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1、个人精益管理学习心得体会800字个人精益管理学习心得体会800字1 目前5S或者6S在全球范围内已经得到广泛的推行，全球有60%以上的企业已经推行了5S或者6S管理，其实6S总结起来只有短短的几句话，但是想要做好并不是那么简洁，想要真正做好6S管理就必需真正理解6S管理的内涵以及6S管理与其他各部门因素之间的联系。如何制定6S人员培训、如何策划好6S管理的推行周期还有如何解决6S管理推行过程中所遇到的问题，而以上的这些对于真正做好6S管理工作具有非常重要的意义。 对于推行6S精益管理具有非常重要的实际意义，主要表现为以下几个方面： 1、综合提升企业形象和综合素养，优化工作环境; 2、削减生产过
2、程中的各种奢侈，实行定置管理，合理利用工作场地; 3、提高工作效率，优化工作环境以及工作流程，削减工作过程中的来回搬运作业; 4、做好产品质量保证，做事严谨仔细，对重点区域进行品质限制。 5、优化平安保障措施，保证通道通畅、宽广人工做事仔细削减事故的发生; 6、优化设备保养措施提高设备运用寿命，对设备进行清扫、点检、保养、维护; 7、降低成本削减动作奢侈; 8、交期准：一目了然，异样现象明显化，刚好调整作业 6S管理是一项许久性的工作，而目前国内企业的6S管理和德国、日本等国家相比还有不小的差距，同时也说明白国内的6S管理工作还任重而道远。首先体现在对6S管理的相识上，在中国许多的企业还没有真
3、正理解6S的涵义，甚至在一些管理人员中巴6S管理等同于搞卫生，假如是这样的想法想要搞好6S活动几乎是不行能的。 由于在相识上的差距，所以在执行上也不行能落到实处，许多的基层管理人员或者岗位职工更是把6S管理当作是一种负担，不愿去执行。执行起来也是说的多，做的少，只是在检查前应付差事地打扫一下卫生。使6S管理流于形式，起不到真正的作用。 6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素养员工队伍的先进的基础管理手段。6s管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，6s管理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。 从上面的分析可以看出国内6S管理推行的关键是在提高对6S管理的
4、相识，须要从内心真心情愿去做好6S管理，而不是吧它当做一种任务一种负担。在推行前，首先应进行全员6S培训，包括每一名职工，都要对6S有所相识，理解推行6S管理的真正意义;其次企业主要领导要高度重视，常常到现场督促检查6S管理推行状况;第三就是要从细微环节起先，常抓不懈，因为6S管理重在细微环节，也难在细微环节。6S管理没有结束的时候，只要确定去执行了，就要不断的去推动，一步一个台阶，促进全员素养的不断提升。 6s管理具有显著改善生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高平安水平、提高工作效率的功能和作用。是打造具有竞争力的企业、建设一流素养员工队伍的先进的基础管理手段。6个“S”
5、要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。其中，提升人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是6s管理的中心和内核，是其它管理活动的基础和有效推行的保障。因此，我们一旦确定要在企业内部推动6S管理，就肯定要把它做好，真正实现其提升员工素养，打造一流企业的目的。 个人精益管理学习心得体会800字2 与短期绩效相比，员工成长更重要 精益管理崇尚以人为本的思想，强调对人的敬重重视人的作用以及追求自主管理，具有典型的东方色调东部的以人为本和西方的以人为本既有共性也有差异共性的东西在于，都强调对人的敬重西方的以人为本，重点在于员工权利的主见以及自由环境和氛围的保障而东部的以人为本
6、，主要表现在注意员工个人成长，即员工意识和实力的提升，并把企业的竞争力与每个员工的意识实力提升联系起来我们说，企业最大的奢侈是员工才智的奢侈，讲的就是这个道理。 真正优秀的制造型企业，主见把员工成长放在第一位，而把追求短期绩效提升放在相对次要的位置上在详细管理实践中，他们对那种基于精准数字的绩效考核和奖惩制度不以为然，把绩效考核的重点放在向员工提示改善方向，促进员工努力向上。 我国企业曾经对绩效考核比较热衷，并热切期望通过考核快速提升管理绩效，主要缘由在于这种美式管理看上去见效快，简洁易行，管理者感觉轻松而以员工意识实力提升为中心的员工成长战略和人力资源开发，比单纯以考核为中心的管理模式要艰难
