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1、综合部经理年度工作总结综合部经理年度工作总结1 海宁亚包长海建设投资有限公司自20_年3月份组建以来，在亚洲包装中心和海宁长海包装集团的亲切关怀和支持下，在海宁市地方政府的大力支持下，公司一年来取得了“当年组建、当年开工、当年完成桩基工程”的佳绩，提高了公司的知名度，扩大了公司的影响力，得到了海宁地方政府和有关单位的一样好评，现将20_年度的工作总结，20_年度的工作安排向各位领导和员工汇报如下。 一、公司组织机构逐步完善，公司管理制度建立健全。 1、公司组织机构建设 公司成立之初衷，是为了海宁包装大厦项目的开发建设，随着项目开发的不断推动，公司先后设立了行政部、工程部、前期部、财务部和营销部
2、等5个职能部门，既满意了项目开发的须要，也为公司的后续发展打下基础。自今年3月份组建公司以来，在短短一个多月的时间内，我们快速构建了公司框架，租赁海宁市皮革城大厦12楼作为公司办公场所，选购各类办公设施和办公用品，完善了公司的硬件设施。引入中高级管理人员7名，聘请到岗员工14名，其中高级职称2名、中级职称2名、助理工程师3名，为公司的可持续性发展供应了优秀人才。 2、行政管理工作 管理出效益，要打造一个规范化的管理公司，必需要有一整套完善的规章制度，作为公司的行为准则。4月底，我们制定了每位员工的岗位职责，编制、修改和完善了公司5大类管理制度，即办公室管理制度、人事管理制度、工程管理制度、财务
3、管理制度和营销管理制度。经过反复探讨，又形成公文处理方法、档案管理制度、聘请管理制度、和现金管理制度等42项细化规范，日常运用表格72张，共计7.6万字，并已将海宁亚包长海建设投资有限公司管理制度汇编装订成册。 公司自组建以来，就明确规定每周召开例会，每月召开月度会议，以总结本周、本月的工作状况，制定下周、下月的工作安排。一年来，共召开周度会议40次，月度会议9次。 同时，为了让员工增加对建筑领域和房产学问的了解，驾驭各项工作流程，以提高业务水平，公司共举办以商业地产基础学问、建设项目管理基础学问、前期工作流程等内容为主的培训课程15次，包括内部授课13次、参观考察1次、外派培训1次。并相应地
4、建立了员工培训信息档案、编写了培训报告。 每月底，我们还会对员工进行当月工作绩效考核。员工考核内容分为工作任务、工作实力、工作协调、责任感和纪律性5大类;部门领导以上分为工作实力、工作看法、责任感、沟通协调、授权指导和成本意识6大类。考核严格按等级层层进行，由员工自评、部门经理考核和总经理审核组成，保证了绩效考核的公允、公正和公开，并将考核结果作为今后晋升加薪的依据，以此不断激励员工的工作热忱和敬业精神。 3、后勤保障工作 本着“以人为本、节约开支”的原则精神，我们主动开展生活后勤工作，解决杭州派驻工作人员的后顾之忧。3月中旬，公司租赁海宁当地农居房2层，作为公司员工宿舍，并选购了相应的生活物
5、品。同时，开办了员工食堂，解决了员工的午餐问题，既节约了公司的开支，又保证了饮食的平安卫生，赢得了公司员工的一样好评，为他们在海宁全身心地投入工作奠定了良好的基础。 4、文书档案工作 20_年3月至12月，根据公司相关的规章制度，我们共保存省市地县政府文件、光盘、证件和批文等原始材料共计91份;整理、记录外部收文29份、发文18份;编制、签订合同40份，其中工程类合同16份、前期类合同13份，行政类合同6份，相应建立档案13册;同时完善了公司有关合同、文件的登记、借阅、存档手续，并全部保存了电子档案书目，以便随时查阅。 同时，为了切实有效地保证公司公章的平安运用，规范化地执行公司相关制度。公司
