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1、班组年终工作总结结尾（5篇）班组总结”查看。 班组年终工作总结结尾1 20_年，公司班组标准化建设紧紧围绕“12311”的工作思路和措施，坚固树立“平安高于一切，一切听从平安”的理念，把班组建设作为平安生产的第一道防线，完善班组管理机制，规范班组工作流程，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素养为重点，开展班组创先争优劳动竞赛，公司班组标准化建设工作呈现出勃勃朝气，为年度各项目标指标的顺当完成，做出了主动的贡献。 一、制定方案，明确标准 紧扣“强化三基工作”，在岁末年初开展了调研，规范了一些基础管理工作的开展程序，在此基础上制定下发了公司20_年班组标准化建设实施方案和检查考核标准。在
2、制定好标准的基础上，针对发觉的班组制度存在不全、不细、可操作性不强等问题，我们主动与有关部门沟通沟通，明确了制定制度时每项制度要保证事项清楚、程序正确。 二、强化基层单位的主体责任 1、为了强化基层单位的主体责任，我们要求各单位每月开展班组建设的自检，按公司提出的标准，逐条开展检查，检查结果次月3日前上报。 2、各单位将检查结果纳入本单位月度绩效考核，与班组的绩效奖安排挂钩，与责任人的月度绩效奖安排挂钩。 3、公司在要求各单位月度自检的基础上，对评比嘉奖进行了改进，嘉奖对象除了季度的优秀班组，还有年度的优秀单位，第一名嘉奖6000元，其次名嘉奖4000元，年度公司模范班组也在年度优秀单位内部产
3、生。措施改进后，班组标准化建设的压力得到有效传递，基层单位作为班组标准化建设的干脆管理层的地位得到很好的明确，嘉奖措施的主动作用得到很好的发挥，激发了基层单位开展班组建设的活力。 三、强化公司领导组的检查监督职能 1、检查密度保持较好 公司检查组每季度对公司所属班组开展抽查，年度覆盖全部班组至少一次。既不过分干扰班组的生产工作，也能对班组开展标准化建设的状况完整驾驭和进行必要的指导、考核。 2、检查组成员要求较高 检查组成员由各相关部门副科级以上人员组成，绝大部分都是标准的制定人，保证了检查的深化和指导的权威性。每次检查，我们都要求全部成员都要发觉问题，都要对本部门业务范围内发觉的问题向班组长
4、讲清晰，让其知道所以然和如何正确开展相关工作。 3、检查结果纳入公司绩效考核 为保证检查得到充分的重视，我们将每次检查考核都纳入当月的公司绩效考核中，对责任单位进行考核，提高了基层单位对待此项工作的主动性。 4、PDCA促进步 通过检查、指导、考核、再检查、再指导的周而复始，保证了班组对于标准要求的理解和把握，存进了班组相关工作的改善，逐步趋向标准化。 四、各单位主动行动，争先创优 1、承接标准，内部细化 依据公司班组标准化建设要求，各单位制定了_段班组标准化建设实施方案，并下发至各班组。方案确立了班组标准化工作总体目标、指导思想，具体制定了各班组的考核标准，各项标准的实施细则，落实了各项工作
5、的责任人。明确了季度、年度先进班组的评比方法，以及定量、定性评价标准，确保班组长对公司的支配、本单位的支配、评比方法和有关标准等要求清楚明确。 2、推广阅历，创新亮点 各单位采纳了典型引领、创新驱动等有效手段，调动本单位所属班组开展创优竞赛，取得了百花齐放的喜人成果。机务段工会每月按时将一张“机车乘务员休息监督提示卡”发放到司机个人，经过家属、单位的签字确认当班者已做到休息调整，方可上岗。从而在单位、乘务员、家庭三者间建立了一种保障乘务员平安上岗作业的新模式。龙泉站工会运用“情景再现管理模式”，将现场作业的全部细微环节用真实的数据记录下来，形成了动态循环、动态提升的闭环运作机制，为进行事故分析
6、、不断改进作业方式、持续提高作业效率供应了有力依据。在此基础上我们结合各单位实际把“班中提示”、“行车互助组”等操作性好、收效好的典型班组工作方法实例进行推广，组织召开了阅历沟通会，为班组间学习沟通供应平台，有力地推动了班组建设的深化开展。 3、组织得力，检查全面 各段月度自检组织得力，检查全面，根据_段班组标准化实施方案的要求，每月定期对各班组进行月度班组标准化检查，班组标准化实施小组成员根据个人负责的工作，对班组进行检查，做到检查工作不遗漏，一旦发觉不符合项，马上指出，并对班组下发三定表，要求班组限期整改，并根据班组标准化检查考核标准进行考核，班组整改完后由班组标准化实施小组成员检查，达到
7、要求后，对三定表进行签字，使班组标准化管理工作形成闭环管理。并将检查结果上报公司工会。 标准化是一个不断发觉问题、不断解决问题、不断改进方法的过程，执行的规章制度和工作流程仍在不断的完善和改进，铁运公司班组建设争先创优，百花齐放的面貌正在渐渐形成。没有最好，只有更好，我们肯定会再接再厉，对内仔细找问题，补漏洞，对外虚心学习兄弟单位好的阅历，在创新和深化中再上新水平。 班组年终工作总结结尾2 “五型”班组建设的重要内容提出已有数月，在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。近两个月的工艺学习，事故演练和日常生产数据统计，让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工，着实的感到
