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1、2021项目经理年终工作总结范文2021项目经理年终工作总结范文 在分公司领导的信任和培育下，我于x年x月被任命为x项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关切下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下： 一、工作方面 工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。至进入直线期以
2、来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电安排，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员探讨处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。 二、项目管理方面 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作须要和气候特点，在征求广泛看法后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技
3、术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。 在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求务必系平安带：施工电源等危急源都设置醒目标记。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，刚好组织设备及材料进场，做好
4、各种工期延误资料的相关手续。 财务管理方面，严格限制各阶段的施工成本，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种奢侈现象发生，从而到达降低成本的目的。 三、学习方面 透过近一年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有很多东西须要去学习，特性是在项目总体施工策划方面还缺少阅历。只有在驾驭了丰富的理论学问，积累丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多不足和须要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 2021项目经理年终工作总结范文 转瞬
5、x年即将过去，本年度在公司领导的带领和关切下，在同事的帮助和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的相识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、强化形象，提高自身素养 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“安排性”，因
6、此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作安排、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作须要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。 二、强化职能，做好服务工作 工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员须要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。 一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平干脆影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发
7、货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程; 二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。 一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在很多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，管理上肃穆性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。 一、入门阶段 年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但
8、是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略激励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参加了“x河畔”“x”等项目的竞标工作。 二、试炼阶段 在领导的信任下，独立操作了x-x公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 三、成长阶段 x国际项目全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜
9、安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目打算会、材料打算会等施工前的打算工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与x公司也保留了畅通的沟通渠道，随时驾驭是否有新的合作机会。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。x项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。x天地家具配套项目的工料分析、材料样
10、确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前打算工作。 回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理实力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。 2021项目经理年终工作总结范文 本人20x年x月到x物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持x物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工仔细实行公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收
11、费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得肯定成果，现将一年的工作状况总结如下： 一、经营方面 20x年，x物业服务处以“平安工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了肯定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到x%，经过初步测算物业服务处实现收入超x万元，物业服务处的经营实力逐步提高。全年实现平安生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷状况。 举措1：仔细梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采纳蹲点守候、争分夺秒的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得肯定的效果。 举
12、措2：x物业费的收缴采纳的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了许多风险。针对这一问题，我仔细分析探讨确定执行物业费和水电费都实行提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。 举措3：辞退一批在去年年底工作中严峻影响员工队伍稳定人员。 举措4：解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种缘由安保部员工共有一千多小时年假。为了能不增加额外费用的状况下将这些时间消化掉，本人领先垂范，带领安保班组x名管理人员进行顶岗，努力克服天气燥热、身体疲惫等不利因素，我们甚至连
13、续48小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月最终解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。 举措5：定期召开班组长和骨干员工会议并主动与员工进行沟通，刚好解决员工提出的诉求，细致倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带心情上岗。 二、管理方面 20x年，我仔细学习公司各项文件并刚好实行。强化内部管控，建立起一支具有高度责任感和凝合力的员工队伍。为更好的推行体系，我们严格按年初审核安排，对现场服务、内部管控进行内审，并于20x年x月接受中国质量认证中心的审核。 举措1：主动梳理各项管理制度和流程，依据x实际状况，出台多项管理制度，并严格执行使制度不流于形式、流于表面。 举措2：强化外拓资金管理，建