6、将公章、财务章、法人章、图纸更改章和工程技术专用章移交给相关运用负责人，并签订印章保管协议6份。规定印章的运用和借用都需总经理签字审批，截止20_年12月31日，共运用公章141次。 二、前期手续基本完成，前期费用厉行节约。 1、项目立项及报批、报建前期部近一年来为保障项目的顺当开展，主要完成了以下详细工作： 一、申领公司房产开发资质; 二、编制项目可行性探讨报告和环评报告，并取得项目立项批文; 三、取得方案评审批复; 四、申领建设用地规划许可证; 五、工程项目报建备案; 六、申领建设工程规划许可证的前期打算工作，包括：房屋面积预料、人防工程图审、日照分析、协调容积率事宜、交评托付、建筑地域名
7、及门牌号申领等。 2、施工现场的打算工作 总部经济区的地块原为农田，四周的市政配套条件比较差，也没有对外的施工出入口。为了使施工单位顺当进场施工，前期部在当地政府的支持下，与另外三家建设单位主动协调，办理了项目区域路灯迁移，临时交通设施设置，绿地占用，西侧主干道开口等一系列事宜;引入基本原点，申报、安装临时用水和用电;办理了桩基先行手续，包括取得桩基先行批文看法，办理质、安监手续等。确保了8月份桩基工程的顺当开工。 3、前期费用 前期部在办理前期手续的过程中，坚持“厉行节约”的原则，近一年来多次与雷评、交评、市政设计、水务公司、中国电信、电力局等服务单位协调商讨，共计缴纳前期相关费用52.28
8、万元，对比政府相职能部门的收费标准，累计减免各项合同服务费用约30万元。 三、工程建设打算有序开展，完成桩基工程施工。 1、方案设计和施工图设计 公司于20_年4月份确定杭州市建筑设计院为海宁包装大厦项目的设计单位，并于4月份完成了项目概念性设计方案，6月份完成了项目方案设计，于6月28日通过方案审批，8月份完成了初步设计修改方案，11月份完成了全部施工图设计。 2、专业设计 同时，工程部还参加或主办完成了海宁包装大厦基坑围护方案设计、海宁包装大厦地质勘察、幕墙方案设计、智能化方案设计及预埋施工图设计和桩基检测等。 3、招标工作 招标工作是项目建设的重点之一，工程部严格根据公司招标管理实施细则
9、的规定开展招标工作，20_年，我们通过公开招标方式选定合作单位并签订合同三份，包括主体设计合同、监理合同和桩基施工合同;采纳邀请招标方式选定合作单位并签订合同一份，即招标代理合同;其余临建小项目采纳干脆发包方式进行分包。目前，公司尚处公开招标进行阶段的工程还有两项，即电梯供货及安装工程和主体总包工程。电梯供货及安装工程目前已完成队伍考察及标书编制，近日即可下发;主体工程项目已完成队伍考察及标书编制工作，待工程量清单调整完成后，年后可下发。 4、桩基施工 20_年8月23日，经过一段时间的惊慌筹备，在各方施工条件已经具备的状况下，公司实行了盛大的桩基工程开工仪式，并邀请了海宁市政府各级领导及相关
10、兄弟单位、亚包总部金总、长海集团唐总参与开工典礼，标记着海宁包装大厦项目工程的正式启动。 在桩基施工过程中期间，工程部不论风吹日晒，靠着高度负责的精神和科学管理的看法始终战斗在工程第一线。他们在施工工地设立办公室，派工程师定点现场管理，督促施工单位细心组织施工，坚持现场轮番值班制度，休息日也不例外，并全程限制工程进度、工程成本、施工质量，确保了工程的顺当进行。监理单位对工程仔细负责，监督施工单位平安生产、文明施工。经过106天的惊慌艰苦施工，共完成工程桩582根、围护桩366根、水泥搅拌桩1681根，桩基检测质量全部合格，整个施工过程未发生一起平安质量事故，圆满完成了桩基工程施工任务。 四、营
11、销策划工作启动，宣扬推广打算全面绽开。 1、项目市场调查 营销部首先完成了市场调研工作，对海宁市写字楼及商业市场进行了初步调研，分析探讨了整个海宁的宏观经济、投资环境、商业环境、楼盘现状、餐饮消遣业现状及房产走势等，并对项目本身进行了SWOT分析，形成了市场调研及项目定位报告。 2、项目定位报告和整体营销策略报告 其次，营销部完成了项目整体定位，并制定了相应的整体营销策略，形成了海宁项目定位及初步营销策略报告。依据上述报告的整体思路完成了项目开盘前营销安排及费用预算。 3、项目VI系统设计 同时，营销部全面绽开项目VI系统的设计工作，目前已取得的设计成果有： 1、完成项目名称命名及LOGO设计
