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1、2021产品市场调研工作报告范文产品市场调研报告1 (一)调研背景 当今市场竞争日益激烈，无线路由器市场更是硝烟四起，为了把握无线路由器的市场状况，也为了企业能够更好的作出经营策略，推出新产品，必需对无线路由器市场进行调研，形成对企业具有参考价值意义的数据。 (二)调研方法和时间 本调查采纳了典型调查的方法，抽出了对深圳无线路由器市场具有影响力的2大地区：宝安赛格电子城和深圳华强北电子城。在调查过程中，综合好用了视察法，询问法，以获得更多有用的资料，时间：3月28号、29号。 (三)调研目的：找寻新产品的市场切入点，为新产品的研发做打算。 (四)调查状况 (1)深圳无线路由器品牌总体状况：品牌
2、众多，主要有：TP-LINK,D-LINK,磊科，TOTO-LINK，NETGEAR，斐讯，腾达，飞鱼星，LINKSYS,TP-COM，思科等。端品牌主要以水星，迅捷，腾达为主，中端以磊科TP，网件,D-LINK为主，企业级路由器飞鱼星，思科较多。市场占有率TP33%,D-LINK12%， (2)路由器竞争特点： 路由器消费需求特点：深圳地区近几年时间，家用2台电脑增多，一些中小企业由于步线麻烦，扩大了对无线路由器市场的要求。路由器也从之前上千到现在几百甚至是几十元的价格，一般消费者对路由器的质量要求越来越高，对价格要求也越来越低，高档消费者则对路由器的稳定性和功能要求较高。 路由器销售渠道的
3、特点：一般一个品牌在一个电脑城有一个代理商，然后代理商在分销给电脑城的零售商，卖路由器的一般集中到电脑城，而且专卖店较少，都是和一些数码等产品参杂在买，也有些在一些品牌电脑专卖店里有铺货，在卖电脑的时候便利把路由器推销出去。网店最近几年也起先红火，问了一些年轻消费者，他们钟情于网络购物，在网上便利对各种各样的路由器进行对比。 路由器销售理念的特点：各大品牌路由器销售理念都不一样，以其知名度和性价比吸引顾客：如TP，D-LINK。以专业性吸引顾客：如飞鱼星专注上网行为限制，磊科以防蹭网为主打路由器品牌广告策略的特点：广告从之前传统的报纸杂志、户外广告、广播电视等向互联网广告转移。在电脑城很少看到
4、路由器的广告宣扬，但在一些行业网站上，像太平洋电脑网、中关村在线、泡泡网等各大厂商都相继在上面宣扬。(见附录) (3)主要竞争对手分析 铺货量大，广告力度不大，产品线主要以家庭低端用户为主，主要品牌有：TP，水星，迅捷，腾达等，以150M速率为主。TP-出货量最多，主要型号集中在740、741、840、340，水星型号则以150、300居多，外观包装以节约成本的小盒包装为主。 铺货量大，价位适中，有一部分忠实的客户群体。产品类型覆盖全面，主要有品牌有：D-LINK(635、655、685三款带USB接口，其中685支持离线下载功能)，网件(3500、3700支持USB接口和离线下载功能) 知名
5、度不高，铺货量较少，但具有针对性用户：如：贝尔金：针对年轻群体，外观新奇。有4款路由器上市在卖，外观相同，分为乐活、疾速、畅想、酷玩版，都带USB接口，酷玩版支持离线下载功能。针对企业用户：飞鱼星，目前在最低成交价的基础上减免30元。 技术成熟，知名度高，针对高端用户：如思科，LINKSYS,。市场上带USB接口的路由器主要有：D-LINK635(2008年上市，现价455)655(2008年上市，现价688元)685(2009年5月上市，现价1880元)，网件WNR3500L(2010年8月上市，现价1190)WNDR3700(2009年12月上市，现价1399元)、飞鱼星VE982W(20
6、10年9月上市，现价998元)贝尔金F7D4301zh(2010年11月上市，现价1400元) (4)JCG经销商分析：宝安经销商：鑫元创网络把磊科，斐讯，JCG当做主推产品，低端磊科，斐讯，高端JCG。据经销商介绍，宝安地区大多数人对价格比较敏感，希望购买性价比高的路由器。还提出了815相对其他产品无一个针对性的卖点。还提出一些用户要求一键安装，并且对后台升级有肯定要求。华强北赛格、新华强、赛博等电子城一些经销商处带USB接口的路由器铺货也都较少，主要缘由是价格较高，此功能产品也一般都是企业级的用户在购买。铺货相对来说多点的是D-LINK635、655，飞鱼星VE982W。销售量飞鱼星VE9
