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1、2022后勤主管年终总结2022后勤主管年终总结1 20_年在劳碌和充溢中度过，总的来说，一年来，我分管协管的工作比较多、工作范围广、任务重、责任大，由于我正确理解领导的工作部署，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调实力，充分调动员工的工作主动性，较好地完成了全年分管和协管的工作任务。 现简要回顾总结如下: 一、抓好后勤管理工作，大力提升服务水平 后勤管理工作涉及面广、杂，一年来我们以加强监督管理，提升服务水平为指导，从多方面着手，努力做好后勤工作。 我主要负责的是办公用品仓库管理和生活后勤保障工作，能做到有安排刚好地申购办公所需用品，做到不奢侈，无过多存
2、货等状况的发生。为各科室做好服务，能刚好、保质保量送去各科室所需办公物品。月月盘点，对库内物品熟识、清晰。 办公仪器和日常生活方面出现故障和问题时能刚好处理，处理不了时请专业人士来处理，做到不担误正常工作的运行。在后勤工作中得到了同事的支持和协作。通过我们的努力协作，圆满地完成了20_年的后勤和仓管工作。 二、车辆管理及维护 今年我们改革了用车制度，统一调度管理，做到出车有申请，归车有记录等工作流程;同时，车辆用油方面也制定出相关监督流程，解除了公车私用等状况的发生。 在车辆平安运行方面我们与司机签了出车平安责任书，保证出车平安，遵守交通规则。在保证工作正常运行的状况下，加强车辆管理，做好车辆
3、的正常保养及修理，为我院工作的开展供应了较好的服务。 三、做好全院卫生工作 创建美丽环境做好平安保卫工作医院后勤个人工作总结对两位卫生员进行深刻、人性化的思想培训和详细工作细微环节及责任的培训与指导。制定相关卫生责任制度，要求每天多转、常扫、勤擦，随时发觉问题刚好处理。每周一大扫，周周有检查。 四、帮助办公，尽心尽责 在办公室主要是协作办公室主任完成院内日常工作，做好文员统计工作，较好地完成了领导办公室的卫生及接待工作。在院内协作开展丰富多彩的活动，活跃员工文化生活，营造健康_的企业人文环境，推动企业文化、精明文明建议，展示我院主动向上的精神面貌。 五、平面设计网络推广 由于我学习过一些相关的
4、学问技能，所以在单位暂缺平面设计人员和网络工程师时，我努力学习相关专业学问，专心把这方面工作做的更好。我信任经过我们办公室成员的共同努力学习，肯定会在这些方面有所进步和做出成果。 六、加强市场宣扬力度与管理 今年的广告宣扬形式有多种，电台、报纸、电视、网络和地面营销。地面营销有体检、杂志、挂历和下乡挂宣扬牌。 体检主要是在3-8月份做的，效果还不错，但由于整个大环境等方面影响，体检活动到9月份就暂停了。_乡村挂宣扬牌，幅射面比较广，效果也不错，通过了解，有一些患者是通过看到村里的宣扬牌后打电话询问来的。20_年共挂了1266块牌，我们在挂牌时考虑到患者的来源状况，对市区和四县分出了重侧区;我们
5、在选择位置时尽量考虑到宣扬牌寿命的长期性和醒目性，所以要求挂牌人员有责任心地对待每一块牌子，做到家家情愿让我院挂牌并能做好爱护工作。挂到高处易看到，不易被破坏的地方，多为村民的屋山头，做好长期的维护和更换工作。同时我们在挂牌时，也在做与人面对面的宣扬工作，所到之处，都能使四周的村民对我们留下好的印象，做到村村有我院广告牌和宣扬。 20_年杂志印刷了三期，共8万本，20_年挂历共做3000本，依据客户群的不同，都做到了有效的发放。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要不断学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新一年的挑战，有责任心地踏踏实实工作，不能只限于自身四周的小圈子，要着眼大局，
6、着眼今后的发展。向其他同事学习，取长补短，相互沟通好工作阅历，共同进步。新的一年里，我会围围着医院的中心工作，明确个人职责做好本质工作，搞好协调、当好参谋、搞好服务，亲密协作，希望能圆满地完成了20_年的各项工作任务，为医院发展起到主动作用。 2022后勤主管年终总结2 严格根据公司经营方针开展部门各项工作。结合实际紧紧围绕工作目标，全面完成了上半年的各项工作任务。现将实施状况作如下汇报： 一、各项指标运用状况 二、部门的其他工作方面 1、上半年我们坚持了每天的卫生检查工作，把工作的重点落实在货场及码头的整治，通过了各相关部门大力协作，收到了较好的成效。特殊是针对港区作业散货出现的“扬尘”现象
