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1、2021年半年工作总结及下半年工作计划五篇2021年半年工作总结及下半年工作安排1 2021年是_公司成立后开局的重要一年，在董事会的正确领导下，经过公司全体员工的同心协力，坚持“以诚取信，互惠共赢”的经营理念，在市场波动风云变化的2021年赢得了公司的开门红。在_公司的开局关键之年，我作为公司总经理，向大家报告一年来的工作开展状况： 一、促进经营发展，壮大企业实力。 2021年合金市场行情一波三折，国家节能减排政策也给公司发展带来巨大压力，由于国家取消了地方政府自行出台的实惠电价政策，致使公司生产成本大幅上升，利润空间挤压殆尽。为拓宽公司发展之路，提高公司抗风险实力，公司在市场行情低迷的下半
2、年派出多个考察组赴外地进行行业考察，公司主要领导亲自带队，主动做好市场信息调研，巩固原有合作伙伴，先后考察了新疆、内蒙、湖南、广西、贵州等地的相关行业企业，考察行业生产企业共 50 余家，并参与大型行业会议 5 次。广泛的市场调研和前瞻性的战略探讨，拓宽了公司的发展眼界，明确了公司在国家对高耗能企业不利政策下的应对之策，在新的形势下，公司主动找寻新的资源和商机，先后形成多个投资合作意向，并重点确定了_项目投资和公司现有设备改造生产其他项目计 划，_生产项目已在年底着手制定改造方案，_投资项目也已与当地政府达成了初步共识。 为大力拓展供销市场，建立稳定、诚信的目标客户群体，公司年内主动推行工贸一
3、体的运营模式，_公司在成立后快速完善自身结构，配齐对口专业人员，并要求全部员工在工作中不断学习和进步，大幅提高专业实力和对市场行情的把控实力，通过召开周工作例会、行情分析会等方式对市场改变进行探讨推断，提高市场行情推断的精确性，刚好把握市场机遇，抵挡市场冲击。建立企业管理制度20项，通过巩固已有客户、开发潜在客户，一年来共建立稳定的国内外供销合作方 13 家，共计签订各类有效合同71单，选购各类_60000吨，_ 4800 吨，全年_选购货款支出为：30000万元。完成产品销售25000吨。 二、建立规范体系，实施科学管理。 实行科学管理，是企业发展的前提，也是企业适应市场经济的必定要求。在2
4、021年，从公司自身实际动身，加强购销程序、财务管理、人力资源管理、合同管理、企业文化建设和员工激励等方面的制度建设，堵塞管理漏洞。同时，实行多项措施落实制度化管理：一是全员参加公司的制度建设工作，要求公司员工参加相关制度的制定、修改和实施，并比照实际工作提出改进看法;二是加强内部培训，以业务培训、内部沟通的形式讲解工作流程，并将公司管理制度作为员工入职培训的重要内容; 三是与实际工作相结合，严格制度实施，引入奖惩机制，推动工作不断进步; 四是实行年度考核的方式，加深员工对本岗位职责和公司相关管理制度的理解。通过以上措施，公司在年内着力进行各项制度的宣扬与贯彻，加大制度的执行力，力求将制度化管
5、理落到实处，推动公司管理体系逐步走向制度化、标准化和秩序化，对公司整体管理水平的提高起到了主动作用。 五、树立人本观念，推动团队建设。年度工作总结及安排2021年，公司主动完善班子搭建，共聘请到位专职工作人员6人，用人所长，成立选购部、外贸部、财务部、办公室、销售部等机构部室，明确各部门职责做到各司其职。在员工的个人提高方面，加强日常工作中的培训力度，注意员工在专业、技能、阅历、品德上的培育，并大力发展岗位成才，以周例会等形式沟通分析市场动向，反思总结工作状况，以达到刚好沟通、仔细总结，在工作中提高水平，提高个人实力推动企业发展的目的。 六、凝心聚力抓机遇，拓宽思路谋发展。 为适应不断改变的市
6、场环境和经营环境，公司在抓好主业、强化内部管理的同时，主动优化资源配置、狠抓技术创新、促进技术进步，并不断寻求更有前景的行业发展，在现有经营规模和项目的基础上，依据市场状况和公司资金状况，合理限制生产规模，并大力拓展相关行业项目，以应对目前公司在生产电价上涨后无利经营的局面。经过下半年对行业市场和矿业资源的广泛调查，逐步形成了公司新的发展方向：第一、十月份公司派考察组 篇二：2021年工作总结及2021年工作安排 2021年即将过去，在上个月底我们公司也开了半年的销售会议，公司领导在会议上也做了全年的工作总结，给我们更深的了解了我们公司全年来的工作状况，还总结了一些阅历供我们共享。所以在这会议