7、82W相对较大。 (5)用户：宝安大多数用户期望购买性价比较高的产品，一些用户来电脑城购买电脑也都是干脆看某品牌，然后砍价。一些用户对路由器的设置还不熟识，不知道怎么对路由器进行升级，对后台升级有肯定要求。深圳消费者类型：第1类消费者对价格比较敏感，希望购买性价比高的产品。第2类消费者对价格不敏感，但对路由器稳定性较高。第3类消费者对路由器功能要求较高。第4类消费者忠于某一品牌的路由器。 市场路由器销售状况：主要以TP-LINK销售量居多，TP740、741、840销售量居多，其次是D-LINK:以600,615销售量居多。低端路由器市场份额较大，高端企业路由器销量较少，利润高，主要集中思科，
8、LINKSYS (五)SWOT分析： JCG发展新产品的机遇和优势：少数企业用户对外接打印服务器的路由器有肯定需求，市场上带USB接口支持移动存储的路由器较少，绑定杀毒软件的更少，为产品进入市场供应肯定的机会发展新产品的威逼和劣势：消费者对弹出对话框产品有肯定抵触心情。产品知名度不高，前期进入市场开发成本较大。 (六)本企业路由器发呈现状：目前在市场上销售的路由器主要以815，816，916为主，深圳华强北市场价格体系较为混乱，815最低的有200，高的有360。一些零售商整体素养还有待提高，对JCG产品学问相识不够。须要对零售商进行产品学问的普及，以及产品彩页，吊旗，横幅等小广告的宣扬，以提
9、高市场竞争力。 (七)新产品应实行的市场策略 针对竞争对手的市场策略：新产品上市之前加强广告宣扬，对经销商，实行顾问式服务，特殊是对零售商加强产品学问宣扬和教化，抓紧市场零售价，稳定产品价格，做好定位。针对消费者的市场策略：开展促销活动普及消费者对路由器产品学问相识，提高消费者认知度。加强售后服务工作，提高品牌在消费者心中的质量形象。供应市区免费上门安装服务。 产品市场调研报告2 1.调研报告提要 1.1.调研范围及目的： 说明本次调研所涉及到的对象和范围，如产品线客户的需求，主要竞争对手等，并陈述各部分调研的详细目的。 1.2.调研概况描述： 对调研过程作出简要说明，包括： 调研小组及分工;
10、 调研安排支配及执行状况及搜集到的主要信息; 调研费用预算及执行状况等。 2.客户需求调研 2.1.客户的须要与_(NeedsWants)分析 对于客户须要及_的描述作出必要的说明： 依据产品必需做什么，而不是可能做什么来表达需求; 表达原始数据的详细需求; 用确定句，而不是否定句; 将需求当作产品的属性表达。 2.3.客户购买行为分析 2.3.1.决策者分析 描述是如何进行决策的。是谁来做决策的(个人还是团体)?谁/什么影响着决策?客户决策的方式是什么?客户进行决策所用的流程是什么? 决策部门(DMU); 典型购买者; 影响者(职位依次); 决策流程。 2.3.2.购买行为分析 描述客户从产
11、生类别需求(即考虑选购哪类的产品包/服务)起先，到做出选购决策为止的购买过程及影响因素： 客户何时产生类别需求?谁影响? 客户通过何种渠道了解供应商及其产品包/服务?影响客户购买的驱动力是什么?影响客户购买的障碍是什么?客户认为的出局标准是什么?2.4.客户价值转移分析 描述客户关注的价值要素，以及这些要素的改变(含优先级)： 在供应商供应的产品包/服务的全部要素中，客户最关注什么(质量/价格/服务/品牌/交货期/付款方式)? 客户关注的首要(23项)的偏好是什么?不同类型客户的偏好有何不同?客户偏好有何改变? 3.客户情报调研 3.1.客户分类 说明一般以哪几个维度对客户分类，分为哪些类型，
12、从市场细分的角度来看，什么维度可以作为战略性细分的维度?还有没有更利于对市场有效细分的维度? 3.2.客户情报分析 分析客户的使命愿景、业务战略、业务模式、面临的业务问题、购买趋势等。说明当前客户数据库的状况，增加客户数据库有哪些渠道或来源?这些渠道的有效性、成本如何?须要重点补充哪些重要的客户信息? 3.3.重要客户分析 说明市场上哪些客户是特别重要的，如大客户、战略性客户，对这些客户分类或分别作出分析。 4.竞争情报调研报告 4.1.主要竞争对手概况 对主要竞争对手的业务战略定位/目标、业务发展趋势、竞争优/劣势、赢利模型、品牌形象、业务问题等作出分析 4.2.1.竞争对手1的业务分析.
