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1、产科护士长心得体会范文产科护士长心得体会范文 我进修学习的科室是产科。产房工作节奏快，抢救病人多、精神高度集中，助产过程中既是高强度体力劳动，又是高精力的脑力劳动。产程是须要耐性去守的，视察宫缩、宫口扩张、先露下降、胎心改变。对不够协作的产妇进行耐性的劝服和说明。产房的工作须要极大的爱心，分娩的过程是一个女人一生中最刻骨铭心的时刻，在这时赐予贴心关怀是产妇顺当分娩的信念和动力。哪怕是一口水，一口饭，一双支持的手。工作严密视察，细心发觉异样状况极为重要。高度的责任心，每一个班做好自己的工作。 要知道再好的服务看法，没有过硬的技术是万万不能的;只有在不断的实践中提高和丰富自己。每天的工作充溢而又劳
2、碌，一个班下来，感觉到没有时间坐在哪儿休息一下，没有医生或护士在哪儿喝茶或闲聊;只有在写病历，记录单、微机录入时才有时间坐。十月份诞生的新生儿有六百多、十一月份诞生的新生儿有五百多，工作量大;每个班只有三位护士加一个产科医生，共同协作，工作时大家发扬主子翁的精神，内强自我，尽心尽责，认仔细真地做事，到处规范自己的言行，努力做对每一件事，进而将事情尽己所能地做好、做细。各班之间相互查漏补缺，超前服务，培育自身的预见性、思维、和超前意识。在产房除了主动干活，许多东西上手的做了，就会有手感、灵感、有阅历;阅历必需不断总结、反思、理清思路，对实践是特别有实际意义的。 常言道：孤帆一叶，难以穿汪洋;众志
3、成诚，势必披荆斩棘。现今是一个合作共赢的时代，谁拥有了高效能的团队，谁就拥有学问经济时代的竟争力与战斗力。一个科室要想把阅历、经验、学历、特长特性不同的人凝合在一起，须要一种“思想”来引导与融合，这种“思想”，也即团队理念，它能使团队的力气综合化，能营造出主动向上、团结一样、同心同德、奋勉努力、共赴目标的团队家园。 两个月的时间转瞬即过，感谢这次珍贵的学习机会。目前正值独山子大发展阶段，“不求无所不能，但求竭尽所能”，作为一名基层医务工作人员，只有踏踏实实做好本职工作才是对独山子大发展的诠释。 本人_年毕业被学校安排到一家三甲医学实习，第一科室便是妇产科，产房工作节奏快，抢救病人多、精神高度集
4、中，助产过程中既是高强度体力劳动，又是高精力的脑力劳动。产程是须要耐性去守的，视察宫缩、宫口扩张、先露下降、胎心改变。对不够协作的产妇进行耐性的劝服和说明。产房的工作须要极大的爱心，分娩的过程是一个女人一生中最刻骨铭心的时刻，在这时赐予贴心关怀是产妇顺当分娩的信念和动力。哪怕是一口水，一口饭，一双支持的手。工作严密视察，细心发觉异样状况极为重要。高度的责任心，每一个班做好自己的工作。要知道再好的服务看法，没有过硬的技术是万万不能的;只有在不断的实践中提高和丰富自己。 每天的工作充溢而又劳碌，一个班下来，感觉到没有时间坐在哪儿休息一下，没有医生或护士在哪儿喝茶或闲聊;只有在写病历，记录单、微机录
5、入时才有时间坐。十月份诞生的新生儿有六百多、十一月份诞生的新生儿有五百多，工作量大;每个班只有三位护士加一个产科医生，共同协作，工作时大家发扬主子翁的精神，内强自我，尽心尽责，认仔细真地做事，到处规范自己的言行，努力做对每一件事，进而将事情尽己所能地做好、做细。各班之间相互查漏补缺，超前服务，培育自身的预见性、思维、和超前意识。在产房除了主动干活，许多东西上手的做了，就会有手感、灵感、有阅历;阅历必需不断总结、反思、理清思路，对实践是特别有实际意义的。 常言道：孤帆一叶，难以穿汪洋;众志成诚，势必披荆斩棘。现今是一个合作共赢的时代，谁拥有了高效能的团队，谁就拥有学问经济时代的竟争力与战斗力。一
6、个科室要想把阅历、经验、学历、特长特性不同的人凝合在一起，须要一种“思想”来引导与融合，这种“思想”，也即团队理念，它能使团队的力气综合化，能营造出主动向上、团结一样、同心同德、奋勉努力、共赴目标的团队家园。 产科护士长心得体会范文 岁末年初，回顾重症医学科病房起步的这五个月当中，在院领导的关切，护理部及科主任指导，及全体护理人员的共同努力之下，ICU的护理工作顺当绽开，初见成效，并借三甲医院评审契机，更上新台阶。现将工作总结如下： 一、完善病房设施，加强病房管理： ICU是危重病人进行抢救和严密监测的场所,要求病房环境合理、简洁、便利，利于视察和抢救，病房的抢救设施齐全，在院领导的支持下，筹
