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1、标准化工作总结模板标准化工作总结模板1 煤矿位于市西北郊，1978年12月建成投产，全矿现有在岗职工3800余人，其中本部2800余人，异地项目部1000余人。矿井原设计生产实力为45万吨/年，1999年改扩建后设计生产实力增至90万吨/年，核定矿井生产实力为85万吨/年。矿井采纳立井多水平开拓，采纳两翼对角式通风。1990年煤矿被确定为高瓦斯矿井，10月被确定为煤与瓦斯突出矿井。矿井生产主要集中在-700m水平夏桥系薄煤层，配采东三煤柱，共设两个采煤区队。围绕矿井开拓掘进打算设4个掘进区队。目前正在实施的北翼延深工程，总量约1万米，预料于20_年上半年完成，矿井服务年限可延长约1520年，矿
2、井年产量可维持在80100万吨。 以构建持续稳定发展的新和本质平安型矿井为目标，以创新增活力，以管理创效益，矿井生产经营和调整转型取得肯定成果。矿井产量59万吨，外出创业收入8700万元。自6月27日以来，原煤系统实现连续平安生产。矿井平安评估达a类、质量标准化达一级。获得了“全国文明煤矿”、江苏省五一劳动奖状、徐州市和谐企业等荣誉称号。 回顾平安质量标准化创建工作，主要由以下几个特点： (一)加强领导，强势宣扬，形成齐抓共管的工作格局 一是领导重视。成立了以矿长、党委书记为组长的平安质量标准化工作领导小组，逐项落实到分管部门、分管人员。在全矿形成了“矿领导督导、职能部门监管、基层区队详细实施
3、”的工作网络。 二是坚持思想先行。把解决好中层干部思想问题作为重点，引导他们坚固树立起“不进是退，慢进也是退”的思想相识，帮助他们理清思路，从而增加了全体干部职工搞好平安质量工作的责任感和使命感。 三是党政工团组织齐抓共管。制作了平安生产电视专栏、宣扬牌板等，组织人员深化区队、井口演讲，组织开展平安法律法规和平安质量标准化学问竞赛，并统一组织各单位充分利用周二政治学习日、周五平安活动日等时间仔细学习。 (二)完善机制，落实责任，促进平安质量标准化工作有序开展 一是逐步建立完善了平安质量标准化工作体系。制订了平安质量标准化检查考核方法、平安质量标准化风险抵押金实施方法等文件，建立完善了各级领导平
4、安生产责任制，明确各专业副矿长对本专业的平安生产全面负责，生产科室专业人员分工负责。 二是加大对质量标准化工作的奖惩力度。实施平安、生产、质量标准化结构工资和干部系数制度，凡月度质量标准化达不到一级的除扣减单位的结构工资，还要扣减单位干部的质量标准化工资系数，拉开工资安排档次;实行了质量标准化风险抵押，在井下条件差的时期或每个专业整治难度较大时，矿领导带头缴纳风险抵押金，由矿领导、职能部门及单位主管领导实行区域包保。 三是坚持开展井下和地面月度质量标准化讲评活动。每月确定一名生产线副总以上矿领导对井下质量标准化现场讲评，地面由一名矿领导点评，次月初在全矿干部大会上分别对井上、下质量标准化创建状
5、况进行总评，评比出最优和最差单位。凡月度质量标准化评为最差单位或出现退步的，由单位主管领导上台检查，连续2个月专业线最差的，分管矿领导上台检查，通过不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了平安质量标准化创建长效机制的形成。 四是变更质量标准化检查形式和模式。在月度组织旬查的基础上，实行质量标准化动态检查和突击检查，将动态检查结果纳入月度综合评比，有效地促进了施工现场和作业场所保持质量标准化动态达标。组织质量标准化旬查31次，动态检查21次，查处合格品工程32次，每月评比最优和最差单位，并按文件规定进行考核，累计考核扣减单位结构工资达到60万元。 (三)坚持分类指导，以点带面，以平
6、安质量标准化工作促进文明矿井建设 一是创建美丽作业环境，大力推动精品工程创建活动。将质量标准化工作重点落实到采掘头面的管理，对采掘头面实施“精品工程”管理，井下各区域全部实施责任人留名挂牌管理，坚持班前班后一小时文明环境治理，以重点区域、项目为抓手，深化开展“112358”质量标准化工程和大平安环境创建，使矿井工程质量、卫生面貌短期内又上了一个新台阶。 二是美化环境影响人。树立“人能改造环境，环境也能变更人”的理念，坚持井下、地面并重，主动开展地面文明环境创建。从环境死角治理的细微环节入手，强化地面工业广场的西南区域、东西风井集中整治。通过集中治理，使矿井文明生产面貌有了较大的变更，使质量标准