7、，给公司职工和旁边居民的生活将带来肯定的不便。对此，结合港区实际，特制定出环境卫生整治实施方案。首先加强宣扬，提高全员思想相识;然后明确各自职责，强化分工协作;最终细心组织，督促整改落实。港区环境卫生整治工作领导小组负责统筹全港区环境卫生整治、垃圾清运、与上级有关部门的沟通协调等工作。 上半年以来，公司职能部门依据环境整治措施并督促各部门落实，各单位、各部门全面协作，把本港区环境卫生整治工作作为今年环境建设的主要工作来抓，确保了全港区环境卫生有较大改观。 2、严格限制物资选购费用，进一步完善规范物资选购管理制度。落实到实处就是严格对物资选购的安排、申请及 审核各项程序作好把关： 一是严格审核，
8、安排规范，做好安排的监督管理;二是按安排要求核对好物资的规格、型号、数量、及其它要求;三是在选购工作中深化市场进行价格的调查，货比三家，保质保量;加强对市场的掌控，削减对成本的支付;四是对公司全部物资选购进行严格的质量验收，按规定完善入库手续，大宗物资选购必需有纪委的审核和监控;五是货物入库后按公司规定标注货物标签，对出库进行刚好消帐，做到货帐相符。 总之，我们在选购工作中坚持严格根据公司规定的物资选购管理及要求仔细实施，实行集中选购，严格报销制度，从目前的状况看，杜绝了无安排的选购现象发生，实行了财务汇款，削减了现金交易，杜绝了在选购中的违纪事务发生。 3、完成了对单工宿舍的部分调整及清理，
9、规范了对单工宿舍的管理工作。对10名新进实习学生和复退军人进行了住宿安置，确保了新进职工队伍的思想稳定。 4、加强了食堂承包经营运行的管理工作，坚持了每天对食堂的环境卫生进行监督和管理，并针对职工提出的好的看法和建议，分别进行了刚好的订正和整改，从目前的运行状况看，基本能满意多数职工和生产的须要。 三、下半年工作思路 1、接着抓好对物资选购安排的限制工作，建立完善燃润、物料的分类的统计工作，做到心中有数，刚好深化市场了解物资的价格及改变状况，努力降低选购成本，确保选购目标安排的有效限制和实施。 2、接着抓好港区内环境卫生的整治工作。 3、做好现场清饮供应工作，为生产现场的防暑降温做好保障，急生
10、产之所急，想生产之所想。切实为生产所需作好服务和保障工作。 4、加大对公司公用水用电的管理工作，详细责任“明确到部门、落实到人头”，从被动防范向源头管理转变。除了随时深化到各部门进行检查，发觉问题马上整治外，我们还要在全体员工中树立节约意识，加强对员工的节约意识的培育和教化。激励节约，严惩铺张奢侈现象，教化职工从我做起，从节约一滴水，一滴油和一张办公用纸起先，开展节约活动，达到严格限制各项费用支出的目的。 5、建议： 为稳定新进转业军人和实习学生，建议公司购置新床40张，并在单工宿舍添置空调、电视、网线等设备设施，让新进员工感觉到公司大家庭的暖和。 2022后勤主管年终总结3 20_年即将过去
11、，后勤部在公司领导的亲切关怀下，在行政部的大力支持下，在厂区各部门同仁的帮助下，后勤部全体人员同心协力，共同努力，紧紧围绕“团结自律、专心服务、节约成本、保障运行”的工作要求，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创建，不断提升后勤部服务管理理水平，按公司要求基本完成了后勤保障的工作任务，为公司的平安运行工作做出了主动的贡献，回顾这一年来的工作，虽然取得了一些较好的成果，但也存在一些不容忽视的问题，现将后勤部这一年来的工作状况总结如下： 一、坚持以运用者为中心，坚固树立后勤就是服务的思想，保持好良好的心态，做好后勤服务的.工作，履行后勤保障职能，努力为员工创建良好的工作环境
12、。保障机器设备良好的工作状态。 机器设备和员工是公司经营发展的生命线，后勤部作为公司运行保障部门，在20_年进一步强化了以运行保障为中心的服务志向，加强与其它部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。 1、进一步加强设备设施修理维护，提高服务设施运行检查标准。 加强资产管理工作，树立成本限制观念，节能降耗工作再上升台阶。 后勤部是公司运行费用运用较大的部门，加强费用限制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，20_年，后勤部重点在以下几方面做好费用限制，降低成本的工作。 首先是闲置废弃资产管理，提
