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1、仓库2022最新工作总结仓库2022最新工作总结1 在领导和同事的帮助和指导下，通过自己的努力，不断克服自己的弱点，端正自己的立场，工作取得了明显的进步。我很清晰领导对我提出了很高的要求，我的工作职责也要求我更高的标准，更严格的要求。我不能马虎大意或犯任何错误。只有兢兢业业，脚踏实地，才能做到优质高效。 第一，合理支配和运用人力 作为一个食品公司的保管员，虽然技术不高，但是须要勤劳、细心、努力，对体力要求高。随着客户的不断进入和业务的不断增加，人力相对紧凑，这就要求我们合理支配装卸工人，合理支配有限的人力，在不受到影响的状况下，使每一项操作尽可能有序。 其次，人才的培育和提高 虽然装卸工人的工
2、作相对简洁，但为了提高操作水平，我们应当不断提示他们现场操作的规定和领导的要求，这有利于我们的仓库管理、理货、配送等操作。他们的工作效率也会提高。 第三，商品管理 做好仓库管理，商品进出仓库，日常保管，仓库清洁，做好库存管理，防止不必要的损失，有效利用库存区域。易拿、易放、易看、易点的堆码方法。不要把货物堆得太高，留意距离。货物进出时做好记录。对于常常进出仓库的货物和小件货物，应多盘点，以削减库存差异。保持仓库清洁，地面清洁，通道畅通。 第四，卫生工作 仓库作业重，灰尘简单积累，每天要打扫仓库，打扫地面，保持卫生。创建一个干净的仓库，并在一个良好和卫生的工作环境中工作。 第五，自学和总结 日常
3、工作中存在许多问题，要擅长发觉问题，抓住问题，第一时间解决问题，提升业务潜力。这也要求我们不断学习、提升、学习业务学问，驾驭专业技能;沟通，理解，借鉴他们的阅历;学习仓储保管、货物核算等业务学问。这点我还是欠缺的。 总的来说，由于缺乏工作阅历，我的潜力仍旧不足。虽然我敢打敢打，但我有资格胜任我的工作，但我主要是因为我手下没有弱兵。我得益于在这样一个优秀的团队里，在鞭策中磨练出来的;在今后的工作中，要进一步增加开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，在生活中更加严格自律，在学习中加强修养。在上级的正确领导下，我们要努力工作，脚踏实地，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风把工作做好，为我们的事业做出
4、应有的贡献。 仓库2022最新工作总结2 这学期超市在大家的共同努力下，各方面最终逐步完善，逐步步入正轨，虽然有段时间因为楼栋出入状况管理加严，而让大家都在为超市送货方式的改革想得焦头烂额的，虽然在这一路来不断有人退出，当然也有人加入，这一切的摸索过程都是值得了。这学期，每个人都见证了?校网超市的艰辛成长过程，从开学最初的每一天订单营业额不超过两位数的状况发展到此刻每一天平均营业额达200左右，6月22日还创下了本学期的日营业额566。6元。这都是值得欣慰的方面。同时，大家的工作默契度也增加了不少。这些对?校网超市以后的发展都是一些有利的基础。 废话就不多说了哈，此刻我就我个人这学期工作中在超
5、市管理方面出现的问题进行一个简要的总结： 1、进货方面：就应多留意货品的生产日期和有效期限;因为得对这块的疏忽，让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏，最终导致在酸奶这块亏损了一部分钱。还有就是在贵娃子进货初期，在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的，但他们还是用其他货品填补，导致我们的货品管理和售卖出现一些问题，经过一些交涉和处理后，这方面问题渐渐得到改善。 2、招送货员方面：早期还没安置超市副主管一职时，送货员聘请是我负责的。由于我的失误，起初招到一些不合格的送货员，给?校网带来了一些负面影响。从这件事里，我试着渐渐去了解怎样在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员，是否会适应我们?校网