7、全面体现在矿井各个治理环节上，促进了矿井工作质量的进步，也变更了人的创建思想。 (四)狠抓基础，强化管理，促进矿井平安形势稳定。 仔细实行瓦斯治理“十二字方针”和“十六字工作体系”，以东三防突区域、北翼延深揭煤为重点，严格执行“四位一体”综合防治措施，全年防突打钻37000米，瓦斯抽放量51、6万m3，抽采率41、5%，消退了突出危急;加强通风系统调整优化，对全矿的通风设施进行了全面更换，全年共更换风门38处，其费用由矿补贴，并坚持每2个月集中一天全矿对通风工程进行全员参加、支持活动，调动了全矿通防管理队伍的主动性，确保了通风系统的稳定。加强防灭火管理，只要井下有co点、通防隐患干脆向矿长报告
8、，做到快速决策，快速处理，全年杜绝了发火事故。接着推行无尘化管理和煤层注水工作，全面落实防尘分片包保责任制，达到了动态无尘化标准。 突出重点，强化隐患排查与治理。严格执行四级五个层次的隐患排查制度，坚持矿每月一次隐患排查、专业组每周一次隐患排查、区队每天一次隐患排查、班组(车间)每班前一次隐患排查、职工班前岗位的隐患排查，建立了隐患排查档案。每月矿平安办公会对基层单位及专业排查出的隐患落实再排查，严格根据“五落实”的原则，对最终排定的隐患落实整改责任单位及整改期限，下次平安办公会对排查出的隐患整改状况进行汇报，做到闭环管理。 加大平安投入，努力创建本质平安型矿井。共筹措资金1845万元，先后对
9、井上下运输4000米轨道进行更新改造，安装了3、5米斜巷运输绞车，全年先后4次组织矿井检修，累计检修时间达508小时，更换了主副井罐道、主井电机、副井天轮，解决了潜在的平安隐患，新建了排矸系统，购置了新型人行车，建立了地面检修车间，-700泵房实施无人化远控操作等，有效地提高了系统平安牢靠性。井下的局扇全部安装了“三专两闭锁”和风机自动切换装置，保证了风机的连续供风，杜绝了无停风造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯监控系统的基础上，升级改造了kj335瓦斯监控系统。安装了人员定位系统，多次对井下瓦斯抽放系统进行扩容改造，在地面及井上下要害场所、原煤生产系统都安装了可视化系统和集中限制系统，主动实施
10、凹凸压开关真空化、变压器干式化、继电爱护数字化及无人值守变电所，装备和系统的本质平安程度不断提高。主动应用综合掘进机械扮装备，在掘进头普及应用了zmc-30型侧卸式装煤机，改善了作业环境，降低了职工劳动强度，削减了高瓦斯区域、煤与瓦斯突出区域的危急威逼，提高了单进水平，实现了高效平安掘进。 构建现场平安监督检查网络。加大现场监督监察力度，加强平安监察队伍建设，根据包面、盯头、跑线的要求，配足人员，对井下各个采掘工作面保持24小时有专兼职安监人员。在日常的专业检查、专项检查外，增加现场动态、中夜班、交叉班和边远区域检查的频次。实施平安质量标准化一票推翻制度，对存在平安隐患、平安问题和质量标准化不
11、达标的头面实施挂“老虎牌”，停头面整改。强化领导干部下井跟班、带班和值班制度，加强干部跟值班和平安履职的检查考核，把班组长以上管理人员的平安不履职行为作为治理的重点，切实转变管理人员作风。充分发挥班组长现场平安管理作用，深化学习推广“白国周班组管理法”，明确了正班长抓平安、副班长抓生产的分工机制，每月开展优秀班组长评比，进一步提高了班组管理水平。 大力推动自主管理、平安诚信建设，不断提高广阔职工自主保安意识。以规范职工平安行为为核心。严格落实班前非常钟、每日一题、每周一案、每月一课、每季一考等日常平安教化制度。实行主动引导和正面激励，运用图文并茂的形式，制作了案例回视宣扬画册、平安高压线触线人