13、高资产利用率。经过几年的经营，公司积累了肯定数量的闲置废弃资产。为了更好地做好资产管理工作，20_年，后勤部安排对闲置废弃资产进行盘点工作，对闲置废弃资产重新进行了分类、评估，并对部分废弃资产进行修理维护;同时，对部分可利用资产进行了重点登记，以便利资产的调拨。在选购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置废弃资产后再确定是否执行选购，最大限度利用闲置废弃资产。假如能用就从闲置废弃资产中调拨出来，基本满意运用需求的话，估计可以节约选购资金几千元。假如不行就执行标准化选购程序，加强选购监督。 在选购价格监督方面，后勤部把食堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品(
14、如大米、鱼、肉等)实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等方法，确保选购价格的合理性，以保证选购产品质优价廉，加强监督。 进行费用运用分析，刚好调整费用限制方法。 后勤部每月对费用支出项目均进行费用分析，包括：伙食费、电费、水费、燃料油选购费等费用支出分析。对安排执行状况及实际运行费用状况进行综合对比，分析差异与改变缘由，提出下阶段应实行的费用限制措施和方法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导刚好驾驭费用的运用状况及效果，刚好实行调整措施，使费用运用能始终限制在合理和预期的范围内。 最终重中之重是能源运行限制，加大对节能产品和方法的利用与推广。明年可以拟定对目前还存在的非节水型器具予以更换，对
15、节电效果明显的产品予以肯定范围的利用和推广，对公共照明安装运用节能灯具，走廊、楼梯、卫生间等公共区域的照明灯安装自动限制开关，并隔盏开启，坚决杜绝白昼灯、长明灯。照明设施加装时控开关，并依据季节改变刚好调整照明时间。利用新的科技产品进行节能减耗。可以建议公司选购太阳能电池板，安置在工厂天台，太阳能电池板光伏发电节能降耗效果显著。节能降耗工作是后勤部必需关注的重点工作之一，可以要求各个部门制定节能降耗的详细措施和安排。譬如后勤部就主要实行这些节能降耗措施： 一是对各个办公室用电状况进行普查，重新确定运行时间; 二是对员工就餐后洗碗用水实行巡察管理，督促其节约用水，避开不必要的消耗; 三是提高全员
16、的节约意识，刚好发觉和制止能源奢侈的问题。限制水电用量增长幅度，制定配套奖惩措施，完善相关规章制度。接着落实和完善水和电的工作，进一步加大巡查工作力度，加强对水电的管理工作。 20_年，后勤部对各个班组实施绩效考核管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管理。在基础设施维护方面，为以后对全部设施设备进行普查，建立健全设备档案，统一编制了设备保养安排，实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行打下基础;对于涉及大型设备运行的意外事务，要建立意外事务报告总结制度，要求意外事务发生时，填写意外事务处理报告单，对事故处理过程、事故发生缘由、进一步的订正预防措施均需根据相应的要求填写，以削减以后同样问题的重
17、复发生;指定巡查员，满意维护大型设备的需求。 2、强化环境秩序管理，营造清爽舒适的绿化环境。 良好的环境秩序是对顾客服务最干脆的体现。因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。20_年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对厂区的广场实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域实行洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁担当范围始终公路上，尽可能削减周边环境对公司卫生的影响;二是主动改进保洁方法，全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面、墙面、窗户等需清洁部位，主动探究保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质
