《领导批评下属的语言技巧精品.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导批评下属的语言技巧精品.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、领导批评下属的语言技巧一、要精确恰当，言之有理思想相识问题的解决，不能压服，只能劝服；不能搞专制，只能讲道理。领导指责部属，引导他们解决思想问题，帮助他们相识和改正缺点错误，尤其要注意言之有理，以理服人，虽不求字字珠玑，句句锦绣，但要力求语言中肯，措词恰当，深化浅出，说理透彻，使其口服心服。1953年3月，毛主席在济南党员干部会议上的讲话中，谈到有些人因为革命成功了，就争名争利，评级时闹得痛哭流涕，他语重心长地说：“有一出戏，叫林冲夜奔，唱词里说：男儿有泪不轻弹，只因未到难过处。’我们现在有些同志，他们也是男儿(或许还有女儿)，他们是男儿有泪不轻弹，只因未到评级时。有泪不轻弹是对的
2、，难过处是什么?就是工人阶级、广阔劳动人民紧急存亡的时候至于你那个什么级，就是评得不对，你也要吞下去，眼泪不要往外流，要往里头流。”这里，毛主席以理服人，对那些滋长了个人名利思想的干部进行了肃穆的、善意的指责教化，使那些同志深刻相识到争个人名利是非常错误的，收到了很好的效果。 二、要刚柔相济，言之有威指责是一件肃穆的事情，既不能轻描淡写，也不能草率从事，要仔细对待，触及灵魂深处。一团和气或隔靴搔痒的指责，不能解决实际问题。特殊是对那些犯有严峻错误，影响极坏而又屡教不改的人，尤其不能实行轻软温柔的言语进行指责，要实行严厉的语言和肃穆的看法，一语道破地进行指责。但是，指责不是为了整人，而是为了治病
3、救人。这就要求领导在指责时，既要讲原则，又要讲团结，既要严，又要慈，刚柔相济，言之有威。在一次整治经济发展环境的会议上，针对少数部门的少数干部向群众索拿卡要的现象，一位县委书记肃穆地说：“同志们啊，人民群众是我们的衣食父母哇，他们挣点钱不简单呀!那都是他们拼死拼活挣来的血汗钱，用从群众干瘪的口袋里搜刮的一分一角，去鼓胀自己的腰包，于心何忍?良心何在?我们还是立党为公吗?还是执政为民吗?这样任其下去，我们的经济还能发展吗?我们的事业还有希望吗?今后谁勒索老百姓的钱财，我们就砸掉谁的饭碗!”这一番语重心长、刚柔相济的严厉指责振聋发聩，使全部的与会人员都深受教化。三、要以诚相待，言之有情指责的效果在
4、肯定程度上受人的感情制约，只有情深才能意切，出言才能为人接受，指责才能让人心服口服。过去说“有理走遍天下”，但是指责仅仅有理，未必能“走遍天下”，有时须要先通情，然后才能达理，正如白居易所说“感人心者，莫先乎情”。这就要求领导者在指责时，要用一分教化之水加上九分情感之蜜，酿成指责艺术的甘露，这样才能收到事半功倍的效果。某企业一个屡教不改的职工陈某，曾三次因赌博被抓被罚仍执迷不悟。第四次正与别人赌博时又被抓到了。在把他从派出所接回单位后，保卫科长老黄与他进行了一次肃穆的谈话，告知他一件令人心酸的事情。老黄说：“你这次被抓，派出所了解到你曾赢了别人一台黑白电视机，确定没收。当我们到你家时，你的妻子
5、和儿子正在看电视，你那五岁的儿子泪眼汪汪地央求我们，说：警察叔叔，别把电视拿走’我心里很不忍，只好摸着孩子的头说：叔叔给你搬去修理一下，就更好看了。’临出门时，你孩子又追了出来，说：警察叔叔，星期六能修好吗?我想看动画片。’我当时听了，心里难受极了。正好我家刚买了一台彩电，我就把那台闲置的黑白电视机搬去给孩子看了。人心都是肉长的，你也是身为人父，应当有爱子之心，不能让赌博恶习麻木了自己的良知，要多为自己的孩子想想，千万不能再做让孩子都心碎的事情呀!”陈某听完这些话，伏下身子失声痛哭起来，后来，他痛下决心，改造自己，成了企业的模范职工、革新能手。 四、要幽默诙
6、谐，言之好玩指责当然离不开高声调的语言和肃穆的看法，不过在有些时候、有些场合，这些都不是最好的指责，准确地说，是收不到指责的最佳效果的。在这种状况下，假如用一些幽默诙谐的语言，下属反而能接受善意的指责，从幽默中产生趣味，从趣味中陷入深思，从深思中品尝哲理，受到深刻的教化。某机关青年小伙子比较多，但他们的工作热忱、干劲、主动性却不高，纪律松散，工作疲沓，精神不振，不思进取。原领导没少指责教化，却没有多大作用。刘书记上任后，在一次职工大会上谈到目前现状时仿拟了孟浩然的一首诗：“春眠不觉晓，上班想睡觉。夜来麻将声，进出知多少！”讲到这种工作局面再持续下去，将要出现什么样的后果时，他又说：“白日依窗尽，工作泡汤流，饭碗端不住，老婆也发愁。”全场干部职工为之屏息静听，听完后发出一阵阵不自然的笑声，笑完后，又陷入深思：这样下去的确不行。这种指责，讲在明处，刺在心里；这类指责言辞诙谐，语言幽默，能引起受指责者的苦涩的笑声，并使他们从笑声中幡然醒悟，诚意改正。当然，身教重于言教。领导者首先要行得正、站得直，“公生明，廉生威”，正人必先正己。在领导“正己”的基础上，敢于指责，擅长指责，讲究指责的语言技巧，才能把下属团结教化好，开创事业的新局面。