《工厂车间实习心得体会精选.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂车间实习心得体会精选.docx（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工厂车间实习心得体会工厂车间实习心得体会1新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新期望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20_年来的工作总结如下：一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作潜力。提高自身素养的基础是学习，提升工作潜力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了
2、一些问题，有了这些不行或缺的阅历，此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每一天都要尽可能地累积提高，哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财宝。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，仔细学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自我，保证工作任务和思想与党总支持续高度一样，坚决不移，树立一心一意为人民服务的思想，牢记“学问就是生产力“。透过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工
3、作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自我的管理水平有了很大的提高。仔细学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断提高。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量接着发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的职责感、使命感和工作热忱，专心负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细
4、完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我常常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员仔细做好工厂交给的各项工作，专心参与，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。三、强化管理，加强思想教化，不断提高员工思想素养群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教化大家树立主子翁职责感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家相识到仅有透过自我不断
5、的努力学习提高才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自我的事情来办，在工作和生活上不断关切他们。当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出救济之手，给困难的家庭带去群众的关怀，让他们感受到组织的暖和。这种做法大大的增加了员工们的凝合力和向心力。四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作干脆影响车间的工作质量。所以，车间每月召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和探讨，使员工娴熟地驾驭正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异样状况时，所应实行的紧急处理措施进行指导，努力提
6、高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理潜力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟运用车间机器设备，并驾驭设备原理，驾驭必需的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。五、警钟长鸣，抓好平安工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲密相关的要求：1、树立平安生产职责意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了此刻心中想平安。构成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况
7、，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员务必应对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。确保平安生产。六、节能降耗，做好增收节支工作提高物资的运用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的运用效率，杜绝了奢侈现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注
8、检修项目的应当交旧领新。从细微环节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、下班前关掉电脑，杜绝奢侈，从自身做起。七、强化内业管理为到达iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录精确无误，笔体工整、清楚、干净整齐，发觉问题刚好订正，并对各记录本进行妥当保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。八、不足之处(一)、就应接着加强政治理论和业务学问学习，以提高自我理论素养，党性修养和企业管理潜力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展
9、尽心尽责(二)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。(三)是工作中缺少创新意识，有待于提高。九、明年的工作方向风风雨雨的20_年过去了，迎来了挑战性的20_年，回顾20_年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮忙，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20_年我车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，应对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理潜力，更
10、能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践阅历对以后的工作做以下安排：1、向管理创新要效益2、向不合理要效益3、向追根揭底要效益4、向提前预防要效益5、向回收要效益6、向小改小革要效益7、向设备要效益8、向工艺要效益9、向数字要效益10、接着深化学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，专心为员工起模范带头作用。11、狠抓车间管理，确保各项工作顺当完成。12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。13、抓好员工思想教化、平安教化、平安操作规程工作。14、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。1
11、5、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，在20_年的工作中我会接着加高校习和工作热忱，树立科学发展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自我的全部力气。工厂车间实习心得体会2回顾今年上半年，车间在经理的领导下以及各部门同事进取协作下，紧紧围绕生产为中心，人员设备平安为重点，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车间的综合管理工作井然有序，圆满完成了上半年的生产任务，现将上半年来的工作总结如下：一、生产管理依据车间车流量的实际情景，对车间资源进行有效的组织保证了车辆修理工作的正常进行以及
12、保质保量准时的完成。协作销售部门新车精品加装要求，对车间技师资源进行协调组织，保证新车精品加装工作的有序进行。主持召开每周小结例会沟通沟通生产过程中存在的问题和难点，并刚好赐予解决。定期的对车间人员进行技术培训，以及外出培训人员回来后的转训，夯实车辆修理的技术工作。二、质量管理仔细执行奔驰车间流程管理工作，正确处理好进度与质量的关系，肃穆车间纪律。组织好车间内部管理，把车间质量管理落实到班组和个人，以确保车辆质量过关。依据公司实际情景和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆的修理质量工作进行有效把关。三、设备管理车间特地支配工作人员时刻关注设备技术状况，对设备的维护保养进行有效落实。组织技师对车间
