《市场建设管理办公室、城市建设工作总结及下一年工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场建设管理办公室、城市建设工作总结及下一年工作计划.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、市场建设管理办公室、城市建设工作总结及下一年工作计划20XX 年，市场建设管理办公室在局党组的正确领导下，在全体市管办人的共同努力下，抢抓机遇，攻坚克难，各项工作稳步推进。现就市管办 20XX 年工作落实情况总结如下:一、工作落实情况1、队伍建设:严格落实市场建设管理办公室绩效考核办法，坚持每月对各股室所的各项工作进行绩效考核，按考核结果，发放绩效工资，并将考核结果纳入年终考核。作风建设领导小组不定时对各股室所进行督查，发现问题及时纠正、及时处理，并与绩效工资挂钩。工作人员统一着装上岗，严格落实着装规定。2、收费管理:加强收入管理，要求各收费单位所收的一切资金，及时入账，资产经营管理股定时或不
2、定时对各收费单位进行抽查，对所有门店、(摊位)进行了专项清理，杜绝坐支，防止漏收、少收、不收现象发生。收费入账工作按部就班，收费任务基本完成。3、市场秩序整顿:XX 市场、XX 市场实行错时上班制，每天早晨 7:00 开始对市场秩序进行集中整治，效果明显，改变了市场消防通道被占用现象，市场内的摊位实行功能分区，规范摆放，秩序井然，基本上解决了车难进、人难移的局面。同时加大了卫生保洁投入，加大对卫生人员的管理，实行分片包干负责制，确保一整三创工作顺利过关，并逐步实现将市场管理常态化。4、安全工作:安全责任重于泰山，市管办高度重视安全工作，完善消防巡查、责任追究等各项制度，确保及时发现并消除隐患，
3、20XX 年 9 月成立安全办，负责全办安全生产日常工作的督查，各市场管理所成立义务消防队，不仅要防火，还要防盗、防洪等，并以公开信、宣传单、上门做工作等方式向个体户、业主宣传消防知识，要求个体户与业主自觉遵守消防管理制度、用电管理制度。工作人员采用包楼层、包区域、包对象，实施网格化管理、精细化管理，压实了工作责任。6 月份全县普降暴雨，XX 市场、XX 市场受灾严重，市管办总支带领全部干部职工，严防死守，抗战在抗洪抢险第一线，确保了所有的个体商贩的生命财产安全。5、禁燃工作:为贯彻落实县委政府关于在 XX 县中心城区禁止燃放烟花爆竹的有关规定，我办在局党组的领导下，成立了相应的领导机构，由主
4、任任组长，班子成员为副组长，股室所为成员，由安全办负责禁燃工作日常督查，全县公益性农贸市场门店、摊位、住户签订禁燃承诺书达到找总结之百，并深入广泛开展禁燃宣传和劝导工作，确保禁燃工作不漏户、不漏店、不漏人。二、存在问题及原因分析1、财政预算严重不足，收支极不平衡，单位日常运转困难，自从去年工资改革后，单位支出大幅度增加，预计今年资金缺口近 280 万元。2、市场日常管理仍然存在一些突出问题。市场划行归市问题没有彻底解决，脏、乱、差现象依然存在。3、项目推进举步维艰，永丰农贸市场改造项目由湘徽房地产开发有限公司实施，20XX 年，虽然引入了一名新合伙人，并签订了补充协议由于开发商资金断链，导致该