8、了吃力和任重道远。但也正是因为这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我们经验了五型班组建设过程中全部的问题。使得近两个月的努力富有成就感和夯实。在“五型”班组建设中，尽管存在着诸多的不足，但两个月的付出还是让我们学到了丰富的学问，积累了珍贵的阅历。作为一名班长，班组内的核心，“五型”班组建设的提倡者和执行者。通过这一过程的建设，为的感受颇深，同时也给了为很多的感悟，启发和鞭策。 对于我们的管理方式而言，集学习、平安、清洁、和谐、节约重要内容于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的全部内容。而班组又是企业的细胞。一个健全的，合理的'班组才能真正意义上搞好生产经营和
9、平安生产。 一、工作零违章，平安零事故 班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不坚固，大厦就会有倒塌的 危急，所以班组平安管理好坏干脆确定了平安生产的状况。可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的平安工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项平安管理措施才能落到实处，平安管理才能收到实效。 事故的发生往往非常简洁，只有把握住其中一个环节，就可以避开事故发生。基于平安责任重大，学的教学警示我们：必需带着感情抓平安。因此，用严谨、仔细的看法来对待，自觉的精力用到一项工作上，全神贯注，用心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。 因此提倡“五型”班组建设平安型重要内容，提高了我们员工
10、平安生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，责任心的提高还可以刚好发觉和消退平安隐患。 另外在实际操作中，为了达到平安要求，我们制定了班组平安五要素：坚持、仔细召开班前平安会;坚持每周开展班组平安活动;坚持做好日常平安检查工作;做好五型班组平安教化工作;工作踏实，不走过场，不搞临时突击。 二、发展才是硬道理 要想做到一流的企业，就必需提要企业职工的综合素养，因此就要求我们不断的学习，提高自己。班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最干脆的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。 学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和创建实力。学问经济的时代，企业的生存和发展已不再是单纯依靠
11、降本增效，而是更多的体现在创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为创建力，通过集体学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在沟通互动中各具特色的创新思维和创建性才能。 另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续发展，加强学习型班组的削减，可以让企业核心竞争力的提高建立在坚固的基础之上。 三、团结协作 像炼油行业中，各生产单位都是以“班组”为单位的形式存在的，而这种存在方式恰恰表明白一个人的胜利不代表胜利，一个团队的胜利才是卓越的。这就似乎正常运转的机器，我们是机器中的零
12、部件，只有所以的零部件都正常工作机器才能正常工作。假如只有一个零部件在起作用，那么着台机器就发挥不了作用，无法正常生产或者说可以干脆报废，所以团结协作即：和谐型班组是班组建设的第一要以。 四、合理利用资源 合理利用可以理解为节约型班组建设的重要内容，而节约型和清洁型则又是环环相扣不行分割的。在日常生产管理中，往往存在“猴子管理”，既奢侈了时间和资源，也没能解决问题，取得效益。当我们接受一项不能完成的任务时，会出现两种状况，第一种是人为自己肯定玩不成任务;其次种是通过潜能激发很好的完成了任务。无论面对任务是哪一种可能性，都应当合理的利用的有效的资源和时间，变被动为主动完成任务。 擅长利用有效的资
13、源，既不奢侈，又能将工作做好，而且还不污染环境，这是一种工作艺术，而这个艺涵盖了公司选购生产销售服务的全部内容。 “五型”班组建设的重要内容是时代发展的和谐产物，是管理模式不断完善的结晶。 通过近一段时间的努力，学习、平安、清洁、和谐、节约不仅仅是我们班组建设的目标和方向，更映射到我们的日常生活，假如将这“五型”的内容拓展延长，那么，无论工作，学习，还是生活胜利都会毫不吝啬的向我们走来，而我们的胜利必将成就集团公司的华彩篇章。 班组年终工作总结结尾3 开展“五型”班组创建活动以来，_部根据宾馆要求，仔细做好“五型”班组的创建工作，经过一年来的努力，班组达到五型班组，1个班组为四型班组，1个班组
