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1、主管个人工作计划范文10篇主管个人工作安排范文10篇1 一、推动5S工作 主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。详细方式为： 1.通过培训5S方面的学问，让全体人员都建立起基本概念和相识; 2.争取高层领导支持和参加，推动中层带头执行，用引导的方式激励员工做好; 3.从最基本的入手，分阶段逐步深化，清除掉现场不要的物品，每天循环整理; 4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。 二、培训教化 1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础学问，组织员工学习和培训; 2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织探讨和激励共享各
2、自阅历; 3.部门之间关系处理的融洽与否，干脆影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让一般员工干脆参加，面对面沟通，增进相关了解，以削减公司内耗。 三、工艺品质方面 1.优扮装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部协作完成。 2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言
3、而喻，质量将最终确定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，须要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和亲密协作才能真正得到保障。 四、成本限制方面 1.制定年度的设备修理保养安排和成本预算，依据预算来限制费用支出。 2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备运用保养状况的检查和监督，督促运用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和限制。 3.库存成本的限制。接着逐步削减库存量，常用品备库存，不常用的不备库存
4、。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格限制非定额物资的选购申报和审批，削减不必要的库存发生。 4.错误成本的限制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题依据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的探讨，来削减问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。 5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，依据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际状况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在肯定程度上削减工时成本。 6.制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的嘉奖和惩罚方法，提高员工对物料的节约意识。 7.对在生产过程中造成废次品
5、损失的，依据损失金额的大小，相应进行肯定比例的现金惩罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。 8.完善车间个人工具台账，对于不正值地运用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按肯定比例惩罚。 五、加强管理 1.首先需提高自身管理实力和素养。许多时候感觉自己在管理限制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多沟通管理心得，取人之长为己用;再就是结合本公司实际状况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行;要让管理创建效益就不能有无为而智的惰性思想。 2.定期组织生产各下属部门负责人(尤其是
6、车间)共同学习管理学问，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行实力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应当花心思的事。 3.针对生产工作中出现的突发紧急事务，加强组织协调各相关部门的刚好参加，深化现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会协商解决。 4.针对生产中的出现的错误或失误，发觉一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则刚好在流程制度上查漏补缺，详细依据流程为：调查分析指责教化完善制度制定标准和规范或流程监督执行。 5.在平安管理方面，平安生产部是口号，平安管理不搞形式。接着坚持组织做好每月度的平安检查工作，刚好发觉反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。
7、对于平安责任事故，坚决做好四各方面：查明事故缘由;处理责任;教化和组织学习阅历教训;制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。 主管个人工作安排范文10篇2 作为一名生产部主管，为了实现工作目标，特制定20_年工作安排如下： 一、不断加强平安管理工作 坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 加
8、强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与探讨。建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 三、开源节流，降本增效 一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源奢侈;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在20_年，我们将加强员
9、工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场管理，推动6S管理制度 在20_年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产安排，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动6S