6、发展的需求。 3、上下级工作协调方面：酸奶促销的时候，由于自我对上下级的工作没协调到位，导致在工作中出现了一些工作脱节。经过一段时间的磨合以后，类似问题基本是杜绝了的。 4、工作职责方面：有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围，可能会把自我的想法或看法强加到副主管头上，留意到这个问题了的，已经在改善当中了。当然也不会把职责划分得太清，因为一个团队的事，有时该做的还是要做，该统筹思索的还是会统筹思索的。 5、超市亏损方面：这学期开学初期，在力天那边由于门下漏缝太大的缘由，使得旁边的猫时时常来攻击超市，前后造成近40元的损失;6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的亏损;搬到星星水坊后，下水
7、道的老鼠也来作恶，6月28日，发觉被老鼠偷走的18支38g的火腿肠，亏损7。2元;随后7月4号又被老鼠遭殃，主要是肠类，亏损17。1元。第一期特价促销(6月22日)亏损8元，其次期赠品活动(7月2日)亏损22。1元。另外，下学期面临过期的商品有两包白糖，共约亏损5元。 6、电话回访方面：这学期总共做了两次电话回访，主要反映的问题还是超市货品种类太少。 7、关于?校网超市以后的发展：这学期由于各方面缘由(资金不足、贵娃子货源不全)，下订单的同学普遍反映超市货品太少，以致一些同学在第一次下订单后就没有接着再在超市下单，而我每次进货也只是增加几个新货品。下学期资金已经到位了，我会把同类的货品牌子尽量
8、增加以满意下单同学的需求。许多同学也在反映增加烟，这学期还不是一个成熟的时机，下学期烟类确定会加进去的。同时，尽力去联系一些价格低廉的经销商以满意超市的发展需求。 仓库2022最新工作总结3 进入一月份，我公司实行集团公司、焦化公司一季度平安工作支配为主线，狠抓隐患整改，开展事故反思活动，接着开展平安质量标准化整治，平安工作保持了平稳发展态势。一月份，公司组织现场平安专项检查2次，查隐患28条，对全厂7个变电所进行了排查，查隐患10条，全公司共查出各类三违77起，完成各种检修87项。一月份主要工作如下： 一、当月平安绩效状况 1.人身事故：本月我公司未发生人身事故。 2.“三违”状况：当月共发
9、生“三违”77起，其中公司查出“三违”18起，车间查出“三违”59起。 3.隐患状况：当月公司共查隐患107条，其中公司查出隐患28条，车间查出隐患79条。 4.检修状况:当月公司检修项目有：1#装煤车更换小链条;3#粉碎机更换锤头;3#焦炉更换76#上升管;1-4#焦炉更换捣固锤19根;粗苯安装屏蔽泵;油库检修硫酸泵;1#、3#焦炉导烟车更换水泵;4#煤车更换变频器;2#堆取料机悬臂皮带更换9米;生化风机拆检1#、3#风机等。 5.审批票证状况：本月共审批一级动火证22票、高空作业7票、吊装作业6票、进塔入罐作业1票。 二、主要平安工作及活动状况 1.加强平安培训全面提高职工队伍素养。 (1
10、)协作人力资源部对新进厂(化工公司)的员工进行了厂级教化，车间进行了二、三级教化，教化内容为:中煤九鑫平安规定、焦化生产平安学问及消防学问、车间平安规程、技术操作规程并组织了考试,参与考试人数达12人，全部通过考试。 (2)一月份，公司针对中煤安_726号文关于开展“平“安一季度”活动的通知”要求，公司主动开展“平安一季度”活动。定活动时间、活动主题、领导组织机构及活动内容。并且，要求公司各单位定方案、定内容确保一季度平安生产。(详细内容见公司平安一季度红头文件) (3)春节来临，结合季节多发火灾的特点，平安副总支配安监部落实，对公司消防队进行了一次消防教化，并结合厂区的状况，重点布置了消防重
11、点区域。 (4)平安活动支配。 组织各单位学习了公司下发的平安生产责任制，并对学习状况进行了检查，对学习活动完成不到位的单位下达了整改通知，要求重新学习或完善学习记录。并列入2月份考核范围内。 2.平安目标责任书签订状况 每年年初，公司总经理就与各车间、部室签定了“中煤九鑫焦化有限责任公司平安目标责任书”，共签订了22份;车间主任与工段、班组签定了本单位平安生产责任书45份;工段、班组与各岗位员工签订了平安生产责任书1125份，通过签订平安目标责任书强化了第一责任者和各级领导干部的平安责任，一级抓一级，级级抓落实，最终把平安责任和压力传递到每个职工头上。 3.平安生产许可证办理状况。 经过公司