12、：项目名称命名为“铂金国际”，体现质感与高品位;LOGO的设计以包装的英文字母“P”为主体，结合建筑的外形设计而成。 2、建立铂金国际的VI系统：已完成了名片、信纸、中式/西式信封、手提袋、PPT规范、光盘、纸杯、办公用笔、档案袋/文件袋、徽章、胸牌、贵宾卡、合同书封面、企划书封面、工作证、参观证、来宾卡等物料的设计稿。 3、完成售楼处及项目现场导视系统的设计稿件：包括停车场出入口标识、停车场指示牌、出口标识、多向指示牌标识、电梯指示牌、空调机房标识牌、报警器提示牌、禁烟指示牌、售楼处主力标识牌等。 4、完成项目现场围墙广告设计。 目前正在进行户外标识类及销售中心标识类的导视系统设计。 4、现
13、场售楼处选址 11月，营销部分别对水月亭路、西山路西山一品、金茂大厦底楼等位置进行了考察和筛选，经测算费用成本及考虑便利性，最终建议在项目地自建售楼中心，并已获总部同意。 5、户外广告及媒体单位接洽 最终，营销部还对海宁媒体进行了调研及分析，与相关广告公司进行了初步联系与接洽，了解各相关媒体信息，为以后项目宣扬推广的媒体选择供应参考。在此过程中，重点接洽了户外广告及3D制作公司。对3D制作公司进行了考察及宣扬片脚本创意的筛选及改进。完成了对户外广告位置及费用的比较和筛选。 五、20_年工作总体评价和分析。 公司目前已初步建立了一套适合企业发展的现代管理体系，公司员工通过不断的工作实践和培训，对
14、项目建设和开发也有了较为深刻的相识，团队的凝合力从无到有，不断地增加，为今后项目的建设和公司的发展打下了良好的基础。 经过将近一年的工作和实践，公司各项工作有条不紊的绽开。这首先得益于公司规范化、制度化的管理和运营。海宁亚包长海建设投资有限公司管理制度汇编的制定和完善，使员工工作有章可寻，依章办事，切实强化了其工作准则。始终坚持至今的例会制度，使全体员工有效地明确了各自的工作内容，协调了各部门的工作，提高了工作效率。而完善的人才激励机制和培训机制，也为员工供应了良好的发展平台和晋升空间，让员工可以安心、尽心为公司作更大的贡献。 此外，公司各部门工作中坚持节约成本，缩减开支。行政部平日主动提倡节
15、约用水、用电、用气。日常选购时，货比三家，选择质量最好，价格最合适的供货商，312月份共发生管理费用(包括人员工资、行政办公费用和业务款待费用)110.5万元;前期部则主动与市政、水务、电信等服务单位协调商讨，累计减免各项费用30万元;工程部全年完成项目投资约20_万元，支付各类款项745万元，支付比例仅为37%，保障了公司资金的顺畅运作;财务部对全公司的固定资产进行了清理、登记、造册，将办公用品落实到每一位员工的名下保管，切实加强了他们爱惜公物、爱护公司财产的思想。 项目推动方面，通过前期部和工程部的努力，在前期手续办理、设计、招投标、施工等方面都遵循“先安排、后实施”的方针，提前做好筹划，
16、刚好解决实施过程中发生的问题，目前在总部经济区域的四家建设单位中我们的项目进展最快，也最为顺当。 工作中的不足和存在的问题： 第一，目前公司虽然有较为完善的规章制度，但各部门对制度的执行力和理解力参差不齐。我们要进一步加强公司内部的管理，将各项规章制度落到实处，加大监督和检查力度，确保员工贯彻执行。 其次，公司组建时间不长，员工的平均专业水平和职业素养还不能完全符合项目开发的要求，公司员工绝大多数之前并未从事过房地产开发的职业，如何在尽可能短的时间内全面提高员工的专业技术水平，提升个人的职业素养，人事管理部门应当马上着手解决。 第三，虽然公司建立了员工的绩效考核体系，对每个员工进行月度和年度考
