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1、2021部门经理年终工作总结部门经理年终工作总结1 20_年度技术部依据公司的要求和分工，主要做了以下几方面的工作： 一、物资管理及选购 依据公司的工作要求，建立并不断完善了物资选购、审批、管理制度、合同会签制度、合格供应商管理制度和物资领用消耗制度。使选购人员和各厂材料员的工作更加的制度化，科学化。从日常的工作开展来看，这些管理制度均得到了较好执行，为规范公司物资及选购管理工作发挥着重要的作用。 1、依据生产须要，合理编制物资供应安排。 在实际的选购工作中，本着仔细负责的工作看法，对所需物资多方询价，货比三家，尽最大的努力使选购物资到达物美价廉，保质保量按时的为各部门解决了工作所需物资。同时
2、，统计总结各厂在生产中的大宗消耗物资和季节性物资，刚好跟踪市场行情，提前预料部门所需，多渠道了解供应商的公司概况、经营状况、产品质量、销售价格等信息，对这些物资的供应商进行甄选，与其中有实力的供应商建立了友好的合作关系，保障了所需物资的按时供应。 2、选购工作上，在各级领导的大力支持下，各部门的技术人员专心参加，克服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，物资管理工作取得了新成果。20_年111月完成选购总量6344477元。 3、严格依照发票审核报销的制度将所选购物资账目刚好的告知财务部门，持续部门间流畅的工作互动。 4、仔细开展设备物资大检查和清仓查库工作，摸清家底，削减积压，发觉
3、问题，刚好整改。 将所选购的物资信息刚好的传达给各厂材料员，工作中遇到问题刚好的同材料员沟通解决。仔细批阅材料员每月带给的库存状况，严格落实物资领用消耗制度，定时对各厂仓库的存储状况进行清查，力争库存的最优化，确保物资的合理运用。 二、统计工作： 随着公司业务的不断拓展，公司统计的资料也随之增加。在领导的指导下，统计工作从生疏到熟识，统计的模式也更加成熟，工作效率得到了不断的提高。20_年1月至11月，技术部主要做了以下几方面的统计工作： 1、对公司各部门每一天经营状况的统计。每一天按时的接收各部门发出的工作状况，分模块具体的汇总以每日报表的形式上交公司。 2、接收、统计和转传市场部传回公司的
4、焦炭，原煤发运状况。 3、每月月初以部门为单位校对，统计各部门(各厂、市场部、选购部、运销部)的工作完成状况，对各厂，站台的存储状况进行统计。 4、完善合格供应商名录，对仓库物资进行分类汇总，监督各厂物资领用制度的实施状况，审查各厂的库存状况。 5、协作选购员的选购工作，对每月的入库、出库、库存状况进行统计。 6、对临时性的资料进行统计。 三、化验室的工作人员能根据岗位职责的要求有效利用工作时间、按时保质完成工作任务。 各成员能仔细学习有关化验的基本学问，成员间能互教互学，勤于实际操作，理论结合实际，能娴熟操作全部化验项目，力求做到各项化验指标精确、牢靠。用于指导生产时，一旦化验指标出现偏大时
5、，首先找寻自身缘由，重新制样化验，确保了生产的正常进行。做原煤化验时，要求两个化验员同时在场化验，这样即可互相学习，又能起到督促作用，保证了化验结果的精准快速。特性是做G值和挥发时，温度和时间不得有丝毫的马虎。另外，能够对化验工作中的重要细微环节进行检查核对，对化验过程常常总结分析，不断提高了化验工作的水平。 四、平安生产职责制是企业最基本的一项平安制度，是企业平安生产管理制度的核心。 坚固地树立起“平安第一、预防为主”的思想，才能增加职责分明、各尽其责，充分调动各个岗位人员的主观能动性，做到事事有人管，层层有专责，真正把平安生产落到人头，管理落到实处。建立健全了_一厂、二厂、平轨洗煤厂平安生
6、产岗位职责制，并做到了汇编成册、宣扬到岗。 五、20_年111月份完成设备更新改造281.26万元。 1、脱泥车间取消捞坑、提斗机等，增加了跳汰排矸工序，解除了原工艺设备影响生产带来的困扰、削减了事故率、提高了班产量。为企业创建良好的社会效益、经济效益。 2、精煤出厂皮带更新改造(加宽)，杜绝了精煤输送中因皮带漏料、跑滑的事故停机时间，保证了生产线的顺畅。 3、生产线中全部溜槽、筛下漏斗等非标设备敷设厚20mm的高分子耐磨板，削减了设备的磨损、缩短了修理时间、减轻了修理工人的劳动强度并节约了钢材。 4、_二厂对生产线中影响生产的有关环节进行自动化改造。 譬如：331水泵自动排水，602、603
7、设备自动上水，610设备自动排水，321水泵自动限制罐内的水位，410压滤机改造电接点压滤表。这些改造项目实施的结果非常显著，不但适应生产的须要，提高生产效率，提高产量，还降低能耗，降低设备的故障率，降低工人的劳动强度等。 、331水泵是新加上的设备，目的是将精煤压滤机排出的水刚好的送至浓缩池。压滤机排出的水量不稳定，依据压滤入料泵的入料量而改变，所以易造成331泵抽空，不仅仅奢侈电耗，而且增加了水泵的磨损，易故障。由人工限制水泵的启停来刚好排水不太现实。经过这次改造能够实现自动限制排水，操作工人只需视察设备的工作状况，基本不用操作设备。设备分手动和自动，自控发生故障时能够切换至手动。 、60