5、项目停摆。4、维稳压力大。市管办人员多，收入少，全额拨款编制数和工作人员数量严重不符，单位资金缺口大，运转艰难，干部、职工工资福利无法足额到位，干部、职工人心不稳，极有可能再次集体上访，维稳形势不容乐观。5、一整三创工作压力大，XX 市场始建于 XXXX 年，由于当时设计不科学，硬件设施不能适应现代市场需求，加上政府近年来对市场开发改造力度增大，拆除了原西区服装城，但由于开发商资金不能到位，项目无法启动，拆除区又没有建围挡，周边居民夜晚偷偷把基建垃圾、生活垃圾倒入该空地，增大了清扫难度。三、20XX 年工作计划20XX 年，市管办将继续凝心聚力，确保各项工作迈上新台阶。1、抓制度落实。坚持常抓
6、常管、严抓严管、齐抓共管，确保各项制度落实到位。在作风建设方面采用定期检查与不定期抽查相结合的方式督查，并将督查结果及时通报，落实责任。在收费制度方面加强日常督管，坚决堵漏，发现问题严格责任追究，同时在增收节支上拓宽思路。2、抓干部职工学习教育。提高干部职工的思想认识和市场管理水平，转变管理服务理念，增强干部职工的集体主义责任感，树立市管办的良好形象。3、抓市场管理。进一步规范市场秩序，进行精细化常态化管理，严格按照一整三创要求落实到位，确保各市场消防通道畅通无阻，所有摊担全部进入指定区域经营，彻底解决交通秩序问题，确保一整三创工作达标。4、抓收入管理。抓收入管理是我单位 20XX 年的一项重
7、要工作，各收费单位要澄清底子，核实标准，严格收费管理制度，做到应收尽收，严格控制非生产性开支，推行精细化管理，规范建立收费台账，认真做好各市场门店(摊位)分布明细图，统一使用单位制定的合同示范文本，统一签订租赁规范性合同，加大稽查力度，资产股每月不定时对收费单位进行稽查，确保各项收费足额及时入库。5、抓安全工作管理。继续完善各项规章制度，严格责任追究，加强工作人员的责任心，加大宣传力度、培训力度、处罚力度等各项工作力度，严防死守杜绝一切安全事故发生。6、抓项目建设推进。争取 XX 农贸市场扩改工程、农产品批发大市场在政府的督促下争取早日启动。7、积极引导促稳定。积极引导干部职工保持积极向上的工
8、作态度，同时加大协调力度，争取财政、人社等职能部门支持，尽快落实资金来源，力争 20XX 年全额纳入财政预算，彻底解决干部职工的后顾之忧。竭力维护市管办大局稳定。城市管理办公室年度工作总结范文一年来，在街道党工委、办事处的正确领导下，在区相关执法、城管委、爱卫、市政、环保、百姓城管志愿者协会等部门的大力支持指导下，城市管理办公室全体工作人员务实创新、不畏艰难，圆满完成了本年度的工作任务。现简单总结 xxxx 年所做的工作，认真构思 xxxx 年的工作设想。一、 齐抓共管，抓好环境整治工作。由于我街道属于城乡结合部，地理位置特殊，既有农村环境基础设施差的劣势，又有处于城市开发建设前沿的复杂区域，
9、环境整治工作任务相当重。街道城市管理办公室按照分村、分片、分小区的工作方法，将办公室工作人员下放到一线，做到及时发现问题，处理问题，与村(社区)环卫工作人员一道，集中力量解决“脏、乱、差”现象，全年共组织发动人员清理建筑垃圾 21处，xxxx 余吨;整理安置小区堆放物 1xxxx 处;清除生活垃圾、牛皮癣等 400 余处;清通下水沟 11 条;整理菜园围挡等近 1 千米。通过一系列的集中整治、整理，街道辖区内的城乡环卫工作水平明显提高。二、 从严打击，违法违章建(构)筑物。按照区拆违控违工作的要求，城管办工作人员严格遵守违章建筑零增长、违章建筑“七必拆”的总体思路，从严打击违法违章建筑行为，今
