《2021年物流项目管理年终工作总结5篇范例.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021年物流项目管理年终工作总结5篇范例.docx(12页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2021年物流项目管理年终工作总结5篇2021年物流项目管理年终工作总结篇一 岁月如烟,2021年已经离去,回顾过去一年的工作,物流部在公司的得力领导及各部门的协作下,部门的各项工作都在有条不紊的开展,并完成了上年度的工作安排,但在部门日常的各项管理中,仍存在许多的问题,须要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、2021年部门主要工作完成状况、存在的问题及2021年的工作安排报告如下: 一、本职工作内容 1、负责物流部日常工作的全面管理,制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。 2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理,确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。 3、限制物流交付和仓储管理成
2、本,优化人力,节约公司资源。 4、做好各岗位的人员管理与工作支配,主动帮助处理各项异样。 5、仔细做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。 6、接受并完成上级支配的其它工作任务。 二、物流部2021年主要工作完成状况总结 1、通过流程优化,对仓库的人力进行了合理的精简,将原料库、半成品库及成品库人员由各两人削减至一人,提高了部门的工作效率,节约了公司成本。 2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如:交货刚好率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等),使部门与公司能够刚好了解相关的状况,便于刚好订正与完善相关的管理。 3、完善了物料出入库环节的系统管
3、理,建立了退货品仓库,对客户退、换物料进行了分类,便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制,便于物料的先进先出及可追溯性。 4、在成品发货及交付环节,对相关的作业流程进行了完善与优化(如:成品仓管员依订单备货,装车时,送货人员依供货明细核对物料装车,刚好发觉错装、漏装),通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理,使成品发货错料的现象得到了有效遏制,客户的埋怨明显削减。 5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调,将收货的道口时间适当调整,使我司的送货车辆运用效率得到了明显提高,以保证泰昌部分定单的准时交付。 6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了刚好粉碎回用,将相关
4、场地清理,用于半成品呆料的堆放,以缓解半成品仓库的库位惊慌。 7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教化,使本部门人员的团队意识得到了明显提高,在人员配臵不足的状况下,使得各项日常工作得以正常运转。 三、物流部2021年工作中存在的问题 1、仓库呆滞物料的增多,新项目的接连导入,原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严峻不足,物料的定臵定位管理存在很大的困难(如:x、x成品及原料等),不便于仓库的盘点及物料的先进先出。 2、部分人员的责任心不足,工作现场的6S很差(如:送货员送货遗漏送货单,辅料仓库、粉料房现场差),在管理中因人员的工资待遇、流失人员的聘请困难等缘由,使得工作的执行力很差,
5、不利于部门的良性发展。 3、延锋系统送货料箱回收的不行控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续,但也无法追究在顾客场所丢失的责任,只能对我司物流环节起到监督的作用,不能从根本上解决问题。 4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与修理管理,存在车辆修理与保养不刚好的现象,缺少对司机平安方面的教化,导致有车辆事故的产生。 四、物流部2022年工作安排 针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节,在新的一年里,将努力把本部门的各项工作扎实推动,安排开展工作如下: 1、加强部门的团队意识建设,提高部门的凝合力,努力创建良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制,
6、增加员工由被动改为主动关切部门的工作并提出自己的建议,提高个人的组织实力和沟通实力。 2、加强部门人员的平安教化,尤其对司机的平安教化做到每会必提,定期学习与宣导平安方面的学问与相关案例,提高部门人员的平安意识,做到防患于未然。 3、制定相关的考核制度,提升部门的服务意识与服务水平。希望在公司许可的范围内,调整相关人员的工资结构,对部门的不同类岗位推行各自相宜的考核制度,达到提升员工的工作热忱,约束不良现象的产生。 4、加强对成品发货及物流交付环节的管理,严格要求司机执行道口时间交货,将成品发货精确率及成品的物流交货准时率达到100%,加强对料箱回收的管控,力争料箱每月平均的总回收率在95%以
