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1、公司生产年终总结报告5篇公司生产年终总结报告1 2021年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成果。现将20_年工作状况详细总结如下： 一、生产任务完成状况 2021年，我带领生产部干部员工团结协作，同心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产平安事故，全年完成_台_组生产任务。 二、全年实行的主要工作措施 (一)加强思想教化，提高员工凝合力。 2021年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教化，培育员工的
2、感恩心。通过开展思想教化工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，酷爱企业，酷爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。 (二)加强设备管理，确保生产正常进行。 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高_组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教化员工要疼惜设备，按操作要领运用设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备运用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，运用好设备，保养好设备，稳定
3、设备功能，确保设备正常运行，满意生产须要。 (三)加强质量管理，确保产品质量合格。 我知道我们企业技术力气比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特殊注意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，相识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。 开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对_组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻
4、底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。 通过这些措施，达到刚好发觉质量隐患，刚好整治质量问题，防止出现质量事故，确保_组质量合格，增加_组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。 (四)加强平安生产工作，确保生产平安。 2021年，我切实加强平安生产工作，树立“平安为了生产，生产必需平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保生产平安。详细抓好四项工作： 一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持醒悟的头脑，充分相识到平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，到处保平安”的思想氛围，消退一切平安隐患。 二是制定和完善规章制度并确保有效执行
5、。我制定平安生产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于生产全过程，加强平安隐患排查，消退一切平安隐患。 三是加强平安培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作运用以及近期_组生产中的技术难点、平安隐患进行深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产平安。 四是同心协力，共同维护平安生产。在生产过程中，要求每个员工严格根据制度要求，仔细排查平安隐患，做好平安生产工作，把平安时刻牢记于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，共同维护平安生产，促进企业发展。 (五)加强降本增效，提高企业经济效益。 2021年，我加强
6、能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教化员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。 三、存在的不足问题 2021年，我在取得肯定成果的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论学问不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在奢侈和跑冒滴漏现象;二是质量意识和平安意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，须要接着加强。 四、明年工作安排 (一)坚决信念，提高
7、产品质量。 2021年，我要坚决信念，重点抓好产品质量，仔细检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高_组的质量。 (二)加强培训，提高员工综合素养。 我要加强对员工工作业务技能与平安生产学问培训，提高员工的专业学问水平和平安生产学问，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。 (三)注意平安，确保平安生产不出事故。 我要进一步加强平安生产力度，加强对设备的运用、保养管理，加强平安生产制度的落实与检查，消退一切平安隐患，力争实现无平安事故。 (四)加强管理，接着做好降本增效工作。 我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱惜、珍惜企业财
