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1、个人资产管理工作总结个人资产管理工作总结1 在林总的正确领导下,在地产公司各部门及各分支机构的支持与帮助下,通过资产管理公司(即原商业酒店筹备处和温矿泉公司)全体员工的真情付出和专心工作,较好的完成了20_年各项工作目标。现将一年来的工作简要总结如下: 一、主要工作状况 1、教化中心 根据工作安排,主动协调、服务两校一园的招生、开学工作;参加融侨半岛社区教化规划,协作完成并确定川益小学的还建和规划设计方案;有效进行学校资产监管和教化督导。在理顺两校一园与公司关系的基础上,亲密协作设计和工程等部门,全面参加学校设计、建设、验收等工作,提出了大量建设性的建议、看法。并且,在时间紧、任务重的形势下,
2、在预算范围内,本着达标、适用、耐用的原则,完成了学校设备设施的选购任务,为公司节约资金1587万元。9月17日,在公司的大力支持下,我司牵头组织的两校一园庆典活动取得了圆满胜利,为彰显融侨教化配套及“为居者着想、为后代留鉴”的企业理念起到了良好的宣扬和市场推动作用。 2、半岛温泉生活馆 作为重要的配套设施之一,半岛温泉生活馆在经营安排一再调整的前提下,克服配套设施不全等种.种困难,应业主要求游泳池7月试业。酷暑燥热,全体员工同心协力,通力合作,优质服务,取得了较为志向的营业效益,日平均接待150多人。由于温泉管道改道、自然气未通导致淋浴无热水等缘由,已短暂停业。 3、商业项目 经多方论证,完成
3、了半岛商业总体规划,重点参加云满庭社区、左海湾商业规划设计并制定B3商业中心营销方案;经过努力,B3商业中心已储备部分意向经营商家、品牌超市招商已进入合同商讨阶段;深化探讨并系统地策划了“映象铜元局”项目,获得了区、市政府及专家、媒体的高度认可。该项目初步寻求到了意向合作商家;经具体市调考察,胜利引进绿满家超市;初步完成社区医疗卫生体系的策划、规划、方案设计等工作,现风临洲社区诊所已确定合作商家,但还没有得到南岸区卫生局的批准,我司正主动帮助商家办理相关审批手续。 4、温矿泉部 主动完成温泉水、直引水供水任务。在恶劣的地址条件下,克服滑坡地质沉降等困难,刚好有效加固管道并进行改线处理。我司经多
4、方争取,取得水利局颁发的温泉水取水许可证和市国土局颁发的地热水采矿权许可证。多次反复现场勘察,最终确定高位水池的选址、定线与布局,现正办理设计报批、报建手续。 5、其他工作 主动参加融侨半岛文脉挖掘、整理工作。在林总的授意下,我司成立了临时的融侨文脉小组,查阅资料,询问专家,同心同德,挖据整理出胡子昂、陆俨少、恐龙化石、金蟾朝圣等文脉亮点,为云满庭开盘增加了营销优势,注入了文化内涵。 二、一点心得 一年来,我司在地产公司和林总的领导与支持下,有条不紊的开展工作,并取得了肯定成果,总结起来,我们的体会有以下几条: 1、柔性组织 组织机构的柔性化是指在组织机构中稳定性的管理组织机构外,设立为完成一
5、些临时性的、以任务为导向的团队式组织,是企业职能管理的补充。我司运用柔性管理模式,整合各方资源(包括虚拟团队),发挥整体优势,建立以完成任务为中心的临时团队柔性组织,强强联合,专业互补,对市场各种变换不定的状况做出敏捷、快速、刚好的动态反映,工作成效明显提升,市场化实力和竞争合力进一步增加。例如,两校一园庆典小组,选购小组、半岛温泉生活馆游泳池开业筹备小组,铜元局项目方案小组、融侨半岛文脉挖掘整理小组等等。 2、以客户导向为核心谛视部门工作 我们所做工作的质量最终由客户来评价。我们时刻留意这个原则,围围着我们的客户,即生活馆的客人、商务部的商家、业主,教化中心的两校一园,温矿泉部的全部业主,构
6、筑围着客户转动的动态管理系统,干脆深化市场,贴近客户的需求和期望,做应当做的事,并把事情干的胜利美丽。生活馆客人建议游泳池应当有钟,以便客人游泳能够掌控时间,我们立刻满意;业主提出买菜困难,我们立刻胜利引进绿满家超市;两校一园选购的设备均得到学校认可等。 另外,一线部门是二线部门的客户,员工是管理人员的客户,工作流程中下一个岗位或者与下一工作有关的相关人员是上一个程序或岗位的客户。工作中,强化服务意识,始终以客户导向谛视自己的工作,检查自己的工作,所以我司人人主动工作就是一种必定,“为居者着想,为后代留鉴”的理念就会自觉成为行为的指南。 3、良好的团队氛围。 秉承地产公司文化,致力建设“专业、
