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1、最新负责个人工作计划范文最新负责个人工作安排范文1 为保证20_年工作的规律性和前瞻性，依据岗位责任制及工区实际状况，结合自身特点特编制20_年技术工作规划，主要从技术、材料、人员培训、平安管理、设备检修、修旧利废、五小创新七个方面进行规划。 一：技术方面全面抓好设备效验、电气爱护、各类图纸资料的整理和归档。 1、依据工区实际编制矿井供电系统总图，用A1的纸打印张贴在工区，为平安供电服务。 2、依据机运工区实际绘制矿井运输系统图，并张贴在工区，为平安运行服务。 3、进一步完善一机一档资料，6月底前要将35KV配电所、副井提升机、压缩机、轨道上山提升机一机一档资料进一步完善：7月着手整理主井提升
2、机一机一档资料，争取提升机投运前整理完毕，依据技术规范逐条落实。 4、对蓄电池电机车进行制动性能的测试，确保运物时的制动距离不大于40m。 5、完善提升机的验算书，4月前完善好轨道上山和副井提升机的验算书，9月前完成主井提升机的验算。 6、3月中旬对副井提升钢丝绳进行一次仔细地分析，找出薄弱点，加强管理。 二：人员培训方面：切实落实平安技术培训制度，让全部人员懂规程、学业务，塑造工区人员培训新风尚。 1、在3月份集中学习集团公司20_年机电运输技术规范并测试，有奖有罚。 2、在4月份集中学习完好标准机电设备检修技术规范，并测试，有奖有罚。 3、若工区有实力组织，将在4-12月份，将组织2-3名
3、维护人员前往无锡压缩机、唐山开诚电气、河南源创电气、湖南双马电机、ABB公司等重要厂家进行学习。 4、安排在3-12月份邀请新东电器、淮南万泰、山能电气、济源电器、润泽电气、荣信电力等厂家相关技术人员来我矿进行技术培训。 5、对全部工种进行一次系统的培训，并测试有奖有罚。 6、4月份起先着手学习35KV设备操作与维护，向各类厂家索要培训材料，6月进行一次技术比武，奖前三名。 7、做好新到人员的平安技术培训工作，并进行测试，不合格者不得进行上岗作业。 8、工区安排选购投影机一部，进行无纸化可视化培训。 9、8月分起先着手主井提升机资料的学习，有机会的话赴国外学习ABB先进的学问，大力培育高实力维
4、护人员。 三：平安管理方面：严格落实平安第一的理念，从实际中做好平安。 1、编制压缩机、提升机、配电所、井筒设施日常检查维护平安技术措施，让日常检修工作在平安的指导下进行。 2、依据工区实际编制斜井提升运行、立井提升运行、电机车运行平安技术措施，使日常运行管理在平安标准的指导下进行。 3、依据工区实际对于发生的定期检修项目、零星工程的施工，均在施工前编制好专项平安技术措施，确保特别状况下的施工平安。 4、做好薄弱人员的筛查工作，对于业务不好，技术水平低的人员严禁进行特别作业(包括检修作业、电气作业、特别岗位作业等)防止乱弹琴弹出事故。 5、做好特别岗位人员的平安技术培训，严禁未培训就上岗、严禁
5、私换岗位。 6、严禁接收或支配担心全或风险大的工作，要以平安为重。 7、切实做好供电的平安管理，从检修到人员的培训必需狠抓落实，争取培育3-5名电气操作检修人才。 四：材料安排方面主动培育一名合格的材料员，让其将全部设备及配件、材料抓好落实好，会安排、会管理、会建档;为工区设备的平安运行保驾护航。 1、副井提升机配件需在4月前提报完毕争取8月份到货(包括ABB液压站配件、电控配件、机械配件、电机配件等)。 2、操车系统的配件安排在4月前提报完毕，争取6月份到货(包括信号系统0 3、轨道上山提升机电控及机械配件要在6月前提报完毕，争取8月分到货。 4、督促材料员做好材料的安排、验收、入库、建档、
6、发放、回收等工作，各类设备配件要按车间按名目进行归类码放，确保材料管理的效能化。 5、配电柜及防爆开关移变等的材料安排须要再4月份前提报、争取6月分到货。 6、实行包机人申报材料、协同验收材料、主管分管设备的材料制，确保材料在包机人心里有地有数。 五：设备检修方面做好电气设备及特别设备检修工作。 1、毎三个月对副井井下马头门的沉降进行一次测量，试图摸清沉降规律，为设施定期检修做打算。 2、争取在六月份对提升机及天轮轴承进行换油，对运行至6500小时的压缩机进行换油清洗，压缩机毎运行20_小时更换一次空气过滤器，毎运行600小时请一次空气过滤器，毎运行3000小时更换一次油过滤器。 3、在六月份
7、对操车液压站进行换油、12月份对翻矸机进行换油。 4、6月份对供电系统进行一次大检查，6月上旬检查架空线路及配电柜，六月中旬检查35KV,六月下旬检查井下配电所。 5、做好全部设备的日常检查和维护。 六：修旧利废方面切实抓好修旧利废制定修旧利废管理方法，为工区创收。 七：创新方面主动组织有创新意识的员工进行小改革小创新，提升工区创新力，为万守科申请一个五小创新项目。 最新负责个人工作安排范文2 职务 (一)贯彻执行上级各项方针政策，在分管副厂长领导下，坚持以搞活生产经营，提高经济效益为中心，在科学预料的基础上组织制订企业中、长期规划。 (二)依据国家安排、市场须要和企业内部条件，根据尽可能满意
8、用户须要和注意经济效益的原则，组织编制企业年度生产经营综合安排。 (三)负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标，并负责层层绽开、限制和评价。 (四)负责主编年度、季度、月度生产安排并按时下达组织落实。 (五)依据企业年度生产经营综合安排，组织有关归口科室制定各项经济技术安排指标，综合平衡后下达，统一管理。 (六)在分管副厂长领导下，组织召开全厂经营活动分析会。 (七)负责综合统计。归口管理全厂的统计工作，统一管理全厂的统计报表、原始纪录，按上级规定编报统计报表。 (八)检查和考核各项技术经济安排指标的完成状况，参加重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性探讨。 (九)负责工厂对外
9、横向经济联合的统一管理工作。 (十)完成厂部临时布置的各项任务。 职权 (一)有权监督、检查各部门对考产经营综合安排及各项经济技术指标的执行完成状况。 (二)有权要求各单位按时供应编制安排所须要的各种资料。 (三)依据厂长方针目标绽开的要求，有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价，以保证厂长任期目标的实现。 (四)对各单位供应的安排方案有审核、调整、综合平衡权。依据生产经营的实际状况，对工厂年度安排有权提出修改、调整的建议。 (五)有权要求各单位刚好编制各种统计报表，建立健全原始记录，有权监督统计法的贯彻执行。 (六)有权参与上级召开的有关会议，参与工厂内部有关经营业务的会议。 (七)有