7、建ICU病房并完善了各项设施和仪器。共备1台呼吸机，1台除颤仪，5台心电监护仪，6台注射泵，5台输液泵等各种医疗用品。 二、建立健全各项规章制度： 完善的设施离不开有效的管理,这一年中相继制定了ICU相关制度：重症医学科工作制度，重症医学科入室管理制度，业务学习制度、三基考核制度、突发事务应急制度、护理查房制度，护理质量考核制度，珍贵仪器管理制度、珍贵药品管理制度、病房消毒隔离制度等。做到理论基础定期巩固更新、三基培训时时训练、物品定点定位放置、固定仪器、药品、物资管理人员，责任到人。有效的病房管理保证了ICU的日常工作。我科的医务人员平均年龄低，资格浅，且大多数缺乏ICU专科阅历，因此在建科
8、初期我科制订了严格周密、切实可行的规章制度及诊疗护理常规， 同时定期督查执行状况，保证了各项工作有章可循，从而使ICU秩序井然，忙而不乱。 三、提高医务人员业务素养，加强自身建设： 由于ICU的工作性质及严格要求，医生护士始终处于病人治疗及视察的第一线.因此， ICU医务人员的素养如何，将干脆关系到ICU的护理工作质量。ICU护士的培训工作是我科工作之重点，在后续教化中实行了在职培训，外出进修，自学与考核相结合等方法。每周开展业务学习，每月技术操作培训，开展护理查房。结合临床工作中存在的问题，定期开展例会，探讨学习，使工作流程常规化。今年输送二名护士分别到上级医院ICU学习、进修，取得ICU岗
9、位证书。激励全科护理人员均参与了护理专科或本科的在职教化。一年的培训使得ICU全体医务人员能基本胜任日常工作。 四、社会效益和经济效益初显： 五个月来，我科收治病人40余例,胜利抢救了包括蛇伤致呼吸停止、产后DIC、肺部感染致呼吸道堵塞等病人，取得了肯定的社会效益和经济效益。一年来的护理工作由于院领导和医务科、护理部主任的重视、大力支持和帮助,内强管理,外塑形象,在医疗、护理质量、职业道德建设上取得肯定成果。 回顾工作既有成果更有不足。今后应在行政管理提高效率、业务工作精益求精两方面苦下功夫，争创更好的成果，为我院贯彻十八大精神，推动工作全面发展发挥应有的贡献。望院领导在ICU院内、院外培训方
10、面接着赐予关切和支持，使我们不断提高ICU护理队伍整体素养，保障医疗平安。 产科护士长心得体会范文 一、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养 (一)按护士规范化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作 一、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部安排上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 二、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。 三、基本技能考核：属于规范
11、化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排支配操作考试一次，理论考试二次。 四、强化相关学问的学习驾驭，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 (二)加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 一、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施安排。 二、支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。 三、开展护士礼仪竞赛活动，利用5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，
12、组织寓教寓乐的节日晚会。 (三)更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时，有安排的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。 二、加强护理管理，提高护士长管理水平 (一)年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 (二)加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与
13、护士长考评挂钩等管理指标。 (三)促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。 三、加强护理质量过程限制，确爱护理工作平安、有效 (一)接着实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的实力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。 (二)建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 (三)进一步规范护理文书书写，从细微