7、之后，领导要求我们也来给自己半年的工作做个总结，希望通过总结我们能够更好的相识自己和向优秀的同事学习阅历，从而更好的开展下半年的工作。 现在我对我这一年来的工作心得和感受总结如下： 一、塌实做事，仔细履行本职工作。 首先自己能从产品学问入手，在了解技术学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案，刚好的跟进客户并对客户资料进行分析，其次自己常常同其他业务员勤沟通、勤沟通，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共同提高。 要常常开发新客户同时要不断的对手中的客户进行归类，把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户，把近期有项目的客户作为重点跟进客户，并依据他们的需求量来安排探望次数。力求把单子促
8、成，从而达到销售的目的。 分析客户的同时，必需建立自己的客户群。依据我们产品的特点来找对客户群体是胜利的关键。在这半年来我手中所成交的客户里面，有好几个都是对该行业不是很了解，也就是在这个行业上刚刚起 步，技术比较薄弱，单子也比较小，但是胜利率比较高，价格也可以做得高些。像这样的客户就可以列入主要客户群体里。他们一般都是从别的相关行业转行的或者是新成立接监控项目的部门的，因为他们有这方面的客户资源，有发展的前景，所以假如能维护好这部分客户，往后他们走的量也是比较可观的。 二、主动主动，力求按时按量完成任务。2021销售工作安排每天主动主动的探望客户，并确保探望质量，回来后要仔细分析信息和总结工
9、作状况，并做好其次天的工作安排。探望客户是销售的基础，没有探望就没有销售，而且因为人与人都是有感情的，只有跟客户之间建立了感情基础，提高客户对我们的信任度之后方有机会销售产品给他们。 主动帮助客户做工作，比如帮忙查找资料，帮忙做方案，做预算，这都是让客户对我们增加信任度的方式之一，也是推我们产品给他们的最好机会。即使当时没有能立即成交，但是他们会始终记得你的功劳的，往后有用到的都会主动找到我们的。 三、做好售后服务 不管是多好的产品都会有次品，都会有各种各样的问题出现，如此售后就显得尤其重要，做好售后是维护客情的重要手段，是形成再次销售的关键。当客户反应一个问题到我们这里来的时候，我们要第一时
10、间向客户具体了解状况，并尽量找出问题的所在，假如找不出缘由的，也不要焦急，先稳定客户的心情，劝慰客户，然后再承诺肯定能帮他解决问题，让他放心，再把问题跟公司的技术人员反应，然后 再找出解决的方案。 在我成交的客户里，有反应出现问题的也不少，但是经过协调和帮忙解决以后，大多客户都对我们的服务感到很满足。许多都立即表示要接着合作，有项目有须要选购的都立即跟我们联系。 四、坚持学习 人要不断的学习才能进步。首先要学习我们的新产品，我们的产品学问要过关;其次是学习沟通技巧来提高自身的业务实力;再有时间还可以学习一些同行的产品特点，并跟我们的作个比较，从而能了解到我们产品的优势，从而做到在客户面前扬长避
11、短。 五、多了解行业信息 了解我们的竞争对手我们的同行，了解现在市场上做得比较好的产品，了解行业里的相关政策，这些都是一个优秀的业务员必需时刻都要关切的问题。只有了解了外面的世界才不会成为坐井观天的青蛙，才能对手中驾驭的信息做出正确的推断，遇到问题才能见机行事。 六、2021年的安排 在全年销售总结会议上，我的数据跟同部门的同事_的数据差距很大，她全年的销售额是35万多，回款是25万多，而我只有10万多的销售额，远远的落后了，所以我要在下年迎头赶上。虽然她比我早一段时间进公司，但是大家面对的同一个市场，手中也是同样多的客户，这之间的差距只有人与人之间的差距，往后我要多向她和其他同事学习销售技巧
12、，要努力提高自己的销售量，争取赶上他们。 我要给自己定一个明确的目标，在明年里争取做到40万，即每 个月要做3万左右。同时要制定一个销售安排，并把任务安排到手中的客户里面，大方向从行业分，小到每一个客户。这样才能每天都明确的知道自己的任务，才能明确自己探望客户的目的，提高探望的质量。由于我今年工作安排做得不具体，探望客户比较盲目，对产品也不是特殊熟识，以至销量比较少，全部在后半年要变更方法，要努力提高销量，要努力完成公司安排的任务。 最终我要感谢我们的领导和我们同事在一年来对我工作的支持和帮助，希望往后通过大家一起努力，让我们能够在下半年再创佳绩。 2021年半年工作总结及下半年工作安排2 _