10、管理制度，力争在20_年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20_年预料目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 为进一步实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际，特制定20_年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制，深化实行各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈
11、”，为实现20_年公司平安生产目标管理而努力奋斗! 主管个人工作安排范文10篇3 1、加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务实力和管理水平。 2、落实规章制度，严格平安管理 “平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”平安以预防为主，平安生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题刚好解决。要定期实行平安生产培训和平安消防演习，使员工有剧烈的平安生产意识，要教化和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把平安工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。 3、提高设备的运转和自动化设备改造 车间设备修理落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制
12、作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 4、节约挖潜、降本增效 由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实状况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并主动协作工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来削减不合格品的奢侈。 5、
13、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产 注塑车间的生产产能无法满意装配车间，对注塑车间再选购注塑机，注塑机上生产造成的奢侈。解决现在大模具越来越多无法支配生产的状况及增加自动机械手解决人员不足的压力。依据现在注塑车间场地问题，在淡季将全部注塑机依据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。 6、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。 7、针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。
14、 主管个人工作安排范文10篇4 新学期、新准备，新思路。我们后勤各岗位通过上学期的工作总结与反思。大家面对新的挑战，找差距，订目标，力求在新的一年、新的学期，有新的变更。以下是我们的努力方向。 一、抓思想教化、主动探究、与时俱进 1、理清思路，激昂精神，增加信念，在改革的大潮中，适应改变，努力学习，驾驭过硬本事。 2、加强整体互动，促进学习效应，产生对学问的渴望、渴求，心里有不断向新目标定位的愿望。 3、发挥群体智力，自觉，主动地参加到优质服务的行列，专心去做，专心去体会一切。 4、驾驭不进则退的原则，要不断地超越自我，超越目标。 5、本学期是省级评估的重要时期，为全园供应优质服务，是后勤各岗
15、位应当做到的基本要求。 6、学会找准自己的着力点，敢于创新，不断创新。 7、向书本学习，向同事学习，向自己学习，在学习中主动探究。 8、促进“四个学会”的深化，即“学会学习、学会做事、学会合作、学会生存”。 9、增加集体观念，有热忱、有激情的努力工作，在业务求精上下功夫。 10、有安排、有目标地主动工作、克服观望和等待的消极心态，以主动的看法投到工作中，和全园的工作保持一样。 11、每个人写好工作安排、学期工作总结，做好读书笔记。 二、平安保卫工作不能忽视 1、每周一仔细做好活动场所大型玩具、体育器材的检查修理工作。 2、每月初对班级与办公场所的电扇进行一次全面的检修与维护。 3、每周对食堂煤
16、气用具、煤气管、电器设备、门窗、进行一次全面的检查修理。 4、每月检查一次楼梯窗户和班级门窗，发觉问题刚好处理。 5、每天整理和检修各种玩具，保证体育器械的平安性。 6、门卫要尽快熟识新生与家长，坚守岗位，按时关锁大门。 7、接着做好来访者的登记与询问。 8、门卫每天做好下班前的电器、电源、门窗的常规检查。 9、食堂每天做好餐用具的消毒，食物的验收，幼儿的用餐留样，并做好登记。 10、食堂接着做好下班前的各种检查，人离门锁，防止外人进入。 11、食堂做好各种机器的平安操作。 12、司机做好行车平安的保养。 三、各部门日常工作要点： (一)库房管理与选购 1、购置和发放新生床上用品、书包、服装等
17、。 2、做好开学前，班级卫生用品、办公室用品的购进与发放。 3、开学前做好各处平安检查表的张贴。 4、学期结束前做好班级物品的'清查和库房盘点。 5、每月做好固定资产的对帐和盘存工作。 7、做好各种节日、十周年园庆、职工福利的购买。 8、修理各班级的坏床。 9、投放沙池玩具、体育器材。 (二)修理工作 1、开学前摆放好幼儿活动场所各种体育器材，整理好体育用品房器材。 2、每周检查各班级和走廊、大厅及办公场所的照明设施，发觉问题马上修理。进入夏季前清洗空调，放好各处遥控器，学期结束负责收捡公用遥控器。 3、定期给全部电脑升级杀毒。 4、放假前检查老师办公电脑及电源的关闭 (三)财务工作
18、1、做好新生的各种收费。 2、每月按时公布伙食盈亏帐。 3、按时发放各种工资、奖金、津贴。 4、做好各班幼儿的请假登记。 5、做好每月的财务报表上报工作。 (四)食堂工作 1、每天做好室内外、餐厅、大型玩具的整齐。 2、依据幼儿饭量的大小、分餐与开餐的先后，分餐发放。 3、学期结束前清点餐用具。 4、食堂重地严格禁止非工作人员入内。 (五)门卫工作 1、种好种植园地和绿化带植物，定期施肥剪枝。 2、每天做好责任区的卫生工作。 3、每天放学后整理沙池玩具，定期清洗沙池玩具。 主管个人工作安排范文10篇5 一、绩效管理 没有考核，就等于没有管理!贯彻公司战略发展意图，20_年作为公司的l绩效考核年