10、权代表工厂进行横向联营事务洽谈。 (八)有权要求各单位供应有关安排，对外报送的各种专业安排必需通过安排科审核。 职责 (一)对企业生产经营安排和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的刚好性负责。 (二)对未按厂长任期目标要求刚好编制工厂年度方针目标并进行巨型、检查、诊断和落实负责。 (三)对报送的各种统计报表的精确性、刚好性和完整性负责。 (四)对签署的有关安排、文件出现差错负责。 (五)对所编制下达的安排，因综合平衡不周，而造成重大经济损失和影响全厂生产任务和完成负责。 (六)对横向联营协议事前调查分析不够，参谋不当、条文考虑不周，造成失误负责。 最新负责个人工作安排范文3 敬重的各位领导
11、、各位同事，大家好： 光阴似箭、日月如梭，转瞬难忘而又多变的已经过去，充溢机遇和挑战的已经到来，回顾已经过去的，个人虽然在工作中也取得了肯定的成果，同时也存在不少须要不断改进和提高的地方。下面依据个人的心得总结如下： 一、工作总结 1、项目工程完成状况 项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度安排目标，虽然在肯定程度上存在滞后，但总体安排基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特殊对小户型施工影响最大，总安排滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原安排提前了近两个月。 形象进度：外幕墙形象的刚好完成，为项目的销售供应了肯定的支
12、撑和保障。 soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售供应了肯定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在须要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度刚好完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售供应了保障和支撑。 soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标供应了保障。 在年初制定的年度安排时，soho办公楼的验收安排支配在春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必需在12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，探讨制定落实安排
13、，并且项目部把该安排目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特殊在后期全部工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理睬制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午支配了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的惩罚制度，为集中高效解决现场实际问题供应了保障并受收到较好的效果。 项目荣誉 整个项目现场平安文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工
14、处在今年上半年均获得“郑州市平安文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级平安文明标化工地”。 2、项目团队建设状况 项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加详细明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清楚，区域明确。 项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会刚好传达公司精神，通过不断加压和激励，不断提高项目团队士气，激昂精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。 3、个人发展和
15、心得体会 回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教育，思想受到启发;视野得到开阔;信念得到鼓舞;激情得到点燃，整个精神面貌面貌一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。 特殊是前段时间徐总支配我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事务对我的影响的确深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的熬炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着
16、国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，详细办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，始终拖了半年才有最终的说法。经验前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消退异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点阅历： 一)主动出击，变被动等待为主动 针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方始终仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但始终没有正式书面看法。后来在徐总的授权下，我作为团购事