7、敬业、乐业”和“提升、协作、开拓”的公司文化,通过有效沟通、各种形式的培训及有指导的工作实践,建立高绩效的管理团队和高素养的员工队伍,为今后的发展打下了良好基础。我司已形成了有凝合力、战斗力的团队,工作中大家能同甘共苦,在坚持原则的前提下和谐相处,团结、协作。已基本形成了林总经理提出的“认仔细真工作、轻轻松松生活、孜孜不倦学习、踏踏实实做人”的企业作风,团队面貌和工作效果始终较好。 4、善待员工 我们坚信每个员工都有工作的天赋,随时关注员工的精神状态,提倡用对待客人的方式去对待员工,注意员工职业生涯发展规划。同时并尽可能授权给每位员工有自由的空间,更好、更快、更主动、更真诚地去为客户服务。生活
8、馆员工长期加班,并没有加班费,员工没有怨言;保安浑身长满痱子,没有叫苦;游泳池换水,员工通宵加班,没有埋怨;两校一园选购,周末员工常常现场验收物资设备,每月手机费五六百,员工没有叫屈。只要在严明纪律的同时善待员工,员工就会善待客户,企业才会获得更大的收益。 5、擅长总结和学习 遵循日清、日结、日高的工作原则,员工主动进行工作自我检查,检讨自己的工作,吸取教训,总结阅历,并组织相互沟通,阅历共享。同时,我司员工能主动学习,拓展学问面,提高自身素养,保证新观念新思想的注入,进而提升了部门整体的工作水平。 三、主要问题 在实际工作中,有一些问题还需解决: 1、应以业主身份全程有力参加配套项目的策划、
9、规划、设计,施工及验收工作。像生活馆一楼地下室配电房紧邻水泵房且无通风;游泳池地面不防滑;台球室没有专业设计和通风口;健身房无电源、跳操区无镜子、卫生间马桶与淋浴无遮拦;墙面花岗岩烂角;楼体上下相通,能源奢侈严峻;许多墙体起先霉变,许多部位起先漏水;游泳池无法正常营业;学校黑板重复选购,中学阶梯教室坡度太大无法运用等等。这一系列的问题,若前期我们能够全程有力参加并且始终坚持正确的看法,完全有可能杜绝这些现象的发生。因此,在相关项目启动前,我司就应全面介入策划、规划、设计、施工、建设等各阶段工作,以保证项目建设的适用性和经济性。 2、工作效率有待提高 客户通常从两个方面来评价一个企业:一是在正常
10、状况下如何运作;二是发生问题如何反映。在两校一园和半岛温泉生活馆工程建设施工期间,我司未坚持自己的看法去胜利劝服相关部门,在反映或多次反映未果的状况下,我司坚持原则不大胆,致使许多问题不能得到刚好解决或依旧存在。同时对相关工作联系函的追踪也不够到位。工作效率和质量差强人意。亡羊补牢,为时不晚,在今后的工作中,我司将全力以赴,全程参加,防微杜渐,力求工作零缺陷,力保公司利益和地产公司利益。 3、专业领域学习有待接着提高 我司工作涉及领域广泛,专业性强。若没有很强的学习意识和市场意识,将会贻误工作。尤其须要加强建筑设计、工程方面基础学问的学习和培训,为全面参加项目开发建设打好专业学问基础。 4、资
11、料管理跟不上部门工作的须要 我司工作的开展需大量的资料。原商业、酒店筹备处部门设置之初就特地有人负责该项工作。由于该岗位工作人员变动频繁,致使资料的收集整理一度陷入停滞状态。现我司行政综合部牵头公司全部资料的收集、整理和服务工作。 良好的开端是胜利的一半。在新的一年中,我们将会在林总的领导下,仔细总结阅历教训,不断提升,持续锻造核心竞争力,为全面实现本公司的宗旨迈出胜利的第一步。 个人资产管理工作总结2 近几年来,在上级政府和教化主管部门的大力支持和关切下,我校的软硬件建设都跃上了一个新的台阶,固定资产增幅明显,管好这些资产,发挥其的服务效能,成为新时期总务后勤工作的工作重点。近年来,我校后勤
