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1、项目部优秀的工作总结报告项目部”查看。 项目部优秀的工作总结报告1 _过去啦，回首_充溢希望的一年，是充溢挑战的一年，是艰苦奋斗的一年，是总结和收获的一年。_年2月21日正式调到_化工有限公司项目部，此时办公楼和生产车间建筑主体基本完工，部份设备到达现场。公司要求提前介入设备安装，熟识工艺流程，参加办公楼电气工作，审核电气图纸，合理支配施工等;同时对生产装置进行系统了解，待电气及仪表图纸到达后参加审图和招投标工作;协作各相关部门完成项目进展中的相关工作。由此拉开了_年的工作序幕。 一年里，我在公司各级领导和部门的主动支持和协作下，在公司同事的关切和大力帮助下，在自己的全心全力、加班加点的努力下
2、，完成了公司交办的各项工作任务，详细主要有如下几个方面。 一、项目招投标 在到达工地后，以最快的时间熟识了现场，协作项目部完成了对办公楼电气的图纸审核工作，对其中的问题进行了修定，为办公楼电气安装做好打算工作。协作项目部完成了阀门招标方案、设备安装招标方案、编写电气、仪表、dcs等相关材料表、技术规格书、低压开关柜招标方案、电气电缆招标方案、防爆电器及桥架招标方案、仪表招标方案、dcs招标方案和电气仪表安装调试招标方案等多项招标方案。 二、项目安装调试 1、在进入工地初期，设备图纸不符、建筑图纸与设备图纸不符、电气仪表图纸不符，本身自己也没有从事过这类项目，对工艺条件不是很清晰，工作中的难度特
3、别之大，但本着一条信念：方法总比困难多，一个问题一个问题的克服，不断的改进，完善，最终问题都成了过去!在图纸未到达工地时，就在前期对全部的电气设备、仪表点数进行统计，编写规格书，材料表，图纸到达后进行审图，对图纸中存在的问题一一与项目组、电气总工程师和设计院的工程师们进行探讨、修订，不轻易放过一个细微环节，保证了电气、仪表和dcs图纸合理化，符合安装实际状况和生产要求。 2、招标过程中主动与各投标单位确认疑问，保证招标内容清晰，做到公允投标，同时对后期中标单位供应的产品严把质量关，确保工程质量达到标准要求。 3、安装过程中严格要求施工单位根据规范要求施工，达到相关国家标准和行业标准，对安装过程
4、中发觉的问题刚好与施工单位勾通，合理改进，达到生产要求和设计要求。 4、目前电气仪表安装工作已基本结束，高、低压供电系统已全部通过送电调试。电气电缆和仪表电缆的辅设已基本结束，生产装置内大部份电器设备单机调试完成。癸二胺生产装置和尼龙生产装置照明全部完成。路灯照明因不具备条件未完，dcs系统因限制室尚未达到安装调试条件暂未完成。 三、专业技术、工作实力 通过一年的工作学习，充分的总结了以前的专业学问，同时学到了许多新学问，对电气专业方面进一步加深，对相关技术规范也有了更深的理解。仪表和dcs方面在这个项目上也得到充分的发挥，从编写规格书、招标文件、考察应标单位和产品验收以及最终的安装调试，把以
5、往的技术在这里得到了全面的升华。acad制图得到了进一步提高，尤其是电气专业，通过这个项目自己画了许多专业性的图纸，也驾驭了一些专业软件的运用方法。 四、思想方面 通过这一年的努力和学习，充分的信识了自己的实力，树立了强有力的自信念，这是以前没有的，_这一目标实现。为人处事还是有些不足，脾气还是挺大的，有些大事把握的不够好，小事上也不够谦让，以后还要改啊。 五、工作中的不足 1、专业技术方面技术还是不足，虽然很努力，但在编写相关资料，审图和安装过程中明显感觉到自己的专业技术学问还有很大差距，也是今年工作难度大的缘由之一。 2、安装工作阅历欠缺，工作中有时为了抢自己负责项目的工期而忽视了工程的整
6、体进度，造成工作中出现不少反工现场，以后要以大局着想，给公司总体进度造成影响。 3、管理实力还要进一步学习，人不行能总在一个位置，要不断的前进，所以更要努力学习，自己是可以打造自己的，就看怎么看待自己。 六、_安排和目标 1、在新的一年里，要进一步完善和学习专业技术学问，因为不学习就会落后的，科技是在不断发展的。 2、完成dcs调试等工作，进一步完善相关电气设备，保证生产联机调试和生产的正常运行。 3、主动协作各相关部门和同事把工作做得更好，发挥自己的阅历和技术特长，把技术努力传下去。 好了，今年的总结就先写到这吧，回首二零一一，感觉还是很充溢的，学到了许多技术学问，也总结了许多自己的阅历。把
