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1、人事行政工作总结人事行政工作总结120_年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和协作下，经过全体员工的同心同德，进取开展各项工作，狠抓落实，注意实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。一、20_年公司人力资源现状20岁以下：2%。其中20岁以下男工占男工总数的2.4%，20岁以下女工占女工总数的0.8%。(下同)20-30岁：41%。其中男工43.6%，女工33.9%。51-60岁：8.5%。其中男工11.1%人，女工1%。60岁以上：1%。其中男工1.5%。人员年龄段结构目前仍旧以20-40岁的中青年男劳
2、动力为主。女工在31-40岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为年初支配了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年龄段的女工基本不流淌，而男工流淌性较大。初中及初中以下学历占53%。中学(含中专职高)学历占37.2%。大专学历占7%。本科学历占2.4%。硕士学历占0.4%。人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。而大专学历仅有7%，初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流淌性大。在现有人员1463人中工龄不满一年的398人，占27%。1-5年工龄的795人，占54%。6-10年工龄的185人，占13%。10年以上工龄的85人，占6%。人员工龄段结构呈现
3、橄榄型结构，两头少中间多。1-5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而6-10年工龄的员工明显偏少，一方面因为焦化_投产和化工_年投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流淌性仍旧偏大，聘请情景今年应聘人数约530人，同去年应聘人数约1100人同比削减了51%;新招人数149人，同去年新招人数405人相比同比削减了63%。异动情景全年共签发调令8个，另有放假人员约20人召回后支配到其它部门工作。与去年41人相比削减了13人。考勤以1-10月份统计的数据来算，全年全员出勤率：约为95%。全年共发布9份考勤违章通报，处理479人次，罚款9860元。二、20_年主要完成的工作简述1、劳资方面对工
4、资奖金、劳保福利等进行仔细测算和发放，对各部门报送的考勤严格进行核实核对，严格根据公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保，层层审核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以肃穆仔细细致入微的看法确保不出任何偏差。定期对各分厂劳资员工作进行监督、检查、指导，确保了任务的完成。2、培训方面：(全年培训总结附后)全年各类培训共完成170余场次，有8300余人次参与学习培训，包括组织中高层干部共学习8次，有600余人次理解培训。从3月到6月末，组织供销人员学习8个专题14次，先后有500余人次参与学习，有37人参与考试并取得较好成果。进入10月，经过与运城工学院多次协商，我
5、公司22名员工参与为期一年的机电专业学习，目前正在进行中。各单位组织的培训。各单位根据年初安排自行组织学习培训，有些单位还聘请专家学者进行讲课，学习资料主要包括专业学问、管理学问、平安学问、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等。全年共进行138场有4539人次参与的学习。对于各单位的培训情景教培科进行每月不低于3次不定期的检查。据统计，中高层干部学习时间到达人均16小时，专业人员平均到达35小时，操作人员平均超过60小时。培训面全员覆盖到达100%。培训合格率到达98.7%。与去年相比，均有所提高。3、考勤及劳动纪律方面上半年启动运行了全员指纹考勤，协作指纹考勤运行出台了劳动纪律检查执行
6、细则，每月要求各单位进行指纹考勤核对，对考勤的异样情景进行书面说明说明，每月下发一期考勤检查通报，对违规违纪行为进行惩罚。每月对指纹考勤运行情景和人工考勤运行情景进行抽查并记录。自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来，公司劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显削减。4、信息化管理方面上半年起先对要求内部逐步起先运用erp，对目前人事信息工作中数据杂乱，统计难等问题逐步用erp系统进行解决，我部门员工发挥进取主动的工作热忱，克服了对软件系统不熟识，技术资料缺乏，数据录入量浩大等困难，边运用边摸索，已经构成了比较完善的数据信息档案库，下半年起先由旧工资软件向新软件过渡。erp的运用对信息处理检索查
7、询等工作起到了较好的效果。5、聘请方面聘请方面上半年主要是协作各单位做好员工召回工作，下半年对相关单位缺员进行了补充。组织进行了总调室竞争上岗工作，铁路驻站员竞聘上岗工作。6、参加绩效考核工作每月对相关部门的考核指标进行仔细考核并记录数据，刚好向企管部报送资料，下半年起先参加员工月考核排队工作，协作考核对内部流程进行了调整。7、进取参加公司组织的其他活动仔细完成了公司支配的植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务。协作完成了iso9000认证和工业萘生产认证等任务。三、存在的主要问题1、人事信息的动态管理和汇总分析工作比较薄弱，向公司决策层供应决策依据的职能比较弱。2、培训档案工作没有进行系