7、得多它要求企业管理者有敬重人关怀人的博大胸怀，企业上下是一个共同体的认知和境界，以及传道授业解惑的素养和实力企业还要为员工意识和实力不断提升创建良好的组织条件(晋级制度)和施展舞台(各类改善成果发表机制)，引导他们自主学习自发行动和自我超越。 与事后管理相比，预防管理更有效 扁鹊三兄弟都精通医术，其中大哥医术最高，二哥次之，扁鹊第三，而扁鹊最出名缘由是，大哥治病总是预防为主，也就是治未病，人们很少在意他的功劳;二哥是治小病的高手，但人们认为治个小病是医生本分，没什么了不得;只有扁鹊敢治大病，时有手到病除的佳绩，所以名声在外。 尽管我们懂得预防管理的重要性，但在详细行动上却很简单走偏，甚至南辕北
8、辙，不仅执念于或忙于事后管理，而且对公司内扁鹊大加赞许，而对扁鹊的大哥和二哥不屑一顾这样做的后果是严峻的，在管理实践中，人们往往习惯于花时间应付层出不穷的问题，优秀者在灭火大赛中脱颖而出，而防微杜渐的事情却少有人关注，更没有人潜心探讨在我们辅导客户做精益的时候，不少企业领导就认为，花钱请老师就是来解决大问题的，动员员工解决小问题意义不大这样的认知水平，是缺乏最至少哲学思辨实力的表现。 预防管理，要从两个方向正确理解： 一方面，越是在发生问题的源头进行管理或改善，失败成本越小，管理效果越好比如产品质量问题，在市场上被客户投诉所造成的质量损失最为惨重，在产品出货或生产过程中发觉问题质量损失会小些，
9、在原材料供应商处发觉问题其质量损失会更小，假如能在设计环节实行有效对策(防错设计)，那就根本不会产生不良损失又比如，订单交付问题也是如此，越是接近订单交付的后期发觉问题，补救起来越难，而且造成的损失越大。 另一方面，小问题解决或改善得越多，越是能防范大问题的发生有一个闻名的海恩法则，说的是，300个小问题不刚好解决，会成长出29个事故隐患，29个事故隐患不刚好消退，终究会发生一次大的事有意思是说，大问题通常是由小问题累积而成的，正确的相识应当是，用一杯水可以浇灭的火苗要刚好浇灭，决不能任其发展到只有用消防车才能扑灭的程度比如，设备停机故障的发生往往都不是偶然的，是诸如振动锈蚀发热松弛灰尘等微小
10、缺陷(小问题)不断累积而成的要消退设备停机故障，唯有从消退各类微小缺陷起先又比如平安管理也是如此，细微环节不做好，平安隐患不除，很难保证不出大的平安事故。 精益管理主见全员参加，目的就在于发动全体员工从解决自己身边的小问题，消退身边的小缺陷起先做起，预防为主，持续改善，并最终达成不断提升企业管理水平的宏大目标。 个人精益管理学习心得体会800字3 处对项目经理和各级管理人员进行了集中培训，从管理理念到提高制度的执行力以及平安管理、工程技术管理到经营管理分别进行了深化透彻的讲解.通过学习我受益非浅。特殊是_处长所作的企业经营管理理念讲座更使我感悟很深。 首先，做为一名企业员工，带着感恩的心情去工
11、作这在以前是没有这个意识。以前总以为我在这个单位工作，就应当把工作做好，完成上级领导交给的工作是作为一个员工必需做到的，一来是对得起领导的信任，二来是对得起自已的薪水，这样工作是被动的。假如带着感恩的心情去工作就会使自己去主动工作，做每件事就会追求更高的境界，就会充分发挥自己的主观能动性、创建性地去工作，就会体会到工作着是最美妙的。 一个人一般都会感到自已所言所行都是正确的，自己的推断是精确的。当别人有不同看法时往往不能接受，包括领导的指责。因为动身点不同，观念不同，看问题的方法也不相同，所以工作中就会出现失误等不到之处。所谓工作失误一是直观的，一是隐性的。直观的失误当有人指出时或许能够接受，
12、而隐性的失误当时反映不出来，或自已没有感受到就不易被接受。所以“坦率承认工作失误，恳切接受指责”就要有志气。别人指出来就会使自己能有机会刚好地谛视自己，提高自己感悟实力和综合素养。 “精益求精”是我们工作时的要求。但要想做到这一点是特别不易的。在钱处长的这个报告里也指出了“精益求精重在一个求字”“精益求精是一种精神，一种看法，更是一条道路”这就要求我们做事要有恒心，要去克服困难，有一种做不到最好决不罢休的韧性。 诚信和自信是在商品经济的今日必备的两件法宝。只有诚信才能在社会中立住脚。只有自信才能在经济大潮中生存，假如有一个机会，自己没有信念做好，就会失去这个机会，就会给自已的信念又一次打击，以