13、4.2.2.竞争对手2的业务分析. 4.2.3.竞争对手3的业务分析. 4.3.不同细分市场的竞争力分析 初步识别本公司已经进入和将来打算进入的细分市场，明确在这些市场中的两家主要竞争对手，分析本公司两家主要竞争对手的优、劣势和本公司在不同细分市场中的竞争力排名。 5.1.中间渠道概况 描述中间渠道的类型、层次和结构：本公司运用的渠道类型、层次和结构;竞争对手运用的渠道类型、层次和结构;哪种中间渠道(可能)很重要?为什么?; 哪些渠道注定会成为或接着作为竞争对手?。5.2.渠道分析 描述市场上不同的渠道模式，对本公司目前渠道及将来可能选择的渠道作出对比 分析： 市场上具有哪些渠道模式?改变的趋
14、势是什么? 本公司目前及将来可能的渠道有哪些?各渠道的优劣势如何?投入产出比如何?5.3.价格分析 分析本公司主要竞争对手的定价策略、价格分布、客户的价格期望及敏感性分析： 本公司的定价策略是什么?价格是如何分布的? 主要竞争对手的定价策略是什么?价格是如何分布的?客户对不同供应商的价格预期是怎样的?如何排名?假如提价或降价，客户是否增加或削减选购? 6.产品/技术调研 6.1.竞争产品包分析 描述本公司产品包与主要竞争产品包在功能/性能等方面的对比： 6.2.技术分析 对于产品线现有的技术、新技术发展进行系统分析。 描述哪些关键技术属于本公司的核心技术，并作出分析：这些核心技术为本公司产品带
15、来哪些优势或战略限制点? 对于这些核心技术，哪些方面须要改进或加强才能给客户带来体验上的明显差别? 何种核心技术可能在将来不成为核心技术? 何种关键技术可能成为本公司的核心技术?如何获得? 是否存在体积破坏性技术将根本变更产品/技术状况?这种技术何时可能推出产品?何时可能高用? 6.2.3.技术发展对客户需求、市场容量的影响 说明哪种技术的发展将对客户需求、市场容量产生的影响。 7.总体分析及建议 7.1.产品包策略分析及建议 7.2.渠道策略分析及建议 7.3.价格策略分析及建议 7.4.集成营销宣扬(IMC)策略及建议 产品市场调研报告3 (一)概述 MP5播放器就是采纳了软硬协同多媒体处
16、理技术，能够用相对较低的功耗、技术难度、费用，使产品具有很高的协同性和扩展性，还第一个将ARM11平台应用于手持多媒体终端，其主频可达1GHz，能够播放更多的视频格式，比如avi、asf、dat等，以及最丰富网络资源的rm、rmvb。这就给消费者以及行业的发展带来了实在的好处，也使得行业发展的瓶颈得到了解决。 MP5数码播放器是消遣领域一个全新的概念，此类播放器可以支持绝大部分网络视频格式，同时具备开放式的扩展功能。MP5播放器可以更加便利干脆的将这些网络视频消遣转移到手持终端上，MP5产品较以往的产品多了开放式的扩展功能，用户可以按自身所需，增加GPS、WIFI、蓝牙、DVB-T等扩展功能，
17、这种开放式的设计理念，事实上为用户供应了一个基于消遣终端而构建的一个随身数字处理及应用的平台。 什么是MP5 套用一首流传久远的民歌：MP5什么样?身材不肥也不瘦。力合MP5，外观尺寸为100_70_30MM，体重约166G，体积比一个一般笔记本还要小。可充电式锂电池待机时间长达120小时，连续工作时间4个小时，保证可以观赏二部以上的大片。MP5是什么玩意儿?信任现在连许多数码厂商都无法给出一个详细的定义，但我们可以把它通俗地理解成为能收看电视的MP4，随着媒体播放器产品的不断发展，MP3、MP4等下载视听类产品早已无法满意特性化以及在线消费的须要，因此在线直播及下载存储等多功能播放器随之异军
18、突起。新一代的便携式个人多媒体终端MP5，其核心功能就是利用地面及卫星数字电视通道实现在线数字视频直播收看和下载观看等功能，同时，MP5内置40-100G硬盘，运用者可以将MP3、网络电影甚至DVD大片、电视连续剧、自己喜爱的照片统统纳入其中。 为什么叫MP5 MP3、MP4这些耳熟能详的名字早已深化人心，成为某类产品的总称，但其本身都是专业技术名词。如MP3是一种音频文件压缩格式，而MP4则是一种视频格式压缩格式。而这些名字之间并没有继承性，在人们约定俗成后，倒简单使人对这些产品产生关联的想象。力合MP5也算是这个关联想象延长出来的吧。将来，力合还将推出加上通讯等功能的MP6，不断续写MPN