12、员处理方法宣扬画等，并广泛开展学习宣扬。加强“手指口述”操作法在现场的落实，主动实施准军事化管理，每周坚持规范化考核通报，分批组织开展全员军训。完善了职工平安自我评价系统，建立了职工个人平安账户，做到每天一评价，每月一简报，每季总结、评比、表彰嘉奖。根据机关管理人员、基层单位管理人员、班组长、职工四个层次，全员签订平安承诺，每季度组织一次重温活动，每月对承诺履行状况刚好进行总结。每月依据平安效果考评实行平安升旗仪式，深化员工担心全行为和管理人员平安不履职行为的治理。 主动推行“教考分别”制度和“一教三考”培训模式，组织全员学习事故案例、新版防治煤与瓦斯突出规定、煤矿平安规程，并进行抽考。深化推
13、动职工技能提升，组织职工脱产、半脱产培训和特别工种轮训，共举办71期一般工种培训班，培训2180人次。 近年来，尽管在矿井平安质量标准化方面开展了一系列工作，取得了肯定成果，也深刻体会到平安质量标准化是煤矿企业的基础工程、生命工程、效益工程。但成果的取得与上级的要求和先进单位相比，还有较大差距。我们将以这次检查为动力，接着仔细实行上级一系列平安工作指示精神，进一步实行得力措施，加大平安管理工作力度，全面提升平安质量标准化管理水平，实现矿井长治久安! 标准化工作总结模板2 自我矿开展平安质量标准化以来，把平安质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给与了高度的重视，煤矿上
14、下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子质量标准化”要平安先达标的理念不论在煤矿发展的那个阶段，始终要对质量标准化常抓不懈。抓好平安质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现平安生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争了的关键。我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗，干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场平安管理水平得到提高。明确责任，规范现场工作行为，从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确，分工细致，指导到位，考核严细;操作责任清楚，工序到位，行为规范，炒作娴熟，做到上标准岗干标准活，从
15、设备稳装到物料码放，从设备修理到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标，深化实施平安质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注意情感、责任、素养三项管理规范员工进入工作面后的程序。检查存在隐患和不足： 1、回采工作面中部底软支柱钻地15; 2、工作面有两根支柱失效，超前有1根支柱初撑力不够; 3、回风顺槽施工质量差;处理措施及结果： 矿机领导亲自支配人员，现场指导工作，落实制度，存在的问题目前已正常。 标准化工作总结模板3 其次项目部坚持把标准化建设与“练内功、打基础、强管理、创一流”中心工作结合起来，与“创先争优”活动结合起来，与施工生产结合起来，切实把标准化建设融入到施工生产和项目管
16、理全过程中，加强领导，落实责任，强化措施，全面提升了项目管理水平。 一、高度重视，统一思想、增加标准化项目部建设意识 其次项目部标准化管理围绕铁路建设管理制度、人员配备、现场管理和过程限制四个方面，主动推行标准化管理。重点从规范管理、提升项目管理水平和推动施工生产的角度动身，对项目部机构设置、主要管理及技术人员数量和任职条件、培训和考核等建立健全了各项规章制度、岗位责任制度，机构设置根据扁平化管理要求规范为项目部、作业队、工班三级管理;规定了施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，达到施工现场场容美观文明整齐、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全、职业健康和环境爱护等方面得到有效