19、，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。 1、协助形成全部部门及岗位的绩效考核标准。(元旦至春节期间) 2、使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。 二、培训沟通 人力资源部提倡20_年作为公司的'绩效考核年，绩效管理理论和实践将成为管理人员沟通学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程协助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展沟通和培训。 由人力资源部牵头，公司管理人员参加。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的
20、详细问题深化探讨。 三、薪酬体系 根据岗位+技能+绩效的薪资结构完善现有薪资体系，20_年底对现有体系做必要调整。 四、员工沟通 1、半年在公司范围内开展员工满足度调查一次。 2、协助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。 _年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。全部沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为协助沟通点。 五、营造氛围 1、欢迎新同事加盟; 2、心灵启示; 3、轻松一刻，周末开心; 4、生日祝愿; 5、中高层管理沟通会。 六、下属培育 通过培训沟通及日常综合管理活动的参加，用半
21、年时间使聘请及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及聘请面试等工作内容。 七、管理制度 对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，20_年1月份提交公司管理制度调整看法，6月份形成员工手册2.0版。 八、工作分析 平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导协助的角色。 九、提炼企业文化 形成公司文化手册。 主管个人工作安排范文10篇6 一、指导思想 树立后勤为教化教学、为老师、为学生服务的思想，逐步推动学校后勤规范化管理进程，为学校教化教学工作做好后勤保障。 二、工作目标 通过制度化、科学化、规范化、法制化的管理，使学校后勤工作平安、平稳、高效运行，形成后勤工作良好循环发展
22、的工作局面。 (一)进一步加大投入，努力改善学校基础设施和办学条件：修理好学校的门窗课桌。 (二)进一步抓好学校的绿化、美化工作。实现校内的美化、文化、绿化，提高校内建设的品尝和档次，凸现环境育人的功能。 (三)进一步加强后勤人员法规及专业学问的培训，强化管理，坚固树立后勤为教化教学服务、为师生服务的思想，使学校后勤服务水平达到优质服务的标准，提高后勤管理技能。为全体师生和教化教学活动供应优质、周到、一流的服务。 (四)进一步加强对学校财务工作的监督、管理，严格执行财务管理制度，增收节资，量入为出，确保学校教化教学工作运转正常。 三、工作措施和途径 1、建立健全规章制度，加强队伍建设。 树立爱
23、岗敬业思想。为师生、为教化教学服务好。 (1)要求学校门卫工作人员要坚守岗位，管好大门，坚持非本校师生进出学校登记制度，维护校内及周边秩序。 (2)搞好学校环境卫生，做好老师、办公服务等工作。 2、加强校内文化建设，营造良好的学习环境。 好的校内环境、校内文化对学生起潜移默化的影响和教化作用，因此学校加强校内环境、校内文化建设，为学生供应优雅、舒适的学习环境。 (1)各学校要加强校内卫生的管理，制定好卫生管理制度，不允许有“脏、乱、差”出现，清洁卫生每天至少坚持两扫两查，每周一次大扫除，定期对校内进行冲洗、消毒，争创一流的校内环境。做到： 门窗、地面无灰尘。 地面无口痰、无纸屑。 墙上、花台无
24、脚印。 室内外无蜘蛛网、无乱写乱画、无乱丢乱扔、无乱倒垃圾、无卫生死角。 (2)搞好文化建设，打造高质量的文化品位。设计不同的橱窗、板报，张贴激励性的名人名言内容，营造良好的学习氛围。 四、对学校及财务人员的要求 遵守职业道德，严守工作纪律，酷爱财务工作，努力钻研自己的业务，不断获得新的学问，规范财务管理制度，为教化教学服务奠定基础。 建立固定资产账，对固定资产要账物相符，必需根据国家有关政策规定，财产必需全部纳入学校统一管理，绝不允许资产流失，谁流失、谁负责，并追究一切责任。 主管个人工作安排范文10篇7 细数行政的工作，可说是千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，
25、留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。 现结合本人现状对20_年的行政工作做如下安排： 一、制度的完善与落实 依据公司发展的实际状况，制定出合乎公司现状的规章制度，收集合理化建议看法，并在公司的发展中刚好调整和完善，使制度更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作的主动性和规范性。加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，刚好调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。 二、加强部门间的沟通与协调 爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以虚心、谨慎、律己的看法开展每项工作，仔细地履行自己的岗位职责
26、。充分了解近期的工作重点，精确理解公司领导意图，做好上情下达，下情上传的工作。以主动虚心的看法与其他部门人员充分沟通，尽可能刚好了解各项工作的进展状况，并将信息刚好整理反馈给部门负责人，有效地帮助上级推动工作。在日常的工作中，留意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。 三、加大企业文化建设的力度 加强员工教化培训体系创新，创建学习型、学问型企业。依据公司的实际状况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。仔细落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满意员工个人发展须要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价
27、值观等学问的培训，做到统一规划、组织实施。加大优秀员工的宣扬力度，适时举办员工文化活动(每月一次)号召公司全体员工参加，活跃公司气氛，让员工时刻感受到公司赐予的关注和支持，让员工对企业产生剧烈的归属感。 四、日常管理 工伤管理：主动帮助生产部负责人对全体员工进行平安培训，程度削减工伤事故的发生，对发生工伤事故的员工主动慰问，劳动实力鉴定结果下达后刚好与其商谈赔付问题，在赔付问题上严格参照长沙市社保局的赔付标准进行赔付，将公司损失降到最低。刚好与协议医院进行沟通，将工伤医药费降到最低。 保安管理：增加保安员的团队精神与纪律约束性;让每一名保安员认清小集体思想与团队精神的概念，对于违反团队精神，严