13、年是公司跨越式发展关键的一年，也是公司战略发展中承上启下的一年。过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，公司全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建设、抓好市场营销、确保平安质量，开源节流，克服了市场行情不稳、资金来源惊慌、原材料供应短缺等困难，取得了较好的成果。现将_年工作做如下总结： 一、生产经营状况 今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%;铝锭产量322吨，同比增长16%;共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%;实现利税33万元，比去年同期增长12%。 现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%
14、。 二、主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关切员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，主动发挥主观能动性，为企业创建财宝。公司始终坚持以人为本的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元，公司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教化，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组
15、织建设，发挥党员干部的模范带头作用。公司党支部新发展了三名入党主动分子，通过政治理论学习，他们的思想相识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。 公司组织开展一些有益员工身心健康的活动。如推铝锭劳动竞赛、迎新年体育活动等。通过竞赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝合力，营造了一个健康和谐的企业环境。 2、加强队伍建设，提升公司竞争力。 队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立以来，培育出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、主动向
16、上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年，公司接着加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素养教化，引导员工从大局动身，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提中学层骨干的业务技能和管理实力，使他们成为公司发展的中坚力气。今年11月，公司举荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参与由清华高校ea俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的做的中层干部培训，培训结束后又组织全体员工共享和学习这次培训内容。通过培训，干部员工的综合实力和思想相识有了很大的提高，工作主动性、整体凝合力得到加强，为
17、公司进一步的发展打下了坚实的基础。 3、完善规章制度，严抓实行。 规章制度是企业健康发展的保证，公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺当绽开。今年以来，公司针对一些内部存在的问题，修订了平安生产管理制度、员工奖惩制度、出差人员报销制度、请假管理制度等，通过这一系列的措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务。同时加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了平安质量，受到客户的好评，为进一步拓展市场创建了有利条件。 4、开源节流，创建效益。 公司主动实行有效措施
