《2022年企划部年度工作计划范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年企划部年度工作计划范文.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年企划部年度工作计划2022年企划部年度工作安排1 一、工作回顾及总结 20年是本人参加活动执行工作最多的一年，在公司总经理和部门经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下： 1、超市开业策划活动。 2、六.一少儿歌舞选拔赛。 3、元旦、圣诞双节活动。 4、超市一周年店庆活动。(由于超市活动较多，这里就不一一陈述)。 二、个人学习及提升 在本职工作完成之余，通过安排性对县城各大超市调查及通过网络学习各大超市的策划营销理念而后进行分析，从而加深对超市策划营销有了进一步了解，同时还时刻关注本地消费者的消费心理的需求。坚持进行专业学问学习，用来提高个人的
2、创新及逻辑思维实力，为超市的策划与树立企业形象工作打好坚实的基础。 三、心得体会 基于年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行共享： 1、专业，来自沉淀 不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与实力的提升都是在工作与生活过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利。我在详细的活动执行工作中，也是在有安排地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。 2、团队，在于有效沟通 没有一个团队是可以不通过培育和耐性的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解
3、，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力气，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题刚好沟通、刚好协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。 3、学习，永无止境 企划是一个复合型的行业。任何一个小的细微环节问题都须要大量的时间和精力去摸索、探讨，对于一个优秀的超市企划人来说，学习应当是永无止境的。 四、关于20年度的营运目标 公司年(02月5日至12月31日)年的总销售额4699333.5
4、元。20年总的销售目标是要突破10000000万元总销售额。即日平均销售额30000万。 在目标销售总额的前提下实现扭亏为盈。 从一月份实际的销售数据来看(602157.7元)，可能只能够完成安排额的'80%，所以在以后的月份中，我们还要弥补一月份的销售的不足，因此压力还是存在的。但我们不能够因为有压力就对指标产生怀疑，而且我们不会再更改销售指标，所以大家都要努力。 当然，我们的最终目标是利润指标。假如年终利润指标没有达到，即使销售指标达到，那么我认为我们还是没有完成安排。 在20年里我的对公司建议如下： 1、基于蓝山县城交通不便利与我超市的地理位置的状况下，建议公司组建“飞龙专线购物
5、专车”。以此手段来拉拢飞龙的固定消费群体，从而达到公司的总销售目标。组建“飞龙专线购物车”有以下几个优势： 1、能树立飞龙超市在蓝山消费都心里良好的企业形象，形成良好的消费者口碑。 2、能很好的引导消费者消费。 3、作为公司一个移动的宣扬。(例如：活动;企业形象等宣扬)。 4、能为公司拉动人气。(例：一些想到飞龙购物的顾客，由于现代生活的需求，就不会舍近求远的去选择某个超市购物，假如超市有了自己的专线购物，即给广阔消费至飞龙购物提拱极为便利的购物条件，从而选择飞龙购物。) “飞龙专线购物车”路途分为二条： 第一条：飞龙超市至古城加油站，途经县电影院供销大厦物资公司老车站塔峰镇畜牧市场 其次条：
6、飞龙超市至柳树桥，途经东门口西外党校县汽车站中医院招商大酒店职业中学民族中学 2、基于广阔消费者心理需求，建义超市每月两次活动改为每月不定期举办一次特价活动，(节约广告成本，引导消费者消费，从而达到月销售目标。) 3、20年以国家法定假日为重点举办大型促销活动，引用每月小节气或特殊日子举办小型特价促销活动。以此有效的填补每月的销售目标差额。 4、在平常的工作生活中，依据听取广阔消费都对我超市的印象与建议。建意公司对超市卖场进行大面积装饰，增加购物气氛。(如：超市卖场墙壁;柱子;特价堆码等)。 5、加强超市员工人员管理，加强对员工专业操手的培训;培育超市员工的团队协作精神。因为只有公司关怀员工，
7、时时刻刻为员工谋福利;员工才会安心踏实的为公司而努力工作。一个的企业，看员工，就能体现出企业的胜利与失败。 总之，11年对超市公司来说是举足轻重的一年，我肯定会不辜负董事会和公司全体员工的厚望，带领我们超市公司，走向一个又一个的胜利。 2022年企划部年度工作安排2 由于本人为新入职，对上一年度的工作没有接触，因此无法进行详尽的总结，只有通过一些可查的数据，加上本人的分析进行简洁的总结。如分析有不足之处，希望大家提出看法，共同探讨改进完善。 20年度总体销售较20年下降了20.8%，缘由应当从两方面来分析： 一、客观缘由：1.竞争对手的增加，吸引分散了一部分客流。2.随着内地经济的发展，加上外