18、量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持干净清洁，确保了保洁质量保到质的提高;三是建议公司购买水族箱安置于办公楼改善风水，可以为客户供应清洁、舒心的环境。 3、加强员工宿舍的管理，深刻理解员工睡不好就导致工作不好的道理。 员工宿舍每天都有几百人在此休息就寝，平安、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，为了防止出现物品失窃的事务。为此，20_年后勤部门组织开会探讨员工宿舍管理问题，预料对员工宿舍管理工作提出新的标准：一是理顺员工宿舍入住的流程，加强平安管理;二是实行员工住宿按部门相对集中制，既便利员工又便于管理;三是加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，通过以上措施，使员工宿舍的平安问题得到了限
19、制，20_年基本未发生员工宿舍平安事故。在员工宿舍卫生方面，接着推行宿舍值日制，区域包干制，做到刚好打扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持卫生干净的状态。针对员工喜爱在宿舍抽烟把烟头乱扔的状况，安排在每个员工宿舍配备一个痰盂用于装烟灰和液态垃圾。 后勤部定期对员工宿舍进行巡察，刚好了解员工住宿环境设施设备运转的状况，在供电、供水及垃圾清运方面出现问题后刚好支配专人到现场检查、进行调整和处理。在其他部门员工有后勤服务需求的状况下，后勤部主动支配好工作，第一时间解决问题;同时，后勤部员工通过各种渠道，主要向各个部门员工征求服务需求，主动做好服务工作，有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。 4、下半年
20、我们后勤部实行了PK活动。工务班通过最近一段时间的PK相互学习，相互促进，把理论与实际结合，的确提高了技术操作水平，虽然员工以前很少经验这种以PK的学习方式来使自己成长的过程，但是他们的觉悟渐渐提高最终大家达成了共识，理解了一点，这种活动不是为了竞赛而竞赛，而是通过这种相互展示技能水平的方式使大家共同提升，结 果自然就导向了良好的一面，即使大家在平常工作中效率和精准性比去年有较大的进步。因为工务班、炊事班的PK是技术性的竞争，这是须要阅历积累的，而保安队的PK是对巡逻打卡与迎来送往微笑服务的考核，比拼的是意志力和执行程度，关于有些保安在值夜班时睡觉的问题，是因为白班与夜班轮换周期间隔太短，造成
21、值夜班的保安生物钟不适应颠倒所致，建议以后值夜班的保安要固定下来，对值夜班的保安的各项工作职责、岗位责任，薪酬制度等方面做一个可行性方案。保安队的PK基本做好了公司车辆出入管理、消防平安、环境卫生、物料管理，确保了公司财产不流失、无损失。保安队的PK使保安在形象上，服务质量上，安保责任措施上都上个新台阶。炊事班的PK对厨师的厨艺来讲也是大有收获，除了厨艺的收获之外沟通了感情，通过共同探讨、共同学习实现了共同进步，这是有目共睹的，不用赘述。 5、员工饭菜质量关，提高员工满足度。 搞好员工食堂始终是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满足是后勤部反复探讨的课题。20_年，食堂进一步
22、在菜品花样上下功夫，保证每天菜式有更换，员工基本满足，确保员工可吃到相对喜爱的菜肴;同时，20_年，食堂还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息，依据员工满足状况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。 炊事班的PK活动使食堂伙食保障有显著提高。一年来食堂后勤人员主动主动学习专业学问，努力提高自身业务素养。为保障员工打下坚实的基础。炊事班不断加强炊事技能学习，炊事班劳动强度大，但是劳动时间短，新厨师在没有经过系统培训的状况，应当主动主动加强炊事技能的学习。不懂的主动地向老师傅学习，虚心接受老师傅们提出的看法，很任劳任怨。 6、搞好学习和培训，强化和提高内在素养。 工作能否做好，人是确