8、2、603水泵工作目的是将浓缩池内的尾煤运输至搅拌桶内，以便刚好透过尾煤压滤排出尾煤。602、603水泵设计的是在泵房内向尾煤车间供料，虽经几次改造设备，都不能适应快速的生产节奏。这次改造使搅拌桶内的液位自动平衡，既适应生产的须要，又降低了劳动强度，解放了劳动力，使工人有更多的时间参加其他设备的生产。设备分手动和自动，自控发生故障时能够切换至手动。 、610污水泵是泵房内向外排水的设备，是泵房内设备防止被淹的最终一道防线，平常不启动该设备，但是泵房内的设备一旦漏水就须要刚好启动该设备来排水，否则将沉没其他设备，特性是下班时间，一旦漏水如不能刚好排水后果很严峻。在此前的生产过程中已经发生过水淹设
9、备的状况。依据设备的特点采纳投入式液位变送器加智能仪表很好的解决了此问题。设备分手动和自动，自控发生故障时能够切换至手动。 、压滤机是生产精煤和尾煤的主要设备，工作时间和频率高，电接点压力表是调整压滤机压力的关键，也是能否正常生产的关键。此前电接点压力表的故障率比较高，有时一个月内要更换56只，严峻影响了正常生产。透过用压力传感器代替原先的电接点压力表，再适当的更改限制电路就能够精确的限制压力，降低设备的故障率，提高生产效率。 、321脱泥水泵是将主生产车间的水送至202脱泥筛上，脱泥的水量干脆影响脱泥的质量。此前为了限制水量采纳限制出料口阀门的方式来到达限制水量的目的。即使这样也不能很好的限
10、制来水，以致脱泥筛来水不稳定，水流干脆流向301皮带，严峻时造成301皮带打滑设备停机。另外透过调整阀调整水量时易造成煤浆阀和相关管路的磨损，平均一个月更换一个煤浆阀，更换新管道后也只能用15天左右，以后常常修补管道，但生产中间管道漏水不行预料，现场依旧跑冒严峻，以致于影响相关设备的正常运行，操作工人的劳动强度很大。这次运用变频器加压力变送器自动限制321罐的液位，液位自动平衡后，泵的出水阀门完全打开，能够有效的降低阀门的磨损以及对管道的冲刷，提高运用寿命。应用变频限制能够使设备的能耗降至原先的二分之一，使设备的磨损降至最小，另外变频限制本身故障率也很低，最大限度的降低了工人的劳动强度，脱泥的
11、效果也很好，水流很稳定。改造后保留工频限制，一旦变频器故障能够工频运行。 5、完成_二厂防风抑尘墙7360.38平方米。从运用效果看综合防风抑尘效果非常明显。挡风抑尘墙的设置使敏感点的环境得到了有效的爱护。同时整齐美观的挡风抑尘墙也为本地区建立了一道风景线。 六、协作当地政府对选煤行业整顿及环境影响评价等工作，做好了各项资料打算工作。 回顾20_年，技术部的工作虽然取得了必需的成果，但离各级领导的要求甚远。在新的一年里，要着重做好以下几方面的工作： 1、要进一步做好物资选购工作，就要仔细学习、不断创新。尤其是对工厂关键设备和配件的配置和关键性指标要熟知。目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越
12、细，选购工作对技术的依靠越来越大，所以提高基本技术潜力，对今后的工作具有非常重要的好处。 2、和各厂、各部门的沟通还需加强和提高，严格把握选购物资的精确性和好用性，保证物资供应的科学合理，争取更低的成本。要做好合格供应商的管理工作，努力做到选购物品质优价廉。 3、专心探究设备物资管理的新方法，有效利用社会资源，确保生产须要，为企业创建良好经济效益。 4、统计工作，随着公司业务的不断拓展，统计的资料也随之增加。在领导的指导下，统计工作从生疏到熟识，统计的模式也更加成熟，工作效率得到了不断的提高。在今后的工作中，力争朝着更加高效、易用、科学的方向发展。留意将统计工作同其它相关部门工作相联，更大程度
13、的发挥统计资料的可用性。 5、煤质检验是集采样、制样、化验等各个环节为一体的系统工作，带给检验数据的正确与否干脆关系到产品的质量。因此，提高化验员的业务素养尤为重要。 6、加强设备管理，进一步完善和落实岗位平安操作职责制;制定设备修理保养制度确保设备的完好率。为工厂平安优质、高产低耗努力做出更大的贡献。 展望即将到来的_年，公司将迎来更多的发展机遇。公司各部门的工作安排正紧锣密鼓，技术部作为公司的服务部门，将以饱满的热忱，专心的工作看法，尽最大的努力协作各部门的工作。信任在各部门的共同努力下，诚必成集团必需会朝着更高，更远的方向发展。 部门经理年终工作总结2 大家好!今日我特别荣幸受公司的托付
14、作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下： 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示诚心的感谢!下面就20_年_月至今的工作状况我向大家报告如下： 1.去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2.工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。 3.生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细