12、全体同志强化责任,提高相识,努力提高管理水平,使我校的财产管理工作有了新的飞跃。现就半年来的工作总结如下: 一、自上而下,深化相识,提高相识水平。 办好一所学校,提高办学水准,离不开财产设备的有力保障。尤其在全面实施素养教化的今日,多媒体设备在提高教学质量,作用是自不待言,无可替代的。可以这样认为,一个单位的财产管理,取决于领导对财产管理工作的相识程度和重视程度。我校领导特别重视财产管理工作,不仅重视财产设备的添置,更注意财产设备管理和运用,提高设备的运用效率,更好的为教化教学服务,为我校的财产管理工作供应了强有力的保障。 二、规范管理程序,明确管理责任。 财产管理工作是一项专业性服务性极强,
13、既忙又繁还杂的工作,但不管多忙多繁多杂,作为财产设备的管理员,必需明确自己所担当的责任,这是做好财产管理工作的基础,假如任务不清,责任不明,就很难把工作做好。面对种类繁多的财产设备,在进一步明确各部门管理员职责的同时,从财产设备的实际动身,本着谁主管谁负责谁运用谁负责的原则,制定了我校财产管理制度,构成物物有人管、人人有责任的管理网络。 三、建立一支责任心强专业水平高的管理员队伍。 财产管理工作的成效,关键在于建设一支责任心强、专业水平高、热心工作的管理员队伍。多年来,学校领导注意对管理人员的思想教化,严格要求管理人员爱岗敬业,仔细履行岗位职责,要求管理人员坚持原则,严格财产的选购验收借用损坏
14、赔偿等手续,仔细做好财产设备的日常保养修理等多方面的工作,提高财产设备的运用效率。学校领导还多次亲临试验室,与相关的管理人员探讨工作,解决工作中的实际问题,有力地推动我校财产管理水平的提升。 四、转变管理方式,提高师生爱惜公物的主动性。 近两年来,学校每学期都与各班主任签订班级财产运用责任书,明确班主任岗位职责,并将班级财产管理工作的考核纳入班主任常规考核之中,这些举措大大提高了班主任对财产管理的自觉性和主动性,为班级财产的正确运用及保管发挥着主动的作用。本学期以来,学校转变管理方式,让学生参加到班级财产管理考核中来,每学期末对各班级进行考核。这一考核方式的转变,产生了较好的效果,很多班级发生
15、了可喜的改变,学生对学校财产爱惜比以前更自觉了。 在学校领导的高度重视和干脆领导下,在学校全体员工,特殊是各部门管理员以及全体班主任老师的共同努力下,我校的财产管理工作上了一个新的台阶,为教化教学工作供应了有力的后勤保障。 个人资产管理工作总结3 今年以来,资产管理部在公司领导的正确领导及相关部室的支持协作下,紧紧围绕公司的工作重点,根据公司的总体工作思路和部署,狠抓落实,努力做好了部门的各项工作,圆满完成了20_年的工作任务和部门目标,现总结如下: 一、主要工作完成状况: 1、全面完成了公司干脆管辖资产清查、完善登记、租赁合同的签订及租赁金的收取工作,完善了签订租赁合同的审签制度;实行资产巡
16、查的常态化,对侵占国有资产的不法行为刚好制止,其中今年_月对在原外联漆器厂抢占土地并建房的原外贸公司职工吕富书,我部刚好与公司领导沟通,在分管领导的带领下,联合公安、市容等部门对吕富书的不法行为予以制止、取缔,确保了国有资产的平安、完整和不流失。 2、完成了县辉业超市的搬迁谈判工作,及辉业超市在西门体育馆对面安置房一楼商场租赁合同的签订和租赁金的收取工作;依据县里要求,刚好收回政府路原效能办办公场所并公开对外租赁。 3、为增加公司租赁收入,将原中山纸厂和原岩前大岗湖冼矿场的闲置资产对外出租,既增加了公司收入,也厘清了这两处资产的四至界址。 4、完成了原梁野轧钢厂地块的出让手续。 5、做好了22
17、宗行政事业单位国有资产房地产调查登记,帮助投资管理部分批次办理好了融资贷款抵押资产的各种权证。 6、依据公司领导工作支配,主动参加债券发行工作和公司对外聘请员工工作。 7、完成了县德兴化工工业应急资金的利息催收工作,对县金鸽白水泥有限公司逾期不归还工业应急资金本息的行为刚好向县法院提起诉讼,确保了公司的合法权益;帮助县“西进工程”指挥部对武平县“闽粤赣”边客家生态文化城项目建设。 8、全面完成公司直管店面、房屋、场地的租金收取工作,全年共收租赁金元,比上年增收元;并做好20_年度租赁合同的签订和租金的合理定价工作。 二、存在问题: 在20_年度,资产管理部较好的完成了领导交办的各项任务,但距离