23、定的因素，而人的素养主要在于培育，从培育中得到锻练提高，因此后勤部始终坚持做到三个结合：一是岗前培训和在岗培训相结合，对新队员进行上岗前的培训和在岗培训;二是以会代训和个别教化相结合，坚持每周对本部门员工进行一次平安教化，每月进行一次规章制度的学习和业务学问的学习，依据形势须要不定期的进行消防学问学习和平安教化，对个别自身业务素养较弱的，有针对性的进行帮助提高。三是室内学习和室外训练相结合，定期学习岗位职责，始终坚持每周三次早操、两次训练，从而提高自身业务素养和处置问题的实力。 为了更好的公司形象，每周不定时对厂区卫生进行检查确保室内的卫生整齐，为公司做好平安保卫工作奠定了坚实的基础。 二、存
24、在的不足 1、某些员工对自己工作的重要性相识不够，工作主动性不强，工作职责不清，工作落实不彻底，导致工作细微环节出现纰漏。表现在工作跟进仍旧不够，员工接受工作和领导支配工作不清楚;工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍旧能发觉问题，这干脆影响到公司全面建设的质量。 2、是某些员工工作效率低，落实工作不刚好。员工工作落实还依靠上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：业务水平、管理实力还跟不上后勤建设的要求。爱岗敬业、乐于奉献的精神不强。 2022后勤主管年终总结4 20_年，基建办在的正确领导下，根据年工作报告精神和部门年度工作任务分解表，在相关部门的主动支持下,部门上
25、下共同努力,仔细履行部门职责，已抓工程质量为核心,以严格限制投资成本为根本,提高工作效率，努力工作，主动创新，将各项工作按安排推动，现将今年工作状况汇报如下： 一、加强政治理论学习，留意职业操守 1、自觉学习，努力提高 每周组织部门全体人员学习政治理论、法律法规、专业学问，增加道德意识、职业操守和人文素养，努力提升部门全体人员的政治素养和业务水平。 2、勤政为企，清正廉洁 坚持重大问题汇报上级领导，集体探讨解决;坚持任务明确布置，定期仔细检查;坚持工程建设项目和大宗建筑材料招投标原则，严格根据相关程序办事，做到公允、公开、公正，从不徇私舞弊;坚持执行_省建设管理条例等相关文件规定，无论工程规模
26、大小，无论预算内外都严格根据基建建设管理程序实施，从不因人而异，违反程序;坚持严格遵守廉洁从政的各项规定、禁令，反腐倡廉教化常抓不懈，警钟长鸣，仔细落实党风廉政建设责任制，防止违法、违纪、违规行为的发生。 二、狠抓工程建设管理，严把质量关口 1、仔细做好配送中心配套工程的推动工作 20_年，我部门加紧督促装饰中标单位施工进度，将工程中的难点和不确定问题刚好与设计院进行沟通，并就施工中变更部分进行确认，对材料严把审核关，刚好完成各分部装饰区域的验收，对关键部分和环节进行确认，对须要检测的材料和试验刚好进行督促实施，联系协调消防单位、弱电单位、空调单位、电梯单位等与装饰单位的协作推动，按时完成了_
27、X对配套工程的进度要求。 施工期间，我部门专人定点定时现场办公，实行周末轮值的方式在施工现场值班，实现公司要求的与施工单位同时作息的目标。 同时我部门按工程进度编制工程简报，按时组织召开工程例会，每日会同安保部门进行现场平安检查。 2、新办公楼搬迁工作 根据_X统一部署，我部门刚好协作办公室等部门完成新办公楼的搬迁工作，刚好处理搬迁过程中出现的问题，刚好支配大厅吊灯安装、文化墙制作和喷泉安装，对各层重要部位和电子设备进行检查和试运行，尽量把搬迁新址对各部门的工作影响减到最小，在各单位进驻后刚好对各部门反馈的状况进行汇总，支配施工人员进行解决3、综合服务配套设施工程 20_年，食堂完成了模板制作
28、、钢筋绑扎和混凝土浇筑等工作，完成了白蚁等防治工作，食堂已完成封顶，现已进入室内砌墙阶段。我部门将刚好督促施工单位加快施工进度，早日投入运行。 4、室外工程 20_年，完成了配套工程绿化招标、道路招标、总图弱电招标、景观电气招标、门岗招标等室外工程招标工作，并于中标单位刚好进行了协调，目前各项工程已基本按进度就绪。 5、刚好做好各项零星修理工程 20_年，我部门接连开展了等零星工程项目。部分达到要求的工程通过_X招标办实行议标会确定施工单位，在开展的零星项目工程施工过程中由专人负责现场，与等部门不定期到现场进行检查监督，在施工结束后，组织多个部门开展竣工验收。项目结束后，对项目进行初审，协作审