19、的传奇。 造型：打破原有的条条框框，把单一的方形变为造型多样的图形，或以仿生的形式，使其多样化，把现今的流行元素融入其中，如卡通，动漫的造型。顺应时代发展的要求，时尚，新潮，特性化的设计更加吸引消费者的眼球。 功能：便捷的一键菜单，纯净优美的音质，高清视频播放，歌词全屏显示，并且海量存储。带有高像素摄像头，备忘录，日程表，时间日期显示，FM调频收音机，电子词典，导入电话薄功能，DIY图片编辑器，录音机，还包括计算器，电子书，嬉戏，有外放功能，双扬声器，等等。 色调：以深色为主，如黑，深蓝等。但是也有白色，银色，很少会有亮丽艳丽的色调，都是给人以成熟稳重，并没有青春靓丽，活泼可爱，俏皮的色调。
20、难以抗拒的艳丽色调，渲染不怜悯绪的色调，融入一种令人惊喜的美感。青柠 黄，珠光白，天空蓝，可爱的粉红等等一些颜色都是青春靓丽的颜色，都是特性彰显的颜色。特性卓韵的配色，让你特性彰显别出心裁。 材料：都是以塑料，金属材料为主。也有复合材料，铝制材料等。产品讲究的是质量，与食品一样也会有个保质期。长久耐用是必不行少的，而 材料的选择尤为重要。如今，市场上的MP5多数是以塑料，金属为材料的，但是这样的材并不是很长久耐用，所以材料的创新也是必不行少的。为什么瑞士名表能够成为_杰作，潜入深海亦无惧高压和腐蚀，任时间飞逝照旧散发绚烂光线，因为众多瑞士名表世家一样采纳具有太空合金美名的特种合金钢打造外壳。所
21、以，MP5也可以利用这个技术。屏幕用的是防划硬化玻璃。 环境：以青年人，学生，白领阶级，或高薪层人运用。在静谧的夜晚，在幽静的乡村小路，在热闹的市场，街道，或是充溢书卷味道的学校，等等，这些环境中，,MP5的携带便利让你爱不释手之余，享受Mp5随身消遣之趣。 MP5主要功能和用途 具有目前市场上的MP4的通用功能; 通过接收地面移动数字电视信号，收看数字电视的直播; 通过紫荆神网平台能够接收并保存视音频、图片、文本等多种文件，保存到内置的存储区，用户可以在本地随时随地进行观看新闻、文本信息; 体积小，易于携带，功能丰富，适合于各类人士。 现在的MP5就等于先进版的MP4。 (1)MP5播放器特
22、点 MP5播放器就是采纳了软硬协同多媒体处理技术，能够用相对较低的功耗、技术难度、费用，使产品具有很高的协同性和扩展性，还第一个将ARM11平台应用于手持多媒体终端，其主频可达1GHz，能够播放更多的视频格式，比如avi、asf、dat等，以及网络资源最丰富的rm、rmvb。听歌听得好。这就给消费者以及行业的发展带来了实在的好处，也使得行业发展的瓶颈得到了解决。 (2)音乐方面 语音压缩技术在目前的消费性产品中占有很重要的地位，举凡由网路电话到玩具等都可实现其应用，而且能依据不同的应用范围发展出不同的技术。 (3)在视频方面 MP5播放器的出现，从很大的方面解决了MP4遇到的问题，为解决片源限
23、制与硬件产品支持格式的冲突，MP5播放器产品正式浮出水面。MP5是随身数码消遣领域一个全新的概念，它能够支持更多的视频，特殊是网络视频资源。在DRM数字版权爱护方面，能够进行同步传输，对于版权爱护的正版事业是一个大的福音，迎合了国内、国际正版事业的大潮。目前网络视频资源非常丰富，其中以real公司推出的RM和RMVB占据了80%以上的视频资源，RMVB格式采纳动态码率编码，依据画面动态状况调整码率。画面动态越大，编码的码率越高。与其他格式相比，在同等文件大小的状况下，能更加清楚流畅地表现动态画面，因此在网络视频下载中，是最常被采纳的一种视频压缩格式，因此，对RMVB格式的良好支持，是便携式多媒