14、为三型班组，现将活动开展的相关状况总结如下： 一、统一思想、提高相识，全面开展“五型”班组创建活动。 _部根据宾馆要求仔细学习油田公司关于开展五型班组活动方案及相关文件精神的基础上根据宾馆基层建设活动实施细则，结合_部实际状况，主动组织传达到班组，要求员工熟识了解，驾驭精髓，全面提升基层班组的管理水平。依据五型考核标精确定基层建设责任人员：学习型班组由_负责，平安型班组由_负责，清洁型班组由_负责，节约型班组由_负责，和谐型班组_负责;学习相关制度和规定，同时，我们也制定相应了五型班组推动安排表。 二、细心组织、亲密协作，促进活动扎实有效地开展。 为保证本部“五型”班组开展得扎实有效，我们主要
15、实行“三勤”(即勤学习、勤指导、勤检查)、“三重点”(平安、和谐、节约)方法。 “三勤”： 一是勤学习。4月份，班组长支配边学习边总结，结合各自的工作实际，开展了为期1天的培训学习班;5月份结合本单位实际开展适合自己五型班组推动活动。，借鉴其他单位良好阅历，通过一系列学习活动，大大增加了员工对五型班组的认知感，给五型班组的顺当开展奠定了良好的基础; 二是勤指导，分片包干，对创建活动中的重点优先解决，帮助班组建立活动及学习记录等;对存在的困难，主动帮助协调和解决，并配备必要的活动条件，比如在班组核算方面，在以往质量管理体系运行的基础上，在五型班组创建活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组核算
16、内容，使核算更切合实际，更具实效性; 三是勤检查。我们对典型班组多次定期、不定期进行专项检查，并且严格根据宾馆要求，对存在问题刚好订正，以便刚好找差距，弥补自身不足之处;员工间开展互学、互助，相互沟通活动，掀起一股比、学、赶、帮、超热潮。 “三重点”： 一是平安工作作为创建重点。因为只有在平安的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创平安型班组; 二是重点抓好和谐型即和谐稳定工作，在争创工作中，要保障和谐型的顺当达标; 三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在帮助班组争创节约型的活动中，完善了一些限制成果的计量手段，实行每班核算运行成本，每周对成本构成进行分
17、析，以此有效降低消耗。 三、选树典型、常常指导，推动活动稳步进行。 依据活动总体要求，_部确定了“典型引路、深化宣扬、领导指导、吸取阅历、共同进步”的创建工作思路。今年在创建五型班组活动中我们班组主动提出争创达标班组荣誉称号。形成一一对应的承包关系，这种管理方式大大提高了班组创建活动的水平，拉近了领导与员工的距离，推动创建活动稳步进行。面对底子薄，基础工作薄弱的现状，我们坚持常请示、多沟通的工作思路，常常向宾馆主管部门请示工作，多次与相关单位沟通创建体会，吸取好的阅历，促进了班组创建活动的有效开展。 四、存在的问题 由于机构和人员改变较大，基础工作比较薄弱，综合素养参差不齐等缘由，我们“五型班
18、组”创建得不均衡，同时作为后勤服务单位，老弱病残人员较多，一些岗位的班组长个人基础差、文化水平偏低，多数班组是保洁、保安、修理为主的服务性工作，岗位上没有时间进行学习，只能利用空闲时间学习，很难保证学习时间，有些设备、设施、资料也需逐步完善和落实。 五、下步支配 创建“五型”班组活动是一项长期性工作，任重道远。今后我们将接着根据公司“学习为基础、五型为标准”的工作思路，更多地深化基层，为其解决实际困难、办实事，建立班组建设的长效机制，全面提高创建五型班组活动的质量，提高基层班组的综合素养，推动基层建设再上新台阶。 班组年终工作总结结尾4 20_年来，我所总体工作在局党委的正确领导下在机关部门的
19、大力帮助下，以年初局行政提出的：“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。”为工作思路，以平安为中心，以“创一流”为动力，以抓用电管理为重点，多经收入为保证，通过全所员工的辛苦努力，平安稳定、顺当、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我所一年来的工作状况向各级领导简要汇报如下： 一、经济效益完成状况 1、供电量完成12153.8258万kwh，超年控安排1153万kwh，与去年同期增加18.29%。 2、售电量完成9011.5826万kwh，超年控安排1011.5826万kwh，与去年同期上升26%。 3、线损率：低压综合线损率为9.38%，与年控安排9.70
20、%，下降0.32百分点。与去年同期的10.6%，下降了1.22百分点，单台线损达标率85%，与年控安排60%，上升31.25%，与去年同期55%上升40个百分点。 4、售电均价：综合售电均价为0.6801/千瓦时。 5、营业普查，共计普查约1016户，其中重新核比522户，平均每月合理增收约2万元，为公司追回损失约5万元。 6、多经收入：共计完成多经产值50.2万元。 5、对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。 6、对全部未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行了草图绘制，制度了整改方案。 7、有安排的完成“两措”安排。 二、狠抓用电管理