8、统的整理，原始资料的台帐缺乏。在9000认证和工业萘认证中被开具了不贴合项。3、教培科缺人、缺资料、缺老师。学习资料过少，提议公司尽快购置一些学习及光盘书籍等资料。外训工作本应是人力资源部主管，但目前各单位外训都是各做各的，人力资源部很难收集信息。代课费的问题各单位已经多次提出要求，期望公司予以解决。4、员工考核排队工作在各单位详细执行中有些变味。公司对考核的指标和详细的考核方法应再进行斟酌。(二)20_年主要工作安排结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部安排从以下几个方面开展20_年度的工作，总的思路是经过考核使得基础管理工作再上一个台阶1、聘请方面：协作碳黑厂的开工建设和投产，做好人员
9、的聘请与配置。做好日常的人员聘请和配置。做好20_年电厂改制的人员配置工作。2、培训方面全年仔细对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐构成记录。对各分厂报送的培训安排落实情景进行严格考核，要求各分厂建立自我的培训台帐并进行考核。加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理学问”等进行培训。3、考勤和劳动纪律方面接着完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心协作把全部指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必需对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以ZUI终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
10、4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送刚好与精确性进行考核。强化人事信息动态管理与数据统计工作。人劳科每月末对各类人事信息进行盘点构成报表。对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的精确性。做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。5、制度建设方面协作公司经营政策对20_年人员进行再次编制。协作碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。完善员工培训管理方法等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。#418699人事行政工作总结2一、人事管理工作企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。根据年度工作目标，经过调整机构设置，利用竞争上岗和
11、优化组合的方式完成了定编定员，基本到达最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置根据公司20_年度管理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的聘请工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到此刻的547人;并依据公司生产经营情景刚好合理调配人员，确保了生产经营工作的顺当开展。2、实行三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，进取营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，实行三级考评管理方法(自评、互评、领导评价)，根据思想品德、工作本领、工作看法
12、、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最终由员工所在部门汇总终评，根据有条不紊的程序对公司员工进行综合素养评价，评价共计463人次。3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循同等自愿、协商一样的原则，依据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表，对生产、技术、管理骨干实行长期(5年)合同管理，对生产工人及其他工作人员实行中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理方法，进取开展工作，确定了合同年限，根据先个人填写劳动合同签订意向表后部门填写看法，最终公司依据员工人事评价结果及部
13、门填写看法，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次;不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，经过座谈、个别谈话、多方联系等许多工作的开展，于6月底依据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。经过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即变更建厂以来一向持续的全部员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作职责心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，