8、产，接着做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。 2022年，我仔细努力工作，虽然取得了肯定的工作成果，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是须要接着努力和提高。今后，我要接着加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。 公司生产年终总结报告2 时间如梭，转瞬间在工厂车间的日子已一年有余。一年里，我学到了许多，从前的少不经事，而今成长成了一个有志向有壮志的青年。在车间的日子里，我真实地体会到了工厂领导坚持“以人为本，关爱员工”的理念，也耳闻目睹了工厂领导“千锤百炼还坚劲”的气魄。在对你们肃然起敬的同时，我信任一年里我全部的艰辛和汗水都是值得的，我
9、为能成为你们团队中的一员而傲慢。 刚进入工厂的时候，我什么也不懂，许多技术上的东西也不是很娴熟，是工厂的领导和同事在生活和工作上赐予了我许多的激励和帮助，我才能做到如今的成果。 在工作的同时，我利用闲暇时间自主学习，像我的前辈_师父那样将学习到的学问运用到工作中去，努力进取，试图在专业技术上取得更加优异的成效。科技的进步与创新不仅仅是为工厂做贡献，更是在位社会和国家做贡献，尽管现在还没有取得较为显著的成果，但是我信任，只要我坚持不懈，肯定能在工作上取得进步，为车间做出更大的贡献。 在工作期间，我自主完成领导布置支配的任务，主动参与工厂组织的培训和活动，加强和同事的合作。从机车到机组，从人多到人
10、少。我都努力保证最好的完成任务，不仅提高卷烟产量，更要保证烟支质量，争取在有限的时间内完成超高的效率。 在努力工作的同时，我仍旧不断完善自己，吸取学问，在参与的今年设备修理技能竞赛中取得了三等奖的成果，虽然这个成果并不是很优秀，但是足以表明我的技能水平已经有了很大的提升。干一行，爱一行，我对_这份工作的酷爱和执着会激励着我向着更好更高的目标发展。 在我如今的成果面前，除了我个人辛勤劳作的汗水外，也离不开车间的领导对我的大力栽培。工厂供应给我们与工厂发展目标一样的培训与发展机会，提升了我们的竞争实力。领导们“不经验风雨，怎能见彩虹”的气魄，一个个优秀劳模的个人事迹，一项项国际领先水平的工作技术，
11、无时无刻不在激励着我向前进。车间的良好学习竞争氛围，也成了我奋进的力气源泉。在工作上，你们是我学习的榜样;在生活中，你们是我贴心的挚友。 我已经暗暗积蓄力气，希望在以后里，再接再厉，开拓进取，努力提升自身素养和职业素养，弥补自己的不足。争取像_师父那样在平凡的职业上，依旧可以做出不平凡的事迹。我给自己定制了新一年的工作安排如下： 1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种相关学问，并用于实践。 2、在以后的工作中不断熬炼自己的胆识和毅力，不断学习专业学问，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的操作水平和修理技能。提高自己解决实际问题的实力，并在工作过程中
12、渐渐克服急躁心情，主动、热忱、细致地的对待每一项工作。 公司生产年终总结报告3 为切实加强平安生产宣扬教化工作，深化扎实开展平安生产宣扬活动，不断提高公司和广阔社区居民的平安意识，依据市燃气办关于开展平安生产月活动和加强燃气用户平安检查工作的通知(银燃通_号)的总体要求，结合我公司实际状况，制定了_活动方案，并严格根据方案安排，逐条落实各项活动，现将本次工作的开展状况总结如下： 一、居民入户安检状况 首先，经客户服务部对我公司本年度入户安检进度进行总结，我公司截止20_年_月_日已通气居民用户数_户，由于安检员人员较少，_月份的安检量仅达到_户，目前客户服务部安检员已由_人增加至_人，每日安检
13、任务量_户，如维持现状，到_月_日安检量只能达到_户左右，安检入户率仅有42%。随后客户服务部马上制定20_年度入户安检工作方案，加招_名安检员，定阶段，定人数，定任务，确保本年度安检工作顺当完成。 其次，加强安检员培训力度，规范入户安检流程，确保入户安检工作质量，达到解除户内隐患，宣扬燃气平安学问的目的。 二、公福用户安检状况 由平安监察部对生产运营部公福安检人员的安检工作进行了检查，经检查，公福安检人员能够严格根据公司公福安检工作 的相关制度，完成每月的公福用户安检工作。并确保每次安检全面到位，记录精确，对存在漏气隐患的用户，能够刚好上报公司修理，对于发觉问题及隐患(泄漏、燃气表运行状况、
14、盗气、报警器状况、管线腐蚀、管线状况、短处增灶、漏气、其次火源等)刚好实行有效措施进行限制处理，对拒不整改的用户下发隐患整改通知单，仔细做好相关记录并上报。做到了对隐患刚好发觉解除、刚好反馈上报，不漏检、不放过任何细微环节，严把生产运营平安质量关，切实有效的规避隐患事故的发生。 三、管网巡线状况 为确保自然气管线及设施的平安运行，刚好发觉管网燃气泄露，刚好订正违章行为，确保燃气用户的平安正常运用，避开重大事故的发生，特设管线巡检员_人，庭院巡检员_人，严格根据_自然气开发有限公司巡察检查管理制度，每天由专人对辖区内全部外管网运行管线及庭院中、低压管线，包括阀门井、凝水缸、放散点、引入管等自然气
15、设备进行巡检。在巡检过程中，如发觉有外单位在我公司自然气管线或设施旁边进行施工，第一时间了解详情，确定施工单位，施工范围线路，于自然气管线或设施的平安距离，在保证施工平安和满意规范的前提下和对方签订平安协议，并在公司官网人员的监督下进行施工，确保自然气管线和自然气设施的平安运行。 四、平安宣扬开展状况 自_月1日起，截止_月_日，客户服务部联合平安监察部已对辖区内_家园三期 _进行了自然气平安宣扬活动进社区活动。在宣扬前，与各小区物业有好协商平安宣扬详细事宜，并对后续双方就庭院平安隐患监督排查工作的合作达成共识。宣扬过程中，在各小区设置了平安宣扬条幅展示区域，及可移动自然气平安宣扬资料版，并对
16、小区居民发放自然气基础学问、平安运用常识、室内平安隐患预防的宣教资料，现场对群众关切的燃气日常运用问题进行答疑解难，以及提示各项平安措施和事故案例的警示教化，集中宣扬自然气相关政策和法律法规以及我公司燃气工作流程，以改善燃气用户运用自然气的正确方法及认知度，提高平安运用的防范意识。此次宣扬活动，在得到大部分小区物业支持的同时，也受到了广阔居民的认可和欢迎。 另外，由客户服务部制定了设置各社区自然气永久性平安宣扬专栏实施方案，并已起先着手联系各小区物业，协商设置永久性平安宣扬专栏的详细事宜。 五、应急演练组织开展状况 我公司于_月_日上午，由抢险抢修队在公司技术比武场地进行了户外调压箱泄漏应急抢