7、过去装进背包，努力去实现明天的志向，把安排落到实处。加油，向前进。 项目部优秀的工作总结报告2 今年，项目部在集团公司、开发公司的正确领导和支持下，项目部转变原有的管理理念和管理方针，督促项目部干部职工进一步解放思想，转变观念，以新的思路解决工作中遇到的新问题。项目部全体干部职工团结一样，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，主动向上，开拓进取，各项工作都取得了肯定的成果，基本地完成了年初制定的各项工作目标。现将全年的工作状况总结如下： 一、各项工作的完成状况 1、经营指标的完成状况：大黑山集贸市场共有房屋57套，已经销售19套，占总套数的30%，实现销售收入40多万元，本年度公司经营状况较往年有
8、所好转，望全体职工接着努力工作，再接再励。 2、房屋销售经营状况：大黑山集贸市场从开盘以来，销售工作始终不顺当，在已预定的房屋收款工作中有许多问题，由于大黑山集贸市场在乡下;所以够房户均为胶农和个体工商户，都没有固定的收入;首付比例也达不到银行的要求;国家政策也在提高个人房屋贷款的准入条件。针对以上状况，全部的银行都不向大黑山集贸市场的够房户提共相关的贷款。项目部依据实际状况，经过深化调查调查，提出了解决问题的方法，经过集团公司总经理办公会探讨通过解决问题的方法如下： (1)有须要延期一次付房款清的，公司已和客户签定了购房延期付款协议，除已交房款外，其余房款和相关办证费用必需在20_年3月31
9、日前一次性交清。从现在至20_年3月34日客户不担当利息。 (2)有须要分期付房款的，公司已和客户签定了购房分期付款协议，除已交房款和相关办证费用外，其余房款采纳等额本利还款法按月或季归还公司，利率为年利率71.28%。还款的最长年限为10年，特别的为15年(房屋的销售价格在45万元以上)。这样收款时间虽然长，但是这样既又有利于资金的回收，有可以为公司的投资收到肯定的利息，还可以为购房者减轻还款压力。有了这些方案后，有购房意向的人明显增加多，为以后的销售工作打下了良好的基础。 3、在监理绿春汽车客运站的工作状况，受集团公司托付，大黑山项目部除了完成日常工作外，还担当绿春汽车客运站的监理工作。绿
10、春汽车客运站占地35.31亩，总建筑面积4123.89多平方米，总投资1300多万元。在监理绿春汽车客运站的工作中，一抓工程质量，二抓工程进度，三抓工程施工的平安管理。工程在施工的过程中，开展了多方面的工作，对工程项目的质量进行限制和监督，概括地说有审查确认施工单位的质量保证体系，进场材料、设备的质量限制，施工单位质量保证体系的审查确认。着重检查施工单位是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和安排以及质量保证体系是否行之有效等。 工程材料的质量限制。检查施工单位是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货
11、、材料的进场和材料的运用进行质量限制。保质堡量的完成了监理任务。绿春汽车客运站工程于20_年10月20日顺当竣工。于20_年11月9日顺当投入运用。 二、存在的问题 20_年即将随风逝去，回想项目部一年的工作，虽然工作量比较大，但是亮点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、是销售速度慢，资金回笼慢。 2、缺乏沟通，不能充分利用资源。 3、缺乏安排性。 三、20_年的工作安排 1、加强销售，加快资金的回笼 尽管目前剩房屋量还比较大，但由于有好的政策和方法，只要我们在市场上做好调研，进一步开拓市场，而不要坐等;另外在销售策略上也想方法，我们在之前的销售策略。 上
12、相对比较呆板和保守，须要在销售策略上进一步解放思想。我们将在以后的工作当中进一步拓展思路，在市场开发方面，不能只局限于大黑山，而更应当放眼绿春县的其他7乡1镇，要做好宣扬广告工作，吸引有购买力的业主来购买，即使没有实力购买的，那也是对大黑山集贸市场的一种宣扬，对今后的销售也有长远意义。项目部要综合了各个部门的才智和汗水，要坚固树立全体员工的市场开拓意识，全体员工要以主子翁的精神投入到工作中去，加快销售速度。 2、有安排，勤沟通，充分利用资源 在以后的工作中，项目部要制定明年的各种安排，主动向其他项目部学习，提高工作效率，并要建立和完善相应的制度;要加强学习，坚持走出去向其他分公司学习，把其他分