24、体播放器解决片源问题最干脆有效的一种方式。 附：MP5播放器一说很大程度上是继MP3和MP4之后由厂商自己弄出来的一个概念，事实上所说的MPEG-5格式并不存在，比如纽曼和爱国者厂商称自己的某些播放器为“MP5”，最近新出的高清MP4能播放720P高清电影，完全秒杀所谓的“MP5”。MPEG-4等于DIVX 不少人都以为DIVX即是MPEG-4，但其实DIVX是将影像部分以MPEG-4来压缩、音效部分以MP3压缩处理，再以AVI档格式存在的制成品，故档案较MPEG-2小，而画质表现就介乎MPEG-1与MPEG-2之间。 MP3即是MPEG-3 正如前述，MPEG-3只不过是被放弃的一种压缩技术
25、，至于大家熟识的MP3其实是MPEG-1Layer3的音频数据压缩技术，简称MP3。 MP5的核心功能就是利用地面数字电视通道实现在线数字视频直播收看和下载观看等功能，此外，MP5内置40-100G硬盘，运用者可以将MP3、网络电影甚至DVD大片、电视连续剧、自己喜爱的照片统统纳入其中，便在闲暇时拿出来与大家窒怼4送猓?P5强大的内核处理实力可以支持现有的多款经典网络下载嬉戏。总之，无论在工作中还是闲暇的力合MP5，总能让您置身于奇妙的享乐之中。 托起MP5的巨手 MP5是一个便携式的多媒体终端，它的功能在紫荆神网大系统之下得以实现。即使在神网未覆盖的区域，它也可以实现MP4+DTV功能。同时
26、，力合公司资源整合了相关内容供应网站，这意味着MP5接收的信息，来源不仅是TV，还有.COM。丰富的节目源为满意人们的不同需求供应了有力保障。从内容到传输到终端，力合完成了产业链上的关键点布局。这种整体发展的态势，如同有只无形的巨手，将MP5带到具备强大竞争力的高度。MP5的革命性突破在哪儿 用一个简洁的公式说明力合MP5的功能，就是MP5=MP4+无线IPTV+点播功能+下载功能。众所周知，MP4产品升级的一个主要趁机就是加上DTV功能，而DTV并不是IPTV。后者可以更高效和有扩展性地利用频率资源。所以，MP5并不是现有存储、播放等功能的简洁集成，其革命性突破在于而是运用新的技术。 给MP
27、5一个胜利的理由 一句“Whichipodareyou?”将iPod的品牌特性彰显得淋漓尽致。这只Apple在中国大地上生长得特别丰茂艳丽。iPod的MP3以其现代感极强的流线型外观、透着温顺又酷毕的冷色调令人们爱不释手。但究其胜利之路，外表设计的美观时尚，只是iPod品牌所提倡的文化的一个表现。iPod后台有一个强大的内容供应网站，可以供人们非常便利地下载并管理音乐。贩卖服务和理念而不是产品，对于致力于打造品牌的企业来说，这绝不是一句口号。力合也将以此为原则将MP5带入人们的生活。 MP5播放器一说很大程度上是继MP3(MPEG-3)和MP4(MPEG4)之后由商家杜撰出来的一个概念，事实上
28、所说的MPEG-5格式并不存在，而商家对于MP5播放器原委应当遵从什么样的标准也没有达成一样。自问世至今，MP5市场始终处于一种概念和标准纷争的状况。 (二)2009年上半年MP4/MP5品牌整体关注比例格局分析图12009年上半年MP4/MP5重点品牌关注分 尽管MP4/MP5市场竞争依旧激烈甚至混乱，利润也在渐渐走低，但国内品牌仍旧驾驭着2009年上半年中国MP4/MP5市场用户关注的前五名。其中纽曼、爱国者和艾诺都各自根据自己的思路和发展路途，形成三足鼎立之势，但同时相对于2008年全年的市场格局来看，MP4/MP5市场品牌格局产生突变，爱国者被青出于蓝的纽曼所赶超，市场地位也随之下滑到
29、其次。但是从关注走势图来看，纽曼从年初的23.52%的用户关注比例到年中16.05%的用户关注比例，下滑幅度较大，其冠军头衔在下半年恐将不保。 在MP4/MP5用户关注品牌前十名分布中，国外品牌几乎全军覆没，只有苹果在国产品牌的层层包围中以4.52%的用户关注比例占据第六名。 (三)上半年MP4/MP5重点品牌市场关注比例走势统计 从重点品牌关注浮动图来看，除纽曼和苹果以外，其他品牌在上半年总体都呈上升走势，这表明上半年MP4/MP5市场在逐步走热。纽曼的关注虽然在4月有小幅度回升，但是仍旧不能阻挡其总体下降的趋势，在6月回落到-19.22，其前景堪忧。苹果的关注浮动更为惨烈，半年同比跌幅达-