17、修演练，由生产运营部在_大街与_门口处的阀井进行了阀井泄漏应急抢险演练。此次演练获得圆满胜利，充分呈现了我公司应急抢险队伍的事故应急处置水平。 在演练过后，公司针对此次演练召开了事故应急演练总结大会，对此次演练进行总结，并依据演练状况修订完善了_自然气开发有限公司事故应当救援预案。 六、生产运营技能大比武竞赛状况 _月_日，在公司篮球场进行了公司第一届生产运营技能大比武。此次比武共分为八组两人一组，考核科目主要分为调压器拆装及启动调压、户内设施制作安装两项，分上下午两场进行。 通过技术比武有效地呈现、沟通公司运行操作和抢险修理的技术水平、作业阅历，以及深化平安作业意识和作业质量;此次比武既是竞
18、赛也是一次培训学习，通过竞赛赐予嘉奖提高作业人员主动性，增加责随意识和使命感。在今后的日常工作中应考虑到整体平安质量、注意细微环节，提高主动学习的热忱，实现提升自身实践技能的蜕变。 七、工程质量平安大检查状况 公司于_月_日，由工程技术部和平安监察部牵头，监理公司协作，生产运营部、抢险抢修队、客户服务部、市场开发部、材料部参加，分别对_等我公司自然气在建项目进行质量平安大检查。经检查，各项目的质量平安状况，较以往都有很大的进步，但在材料区的材料堆放和平安用电上，均有不少问题。检查过后，由_总主持召开了质量平安大检查的总结会议，会议上对存在问题较多的_进行了惩罚。并对各工程存在的问题下达隐患整改
19、通知，随后由工程技术部和平安检查部对各施工队的整改工作进行了复查，确保各项隐患整改到位。 公司生产年终总结报告4 转瞬间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过仔细的总结阅历，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人实力有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下; 一、老员工带新员工 年初，生产线开的比较紧迫，针对娴熟员工较少，新员工较多的状况下，加强了新员对工作的学习实力，并支配老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。 二、削减消耗
20、在_月_月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也渐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找缘由，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率。 三、强调平安纪律 在_月_日，因员工_和_上班期间游戏打闹，导致_工伤事故，对于班组平安教化的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的平安教化，并对不合理的行为加以制止杜绝。 四、全年数据统计 20_年末，本班卷绕员工共计_人，新进员工_人，辞职及自动离职共计_人，其中因工作须要调离卷绕岗位_人，现有人员_人(_人为工伤假)。 五、工作中存
21、在的不足 1.在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2.对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3.班组的管理还不够细致，员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的_起平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充
22、溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。 公司生产年终总结报告5 在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此仔细地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝福我们公司在充溢希望的20_年会更好，信任在公司高层管理的英明领导下，20_年我们肯定会蒸蒸日上、大展鸿图的。 一、关于生产安排方面 2021年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产安排，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产安排性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上变更了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生
23、产订单，但是按部分订单的求还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 二、关于产量(成品)方面 可以看出，20_年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门根据公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量渐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。 三、关于产品质量管理 车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参加的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量
24、判别方法。 四、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新聘请员工许多，流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺当进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。 五、生产管理 每天早上_召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以订正及提出预防措施，明确当天的生产任务。2021年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。 六、现场管理 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的协助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清晰，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。 公司生产年终总结报告5篇