13、公司好的阅历引进来，充分利用公司资源，要将先进的运销理念为项目部所用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，项目部要主动加强和其他部门的沟通学习，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高项目部的管理水平。 3、加强合同管理 合同在房屋销售工作的地位非同小可，离开他，销售工作就无从谈起。合同是房屋销售的依据。熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。 4、合同意识。在合同面前，开发商和业主的地位是同等的。一方面，项目部工作人员不以势压人，逼迫业主接受合同外的条件;另一方面，也要警惕业主在合同签定过程中埋设陷阱。当业主提出各
14、种各样的要求时，首先想到要遵守合同，对业主的要求可能带来的经济问题要有充分估计。 项目部优秀的工作总结报告3 我_部受公司委派至后河镇紫金春天二期工程开展工程监理工作。期间严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作仔细负责，严格根据设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满足、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度的监理任务。 一、在监工程概况 1、工程名称：紫金春天二期工程2、工程类别：本工程为住宅工程 3、工程地址：长葛市后河镇镇政府西四百米 4、建设单位：长葛市名园城镇建设开发有限公司 5、设计单位：郑州高校综合设计探讨院、许昌创佳建筑规
15、划设计有限公司 6、勘察单位：许昌市方园勘察设计有限公司7、施工承包单位：长葛市建筑公司 8、建筑面积：51235.78m 二、监理工作状况 在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作仔细负责，诚恳守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作仔细负责，严格根据设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三限制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的协作以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，仔细抓好平安生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本状况如下： 1、质
16、量限制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部依据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，现场刚好向施工单位提出整改看法，对重要部位和隐藏工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。 2、进度限制方面：自工程开工以来，我监理部即要求施工单位根据建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度安排，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度安排，同时，我监理部严格督促、检查进度安排的落实状况。在工程建设的前期，由于各种缘由施工进度有肯定的