28、峻违反公司制度，影响员工团结，对集体荣誉产生影响者，严格按保安日常管理制度予以严惩。建立保安员的激励机制，结合日常工作表现及综合个人素养，每月评出一名优秀队员，赐予适当经济嘉奖，潜力地发挥全部保安员的工作主动性。 车辆管理：公司行政用车严格实行派车单制度，且一车一派车单，全部需用车员工应仔细填写派车单，交由所在部门负责人签字同意后发可用车，且各部门可开车人员需交人力资源部备案。若有预料用车须要的部门，应提前提交派车单。凭单开具用车申请表，无此单据的车辆一律不予出厂。全部行政车辆实行出车换车验车制度，若发觉车辆有较为严峻的损伤时，刚好定责并按相关制度进行处理。适时对车辆进行清洗与保养，以延长车辆
29、的运用寿命。 其他：按时按质按量完成上司临时交办的其他事项。 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。在接下来的日子里，我会仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成果。以崭新的工作风貌，更昂扬的工作热忱和更敬业的工作看法投入到行政的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推动公司的发展供应基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。 主管个人工作安排范文10篇8 为了使本公司的利润达到化，成本(消耗)进一步降低，以达到公司运营和管理模式更加正规化与健康良好发展的目的，今特制订本人在本公司工作的安排和方式如下： (一)充分深化地
30、熟识了解公司状况 了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作以及公司目前状况等。获得信息的方式如下： 1、在征得您同意的前提下，从公司档案处调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的相关文件资料。 2、把以往全部的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。以便利更加深刻的体会公司的企业文化。 (二)深化相识和领悟自己的工作职责，做好总评分析 了解了公司的基本状况后，我还须要了解行政主管这个
31、职位在公司的组织框架结构中的位置及职能。 1、依据您对我工作的职能、职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。 2、了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。 3、查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。 (三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。 在了解了公司的远景和发展战略等基本状况、深化领悟了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，根据行政主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作安排方案和备选方案。 (四)详细工作业务开展 1、
32、开展日常工作，在不是很清晰了解公司整体运作现行状况的时候，少说多做。 2、就行政主管工作范围内工作中，某些环节发觉的问题，根据轻重缓急进行分等，对最重要的、须要快速解决的问题拟定提案，和领导进行沟通，征得您的同意。 3、完善公司各个管理规章制度，确保公司大小事务都能按章处理与执行。 4、在每周总结的工作日志中，具体填写每天的工作状况，交至上级领导查阅并指示。 5、在了解下属其各自职位的前提下，明确其各自的工作任务。 6、具体查看下属的工作日志状况，批阅下属的工作安排，发觉问题刚好与该员工沟通，批阅报告报备领导，听取您对报告的指导看法。 7、每月底总结本月工作状况，并做成报告形式，并提交给领导批
33、阅，充分听您其对工作的各项指导看法。 8、日常工作当中，如发觉问题，想方法先解决问题，解决问题后再汇报上级领导;如不能解决，或须要上级领导帮助，则当场刚好汇报领导指示。 9、对日常工作安排实施过程中出现的各种问题进行反馈，刚好调整修改，记录下属员工在工作安排实施中的工作表现，并向领导汇报。 10、提出新的日常工作安排方案与制度改善，并形成书面报告提交给领导批阅，批准。 11、在实施上述工作安排的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都会照常进行。 (五)注意与上级、其他部门以及员工的沟通 行政工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程供应人事规划、聘请配置、培训开发
34、、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺当进行，实现公司的保值增值。 1、注意和上级领导的沟通，深化了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出看法，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。 2、注意和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的看法，有则改之，无则加勉。 (六)定期总结和改进工作。 1、对以上的各项工作安排根据先后依次进行工作总结，并提交给领导批阅，充分听您其对工作的各项指导看法。 2、按各项工作安排的详细进度批阅下属的工作安排，批阅报告报备领导，听取您对报告的指导看法。 主管个人工作安排范文10篇9 一、在往年的基础上
35、，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落实。20_上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、把人才管理看作战略支持，抓好20_年后备人才培育安排的落实工作。20_年第一季度完成后备人才培育安排的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。其次三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培育工作制度化。 3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工刚好解决。 仔细落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后