10、年以来共组织行动 21 次，共拆除违章建筑物213 处，总面积达 38000 多;拆除违章广告、横幅 317 条，并完善巡违机制，做到从严打击、控制源头，街道的拆控违工作走在全区前列。三、 最严执法，规范城市秩序。城管办按照城乡品质倍升办和最严城管执法的总体工作要求，不畏强暴、不惧艰辛，以各安置小区、农贸市场为重点，组织大小行动 50 余次，收缴、驱赶店外经营、流动摊担近 800 余处，取缔早市、夜宵市场 7 处，收缴气球拱门、灯箱广告 400 余个，打击渣土乱倒乱运 47 车次，规范私设乱挂乱晾晒物 51 处，通过一系列的最严执法，辖区内的城市秩序井然有序。四、 源头治理，做好环保工作。按照
11、环保工作的要求，办公室工作人员及时到一线企业巡查管控，做到辖区的企业 100?“三同时”验收，重点管控排查涉污企业 7 个;规范废水达标排放，牵头治理生活污水乱排区域 2处，协调解决环境投诉交办件 11 处。通过在源头上治理，辖区内的环境保护工作走在全区前列。五、 创新管理，打造亮点。街道城市管理办在做好日常工作的同时，以创新、创特色、创一流为工作基调，重点打造了一批亮点工作。荷塘月色小区“七体一位”的创新物业管理新模式得到了市、区级领导的好评;百姓城管工作开展进社区、进农村、进学校、进机关、进企业的模式，大力发展会员，以门店“门前三包”责任制和文明交通劝导为重点,落实百姓城管工作，得到市、区
12、领导肯定;辖区内的主次干道以“三清一种”为主线，做到四季有花、有景，努力提升了城乡环境综合品质;全力做好无烟机关创建工作，率先成为长沙市“无烟机关”街道。六、 全力保障，服务于街道的各项重点工作。城管办工作人员大都服过兵役，在日常工作期间，办公室工作人员参照部队军事化管理，在做好本职工作的同时，坚决做到服从指挥、听从调度，先后出动 9 人次 100 余个工作日，积极参与处理信访维稳、“五包一”积案化解、驻京驻长劝访、项目拆迁维护拆除、处理突发事件等工作，既服务于项目建设，又维护了社会大局稳定，全力保障街道的中心工作。xxxx 年度工作思路一、 规范环卫督查力度，提升环卫管理水平。研究出台环境卫
13、生清扫、清理管理办法、保洁人员工作绩效管理方案、村(社区)城市管理考核办法，以数字化城管为平台、以街道城管工作人员到村、到片、到组、到路段、到门店的一线工作为基础，积极处理环卫不到位情况和相关责任人，做到保洁、净化、序化一同进行，提升辖区内的环卫水平。二、 壮大执法队伍，做强执法工作。争取上级执法部门的支持，在人员配备、人员培训、执法权限管理、执法器材添置等方面着手，壮大执法力量、熟悉执法流程、强势执法工作，为做好城市管理工作提供坚实的保障。三、 建立拆控违新机制，创新拆控违工作新特色。按照街道村干部网格化巡控管理，城管队员主次干道的日常巡查、动态处置办法，按照重点违章大型行动拆违;项目内先拆
14、违、后拆迁等模式，坚决做到违章建筑第一时间发现，第一时间制止，将违章建筑物扼杀在萌芽状态，减小百姓的损失，确保违章建筑物零增长。四、 继续抓好环境提质工作，创精品小区、美丽单位、美丽道路等。继续打造精致小区的新模式，以“三清”工程为抓手，重点清理、整治小区乱象，在节点、重要位置配套简单的提质建设工作，逐一提升辖区内重建安置小区的整体形象;着重研究美丽机关、美丽学校、美丽医院、美丽干道的提质建设工作，做到美丽一院、一干道、一小区、一学校、一特色。五、 继续抓好最严城管工作，强势打击城市乱源。针对本辖区内集中的“脏、乱、差”区域，争取上级相关职能部门和周边兄弟街道的支持配合下，遵循有市场、有需求、有买卖的现状，做好疏导工作，然后做到强势出击，从根本上长效治理好 “农贸市场”等区域的乱象，消除 XXX 街道城市管理的突出问题。