8、出务工者观念转变，一部分人选择往内地的城市发展，外出务工人员削减，导致我们的消费群体数量有所下降。3.用工成本增加，利润下降。珠三角用工荒逐年加剧，招工难，留人难，人员配备不足影响销售。(这也是零售服务行业普遍存在的问题) 二、主观缘由：1.生鲜做的不够完善，价格与质量跟市场没有明显的优势，缺乏特色。宣扬、管理方面亦有所欠缺。无叫卖，销售气氛不够热情无吸引力2.促销活动的形式和创新不足，力度不足，吸引力不够。3.商品价格没有紧跟竞争对手，市调工作欠缺。4.会员积分返利制度缺乏足够吸引力，会员门槛偏高。会员卡的宣扬、推广等力度不够。5管理方面的问题。人员欠缺，管理不够完善。 工作安排和展望 为了
9、完成20的年度销售目标，我们应当要从自身做起，认清、面对现实和社会形势，了解熟识竞争对手，改进提高自我，才能最终实现甚至超越我们的目标。下面是企划部20年的工作安排和展望： 1.完成日常的工作，卖场的气氛布置，管理。进一步维护、改善、提升卖场的形象。 2.加强宣扬推广，推出更丰富更有吸引力的促销活动，进一步提升扩大商场的知名度。 3.加大对生鲜的宣扬力度，通过一系列的推广活动，塑造低价生鲜的品牌效应，并着重突出自身特色。 4.进一步宣扬推广会员制度，推出更丰富的会员活动，促进会员消费，提高会员的忠诚度，并汲取发展新会员。(建议降低加入会员门槛，提高返利力度) 5.和各部门紧密合作，共同做好卖场
10、工作，努力达成销售目标。 6.不断发觉和改进工作中的不足，总结阅历，不断进取。 2022年企划部年度工作安排3 一、杂志支配 1、杂志发放支配：中心点向西南方向移动，商场企划部工作安排。以京石马路为轴心周边社区附加公交站牌、地铁口等上班人群流淌做大的地点散式发放。 2、下午3：00-6：00以社区、平房、菜市场为主一对一发放。 3、周六日商超为主散发。 二、思想阐述 综合起来，商场的销售区形象大致包括橱窗、内部氛围布置、商品陈设等方面。其中，作为个人而言，对于橱窗形象方面，在设计及搭配方面均不成熟，而橱窗又相当于商场的门脸，对于吸引消费者起着很大的作用，新的一年中，在橱窗方面将下深工夫探讨，并
11、结合实际熬炼摸索，把弱项弥补上来。 在新的一年中，商场内部布置整个围绕年度文化主题，为消费者创建商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。主动策划组织各类带有公益色调的文化展览及各类主题活动，强调与消费者的情感沟通，在消费决策前便取得认同。在DP点原来的花卉全部取消，从购买趣味雕塑作品20件整体分布，提高商场整体的艺术氛围和档次。各部门主动沟通、协作，包括货架摆放、商品摆放等尽量多地从各渠道进行学习并详细实施到导购员处。 三、重点工作规划 1、为弥补在橱窗方面的不足，对于每次橱窗的内容更换，做到提前半个月做好对橱窗设计风格及材料各方面的落实工作，以保证橱窗的正常出样; 2、开拓思想，以人性化、温
12、馨化为基础，结合文化做好商场各方面氛围设计工作，如电梯、天花扳、指示牌等，改善商场消费环境; 3、协作商场活动做好各项有关商场活动氛围的设计工作，确保商场活动的卖场气氛。 四、总结 对于企划部来说，始终以来缺乏的就是合作，通过部门各项工作的开展，主动增进部门内部的协作关系，互帮互学共同提高。组织探讨各种商业营销模式，结合商场现状，了解市场，分析市场，提高部门工作的精确性，实效性，从而提升企划部整体工作实力。 2022年企划部年度工作安排4 一、企划工作 1、内部人员进行明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作状况。 2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工
13、作，并安排新的工作，提高企划部的工作效率。 3、制订企划内部工作流程及考核制度，通过完善企划工作制度与企划流程，以进一步提高企划工作的效率。 4、企划部x月的主要工作： (1)进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告。 (2)制作宫腹腔镜x分钟的电视专题片。 (3)设计子宫肌瘤手册，高校青春向左手册、设计新一期时尚杂志。 (4)削减二套的广告预算，加大四套的广告投放量，以扩大电视广告覆盖面。 (5)终止与晚报的报眼合作事宜，尝试将资金投向在区城区内覆盖面较广的广场等广告。 (6)接着电视、户外广告监播工作。 (7)接着网站的内容更新及网站推广告工作。 二、单科室营销 1、 安排生育科: a)利
14、用拓展组开发区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道，以垄断区内的早早孕检测试纸销售，通过销售带有本院广告的早早孕检测试纸，来干脆锁定人流目标人群，从而引导她们的消费行为来选择现代女子医院检查及就诊以达到提高计生科的门诊量。 b)设计印刷人流温馨卡，一可防止客户的流失，二可提高计生科的附加值服务。 c)由于现处于暑期，校内人流市场开发暂未启动，x月份前期先制作校内青春向左手册,为x月份学校开学进高校讲座作好打算。 2、 炎症科： 加强软文投入力度，多种技术辨症施治平面广告结合，突出妇科炎症的表现症状，采纳理性恐吓诉求方法，以吸引目标人群来我院消费。 3、 妇科肿瘤、内分泌： a)设计印刷子宫肌瘤