13、设备进行分工管理，出现问题刚好上报，并支配人员尽快修理，确保设备正常运转，保证车间工作的正常开展。四、平安工作车间工作坚持以人为本，建立班组团队为核心，强化班组管理。对车间工作平安提出明确要求：树立平安生产意识。把平安工作真正放在首位，牢记于心，把每天讲平安，变成人人都抓平安的良好局面。切实做好设备检查工作，对生产设备的运转情景，依据设备性质的不一样定时进行检查，以便刚好发觉异样情景，实行措施消退隐患，解除故障，保证修理生产平安。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情景及润滑油补加。五、工作中的不足上半年我仔细执行领导的要求，车间团队紧密协作，车间产值稳中有升同时对公司支配的其它各项工作
14、也进行了仔细落实。虽然有些成果但离我自身的要求距离还很远;单车产值还有提升空间，修理质量须要进一步把控，一次性修理率须要进一步提升，员工基础技术培训有待进行提高，5S车间管理也须要强化落实，车间技师岗位培训须要加强等。在下半年的工作中我会接着加高校习和工作热忱，认仔细真的学习、踏踏实实的工作，立足本职保质保量刚好完成车间任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业文化贡献自我的全部力气。工厂车间实习心得体会3过去的一年里，我装置添加剂车间的领导下，取得了可喜的成果。一年以来，我们克服了消费管理中一个又一个的困难，202产品市场疲软的情景下，加强管理，从降低消费成本入手，为添加剂车间全面完成
15、全年消费任务做出了贡献。下头是我一年来的工作的简朴回顾：一、思想政治方面：一年来自我坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的确定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，仔细做好本职工作。装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自我一向把组织员工学习江“三个代表”和党的路途方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏干脆关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间改变很大，经验了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。这种情景下我留意刚好发觉发觉员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一齐违法、违纪事务。对于装置的工作环境艰苦，我能够
16、到处为员工探讨。经过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。伴着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。员工中坚持坚持开展有针对性的形式教化。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作进取性，为完成全年的任务打下了良好的基矗党支部进取协作公司党员中开展“三先一优”活动，争创先入党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教化力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素养。自我工作中一向严格要求自我，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种消遣场所。装置奖金公开
17、化，不留余额。为员工起表率作用。二、平安方面：一向把平安工作放第一位，仔细贯彻执行平安消费职责制。职工中开展平安教化，坚持每周一开调度会，常常参与四点半班组平安学习活动，首先年初装置制定一系列平安管理制度，平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好平安工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好平安工作的促进剂和推动力;平安教化是一项长期工作，是提高职工平安意识和平安素养的重要文件，所以，我还利用调度会、班组平安活动会对职工进行平安意识教化，并经过事故案例教化大家，使职工的平安思想不能松懈，同时依据装置消费特点对硫化氢防毒进行重点教化，使职工的防毒本领和紧急事故处理本领显著提高;动
18、火管理上，每次发火票我都本着严谨的看法用科学方法去处理问题，坚持每一级人员火票上签字不信任别人汇报，信任自我到现场检查，使每一张火票无漏洞。查找平安隐患，并进取进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存着较高浓度的硫化氢气体，易产惹事故。依据上述情景，我经过探讨、分析，加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避开了因开桶盖造成的火灾隐患。三、消费方面：我装置是建成较早的装置，消费工艺比较落后，装备陈旧，再加上装置多年未大修，所以管理方面造成很大的困难。应对困难，我没有被吓倒，从各方面
19、做工作，强扮装置的管理，分析消费中存的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年消费任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，限制材料费的运用。技术方面改善工艺配方，提出了不影响产品质量的前提下，过量降低氧化锌的加入量，由原先的每釜加入300公斤改为260公斤。此项节俭40吨氧化锌，全年节俭氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，创建效益168000元。改善过滤的消费工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5%，每年可回收20吨产品，创建效益184000元。能耗下降了10%，创建效益28000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水构成规范操作，削减水的跑损。将工段
20、水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，削减冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水工夫，避开延时操作，削减机泵耗水量。加强浴池管理，将女浴池取消，削减喷头6个，并余下的每个喷头上安装限制阀，到达随洗随开，按时开停。节汽方面：削减碱汲取装置的梳水器数量，削减排放点。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工操作中尽量用反应热升温，以削减蒸汽、水的运用量。节电方面：变更不合理操作。以前，皂化收酸后抓紧开搅拌机，人为增加搅拌工夫1小时，为了变更这一不合理操作，规定只能搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。
21、停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦。经过以上措施使我装置的可变成本大大降低，202产品由1999年的6639。72元吨下降为6587。91元吨;203产品1999年的7983。86元吨下降为7624。74元吨，分别比去年同期下降了1。00%和4。5016动力消耗：202产品：蒸汽单耗由2。54吨吨下降为1。61吨吨，水单耗由18。59吨吨下降为11。24吨吨，电单耗由160。08吨吨下降为118。6吨吨。203产品：蒸汽单耗由3。49吨吨下降为1。90吨吨;水单耗由22。76吨吨下降为11。38吨吨;电单耗由226。08吨吨下降为138。72吨吨;蒸汽单耗下降了49%;水单耗
22、下降了45%;电单耗下降了33%。工厂车间实习心得体会4在以往的工作中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，此刻的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每一天都要尽可能地累积提高，哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财宝。以下是我上半年的工作总结。一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作本领提高自身素养的基础是学习，提升工作本领的源泉还是学习。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“
23、科学发展观”思想来谛视自我的工作看法，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自我，保证工作任务和思想与公司坚持高度一样，坚决不移，树立一心一意为生产服务的思想，牢记“学问就是生产力”。经过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自我的管理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断提高。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量接着发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的职责感、使命感和工作热忱，