14、环节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 (四)加强护理过程中的平安管理： 一、接着加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。 二、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严峻差错及事故的
15、发生。 三、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，刚好发觉问题刚好修理，保持设备的完好。 产科护士长心得体会范文 在院长的正确领导下、在护理部带领下、在各部门亲密协作和支持下，结合护理部年初制订的工作安排和目标管理，科室全体护理人员团结一样、以二甲复审为工作重点，仔细完成了20_年度的各项工作任务。同时自身在政治素养、业务水平和管理潜力等综合潜力方面都有很大提高 在科主任的领导下，本人工作兢兢业业、一丝不苟，不断向阅历丰富、工作突出的护士长学习，学习他们的工作阅历及方法，学习她们的管理机制、排班方法、工作状态。全年共护理病人700余人，手术500多例，抢救病人2
16、0余人，无一例投诉，病人满足度达95%以上。在科内我依据二级甲等综合医院评审标准实施细则的标准，在护理部组织下全科护士仔细学习每一项的评审标准，并根据每项标准各项要求逐步理顺每一项工作。不断强化平安意识教化，发觉工作中的担心全因素时要刚好提示，并提出整改措施。加强重点时段的管理，如节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时加强监督和管理。加强重点病人的管理，如危重病人、手术病人、老年病人等把他们做为例会及交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，保证病人得到刚好有效的护理。对重点员工的管理，照实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教化，提高他们的抗风险意
17、识及潜力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、职责心强具有护师资格的护士做带教老师，培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。做好急救药械的管理工作，每班交接时仔细核对急救物品、药品、设备做到 “四定”刚好补充急救药品，帐物相符，做到完好备用，确保其完好率达100%。完善护理文件记录，削减平安隐患。重视现阶段护理文书存在问题，规范护理文件记录，仔细执行护理记录中“十字原则。依据护理质量管理标准的要求，在护理部的指导下，我科成立护理质控小组，对小组成员科内进行了各“护理质量检查标准”的学习、培训，使质控小组能较好地开展工作，对于反复出现及原则性错误与护士质控相
18、结合，并随时予以监督。为确爱护理平安，要求护士遵守护理核心制度、各项规章制度及各项操作规程，严把护理质量关，防范护理差错事故的发生。 专心开展优质护理服务，始终以病人为中心，落实基础护理，为病区患者带给平安、优质、满足的护理服务提高患者的满足度。加大落实、督促、检查力度，留意对护士操作流程质量的督查。抓好二级质控管理按要求开展质控活动。执行APN排班，明确分工、职责到人、做到人人参加、层层管理、共同把关、确保质量。同时做好培训及带教工作，按护理部以及科室安排，每月进行业务学习、专科技能培训，按层级对护士进行培训，并按时进行理论及技能操作考试。专心激励和支持护理人员参与“自考”、“网络教化”等学
19、习，提高护士学历层次。 今年已有三位护士考取本科。 当然，工作中还有不足的地方。如：管理阅历不够 作的轻重缓急的把握上不够到位导致安排中的工作有未按时落实现象，优质护理工作中的疾病健康教化方面有待进一步加强。在20_年的工作中，我着重于加强专科学问的学习进一步加大科室护理质量检查力度、管理力度，狠抓基础护理、护患沟通、健康宣教等工作。强化制度落实，消退平安隐患，平安工作常抓不懈。加强核心制度的学习和落实。在做好常规临床护理工作的同时，专心探究新学问、新业务、新技能，有创建性的开展工作。 总之一年来我和科室全体医护人员同心同德，克服困难，以医院大局为重，不断提高医疗护理水平，切实为病患带给优质的