15、心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 4.规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并刚好驾驭车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反馈上报总经理，赐予处理看法并帮助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在许多不足。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场5S管理 全年班组根据5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 1.车间生产线由于流淌性大，不易限
16、制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 2.制作各种相宜的标语，美化现场环境;创建一个舒适的生产环境。 3.实施5S管理看板的更新，使其更具实效性; 二、成本限制与改善 1.成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等限制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 2.做好节约、消耗限制 培育员工节约意识，削减奢侈。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1.质量管理 质量缺陷有反复现象，限制手段有待提高，方法须要改进;为此要加强质量限制，做好
17、不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量限制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。 2.工艺管理 (1)为适应生产的须要，做到工艺的刚好调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 (2)班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。 四、平安生产、设备维护与宿舍管理 1.平安管理 加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动， 2.设备、工装、完成部分工位工
18、器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，刚好做好员工工装后勤服务工作。 3.宿舍管理。 对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创建一个舒适的生活环境。 五、组织建设 1.制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中接着完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的'尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。 2.精益推动 班组从明年起先，进行精益班组的创建。班组实行月度安排、总结制
19、，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、精确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。 六、岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的须要。 以上几方面将是生产部20_年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组
20、织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。 各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20_年我们在新的一年里;变更思想，转变观念，立足本职，仔细工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信念在20_使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献!在此，预祝全体员工新年欢乐，身体健康，工作顺当!感谢大家! 部门经理年终工作总结3 一、工作状况 (一)主要指标完成状况 1、全年完成工程立项36个，其中20_年项目32个，20_年结转项目4个。 2、完成小型工程勘线、施工164项，其中话吧工程67项、电缆线路工程72项、园区光缆及其他