18、，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，通过相互竞争把铝铸轧卷加工费从每吨800元提高到900元，另一方面加强内部成本限制，节约开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本限制，实行工资制度改革，奖勤罚懒。车间工人基本工资从1200元降到900元，同时把产品提成工资增加，这样可以提高工人劳动主动性，削减生产期间请假的现象，又能在非生产期间降低公司劳动力成本支出，削减因长时间停产造成亏损的风险。通过此项措施每月可以节约工资成本3000元，工人工作效率也得到了提高。其次在管理费上严格限制，大力压缩非生产人员配置，后勤人员多是身兼数职，从去年的8人削减到今年的4人。第三，公司进出货物运费总支出每年接近
19、百万元，为节约开支，公司与周边县市信息部加强合作，运费从每吨80元，最低时谈到60元，一项每年可节约开支十几万元。第四，教化员工从自身做起，从点滴做起，提高主子翁精神和节约意识，开展节能降耗，努力降低生产成本。最终在业务款待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，实行一切措施，避开不必要的开支。 5、大力加强市场营销工作。 公司加强对原有客户的维护工作，在跟大客户苏铝铝业有限公司接着合作的同时，新开发武汉金铝、徐州鑫合等新客户，通过沟通与原来关系不睦的徐州鑫皇重新开展了业务，增加了市场份额，在保证产品市场占有率的状况下，加工费也得到了提升，对增加企业效益产生了主动的影响。 供应方面：通
20、过谈判与神火股份有限公司签订了铝锭长期供货合同，解决了公司原材料的供应的难题。同时接着与永城华信以及洛阳、巩义、无锡、商丘的客户保持合作，全力保障公司铸轧生产线的正常生产。 6、加强信息化建设，提升公司形象 信息化代表了企业管理深远的思维方法和看法的变更过程，协作了信息和资金投入的管理体系，达到最有效的管理和盈利的一个过程。企业网站不单介绍自己企业的产品，更重要的是作为接口让客户进入网站，进行业务沟通，另外建立以电子信箱为基础的通讯系统，作为内部通讯和对外沟通的主要工具。今年以来，公司网站内容不断得到更新，使新老客户更便利快捷的通过网站刚好了解公司动态，更好的开展业务合作。同时通过在中铝网、慧
21、聪网、再生资源交易网等网站发布公司供求信息，找寻潜在客户，提升公司形象，提高公司知名度。 7、技术创新活动 创新是企业核心竞争力的源泉，正日益成为企业生存和发展的动力所在，全面提升企业的创新实力已经成为当前企业的首选。技术创新型企业是把企业竞争从单纯的生产竞争和营销竞争扩展到技术创新的竞争，把技术创新作为企业的核心职能。 公司激励员工在生产实践中参加技术改造和技术创新活动，凡是对节能降耗、提高生产效率、削减工人劳动强度等方面做出贡献者，将赐予重奖。今年11月份公司对冷却水温度自动限制系统独创者同志赐予1000元的嘉奖。今年10月，公司技术创新项目循环冷却水温度自动限制系统、铸轧生产线铝液除气装
22、置、熔炼炉节能改造等五项技术已经通过了国家学问产权局专利申请，这标记着公司在技术创新方面已经迈出了可喜的一步。 8、项目资金申报 针对公司发展状况，结合国家对再生金属循环利用企业的扶持政策，今年主要申报了生产力促进中心国家配套资金项目、安徽省特色产业中小企业发展资金项目、阜阳市创新团队带头人项目、中小企业国际市场开拓资金项目、高校生就业实习补助资金项目等，其中生产力促进中心项目获得国家资金扶持100万元。 9、质量管理体系 为不断完善质量管理体系，满意相关方明确的和潜在的需求，秉承以顾客为关注焦点的理念，向顾客供应满足的产品，同时为了提高企业员工群体的质量意识和企业的竞争实力，公司确定选用/t
23、19001-_idtiso9001：_国家标准建立质量管理体系，并依此编写了质量手册、程序文件、一般性文件等，保证质量体系管理满意顾客要求，并持续改进。 10、固定资产投资 今年公司共完成固定资产投资一百多万元，其中主要有生产力促进中心项目建设投资，职工食堂扩建工程投资，新建钢构厂房3000多平方米，做地坪2800平方米，新建精炼铝锭生产线一套，新进铸轧卷生产线用铸轧辊一对，另购置3吨压块机、10吨地磅各一台，叉车、农用车、办公用车各一部。 11、取得的荣誉 _年公司荣获安徽首届企业品牌百强单位、全国aaa级信用单位等称号，公司董事长荣获界首市十大杰出青年、中国好人榜7月份诚恳守信好人、统一战