20、护理服务。在今后的工作中，无论从管理、服务、还是追求质量上，我们都力争迈上一个新台阶。感谢院领导、护理部及各位同事给我的关怀和指导，我将在新的一年里不断努力，为医院的护理发展贡献自己一份微薄的力气! 产科护士长心得体会范文 护士长的影响力一般由权力性影响力和非权力性影响力构成。权力性影响力是组织给予个人职务的权力、地位;非权力性影响力具有自然性。护士长作为护理管理的基层管理者，要带好一班人，单靠行使上级给予的权力是不够的，还要依靠非权力因素。非权力性影响力的特点在于：它对别人所产生的心理和行为的影响是自然的，是建立在使之信服和敬慕的基础上，它使人在心理上感到一种压力，通过潜移默化的自然过程变为
21、他人的内驱力，并在行为上表现为自愿主动。 一、护士长的非权力影响力 (一)良好的职业道德和人格魅力 良好的职业道德和人格魅力包括道德、品德、人格、作风等，它反映在护士长的一言一行之中，优秀的品行会让人肃然起敬，而且会吸引人，促使人去仿照;反之，假如一名管理者品行有问题，那么其影响力就会荡然无存。因此，作为护士长要服人必先律己，只有以身作则，公正无私，才能在护士中树立威信。 护士长应具备较高的思想修养和道德水平，拥有奉献精神;护士长必需有患者第一、以患者为中心的服务理念，为患者解决困难，尽量满意他们的需求;护士长要心中有目标，胸中有全局，对己从严要求，到处做护士的表率，这样办事说话才有劝服力，才
22、能带动和指挥全科工作，使全科护理队伍形成一个团结奋进的集体;护士长作为护士的代言人，要关切、爱惜、敬重、理解护士，对自己的下属要以诚相待，做护士的知心人。护士长在工作中千万不要因为用词不当而损害护士们的自尊心，而应当与她们同甘苦、共患难，亲如姐妹。 (二)丰富的才能和渊博的学问 护士长作为科室护理方面的学科带头人，应有扎实的专业学问、管理学问、广博的人文社会学问等。护理管理者要当“内行中的内行”，必需重视自身的业务学习，要领先接受和开展新技术，要精通本科各项护理业务，能娴熟驾驭护理技术，又有从事全面管理的才能，使自己真正成为护理队伍的中坚力气，这样才能带好本科护理队伍。总之，护士长应是学习上的
23、带头人、技术上的排头兵。假如一名护士长不仅擅长管理，而且业务技能优异，并且多才多艺，那么其影响力就会增加。 (三)良好的自制实力和人际关系 护士长还应是高情商的人，具有良好的自制实力和人际关系。高情商的护士长能充分调动病房护士的主动性，使病房护理工作忙而不乱、有条不紊。 护士长要擅长限制、把握好自己的心情，护士长不仅是病房的管理者，也是护理工作中的领头雁，还应当是护士们的贴心人。护士长在平常的管理工作中要有较高的心理素养、稳定的心情，富有人格魅力。 护士长在平常工作中要多去换位思索，多从他人的角度去考虑、感受某些问题。这样护士才会把你当作贴心人，有话情愿对你讲，有事才能同心同德去完成，工作才会
24、主动主动。 护士长在注意提高护士整体素养的同时，要擅长用管理学中的激励机制鼓舞士气，激发护士的工作热忱，提高工作效率，并且严格执行岗位责任制的护理工作标准。要做到常督促、勤落实，刚好总结，刚好兑现奖惩方法。这样，护士长的管理工作就会达到事半功倍的效果。 护士长不仅是病房内护理管理人员，还是协调好各方面人际关系的纽带和桥梁，如与医护、护患及兄弟科室等的关系处理。护士长在与这些关系的接触中，要严格把握好自己的心情，深化地理解和体谅他人心情，协调好各方关系，这样才能使工作处于良性运转状态。 (四)精彩的管理艺术和超群的护理技术 一位富有管理艺术的护士长，要擅长用简练的语言表达自己的意图，要擅长做思想
25、工作，抓住护士的.心理，即使指责对方也能使其接受，达到预期的效果，要擅长交往，能够与各种不同看法的人沟通思想。要擅长明察秋毫、辨明是非，具有灵敏的思维和精确的推断实力，能刚好发觉问题，作出正确的决策，应付自如，工作效率高等等。 护理管理者应具备良好的学问运用实力，能够刚好地驾驭国内外前瞻性的护理信息，实现科学管理，同时还要有创建性思维实力。护士长还要发挥专业特长，主动参加危重病人的抢救及病例探讨，不断树立管理者在护理人员心目中的威信。 护士长应精通本专业学问，了解本专业的新进展，成为学科带头人;护士长应练就精湛的技术，做执行各项操作规程的模范，取得护士对护士长的佩服。 护士长要擅长学习和驾驭应
