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1、2022下半年工作思路和计划10篇2022下半年工作思路和安排1 围绕全局中心工作，明确工作重心，寻求科学的方式方法，探讨详细对策，进一步推动财务管理水平，为构建平安、健康、和谐工商的长远目标努力。 一、主要工作安排 1、在接着抓好会计基础工作的同时，致力于工作重心从会计核算向会计监督和财务管理稳步推动。 2、构建科学完整的内控体系，主动推动内审工作的监督职能，强化预算和资金风险的管理，建立有效的激励机制。 3、有安排有步骤促进和稳妥解决原有双轨管理体制下遗留的突出财务问题。 4、做好资产管理工作，进一步对往来款项清理，加大财务规范化管理。 5、进一步加强会计电算网络化信息工程建设，推动会计信
2、息化工作全面实施。接着做好会计人员职业道德教化和专业学问、实践实力培训。 6、坚持主动稳妥的原则，对重大投资和基建项目进行财务评审，防范资金风险，提高资金运用效果。 二、围绕上述安排，做好五个方面工作 1、严格抓好会计基础工作，规范会计机构设置和人员配置，强化会计核算和监督职能。 培训一批既懂会计技术、又懂管理的复合人才;推动高级会计人才和会计领军带头人的培育;进一步对会计人员的业务技术实训和职业道德、专业品质培育，实现会计核算、监督和财务管理职能必需做到同步提升。 2、对年度财务决算进行全面分析，结合实际调研，科学而有严格执行年部门预算，提出年财务收支执行安排。 3、进一步加强收入管理，理顺
3、投资关系，促进经济实体健康发展。 4、全面推动会计信息化建设 依据财政部关于全面推动我国会计信息化工作的指导看法，结合我局管理工作实际，全面推动会计信息化建设。 (一)是完善会计基础工作信息化，为全面信息化奠定扎实的基础; (二)是通过将相关会计准则制度与信息系统实现有机结合，自动生成财务报告，确保会计信息等相关资料更加真实、完整; (三)是依据各单位内部限制规范制度要求，将内部限制流程、关键限制点等固化在信息系统中，促进各单位内部限制规范制度的设计与运行更加有效，形成自我评价报告; (四)是财务报告与内部限制评价报告标准化。 (五)强化内审职责，担当全局经济运行的“免疫系统”。 把内审职能炼
4、就为我局的“免疫系统”，成为现实资产的守护者、财务帐表的复核者，当好领导决策风险前瞻的眺望者，促进健全机能、改进机制、健康发展。上半年将对等单位进行法人离任审计，对新建办公楼进行造价审核。 2022下半年工作思路和安排2 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20_年公司各类楼盘的销售任务是_亿元，其中一季度_万元、二季度_万元、三季度_万元、四季度_万元。按_所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或
5、中心活动。可实行更为敏捷的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创建营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在20_年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造_品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣扬、营销策划方面，_应在广告类种、数据统计、效果评估、周期安排、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培育营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一
6、年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序，注意成效开展工作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 根据公司与策划代理公司所签合同规定，_应于去年出台招商安排书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场状况，拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的缘由是招商
7、队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素养要求，敬业精神强、有开拓实力的人员，以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营基础 _项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同担当。 4、做好物流营运打算，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送实力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要
