《EPC工程质量管理目标及质量管理体系.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EPC工程质量管理目标及质量管理体系.doc（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、EPC工程质量管理目标及质量管理体系依据招标文件、我联合体质量体系文件和本工程实际情况，确定本工程质量管理目标如下。1、设计质量：符合国家、行业和地方勘察（测）设计规程、规范、标准要求，达到国家关于工程设计深度的要求。2、施工质量：符合设计图纸及国家、行业和地方有关标准、规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准。3、各项目单元工程质量验评合格率100%，土建工程优良率85%，金结及机电安装工程优良率90%（其中金结及机电安装工程主要单元工程质量全部优良）。4、不发生较大及以上质量事故，不留工程隐患。5、竣工文件：完整、准确、系统，归档及时，案卷质量符合规程规范要求。2.4.2质
2、量管理体系联合体将严格遵守合同规定，根据工程特点，建立以项目经理为首的工程质量管理体系并确保其有效运行，对工程建设全过程实施有计划的系统的质量管理，给发包人和监理人提供充分的质量信任，运用过程控制、动态管理、强化验收、完善手段、严格奖罚的管理方法，为工程建设的质量、安全、进度等提供有力保证。1、质量管理组织机构质量管理组织机构见下框图，质量管理体系职能分配见表2.4.2-1。质量管理组织机构框图质量管理部安全环保部竣工办测量队工程技术部试验室安全监测室施工管理部采购供应部财务部计划合同部经理工作部总工室项目经理质量副经理总工程师安全环保副经理总经济师设计副经理施工副经理常务副经理开挖质检工程师
3、锚喷支护质检工程师地质质检工程师混凝土质检工程师安全监测质检工程师灌浆工程质检工程师建筑装修质检工程师设备及电气质检工程师金结加工质检工程师金结安装质检工程师各作业厂队质检员各班组质检员决策层管理层作业层注：各专业质检工程师及各厂队质检人员数根据需要调配。表2.4.2-1 质量管理体系职能分配表标准条款号职能部门标准要求项目部领导质量管理部总 工 室工程技术部安全环保部机电物资部施工管理部计划合同部财 务 部安全监测室试 验 室测 量 队竣工办公室经理工作部勘察设计项目部施工作业队4.2.3文件控制4.2.4记录控制5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4.1质量目标5.4.2
4、质量管理体系的策划5.5.1职责、权限5.5.3内部沟通5.6管理评审6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7.1产品实现的策划7.2.1与产品有关要求的确定7.2.2与产品有关要求的评审7.2.3顾客沟通7.3.1设计和开发策划7.3.2设计和开发输入7.3.3设计和开发输出7.3.4设计和开发评审7.3.7设计和开发更改的控制7.4.1a）物资采购过程b）工程分包过程7.4.2a）物资采购信息b）工程分包信息7.4.3a）物资采购的验证b）工程分包的验证7.5.1生产和服务提供的控制7.5.2生产和服务提供过程的确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.6监视
5、和测量装置的控制9.2.1顾客满意9.2.2内部审核9.2.3过程的监视和测量9.2.4产品的监视和测量9.3不合格品的控制9.4数据分析9.5.1持续改进9.5.2纠正措施9.5.3预防措施注：“”为主要职能部门；“”为相关职能部门。2、质量管理主要职责（1）项目经理：项目经理是工程项目质量的第一责任人，是工程质量管理工作的领导者和组织者，对贯彻质量方针，保证工程质量起主导作用。其主要职责为：主持制定联合体的质量目标，并使其在相关职能部门和作业厂队得到分解，确保质量方针的贯彻和质量目标的实现； 确保联合体质量管理体系的建立、保持有效运行，任命一名副经理分管联合体质量管理和体系的运行管理，为体
6、系评审提供信息；审查批准联合体的质量计划；以顾客为关注焦点，增强员工的质量意识，严格控制不合格品的产生；以人为本、保护环境，遵守国家有关法律法规，不断提高顾客和相关方的满意度；经常性开展对员工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的质量意识教育，广泛发动群众开展创优质工程活动；确保联合体所需资源的提供。（2）质量副经理负责质量计划的建立、实施和管理，并维护保持；正确处理质量与进度的关系，合理安排施工程序，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任；及时掌握工程项目的质量情况，对质量好的典型及时进行推广。严格执行质量奖罚制度，对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。
7、按“四不放过”的原则处理质量事故；至少每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关；对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决；组织联合体质量管理体系内部审核；督促质量管理部门进行分项、分部工程质量的评定；组织工程的验收工作。（3）总工程师参与联合体质量管理体系的建立和管理计划的评审；贯彻执行国家和行业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施；负责施工过程的策划，审批设计图、设计报告、施工组织设计、施工技术方案和试验报告；对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展工程创优活动，对竣工工程的质量负有直接技术责任；主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程
8、控制轴线测量的复查、审定和核准工作；参与质量事故的调查和纠正措施的审批；协助质量副经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案；负责分管部门的工作和体系运行的管理；组织和指导工程管理部完成竣工技术资料的编制和整理。（4）工程技术部负责联合体质量管理体系运行的具体工作，对质量计划的实施进行监督；对特殊过程进行识别，确定相应的工艺试验或控制方法；负责工程施工技术文件和资料的管理和提供；负责向作业厂队进行技术交底，并在施工过程中认真检查落实，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止；负责提供物资采购所需的技术要求、图样等，督促物资部熟悉掌握原材料的质量标准，严禁供应不合格的材料；负责单元工
9、程质量的检查、验收和等级评定工作，控制不合格品的产生，对纠正/预防措施的实施进行监督和验证；对质量缺陷制定纠正措施、预防措施，并对实施进行指导；对质量事故进行调查分析并及时向上级主管部门报告；运用统计技术，通过数据分析、改进质量安全管理工作；负责对作业厂、队质量目标的考核；负责联合体竣工资料管理工作。（5）安全环保部（与质量有关的职责）A.负责监督检查劳保用品、安全防护设施的质量检验和验收。B.负责监督、检查环保设施的质量检查和验收。（6）经理工作部负责制定劳动力计划，做好人事管理工作；做好进场新员工培训及特殊工种人员培训工作和资格证件的管理；（7）计划合同部负责对联合体工程分包的控制，负责合
10、同评审及合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行；负责对工程分包方的评审选择、报批签约和管理，对分包队告知风险；建立分包方档案；对不合格的分包方及时进行处置。（8）采购供应部负责联合体施工设备的配置和管理，提供操作规程或主持编制设备运行操作规程；根据施工进度计划，编制物资采购计划；负责物资采购信息的收集，供方的评审和选择、谈判和签约；负责对采购的和顾客提供的材料、物资进行验证、记录、标识、保管和发放，并对不合格、不适用和损坏的产品进行处置；负责委托试验部门对材料物资进行规定的检验和试验。（9）施工作业队严格按规程规范、设计图纸、技术措施、作业指导书组织施工；负责施工、加工制作工序的自检；负责施工过程产品的标识和防护；爱护顾客财产；确定作业队的质量目标，增强作业人员的质量意识，提高顾客满意度；严格控制不合格品的产生，对已出现的不合格品按申报批准的方案进行认真处理，并采取纠正和预防措施，防止不合格品的再次发生；认真做好施工记录。