17、核，但是这种考核指标并没有针对岗位进行设置，总体上讲是粗线条的考核方式，并不能完全真实地反映员工的工作看法和工作业绩。 第四，前期工作应有大局观，前期部的员工应当加强房地产专业学问的培训。第五，工程部的员工应多学习熟识各专业的设计规范，把好各个专业的设计关，从源头上限制好项目的成本。 第六，财务部会计人员不到位，影响了公司内部财务管理和对外协调等工作。 六、20_年度公司工作安排。 20_年，受国家宏观政策的影响，房地产市场形势依旧会是非常严峻的一年，每个员工都应当相识到这一点，20_年度的工作任务非常繁重，也充溢挑战，从包装大厦的项目进展来看，20_年进入项目实施阶段，总包施工即将起先，营销
18、宣扬从春节后我们也将对外面世，按公司的年度工作安排，20_年总体工作支配如下： 2月-5月份总包工程招标;6月中下旬总包进场施工;6月-9月份土方开挖及支撑施工，9月-次年1月地下室施工，20_年春节前完成0.000以下工程。各部门应做好以下工作： 1、工程部：做好总包工程施工招标工作，选择实力强，信誉好的施工单位;加强施工现场的管理，发扬在桩基施工过程中好的管理阅历，做好工程质量、进度、成本限制、平安生产、文明施工等方面的管理工作;做好电梯、消防、幕墙工程的.招标工作;学习各个专业的设计规范，从单纯的施工管理延长到 设计、施工系统化管理。 2、前期部：办理建设工程规划许可证和施工许可证;维持
19、好与当地政府相关部门的良好关系，特殊是电力部门与消防部门的关系;开展专业学问的培训，不断提高职业素养，熟识驾驭房地产开发的各个相关流程，树立项目建设的大局观。 3、营销部：做好营销宣扬打算工作，制定切实可行的营销推广策略;4月份起先正式对外宣扬楼盘形象;做好现场售楼中心的搭建、装修和布置，确保9月份对外开放接待;做好现场销售人员的聘请和培训工作，提高营销部人员的业务水平。 4、行政部：进一步加强公司的内部管理，按公司管理制度的要求规范各项工作流程;重新评估公司的员工绩效考核体系，针对不同的岗位特点制定精细化的考核方法;在全公司范围内开展各类技能培训，提高员工的专业技术水平和岗位技能;接着做好后
20、勤保障工作，解决员工的后顾之忧。 5、财务部：专业会计人员应尽快到位;协调与税务、银行等部门的关系;主动协作总部做好项目贷款工作;做好项目财务筹划工作，把好各类款项支付的最终一道关。 各位领导，各位同仁，20_年度是海宁包装大厦项目进入实施阶段的第一年，也是海宁亚包长海建设投资有限公司起先发展的一年，在国家实体经济和房地产市场都饱受煎熬的时刻，唯有公司上下精诚团结，艰苦奋斗，强化管理，才有可能在目前不利的宏观形势下生存和发展。希望各位员工充分相识到自己身上的责任，为了公司的明天而努力奋斗。 综合部经理年度工作总结2 一、加大招商引资力气，促进区域经济发展。 为发挥区域政策优势，培植和壮大乡镇财
21、政，我们作了大量招商引资工作，多次参与市、县级招商会，取得了肯定的成果，引入软注册企业74家，增加地方税收_万元，并有多家大公司要求与我镇进行业务，接解本着爱护旅游资源，使经济可持续发展的原则，我们选择了其中几家进行了业务接触，并胜利的引入“夏都建材厂”“国际青年体育基地”“国际动画城”等大型项目，盘活了闲置土地，使我镇的经济总量得到了很大提高。 二、工业小区基本状况。 筑巢引凤，完善工业小区基础建设。 _x镇工业企业长期以来，存在着科技含量低、规模小、人才匮乏的问题，为了实现镇域经济规模总量的扩张，引进一批科技含量高的大中型工业企业项目和高科技人才。_年初，我们合理开发利用外炮村的荒滩资源，
22、建立了“_x镇工业经济开发区”，但于基础设施不完善等诸多问题，工业小区入区项目仅是空白，截止到年底，也只有镇办的两个小企业入住工业区。_年年初，镇领导为了改善这种状态，多次现场办公，总结阅历，找出缺点，知道“只(本文来自，转载请注明)有栽好梧桐树，才能引来金凤凰”，我们找来专业师，为我们作了细心的设计，并依据县政府的扶持政策，为工业小区申请了500万元的建设资金，创建优质的硬环境，并又租地212亩，扩大小区规模，小区的建设现已初具规模，上水、下水设施及污水管道建铺设，透视墙，小区大门及绿化工程现均已完工。依据县里要求，我镇工业小区与_x经济开发区并入整体规模，小区内预修二条厂区主路(其他路依据