8、的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流探讨所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定_医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意支配下进行。 三、以能动开发员工潜能为前提，不断充溢企业发展基础 _的企业精神三生万物，以人为本;和合求实，科学求真确定了_品牌的打造，_集团的建立，必需充溢基础工作、充溢各类人才、充溢企业文化、充溢综合素养。新的一年，公司将在四个充溢上扎扎实实开展工作。 1、充溢基础工作，改善经营环境 公司所指充溢基础工作，主要是指各部门各
9、岗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工比照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制_工作动态，每半个月一期。 2、充溢各类人才，改善员工结构 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应当充分相识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准比照是有距离的。20_年，公司将依据企业的实际需求，制定各类人员的聘请条件，并设置聘请流程，有目的地吸纳情愿服务于_的各类人才，并相应建立_专业
10、人才库，以满意_集团公司各岗位的须要。 2022下半年工作思路和安排3 一、保平安促经营 在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格根据要求，要求前台接待处做好登记关、上传，根据规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑。 其次，再对全员强化各项平安应急学问的培训，做到外松内紧。 二、抓培训，提素养 业务学问与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务学问与服务技巧保持在一个基础之上，假如培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，特殊是对一个经营六年的企业会干脆影响到品牌。以总公司及酒店的发展和岗位需求
11、为目标，提高员工相识培训工作的重要性，主动引导员工自觉学习，磨砺技能，增加竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信念。培育一支服务优质、技能有特色的高素养员工队伍。 三、开源节流，降低成本，提高人均消费 节能降耗是酒店始终在宣扬的口号和狠抓落实的日常工作。如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关限制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划。 其次，酒店将依据物价上涨指数和对同行业调查、了解，刚好、随时的对产品(房、餐)进行价格浮动，使企业更能敏捷的驾驭市场动态和提高业绩，不错过机会;还有酒店在详细分工上将各区域所运用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人
12、负责。这些都是细小的潜在的节约意识，是对市场状况的驾驭体现。 四、坚持创新，培育创新意识 创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和朝气，有创新才能感受到酒店成长。如，立刻酒店要实行的出品装盘竞赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次。 五、严格成本限制，加强细化核算 限制各项成本支出，就是增收创收。 六、加强设备设施修理，稳定服务 酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很激烈的市场，也可说是任重道远。时常出现工程问题影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能刚好，造成设施设备修理量增大。尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经
13、济效益。 七、用人性化管理提高企业凝合力 首先就要提高员工满足度，让员工满足更是人性化管理最终的工作体现。每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价。这就须要企业本着“公允、公正”的原则。即绩效考核要公允，选拔机会要公允，处理问题要公允、公开。 其次，还要为重要的突出的员工制定其职业发展规划，特殊是那些可能影响企业今后发展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要实行方法，让大家主动参加，踊跃发表参加看法，工作的，生活的，进一步促进领导与各级人员之间的看法沟通。 2022下半年工作思路和安排4 1、努力学习，提高业务水平 其