36、进的一种措施，并进行具体建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝合力。仔细落实各项福利措施：20_年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度起先打算，二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。 二、完成聘请工作，提高聘请质量 1、聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司业务发展，完成聘请任务。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公
37、司录用合格人才。 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(依据现有的工作状况和人员不足的的状况下，须要和其它工作相应调整) 三、调整、规范培训工作 1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20_上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟识部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，说明部门工作内容等，指导、帮助部门组织联谊活动，培育新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互帮助精神。 2、各部门业务培训工作加强落
38、实：渐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。 3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，渐渐形成具公司特色的培训体系。 5、激励员工自学：提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。 主管个人工作安排范文10篇10 因前台接待人员及机修人员的专业学问不够专业和广泛，服务细微环节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法供应顾客所须要的服务，甚至让顾客产生不信任感。所以我们需接着加强对前台接待人员及机
39、修人员的专业学问培训，提高业务实力，加强技术水平;在服务过程中，服务人员应做到换位思索，替客户着想，为顾客供应实在的服务，向顾客提出建设性的建议，使我们的服务能够让客户更加满足。 一、总结上半年工作 以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不是非常到位，且工作人员面对工作时并不是非常细心，致使在一些可避开的工作细微环节上犯错误，故在下半年我们需增加管理人员、职工对工作的责任心，让职工知道目前企业现状和将来规划，及市场和将来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入公司的的企业发展是干脆挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的服务行业来看，公司想长期稳定的发展，服务是重中之重。前台接待是别克售后对外
40、窗口，前台接待人员的一举一动，代表着别克售后部的形象，所以我们必为别克售后部乃至企业树立良好形象，在客户心目中得到认可，这样我们企业才能接着发展壮大下去。 从营销策略上，上半年别克售后部在忠诚客户维系上有所不足，客户在不断新增时也有着肯定量的流失，所以下半年我们必需培育和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，发展新的忠诚客户。我们会从日常工作中给这些客户真正的关切，当然照看是建立在互惠互利的基础上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这部分客户始终跟着我们走，真正做到“比你更关切你”。 价格合理化。价格的凹凸也是左右客户进厂的重要因素之一，而为客户供应更优质的服务和合理的价格，并且时
41、时刻刻从客户的角度动身制定合理的修理方案，从而为客户省钱，进而超越客户期望值。 在目前市场环境下，各企业都处于微利或赔钱的状态下，这就须要我们企业每一名管理人员、员工节支降耗，为企业节约每一分钱，做为别克售后应从款待费、日常工作用品等方面中进行节约。 1、做好内部人员管，在管上做到制度严明，分工明确。 2、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为全部服务人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，共享服务阅历，激发思想。 3、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升，主抓服务细微环节和人性化服务，提高服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬考核待遇标准，加强
42、日常服务，树立优质服务窗口，制造服务亮点，在品牌的基础上再创新的服务品牌。 4、在物品管上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监督。 5、加大力度对会员客户的维护。 6、严格管制度、用工培训制度，划分明确岗位考核等级，增加员工竞争意识，提高个人素养及工作效率。 7、增加员工效益意识，加强成本限制，节约费用开支。培训员工养成良好的节约习惯，合用水用电等，发觉奢侈现象，刚好制止并严格执行相关惩罚制度。 8、加强部门之间协调关系。 9、重食品平安卫生，抓好各项平安管理。 二、下半年工作安排 我认为酒店的前厅主管的工作主要分为以下几点： 帮助经理做好前厅的整体运营工作，并对人员进行合理的支配，
43、支配好店员工的住宿问题; 每天能按时做3次例会，并在例会中提出一天工作的不足，并刚好实行相应的应对措施，同时要对当天的工作进行总结，做好记录; 制定店内工作表。让前厅员工根据当天的工作表进行工作，并把重要事情标注在工作表内。制定店内工作表是为了能更好的熟知当天的工作任务，这样也能体现工作的透亮度和工作进度; 驾驭每天的客流量和营业额，并对周客流量和月客流量进行统计，制定相应的营销方案，同时依据周周之间、月月之间的营业额进行对比，找出其中的不足，做出总结和相应的应对措施; 做好本部门的消防平安的“三一”工作，做到每天一检查，每周一培训，每月一演习，并做好相应的记录; 督导迎送服务。贯彻执行服务程序，满意客人的合理要求; 参与前厅的接待工作，并把在工作中发觉的问题进行记录，同时做出相应的改进方案;制定培训安排。正确的对员工进行一系列的培训，对工作中发觉的问题进一步的加强，避开以后工作中出现。帮助员工树立正确的价值观和酒店道德; 与前台收银的紧密协作，要对每天的营业额进行记录。驾驭当天备用金的领用，合理支配零钱，保证收银员的正常结账; 主管个人工作安排范文10篇