17、保障;根据“六位一体”的要求，对施工全过程的限制标准进行规定。同时，依据项目实际，组织编写了规章制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程限制标准化、作业指导书、作业要点卡片、平安操作规程、岗位工作手册等管理文件，以进一步规范各项作业活动。 二、制定规章制度，建立健全管理体系 成立以项目经理主责，总工主抓，党委书记、项目副经理分管，各部门及架子队主管领导参加的标准化领导小组，制定了平安生产管理方法、工程质量管理方法、环境爱护、水土保持管理方法、平安生产管理实施细则、路基施工质量保证措施等管理制度，依据施工状况合理组织全体员工进行标准化管理、平安质量、岗位技能、文明施工等培训，建立了内部管
18、理审核监督机制，制定了项目部各职能部门考核制度。设置工程部、安质环保部、合同成本部、安排财务部、物资部、机电设备部、综合管理部、试验室以及桥工队、路基一队、路基二队三个架子队，一个混凝土拌合站和一个钢筋加工中心。项目部、架子队均设置了办公室、会议室、学习活动室、食堂、卫生间等相关设置，做到生活区与施工区分别，办公区与生活区分别。加强在各作业队驻地、工地的有形化形象建设，严格根据局工程项目文化建设VI手册及“统一标准、统一布置、统一制作、统一安装”的要求，在项目经理部、各架子队办公室、生活区域内合理支配布设“七图一牌”，企业理念、企业精神、项目精神等宣扬栏、标示牌、引导牌;制订施工质量保证体系，
19、制订了创优达标安排，推行全面质量管理，落实岗位到人、职责分明，层层落实质量责任制，建立建全三级自检体系。和各施工班组签订了平安质量包保责任状，落实责任到人。 三、加强施工现埸管理，落实各项管理制度 其次项目部负责施工管段线长、面广、点多、流淌性大，工程任务重，大部份工作都是在施工现场完成，管理的好坏在很大程度上取决于施工现场的管理，我们始终坚持以现场为核心，以标准化、规范化施工作业为手段，抓住施工现场的主要环节，关键部位，加强施工班组的管理力度。 1.强调事前限制，无论是平安管理还是质量管理，事前限制都非常重要。在事前限制上多下功夫，刚好发觉其存在的隐患。提高平安员、质检员的相识，严格检查，争
20、取把事故的隐患歼灭在萌芽之中。 2.在重点部位关键工序上下功夫，施工中主要的难点存在于重点部位和关键工序上，要突出重点，抓住各关键环节进行检查管理，本标段主要是二十里铺特大桥施工及路基施工，工期紧，任务重，施工环境差。 二十里铺特大桥一联(32+48+32)连续现浇梁支架平安及安装平安均存在很大的危急。项目部一开就把连续梁现浇施工列为平安生产重中之重，施工前就拟定了施工方案，并就该施工方案召开多次会议，会同监理、建设指挥部、桥梁专家共同探讨和评审，就如何保证施工质量、施工平安和工期论证后实施。在关键部位上按规范要求设置醒目警示、禁令标记，并落实专人负责，明确各责任人及职责要求。施工现埸实行持证
21、上岗，挂牌作业。施工前组织管理人员、作业人员培训，使每一个参与施工的人员明确自己的岗位要做什么，怎么做，遇到问题怎么解决。坚持“谁主管，谁负责”的原则，做到思想落实、组织落实、工作落实和人员到位、措施到位、责任到位等措施。二十里铺特大桥连续梁施工如期、平安、优质完成。 路基施工由于工期紧逼，任务重，存在抢工期就忽视质量的风险。项目部组织管理人员、技术人员、架子队长就怎么样完成任务保工期、保平安、保质量开专题探讨会。依据路基线长面广的特点，以路基结构物为界化整为零，将路基填筑划分为八个段落进行施工，每个段落严格按四区段八流程绽开施工。支配管理干部分段蹲点负责，保证二十四小时施工须要。每一层碾压完
22、成后由质检员、试验员检查合格后报请监理工程师和第三方检测，通过后才能进入下一层填筑。检测不合格地段，由蹲点的领导干部守在现场返工整改，直至检测合格。由于组织有力、措施得当、管控到位，长达十公里的路基近五十万方填方在短短一个月就平安优质完成，确保施工平安和施工质量，提高前实现了架梁节点工期目标。 四、加强文明施工管理，创建良好施工环境 文明施工不仅是标化工地建设的要求，也是我项目的施工形象，关系到职工施工生产的舒适与否。根据标准化工地建设和公司创先争优活动的要求，从重点抓起，坚持高标准，高起点，严格遵守有关环保的法律法规，科学组织施工，防止施工中的燃料、油、沥青、污水、废料对环境的污染，防止扬尘
