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1、车间班长的岗位职责精选范文篇一 为加强企业管理， 进一步明确车间大班长的工作职责及权限， 切实发挥当大班长的带头 作用. 特对大班长的岗位职责作如下规定： 1. 领导关系 受车间主任干脆领导。 2. 岗位素养及实力要求。 要熟知企业规定的规章制度， 了解轮胎制造的全部过程， 娴熟驾驭本车间全部工序的工 艺流程，工艺要求，设备性能及车间连接上下工序的过程特点，具有肯定的行政管理实力， 讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的实力。 3.职责范围及实力 全职负责当班人员.生产.设备.质量.平安等方面的管理工作。 3.1 人员管理 3.1.1 大班长有权对本班次全部生产人员.协助人员
2、.依据须要进行调整和支配。 3.1.2 大班长负责记录本班组生产人员的出勤状况，依据生产状况支配职工休假。 3.1.3 大班长对本班次不听从支配的职工有权对其考核，并将详细状况报车间。 3.1.4 假如班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次全部人员，通力合作，共 同解决问题，确保当班生产顺当进行 3.2生产管理 3.2.1 在对综合安排处下达的生产安排进行均衡分解后，负责依据当班安排和车间人员 配置状况合理支配生产，并按生产工艺要求确保生产安排顺当完成。 3.2.2 当班大班长应坚守生产现场，随时驾驭当班生产动态，仔细记录当班生产安排完 成状况刚好报车间及综合安排处。 3.2.3 负责本
3、班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作 业有序。 3.2.4 如出现半成品质量问题或设备故障等缘由，影响生产安排完成，应马上与综合计 划处联系，以协调解决。 3.2.5 驾驭车间一切人员.设备动态发觉问题刚好处理解决，并汇报车间领导。 篇二 1. 大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。 2 .负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促 职工填写各种记录，符合工艺要求。 3. 对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及 时实行措施，消退不合理因素，削减质量损失。假如在白班应在处理问题的同时刚好向车间
4、 主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。 3. 对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综 合安排处当班调度员同意后， 当班大班长可刚好调整生产， 并汇报车间主任刚好与技术部门 取得联系，实行有效措施，尽快复原生产并做好记录进行交接。 3. 监督当班生产工作牌的运用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录， 存放到车间指定地点。 篇三 1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。 2、依据车间下达的生产任务和作业安排，合理调配生产人员，支配好各岗位的 生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产状况。按时完成生产任务。组织本组 生产人员全面完成生产任
5、务。 3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完 成生产任务其次天，按各岗位分别统计后交到车间主任。 4、加强本组的生产质量限制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作 程序，确保产品质量。负责要求本组职工仔细按规定填写批生产记录，并检查落 实。 5、负责本组的平安生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的平安检查工作。 提示检查职工正确着装和正确运用防护用品。 6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工状况 上报车间，并检查落实状况。 篇四 1、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时仔细填写，确保记录准 确、刚好、完整交接。 2、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格 执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。 3、加强本组劳动纪律的管理。 4、负责本组人员所用工具、器具等实物运用和保管工作，并依据实际状况制 定增补安排。于每月 25 日前将增补安排交到车间主任。 5、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并刚好转达车间 领导。 6、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、 工作状况，表扬先进，搞好班组建设。 7、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量限制和管理确保半成 品质量，强化工序质量自检、互检。