24、进取负责地开展工作。努力熟识各生产课的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，常常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员仔细做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，进取参与，与员工同甘共苦。三、强化管理，加强思想教化
25、，不断提高员工思想素养员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成情景。车间每月定期组织员工进行学习，教化大家树立主子翁职责感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家相识到仅有经过自我不断的努力学习提高才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自我的事情来办，在工作和生活上不断关切他们。当员工的经济出现困难时，我总是伸出救济之手，让他们感受到公司的暖和。这种做法增加了员工们的凝合力和向心力。四、班组建设，发挥班组长的带头作用车间班组
26、长的工作干脆影响车间的工作质量。所以，车间不定期召开班组长会议，将发觉的问题及情景作具体的分析和探讨，使员工娴熟地驾驭正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异样情景时，所应实行的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理本领。要求班组长不断加强学习，提高自身素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能娴熟运用车间机器设备，并驾驭设备原理，驾驭必需的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。五、抓好平安工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安生产亲密相关的要求：树立平安生产职责意识。
27、把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成了此刻心中想平安。构成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情景，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样情景，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。严格执行交接班制度，要求交接班人员必需应对面将生产、平安等情景交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情景及润滑油补加。严格穿戴公司的劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。总之，在下半年的工作中我会接着加高校习和工作热忱，以树立科学发展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务
28、。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自我的全部力气。工厂车间实习心得体会5在公司领导正确的指导和帮忙下，及车间员工的大力支持，再加上自我不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快_年了。在这_年来始终把平安礼貌生产放在第一位，管控质量，削减事故发生。身为一名车间管理人员，虽然本领有限，但肩负员工生命平安的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的平安.质量.现场环境的好坏等问题，刚好整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺当完成并取得领导的信任和较好的成果。现将任车间主任以来的工作情景述职如下，请领导评议。车间主任负责整个车间的生
29、产支配.质量限制.生产成本.效益.效率.质量过程限制.平安现场礼貌施工及员工工作支配;作为一名车间主任必需明确自我的工作职责，听从公司领导支配这个前提下：1.加强员工的平安生产.指导.培训;2.应保质保量，按时完成公司的生产任务;3.对员工进行各项制度.宣扬.培训;4.进取协作其他部门的工作，并理解公司领导的监督.检查.考核;5.合理支配车间班组长的工作，并对班组进步行培训和考核;6.负责反馈员工的看法，解决车间的内部问题;7.对物料的领发.运用.放置合理支配;8.应保证车间的环境整齐卫生.设备的正常运行，解除各种平安隐患。这是我总结的8点，至于车间的加工工艺.流程.平安.质量怎样节能降耗，物
30、料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板.下料，钢板有没有定宽.定长，怎样代料.组立，板厚是否须要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正.机械矫正的角度，平直度是否到达要求，二次装配板厚大于8mm以上必需用半自动开剖口，钢柱.钢梁.桁架制作长度限制，是否须要放地样制作.割头.氧化铁有没有清除干净，为下道工序创建良好的施焊条件，电焊部位哪些是一.二.三级焊缝，清磨表面到达什么要求，这是我做车间主任这几年里一向在做的，期望经过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。作为一名生产管理人员，平安工作要抓的细，平安是生产的重要点，
31、平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把平安工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的平安隐患刚好解决，决不在发生其次次，以对事不对人的看法，经过沟通，早发觉早解决，车间平安生产得到有效限制。保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自我的工作和对待工作的看法干脆影响车间的工作质量，所以在质量方面一向不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的相识，要求大家仔细做好自检.互检工作，确保不让同样的问题出现。经过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：1.部分员工对公司的各项制度
32、不能有效执行，详细为，上班时间抽烟.上班时间迟到.早退.不穿工作服。2.质量意识不高.平安意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步限制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求资料。首先，我把平安礼貌施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每一天都能看到，必需执行的资料以及资料的重要性;也在班前会着重强调平安生产重要性以及发生平安事故的严峻性;针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必需按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必需按工艺要求指导书资料严格执行;针对特别工程要求组织班组长，技术骨干
33、在加工前具体进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求.质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉惩罚;个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，并且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名指责。有些在考核过程中体现出来。让班组内部相互监督，把整个车间构成上下团结.相互帮忙的氛围。下步工作基本思路：1.要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将平安礼貌生产细则.条款落实到工作中去，落实到细微环节中去;2.要在车间环境.堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底变更车间面貌;3.要主动与相关部门沟能，刚好撑握原材料.图纸的情景，确保工作顺畅运转。我信任只要一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作资料正确落实到每个员工心中去，以剧烈的事业心与职责感去努力克服困难，迎接挑战，信任自我的各项工作就会有喜色。异样是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也必需能为公司的腾飞做出自我的贡献。工厂车间实习心得体会