23、入区企业整体建设进行规划)，采纳沥青砼面路，道路全长1209米，宽9米，路两侧辅以绿化带，现已铺完路面头遍漆，整个建设预料明年4月可全部完成。 今后的工作设想。 一是接着完善基础设施，创建良好的投资环境。良好的硬件设施是引资工作的基础，我们的基础设施在许多方面仍旧存在着不足，特殊是配套服务设施，我们安排明年在开发区内开发区办公楼，并附以饭店及消遣。 二是接着加大工业小区招商引资力度。利用我紧靠_x长城景区的优越位置、实惠政策和优质服务，想方设法吸引外埠进京项目和高科技、无污染项目到工业区落户。到_年，要把工业小区内所剩土地充分利用上，在总投资、就业职工、税收、产值都能上升一个台阶，成为全镇工业
24、的支撑点。 三是依据工业入区和人口入住的须要，搞好住宅建设。随着小区内入区企业及人口的不断增多，我们还预料加大开发力度，把外炮村也并入开发区整体规划，兴建住宅小区，以满意新增人口，入住条件。 我们有决心、有信念在县、镇的正确领导下，能够解决思想、奋力拼博，同心同志，为_x经济的腾飞贡献我们的力气。 综合部经理年度工作总结3 时间一晃而过，弹指之间，_年已接近尾声，距离我到移动公司工作也有半年时间了。在过去的半年里，公司领导和同事们对我悉心关怀和指导，再加上我自己的不懈努力和仔细学习，使我快速成长为一名合格的移动公司员工，并在工作中取得了肯定的成果，但同时也存在了诸多不足之处。现我对这半年来的工
25、作做一个简洁的工作总结。 作为一名刚刚走出校内的高校生，我对将来所要从事的工作充溢了热忱，迫切希望能为公司的发展做出自己的贡献，但由于工作阅历较少，还须要进一步的学习才能独立开展工作。8月份我们到公司报道后，经领导支配在运维部和市场部各实习半个月，实习的过程就是学习的过程，通过一个月的实习，我熟识了公司各部门的运作过程，对自己将来的工作职责也有了一个明确的概念。实习过后，我被安排到了运维部传输数据中心工作，在这里，通过同事们的指导和自己的实践操作，我已基本驾驭了自己所须要的工作技能，能够较好的完成自己的工作任务。 我的工作是初级维护，主要负责是对二干传输设备的维护和电路资料的整理。二干传输设备
26、的维护工作包括： 一、sdh设备运行环境、状态。 包括对温度，湿度、清洁度、设备表面、机架与配线架清洁，列头柜电源熔丝及告警设备风扇状态的检查与清洁，还包括机房巡检，ddf，odf接头目测。 二、wdw设备运行环境、状态。 设备运行环境的温度、湿度、机房清洁度，机柜顶端指示灯状态，光监控通道和设备风扇状态检查和清洁，设备、odf标签整理更新，机房调度尾纤、法兰盘、衰耗器，工具、仪器等。 电路资料主要是二干、本地网电路资料的整理与更新。接手工作后整理了全部本地网的ddf标签，把用笔修改过的都改成符合ddf标签规范的，然后打印出来重新贴在ddf架上。查清了以前遗留的电路资料不明的地方，重新做好标签
27、。如电信的81条电路，只有传输端，没有交换端，我经过细致检查后，将这些资料补齐，使整个本地网的ddf架上的标签都清楚明白，并能够达到以下详细的要求： (1)依据干线和本地网网络拓扑图与骨干层/汇聚层的电路开放资料和传输系统的纤芯资料要与ddf和odf吻合。 (2)干线传输机房和2个基站的odf架及设备侧尾纤要根据规范要求布放，odf要标识清楚完整。每一次开通和跳线都要保证电路资料的更新，ddf架的电路资料精确率要达到98%。 另外，我还整理了一整套传输机房北电设备和华为设备的波分图，完成了以前没有做过标签的odf资料。 在努力工作的同时，我也相识到自身所驾驭的学问还有肯定的不足，因此主动从书本
28、、从同事们身上学习新的学问，而公司也为我供应了很多很好的学习机会。在这半年里，由公司支配，我们接受了省公司举办的城域光网络技术mstp培训和ip路由技术培训。在这两次培训中，我了解了城域光网络组网技术和stp网络管理及优化，驾驭了ip网上相关常用协议，为自己以后的工作积累了更多的学问，使自己的工作实力有了肯定的提升。 驾驭了肯定的工作技能后，我帮助同事开新的基站，在外工作了一个星期，以协作112期工程建设扩容的相关工作。11月份，参与了随州移动传输机房电源割接工作。 为了更好的完成好下一步的工作，在现有的基础上取得了更大的进步，我决心在新的一年里，多向老员工请教和学习，做好个人工作安排，接着增