23、，油料对环境空气的污染，防止噪声污染，把施工对环境空气和居民的影响削减到最低程度。在现场重点部位设有明显标记，如入场须知、工程简介、平安规程、警示标记等，施工便道平整通畅，材料机具摆放整齐，电路设置合理美观。项目部建立了文明卫生管理专人负责制和定期检查制度，对检查不合格的人员和科室做出通报并马上整改。在工地食堂建立完善卫生制度，炊事员持证上岗，食堂内外清洁整齐，要有消毒、灭蝇防尘措施。生活垃圾集中存放，专人管理，刚好清除。厕所保持干净，有专人打扫，张贴清洁制度，项目部定期开展卫生、防病宣扬教化，为施工人员创建了一个良好的施工环境和生活环境。 五、加强班子建设，创建一流的职工队伍 以创建“四好班
24、子”、争当“四强工作者”、建设“四个一流”职工队伍等内容开展的创先争优活动为载体。进一步凝合广阔职工干部的才智和力气，最大限度地激发广阔职工的劳动热忱和创建活力。创建了一支勤劳朴实、踏实工作、酷爱岗位、遵章守纪、听从管理、敢为人先、不断挑战、勇争一流高素养职工队伍。 一年来没有发生任何一起质量、平安事故，圆满实现了质量、平安、成本限制、工期目标。今后的工作还需再接再厉，严格根据标准化建设的要求，边学习边整改，合理推动，逐步实施，让标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。 中铁五局兰新其次双线铁路其次项目部 二_年三月八日 标准化工作总结模板4 20_年检测中心依据根据公司平安标准化实施要求，
25、在公司总体支配和要求下，组织职工对公司编制的平安标准化管理制度的文件(试运行)版本进行了学习和应用，并结合化验自身特点，依据国家化学品德业编制的国家化学品德业平安生产标准通用规范编制了检测中心平安生产标准化运用规范和化验岗位作业指导书。 一、平安学习和培训： 5月份车间组织职工进行了两期平安标准化培训，通过平安生产标准化运用规范的学习培训，为职工全面梳理了责任管理、风险限制、法律法规及平安管理制度、教化培训、化学品及仪器设备维护管理、作业平安、应急预案、职业卫生等12个方面的工作业务流程。使职工对平安标准化工作有了一个全新相识和了解，并参照检测中心编制的平安生产标准化运用规范在今后的实际工作中
26、逐步实行，并通过自查、自纠、自我完善的方法对检测中心的平安生产标准化工作的符合性进行自评价。 在平常工作中严格根据平安标准化检查表逐项进行检查，对检查出来的平安隐患刚好进行整改和上报;每周定期组织职工学习公司下发各类平安文件和规章制度，加强对危急化学品的专人管理，规范了药品摆放，增加了药品标签，建立了完善的管理制度和台账，同时对废酸专人进行管理，建立了回收及运用台账，确保20_年度环保指标的完成。 二、职业健康： 20_年检测中心结合博宏公司专项检查要求，完善了职业健康危害因素分布图;制作了职业健康危害因素告知牌;接触职业危害人员状况登记;职业卫生现场状况检查等记录。7月份利用不同的形式对职工
27、进行了现场急救学问培训，提高了职工应对突发事务的自救实力。 三、现场管理： 20_年检测中心申报水钢三星级现场管理车间。为此车间以此为契机，对车间辖区内卫生进行了清理，借用运输一队的铲车将磅房周边的淤泥进行了清理，整理了药品库房。同时根据水钢现场管理三星级车间的标准要求，制定了现场管理定置图和车辆停放规划图，完善了现场管理的制度，建立了相关台账，使车间现场管理上了一个新的台阶。 四、设备管理： 为实行博宏规字20_16号博宏公司全员设备管理实施方法(暂行) 和石灰矿业公司全员设备管理实施方法的文件精神，提升全员对设备运行的掌控实力，落实岗位职工更要全身心地关注自己操作的设备维护保养检修工作，促
28、使岗位职工满意全员参加设备管理的目的要求，制定了检测中心全员参加设备管理实施方法(试行)，具体制定岗位职工参加设备管理的工作内容、操作方法、职责、义务及责任，为岗位职工顺当完成设备管理各项工作任务供应保障。 五、存在的问题及工作准备 (一)20_年车间在平安标准化管理上还存在肯定的问题，主要有一下几点： 1、职工的自我平安爱护意识有待于加强; 2、职工对平安事故案例和文件的学习不够深化; 3、开展平安标准化工作方法单一。 (二)下一步准备： 1、加强对职工的平安教化，提高职工的平安意识; 2、利用各种平台和形式开展好平安教化，提高职工的责任心; 3、加强日常平安管理，确保全年平安目标的实现。