12、主动努力，于1月16日邀请省、市、县领导及专家组成员对公司200万吨/年焦化项目进行了平安验收，经过为期一天的验收，审查组从技术数据与工艺等方面进行了审查，得到审查组的广泛认可。最终，审查组以100%的赞成票通过了该项目的验收工作。 4.平安周报 为了确保公司的平安生产，公司要求各车间于每星期五下午把一星期的平安生产状况以文字的形式汇报到安监部，安监部对周报中出现的平安隐患，主动进行了整改，做到了隐患心中明确。 5.夜间巡检 公司支配行政后勤部警卫室在春节来临之际，每晚进行两次夜间巡检，并严格要求门卫对出入车辆进行了登记，巡检次数达到50余次，遏制了意外事故的发生，确保了夜间平安生产。 6.平
13、安费用 为了协作平安工作的须要，公司每月拨出一部分平安费用，作为平安投入、平安改造之用，本月共发生平安费用48714.6元。其中：消防器材10687.85元，平安宣扬费(相框)5890元，培训费10000元，平安设施-移动式轴流风机22136.75元。 7.零星事故的发生 针对本月生产过程中发生的1次零星事故，本着四不放过的原则，对1月28日化产车间油库工段在倒罐操作过程中发生1#焦油泵出口法兰垫吹坏，焦油大量带压外泄事故，召开了平安事故分析会，对事故发生单位进行了严格考核，考核结果当月兑现。 三、二月份工作安排 接着以质量标准化平安管理体系为主线，进一步深化平安管理工作，狠抓隐患排查治理工作
14、，强化现场平安监督检查，落实平安管理责任，确保二月份平安生产。 1.平安培训。 (1)对新进厂的员工进行厂级教化，教化内容为:中煤九鑫平安规定、焦化生产平安学问及消防学问、车间平安规程、技术操作规程并组织考试,考试合格后方能上岗。 (2)各车间组织全体员工开展一次岗位平安学问及操作技能的培训，培训做到有安排、有组织、有记录、有检查、有考核。 2.接着推动质量标准化管理体系持续发展。 根据中煤集团和焦化公司的要求，借鉴兄弟单位质量标准化开展的先进阅历，二月份对公司原有的平安质量标准化部分内容进行重新修订，根据平安质量标准化内容开展一次质量标准化检查，检查做到有安排、有布置、有考核。公司确定将平安
15、质量标准化工作作为企业平安生产基础管理最重要的内容来抓，并作为构建公司平安生产长效机制的重要措施之一。 3.严格监督检查，加强现场限制。 坚持发挥平安员的作用，通过强化监督，严格把关，仔细落实各车间的管理要求和专业技术规范，促使车间提高自身管理水平。坚持开展各专业、系统检查活动，加强隐患排查，严厉查处钻皮带、跨栏杆等违章行为。 4.接着开展平安隐患排查。 接着坚持对生产现场的平安检查和监督，加大现场“三员”及各零星工程的监管力度，强化现场带班人员的现场监督职能，将平安隐患和平安问题歼灭在萌芽之中。2月份公司组织相关部室进行一次平安检查，检查本着有检查、有内容、有落实的进行，对查出的隐患刚好进行
16、整改，短暂整改不了的要制定相应措施，确保平安生产。 5.加强煤气系统的平稳运行和监督检查。 随着焦炭市场的波动，近期公司将结焦时间不断缩短，因此煤气系统的平安运行尤为重要，炼焦车间和化产车间要分别加强地下室的平安巡检，严格限制回炉煤气主管压力、煤气鼓风机进出口压力，严禁鼓风机在零界以下运作，同时相关部室及车间要加大对煤气系统的检查工作，发觉问题刚好处理。 6.严格限制习惯性“三违”。 “三违”是导致事故的干脆缘由，而习惯性“三违”又最简单被员工忽视，各相关部门及车间要加大三违的查处力度，通过奖惩激励手段，有效限制习惯性“三违”的发生，确保三月份平安生产。 7.为二月份重大检修早作打算。 为现场