29、加自己的学问，熬炼自己的动手操作实力，主动向上，勤奋工作，使自己能够成为一名爱岗敬业并拥有良好技术实力的优秀员工。 综合部经理年度工作总结4 一、工作开展及个人相识 (一)以踏实的工作看法，适应办公室工作特点。 办公室作为公司运转的一个重要枢纽部门，是公司内外工作沟通、协调、处理的综合部门，这就确定了办公室工作繁杂性。由于现在办公室人手少，工作量大，我和办公室女将们共同协作、共同努力，在遇到不懂的地方刚好向领导请教。在这半年的试用期内，遇到了几次重要的会务活动并组织了几次外出参观考察，我都能够主动协作做好文秘会务及后勤保障工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不计较干多干少，只希望把领导交办的事
30、情办妥、办好。 (二)加强学习，注意自身素养修养和提高。 记得刚进公司的时候，领导问我意向去哪个部门，我迟疑了一会，实事求是的向领导汇报，进哪一个部门对我来说都是一个挑战，选择哪个部门都要重新学习、不断积累。我选择了办公室，正是想利用这个中枢平台多学习、多熬炼。工作中，我不断向领导请教，向以前工作的同事请教，取长补短，来增加服务意识和大局意识。同时，我常借助万能的网络，解决工作中的燃眉问题。 (三)坚持做事先做人，努力做好日常工作，周到细致为公司领导及各部门服务。 为了做好日常工作，热心为公司领导及各部门服务，我做了下面的努力： 1、出勤方面，每天都能提前五到非常钟到达办公室，做好上班前的相关
31、工作打算，每周日下午都加班打算周一的会务。 2、公文处理过程方面，严格根据国家事业单位公文处理方法中所规定的程序办事。发文时，能严格根据拟稿、核稿、会签、签发、印制、盖章、登记、发文等程序办理;收文时，根据收文登记、拟办、批办、分送、催办、立卷、归档等程序办理，没有出现错误的公文处理事情。 3、纸张文档、电子文档的归档整理方面。在工作中，我特殊留意对纸张资料的整理和保存，将有用的刚好保存、归档，对于没用的刚好销毁。因为许多文字性工作都是电脑作业，所以我在电脑中建立了个人工作资料档案库。并于每周星期五把工作过的资料集中整理，分类保存，以便今后查找。 4、关系处理方面，在工作上能做到主动补位。并能
32、与其他各部门人员加强沟通，亲密协作，相互支持，保证整体工作不出现纰漏。在工作中我自己确定了一条工作原则，属于自己的工作要保质保量完成，不属于自己的工作范围的协作其他人员能完成的也要按时完成，做到了主动帮忙、热忱服务。 5、制度建设方面，草拟了公司各项行政制度，并根据领导班子工作会议要求，不断修改完善。在各项制度没有制文颁布实施前，自觉的根据相关程序办事，并以自身遵规循矩的工作作风来感染同事。虽然，到现在为止，部分的规章制度还没有颁布实施，但是整个公司的运作依旧井然有序。 (四)严格要求自己，时刻警醒。 在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，驾驭方法，提高工作效率和工作质量。因为刚走
33、上社会不久，在为人处事、工作等方面阅历还不足，在平常工作和生活中，我能够做到虚心向领导学习、请教，学习他们的特长，反思自己不足，不断提高政治业务素养。我时刻提示自己，要恳切待人，看法端正，主动想方法，无论大事小事，我都要尽最大实力去做。在平常时刻要求自己，必需遵守公司的规章制度、团结同志、从打扫卫生等小事做起，严格要求自己。以不求有功、但求无过信念，来对待全部事情。 二、存在的不足 办公室文秘工作表面上看来中规中矩，略显枯燥，事实上却是到处都充溢了挑战。文秘工作对行文的规范性和文字功夫的要求特别高，因此在工作中所遇到的困难要比我想象中多许多。 (一)由于办公室的工作繁杂，处理事情必需快、精、准
