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1、生产部经理述职报告生产部经理述职报告1 敬重的领导： 您好! 下面就是我这20_年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简洁地说就是公司内部的生产管理，根据公司生产流程，我详细进行了生产主管述职报告如下： 1、依据销售安排制订生产安排，协作品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货; 2、依倨生产安排制定物料需求安排，以保证在生产过程中不因缺料而停产; 3、结合仓库现有库存和车间最大生产实力制定月、周生产安排，并下达生产订单; 4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。 我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点： 首先，工作时必需做到四个字：仔细
2、细心。因为我们所做的物料需求安排和生产安排，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们短暂不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据安排订单生产了短暂不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持醒悟地头脑，确保每一份安排都能精确无误，把生产效率提高到最高点。 其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人
3、说：安排反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的看法。安排是下了，但还要常常到仓库查看这些物料原委不有没有到。倘如已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要督促选购部门，并与供应商沟通，以保证生产安排能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让安排与生产脱节，变成你安排你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。 最终，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问
4、题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心同德，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。 回顾过去，虽然有了一些可喜的成果，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展须要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成果，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务实力和管理水平。 述职人：_ 20_年_月_日 生产部经理述
5、职报告2 敬重的公司领导： 您好! 我是20_年_月到_项目部担当生产经理，这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、平安管理工作。一年来，我本人仔细地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作状况做以述职，请各位领导和同志进行审议。 (一)明确任务、开拓创新，有安排、有组织地抓好施工生产 20_年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面惊慌、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，我一面分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了施工生产的顺当进行，较
6、为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产打算的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织打算、材料打算以及设备、施工机具打算，体现施工打算的充分性，争取了主动。刚好的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地支配施工依次，探讨和确定了施工方案和施工安排，确保了各机组今年生产任务的完成。
7、3、强化生产安排的肃穆性。我主要抓了生产安排的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。 4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭各项目生产的第一手
8、材料，并与项目部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。 (二)加强平安管理工作，做到生产无事故 坚持以人为本的理念和平安第一，预防为主的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教化，强化了全员的平安意识;切实落实平安生产责任制，保证了_跨海大桥项目部平安管理工作的平稳运行。 总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。同时，我还能够从其他领导同
9、志身长吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。 以上是我在20_年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使_跨海大桥项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。 述职人：_ 20_年_月_日 生产部经理述职报告3 各位领导，职工同志们： _，男，现担当_有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表现在生产成本限制、产品质量限制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人总结或述职报告。
10、一、成本限制 1、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、刚好、有效，二是对相关人员的考核供应了依据。 2、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，刚好发觉问题、刚好改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效嘉奖上附加成本因素，对成本偏离较大的状况进行全员考核; 3、明确了大部分的成本限制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确; 4、月末公布成本状况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪订正措施的执行状况;同时对相关人员执行严格的考核制度。 二、质量限制
11、 1、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识; 2、全年无重大恶性质量事故; 3、对质量问题刚好处理并做通报，强化员工质量观念; 4、考试工艺规范、操作规范; 5、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等，使产品具备可追溯性; 6、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增加了员工卫生意识的自律性; 7、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量限制。 目前存在主要问题： 1、没有系统的质量管理体系，需建立并运转; 2、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作