24、线先进人物典型、全国创业之星、阜阳市其次届道德模范人物等荣誉。 三、存在的不足 1、员工的思想水平和综合素养有待提高。 随着市场竞争的加剧，客户对员工提出了更高的要求。由于公司人员变动较大，新员工较多，员工的培训工作有待加强。 2、干部的管理水平和业务技能有待加强。 中层管理人员的工作阅历、业务实力、管理水平及对外沟通实力都和公司持续发展的须要还存在肯定的差距。 3、规章制度的落实还不够全面到位。 公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的实行。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在平安质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有
25、严格依照规章制度和操作流程作业。 4、平安工作出现的问题 今年公司接连出了几次工伤事故，其中11月份操作工马振军被铝水烫伤给公司带来了较大损失，主要责任是员工未按规定穿工作鞋，部门负责人未尽到监管责任。 5、市场营销手段还要进一步创新。 公司供应销售工作虽然取得了一些成果，但没能取得更大的突破，由于客户较少，可供选择的余地不大，有时难免会受客户所制约。随着市场竞争的残酷性在加剧，只有刚好解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，驾驭市场的主动权。明年在接着保证现有一条生产线铝板销量的基础上，将加大非标铝锭的生产和销售。 6、资金短缺问题有待解决 今年由于受资金短缺的限制，对生产的
26、连续性造成肯定的影响，使生产成本居高不下，影响到公司整体效益。明年追加贷款如能按期到位，将有效缓解资金逆境。 四、_年工作安排 1、加强管理 实行定岗定责，谁出问题谁负责的原则，严格执行责任追究制度，使待遇与责任挂钩，把各项工作理顺。 公司将进一步的完善绩效考核制度，明确各部门人员的工作职责，全面提升各部门的工作动力，力求切实可行地把绩效考核制度推行下去，同时更进一步地落实激励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式。 2、安排再上一台铸轧生产线 在融资安排顺当的状况下，力争再上一条铸轧生产线，可以降低生产管理成本，提高利润率，产量、产值可以增加一倍，提高市场份额，扩大公司影响力。 3、铝板二
27、期工程规划 安排在_-_年实施冷轧生产线打算工作，冷轧上马后将使产品附加值得到提升，同时公司产值将会大幅度增加，力争年产值达到10亿元。 4、生产力促进中心建成投入运用 依据生产力促进中心申报承诺，该中心投入运用后主要设置信息服务、管理询问、人才培训、产品检测、技术研发和技术推广等。安排为园区和周边地区进行有偿服务，每年创建利润170万元。 5、亚华收购 亚华物资回收公司的业务范围将扩大，力争年产值达到6000万元，实现利税150万元，比上年同比增加200%。 6、成立煤炭营销公司 为了充分整合资源，实行多元化经营，安排成立煤炭营销公司，实现销售收入5000万元，创建利税100万元。 7、注意
28、节能降耗 现有煤气发生炉适用于两条铸轧生产线，公司目前只有一条，属于大马拉小车，煤气损耗较大。经过改造后可以节约煤炭30%左右;车间开展节能降耗评比，技术创新，出台嘉奖政策，力争生产每吨铸轧卷成品烧损、能耗下降10%左右。 8、多方融资 明年公司贷款额度增加，资金惊慌状况有所缓解，但假如新上项目和成立煤炭公司，融资力度还要加大。在争取政府资金支持和银行贴息及无偿补助等方面加大力度。 9、人力资源管理 一个企业的生存和发展，都离不开企业组成的最基本元素人，如何留住人才，培育人才是一个企业能否许久的关键。依据公司明年的发展，安排聘请专业技术人员3人，业务员5人，办公室人员8人，车间操作工人30人，