21、，大力降低线损 自年初起先，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标任务到平班组，责任到人，线损指标完成状况干脆与工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，杜绝了“三电”，严禁了“跑、冒、漏、滴”的状况发生，并对全所共19402户用电客户及10个居委会3个行政村的用电表计进行了全面清查，共查出窃电户4户，追回损失9044.8元，查出表计烧坏313户，查出部分未整改台区非标表计约1686户(暂我所无力实施更换)，对怀疑不正常的表计，事后得到计量所的大力帮助，到现场进行了校验.同时查出个别内外勾结窃电的事务，己上报公司，为减小技术损耗，每个台为每月不少于1次的负荷测试，成立了工作小组，对全
22、部变台的中性点接地状况进行了测度，对不合要求的实行了即时处理，通过全员共同努力，大家从第一大点的营销状况中不难看出成果，综合线损比年控安排低了0.32个百分点，比去年同期低1.22个百分点。 三、提高经济效益，“地毯式”普查商业用电 用电核比工作它干脆的关系到企业的经济效益，故我所从不敢放松，因本全部1名员工脱产学习，2名请了长假，5名参与了函授，每期云石山训练基地要派若干名员工参与，所以本所常常属于严p; 1、精彩的完成了各次接待任务及高考期间的保电任务。 2、为减小停电给客户带来的不便，实行“0”点作业，共计76起。 经过全员共同努，本所服务意识，服务内容，服务质量，都己上了一个新台阶，树
23、立了良好的社会形象，受到了社会各界的好评。 四、存在的主要问题 1、平安生产基础仍旧比较薄弱，从各季平安大检查来看，本所各线路，设施基本符合平安生产标准，综合评分也有所上升，但许多线路设施仍不符合平安生产要求，有些地方甚至是“老牛拉破车”只能免强支撑，一到吹大风，下大雨，和春节、夏季等用电高峰时，常常会造成部分区域停电，主线烧断，用户表计过负荷烧坏等现象。 2、始终以来，本所坚持以人为本，重抓员工队伍建设，在这方面也投入了大量财力、物力，但员工的整体素养仍不很高，这也是制约本所全面发展的难题。特殊表现在管理与被管理之间的冲突还比较突出。 3、单台线损达标率仍不尽人意，这主要是有星子里岗、南岗等
24、新接管的未整改台区，及有部分台区未撤底整改，有些是只整改了街边两侧的线路，同时有些整改完的台区新建房太多，造成供电半径特长的现象。 4、同杆架设，“三线交叉”等问题仍比较严峻，且难以进行清除。 5、优质服务仍有不到之处，主要表现在部分员工素养差叼蛮，无理等用户时，不能从容面对。 6、加强企业的经营管理，坚持以经济效益为中心，坚持开展有经济活动分析，要求员工每月对自己管理的台区进行盈利结算，即供电量、售电量、售电均价、维护费用、成本。 班组年终工作总结结尾5 今年以来，在集团公司正确领导下，_供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成
25、果。现总结如下。 一、工作基本状况 持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成运用。严格执行电价调整政策，仔细抓好营业操作，确保了电费刚好足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。 强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化“三清理一规范”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行状况检查。坚持依法治企，规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电管理，稳步推动供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力
26、资产接收工作。 二、存在的问题与困难 一是平安工作离可控、在控、能控还有差距，平安管理基础薄弱，规章制度执行不严，个别员工平安意识淡薄，技能素养不高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设施问题时有发生。 二是电网发展任务艰难，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻挠，民事协调任务繁重。 三是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质服务等工作带来新的挑战，抢占电力市场与配网建设资金短缺冲突突出，地方小火电、特殊是企业自备电厂发展势头迅猛，挤压了电网效益空间。 三、明年重点工作 坚持规范发展，提升多产效益水平。规范多产管理，明晰产权关系，优化产业结构调整，注意质量和效益，规避风险，稳健发展。加强政策探讨，拓展融资渠道。加强财务集约化管理，规范企业往来帐清理。加强电气产业链建设，提高市场占有率。坚持房地产资源开发与储备并重，实现可持续发展。加强热电管理，开拓供热市场，注意内部挖潜增效，提升效益水平。 坚持人才强企，强化队伍建设。加强职工、农电工、外聘工“三支队伍”和经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才“三支人才队伍”建设。以建设学习型企业为目标，以培育学习实力、实践实力、创新实力为重点，强化全员教化培训，组织专业技术比武竞赛活动，增加素养，提高技能。 班组年终工作总结结尾（5篇）