30、72.25%，这与其管理层动荡、产品缺陷召回不无关系。 蓝魔在本次统计中表现突出，虽然浮动幅度没有较大波动，但是却呈稳定上升趋势。从1月到6月同比增长了44.34%，前景看好。 其他品牌在本次统计中浮动幅度较大，部分品牌虽在4月、5月达到较高的浮动幅度，但是在6月都有不同程度的急速回落，升降幅度都较为明显，说明该品牌的用户认知度还不够稳定，要想稳定市场关注份额，厂商还需努力。 (四)MP4/MP5重点品牌产品数量与市场关注比例对比 本次关注统计前十的品牌，除紫光、金星外，其关注比例无一例外的产品数量比例低于关注比例。纽曼以7.26%的产品数量比例获得了18.90%的用户关注比例，其低廉的价格和
31、丰富的消遣功能吸引了大多数用户的关注，但是由于质量存在或多或少的问题，如死机无法重启，按键质量不高等，使得部分用户望而却步。 苹果以0.41%的数量比例取得近乎40倍的4.52%的用户关注比例，其品牌实力窥一斑而见全豹。 MP4/MP5行业要想再次飞跃，须要的不仅是技术上的更新，更须要其他方面的创新。厂商的强强联合，精简产品成本，形成的规模效应肯定是将来MP4/MP5发展的一个趋势，只有具备更便宜的价格，更优秀的性能，更放心的品质的高清MP4/MP5产品，才会给MP4/MP5行业带来一轮新的市场变局，才有可能重现随身听市场曾经的巅峰! 2009年8月其次周MP4/MP5产品用户点击行为统计为分
32、析样本，对MP4/MP5市场品牌实力改变及市场关注比例进行实时追踪分析，客观刚好反映MP4/MP5市场品牌竞争格局。本次统计结果如下： (五)市场综述： 1、紫光旗下五款MP4/MP5产品入围，独占200元以下排行榜半壁江山; 2、爱国者拿下2GB存储容量MP4/MP5排行榜冠军宝座; 3、国产品牌称霸低价、低容量MP4/MP5市场; 随着用户生活质量的不断提高，对数码影音的质量需求也在不断提升，对优质产品的选择“不差钱”。200元以下MP4/MP5产品虽然功能不是很丰富，但是足以满意日常的视频音频的播放需求。本次排行榜中，紫光异军突起，上榜五款产品，占据200元以下产品排行榜的半壁江山，其中
33、T81以0.56%的用户关注比例名列第一，T950以0.45%的用户关注比例名列其次，第三名被纽曼旗下的NUNUX05收入囊中 (六)mp3/mp4/mp5运用留意事项： 一、连接电脑USB接口充电、用充电器给MP3充电的时间请不要超过4个小时，给MP4充电的时间请不要超过6个小时(2.2寸屏以上MP4充电时间请不要超过8个小时),否则极易造成MP3/MP4内置锂电池的失效和损坏。二、一般用工厂标配的充电器给MP3/MP4播放器正常充电时,充电器的红灯和绿灯同时亮.(留意:部分款式的MP3/MP4播放器电充溢后灯仍不会熄灭,这也属于正常现象,只要足够第一条说明里面的充电时间就可以了,充电时间千
34、万不要太长)。三、MP3/MP4播放器从电脑上拔出来的时候，肯定要严格根据电脑操作系统的要求，先删除硬件后再拔下MP3/MP4播放器;MP3/MP4播放器正在与电脑传输文件的时候,请肯定不要突然中断或者意外中断与电脑的连接,否则极易造成MP3播放器丢失软件程序。 四、新机正常运用中，请不要对MP3/MP4播放器进行格式化或者固件升级,否则极易造成MP3/MP4丢失软件程序,导致播放器系统瘫痪,无法正常运用。买家私自进行固件升级失败导致的MP3/MP4故障,工厂是不供应三包服务的。因此请广阔顾客挚友留意不要私自进行固件升级，本店也不会为买家供应固件升级软件的，五、如遇MP3/MP4播放器中病毒(
35、病毒一般会导致MP3/MP4播放器死机、自动重启、花屏、I/O错误、内存容量变小或者显示为0、磁盘错误等故障)，请先用最新的杀毒软件对机器进行杀毒.假如杀毒后仍不能复原的话,可以用电脑对MP3/MP4播放器进行格式化看能不能复原,格式化之前请先在电脑里面备份MP3/MP4播放器里面重要的资料和文件等,并须要先留意查看播放器原来的磁盘系统格式是什么样的(一般MP3/MP4的系统格式有FAT和FAT32两种,大部分的MP3/MP4播放器都是采纳FAT系统格式的),格式化的时候须要选择与机器原格式相同的系统格式,这样才不会导致MP3/MP4播放器丢失系统程序。 (七)设计总结 “MP4”手机在市场上