17、检修平安，机电车间要早动手召开特地会议进行支配部署，并制定现场重大检修的平安管理措施，从干部跟值班、停开工检查、检修三落实、重点工程、事故责任追究等方面制定具体规定，确保检修的平安。 8.节前、节后隐患排查 (1)春节前公司生产部对各车间的生产工艺及生产过程中的平安 状况进行一次全面检查;机动部组织各车间的相关人员对生产设备、电器设备、仪表、进行一次全面的检查;企管部根据公司的各项规章制度及岗位职责的执行状况进行一次综合性检查;安监部组织各车间平安员进行两次平安隐患排查;各车间节前也进行一次平安生产全面检查对查出隐患要求全部整改完成，整改率为100%。 (2)春节过后安监部组织了一次平安专项检
18、查，对查出的隐患刚好在其次天的调度会上进行通报，并刚好下达隐患整改通知单，责令限期整改，不能整改的写出缘由及防范措施，确保生产顺当进行。 9.平安活动支配。 组织各单位接着学习焦化平安学问第126条如何搞好公司的平安工作;并结合自己所在岗位比照检查是否按要求来严格自己;各单位对学习状况要进行仔细检查，对学习活动完成不到位的单位下达整改通知，要求重新学习或完善学习记录。 10.接着开展“四不损害”大探讨工作及支配布置“四不损害”证文活动。 公司各单位接着开展“四不损害”大探讨，探讨要结合本单位及本岗位的实际状况找出本单位及本岗位易造成损害的危急点，实行措施加以解决真正做到四不损害，各车间要始终坚
19、持班前会开展平安宣誓，要求各单位职工二月二十五日前写出四不损害个人承若。 仓库2022最新工作总结4 来公司三个月了。如何做好自己的工作?这其实是一个很难讲的话题，因为每个人的工作范围和工作职责都不一样。现在，我就我在试用期的工作仓库管理做一个自我总结。 1、产品质量保证。也就是说，我们必需保证储存的产品质量，以防止火灾、水、压力、变形和腐蚀。按先入先出;轻而重，小而大;入库、出库采纳定时、定位、量化三大原则。 2、做好仓库账目。每天晚上下班前，确保当天的进出和库存数量根据物料类型和名称进行精确的登记和核算，以便全部兄弟部门和领导都能看到精确的库存数量 3、做好月报工作。每个月底都要盘点。仓库
20、不仅要保存仓库的进货、销售和仓储账目，还要汇总全厂的各种数据，并做月报给决策部门，以便决策者刚好支配和调整下一步。 4、做好材料限制。每种材料的数据应严格限制，使其与账目一样。为了实现这一点，必需实现以下方面： (1)限制好仓库内的材料，刚好精确地做好进销存台帐，无论材料入库还是入库都要做好明确的记录，做到材料的进出。三者严格一样，使仓库数据的差异为零。 (2)做好送至喷墨打印部门的材料发放和回收数量的对比工作。原则上，发行多少收回多少。假如你不能运用它们，你应当打开退货单，把它们退回仓库。须要报废的物品应有报废单，数量由专人限制，不应有差异。月底汇总各种数据，如有差异找出缘由和责任人，这样以
21、后就不会有数据差异了。 (3)入库肯定要有肯定的手续。购买新的生产设备后，应当不会再有印刷部门干脆从该部门的生产线上收集材料的事务了。我觉得当时的入库应当是当班领班下班后把当班的生产资料交给仓库管理员，仓库管理员清点并认为资料完全正确后再进行入库工作，检查名称、数量、颜色、原材料、材料编号等是否正确。材料与实物的一样性以及仓库管理。这使得在仓储过程中很简单限制数量差异。 (4)限制成品交付和顾客退货的资料和数据。装运应严格根据交货单进行，并限制好数量。对于退回的物料，应马上发出退回订单，对于须要报废的物料，应马上发出报废订单。假如要打印的材料以样品的形式发送给客户，应进行特别登记，并在月底进行
22、数据调整。只有这样，我们才能限制交货或退货时的数量差异。有了这些点，物质数据的差异可能就不复存在了。 5、做好材料收发工作。仓库事实上是工厂产品的中转站：仓库管理的主要工作是刚好精确地收发中转物资，以协作工厂的生产。这就要求我们清晰的知道每一个进入仓库的物料的位置、数量、生产日期、颜色、原材料等等。能够在下一道工序须要时将产品送到须要的部门，并在产品制作完成后刚好协作其他部门入库，以便刚好发货。 6、做好下一道工序的崔料工作。由于订单多，生产设备有限，领导忙，生产支配之间可能会有冲突。此时，仓库经理有责任和义务依据交货安排刚好提示生产部门，以便刚好精确交货，维护工厂的声誉。 7、给下属做支配。