29、计部门和中介机构严格把关，做好工程决算审计。 三、驾驭市场建材行情，做好价格确认 1、了解行情，驾驭信息 施工过程中我们坚持质量优、价格低、供货刚好、“三证一单”(产品准用证、产品生产许可证、产品出厂合格证、产品质量检验单)齐全的基本做法。在食堂工程的实施过程中，为做好材料质价确认工作，我部门订阅市场信息价刊物，市场询价，电话、网络询价，留意驾驭材料厂家的现状，随时关注市场行情。 2、坚持原则，严密把关 在建筑材料的质价确认中，我们遵循设计原则，在满意设计和运用的前提下，坚持质量第一、合理低价的原则。留意产品的性价比，同质选价优，同价选质优，严格限制投资成本。在装饰材料价格审核工作中，我们坚持
30、细致审查清单，争取不漏项不少项;反复推敲合同条款，坚持合同要约，抵制无理变更。 四、协作建设，完善基建管理 1、扎实做好协作检查工作 根据省局和市局相关部门的文件要求，迎接了针对配套工程项目的检查，对工程起先以来的基建工程档案资料进行了重新整理，加强了痕迹化管理。根据省_X程序规定的贯彻要求，努力做好实行程序规定的试点工作，在规范运行工作的基础上，进一步总结提升，仔细开展“三项工作”的重点自查工作，切实提高投资管理水平。通过了省局、市局的审计部门检查。 2、平安管管理体系推动 20_年，我部门平安体系运行良好。同时我部门根据公司体系运行统一要求，稳步推动平安体系运行，在项目施工前，辨识施工危急
31、源，对施工方进行平安培训，宣讲我公司平安目标和要求，提示施工方危急源防范，与施工方签订平安协议书，在施工中按期进行平安检查。 3、质量体系建设 20_年，我部门根据公司要求开展质量体系运行工作，根据公司统一要求，刚好推动质量体系工作，完成了各阶段任务，改进了部门工作 4、基建档案归档整理 依据国家及省市的规定，以及_X档案管理规定，我部门对基建档案刚好立卷归档。施工过程中记录工程日志，全程记录并拍照存档，隐藏工程留有核查数据，工程联系单、经济签证、会议纪要均分类归集、整理并存档，为竣工审计做好打算工作。 5、完成的其他工作 此外，我部门根据公司统一部署和要求完成月度预算上报和状况分析，并刚好上
32、报年度预算。 同时，20_年完成大量工程款的支付工作，刚好的根据跟踪审计单位的审核金额进行支付，有效的加快施工进度，完成了政企务公开节点分析上报，对部门内须要公开的内容进行按时上报，开展部门谈心工作，改善部门沟通渠道，融洽了人员关系。刚好报道了部门通讯。 五、20_年工作思路及主要任务 回顾过去，展望将来，我部门与领导的期望还有肯定的差距。我们将接着发扬敢于吃苦、敢打硬仗的工作作风，进一步提高部门全员的政治思想觉悟和业务素养;完善内部管理制度，坚持不懈地抓好廉政建设;建立健全适应市场经济要求和发展须要的管理机制，坚固树立为服务的意识;为确保食堂工程建设工作顺当进行，为建设高质量高水平的配套工程
33、作出更大的贡献。 明年主要工作任务： 1、加快工程进度，按时保质的完成食堂施工建设。 2、仔细做好综合服务配套设施工程的装修招标和施工开展。 3、组织完成配套工程的收尾验收等工作。 4、做好公司其他零星工程。 5、推动公司的平安体系、质量体系、政企务公开、预算管理等其他阶段性工作。 在20_年工作中，重中之重就是尽快完善办公楼的配套设施食堂工程。我部门上下集中探讨并分析问题，归纳出以下不足之处： 1、某些工程还不尽如人意，与_X的要求还有肯定距离。 2、人才培育和学问更新缓慢，许多管理工作依旧存在水平低下、职责不清，扯皮、推诿现象。 3、与相关部门沟通不够，也是干脆影响基建顺当开展工作的主要缘
34、由。 4、对共管账户管理力度不够，使得支付工程款未能专款专用现象。 5、现场管理水平不够，现场人员无法满意施工要求，进度推动困难，致使施工进度一再调整。 以上问题，急需在今后的工作中加大力度，实行有效措施，与时俱进，迎头赶上。主要措施是： 1、我们要紧紧围绕_X任务开展工作，发扬民主作风，广泛征求看法，将基建工程技术人员、相关管理职能部门有实践阅历的管理者的聪慧才智有机地结合起来，共同开创建设新局面。 2、充分发挥现有工程技术人员的主动性和创建性，加强专业素养教化，仔细学习业务理论学问，结合工程管理的实践，提高服务意识，坚持“以老带新，以新助老，新老结合，共同进步”的原则，刚好进行技术更新，坚