21、25项。 (二)20_年主要工作完成状况 20_年我通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成果。 1、狠抓落实，规范管理再上新台阶。 20_年，我始终以省公司安排建设部的客户工程管理方法为依据，利用pmserp两个系统做好工程的阶段管理，不管是项目评估、现场管理、后期管理都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作。全面落实预算管理，尤其是重点区域覆盖工作停止后主动开展项目清查工作，提高了资金的运用效率。 2、树立全局意识，刚好完成领导交办的工作。 虽然根据分工我是负责西北区的线路施工管理，但是公司或部门内有其他任务时，我总是以全局观提示自己，时刻不忘自己是一个共产党员。尤其是上半年帮
22、助装维管理岗位的同志完善了维护方面的相关档案、资料，做好了维护工作的连接，完成了号线资料普查的后续工作，通过基础资料的健全提高了整个部门的工作效率，装维员工的工作主动性不断提高，保证了公司各项工作的顺当开展。 3、加强员工培训，夯实技术基础提高服务技能。 年初在主动推动号线资源清查的同时，我们客响中心对代维公司的员工状况进行了摸底，考虑到装维人员的实际状况，我参加组织了其次届装维人员技术比武，通过培训和比武，极大的激发了装维人员的学习热忱为预约服务的全面绽开做好了技术力气上的打算，同时也使我们核查后的技术资料发挥它的作用，从而避开了技术资料前清后乱的现象发生。 4、大力开展了平安月活动。 深化
23、实行省、市公司下达的精神，以“平安第一，预防为主”的方针，加强对平安管理规章制度的宣扬和教化力度，坚持月平安会议和单项工程开工前平安提示制度，切实把平安生产工作作为各项工作的第一要务，进一步提高了施工单位的科学防范意识，确保20_年无一起平安事故发生，在工程施工中，严格要求职工遵守操作规程，佩戴平安帽，按要求着工作服。 5、树立全局观念，提升服务水平 年初当部门提出“做强客响、做细支撑、做优维护”的工作目标，我就围绕创新、发展、和谐的主题，制定了自己的工作安排，一年来我始终坚持定期与营销单元沟通，刚好了解销售动态并将建设信息反馈给客户经理。尤其是竞合协议签订后，依据省公司的指导看法，我们多次与
24、分局协商停缓建项目的解决方法，了解营销单元的业务需求提出解决方案，使民航小区、警备区家属院等一批项目刚好发挥了作用。 二、阅历总结、主要问题与不足分析 20_年，通过我和相关协作单位的共同努力，虽然取得了肯定成果，但在工作中也存在很多不足： 1、虽然大部分项目根据进度完工，但还个别项目由于种种缘由没有完成验收、提审，还需进一步加大工作力度，加强对上游环节的督促与沟通、协调。 2、规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。由于施工单位人员素养的差异，施工现场规范管理还存在时好时坏现象，平安教化还要常抓不懈。 3、对施工材料的选购供应环节把握不够志向，还存在因材料缘由影响工程进度和业务开通的现象，
25、今后还应加强与物流部门的沟通，刚好向主管领导和销售部门反馈施工信息。 4、信息报道不够刚好。对工作的中的信息报道相识不够深刻，注意了工程管理中的指标完成，而忽视了相关信息的发送，使工作中的很多亮点没有报道，今后要加强信息报道工作。 三、20_年工作思路与措施 20_年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步解放思想，主动进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展。20_年工作思路如下： 1、坚决不移地落实全年目标责任制，不折不扣地完成全年任务目标。 各部门都要进一步提高任务紧迫感，一切听从于责任目标，把任务细化到月，细化到周，仔细工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任
26、务目标奋进。 2、加强信息沟通，提升过程管控实力。 20_年在项目管理中要依据材料选购周期提前制定物资选购安排，确保工程按时完成，同时要依据未央路地铁施工等因素刚好将光缆施工信息反馈给客户经理，提前给基础网络中心提出光缆施工安排，保证项目的按期开通。对于小型电缆施工争取实行”看客下菜”的模式即结合用户需求和库房现有材料状况制定施工方案，这样既可以刚好完成分局下达的施工任务，又可以消耗一些库存物资，降低库存指标压力。 部门经理年终工作总结4 回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新