29、员工的聘请和培训工作将作为后勤管理的重点。 2021年半年工作总结及下半年工作安排3 首先，我代公司全体干部、员工，向_等一行莅临物z_公司调研、指导工作，表示热情的欢迎。_年6月23日_公司整合各单位部门，成立_公司。_年3月8日经_公司探讨确定：成立_公司，是_公司的二级单位。_年上半年，公司党委带领全体党员和员工以践行“_”重要思想为行动指南，贯彻执行党的“_大”会议精神，仔细落实科学发展观，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在日益深化的改革中，不断探究，不断创新，经受住了企业经营机制的转变所带来的压力和挑战，全体党员和广阔员工紧紧团结在_公司党政四
30、周，艰苦奋斗、拼搏进取、克难制胜，开展了卓有成效的_管理工作和思想政治工作，“三个文明”建设取得较大进步。下面，就_公司_年党委上半年工作开展状况及下半年工作支配汇报如下： 一、_公司党委工作的基本状况 公司现有员工_人，在册党员人，其中：在职党员人，预备党员人，退休党员_人，党员人数占职工总数的_%。公司党委下设_个党支部，即_党支部，党小组_个。今年上半年共培育入党主动分子名，发展预备党员_名，预备党员转为正式党员名，为党员队伍的发展壮大输送了簇新的血液。 _公司党委根据_201x年精神文明建设规划要求，着眼于新型员工队伍建设，着眼于塑造公司良好形象，全面落实社会主义核心价值体系和企业文化
31、方案，统筹规划，重点突破，加大力度，拓宽深度，努力构建公司“三个文明”建设协调发展的工作新格局。坚持把“三个文明”建设与_公司行政工作同探讨，同部署，同检查，同落实。坚持注意实效，贴近实际，贴近基层，力戒形式主义。制定了_公司文明科(队)、文明部室考核细则，与各基层单位签订精神文明创建目标责任书，各基层支部也相应的成立了“三个文明”建设小组，至上而下形成了党、政、工、团齐抓共管的良好局面。 _公司党委_年上半年先后制定并印发了党委工作规则、党建“创先争优”活动实施方法、_纪检监察工作制度(汇编)，_建立健全教化制度监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要的通知、_公司实施党风廉政建设责任制的规定、
32、_公司党风廉政建设责任追究实施细则、_公司党风廉政建设考核方法，制定了“四好”班子创建实施方案等多项制度，并相应成立了各专项工作领导小组，从制度上保证党建工作的规范运作。 _公司党委依据工作的实际状况，开展了先进基层党组织建设创建活动，开展了争创“红旗党支部”、争创“模范党员责任区”、共产党员“争优”活动。开展了党员平安责任区、无职务党员设岗定责等活动。在基层各支部设立党员平安责任区个，同时对无职务党员设岗定责与奖金挂钩，以党员带动群众，真正做到“一个支部就是一个堡垒，一个党员就是一面旗帜”，发挥了公司党委的核心作用，提高了_公司的服务实力和服务水平。 二、_年上半年党委主要工作 (一)紧紧围
33、绕生产经营工作，明确党委工作的落脚点 发展是硬道理，_公司的根本出路在于提高_管理的水平和层次。_公司成立以来，党委以提高_管理水平为中心，号召全体员工解放思想，转变观念，明晰思路。不断丰富和发展党委工作的内容、形式和载体，将党建工作与生产经营工作有机的结合在一起。半年来，_公司生产经营工作稳步提高，_率从组建前的_%(含_)，提高到目前的_%，提高了_个百分点;_率从公司组建之初的_%(含_)，提高到目前的_%，提高了_个百分点;_率达95%以上，创历史新高。在_率、服务质量、经营效益等方面实现了成果。在群众中树立了良好的形象，赢得了_的广泛赞誉。 (二)充分发挥党委的思想导向、理论导向作用
34、，稳步推动精细化管理 _公司党委主动发挥了思想导向、理论导向作用，以创建“五型企业”为目标，以企业文化建设为纽带，以“节支降耗”为手段，着力构建以“本质平安”、“和谐发展”为企业目标的新体制，不断增加企业活力。主动参加全面绩效管理考核，在平安、生产、建设、财务成本、营销、供应、节能减排等工作，有效发挥了党委的协调作用，促进了至上而下的目标责任 分解体系的建立，优化和完善了绩效管理体系，建立健全了考核评价体系，使精细化管理推动有安排，使精细化管理的督导有落实，为促进“五型”企业的建设打下了坚实的基础。_公司自成立以来，实现了平安生产，杜绝了轻伤以上人身事故。 (三)_公司党委运行机制日趋顺畅，各
35、项制度健全完善 _公司党委运行机制 日趋完善，运行顺畅;各项制度不断健全，形成了_公司党委完整的制度体系。先后制定了党委工作规则、党建工作目标管理方法、党风廉政建设责任制实施方法等多项制度，从制度上保证了党建工作的规范运作。 (四)党建基础工作进一步得到了加强 建立健全了党的组织机构。明确了党委、党支部的工作职责，从组织机构上保证党建工作的正常开展。卓有成效的开展了争创“红旗党支部”、争创“模范党员责任区”及党员身边无事故等活动。 健全党委会、专题民主生活会、党政联席会等各项会议制度。强化内控与监督机制，坚持集体领导、分工负责，坚持推行党务厂务公开制度。建立健全领导班子议事规则和决策机制。坚持