7、上。 5、加强车辆的修理与保养方面的管理,制定车辆的保养规范,并要求驾驶员填写车辆修理与保养记录,做好车辆的清洁与防护。 6、完善仓库的各项管理,加强在6S、物料的定臵定位、先进先出、物料的可追溯性、账物精确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。 2021年物流项目管理年终工作总结篇二 回顾近一年的工作,比照德能勤绩四项标准,能不遗余力做好各项工作,较好地履行了自己的职责。现将主要状况小结如下: 一、2021年工作小结 我所在的部门是物流部,首先在2021年这个及其不平凡的一年里,我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺当的圆满的完成我们公司制定的业务任务,我作为物流部的一员感到特别的快乐
8、以及骄傲,我们部门的工作职责是须要比较好的专业业务实力,同时更须要很强的与客户交际沟通实力。在专业方面,由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作,也进行了系统性的学习,个人在这方面亦是很感爱好,遇到麻烦问题,通过查阅资料、询问同事能够独立解决,所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足,在工作上还不够沉稳,不够老练,在对待新老客户的各种要求有的时候不够刚好的做到位,自己感觉还是有点欠缺,这个方面我想在以后的工作里更应当进行多多熬炼,多多改进。 二、2022年的工作安排 不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的须要,扬长避短,发奋工
9、作,克难攻坚,力求把工作做得更好,主动的协作好各部门的工作链接,在适应新的工作岗位之余,希望学习些其他部门的业务学问,提高自己的业务实力,树立办公室的良好形象。 三、对公司的看法和建议以及各种诉求 1、请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质,每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等,这样也会提高每一位职员的工作主动性,更好的为公司工作,这样也有助于公司的发展。 2、希望2022年公司结合实际状况重新制定我们物流部的考核制度。 2021年物流项目管理年终工作总结篇三 回首去年一年我的工作,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,当然也会有硕果累累的喜悦可以说,新年是一个
10、公司推动行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下,希望能给日后的工作带来帮助: 一、树立全局观念,做好本职工作 不管从事什么工作,树立平安服务意识是首要的问题,现场技术服务也不例外。我认为服务工作的全局就是,“树立企业形象,使客户对公司产品的满足度和忠诚度化。”限度的客户的利益,是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做好服务工作,同时也是对公司的宣扬。 二、擅长沟通沟通,强于帮助协调 现场服务人员不仅要有较强的专业技术学问,还应当具备良好的沟通沟通实力,所以这个时候就须要我们和客户进行沟通,规范操作,从而避开对产品的不信任乃至对企业形象的损害。在日常的工
11、作中做做到较好跟客户的沟通,做到令客户满足就是对公司品牌形象的有力宣扬。 三、精于专业技能,勤于现场视察 随着物流行业的不断发展,竞争不断强化,如何做好客户服务,也是加强公司品牌竞争的强力底牌。作为一个服务人员,要在现场勤于视察、独立思索、多与同事沟通,努力不断提高自己的业务水平。每次优秀的服务,代表了客户对本公司产品进一步的信任。 四、实际操作娴熟 在过去的工作中得到了一些体会,在工作中心态很重要,工作要有激情,保持阳光的微笑,可以拉近人与人之间的距离,便于与客户的沟通。尤其是对服务的工作,主动的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺当,在服务工作中要有好的方法与推断力才能使工作顺当。
12、在一年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断驾驭方法积累阅历。总结下来:在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题,也学习到了很多新学问、新阅历,使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际动身,坚持高标准、严要求,力求做到业务素养和道德素养双提高。 2021年物流项目管理年终工作总结篇四 转瞬之间,2021年已经过去了,我来到公司担当物流总监已x年之久,通过全体员工的努力拼搏,公司经营业绩快速持续上升。现将一年的工作做个简短总结: 一、重大经营决策的制定 公司在三年的经营过程中,