14、一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面的学问，学习一些胜利营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有肯定的学问支撑。其二是常常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、沟通和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。 2、进一步拓展销售渠道 _市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教化和林业三个系统多做工作，并渐渐向其他企事业单位渗透。 3、做好市场调研工作 对市场个进一步
15、的调研和摸索，具体记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补阅历和感官相识的不足。了解和驾驭公司产品和其他白酒品牌产品的销售状况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场状况，并刚好调整营销策略。 4、与经销商亲密协作，做好销售工作 帮助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候肯定要皮厚，听他埋怨，先不能说明缘由，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他说明缘由，让他明白，刚才的火不应当发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情，肯定要仔细
16、的说明，不能破罐子破摔，由去发展，学会用多种方法限制事态的发展。 2022下半年工作思路和安排5 一、以发展经济为中心，增加社区经济实力 经济工作是中心，是社区发展的后盾和保障。随着社会的发展，社区服务项目越来越多，社区工作范围越来越广，群众要求更是越来越高，因此社区的经济压力随之增加，发展社区经济成为当前的重要工作。 (一)谋求单位支持。一是通过定期与单位联系，加强沟通谋求“情面支持”;二是刚好了解并主动帮助单位解决遇到的困难和问题谋求“实事支持”;三是激励社区各线工作人员与单位专干建立“工作支持”。 (二)盘活社区资源。一是严格管理，确保房屋租金应收尽收;二是规范市场，引导早、夜市健康有序
17、发展;三是凝合力气，发动楼栋组长、居民代表等帮助社区收集卫生费等应收费用。 (三)主动协税揽税。一是要求社区工作人员努力完成税收任务，并将完成状况与年底考核挂钩;二是主动协作街道开展房产税征收工作。 二、以社区党建为龙头，推动各项基础工作 发挥党建的龙头作用，抓好社区综治、城 管、计生、民政、最低生活保障、劳动保障等各项基础工作，促进社区工作迈上新台阶。 (一)党建工作。深挖社区资源，依托党建联席分会、党员服务联盟等载体，进一步探究大党建格局，加强党组织基层建设。一是接着完善党员服务中心工作，夯实党建工作基础;二是加强社区与非公企业党支部联系力度，主动开展联创共建活动，吸引、凝合非公企业加入社
18、区建设;七月，将针对建党九十周年这一大型节日，开展党员活动。三是发展优秀青年入党，充溢基层党组织力气;四是发挥党、团员的主动作用，走访辖区单位及居民住户，努力完成党报党刊征订工作。 (二)综治工作。一方面加强群防群治工作力气，确保稳定;另一方面加大普法宣扬力度，深化开展“平安家庭”、“平安楼栋”创建活动，营造深厚学法、懂法、知法、遵守法律氛围。三是加强与派出所的联系，接着做好夜间巡逻防护工作，为居民群众供应一个平安和谐的生活环境。除此基础工作之外，综治工作维持上一年的工作重点，主动做好维护社会稳定工作，时时驾驭社区重点上访户的状况，特殊在重要节日及会议期间严防死守，严格执行“四对一”制度，力度
19、的限制社区上访人员的“上访率”。 (三)城 管、爱卫工作。抓好社区清扫保洁、“灭四害”等基础性工作，协作督促门店做到门前三包及店内经营，进一步开展沿江风光带夜宵摊位不规范经营整治活动，最重要的是主动引导广阔群众接着巩固“全国文明城市”成果，加入到“创建人民最满足城市”的行动中来。 (四)计生、妇女工作。根据全省计生工作“一盘棋”工作的整体要求，仔细做好各项基础工作，并借此次活动对社区的人口进行进行全面摸底，将社区的计生工作推到一个新台阶。 (五)民政、低保工作。仔细开展社区居家养老服务，形成老有所养、老有所为、老有所乐局面;实行低保动态科学规范管理，确保居民应保尽保;努力做好大病医疗救助工作，