14、立健全内控管理体系。在“收”、“交”、“支”等几个关节点上都有严格管理和监督。 举措3：加大成本管理力度，节能降耗降低成本，挖掘潜力，增加外拓，形成自上而下的成本、经营意识，营造全员关注效益的氛围。 举措4：注意用管理人员的自身素养去影响员工，始终以严谨的工作作风、仔细负责的工作看法、勇于奉献的敬业精神，来对每一个员工产生潜移默化的影响。 三、服务方面 20x年在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维，与管委会、管理公司共同为入园企业供应创新、高效、高附加值的服务。经统计，服务满足率全部达标与x年同期相比出现肯定增幅。 举措1：亲密协作管委会提出的“提档升级、创新管理”的要求做好管委会领导关注的园区
15、车辆管理、绿化除草等工作。 举措2：实行定期沟通回访制，每周五按时时向管委会书面报告一周运行状况。 举措3：着重重关注IT企业的经营管理模式，了解他们的服务现状和特色所在，并将其中特色服务融汇至现有物业服务中来，发挥研发一公司同属电信行业特征，帮助为业主供应便捷的电信移机、转号等业务。 20x年，是公司三年滚动发展第一年，我将立足岗位，努力工作，带领x物业服务处全体员工为打造x物业的品牌做出自己贡献! 2021项目经理年终工作总结范文 依据公司20x年x月x日关于开展工作总结思路研讨的通知的要求，现结合我x项目部实际，仔细梳理总结20x年工作状况，对20x年工作思路作出支配，确保各项工作顺当开
16、展。 一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推动施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，主动完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，仔细总结阅历，吸取教训，现将本年度工作总结如下： 一、各项生产任务完成状况 1、x一期道路及场地硬化全部竣工。 2、x一、二期室外给排水管网全部完成贯穿。 3、新建东、西门房、全部竣工。 4、新建换热站全部竣工。 5、x一期新建铁艺围墙全部竣工。 6、新建洗车行及垃圾站根
17、据要求主体结构全部完成。 二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成果 (一)前期施工打算工作 我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员主动办理相关施工手续，使得监理、质检、平安人员的刚好介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工平安协议书，取得支持与协作，仔细审核施工组织设计方案、依据施工进展和现场状况，刚好优化施工方案。深化现场，检查施工方案的实施状况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。仔细熟识施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。 (一)推动工程科学管理机制 我项目
18、部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，可能地调动他们的主动性和创建性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格限制人员的流淌和进出状况，并依据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，全部工作人员都必需统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都干脆关系到工程进度和质量。为此，我项目部全力以赴为工程建设的推动做好每一项工作。 工程的管理内容主要体现在安排的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和支配施工现场的生产保障以及与相关
19、运用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业阅历等种种困难，同心协力努力工作。 为了整个工程按安排、有序进行，项目部支配每周有工作例会，每月有工作总结和工作安排。按月制定安排，月末总结发觉问题刚好分析，实行措施或调整安排，确保安排落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，根据公司要求的各项工作全部完成。 (二)抓好质量、进度及成本限制工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今日的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根
20、本。我们从源头限制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。 一是刚好跟进设计，做好每个项目前期打算工作。依据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的刚好沟通，对施工现场条件以及运用单位的要求所必需做出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题刚好督促联系单的回复和提出建设性看法，尽量避开耽搁工期。 二是做好工程质量技术管理工作。依据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学支配交叉工序，合理安排现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了根据设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要
21、求的检查。其详细做法是：事前预控合格的产品、材料进场运用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡察。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，协作监理人员进行监督。 对发觉施工存在的质量问题，刚好组织施工单位会商，协调施工中的冲突，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，限制施工的进度、质量、平安。对工程质量状况实行全过程跟踪盯控。事后限制，在工序验收中发觉的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥当解决。保证工程质量没有出现重大问题。 三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们实行了多项有效
22、的措施，严格根据原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有特地的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。 四是抓好成本管理限制，做到预算标底编制相对精确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。 (三)供应技术支持，做好技术协作 在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术协作已远远超出作为项目部的要求。我们根据一切工作从大局动身，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个
23、重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性看法方案确保施工的顺当进行。 (四)抓好平安文明施工与现场管理工作，平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，平安文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们主动协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创建良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给平安文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在平安管理中实行了如下一些措施： 1、
24、明确责任、完善制度 依据公司的要求，项目部建立了各级人员的平安生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及平安状况瞬息万变，为了适应平安管理工作的须要，项目部刚好完善了相关平安管理程序或平安管理制度，规范施工人员的作业行为，使平安文明施工工作得以顺当进行。 2、加大平安宣扬力度和平安文化建设力度各项目部充分利用宣扬手段，在施工现场制安工程施工进度安排及平安风险限制重点和措施横道图、劳动平安风险限制“红线”平安宣扬板，宣扬施工平安学问。此外，还通过悬挂横幅、设立平安警示牌等方式加大平安宣扬力度。充分利用全国平安生产月活动，大力宣扬平安文化，在项目部及施工现