14、充分发挥了劳动合同的肃穆性，使明确了岗位的重要性，这对许多员工的触动很大，经过这种形式，使每位员工都相识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，仅有双方都达成一样，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工进取上进、爱岗敬业的主子翁意识，变更了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。4、改革内退人员管理为充分调动在岗职工工作进取性，经充分探讨，对内退人员工作支配及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣扬，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭惊慌、生产经营压力较大的严
15、峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次。同时依据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不一样年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅仅使内退人员相识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，到达了维护公司声誉和稳定的目的，更使广阔在职的干部员工增加了危机意识，也充分相识到仅有工作和贡献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。5、出台实惠政策，激励员工自谋职业为促进员工的合理流淌，激励、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定
16、，激励员工自谋职业。同时遵循同等自愿、协商一样的原则，刚好做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。经过一系列措施的出台和实施，到达了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的发展。6、加强劳动爱护用品管理为加强劳动爱护用品的管理，提高员工的自我爱护本领，在原有基础上重新修订劳动爱护用品管理方法，进一步规范了劳动爱护用品的发放程序及运用管理，削减了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动爱护用品的发放、平安帽的统一配发等工作。二、劳资管理工作(2)、医疗保险：依据劳动保险管理制度、人员改变及交
17、纳基数做好了医疗保险的缴费工作。根据员工工龄对20_年度医疗保险缴费基数重新进行了调整。主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报销工作。(3)、工伤保险：依据员工实际情景，完成了工伤人员材料的上报、帮助调查和处理工作，进一步做好了工伤人员的医药费材料的上报及理赔工作。本年度共发生工伤7人(交通事故5人，工作事故2人)，认定工伤9人(包括上年度4人)，理赔医药费21048.6元，申请伤残鉴定人员4人，共计伤残补助70840.0元，本年度已认定工伤5人，其他人员正在按规定办理相关手续。(4)、失业保险：依据人员增减改变，与上级部门协商全部完成了失业保险金的缴纳工作。4、刚
18、好完成了各类劳资业务(1)完成了2022年度增资花名册、表格的填写工作，重点做好了增资测算工作，核定了在增资范围内的员工共计591人。(2)根据上级规定做好我公司3名军转干部(退休1名)的安抚工作，针对工资待遇做了两次调整，同时主动与三位军转干部联系，未出现上访现象。(3)完成了企业女职工岗位基本情景表和企业女职工管理、工人岗位基本情景花名册的填写、上报、装档工作，计184份。5、依据退休管理规定，本年度退休到龄人员共2人，都已根据规定办理完成。同时完成了退休人员基本信息统计填报及纳入社会化管理服务有关材料的填写上报工作。三、教化培训工作随着我公司深化改革和发展的须要，对员工队伍的素养有着更高
19、的要求，进一步加强和改善员工教化培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题，04年度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿绽开。1、组织做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平(1)、做好一年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工作。参考人员达921人次，总成果合格率达87.4%。(2)、协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。(3)、组织做好管理人员本年度下发的各类文件的考试工作。(4)、组织做好调配人员定级、晋岗考试工作。2、组织做好读书学习工作，全面提高员工文化素养经过对执行、行动手册、致加西亚的信、细微环节确定成败等教材的阅读学习、组织观看海尔集团首席执行官张瑞敏以