20、为社区弱势群体供应医疗保障。努力搞好社区殡改工作，扩大宣扬力度，刚好反馈社区殡改工作信息; (六)社会保障工作。一是充分发挥辖区单位资源优势为失业人员供应就业培训、推介岗位;二是根据政策开展好高校生就业帮扶;三是加大社会保险宣扬力度，完成保险指标数;四是加大全民医保宣扬力度，接着做好全民医保工作。 (七)关工委工作。主动发挥“五老”队伍作用，接着深化开展青少年教化活动，为青少年供应一个健康和谐的成长环境。 2022下半年工作思路和安排6 我们将紧紧围绕党的群众路途实践教化活动为中心，抢抓机遇，不断创新，攻坚克难。我们将重点做好以下工作： 1、全面做好党的群众路途教化实践教化活动，严格根据八项规
21、定，查摆问题，开展指责与自我指责着力解决人民群众反映剧烈的突出问题，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢侈之风，坚持艰苦奋斗、勤俭节约，着力整治慵懒散奢等不良风气，着眼服务基层、服务群众，着眼排忧解难促发展促和谐， 2、接着开展“转作风、走基层、亲密联系群众”走访调查活动，建立长效的工作机制，努力提高群众满足度。 3、接着协作做好市老旧小区改造工程，做好文教小区改造工作;帮助做好塔寺北路(北大洋楼)区域改造建设工程。 4、接着加强基层组织建设。进一步深化开展“在职党员回来社区报到”活动，进一步发挥党员先进模范作用，充分发挥党支部的作用，不断把党建引领型党组织和服务型党组织建设推向深化。 5
22、、提前谋划，周密部署，立足“早”字，主动为居级换届做好打算工作，确保换届选举工作顺当完成。 6、接着做好安排生育工作，做好单独政策的宣扬与登记工作，进一步完善服务阵地建设，夯实社区计生工作基础、深化居民自治、完善利益导向、开展生殖保健综合服务，努力开创计生工作新局面，创建和谐社区营造良好的人口环境。 2022下半年工作思路和安排7 为了进一步加强本院党的思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设，进一步的发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，全面完成局党委下达的各项工作任务，特制定20_年度院党建工作安排。 一、加强党的思想、组织、作风、廉政建设 1、加强党的思想建设。仔细的学习、
23、贯彻、落实党的十_大提出的各项工作任务，充分发挥发挥基层党支部的思想政治工作优势。利用本院的良好学习氛围，加强政治理论学习，努力提高党员干部的政治素养。 2、加强党的组织建设。健全严格的约束监督机制，进一步完善党员管理，党员活动和党员考评制度，充分发挥党的组织优势和党员干部的带头作用，把党支部建设成坚毅的领导核心。 3、加强党的作风建设。坚持一心一意为人民服务的宗旨，充分发挥党亲密联系群众的工作作风。 4、充分发挥党支部的作用，坚持从严治党的原则。在实际工作中，凡要求群众做到的事情，党员干部自己要领先垂范，凡要求群众不做的事情，党员干部特殊是主要领导干部自己绝不越“雷池”一步。 5、发挥党员中
24、层干部的骨干作用，形成一级抓一级的局面，使中层干部在各自的工作中更好地发挥承上启下的作用。注意抓好职工思想教化，做好后进转化，调动职工主动性。 6、发挥广阔党员的先锋模范作用，树立党员队伍在群众中的良好形象。常常以高标准严格要求党员。给党员压担子，促使每个党员在工作、学习和生活中，真正起到先锋模范作用。 7、健全有效的竞争激励机制，强化责任目标，组织好常常性的考核评比，坚持每年开展一次评比优秀党务工作者和优秀党员的活动，不断激发抓好党建工作的荣誉感和紧迫感，提高院党建工作内在驱动力。 8、充分发挥工、青、妇、青年团组织作用。党支部接着做好引导和协调等方面的工作。 二、加强思想教化，培育开拓性新
25、精神 1、严格学习纪律，为确保干部职工政治素养的提高，在政治学习中要求做到“八有”有学习资料、宣扬专栏、学习笔记、心得体会、考勤、记录、布置有检查。 2、做好新党员的发展工作和党费收缴工作。 3、搞好本年度的党员评议工作。 4、做到勤廉并举求发展，内引外联创新路，全院齐心奔小康。 三、加强党的制度建设，严格规范党员干部行为 1、健全明确的责任管理机制，党建工作要层层责任到人，要坚持从严治党，支部书记要亲自抓，负总责。坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，坚持少数听从多数，个人听从组织的原则。 2、亲密联系群众，倾听群众看法，搞好民主监督工作。不断强化人民参加管理的民办法识，公众监督意识和主子
26、翁的责任感。支部委员要留意工作方法，主动为员工排忧解难，还要仔细做好学问分子和青年人的思想工作，引导他们做又红又专的国家栋梁之才。 3、开展民主生活会制度。党内重大问题，经过集体探讨，充分发挥民主，正确开展指责与自我指责，党支部民主生活会每季度一次。 4、为保持党的先进性和纯净性，增加党的凝合力和战斗力，必需从严治党，搞好党员干部要带头搞好廉洁自律，要严格执行中纪委关于廉洁从政的规定以及局党委下发的党员干部廉洁自律十不准的规定，要把反腐 败斗争同纯净党的组织结合起来，使党组织真正成为坚毅的堡垒，群众中的旗帜。 2022下半年工作思路和安排8 一、紧扣一条主线 以科学发展观为指导，努力提高 干部