36、备受热捧，正与MP4播放器激战正酣，如今“MP5”手机又被抛入市场。但是目前来看，MP5手机只是厂商招揽消费者的一个噱头而已，并非市场的亮点。首先，何为“MP5”无定论。各厂商之间对MP5概念认定不同，先不要说手机厂商在这个概念上与数字电视企业有着巨大差距，就连手机厂商之间的说法也相差甚远。 数字电视企业认为，MP5是加入通信功能的“移动电视”，能够利用地面数字电视通道实现在线数字视频直播收看和下载观看等功能。而以夏新为代表的手机厂商对MP5手机强调的是手机的TV-OUT电视输出功能，更有甚者有企业把具有手写、MP4/MP3播放器、摄像头并支持内存扩展等功能的手机就标榜为“MP5”手机。 由此
37、可见，数字电视企业提出的MP5技术含量要高得多，而目前手机厂商的所谓“MP5”仅仅是现有功能的集合，顶多增加一个TV-OUT电视输出功能。在目前MP4标准尚未定论的状况下，手机厂商大打MP5概念，手机厂商们在市场上玩弄的是“概念”，消费者假如跟风而上，其利益难以保障。 其次，手机的TV-OUT电视输出功能并不好用。我们退一步讲，承认三星、夏新、CECT等厂商认为的具有电视输出功能的手机即为MP5手机，笔者仍认为这样的功能并没有太大的市场前途。电视输出功能能够让手机通过AV端口干脆与一般电视连接，通过电视来播放手机内存储的电影、音乐、录像和嬉戏等，其实消费者可能用到电视来播放的只会是手机上的视频
38、和嬉戏。手机由于存储卡容量的限制，所录制的视频一般短小，大可不必用电视机来播放。这一点在数码相机上AV端口功能的应用状况就得到了印证。而嬉戏功能，由于消费者还要运用手机键盘操作，用电视来播放让其感到特别不便利。 相比简洁的手机电视输出，将来手机作为移动电视终端的功能会更吸引人。目前国产手机厂商并没有在此做文章，仅仅停留在手机电视输出上，缘由是受到运营商供应的移动网络技术制约。因此，今日的“MP5”手机只是中国3G上马之前的噱头 产品市场调研报告4 为实行市委、市政府关于创建省级文明卫生城市的战略部署，充分发挥各部门的职能作用，根据市爱国卫生委员会的详细要求，受市_局托付，我处快速组织力气，落于
39、20_年8月24日至26日对城区范围内的26个商品市场进行了为期3天的调查，总的来看，环境卫生工作有喜有忧，但形势不容乐观。现将有关状况汇报如下： 一、城区商品市场环境卫生现状 据调查，我市目前共有各类商品市场26个，总营业面积130762。其中大中型商品市场4个(_大市尝_大市尝_大市尝_大市场)、农贸市场11个。城区商品市场共有管理人员200余人，其中，专职清洁员120人。从性质上看，事业性管理的商品市场有8家，占30.8%;民营型商品市场16家，占61.5%;股份制商品市场1家，占3.8%。空壳市场1家，占3.8%。4个商品市场配有垃圾站，5个商品市场配有垃圾桶，9个商品市场对厕所每天进
40、行冲洗，9个商品市场有污水管并与市政污水管连接，13个商品市场有公厕，3个商品市场建立了绿化带，15个商品市场聘有保洁员，9个商品市场由环卫部门代运垃圾，11个商品市场每天进行卫生清扫，6个农贸市场有家禽宰杀场地，并每天进行冲洗，1个商品市场对生鲜经营场地每天冲洗，1个商品市场有肉食类保鲜设施，1个商品市场熟食饮食经营人员办有健康证，5个商品市场有特地的物业管理机构。特殊值得一提的是：南贸西街(区_局南侧)公路市场(未计入全市26个商品市场内)，该公路市场既无特地的管理机构，也无固定的管理人员。但见有人收费，却无人进行管理和清扫，致使市场内臭气熏天，污水横流，垃圾成堆。环境卫生令人堪忧。 近年