20、创新精神创世界名牌的讲话以及组织部分中高层领导参与集团公司举办的再造团队竞争优势的学习讲座等学习活动，进一步提高了公司管理人员及员工的整体素养，加强管理理念及执行本领的培育，构成了严谨细致的工作作风，强化了团队观念，提高了公司管理层的团队意识和管理水平。3、做好各车间业务人员的外出培训和深造工作(1)、为给工业园储备运行和检修力气，选拔了30名锅炉业务骨干到莱芜阳光电力公司参与130TH高参数锅炉的培训学习，经过为期1个月的理论和实际操作学习，基本驾驭了高参数流化床锅炉的运行学问，顺当完成外出培训工作。(2)、为引进新的管理理念，增加班组长的管理本领，人力部与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气
21、、化水车间36名人员的外出培训工作。经过在莱城兴源电厂十天的参观学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了基层管理人员的业务水平。(3)、组织了4名运行班长参与集团公司在五零四基地组织的部分专业人员封闭式业务学问训练。(4)、组织4名车间检修骨干到江西参与高压焊工培训。4、进取开展内部讲座和培训，提高工作本领(1)协同生技部组织开展平安讲座活动，进一步提高了平安意识和自我爱护意识。(2)开展办公软件运用培训，做好公司内部局域网的试运行工作。(3)保卫科组织消防平安学问学习和消防演练活动，提高了平安意识和应急应变本领。四、公司内部宣扬工作人力资源部从20_年的3月1日起先负责公司内部宣扬工作，主要是担
22、当源能热电的编撰出版工作以及相关的内部宣扬。在公司领导的全力支持和关切下、在各部室车间的大力协作和协作下，10个月共出版发行14期报纸，超额完成了部门的年初安排。1、经过组织通讯员座谈会等形式，到达了上下互动、广开言路的目的，为源能热电的发展注入了新的朝气和活力宣教科成立之初，为了在新的管理机制下进一步发挥报纸的管理纽带作用，广泛听取各个层面的反应，三月份召开了公司通讯员座谈会，通讯员们畅所欲言，不拘一格，提出了许多合理化提议和看法，对我公司的宣教工作起到了上下沟通、相互理解和支持的作用，使源能热电真正成为公司领导层和员工们沟通的桥梁。2、弘扬热电公司的企业精神和企业文化，塑造企业形象(1)分
23、期报道了工业园新项目建设，经过进入工地实地拍摄等获得了部分优秀稿件予以刚好报道，增加了员工对公司发展的信念。(2)、针对煤炭市场煤价暴涨的严峻形势，在多期报纸中号召干部员工节能降耗、增收节支、修旧利废，并组织员工们绽开专题探讨等活动，统一了相识，增加了向心力和凝合力，增加了干部员工对公司发展的信念。(3)、在机构精简设置、人事制度改革、工资薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的舆论导向作用，并树立起了诚恳守信、以人为本的热电企业文化。(4)、紧紧围绕公司的作风整顿活动，以宣扬发动、组织学习和改善提高三个阶段为主线，在报纸上大力宣扬报道转变工作作风、加大执行力度的和读书感受，收到良
24、好效果。(5)宣扬对洛阳拆机工作的纪实报道，弘扬了热电公司员工吃苦耐劳、无私奉献的精神，增加了员工们爱岗敬业、拼搏进取的信念。3、协作相关部门，做好各项宣扬工作(1)、报道了我公司20_年度的供暖工作，经过刊登供热价格听证会的情景、供暖前后的打算和供热服务等方面的工作以及物价局对公司供热价格的确定，宣扬了供暖价格调整的必要性和我公司为城区供热所作的贡献。(2)、在6.5全国环保宣扬活动中，与生技部联合进行现场宣扬，由于打算足够、措施得当、支配合理、宣扬到位，产生了良好的效果，受到了县环保局的好评，在源能热电开拓专版发表文章和图片，到达了人人重视环保，个个参加环保的良好局面。(3)、协作生技部和
25、保卫科等相关科室，在六月份的平安宣扬工作中加大宣扬力度，提高平安防范意识。在进行平安生产询问月活动及消防平安学问学习和消防演练活动中进取参加，做到刚好宣扬报道，到达了预期效果。(4)、作为平安月的后续活动，协作生产技术部组织了平安征文活动。各车间部室上缴稿件100多篇，平安为天的观念已经深化人心。4、报道公司的内外部会议及活动(1)、报道了鲁阳公司成立二十周年庆典大会的盛状，经过刊登鹿总以及县领导在庆典大会上的讲话，宣扬了集团公司经过二十年的拼搏进取和锐意改革，从沂蒙山区走向全国、走向世界的光辉历程。(2)、经过对公司五一五四“国庆”期间组织的各项文体活动的宣扬报道，增加了广阔员工的参加意识和
26、团队凝合精神，促进了公司的企业文化发展。(3)、对公司团委和集团公司举办的转变观念练内功，提高核心竞争力的读书演讲竞赛进行了宣扬报道，收到了良好的效果，坚决了员工爱岗敬业的信念。4、鞭挞不良现象，警醒落后思想，增进了员工的相互监督意识对公司存在的一些不良现象，如偷拿卫生纸、平安意识淡薄等现象，源能热电在把握大局的前提下，勇于揭露，大胆抨击，起到了舆论监督的作用。五、平安保卫工作保卫工作在20_年度有喜有忧，喜的是经过每个同志的共同努力，厂区治安秩序良好，被上级公安机关所确定，举荐为先进护卫队。忧的是在日常管理中，由于个别同志思想作风不够，工作不够仔细，全年出现10次违纪，虽然在全年各部门单位中
27、违纪率最低，但作为劳动纪律管理部门，尤其不应当出现违纪现象，这亟待于在新年度工作中加以改正。1、整顿工作作风，树立良好的保卫人员形象保卫科针对个别同志思想作风不够，工作不够仔细，多人次违纪等问题，提出整顿保卫队伍形象的目标，从日常管理以及警容风纪，全面管理，为保卫人员配备了服装，要求人员要以良好的姿态做人，热忱的对待每一位员工和客人，使队伍有了较大改变。2、切实加强巡逻值班，以维护正常的生产和工作秩序平安生产离不开良好的治安环境，为保证正常秩序，保卫科在人员少、任务重的情景下，合理配置警力，加强巡逻值班，经过巡逻、守候、检查等各种形式，年终共查获一般性盗窃、闹事案件五起，并刚好处理，从而使厂区