29、标准化工作总结模板5 标准化变电站建设是陕西省地电(集团)公司全面提升电网治理水平，增加变电站运行平安牢靠性，努力提高市场竞争实力，实现供电治理规范化、标准化的重要举措，是陕西地方电力集团公司治理创新战略的重要组成部分，对于实现全系统的奋斗目标和推动今后地电企业发展有着极期现实而深远的意义。在创建达标活动中，我们始终坚持以打造平安型、服务型和牢靠性电网为目标，以35千伏南梁变电站标准化建设为先导，实行“树立典型，示范带动，整体推动”的方法，重点从人员素养、基础治理、硬件设施、文明生产等方面着手，全面提升变电站标准化、规范化和精细化治理。围绕集团公司标准化变电站建设总体部署，县局领导班子审时度势
30、，明确目标，细心组织，集中精力狠抓落实，“咬定青山不放松”，持之以恒，想方设法克服各种困难和不利因素，一如既往地贯彻执行标准化变电站建设规范要求，不断加强平安运行、工作标准、技术培训和文明生产等方面工作，有效发挥县级调度治理职能，确保电网平安、牢靠、经济运行，有力地推动了全局规范化、科学化治理，为标准化变电站建设顺当达标奠定了良好的基础。二、实行规范化、精细化治理，全面推动标准化变电站建设提高电网经济运行水平，确保变电平安供电实力，全面建设牢靠的电网是陕西省地方电力集团公司对标准化变电站建设的基本要求。创建标准化变电站绝不是做一些表面文章，搞形式主义，而是要把规范化、精细化治理真正落实到站所建
31、设上，切实做到按标准化治理设备运行、技术培训、优质服务和文明生产。 我们结合实际主要做了几个方面的工作：一是将运行治理的标准细化到每位值班员，比照标准将值班员的维护治理、设备熟炼程度和规范操作状况。在运行治理中，突出平安生产这个重点，持之以恒地反对违章作业，针对系统内发生的事故教训，尤其是近几年的变电操作事故，结合实际，举一反三，仔细查找事故发生的最根本缘由，制定防范措施和事故处理预案。每位职工每月都要结合各自岗位写出平安心得体会，从而使职工的平安意识和工作责任感明显增加。标准化建设是全过程的治理，是从一点一滴、一言一行积累起来的，任何一个细小环节都不能忽视。二是严格根据技术标准完善达标治理制
32、度，制定印发标准化变电站达标制度汇编，修订现场运行规程，规范设备运行标准，实施定级治理，设备的完好率达到100%，初步形成了比较完善的变电运行治理制度体系。这些分级清晰、责任明确、行之有效的规章制度不仅对标准化变电站建设起到了事半功倍的作用，而且为创建工作供应了有力保障。 不断总结达标阅历，全面提升标准化治理水平变电站标准化建设的达标，标记着我局全面建设平安型、服务型、牢靠性电网进入了一个新的阶段，也为我局今后提升标准化、规范化、精细化治理水平打下了良好的基础，更有力地促进了全局各项工作任务的完成。 标准化变电站建设是一项长期而艰难的系统工程。创建达标只是阶段性工作，而标准化建设任重道远。我们
33、只有不断总结阅历，全面提高生产运行水平，稳定电力保障实力，精确把握市场定位，才能在日趋竞争激烈的电力市场中立于不败之地。我们决心以新农村建设为契机，以今日现场为起点，仔细学习兄弟单位的先进阅历，坚持不懈地抓好标准化变电站建设工作。以“贯标”为准则，从运行管理、设备管理、平安管理、技术管理、文明生产五个方面着手，主动推动变电站运行管理标准化工作。一是高标准、高质量完成35千伏南梁变电站变电站的创建工作，20_年完成35千伏老高川变电站、庙沟门变电站、孤山变电站的达标任务，20_年完成了35千伏海则庙变电站、麻镇变电站的达标任务。下一步的目标是：35千伏狮则城变电站也建设成为标准化，从而使我局的标准化建设达到100%。紧紧围绕新农村建设工作重点，打造电力服务品牌，全面建设平安型、服务型、牢靠性的电网;引导变电站值班人员加强职业道德、醇厚守信和爱岗敬业教化，努力建设一支素养高、业务精、作风硬，“政府放心、群众满意”的职工队伍，为陕西地方电力事业作出新的贡献! 标准化工作总结模板