27、的突破，工作方式有了较大的变更，现将一年来的工作状况总结如下： 一、办公室的日常管理工作 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己醒悟地相识到，办公室是总经理室干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事
28、有着落。 1.理顺关系，办理公司有关证件。接着公司成立伊始，各项工作几乎都是从头起先，须要办理相关的手续及证件。我利用自己在_部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，主动为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了_证书、项目立项手续_产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 2.刚好了解_状况，为领导决策供应依据。作为_企业，土地交付是重中之重。由于_的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到_、_拆迁办等单位，主动和有关人员沟通、沟通，刚好将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理
29、室，公司领导在最短时间内驾驭了_及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步支配交付工作。 3.主动响应公司号召，深化开展市场调研工作。依据公司(_号办公会议精神要求，我针对目前_房地产的发展状况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建设、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如_，_又到_花园、_花园、_小区调查这些物业的租售状况。就_号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。 4.仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公
30、司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 5.落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。 6.切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物
31、管理工作。办公室装修完毕后，在_月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆运用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定运用标准; 7.做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在_召开期间，仔细做好会场布置、食宿支配工作。落实好各种会议的会前打算、会议资料等工作。 二、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工
32、作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过一年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向 一年来，本人能敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;
33、其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。 在新的一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持实力、服务水平。遵守公司
34、内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。在办公室工作不足主要有： 1.缺乏基本的办公室工作学问，在开展详细工作中，经常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措。 2.对我局各部门的工作状况缺乏全面详细的了解，从而影响到相关公文写作的进行。 3.对电脑学问的驾驭度较低，这干脆影响到相应的工作质量。 4.工作细心度不够，常常在小问题上出现错漏。 5.办事效率不够快，对领导的意图领悟不够到位等。 就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满足的.是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力;其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的安逸感和踏实感;第三