28、秩序有了明显好转。为加强新建厂区的保卫，保卫科刚好抽调人员前往值班，二十四小时守护，并刚好制止了一齐盗窃行为，有力地保障了施工、安装工作的顺当进行。3、强化管理职责，落实其他防范措施为搞好保卫工作，多次组织对重点部位、岗位进行检查，对查出的问题刚好提出整顿措施，先后为财务部安装了报警装置，加高了厂区院墙，一些必要的设施刚好予以整顿、维护，使丢失、被盗案件大大削减。为使保卫队伍加强防范意识，全年组织了两次消防演练和防范演习，参与人员一百余人，取得了很好地效果。4、大力加强劳动纪律检查，维护正常的生产和工作秩序三月份提报更换了考勤管理系统，结合新仪器的运用，要求每个保卫人员要切实加强劳动纪律检查，
29、并争取定人员、定指标的考核方法，加大了检查力度，全年共查处各类违章违纪337人次，其中保卫科查处113人次，有力地保证了平安生产工作的顺当开展。5、加强消防监督，确保公司财产平安消防检查、治安历年来工作重点，全年协作上级检查两次，自查四次，为汽机车间新配备了消防水带、消防栓，为各单位配备各类消防器材数十件，还刚好处理了一齐加油机漏油事务，全年未发生一次因检查不利而出现的火灾事故。6、刚好为员工根据政策办理户口四项变动工作针对全年辞职人员多且有很多家庭择校入学的实际情景，保卫科刚好为他们办理进入进出手续，共办理60余人次，使部分适龄儿童刚好就近入学。六、其他工作1、做好03年度听证会工作听证会在
30、热电公司是第一次召开，在总经理班子的大力支持和参加指导下，经过文件制发、质询题等的组织、筹备工作，保证了会议质量，胜利召开了2022年度听证会议，到达预期的管理效果。2、做好职务说明书的编写和汇总工作职务说明书作为公司的一项工作创举，在公司领导和各单位的大力支持下，几易其稿，最终达成一样，职务说明书的定稿和出台，标记着热电公司的内部管理向着规范、制度化又迈进了一步。3、帮助工会做好各项工作(1)、帮助做好第四届职代会一次会议工作为进一步促进公司民主管理水平，充分发挥职工当家作主的作用，根据职工代表结构安排及推选方法帮助做好职工代表换届选举工作及新一届职工代表培训工作。(2)、帮助组织各项文体活
31、动，主要指开展三八妇女节纪念活动和帮助工会开展五一、五四、十一、“元旦”纪念活动，增进了团结协作、勇争一流的精神。七、存在的问题：人力资源管理虽然取得了可喜的成果，但仍存在诸多问题与不足，在改革日益深化的形势下，面临着煤炭形势惊慌的严峻考验，应对着新老厂区的保卫平安工作，人力资源部也遇到很多问题：第一、随着企业的进一步发展和深化，员工素养还需不断提高，管理培训程序需进一步理顺，企业培训的理念尚待进一步增加;其次、在全年的工作中，保卫科在人员管理上存在管理不细致、工作不仔细的现象，先后出现10次违纪的问题，影响了部门形象，做为劳动纪律管理部门尤其不应当。第三、竞争激励机制有待于进一步加强和提高，
32、工资安排方法需待进一步完善。八、明年准备：人力资源部将在公司总经理班子的领导下，加强人力资源开发，利用科学的管理手段，绽开各项人事管理工作：组织开展2022年度管理机构设置和员工考评工作，推行分厂制管理模式，完善领导负责制;接着贯彻劳动合同管理，针对6月30日部分劳动合同到期的时机，实行双向选择和优化组合，对不贴合公司要求的人员不再续签劳动合同，进一步维护劳动合同的肃穆性;做好工业园的人员配备工作，到达最佳配置，确保新老厂区业务力气均衡和平安经济生产。劳资方面将在20_年的基础上，异样要强化公允合理、不劳不得的原则，搞好劳资安排，提高员工的劳动进取性。内部宣扬方面将加大源能热电的宣扬力度，构成
33、“关注细微环节、奉献企业、成就自我”的价值取向，注意报道一线员工的生产工作情景，加大反面事例的报道力度，进一步促进和加强企业文化建设。教化培训方面，进取开展职工业务培训，增加公司员工对循环流化床锅炉的运行维护和检修本领，针对公司改革经营须要，安排举办两期企业管理讲座，组织四次外出团体参观学习活动，激励员工岗位成才，推动企业发展。平安保卫及督察方面，注意细微环节管理，加大日常巡查管理和劳动纪律考核力度，加强工业园新厂区的治安保卫工作，进一步提高保卫人员的行为规范，为公司的发展起到保驾护航作用。回顾过去，我们信念百倍，展望将来，我们豪情满怀。人力资源部将在公司领导的正确领导下，紧紧围绕2022年度
34、工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进，努力完成好全年各项工作，为源能热电的发展贡献力气。#418701人事行政工作总结320_年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。依据上级公司的布置和要求，_矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现_矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门同心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了_矿建矿史上前所未有的好成果。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，仔细做好人力资源开发与员工培训工作，绩
35、效考核工作与安排机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺当完成20_年各项生产经营任务供应了坚实的人才和制度保障。回顾20_年，人力资源部主要做了以下工作：一接着做好员工职业技能的培训与鉴定工作。依据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及_矿可持续发展的要求，我矿在20_年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并激励员工自愿参与专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共支配了24个工种220名员工参与技能培训与鉴定。由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部细心组织力气，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高