13、经验了不少风风雨雨,遇到了许多关乎公司生存的决策问题。每当公作出推断的时候,我们常常进行探讨,甚至发生争吵。通过探讨我们学到了许多东西,产生了学问的碰撞。在探讨中,我们集思广益,发挥群体作用,弥补了个人分析中定向思维导致的片面性,能够从多角度地看问题,进行科学决策,使结论更加全面、合理而精确。 1、业务的取舍决策。受到仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的约束,生产制造企业在市场的开发和产品的生产上不断发生改变。针对仓储业务费用较高,生产企业需求不大以及生产企业因扩容,开发国际市场而产生报关需求的状况,公司毅然作出了开办代理报关的业务,对部门进行了较大的调整,抽调了仓储部门的一些人手帮助公司报
14、关业务的开展工作。同时,随着仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的不断提升,为了满意客户的须要,生产企业不断的扩大规模,提高企业的生产实力,从而增加了对设备和半成品的运输需求。面对改变发展的状况,我们适时地实行了相应的措施。 2、价格策略的制定。对于关乎公司命脉的运输业务上,运输价格的确定尤为重要。但是初期公司缺乏必要的计价系统,缺乏阅历,缺乏可参考的案例。最终,经过我们的探讨,在我们的努力下,通过充分发挥聪慧才智,我们在基年的基础上,结合公司的发展战略,制定了公司运输的价格。 3、客户关系的维护决策。面对不断增大的运输需求量,在公司资源有限的状况下,结合上一年的经营状况,对客户关系作出了重大
15、的调整,与众多公司新结成战略伙伴合作关系。同时,削减了与一些短暂性合作的客户的业务关系,从总体上优化了公司与客户的合作关系。 二、工作上的不足 1、公司系统维护:一方面,由于工作缘由,对于同事提出的问题不能刚好有效的处理;另一方面,对于领导的要求领悟不到位。 2、物流部工作:一方面与运输、营业部门的沟通不够,以至于出现很多意想不到的问题;另一方面,在库存限制上存在一些问题,将重点解决这些问题;以及未能够刚好的处理客户要求。 新的一年,我们全体员工将坚持从集体的利益动身,严格执行公司的各项安排和措施,切切实实地贯彻和落实了公司的详细方针、政策,为公司的经营状况作出了重大贡献,确保了公司战略目标的
16、提前实现。 2021年物流项目管理年终工作总结篇五 我是公司仓储物流部的一员,很清楚的记得刚入职当时,生疏的工作环境,对仓储一窍不通,以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然,不知自己该怎么做,该怎么做才可以做好。试用期间在公司领导的合理支配指导和部门同事的帮助下,很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和驾驭。通过试用期这段时间,渐渐适应了公司工作环境,公司给了机会让我为公司服务。下面是本人2021年工作总结: 一、尽职尽责,全力做好本职工作 在后续的工作期间,全面了解了公司成长的历史,将来的发展目标,及仓库进出货流程,熟识速达工作内容,并在原来系统基础上,合理有序的进行了系
17、统升级工作。在适应新的系统过程中,我也有许多地方做的不到位,比如成品价格导入不够精确,明细编排不够合理等多方面都不尽人意,给后续系统操作带来诸多不便,在公司领导的指正下,逐步在完善该工作。在自身工作完成之余主动帮助仓管的日常工作,帮助收货、打包、发货等。与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异样状况。本人在完善自身工作细微环节的同时,还主动听从上级的工作支配,遵守公司各项规章管理制度,努力成为公司的优秀员工。 二、虚心学习,加强对本职工作相识 作为公司的重要部门,仓储物流部,肩负着公司全部原材料和成品货物的存放及保管工作。为了更好适应公司规模的发展壮大,缓解仓库货
18、品库存存放压力。公司增加了仓库库容,特选购产品放置货架,货架可以堆高三层,这样就将现有的库容增加了三倍之多。为了更便利快捷的装卸货物,公司配套选购自动升降液压电动叉车一辆,为仓库装卸货供应了便利和快捷。公司对仓储物流部的大力投入,时刻督促我们仓储物流部工作必需做好、做到位,才能不枉公司的期盼。这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作,必需要做到以下几点: 随时了解驾驭仓库基本状况,包括库房设置,库区规划,货架安置,货物摆放,货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录,并报告上级领导请示批准,进行通报。便于部门同事间相互了解库存位置,有利于日常工作的正常支配。 熟识公司全部产品并娴熟操作系统
19、,刚好精确的更新。加强对公司原材料种类的了解和相识,对加工产品的品名,规格,加工片数,进行具体记录,确保每一个入库的产品都是有具体记录加工流程的优质良品。 对仓库现有的呆滞料进行统计,并报告上级部门领导,主动帮助处理相关事宜。在保证公司利益的条件下,对呆滞料进行相对应的处理。仓库实时通报精确库存明细,针对选购,业务等相关部门的选购安排供应仓库实时数据库存,从源头预防呆滞料的产生。建议公司不定期对仓库进行抽盘,用以检验本人工作是否达标,是否刚好。 全面做好仓库检查工作,明确仓库消防平安管理职责。仓库的货品摆放关系着消防平安,全部货品放置必需遵守消防规定,留有消防通道,严禁货品乱摆放现象。定期对消防器材进行排查,确保消防设施正常。定期对仓库进行检查,做好仓库货品日常的整理,整顿,清扫及清洁工作,确保仓库货物随时保持整齐有序。针对仓储物流的设施设备建议划定责任人,由相关责任人对设备进行日常维护及保养。 2021年物流项目管理年终工作总结5篇