17、延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次召开进度协调专题会议并要求施工单位重新编制可行的进度安排，必需保证能按合同工期要求推动工程的建设。目前现场的施工进度已走上正轨并能满意建设单位及合同规定关键节点的工期要求。 3、平安管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位平安方面行为资料，严格检查施工单位对于平安文明施工各项内容及措施的落实状况，特殊是对于施工机械的平安运用操作规程进行严格监控。对于现场的平安文明施工方面的管理，我监理部每月进行两次平安文明检查并制特地平安检查用表对平安检查的状况进行记录。工程开工至今，未发生平安事故，保证了现场的平安文明施工。 4、合同管理方面：在接到公司的监理
18、任务托付后，我监理部即对合同的内容进行仔细研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落实状况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实状况，督促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的状况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公允的原则。 5、信息管理方面：我监理部根据河南省建设工程施工阶段监理现场用表的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性，在公司领导至工地现场检查指导工作时，现场的
19、资料管理得到了公司领导的高度评价。现场的资料管理做到了分类有序、刚好精确、齐全完整闭合。 6、工作协调方面：自项目伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺当推动打下基础。在工程建设过程中，对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺当地实施。主持与参加由业主、履约各方所参与的监理例会，使参与各方能够沟通状况，协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺当，参建各方未发生纠纷、冲突。 三、本项目监理工作中的重点及新工艺的监理 在本项目本年度的监理实施过程中，公司领导多次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出了很多指导性的看法，对我项
20、目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关切表示诚心的感谢。 以上是对我项目本年度监理工作的总结，我项目部信任，在公司领导一如既往的关切和建设单位的支持以及施工单位的协作下，我项目监理部全体人员肯定不负众望，定能顺当完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满足。 项目部优秀的工作总结报告4 山西国贸中心经理部从_年1月1日起先交接进场，至今已一月有余，一个多月以来，我们的各项施工生产以及施工的各项打算工作正紧锣密鼓有序的进行。我们的目标是用我们的真诚和才智在山西树一座丰碑，拓一方市场，交一批挚友。为此我们的各项工作都要高标准、严要求。 一、逐步完善项目经理部的组织
21、机构 加强人员配备，建立健全各项规章制度。山西国贸项目经理部组织机构确定设置六部一室，目前各部门的大半人员已经到位，各项工作也顺当绽开。但是随着工程进展，工作内容的增加，少数关键岗位人员的到位是一个亟待解决的问题。 随着部门负责人的到位，我们要求各部门编写部门和岗位的职责范围和管理标准、工作标准，为各项工作的有序开展，做好充分的打算。依据贯标要求编制了工程项目质量安排和部门质量体系要素职责安排，进一步规范了组织职能。在运行过程中，我们还针对存在的问题制定了项目经理部管理规定。以后还要在实践中逐步完善各项管理制度和规章，使经理部成为一个高效、有序、分工明确、团结协作的组织，以高标准的工作质量，保
22、证山西国贸中心工程顺当完成预定的各项目标。 二、加大公关力度 尽快疏通与当地政府和有关部门的关系，保障工程的顺当进行。初到一个地区，公共关系是确定工程成败的一项关键因素，我们把公共关系提到这样的高度，是因为目前地方行业爱护严峻，有关规章制度并不健全，公共关系搞不好，是难以完成工程目标的。因此在提高全体职工公关意识的基础上，在项目领导班子带领下，各部门共同协调对外关系。目前，随着工程进展，基本上理顺了与有关部门和四周居民的关系，为工程如期开展奠定了基础，以后我们还要将此项工作深化开展下去。 三、工程进展顺当，提前安排起先降水和土方开挖工程施工 节前，我们对施工现场进行了勘测，先后完成了场地平整，