36、员工工作本领为核心，把培训的针对性、好用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创建力和革新力。经过二个月的培训，参与技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织，细心培训，注意实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的确定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也赐予了高度的评价。二协作河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中
37、国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增加公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的贴合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经燃眉之急、刻不待时。基于以上情景，公司从可持续发展的战略高度动身，依据中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导看法和20_“创新年”的要求，出台了中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源管理体系的实施方法，进一步完善公司的人力资源管理体系。依据两级公司的布署
38、，人力资源部自三月份起先，先后利用广播、召开专题会议、下发中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导看法、中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源管理体系的实施方法等方式做好员工的思想工作，向广阔员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参与岗位分析培训。培训结束后，依据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了_矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与方法，确保此项工作顺当开展。同时20多名小组成员兵分四路，深化到三大车间及机关部室仔细绽开岗位调查与分析，经过现场与各岗位员
39、工及段长(班长)应对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场视察、关键事务、工作日记、小组探讨等方法，广泛、深化地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的探讨，初步构成了_矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求看法及广泛的探讨，数易其稿，历时二个多月，最终构成了_矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。三对我矿各岗位人员综合素养进行普
40、查。依据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的须要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必需对企业目前的人力资源现状有一个醒悟的相识，所以必需对我矿各岗位现有员工综合素养进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人;员工综合素养普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位(工种)员工的综合素养，包括岗位操作本领、技术学习提高本领、管理本领等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做打算。人力资源部为了保
41、证此次员工综合本领普查工作的精确，部学设计、细心支配，设计印发了1600份员工综合本领信息调查表，调查表资料共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种到达的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理本领、与别人相处本领指数、语言表达本领、文字写作本领到技术学习提高本领等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查资料分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由员工个人照实填写调查表，进行自我打分。2、由各单位工段长(班长)对本工段(班组)员工根据本人实际本领进行打分。3、由各单位领导对本单位员工根据个人实际本领进行打分。4、最终由人力资源部汇总构成_矿各岗位员工的最终综合本领信息库。员工综合本