36、民主集中制，深化调查探讨，充分发扬民主，广泛征求看法，集体探讨确定。_公司党委制定了“四好”班子创建实施方案，明确“四好”班子创建任务，以理论建设、实力建设、作风建设、制度建设作为“四好”班子创建的着力点和落脚点。_公司党委受集团公司党委“七一表彰”的先进集体2个，先进个人5人。 (五)抓好理论学习，不断提高党员的整体素养 实行集中学习、专题讲座、研讨沟通、记读书笔记、撰写文章、开拓宣扬栏等敏捷多样的形式，带动公司全体党员和员工的思想统一到党的_大精神上来，达到了增加党性、提高素养、推动工作的目的。完善了“三会一课”制度，仔细组织落实每个支部党员的学习、研讨状况，做到学用结合，把党员学习制度落
37、到实处。完善了组织生活制度，按时召开党员民主生活会，仔细开展指责与自我指责，并提出整改措施。同时，利用“三会一课”、中心组党课组织党员学习。通过学习政治、经济、科技、管理等学问，加强了党员和员工学习力的提升，以学习应对挑战，以学习增加才能，以学习开拓思路。为党建和生产经营注入活力。 (六)党的思想、组织、作风建设进一步得到加强 近年来，面对不断改变的新形势，_公司党委紧紧围绕发展稳定这个大局，充分发挥政治核心作用，领导各级党组织，始终站在企业改革发展的前列，解放思想、改革创新、克服困难，不断加强和改进党的建设，主动探究和寻求党建工作的新方法、新载体、新途径，有力地推动了党建工作向纵深发展，培育
38、后备力气。物业公司党委制定并下发了_年发展党员工作安排的通知。 深化开展党建两级目标管理活动，紧紧抓住班子建设、建好支部和管好党员三个重点，对物业公司全体干部实施了综合考评与优胜劣汰相结合;平安专项测评、服务管理水平与奖优罚劣相结合;正面表扬与指责教化相结合，在“三个文明”建设中较好地发挥了党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用和全体干部的骨干桥梁作用，增加了党组织的吸引力。 (七)加强企业文化建设，开展了丰富多彩的精神文明创建活动 1、创建企业文化。制定了企业文化建设规划，确定了文化建设的主要任务，即“落实科学发展观”重要思想为指导，仔细落实以人为本，构筑文明、健康、和谐
39、物业，以塑造企业精神为核心，以提高员工素养、提升_公司形象和影响力为目标，充分发挥企业文化在提高管理水平，服务水平，增加核心竞争力，促进企业改革发展中的主动作用，为企业的改革、发展、稳定供应强有力的文化支撑。在此基础上，物业公司党委提出了“大事做好，小事做细，细微环节做精，精益求精”的企业核心理念，确立了企业文化建设的内容和目标，增加了_公司的凝合力和战斗力。 2、_公司党委始终紧紧围绕“党的建设带动工会建设，党的建设带动青工建设，党的建设带动群众工作”的工作原则，将工会工作、青工工作及群众工作有机的结合起来，主动开展一系列形式多样、丰富多彩的文体活动，如“五一”国际劳动节开展广播体操竞赛;“
40、平安生产月”期间开展百人签名、百人宣誓、平安学问有奖问答活动;成立互助储金会，帮助困难或是身患重病的员工渡过难关等活动。同时，_公司党委在集团公司党委的号召下，主动开展向四川遇难、受灾同胞捐款、降半旗、默哀等活动。_公司领导干部带头，全体党员干部、员工主动响应(包括退休员工得到消息后也主动参加)，集体为四川大地震中受灾的同胞捐款，捐款额达到_元，缴纳特别党费达到_元，两次捐款的数额都大大超出_公司党委预料的捐款数额，通过赈灾捐款和主动缴纳特别党费活动对构建文明、健康、和谐_公司具有非常重要的推动作用。 (八)加强党风廉政建设，建立健全惩防体系 有一支工作作风优良，利益面前思想坚决的员工队伍，是
41、搞好企业生产经营的基础。_公司党委始终将党风廉政建设列入重要工作日程，制定并严格执行党风廉政建设责任制实施细则，逐级签订了党风廉政建设目标责任书，做到工资奖金安排方案上墙，职工收入一目了然。_公司党委委员均将集团公司发放的“企业领导干部廉洁自律七不准”警示牌摆放在办公桌上，以此作为自己的座右铭，带头遵守制度，规范言行，公司上下形成了事不过夜、大张旗鼓的工作作风和强有力的执行力，开创了有令必行、令行禁止的良好局面。 (九)努力构建和谐矿区，确保矿区稳定 依据集团公司维护稳定工作会议的要求，结合我公司实际状况，在全公司范围内集中开展了冲突纠纷排查化解活动，解除不稳定因素。对此，_公司党委相应成立了