15、手册，以大量子宫肌瘤的科普软文结合子宫肌瘤图片，重点推介宫腹腔镜的技术原理及优势。 b)制作宫腹腔镜5分钟电视专题片，通过宫腹腔镜技术的宣教以提高群众对该微创技术的相识，以突出我院在妇科宫腹腔镜技术在专家优势，技术优势。 4、 产科： a)通过本院员工本土化的优势，规定每个员工主动向家里旁边的社区孕妇发放本院的准妈妈手册，达到目标人群对我院产科专家、环境等相识。 b)加大温馨产科的软文与硬广告的投放力度，突出我院产科的专家技术优势，环境服务优势，实现我院产科与先平妇产科医院的品牌差异化。 5、乳腺科： a)加强软文投入说教过程力度，以唤起女生对乳腺疾病的重视，采纳理性恐吓诉求方法，突出中西医技
16、术辨症施治平面硬广告结合，以吸引目标人群来我院消费。 b)利用拓展部尝试与市区内各大内衣专卖店的合作事宜可能性。 6、整形美容科： a)加大整形美容科的软文及硬广告宣扬力度，突出我们是市首家通过卫生部门审批医疗美容机构。 b)与三套动感都市栏目合作，连续推出医学整形美容专题，通过专家现身说教等手法，突出我院医学整形美容科在地区的权威性。 c)在整形项目的宣扬上，前期重点以综合的整形的形象为主，妇科整形的广告宣扬上突出夜间私密诊疗服务。 三、拓展推广工作 (1)制定拓展组工作职责、流程及考核制作。 (2)初步摸索建立一套符合本地区的市场拓展渠道。 (3)初步摸索建立一套有效的杂志终端渠道机制。
17、(4)通过发行时尚渠道开发一批在本地区较有影响力的商家初步形成商家联盟。 (5)依据夏季夜间居民外出漫步的特点，联系广场与广场组织x场公益性义诊活动，提升我院的知名度和美誉度。 (6)开发区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道。 2022年企划部年度工作安排5 一、品牌部人员组织结构 品牌品牌部全部工作范围 平面设计(包括：DM单、海报、招牌、广告类) 文案编撰(工程设计文案的支持) 渠道拓展(新店开业、渠道引援、异业合作等) 网络推广(负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作) 2019年品牌部人员岗位人数构架：满编4人 渠道拓展：统筹整个部门的工作事项，年方案和安
18、排的实施，协同其它部 对品牌宣扬工作相关工作，对品牌的高度定位。 平面设计：(企业宣扬、VI手册、画册设计、DM单、海报、招牌) 网络优化：(日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务) 文案：(负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划) 品牌品牌部人员组织结构图： 二，20年投入多个重大节日活动主题 制定重大节日活动主题(春节活动、国庆、中秋、)，在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣扬。 春节活动：主要针对过年探亲送礼，加大实惠促销等宣扬力度，提升品牌对客户的回馈，在一些人流较多的区域做现场主题活动宣扬，并对企业团购给于相关的团购价。 国庆活动：针对全部的加盟商门
19、店的区域市场做一套营销宣扬，提升全国全部加盟门店的形象和影响力。 中秋活动：此期间主要是家装旺季，力推新产品上市，并对全加盟区域市场加大对品牌的宣扬力。并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣扬展示。 三，加强品牌的文化建设和渲染 建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广阔职工的积性、才智和创建力，是现代化管理的高层次选择。优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一样，步调一样的团队才有战斗力。建设企业文化，增加企业的凝合力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整
20、体素养不断提高、使经济协调发展的路子，就必需普及和深化企业文化建设。 综合以上对企业文化的重要性分析做出如下工作事项建设： 1、品牌形象的自身基础的建设 包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业CIS形象的导入，相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作，企业文化、理念、管理、营销的建设。 2、网站建设和网站优化 按行业标准建立一个用户体验较好网站，要求网页打开速度快、界面美观、导航明确、易操作。 3、同行业其它品牌的品牌分析 同行业品牌的相关信息收集，对相同实力的竟争对手做一个分析，分析其它品 牌的的品牌宣扬模式，对自身制定更好的品牌宣扬方案供应有力的参考。 4、收集品牌宣扬相关的信息 针对品牌宣扬所须要的其它行业做一个综合的对比选择，肯定要选择一个适合自身品牌推广的平台和性价比 2022年企划部年度工作安排