18、公司领导的要求仍有一些差距。因资产管理部实务多而杂,资产接收后具有双重性质,问题较多,须要协调和完善的事项也较多,导致有些工作相对滞后,未能刚好完成。 三、20_年工作安排: 1、接着强化公司资产平安巡查管理制度、资产修理审批制度,规范租赁合同的签订和租赁金的收取。 2、全面清理20_年度未完成的工作任务。 3、着力解决好原燃料公司大楼历史遗留问题及债务问题,尽快做好和建筑商的谈判工作,为公司领导解决该问题供应建议。 4、制订资产处置安排表,为土地出让做好前期打算。 5、接着做好工业应急资金和其它项目欠款的催缴、清收工作。 个人资产管理工作总结4 财务资产管理处组织召开了全院各个系(部、处、室
19、、中心)一把手和资产管理员参与的资产管理工作会议,方勇同志作了动员,学院资产清查工作正式起先。 资产清查工作是评估工作的一个重要部分,但其性质和内涵却远远超出本次评估工作的工作须要,弄清学院的家底是学院各级领导和全院教职工多年的愿望。本次资产清查共分三个阶段,第一阶段是对帐和提交审核阶段,按安排在_年5月22日前完成对帐和提交工作,5月31日前完成审核工作。其次阶段的任务是各部门对有关资产做清帐和补帐处理。第三阶段的任务是做好相关资产的报废处理工作。 依据学院_年本科教学水平评估的要求,部署了学院固定资产(主要是仪器设备类和家具类固定资产)的清查内容、清查方式、工作流程、时间支配等,并依据评估
20、工作的支配和院长办公会的要求对清查时间和进度进行了调整。 根据财务资产管理处下发的时间支配表,各部门分别对有帐的资产做了清查,多数部门已和资产科联系提交审核,基本上做到了与安排同步。 从部门来看,截止到5月8日,图书馆、人事处、科研中心、探讨生办、纪委办、学工部、选购中心、老干处8个部门已顺当完成对帐和审核提交阶段的工作;已经完成对帐正在进行的提交有12部门;没有完成对帐和进行的提交有9个部门;没有对帐和清查的有1个部门。 从总金额及数量来看,截止到_年5月8日,学院除房屋、土地及图书和部分办公家具外,其余总固定资产共约7400万元、约1.7万台(件);截止到5月8日清查审核通过的有2200万
21、元,6000余台(件)。还有有约5200万元、近1.1万台(件)的资产没有清查完,进行不到一半。 资产清查的前半程工作量比较大,进度较慢,须要有具体的检查和对帐,是一按部就班的过程。但是在清查工作进行中的确还存在一些问题:有少数部门领导对资产清查工作重视不够,个别部门至今麻木不仁,造成不能刚好提交,影响了学院资产清查工作整体进度;有些部门工作不够细致,提交后审核不能通过,反复多次导致效率低下。 现在离第一阶段工作的最终期限还有不到二周的时间,提请各部门领导重视资产清查工作,加快清查、对帐和提交审核进度,保证在5月22日前完成第一阶段的工作。希望各部门能再接再厉,以饱满的工作热忱,一鼓作气,争取
22、在预定的时间内完成本次资产清查工作,主动响应学院提出的“以评促建,以评促改,以评促管”的号召,为学院在本科教学水平评估取得良好成果打下必要的基础。 个人资产管理工作总结5 一、工作看法: 本年度本人担当固定资产管理、完成后勤事务性任务等项工作。在工作中本人仔细履行一级老师职责,在工作中注意培育学生爱惜学校财产,勤俭节约的好品质。 二、政治思想: 本人拥护党的基本路途,努力贯彻党的教化方针,忠诚党的教化事业。能坚持准时参与学校组织的政治学习并仔细做好笔记,写好学习心得,思想端正,听从学校的工作支配,办事仔细负责;自觉遵守职业道德,树立良好的老师形象;能够顾全大局,团结协作,在各方面以党员的标准严
23、格要求自己,以便更好地适应教化发展的形势。在工作中,我严于律己,宽以待人。时时到处对自己严格要求,查找不足,刚好订正,对别人的缺点,则尽量宽容。为人师表,留意老师形象,不愧对人民老师的称号。 三、业务水平: 作为学校固定资产管理员,本人主动参与滕州市财政局和滕州市教委对中小学固定资产管理员的各项培训;仔细学习学校固定资产管理业务学问;仔细学习枣庄市行政事业单位固定资产管理暂行方法和滕州市中小学、幼儿园及教化系统其它事业单位固定资产管理方法等文件,并在工作中仔细落实文件精神。教化现代化和中小学标准化建设对学校固定资产管理员提出了新要求,固定资产管理员岗位职责要求管理员通过管理软件对学校固定资产实