23、临水、临电等正式施工前的打算工作，目前已提前安排起先降水和土方开挖工程施工。在这中间，难以解决的是民扰问题，工程四周危旧房屋较多，特殊是药材公司宿舍楼，由于年久失修，墙体开裂，地面空鼓，打井的机械振动较大，很多居民聚众闹事，为工程进展带来了肯定的困难。经过多方协商和30多次的会谈，基本达成一项协议。即找有关部门对房屋进行鉴定，属于我方责任损坏，我们同意赐予肯定的赔偿。同时对损坏特殊严峻的房屋进行临时加固措施。目前，民扰问题短暂稳定，不过以后我们还需进一步工作，才能保证降水和土方开挖工程的顺当进行。 四、围绕施工生产各项工作正紧锣密鼓，有序进行。 (1)临建工作临水、临电以及办公基地的各种管线敷
24、设的管沟砌筑已经完成，平面布置图临建设施设计图纸正在绘制，立刻可以起先施工，三月份达到入住条件。二基地作为施工队伍住地和材料加工场地，租赁合同已经签定，2月下旬具备入住和加工条件。 (2)技术工作 依据工程进度编制各种技术措施和方案，经过一段惊慌的工作，在人手缺少的状况下完成了降水工程施工方案、土方施工方案、测量工程施工方案、塔吊基础设计、施工组织总设计、质量安排和地下工程施工组织设计等的编制。 (3)物资工作 太原的建筑市场发展水平比较低，而且不是很健全，给物资选购带来肯定的困难。经过多方洽商、询价，目前已初步确定水泥、钢材、木材、五金、构件加工等物资供应的主要厂商，但由于某些厂商实力规模还
25、不能满意要求，物资部还将制定相应的措施，采纳多种形式保证生产物资的供应。 (4)合同、概预算工作考虑到山西国贸工程这一大体量、高层建筑的施工特点，预算编制人员快速熟识当地定额与施工现场图纸资料，搞好施工图预算工作，加强与甲方、监理的联系，主动创建良好的合作与谈判氛围。 (5)安保工作完成了施工现场临电施工组织设计(初稿)，对已进入现场人员全部进行三级平安教化，制定施工现场CI管理有关规定，要求进入施工现场的工作人员，严格根据CI标准实施，对施工现场车辆实施临时出入证管理。内业资料、环保和消防工作正在完善，人员需进一步补充。 项目部优秀的工作总结报告5 _渠首加坝加闸工程是我省“九五”期间的重点
26、水利工程项目。该工程分为两个标段施工，第一标为0、坝段615m高程以下土建工程施工，其次标为0、坝段615m高程至637.6m高程的土建工程和、坝段土建及金属结构安装工程。进入20_年以来，承建施工的渠首工程经理部发扬“团结拼搏、优质高效”的精神，全体建设者团结一样，艰苦奋斗，克服重重困难，顺当完成了立足在建、承揽标施工的任务，4月26日全面成功完成了标工程，同时又转入了标施工，并于9月29日提前三个月成功完成了水利厅既定的20_年_渠首工程三大目标。工程各项阶段性目标进展顺当，树立了企业良好信誉。 一、_年_渠首工程施工基本状况 (一)开展三大会战，超额完成目标任务。 _年是全省重点水利工程
27、的决战之年，同时也是_渠首工程的关键年和攻坚年，新年伊始，针对水利厅提出的_渠首工程左右两岸砼浇筑至坝顶637.6m高程的三大目标，_渠首工程项目经理部提出了“围绕三大目标，开展三大会战”的设想，工作上先入为主，春节期间全部干部职工坚守工地，不失时机掀起了施工竞赛的高潮，首战两月奋战便赢得了春季会战开门红，4月26日左右坝段砼浇筑和南大墙浆砌石施工同时按期达到615m平安渡汛高程，争得了施工主动。随着5、6月份的到来，施工进入河道主汛期，面对时时常的阴雨天气和上游侵袭的洪流，全体参战者一方面严阵以待，高度警惕，一方面与洪水抢时间，拼进度，团结拼搏，大干快上。夏秋会战开展以来取得了总浇筑砼2万多
28、方的骄人战绩。左右坝段砼浇筑在9月22日全面浇筑坝顶设计高程，一举提前三个月完成了水利厅规定的全年目标任务，并创建了月浇筑砼上万立方的施工以来最高记录。抓住年终三个月水利施工的黄金季节，为了确保明年汛期来临之前中坝段砼浇筑达到渡汛高程，经理部根据指挥部中坝段开挖的部署，紧锣密鼓又提出了冬季建设动员的号召，一声令下，抽淤排水、浆砌石开挖、机械弃渣多个工作面同时进行。工地生产热火朝天，施工态势蒸蒸日上，目前开挖任务已完成大半，预料将在12月中旬完成。 截止目前，全年共完成产值2422万元，完成主要工程量：砼浇筑4.66万方，土石方开挖及运输9.82万方，钢筋制安938吨，灌浆4733米，浆砌石52