41、来，城区各商品市场管理机构，围绕经济发展须要，把环境卫生工作作为一项重点工作来抓;实行了一系列措施和方法，为经营者和消费者创建了一个良好的环境卫生条件。如_市尝_市尝_市场等，在环境卫生整治方面做了大量工作，相应的卫生设施配备齐全，每年从收取的门面、摊位和卫生费中拿出部分资金用于环境卫生的整治。聘请了特地的保洁员，并做到每天对场地、厕所、排水沟、家禽屠宰场地等卫生角落进行清理，确保了垃圾刚好得到清运。_区市场服务中心为变更市场环境卫生，先后对_X市尝_X市场进行大规模的改造，使市场环境卫生工作得到全面升级。但也有少量商品市场由于没有人员管理，也没有相应的环卫硬件设施，业主自发组织请人打扫卫生。
42、如_X农贸市场，该市场已整体拍卖，正在改建，原来业主自发组织对市场内环境进行清扫。还有_X建材市场，该市场原属区农委管辖，由于建筑商离开，致使物业无人管理，业主也是自发组织请人对场地卫生进行打扫。 二、存在的主要问题 一是少数商品市场对卫生工作重视不够;二是卫生投入不足，卫生死角多;三是商品市场周边发展不平衡，易受影响;四是周边环境有待进一步加强和规范;五是绿化率普遍低下，大多数商品市场没有绿化带;六是个别商品市场环境卫生服务工作走过尝标准低、人员素养有待提高;七是环境卫生监督力度不够;八是熟食饮食经营人员办理健康证的不多;九是多个商品市场防尘防蝇设施为零;十是治安问题比较严峻，常常有被盗现象
43、。 三、对策及建议 (一)、提高相识，加强领导。商品市场环境卫生好坏，关系到我市省级卫生文明城市的创建，有关部门要通力合作，仔细履行职责，切实把市委市政府有关文件精神落到实处。 (二)、主动服务，建立绿色通道。环境卫生管理有关部门要对商品市场熟食、饮食经营人员进行督查，对没有办理健康证的经营人员，实行上门_服务，不符合条件的坚决取缔。 (三)、接着完善城市环境卫生管理制度。对商品市场的环境卫生保持24小时清洁，主动加大环境卫生的投入，建立健全环境卫生各项规章制度。 (四)、建立绿化带。对有条件的商品市场要逐步进行改造或创建绿化带和公共绿地，提高商品市场的绿化覆盖率。 (五)、切实加强市场内的治
44、安管理，建立群防群治、联防联动机制，为经营者和消费者创建一个良好的平安环境。 (六)、建议有关部门对南贸西街公路市场坚决予于取缔，彻底清除城区内的卫生死角，同时就近规划兴建一个农贸市场，以便利这一带的居民生活。 (七)、建议市政府从每年的城市建设配套费中拿出一部分资金用于城区商品市场环境卫生的改造和建设，使我市商品市场环境卫生真正有一个彻底的改观。 产品市场调研报告5 一、易买得超市基本状况 易买得超市是韩国新世界集团旗下的大型连锁综合超市，这家韩国零售业巨头正打算在中国快速扩张。据易买得相关负责人供应的资料显示，新世界集团是韩国最大的商业流通集团，拥有百货商场和大型综合超市等业态。目前，易买
45、得超市在韩国拥有70家门店，占有韩国市场32%的市场份额，门店数和销售额均超过了沃尔玛和家乐福在当地市场的总和。 19_年，韩国新世界在上海开设了第一家在中国的易买得超市，目前，上海易买得已经开设了5家分店。据天津易买得副总经理曹铁透露，新世界近期安排在中国开设25家分店，目标将锁定上海、天津、北京等大城市，形成一个全国范围内的店铺网络。有消息称，易买得将投资至少5亿美元布局中国市场。 作为韩国最大的商业流通集团，韩国新世界集团在中国的连锁零售业选择了合作经营，目前其主要合作伙伴是上海九百和天津泰达。 二、调查背景 (一)调查对象 此次的调查对象是昆山市易买得周边的住户、打工者等，本次调查以随
46、机抽样形式抽出样本45人进行调查探讨。 (二)调查目的 本次调查主要基于以下两个目的：一是花桥市人民对易买得的产品，服务看法等的总 体调查，二是通过对在易买得消费者的调查，力图解读现在群众对超市的要求和买东西希望得到的感受。 三、调查问卷回收状况 本次问卷调查是针对昆山市花桥易买得超市在当地的满足度状况，通过具体的数据反映易买得在市民心目中的位置。内容涉及：消费者对商品质量、收银员速度、商品价格、品牌种类的满足度;消费者对商场服务看法、商场促销活动的评价;消费者将商场与心目中的商场进行对比的状况;消费者对心目中商场的构想。本次调查采纳“随机抽样”的方法选取消费者。 本次调查回收的问卷共100份。其中有效问卷45份，无效问卷55份，有效率为45%。以随机抽样的调查方法以