27、、党员和群众科学发展意识、科学发展水平、科学发展思维、科学发展实力。着力制度创新、倾力打造特色党建、精品党建、品牌党建，全面推动街道基层党建工作迈上新台阶。 二、打造两个亮点 1、打造街道社区区域化党建亮点。创新街道党员服务中心服务机制，强化党员服务中心的核心地位作用，扩大党员服务中心的核心辐射作用，建立驻街道综合党委，初步形成以街道党工委为领导、社区党组织为主体，驻街道单位党组织和党员共同参加开展“党建载体同创、工作思路同商、基础设施同建、为民服务同抓、弱势群体同帮”的“五同”做法，形成街道区域化党建工作新格局。 2、打造非公企业党建亮点。坚持“五抓”举措，提升非公企业党建工作上水平、上档次
28、。一是抓组建，健全非公企业党组织，不断扩大党的工作覆盖面。二是抓制度，形成非公企业党建工作良性机制，建立党建工作指导员和联席会议制度。协调解决非公企业党建工作中的详细问题。三是抓阵地，开展阵地建设活动，完善党员活动阵地。四是抓队伍，着力抓好党员队伍建设，把强化对企业流淌党员的管理作为党员管理的重点。五是抓载体，促进非公企业党组织和党员先进性的发挥。创新活动方式，围绕企业的生产经营和发展，开展“双强双优”企业创建活动和“党员亮身份、促发展、树形象”为主题的实践教化活动，主动开展“党员责任区”、“党员先锋岗”等活动。 三、抓好三项工作 1、扎实推广“四议两公开”工作法。加大检查指导力度，明确“四议
29、两公开”内容，在规范“四议”程序和“两公开”落实上下功夫，在解决突出问题、维护群众利益、壮大集体经济、促进社会和谐上见成效。实施“拓展工程”，把“四议两公开”工作法的理念和做法逐步运用到街道、社区、学校、非公有制企业民主建设中，在扩大应用范围上有所突破。 2、进一步提升村级组织活动场所建设水平。在现有基础上，以提高档次、完善管理、发挥作用为原则，进一步加大办、村两级投入力度，完善各项基础设施建设，满意办公、教化、消遣等需求。完善规章制度，狠抓各项工作和活动落实。组织开展多种形式的教化培训和群众性消遣活动，充分发挥活动场所作用。 3、深化开展党员干部教化培训。落实党员干部“三级培训”制度，明确培
30、训职责，制定培训安排，落实培训措施，保障培训经费，组织开展一到两次多种形式的党员干部教化培训活动。接着举办“长兴讲坛”，邀请专家教授讲课。以机关、村、社区党员活动室为阵地，开展培训、座谈、沟通会议以及演讲、朗诵等竞赛活动。以党员干部远程教化网络为平台，组织党员干部开展学习培训。适时组织外出参观学习，吸取先进地区发展阅历。接着深化开展领导干部读书竞赛活动。 四、建好四支队伍 1、中层干部队伍。接着加强中层干部的平常考核，对干部严格要求，坚持公允、民主、竞争、择优的原则，形成中层干部管理运行的新机制，树立正确的用人导向，使不干事、只策事，不想事、只闹 事，不管事、只惹事的干部受到惩罚，使想干事、会
31、干事、干成事、不出事的干部得到重用。 2、村、社区干部和后备人才队伍。健全支部书记例会制度，健全支部书记半年、全年工作考评考核制度，坚持年终“双述双评”制度。加强支部书记教化培训，努力提高素养、增加执政实力和发展实力。在退伍军人、高校生村干部、致富能人当中推选后备干部，争取每个社区、村后备干部达34人，加大培育力度，提高综合实力。 3、党员队伍。一方面加大发展党员的力度，真正把那些年纪轻、有文化、善经营、懂管理、富有事业心和责任感的同志汲取到党内来，壮大党员队伍。另一方面通过开展“党员活动日”、农村无职党员设岗定责、社区党员特色岗、企业五好党员评比等活动，真正发挥党员先锋模范作用。 4、高校生
32、村干部队伍。加强日常管理，提高高校生村干部大局意识、责随意识、奉献意识。出台扶持高校生村干部创业方案，创建条件，开展多种形式的扶持活动，帮助高校生村干部创业致富。 总之。依据以上的工作思路，长兴路街道20_年的党建工作将达到五个提升：一是党员领导干部的整体素养和表率作用有明显提升;二是各党支部(总支)的凝合力、创新力、执行力、战斗力有明显提升;三是党员的先进性有明显提升;四是干部、职工精神状态有明显提升;五是党员干部改革、创新发展意识有明显提升。 2022下半年工作思路和安排9 一、生活内务方面 1、加强指战员责任心，时刻保持各种仪器的完好性，仪器设备的完好，是顺当完成救援工作的必要保证。全国
33、各时期救援队员在救灾抢险中因装备设备故障，发生的自身伤亡的案例占很大比例。因此每个指战员必需把救援仪器视为其次生命，按时检查、维护、保养，保证仪器设备的完好，随时达到战备要求。 2、娴熟驾驭各种仪器、装备的操作是每个指战员必需具备的最基本的技能，在事故处理中，如不能娴熟驾驭各种仪器、装备的操作，遇到仪器出现故障，不能正确的推断和刚好地进行解除，将会危及到自身甚至整个小队的平安和事故的处理进程。因此，每个队员对于仪器和装备必需做到懂结构，知原理，会操作，刚好正确推断故障并快速解除，以便在实战中赢得珍贵的时间。 3、在日常训练和实战演习中，要养成严格、细致的工作作风和良好的工作习惯，每项工作都应做