13、后更没有信念去做。机会一次一次的丢掉，自己就不能在这个社会中存在下去。 诚信和自信是每个人应具备的素养，而团结是整个团队的灵魂。现在由于分工越来越细，每做成一件事都须要团队的合作才能完成。象以前一个人就有多么宏大的独创和创建的事现在不多了。一个英雄三个帮，只有团队团结了才能集思广益战胜困难。要做到这一点就要象钱处长在文章中说的“要有理解、宽容的待人看法”“要与人为善”“要协作默契、热忱有度”“要真诚待人”。 _处长在这个报告中还对管理人员讲解了在工作中应留意的行为举止、应养成的好习惯，讲解了在社交中应肯有的素养和修养。这对我们在今后的工作都有很大的帮助。 有些习惯是长期养成的，有些习惯自已或许
14、没有意识到是不当的。通过钱处长的报告，使我们知道了什么是对的，什么是不当的。在今后的工作中我们要克服缺点，把全部工作做得更好 个人精益管理学习心得体会800字4 精益管理，源自于精益生产，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学，简洁地讲就是以最小的资源投入，包括人力、资金、时间等，创建出尽可能多的价值，为顾客供应最新的产品和刚好的服务，而这无疑是公司发展壮大到肯定程度所必需走的一条路。通过几个月的了解和亲身体验，在体会到精益管理强大魅力的同时，也有了自己的一点心得。 一、敬重员工，给员工授权 敬重员工就是要敬重其才智和实力，给他们供应充分发挥聪慧才智的舞台，给员工授权就是让员工把自己的阅历，自己的
15、看法讲出来，发挥员工的主动性，这样会使公司做的决策更加全面、更加精确。 快速改善是精益管理中的重要一项，也是敬重员工、给员工授权的详细体现。快速改善须要公司每一位员工的参加，员工在日常工作中发觉可以削减奢侈、提高工作效率、削减成本的改善项目，然后落到实际工作中。实践证明，当员工相识到自己的行动想法能为自己的岗位甚至公司带来一些改变时，他们会更乐意地投入这项工作，这样不仅保证了快速改善项目的刚好上报，也使公司的精益管理道路在员工的推动下步入正轨。 二、团队工作 不管什么时候，不管哪家公司，都要有一个精锐的团队才能使一个公司走向辉煌。一个人再有实力，没有他人的协作，你最多是很有想法，是个人的英雄主
16、义。当你有了团队的支持，那才是真正的实力的体现，各个部门都是相关的，都是相互依附的。要想有高效、精益的生产，就要让全部的部门、全部的人都动员起来，一个好的领导者会把全部部门、全部人的潜力和主动性调动都起来。 精益的企业雇佣的是一整个人，不精益的企业只雇佣了员工的一双手;走精益管理道路的企业发挥的是1+1>2的功效，而没有精益管理思想的企业只是单纯员工个体的相加。很明显，敬重员工、给员工授权和团队工作会让一个企业更好地把精益管理推广下去。 个人精益管理学习心得体会800字5 在集团的号召和带领下，_公司_项目部主动响应并开展了对于精益管理的学习和实践活动。 学习让我们了解到精益管理的概念始
17、创于日本丰田汽车公司，精益管理包括两个要素：“精”和“益”。“精”即为少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要削减不行再生资源的投入和耗费，高质量;“益”即为多产出经济效益，实现企业和个人升级的目标。丰田公司的生产方式原则为“杜绝一切形式的奢侈”。 反观我们自身的工作流程，各个环节同样也存在不同程度的奢侈：重复沟通的奢侈、等待时间的奢侈、因资料分类整理无序造成的各种奢侈等等。发觉这些奢侈加以整顿改善，并形成新的流程和制度，这将大大削减时间、人力、金钱的成本，此为“精”;成本的降低将带来利润的增加，此为“益”。 公司开展了一系列的精益管理实践工作。 首先，主动开展对员工的精益管理培训，与兄弟公司开展各项对标学习，并在各部门内部成立精益管理工作小组，收集部门层面上能削减投入、削减消耗各种资源的项目或工作流程。 其次，启动公司员工“快速改善”提案的落实，做到月人均1条，将“快速改善”工作常态化，落实到员工个人身上，每位员工都在专心发觉与实践中体会到精益管理带来的切实效用。 最终，对以上收集到的的信息进行整理和分析，将普遍存在的，收效甚好的改善方案一一排列，编写入新的流程，制度化规范化。 精益管理是一个永无止境的精益求精的过程，在这个过程中，全员主动热忱地参加其中，把日常琐碎、详细、微小的工作做到极致，这将为个人和公司的提升共同带来不行估量的收益。 个人精益管理学习心得体会800字