29、01方。 (二)加大设备投入，加快工程进度，提高施工技术含量。 _渠首工程是世行的关中九大灌区改造项目工程，工期紧，任务重，开工以来，已购置了砼车、塔吊等大量砼施工设备投入生产，取得了显著效果。结合工程须要，经理部接着加大设备投入力度，标开工后，在左岸已购置一台塔吊的基础上，经理部又购买了300吨-米塔吊一台，解决了左右两岸砼浇筑垂直运输问题，两台塔吊左右坝段砼浇筑同时进行，大大加快了砼浇筑进度，同时塔吊浇筑砼拌和骨料不易离析，提高了砼浇筑质量。十月份以来，为加快完成中坝段开挖的任务，拼抢进度，争取明年汛期来临之前中坝段砼浇筑至渡汛高程，经理部又分别为两工程队各购置了4寸抽沙泵4台，加紧抽沙排
30、淤，并在原有两台挖掘机、两台装载机、三辆自卸车的基础上，实行租调等方式，调集了20吨自卸车五辆，220推土机一台，大型日产古河潜孔钻一台。全年设备投入100万元以上。大型机械化设备在施工生产中发挥的具大作用，大大提高了现代化施工实力，熬炼了设备管理水平。 (三)探究应用新工艺，提高施工技术水平。 _渠首加坝加闸工程是我局承建的第一座砼坝，是窗口工程、形象工程，开工两年多来，我们在砼施工方面已积累了肯定的阅历，针对夏秋两季气温改变较大对砼浇筑的影响，在省厅多名具备丰富施工阅历的坝工专家检查指导、询问服务下，制定了详尽的砼温控措施：在冬季，拌和系统采纳3.5吨锅炉供应热气和暖气，用“加热骨料，热水
31、拌和”的方法，提高砼出机温度，运输砼车用军用毛毯包袱，防止热量损失;浇筑仓面全部采纳彩条布封闭，搭设暖棚，内生火炉，浇筑完毕快速用泡膜、棉被等覆盖保温养护，满意冬季砼施工技术要求。针对夏季气温高的状况，拌和系统采纳“冷却骨料，井水拌和”的方法，在骨料堆搭设凉棚，并设喷淋设施，保持骨料潮湿，浇筑采纳薄层1-1.5米浇筑，一次浇筑限制在20小时完成，尽量避开中午12时-16时的高温时段，严格限制砼入仓温度，养护采纳覆盖棉被和洒井水的方法使砼表面始终保持潮湿，防止太阳辐射热，有效温控措施下，砼浇筑质量良好、外表平整光滑，没有产生裂缝。 在_渠首工程左岸高程617m以上的岸坡岩石开挖中，由于地势陡峭，
32、高差较大，最高处与陇海铁路途基本平行，最短距离仅有七米，是施工平安中的最大难点，为了确保铁路大动脉的平安，我们确定在中上部采纳静态爆破法代替梯段爆破法，选用SCA-型破裂剂，自上而下分层爆破，坡面下部不影响铁路平安的范围则采纳浅孔、密孔、少药量爆破。充分保证了铁路运行平安，节约资金100万元。在中坝段开挖缓倾角L0裂隙处理中，将原设计跳槽洞挖方案，改为大开挖方案，加快了施工进度，解除了大坝运行期的质量隐患，节约了资金。新技术的应用赢得了省厅专家以及业主的一样确定。 二、强化全员质量意识，确保工程质量，做到平安生产。 质量责任，重于泰山，_工程开工，经理便制订了一套严密的质量保证体系和详尽的质量
33、管理制度，同时在施工中，不间断的进行全员质量意识教化，使全体参建职工坚固树立“百年大计，质量第一”的思想，清晰和驾驭各自工作岗位的施工技术规范和质量要求，严格根据规范要求细心施工。_工地是我局质量贯标外审基地，根据ISO9002质量管理和质量保证系列标准的要求，今年结合标施工要求，经理部重新建立完善了质量保证体系文件，并从加强内部质量管理，完善组织机构，狠抓各项工作制度的落实，努力使质量管理工作迈上一个新台阶，创建精品工程，分解落实质量责任，使每一道工序、每一项详细工作都有明确的质量责任人，结合砼坝施工实际，仔细作好每次砼浇筑前人员、设备、方案等各项打算工作，有针对性的进行了两次质量大检查，刚
34、好发觉问题，改进施工措施，把质量隐患消退在萌芽壮态。全年共完成单元工程250个，取得了单元工程合格率100%、优良率94.8%的可喜成果。 随着砼浇筑部位的上升，高空作业，上下交叉作业增多，必需高度重视平安生产工作，在工程施工中，我们制定了爆破物品管理制度、平安生产管理制度等规章制度，并仔细检查落实各项平安生产责任制度，完善和充溢平安生产机构和人员，明确每一班的平安员，落实平安技术措施，做到平安生产，为工程施工的正常进行创建工作条件，在砼浇筑时搭设平安网。对左岸边坡开挖，接着采纳静态爆破施工，保证了施工平安和陇海铁路途的平安，对中坝段浆砌石拆除和基础开挖爆破施工，严格限制装药量，严格执行爆破施