24、施管理,要求管理员通过软件为各级政府对教化投入,为学校领导改善办学条件供应数据支持。本年度本人一如既往刻苦钻研滕州市中小学教化固定资产管理系统、滕州市行政事业单位固定资产管理系统、滕州市行政事业单位资产动态管理系统等资产管理软件业务,为科学、规范管理校产奠定基础。四、工作业绩:做好学校固定资产管理工作要求负责学校固定资产管理的固定资产管理员要在学校固定资产领导小组统一领导下与财务部门、技术部门及固定资产运用部门团结协作,共同完成对学校固定资产的监督、管理、修理和运用维护。 在教委领导、学校领导的关切支持和同事们的团结协作帮助下,本人本年度完成了以下几方面工作: 一、规范固定资产的管理。在学校办
25、公室的组织协调下,全面完成了全校的资产清查工作,登记造册,填写卡片等项工作,并根据省、市财政局、教化局财务部门的要求,按时、按质完成了学校固定资产的数据上报工作,通过资产清查,弄清了家底,规范了管理。 二、严格规范资产选购程序。 _年新购固定资产,每批选购物资,严格按程序进行审批,坚持先批后购,对于选购物品刚好登记,做至一物一卡,严格手续。 三、加强对资产的监督。 办公室、会计室、固定资产管理员同时参加对学校固定资产的管理,各司其职,相互牵制。固定资产管理员搞好固定资产帐务管理的基础上帮助办公室搞好固定资产实物的管理,办公室购入或工程改造过程中所发生的固定资产,办理入库,由固定资产管理员纳入固
26、定资产核算;对调出的固定资产应办理移交手续;对报废的固定资产应参与鉴定、清理;对保管、运用、维护不当所造成的提前报废的固定资产,查明缘由,分清责任,仔细处理。在清查固定资产时,应组织有关人员到现场核实,保证账物相符、账账相符、帐卡相符。并负责对固定资产购入或工程改造的监督审计,并对固定资产责任人的离任交接进行监督。 四、建章立制,固定资产管理工作不断规范有序。 一是加强对固定资产及账务的管理。实行分级管理的原则,学校固定资产由资产办公室统一登记,清查,盘点和调配,并对固定资产管理状况定期或不定期进行彻底,细致的清查,核对,明晰了产权,完善了制度,规范了手续,做到帐帐相符,帐实相符。 二是加强固
27、定固定资产的报废处理。固定资产报废工作每年2次,将报废的资产汇总,由办公室依据运用部门申报单进行核实,由财务核对,交分管领导审核,校长批准后,统一用呈批件汇总上报财政局,批复后,交财务销帐和归档。对资产残值进处理后,交付给财务部门,由财务开出收据,做好固定资产的销帐处理,资产报废的程序不断规范。 三是严格固定资产的调拨处理。严格根据相关规定办理,要求调拨双方签名盖章方才生效。 五、抓岗位责任,资产管理制度化。 严格根据统一领导、归口管理、分级负责的原则。建立健全资产管理制度,把资产管理作为一项长期工作,不断形成制度,促进资产规范有序,并长期坚持下去。重点抓好岗位责任,使责任到人,详细到事,确保
28、资产管理工作科学化。 六、管理中的不足 1、资产闲置问题突出 由于学校等缘由。经过长时间的不运用,导致资产闲置,时间一长,这些设备不好用,且质量都大不如以前,运用效率低下,甚至无法运用,闲置一边,造成资产严峻的损失奢侈。 2、重购轻管思想严峻 固定资产在选购的时候,各级都比较重视,而且经过层层审批,责权分明,但是在选购之后的运用环节,固定资产的管理被逐步弱化或忽视了,比如固定资产的定期保养维护、固定资产的正常有效运用等等,都不太重视,体现出重购轻管的管理模式。 3、待报废的固定资产管理难度特别大 学校于_年与善南中心中学合并,前后跨越时间长,部分资产由于运用过程中已经不同程度的损坏,且时间长、工作性能下降,加之又有新购物资,依据有关规定,资产又未到报废年限,对待报废的资产管理有很大工作难度。 回忆一年的工作,感觉相当充溢。今后,肯定在学校领导、教委资产科领导关切支持和同事们团结协作协作下,更加勤奋工作,为学校发展做出自己应有贡献。 个人资产管理工作总结