26、用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗、护理设备的应用。并带领全科加强护理新理论、新学问、新技术的学习，主动开展护理科学探讨。 二、护士长非权利影响力的培育 (一)培育作风民主、宽宏待人的处世原则 护士长要广泛听取医护人员的看法，刚好订正工作中的失误和偏差，让护士参加病房管理，以增加他们的主体意识和责任感。护士长的作风民主、宽宏待人、刚柔适度，能使下属产生平安感;对事当断则断，不优柔寡断，粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。护士长要做到对同事多理解，少埋怨;多敬重，少指责;多情义，少冷漠。护士长对刺耳的话冷静听，奉承的话应警惕听，反对的话应分析听，指责的话应虚心听，力争在服
27、务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。 只有这样，在工作中大家才不必担忧“穿小鞋”、“抓辫子”，保持心情安逸，才有利团结，增加凝合力。此外，还可开展角色互换的探讨，让大家换位思索，让护士们知道假如我是护士长我该怎样做，希望护士怎样;假如我是护士，将会怎样做，希望护士长怎样，从而达到相互理解。 (二)培育公正和公开的管理作风 作为护士长肯定要公正，切不行戴有色眼镜，厚此薄彼，否则简单引起护士与护士、护士与护士长之间的冲突，影响护理工作质量。护士长尽可能地让护士知道你对工作的想法和准备，不要让大家蒙在鼓里;要让护士参加探讨与他们切身利益有关的安排和决策，增加透亮度
28、，以调动大家的主动性;要充分运用激励机制，但前提是必需公正和公开。在护士长有限的权力范围内，可利用工资、奖金、举荐晋升、派出进修(学习)、评比先进等激励机制，激励每位护士实现自己的志向，提高自己的事业心和责任感;同时要擅长发觉先进思想和事迹，进行宣扬和表彰，以激发护士的工作热忱。 (三)创建严宽结合的工作环境 护士长在工作中必需“严”字当头，去掉“怕”字，才能将工作做得有朝气，才能造就人才，才能提高护理质量。但在生活上，护士长应尽全力为护士排忧解难，了解他们的须要，使他们在科室工作中感到暖和。护士长切忌不稳定的心情，不要把不好的心情带到工作中。要讲究指责艺术，因为护士的性格不一，思想相识水平不
29、同，对接受指责所反映出来的看法也不同。因此，护士长应依据问题的性质和护士的性格实行不同的指责方式。对“小”(不干脆影响治疗护理效果)的问题，如做完操作物品归位不整齐、抄写表格字迹不够工整等问题，护士长可以开展一些小竞赛，通过评比提高护士素养，这类问题不必在交班会上点名指责，但对做得好的同志可在会上点名表扬。对“较大”(严峻的差错事故苗头)的问题，应刚好制止，可实行与当事人个别谈话、组织探讨等方法，查找缘由，吸取教训。护士长要遵循这样的信条：不要轻易将护士分为“好的”与“坏的”，要确信每个人身上都有优点和不足，重要的是激励优点，克服缺点。任何时候都不要损害护士的自尊心，即使有了差错，也应避开当众
30、训斥、责怪。 (四)强化培训，增加管理实力 护理管理具有独立性、综合性、科学性和艺术性，可分为护理行政管理、护理业务管理、护理教化管理三部分。实践证明，单凭阅历管理是不能适应护理管理发展的。学习是提高素养的主要途径，护士长应以学习护理管理学问及护理专业学问为重点，可实行请进来、走出去相结合的方式，即邀请具有丰富管理阅历的护理专家、护士长讲学，进行现身说法，解决护士长在实际工作中遇到的问题;同时还要出去参观学习、参与学术会议、进修等。对新任和年轻护士长可实行定期或不定期、长期或短期、自学或脱产等多种形式进行分层次培训。尤其是对新任护士长，应进行岗前培训，上岗后应接着参与护士长系统的管理学习和教化
31、。具有良好品行的护理管理者，在护士队伍中的威信和影响力会不断增加，工作效率自然也会提高。护理管理者应具备良好的学问运用实力，能够刚好地驾驭国内外前瞻性的护理信息，实现科学管理，同时还要有创建性思维实力。 (五)苦练内功，注意自身业务素养的提高 在护理人员中，或许大家的技术水平、业务实力不前不后。但是，要想成为一名好的护士长，就必需有一套过硬的技术水平。如：静脉穿刺，别人可以一次、二次，而护士长应当做到“一语道破”。这就要求护士长必需仔细学习好基本理论、基本学问，做好基本技能、基本操作等训练。唯有如此，才能把自己的技术水平、业务实力、综合素养等提高到一个新水平。这样在护理管理工作中，才能得心应手，让人口服心服。 总之，非权力性影响力在整个管理者的影响力中占主导地位，起确定作用;权力性影响力只占次要地位，而且其强度受非权力性影响力的制约。一名护士长的非权力性影响力越大，那么其权力性影响力的影响作用也会随之提高;假如其非权力性影响力较小，那么其权力性影响力的影响作用也会随之降低。因此，护士长要特殊留意提高自己的非权力性影响力，才能提高自己的影响力。