17、务协调小组主要负责人，就立刻召集相关负责人探讨回复看法，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成肯定压力，使对方被动的跟着我们走。特殊关于装修事务的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了削减将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节约了工期，也节约了成本。 主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事务对方提出的变更，合约部从避开扯皮，和多一事不如少一事的角度始终坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就须要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，说明理由，让他理解我进而一步接受我的想法和
18、看法。 二)充分发挥团队的力气和作用 在详细处理或回复对方正式看法之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一样看法并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特殊在最终形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力帮助和参加，整个事务的处理体现了大家的意志，团队的力气。 三)端正的心态+适当的方法+勤奋努力=胜利 在整个时间的处理过程中，假如说没有阻力是不行能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，刚好和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了全部参加者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志(王海燕、陈伯政)始终全程参加，做了大量的基础工作
19、，没有半点怨言。是我的真诚和热忱感染了他们，而他们的热忱和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导支配，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的酷爱、靠我们年轻人的.激情，我们团结在了一起，我们专心了、我们努力了，所以我们胜利了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。 二、须要进步和提高之处 1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推动的主导意识不强。这种实力的提高不仅须要项目经理提高，同样须要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素养和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目
20、部的更大作用。 2、语言表达、沟通协调实力和水平不能满意自身发展和项目管理的须要，须要通过自身主动主动不断地熬炼和学习快速提升自己，以满意团队发展的须要和自身发展的须要。 3、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在里通过徐总的教育和启发，使我深刻地感到了自己学问的贫乏和剧烈的学习欲。原来自己除了专业方面有肯定的专业基础之外，关于管理方面的学问可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和相识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。
21、 4、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必需充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。 三、工作安排 1、明确的工作目标和安排 的工作重点可以概括为“三大堡垒”。 堡垒一：4月30日soho办公楼具备交付条件; 堡垒二：8月20日小户型具备交付条件; 堡垒三：春节前酒店完成外幕墙施工。 以上三大堡垒都相当难攻，其中前两个堡垒最犯难攻和最为艰难，且都为刚性必需要确保完成。 详细来讲，soho办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的
22、难点在消防验收。春节前要完成消防检测，3月份必需完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只有这样4月30日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性，甚至不行控因素。为此项目必需做好充分的思想打算，做好打硬仗的打算，必需充分调动各种有利资源，确保3月份必需拿下消防验收这一关。 小户型由于今年年初的金融危机影响，小户型的主体施工受到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必需要在来年抢回，从8月20日倒排，消防验收和竣工备案须要两个月，要求6月20日工程实体必需具备验收条件。春节之后开工3月份到6月份四个月不到的时间，完成小户型特殊南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安装等
23、全面施工完成，难度可想而知。假如没有特别规措施和方法，假如没有有效的协调管理简直是不行能的，所以说小户型这个堡垒是这三个堡垒之中最最难攻的一个难关。 第三个堡垒酒店的外幕墙施工，安排九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有效工作时间只有四个月，假如没有充分的施工打算和合理的安排支配，那也是一件相当难的事情。为此我们必需要有充分的思想打算，做好打硬仗的安排、方案和措施，才能不畏艰难攻克难关。 2、个人规划和目标 是本人三年规划的第一年，如何能够使自己的三年个人规划变成现实，须要通过实践、学习、提高，再学习、再实践、再提高，不断提高自己的理论水平、管理实力、交际实力、应变实力、综合实力。为自己的三