42、维护稳定领导小组，明确任务，化解冲突。一是高度重视，强化责任。各单位的党政一把手为冲突纠纷排查活动的第一责任人，收集、上报各类不稳定因素。二是加大排查调处力度，谨防集体越级上访事务的发生。各单位设立了“信访接待日”，对_所反映的冲突纠纷在第一时间内解决，坚决杜绝推诿扯皮，冲突上交的现象。尤其禁止由于自身工作不力而导致的集体上访事务。三是严格落实汇报程序，确保稳定工作有序进行。各单位对排查调解工作要建立台帐，制定冲突纠纷排查化解工作报告制度，同时尽可能的将冲突纠纷化解在萌芽状态。 三、党委工作存在的问题和不足 (一)_公司按集团公司二级单位管理后，各项工作制度、管理手段、考核标准有待进一步完善;
43、 (二)员工素养有待进一步提高_公司是服务行业，员工的言行体现物业公司工作水平和精神风貌，员工的业务素养关系到_公司的长远发展。目前员工素养有待进一步提高，一是要加强员工业务培训;二是要建立完善的制度，约束员工行为。 四、_年下半年党委工作支配 (一)党委工作的指导思想、奋斗目标 指导思想 深化学习贯彻党的_大精神，树立科学发展观，全面实行集团公司的“两会”精神，以创建“五型”企业，创新党建工作，维护矿区稳定，为建设和谐发展的公司为目标，提高企业经营效益和员工收入为根本动身点，紧紧围绕平安、生产、经营、稳定、发展等中心工作，主动探究和寻求党建工作的新方式、新载体，大力提升_公司党建工作、思想政
44、治工作、精神文明建设的质量和效果。全面加强党的思想、组织、作风建设，充分发挥党组织的三个作用：党委的核心作用，党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用。调动一切主动因素，团结广阔员工，同心同德，同心同德，努力构建和谐发展的公司，为公司供应强有力的精神动力和组织保证，确保公司“三个文明”建设健康、协调、稳步发展。 奋斗目标 致力于建设一支坚决贯彻执行党的路途、方针、政策，创新实力强，会经营、善管理、团结协作、清正廉洁、开拓进取、与时俱进，广阔员工群众拥护的领导班子。 致力于建设一支能够在公司改革和发展中经得起困难和风险考验，在“三个文明”建设中发挥先锋模范作用的党员队伍。 致力于构建平安质量为主
45、线的平安质量管理新体制，形成一套适应集团公司和公司发展战略要求，保证党组织作用充分发挥的工作机制。 致力于形成党政组织教化超前，防范有力，监督到位，标本兼治，干群亲密，廉洁自律，自我约束，勤政廉政的新局面。 致力于形成党委统一领导，党政共同负责，党政工齐抓共管，以“争优创先”活动为载体的争创文明单位的工作格局。 致力于加强和改进思想政治工作，保持和维护快乐和谐、安定团结的大好局面和良好的工作氛围。 (二)围绕指导思想和奋斗目标，今后_公司党委要做好以下六项工作。 1.加强企业文化建设，培育员工的共同价值观，把弘扬“艰苦奋斗，开拓务实，追求卓越”的企业精神融入“五型企业”、和谐_建设的全过程，将
46、集团公司的核心价值观作为企业文化建设的行动指南，结合_公司的实际状况，创建具有_公司特点的企业文化，贯穿于_公司的各项工作中。 2.加强_公司领导班子、中层干部队伍建设，规范对公司管理人员的管理，做好行政管理人员的考核、考察和监督工作，严格执行公司管理人员选拔任用程序，做好新提拔担当中层管理人员的考核监督工作。 3.仔细落实党风廉政建设责任制实施方法，明确党政领导班子和领导干部对党风廉政建设应负的责任，保证党的路途、方针、政策以及党风廉政建设各项规定的实行。为维护改革、发展、稳定大局，为公司的“三个文明”建设供应一个良好的发展环境。 4.深化开展“创建学习型组织，争做学问型企业”的活动。创建学习型组织是适应现代化企业管理，全面落实科学发展观的一项重要举措，要结合_公司的实际状况，制定个人成长发展规划和年度学习安排，加大员工职业技能培训力度，加强宣扬报道，促进“三个文明”健康发展。通过深化开展“创争”活动，努力提高和优化员工队伍的整体素养，强化员工的素养教化，形成全员学习、团队学习和工作学习化的氛围与机制，不断提高员工的学习力、创新力、凝合力、竞争力、执行力，造就一支高素养、现代化、敢打硬仗