12、主动性和稳定性; 3、与质量管理相关的.记录不完善，需进一步加强并实际运转; 4、物控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施; 5、须要明确品控员职责; 6、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等)。 三、效率管理 1、细化分工提高单位时间劳动效率; 2、针对设备的生产实力定时定额，注意前后生产工序的协作连接，使得生产过程更加流畅，削减或避开停工待料及窝工现象; 3、调整工资安排方式，使劳有所值、劳有所得; 4、明确工作目标，实行适当的激励措施提高员工的生产主动性。 目前存在主要问题： 1、生产前(尤其是新产品)的组织
13、、打算工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产主动性; 2、对员工的工作状况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作; 3、调岗随意性大使员工茫然无所适从; 4、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、削减工作时间且提高工作效率。 四、文化建设 1、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有至少的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又厌烦这里的一切;责任是第一位的，任何一件事情或事故都应当有责任人而不是都是公司担当;领导干部要心胸广袤，做事儿要尽可能公允、公正、公开;强调服务意识，避开话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力文化建设
14、，强调复命制; 2、利用板报、标语明确告知全体员工我们激励什么?反对什么?那些事儿是我们希望看到的?那些事儿是我们应当尽力避开的?对重大责任事务通报处理结果接受全体员工监督;对好人好事儿也大力宣扬; 3、反复的讲丛书上看到学到的学问、思想，并在适当的机会集体探讨，激励管理人员多看书，努力打造学习型团队。 主要问题： 1、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化氛围; 2、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣扬，导致人员的归属感不强;新员工流淌性大，老员工思想沉闷不活跃; 3、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯
15、定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝合力不强; 4、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。 最终，说几句绝非客套的客套话：感谢_总、_总!没有您们的支持我什么都做不成;感谢相关部门员工!没有您们的协作我什么都做不好;感谢我的部门员工!没有您们的辛勤工作我什么都不是! 述职人：_ 20_年_月_日 生产部经理述职报告4 各位领导，职工同志们： 20_年，是我们公司稳步发展的一年。作为公司生产副经理，我的岗位职责涉及安装、调式、检修、维护管理及平安工作。工作困难而重要，有时要身兼数职，让我深刻体会到了肩上任务的艰难和责任的重大，所以“把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴”是我
16、的责任;“企业的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。 在繁忙的工作中我熬炼了自己也磨练了自已。一年的状况，总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。现在就将我一年来的工作状况述职汇如下，如有不妥之处请大家指责指正： 一、履职状况 一年来，我根据岗位要求严格履行着本职职责，工作中能够根据轻重缓急仔细支配和妥当处理各项工作。在公司领导的大力支持下，和有关部门、同仁们的帮助下，现在主要参加了十三个工地的施工，整个工程进展顺当，目前完成工作量有_个项目，质量与平安没有发生任何问题，各个方面关系处的都很和谐，比较园满地完成了各项工作任务。 二、坚决志向信念，树立正确观念
17、 古语说：“德若水之源，才若水之波”。作为公司生产部副经理要做好各项工作，必需要有正确的政治思想。在思想上要与公司领导保持一样，坚决志向信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立一心一意为大局服务的思想，做到无私奉献。在工作上我养有了吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。紧密结合岗位实际，完成各项工作任务，做一个合格的带头人。 三、仔细学习，提高相识，输变电工作新定位 鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。学习增长才能，学问变更命运，勤奋走向胜利，实力成就事业。在工作上除了学习政治理论外，我也能把握实质、抓住精髓，重点学习输变电的学问，努力把它做到了学深学透，并运用到实际工作中，从而为
18、自己做好各项本职工作打下坚实的基础。通过学习，我熟识和驾驭了输变电安装工程的安装、调试、检修维护管理及平安学问与技能，我能以学以致用的原则，把政治理论学习与公司中心工作结合起来，从而不断增加了履行岗位职责的实力和水平，做到与时俱进，树立了正确的世界观、人生观和价值观。 四、真抓实干，努力完成本职工作任务 “自古不谋万事者不足以谋一事，不谋全局者不足以谋一域。”在实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，能够以很强的事业心、责任心，奋勉进取，一心扑在工作上;我能做到坚决信念、以大局为重，始终坚固树立大局意识、服务意识和责随意识，在平常日常工作中，能摆正位置，顾全大局，不争名夺利，不计较
19、个人得失，始终把工作摆在首位，坚决信念，主动向上，追求卓越，凝心聚力，不断加强团队平安管理和培训工作，始终把加快公司发展作为头等大事，自觉维护大局，对自己做到高标准，严要求，从而保证了工作按时按量完成。 五、仔细细致，提高工作质量 在工作中，我保持着求真务实工作作风。因为，我知道只有爱岗敬业，才能有所作为;只要脚踏实地，才能不负重托。我怀有剧烈的责任感和事业心，主动地投入到繁忙的工作中。一是专心工作，细微环节确定成败，自己特殊注意细微环节，会把小事当作大事抓，仔细做好每一项工作;二是细心工作，学会十根指头弹钢琴，做到安排周到，井然有序;三是恒心工作，酷爱是最好的老师，因此，我始终保持着对公司发
20、展事业的执著和酷爱，无论做任何工作，都保持着充足的激情状态，上为领导分忧，下为职工解难，解决实际问题。 以上是的述职汇报，请各位领导评议，同时，并借此机会，向一贯关切、支持和帮助我工作的各位领导和同事致以真诚的谢意。 述职人：_ 20_年_月_日 生产部经理述职报告5 各位领导，职工同志们： 我是主管平安生产的副经理，下面对大家作平安生产述职报告，请指责指正： 一、抓好平安生产工作，维护企业长期稳定的平安生产形势 我在施工、材料管理和抓平安生产工作中，着重抓好三方面工作：一是警钟长鸣，重视平安生产工作。我时刻保持醒悟的头脑，时刻保持高度的警觉性，充分相识到平安生产的重要性，集中精力投入到平安生
21、产工作中去，在全企业形成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，到处保平安”的思想氛围，消退一切平安隐患。二是我制定平安生产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于生产全过程，确保生产支配，不出现平安生产事故，维护企业财产与职工生命的平安。三是加强平安培训工作。要做到平安生产必需加强平安培训工作。实现平安生产的稳定发展，离不开科学技术的支撑。假如生产人员没有坚实的技术基础，就很简单形成平安质量隐患，甚至酿成平安事故。因此，我加强对职工的技术培训，定期对职工进行培训，对新工艺、新设备的操作运用以及近期施工中的技术难点、平安隐患进行深化细致的分析讲解，说明材料管理中的要
22、实行的平安措施，以提高职工的整体技术水平，维护企业长期稳定的平安生产形势。 二、严格要求自己，坚持勤政廉洁 作为一名副经理，手中有肯定的权力，我始终牢记手中的权力是企业给的，是为企业、职工办事的，决不能用来为自己谋私利。在这里，我摆正自己的位子，抱着对企业、对职工、对自己负责的精神，端正工作看法，领先垂范，以身作则，严格遵守公司纪律，决不违犯国家法律法规和公司纪律。在工作中，我端正自己的工作行为，坚守职业道德，坚决杜绝吃拿卡要等一切不廉政行为，防微杜渐，把工作和生活中的小事小节与反腐败联系起来，扎紧反腐败的篱笆，决不让腐败从小事小节上发端，做到一心一意为企业、为职工工作。 述职人：_ 20_年_月_日 生产部经理述职报告