24、年规划做好开创性的新局面，使自己的三年成长能够真正成为具有独立操盘实力的优秀的房地产行业职业经理人。 3、拟实行的手段和措施 一)、学习：工作的过程是一个创建价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学习，在学习中工作。特殊自己的薄弱方面，加强工程管理学问的学习，加强沟通协调交际实力的学习，加强性格培育方面的学习。学习更要广泛的学，因为房地产行业本身是一个人才复合型的行业，要求每位从业者，特殊中高层管理者，必需既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。这就须要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满意工作的须要，才能满意成长的须要。 二)、工作中高标准、严要求，
25、在自己的团队中主动树立模范带头作用。在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。学习并熟识项目开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。主动主动帮助项目经理做好项目管理工作，尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献。 三)、自我加压，自我激励。看法确定一切，保持主动的心态。通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的实力，提高自身的抗压力实力。从“素养提升”、“学习提升”、“人脉提升”、“情商提升”等多方面着手提高自我激励实力。在工作中永不满意，奋勉图强，适时加压，自我激励，信任自己会做得更好。 最新负责个人工作安排范文4
26、(一)完善丰富市场部市场探讨已有工作内容及架构 目前市场部市场探讨工作除对项目进行针对性市调工作报告外，主要包括在售项目定期销售分析报告、主要城市月度市场探讨报告、典型企业专题探讨报告等方面，市场部负责人的年度工作安排。今后可适时拓展探讨层面及探讨范围：增加全国房地产定期探讨报告、特定产品定期探讨报告、推广媒体定期探讨报告等形式。将探讨地理范围从项目所在区域、主要城市拓展至全国，将探讨层面从项目、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。 (二)扩大专题探讨内容及层次 目前市场探讨局限于行业宏观政策、销售市场、土地市场等层面。将来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分类探讨等方向发展。 (三)
27、拓展询问顾问工作范围 除进行专业市场探讨工作为领导供应参考建议外，同时也应从本职工作及专业角度动身，主动参加到新项目前期市场定位、产品规划、项目营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议，为领导决策供应必要的前瞻性看法，减轻后期销售压力，尽量避开重复性错误及问题。同时对项目全程策划供应整体销售支持，从拿地前期立项及规划设计中期开工至开盘后期销售阶段，提出专业区域探讨、产品可 可行性探讨、市场预料、销售分析等各层次各方面全方位支持。 (四)完善公司企业品牌 通过在公司内刊<<角度>>设立市场专栏。活跃公司企业文化，提升公司员工专业实力及市场敏感度，拓展公司品牌影
28、响力。每期供应1-2篇专业市场分析文章，使公司全体员工提升其专业信息量、并在不同层面对市场动态激发不同层次的思索及借鉴。 最新负责个人工作安排范文5 一、明确一个定位： 学生会是实现自我教化、自我管理和自我服务的组织，是联系学院与学生之间的桥梁和纽带。 二、实现两个转变： 1、由活动型向服务型转变。服务是贯穿各项工作的主线，是工作的目的;活动则是载体、是手段，不能为搞活动而搞活动。 2、管理模式由“纯粹管理型”向“指导监督型”转变。只有实现这种转变才能使各部门相互关切，相互协作，通力合作，才能实现学生会的和谐发展，将学生会工作带向一个新的高度。 三、抓好三项建设： 1、强化学生会自身建设，全面
29、提高学生会干部思想素养，政治素养和业务素养。一方面通过培训，一方面通过传、帮、带。 2、完善学生会制度建设，严格执行各项考核制度，实施奖惩方法。实施过程要保证公允、公正、公开，作到有据可查，有制度可依。 3、培育学生会精神文化，打造一支团结、务实、高效、创新的团队，每个学生会干部都是一面旗帜，每个学生会干部都是一个榜样。 四、处理好四层关系： 1、正确处理好与一般同学的关系。取得广阔同学的支持是学生会组织存在和发展的基础，学生会成立运转的最终目标是维护广阔同学的最根本利益。 2、正确处理好与老师的关系，做好老师的助手，做好老师和同学之间的桥梁和纽带，反映同学的须要和心声，促进教学的良性互动。
30、3、正确处理好学生会内部组织之间的关系。处理好各学生团体、组织之间的安排、协调的关系，明确各自的职责和权限，共同旺盛我院校内文化建设，服务于同学，服务于学院发展。 4、正确处理好与上级部门的关系。学生会是在院党委领导下和院团委的指导下的全院学生的自治组织。要始终把实行学院精神放在首位，紧紧围绕团委工作要点开展各项工作。同时，要处理好与学院相关职能部门的关系，帮助他们在学生中开展工作，并反映广阔同学的建议和看法。 以上是我对学生会工作思路所作思索的一个基本框架，愿与大家一起探讨。我认为要实现和落实好以上四点，有赖于在座的各位一齐努力，通力合作，胸怀大志，持之以恒地为学生会建设出谋划策，真正把学生
31、会建设成为能亲密联系同学的、值得同学信任的、能为同学切实办好事的、让学院党委放心、团委满足的成熟学生会而奋斗!最终，我初步拟定了本学期主要工作任务安排： (1)依托学生理念工作组，引导学生自发开展活动，创建良好的学习、学术氛围。 1、依据学生关切的热点问题，邀请专家开展学术报告。 2、为增加学生实践实力，定期开展社会调研。 (2)强化学生会自身建设 1、加强对学生会干部的培育和熬炼发挥其骨干作用。 2、实行学生干部考核制度和奖惩方法，提高学生干部的组织纪律。 (3)指导学生，解决学生困难。 1、做好新生入学工作。 2、做好对困难学生资助及勤工俭学工作。 3、加强学生心理健康教化。 4、加强学生平安防范实力。 最新负责个人工作安排范文