35、持原则性，不失敏捷性，全面提高专业技术管理实力和水平 3、努力做好横向沟通和部门协作工作。_X相关的管理部门的工作人员长期工作在第一线，有着丰富的工作阅历。这是我部门工作中不行或缺的资源，我们要仔细听取、参考他们的看法和建议，主动与之沟通，协调好部门之间的工作关系，将基建工作做到微小之处，落到点滴之间。 4、加强共管账户的管理，对每批次工程款项严格审查。进场的钢筋、水泥、砌块进行台账记录，所报工程款项有根有据，事后监督工人工资落实状况，保证工程款专款专用。 5、学习工程施工管理相关学问，并连同监理人员查看施工现场状况，编制施工进度安排，严格根据安排进行阶段检查，一旦发觉进度延误，马上召开施工现
36、场会，找出缘由并举措实施。 2022后勤主管年终总结5 我公司安静生产基地基建工程总共有四个单项工程，即生产厂房，办公宿舍楼，库房及室外工程。基建工程自20_年4月10日正式开工，安排于20_年11月30日竣工，但由于施工单位的施工力气不足，施工组织不得力及其财务状况等缘由，未能按期完成施工任务。现将基建工程前段工作予以总结。 一、工程进度状况 1、办公宿舍楼：截至20_年底，已完成工作量约占全部工作量的90%，目前还有室外涂料，室内装饰，部分地面瓷砖，电气，油漆，大门及零星安装尚未完成。 2、库房：已完成总工作量的95%，目前还有室内外涂料，灯具，栏杆及变配电室没有完成。 3、厂房：截至20
37、_年12月底，已完成工作量约占总工作量的70%，还有屋面分项，装饰分项，安装分项，楼地面分项，门窗分项没有完成。 4、室外工程：安排20_年4月18日竣工，目前只进行了部分管沟，化粪池，检查井的土方开挖。 5、工程整体进度：除厂房钢结构在接着施工外，其余工程已全部停工。 6、基建工程未能按期完成的主要缘由有： (1)施工单位缘由：施工单位施工组织不得当，管理阅历不足，劳动力组织不能满意工程需求，财务状况不佳等。 (2)设计缘由：施工图到位不刚好，图纸零乱，变更补充不刚好。 (3)建设单位缘由：办公楼方案的中间调整，前期的施工用电负荷不足，施工合同滞后以及发包方法。 (4)外部缘由：因建设手续不
38、全，使一些中间验收不能如期进行。 (5)现场管理缘由：没能有效防止拖延工期的现象，对施工单位没有实行必要的惩罚措施。 7、后期进度支配： 基建工程总工期支配在20_年4月18日，各分项工程依据剩余工作量，对工期进行适当调整，限制在总工期内完成，对此已向施工单位做了具体支配，要求其在冬休期间具体部署，及早组织人员，材料，机具，春节后尽早开工，确保总工期。 二、质量状况 工程质量是工程建设环节各阶段全部工作质量材料质量的综合，包括设计，施工，管理，材料，投资等。工程开工后，质量限制的主要对象是施工质量与材料质量。在工程施工中，与监理人员亲密协作，分工协作，对工序质量进行全天候跟踪监督，适时制定了基
39、建工程管理方法，对施工中的难点及重点部位，依据施工单位的技术水平和施工管理水平，提前制定措施，向施工人员供应技术帮助。针对厂房主体施工，提出了厂房工程施工要点，用以指导其正确施工。 在施工质量和材料质量的限制中，严格遵守相关的技术标准，规范和设计要求，对不符合要求的项目进行了必要的返工，在施工单位质保体系并不健全的状况下，通过实行相应的管理方法，制定预防措施，向施工人员供应技术帮助等多种方法，对施工质量做到了有效限制，使工程整体质量的得到了有效保证 三、几点启示 1、关于工程投资(在此也可称为造价)：从理论上讲，可行性探讨阶段，对投资的影响程度占75-95%;施工图设计阶段对投资的影响程度占10-35%;施工阶段对投资的影响程度仅占5-10%。工程一但分项，设计阶段就成为影响投资的最大因素，设计质量干脆关系到投资，设计质量也是工程质量的一个组成部分。在今后的项目中，须要对设计阶段的重要性予以重视。 2、关于招投标：工程发包环节对工程管理，工程质量具有相当重要的影响作用，在工程招投标中，对施工单位的业绩考察，主要是了解施工单位的技术水平，管理水平，质量保证体系，装备状况，企业财务状况等，使新选用的施工队伍能达到工程建设的要求，这样有利于工程的顺当完成和工程目标的实现。我公司在今后选择分包商时，尤其要对其业绩予以注意。 2022后勤主管年终总结