34、。在这方面，我还有许多不足，比如在许多工作交叉在一起又比较急的时候，简单处理不当。 (二)对工作程序驾驭不充分，对自身业务熟识不全面，对工作缺少前瞻性和安排性，致使自己在工作中间或会遇到手忙脚乱的状况，甚至会出现一些不该出现的错误。 (三)文秘工作是相对简洁但又繁多的工作，这就要求我必需细心有良好的专业素养，思路缜密。在这方面，我还不够细心，时有马虎大意、做事草率的状况。 三、今后努力的方向 (一)勤学习、提高业务水平。 今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思索、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。 (二)多思索、削减工作失误。 必需提高
35、工作质量，要具备剧烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进行思索、总结，真正使本职工作有安排、有落实。尤其是要找出工作中的不足，擅长自我反省。 (三)善主动、开创工作新局面。 在今后的工作中，要在学习适应的基础上，加强工作的主动性，主动主动地在自己的工作范围内多为领导和办公室工作进行一些开创性的工作。 (四)慎保密、树立良好工作习惯。 加强保密意识，养成良好工作习惯。文秘工作干脆涉及到公司和公司领导的相关事务，这须要养成对领导不乱说，对同事不多说，对外界不能说的工作习惯。 综合办公室是个团结奋进的集体，是一个朝气蓬勃的集体，感谢公司领导对我的关怀和激励，感谢办公室的同事们在各个方面
36、赐予我的帮助，在今后的工作中，我要努力调整自己的工作状态和工作方法，以饱满的精神状态和扎实的工作作风，做好自己的本职工作，为公司的改革和发展多做贡献。 综合部经理年度工作总结5 伴随着天达又一辉煌年度-20_的过去，我在PMC(原生产管理)部任职整整2个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代激励的竞争环境，让我在20_年的工作中怀揣着幻想和重任，坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标，充分的显示了自身价值。下面我就20_年的工作总结公司领导进行汇报。 1、物料安排： 20_年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲，就发展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部，订单也随之加大，所以要求
37、物料的需求要有规律性，在过去的一年，我部基本根据生产需求完成了物料安排，目标达到95%，但在物料储存安排和物料成本降低安排中虽有肯定成果(未影响交货安排和物料最大化利用)，但是还有部分没有做到，如：物料储存安排中的周转和物料的边料利用。 2、生产安排： 在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解，在20_年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法，所以生产安排基本达标，各部门的产能也都按生产安排完成任务，同时我部实行订单销单制度，实施了各部门销单制度，长单按批次进行销单，另外订单因生产异样补料的也做了数据统计。根据20_年的安排我部已实现了80%的目标。 3、交货安排： 20_年我部与业务部的沟通有更上一层楼，有了新的改变，我部极力协作业务部的工作，经过良好的沟通，基本上能达成共识，由于下半年公司的组织架构的变动，核算材料、分发生产任务单有业务部管理，我部极力协作，在此期间我部曾多次提出建议，并与之达成共识，各方面也得到了相应的改善。所以交货安排基本达标，完成率在98%，在下一年我部将再接再厉。 综合部经理年度工作总结