25、场张挂各种平安警示标记，时刻提示员工留意平安，把平安放在心上，落实在行动中。 3、平安生产管理机构设置状况 为更好的管理各项目平安生产工作，项目部结合实际状况，成立了以项目经理为首的平安生产工作小组，并将办公室设在项目部，并设专职平安员来监督平安生产的贯彻与落实。 4、平安投入状况 随着每个工程的开工，文明施工平安的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及平安防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、平安整改、平安宣扬教化、劳保用品等方面，为平安生产施工工作供应有力的保障。 (五)平安检查及隐患治理状况 各项目部加强平安检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检
26、查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，依据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项平安整治工作。通过不断检查，发觉隐患刚好处理，进一步规范文明施工现场的治理，确保项目的平安生产。 (六)组织开展平安培训教化工作 项目部始终坚持平安生产，教化先行的理念，牢牢抓好平安培训教化工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的平安意识。各项目部组织每天进行班前平安技术交底，没有平安技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部刚好组织对新进场人员进行了
27、岗前平安教化和综治消防平安教化，并做好学习记录。 (七)扎实开展平安基础管理工作 我项目部坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项平安基础管理工作： 一是仔细落实岗前平安教化及三级平安技术交底制度，对全部新进场人员进行岗前平安教化及平安技术交底后，方给其上岗。 二是加强施工现场的平安检查及隐患整改力度。 三是完善管理风险卡空制度，建立平安生产管理问题库，刚好做好平安问题集整改措施的上报工作。 四是加强对特种作业的管理，要求全部特种作业人员必需持证上岗。 五是发挥每月平安生产例会的作用，协调和解决平安生产工作的难题。 六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场，刚好订正施工现场的担心全
28、行为和担心全状态。 七是建立重大危急源平安生产应急预案，实时监控重大危急源状况。 八是加大对流淌人员的管理，对进退场人员建立台账。 九是加强消防平安、防洪防汛、文明施工管理。 (八)现场防护和人员防护状况 现场防护方面，施工现场采纳防护挡板、平安警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及车站生产办公区域。 (九)加强自身建设状况 本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。 一是全部人员遵守规章守纪，严格要求
29、自己。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，同等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围。 二是在仔细完成本职工作的同时，提倡相互协作，注意工作质量，主动寻求解决方法，合力解决施工中的各种问题。 三是做好工程周报、月报。每月依据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月安排和工程进展状况刚好反馈公司领导。为领导决策供应依据。 三、存在的不足和改进措施 本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了肯定成果。但是，还有以下须要改进和正视的问题。我们反思总结几点缘由： (1)对工程总体安排把握欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻
30、性。个别限制节点工期被动。 (2)管理人员素养有待提高，难以满意施工管理的实际须要。 (3)缺少应对设计不够完善的现场处理实力。 (4)有部分施工人员业务素养较差，管理投入不到位，安排得不到落实。 (一)项目管理水平有待提高 1、质量限制方法手段须要改进 质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量限制还存在很多不足，质量限制的管理思路不清楚，质量限制重点不突出;质量限制的手段单一，没有形成全过程的把控体系;没能充分调动合作单位的主动性，各质量限制主体的作用没有全部发挥出来，特殊是监理单位的质量限制作用。 2、进度限制须要提前谋划 20x年的进度限制管理不是很好，主要体现在进度限制安排的制定存在许
31、多不合理的地方，进度安排的执行过程中限制不严格，对于存在的问题处理不刚好导致工程进度与安排脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。 3、成本限制过程监督不严 过程限制重视不够，特殊是过程中的现场签证及设计变更问题处理不刚好，给成本限制工作带来许多麻烦。 4、平安文明施工限制 平安文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中平安文明施工管理没有做好，主要是项目部对平安文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。 5、现场签证重视程度不够 过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不刚好，项目管理人员对
32、签证的内容驾驭不是很清晰;签证过程中重视程度不够，对于出现的问题没有刚好处理。 6、协调管理实力应加强 管理协调实力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通实力还须要进一步提升，特殊是在调动合作单位的主动性方面和问题的预见性方面须要加强。 (二)项目部管理职能应加强 1、制度建设及规范化管理推动水平不高 加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距，须要用统一的标准指导各项工作。 2、监督检查、指导力度须要提高 在x室外配套建设的过程中，项目部对项目的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有刚好发觉，导致在质量限制、进度限
33、制、资料管理方面遗留了许多问题。这须要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，刚好发觉问题刚好解决。 2021项目经理年终工作总结范文 时间荏苒，20x年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从20x年6月份担当项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的个人年终工作总结报告。 我是20x年6月份申请加入网络发展部，就职后对新的环境新的.项目都比较生疏，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快驾驭公司的各项工程项目重点。 这一年来，从刚入职时对项目工程工作的渺茫和不
34、懂，到现在领悟了部分工程规范、工作重点及流程，这一切离不开领导们和同事们的关切和指导。从最初刚接触到台儿庄地税局FTTH小区建设、把我领入项目建设熟识流程中，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅张贞伟、耐性且严格的教育下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的学问。在后来接触的台儿庄区城域网OLT、张山子镇光缆接入工程、华蜜小区等等又加强了我对项目工程施工的相识和学习。因自己所学与工程建设跨度较大、学问尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。 后来公司又支配同事帮助我学习固网转固业务，台儿庄区运输河大道沿街门市及居民楼光缆接入工程和
35、台儿庄区华蜜小区光缆接入工程，从起先验收到做订单、小合同、领导和同事不厌欺烦的对我一一讲解让我最终在公司规定时间内完成转固任务。 虽然努力接触、学习工程建设工作的学问、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，因为对专业学问知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信念与动力。 新的一年即将起先，在20x年我将切实落实岗位职责，仔细履行岗位工作，在完成本职工作的同时，按时保质保量地完成公司领导支配的各项工作。下一步我将主要围绕以下几个方面开展工作： 1、协作市场口提出固网投资须要、对未接入小区、沿街门市的进行网络覆盖。 2、对已竣工小区进快进行验收转固保证完成公司下达的转固指标 3、对辖区内施工队伍进行集中管理保证施工平安、施工进度、施工质量。 不知不觉的跨进了20x年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关切同事，关切领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。 2021项目经理年终工作总结范文