35、就是目前正在营造形成我们局特有的“企业文化”氛围给了我工作的信念。 我知道，上面的工作表现或许不能让领导感到满足，假如完全依据这些表现来确定是否可以接着留在这里工作学习，坦白说，我自己并没有太大的信念.但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好，保证让领导满足。 部门经理年终工作总结5 20_年是比较繁忙也是比较充溢的一年，一年来，应公司组织机构调整，我的工作岗位也发生了改变。上半年负责市区营销中心的日常经营管理工作，下半年负责综合部的日常管理工作。在这一年中，我不遗余力完成公司支配的各项工作，尤其工作岗位调整后，努力学习，主动工作，尽快适应新岗位的工作要求，不辜负领导的重托，为公司的发展和各
36、项工作的开展贡献自己的一份力气。现就我一年来的工作总结如下，不妥之处恳请指责指正： 一、履行职责，仔细落实经营发展工作 上半年，在市分公司的正确领导和市区营销中心全体员工的努力下，完成主营业务收入2685.9万元，完成年安排4711.62万元的57.01%。在业务发展的同时，根据市分公司工作部署，仔细抓好了营业前台服务，为公司的业务发展和用户服务以及3G品牌的塑造作出了肯定贡献。 二、端正看法，主动适应新岗位工作要求 工作岗位调整后，新的岗位对我的工作有了新的要求，我也必需树立新的目标。我必需变更过去的思维方式，理清思路，做好工作连接，在短时间内适应新岗位的要求，为公司的发展做好支撑服务。工作
37、中，我做到了兢兢业业、勤勤恳恳，为做工作想了许多方法，克服了很多困难，以主动向上地看法对待自己的工作，为部门员工起到肯定的表率作用。在日常工作支配时，都坚持以员工的实力和综合素养为标准，从不因个人的好恶而取舍，处理问题坚持以事实为依据，要求员工做到的我自己先做到，领先垂范，严于律己。除此之外，我在工作中力争讲求实效，坚持从实际动身，力戒表面文章，要求部门人员严格听从各项工作支配，遵守公司制度，以公司利益为动身点，创建良好工作氛围，养成良好工作习惯。 三、脚踏实地，主动作好本职工作 下半年主要从事了综合楼建设后期的一些协调工作，省级精神文明建设先进单位的验收、综合楼验收以及其他综合行政管理工作。
38、 综合楼后期建设的协调以及办公室的搬迁是综合部工作的重中之重。为保证工作顺当实施，在公司领导的带领下，主动联系各相关单位，顺当完成了综合通信楼后期施工相关协调、手续办理、综合布线、办公家具安装等工作，为公司搬迁新址打下了良好的基础。综合楼竣工之后，完成了公司搬迁的组织协调工作，并对原有办公设备进行修旧利废，限制费用开支。目前公司绝大部分员工已搬迁至综合楼办公，预料在20_年中可全部搬迁至公司新址。同时主动组织协调相关部门完成了OA、BSS、客服、视频会议系统的开通工作，保障了综合楼办公需求。 今年，分公司在市委、市政府以及省分公司党委的领导下，主动开展精神文明建设创建工作。在创建过程中，综合部
39、主动做好各项工作，根据相关要求设臵图书室、党团活动室、工会活动室、健身房、台球室等活动场地，并主动全面地打算了省文明委检查验收所需的各类材料，为创建省级精神文明单位做好打算，确保创建工作取得成效。 四、加强车辆平安管理，树立平安责随意识 下半年，公司车辆始终保持平安运行状态，做到了半年内无平安事故发生。“平安第一，预防为主”是公司车辆平安生产一贯坚持的工作指导方针。车辆平安生产工作必需管细、管实、管的住、管的好。在日常车辆管理工作中，仔细抓预防，使违章率大幅下降，事故发生率持续降低。坚持平安发展观，坚持管理创新，坚持预防为主，提高驾驶员队伍的责随意识，在驾驶员队伍中渐渐形成了讲文明，要平安、不
40、违章的良好风气。 五、作好后勤保障，关切员工生活 为提高公司后勤服务实力，优化员工就餐环境，在公司领导和公司工会的正确指导下，本着为员工服务的宗旨，高度重视公司食堂建设。针对原先员工食堂设备简陋，结构不合理的状况，经过多次探讨后购进了整套厨具，保证了食堂硬件建设上的高标准。同时广泛征求广阔员工看法，了解员工需求，尽量满意员工就餐环境、就餐时间以及饭菜内容方面的要求。并从要求食堂工作人员从各个环节把好平安卫生关口，杜绝各类事务发生。 六、存在的不足和下一步安排 这一年的工作中，虽然自己尽职尽责，努力做好各项工作，但还是存在不尽人意的方面。 一是由于今年工作量大，对一些工作做得还不够细致，跟各部门之间的沟通协作还有待加强; 二是个人实力还有待进一步提高，个别工作不到位; 三是有急躁心情，说话分寸有时驾驭不好。 在下一年的工作中，我将接着努力，仔细落实公司各项工作，做好以下几个方面的工作： 一是进一步加强自身学习，主动参加创先争优活动，提升自身政治思想水平。 二是提高自身管理水平，落实好综合部各项工作的组织开展。 三是抓好本部门管理工作，强化部门人员服务意识，提高办事效率。 四是主动作好公司交办的其他事项。 2021部门经理年终工作总结