34、到一丝不苟，在训练中，个人做到技术娴熟，集体项目协作默契。 4、加强身体素养和心理素养的熬炼。身体素养和心理素养是处理事故平安救援的有效保证。队员在救灾中因身体素养差，心理承受实力差，处事慌乱、惊慌、盲目蛮干或缺乏应有的训练而造成的自身伤亡事故，在应急救援中所占的比例较大。因此，在身体和心理素养上，必需加强对指战员在恶劣环境中生存实力的熬炼，达到提高指战员在灾区自救、互救和抢险救灾的实力。 二、车辆管理 在管理方面，加强对驾驶员的管理，利用休息时间不定期组织检查，同时对违章驾驶员进行帮教工作。对于在检查中发觉的问题，刚好督促整改，不留隐患。 在平安教化方面，实行会议强调和督促学习的方式对专职驾
35、驶员进行素养教化。分别从车辆平安行驶，驾驶员的素养教化，车辆维护保养，新道路交通平安法规进行学习，以及车库的平安防火防盗等多方面作强调。并且完善车库管理制度，建立车库平安防火的检查记录及交接班记录等。 三、车辆管理运用制度 1、值班、待机司机必需24小时坚守岗位，常常队车辆进行检查、维护、保养、使其保持战备装态; 2、车辆管理必需做到勤擦洗、勤检查、勤保养，保证车辆达到三足三不漏(即油、水、电)，灯光全、信号响、制动好、方向灵; 3、救援车必需做到专车专用，严禁调用救援车做与救援无关的工作，更不得私借他人; 4、救援车必需专车专人管理，严禁混乱用车; 5、全部车辆非抢救事故出动，司机必需向分管
36、领导或队长请示同意后方可出车; 6、车辆管理修理时，应首先报告队长审批同意后方可修理; 7、值班司机若听到出动警铃，马上发动车辆听从指挥员指挥，按时出动;矿山救援车停在事故矿井时，应时刻处于战备状态，司机应负责照看好车上的救援装备和指站员的衣物。 2022下半年工作思路和安排10 一、优化管理 我部门原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手： 1.请假制度 严格履行请消假制度，当日临时请假，只做记录，不写假条。请假在一日以上者必需填写请假条，经队长批准后，方可离开，并按请假期限按期归队。否则一律按旷工论处; 2.车辆停放制度 出勤车辆任务完成后，不论什么时间一律停放在指定区
37、域，不允许驾驶员私自将车辆长时间停放在饭店、街道、消遣场所。申请在外修理、清洗的车辆，完工后必需立即返回待命。一经发觉无故在外停留或有意拖延时间，肃穆处理。 3.出车制度 接到出车任务的驾驶员必需在动身前10分钟之内必需把车辆停到办公楼楼下。如超时延误工作，各部门反映剧烈，肃穆处理。 二、限制燃油消耗和轮胎更换 根据公司节能降耗的总体要求，小车班将在12年度进一步加大节油和材料消耗工作。在油料消耗方面，小车班将严格根据不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎磨损程度进行评估、评比. 三、修理保养和材料消耗 小车班将在12年度严格规范并加强对车辆材料消耗和领用制度的管理。车辆须要修理时，首先由驾驶员提出
38、申请，说明修理内容，所需材料及技术人员现场鉴定属实后，到指定修理厂修理。为了进一步节约用料消耗，我部门将严格把关，主要在机油更换方面(无特别状况)7500公里更换一次，同时依据季节夏季如玻璃液等消改变，耗品则不予领取，一律运用自然水。 四、平安管理制度及平安培训 1、平安管理制度 为了保障车辆平安运行，保证公司管理人员、外来客人和社会民众的生命平安，保障公司财产不受损害，12年度小车班将要求驾驶员做到一下几点： 爱惜车辆，始终保证车辆状态良好，保证平安运行，对车辆随时检查、定期保养、刚好修理，特殊是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发觉问题刚好修理，保证万无一失。严禁车辆带病行驶; 养
39、成良好的平安意识，特殊是雨雪大风天气要谨慎驾驶、缓慢行驶，路况恶劣的状况下，必要时可以选择平安位置停驶，在正常道路上保证平安车速，禁止和其他车辆攀比档次、比赛车速; 高度重视平安行车，提倡高尚的职业道德，严明的作风纪律，对驾驶员上岗时实行10条禁令：严禁酒后开车、严禁超速开车、严禁疲惫开车、严禁强行超车、严禁手续不全开车、严禁非驾驶员开车、严禁公车私用、严禁无令出车、严禁非职工乘车、严禁车辆乱停放，如有违反，肃穆处理; 限速行驶平安制度。依据公司相关规定(厂区道路5km/h,地方道路60km/h，高速马路120km/h)行驶速度，小车班在12年度每月将进行一次数据拷贝、逐车检查，对存在超速的车辆以及违章有个人担当。 2、平安培训 驾驶员每天早出晚归，工作很忙。要使驾驶员有良好的平安意识，必需对其进行定期培训和教化，因此小车班将在12年度制定以下培训： 首先要深刻意识到平安的重要性，主动参与公司的平安会议、平安培训，阅读有关平安方面的报刊杂志; 新增驾驶员持证报到后，必需进行严格的路考，考试合格后方可上岗，不合格者绝不录用; 安排给驾驶员定期发放交通法规、驾驶员操作规程等学习手册，让其在休息之余阅读，加强平安意识。 2022下半年工作思路和安排10篇