35、工平安管理制度。同时随着施工进入夏季河道主汛期，为了确保平安渡汛而又不影响施工进度，经理部制订了周密的_年平安生产渡汛措施，并主动落实，分别在6月19日和10月间经验了渭河两次大的洪水攻击，由于打算充分，措施到位，工程施工未受到不利的影响。全年无人员伤亡和重大担心全事故发生。 三、紧密围绕施工生产，持之以恒开展创建文明工地工作 _渠首工程开工两年多来，工地各项生产工作已进入了有条不紊的良性发展壮态，工地各种文明工地基础设施建设和职工生活区基础建设也渐渐得到了完善和加强。进入工地施工现场，便可见各种大型标语和宣扬横幅迎风飘扬，书写着现阶段的生产目标以及关于质量、平安的各种警示用语;各施工坝段场地
36、布局合理，材料堆放整齐有序，工地标记明示牌均明确了当日生产的工地负责人以及各班组的负责人、跟班技干。创建了良好的施工氛围。来到工地生活区，一排排宽敞光明的砖混平房便跃入眼底，驻地并修建了蓝球场、羽毛球场、职工浴池、多功能厅等丰富多样的生活、消遣设施。 各种生产、生活基础设施的完善为创建文明工地各项活动奠定了有利的基础。_年，在开展文明工地活动方面，项目经理部主要结合年度三大会战活动，开展了五项活动：一在各工程队建立了青年击队，充分调动青年工人的施工热忱，开展“青年文明号”创建活动;二在三大会战期间，在施工生产班组间开展了“比质量、比进度、比平安、比文明施工”的四比竞赛活动;三选举三大会战施工会
37、战标兵;四与砼供应商之间开展“联手赛”;五丰富职工业余生活，提高职工文化素养，分别在5月份、6月份和10月份实行了职工趣味运动会庆功郊游及迎国庆歌颂家竞赛以及。并针对新购塔吊，举办了“塔吊操作手培训学习”。文明工地各项活动的开展，有力调动了广阔职工的施工热忱，促进了工程各个阶段性目标的顺当实现。提高了项目管理水平。 四、项目管理勇于创新，确保工程效益，降低消耗成本。 _渠首加坝加闸工程是我局较早实行规范项目管理的工程，开工伊始，实现了项目管理和作业层分开，经理部实施项目管理，施工队作为施工主体。_年_渠首工程标工程起先建设之后，经理部重新从组织机构及人员上进行了全面调整，经理部设置了质量平安科
38、、施工技术科、综合办公室等，充溢人员，明确职责，同时并针对工程实际，建立了平安生产管理制度、施工质量管理制度、施工质量生产责任制等规章制度，从制度上加以保证施工质量。对于经理部人员，制定了经理部岗位职责制度，划分职责，明确责任。并制定了财务管理制度，财务实行经理部一级核算制。为工程的顺当进行创建了良好的条件。 标标较价低，为了确保工程效益，结合工程须要，经理部在项目管理中大胆探究，进行了一系列有益的尝试。 首先狠抓施工现场管理和安排管理，合同管理，仔细作好施工安排和施工组织设计，对于主要节点工期，实行倒排工期方法，根据施工总进度要求，制定月安排、旬安排、日安排，把施工任务层层分解落实到队、班组
39、、机械和个人，经理部和队反复探讨论证，制定切实可行的施工方案。加强施工现场管理，要求各工程队队长、主要施工班组负责人坚守工地，抓施工现场协调，经理部主要领导、负责技干身体力行、领先垂范，并结合施工实际，开展三大会战，敏捷支配生产， 其次从职工的切身利益入手，实行增益工资。工地上工种较多，砼工、钢筋工常年在一线艰苦工作，各施工班组负责人尽职尽守，为工程顺当进行立下了丰功伟绩，如何奖优惩劣，效率优先，嘉奖先进，经理部制定了一套严明的奖罚制度，每月拿出一部分资金嘉奖进度快、质量优的负责人和工人，真正调动起了大家的生产主动性。 三加强工程材料管理，材料管理历来是施工单位较难限制的环节，工地奢侈材料现象经常被大家习以为常，经过仔细调研，从材料购买、保管以及运用三个环节着手，大胆进行了改革，材料购买实行经理部审批制度，并进行统一购买，材料保管以及运用都以明确的制度加以保障，极大的杜绝了材料购非所用、奢侈严峻等现象。一系列措施激励下，职工、企业的利益目标高度一样，真正拧成了一股绳。夏秋会战期间全体职工昼夜奋战，奋勇拼搏，短短不到百日左右两岸砼便全面浇筑至坝顶，创建了开工以来月浇筑砼1万多方的历史最高记录，浇筑的2万多方砼也以进度快、质量优获了省厅多方专家的赞扬与确定。 项目部优秀的工作总结报告