23、包括配送人员、送货人员、装卸人员的监督指导、刚好的工作支配、人员调配、工作监督、内部小冲突的解决等。 8、做好仓库的整理工作。现在大部分企业都要求能达到5S标准，导入ISO9000体系。虽然我们还没有实施这些系统程序，但我们应当严格运用这些系统要求来测试我们的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个有许多货物进出的地方。另外，工厂短暂不用的东西都要归还仓库，所以仓库比其他地方更简单出现凌乱，这就须要我们时时常的整理仓库。全部物品都要随处归还，有用的放整齐，无用的扔掉，常常清洗，定期坚持， 9、做好与兄弟部门的合作。任何一个部门，任何一个人都有义务为你的下一个工艺部门考虑，努力让自己做过的产品或者
24、事情更简单，更便利下一个工艺部门。例如，假如进入仓库的货物可以整齐地放置在托盘上，仓储人员在进入电梯时会越来越简单，产品也不会简单掉落到地上，这样会更好地爱护我们的产品质量。假如回收的旧包装材料仓库能刚好整齐地放在车间或入库，车间会更加整齐有序。 10、反思工作，解决问题，持续改进。每天上班前非常钟开早会，反思昨天工作中犯的错误，找出缘由，想方法改进，下次不要再犯。提出昨天工作中发觉了哪些问题，扬长避短，扬长避短。一个工厂的推动过程，也可以说是一个不断提问，解决问题，不断改进的过程。对于日常工作中发觉的错误和问题，要提出来改进，解决，再发觉再解决，然后反复不断的改进，公司才会兴盛发达。 仓库2
25、022最新工作总结5 20_年一年，在领导的严格要求和各部门的主动协作下，仓库的各项工作进行的都还顺当。在仓库物资管理中，我都进行了严格把关，仔细负责：对各项物料、耗材，都做了具体的账务记录，并依据各部门的实际状况，在工作时也做了敏捷应对。总体来讲，仓库在20_年一年的工作基本根据公司的发展以及20_年的工作规划正常运作! 仓库在20_年完成的工作主要包括：物料的入库、保存、出库、盘点、预警、滞库处理，账务的登记、核查、统计、保存，耗材的灌装、上架、包装、发货，清洗套件的分装、入库，物流快递的运单统计，仓库内部的平安、卫生。 一、物料的入库、保存、出库、盘点、预警、滞库处理 20_年仓库完成各
26、类原材料、半成品、机加工件、办公用品、耗材的入库达两千余项。物资入库后实行刚好上架，严格根据先入先出的原则来对物资进行出库。对一些特别物资进行特别保存，耗材的上架严格根据;油性墨水在下，水性墨水在上，UV墨水实行避光处理的原则进行平安存放! 物料的出库主要针对生产部，销售部。出库方面根据出库人签字领料，简洁发货的流程来实施。销售部耗材发货方面：简洁发货率已经完成了90%，除特别状况(如业务员出差，实在无法办理回传的)，已基本能完成按回传单发货的目标! 仓库的盘点根据每周小盘，每月大盘的流程来执行的，常用的原材料、耗材、办公用品每次入库时，清点一次库存，实时做到账务相符! 二、账务的登记、核查、
27、统计、保存 凡入库物料都照实填写名称、数量等相关信息，并与仓库同类物料入账并保证物料的账物相符，实时进行核查，尤其对耗材，如水性墨水S9D-K/S9A-K/S7D-K/S7A-K，UV墨水UV-D/UV-B/UV-W等型号进行刚好的核查，保证物料的精确性! 每周，每月都对物料做统计，对于库存预警的物料刚好报告选购部选购，做好库存预警的工作! 三、耗材的灌装、上架、包装、发货、清洗套件的分装 20_年，灌装耗材总计四千多升，各类耗材的明细如下， _系列1对于耗材的上架、包装、发货，各个环节都进行严格的流程管理，如发觉问题刚好解决。(如前段时间的墨水漏墨问题，发觉问题后，对库存全部存在漏墨隐患的墨水全部进行了检查!20_年分装裁剪清洗套件总计900套。 四、物流快递份发货、包装、快递单明细统计 20_年单韵达发货包装货物总计700余票，每票货物都经过仓库平安包装以及销售部的后续查询工作。 五、仓库的平安卫生 保证每天仓库的干燥通风，平安隐患排查，尤其仓库的防电、防盗、防尘的工作! 六、库存报表的统计、上报 保证每周正常发送仓库库存表、入库表、耗材统计表、不合格品记录表四类表格的统计结果! 仓库2022最新工作总结