42、领信息库的构成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”供应保障。四到采破、机修两大车间调研，探究员工培训好用性与有效性的路子。20_人力资源部员工培训工作的重点是围绕_矿可持续发展这个主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平，激发广阔员工的创建力，并由此构成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有发展前途的学习型组织，从而保证_矿在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。在详细的操作过程中，突出培训的好用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，9月份，人力资源部举办了包括生产平安部、
43、质量管理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参与的质检工培训班，为了确保培训的效果，订正以往重理论不重实效，培训资料脱离生产实际的情景，在矿山公司人力资源部的支持和协调下，人力资源部特地邀请矿山公司长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担当此次培训的老师。在培训过程中，两位老师深化浅出、理论联系实际，注意实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好赞扬，同时也激发了广阔学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚。培训结束后，广阔学员还针对_矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和提议，其中有些提议具有良好的好用价值，并已
44、引起矿部的高度重视。在仔细搞好培训工作的同时，人力资源部还常常深化到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的好用性与有效性的新路子。经过与基层单位的沟通与沟通，人力资源部变更了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外经过一线员工的沟通与沟通，为了能刚好了解培训的实际效果，人力资源部设计出了员工培训效果反馈表，今后从人力资源部每举办一期培训班，培训结束后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份员工培训效果反馈表，由被培训单位的领导和员工依据培训的效果填出看法，由此人力资源部能刚好明白培训的真实效果，从而及对
45、调整培训的方式、方法进行调整。五实施分级培育技术骨干安排，选出27名同志参与技师考评，员工学习进取性大幅提高。由于历史的缘由，我矿20_年以前全矿仅有5名工人技师，只占全矿员工总数的1%，所涵盖的工种仅有电工、钳工、汽车修理等5个工种，技师平均年龄47岁。我矿技师比例远低于公司平均率，平均年龄也偏高。20_年，依据公司技师评聘有关精神，结合我矿远离公司的实际情景，经人力资源部与公司沟通，公司人力资源部同意我矿有色行业特有工种参与公司组织的技师评聘工作，国家通用工种参与洛阳市劳动部门组织的技师评审工作。人力资源部进取实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干安排，经各车间、
46、部室分级举荐，最终举荐27名在_矿各个岗位工作本领突出、技术精湛的优秀员工参与技师评审工作。经过这项工作的开展，将会激励广阔员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新学问的学习热忱，全矿爱学习、求提高的良好风尚蔚然成风。六部室内部业务管理多次得到上级好评。20_年人力资源部接着做好人力资源配置和劳资统计工作，部室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。1随着我矿今年生产经营任务的增加，购矿量和供矿连创新高，资源开发力度进一步增加，人力资源部依据矿部生产经营形势的须要，刚好调整各单位的人员构成，增加了生产平安部、质量管理部、资源开发部等部门的人员配备，经过层层选拔，将部份素
47、养高、工作职责心强的员工充溢到生产、质量管理、资源开发第一线。为我矿顺当完成全年购矿任务和资源开发工作打下了坚实的基础。2规范管理，完善标准化基础材料及ISO9000质量体系认证及HSE健康与平安环境认证，做好标准化工作。在上级公司的多次复审、检查中，由于人力资源部管理规范、材料齐全，回答完整，多次得到上级公司的表扬。3按时完成上级公司布置的临时任务，由于数据上报刚好、精确多次得到公司领导的表扬。七接着抓好绩效管理考核工作和奖金安排工作。20_年的绩效管理对各个部室增加了挂钩指标，将供矿任务、供矿品位与各单位挂钩，此外，在考核中加大了考核力度，职能部室对各基层单位临时任务的加分由20_年的2分
48、增加到加510分;，1-10月份，各单位累计节俭余元，提奖余元，极大的调动了各单位降低生产费用进取性，提高了员工的成本管理意识，为我矿完成上半年的成本管理指标打下了坚实的基础。为使奖金真正成为激励员工工作进取性的杠杆，人力资源部依据矿长办公会精神，制订了20_年新的奖金安排方案。20_年奖金安排方案的特点是在去年奖金安排原则基础上，进一步倾斜生产一线，依据各单位工作性质，加大对“急、难、险、重”等岗位的加奖力度，进一步拉开奖金安排的档次，体现按劳安排的方针。1、依据工作性质确定各岗位(工种)的奖金安排比例。2、依据工作量确定各单位奖金安排的比例。3、异样成果加奖。对一些担负“急、难、险、重”工作的班组，人力资源部依据情景由职能部门打报告，经批准后干脆嘉奖给班组。八不足之处：劳动纪律检查放松，各单位迟到、早退，上班干私活，脱岗、睡岗有上升的迹象。九明年工作支配。20_年人力资源部将接着在矿领导、矿部和公司人