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1、2021年工作总结和2022年工作计划2021年工作总结和2022年工作安排一： 2021年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在局集团和公司的正确领导下，项目部坚持科学发展观，以平安生产为前提，以经济效益为中心，在同行业竞争激烈的状况下，全体员工团结一样，奋力拼搏，平安生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了较大进展，各方面工作都有了肯定的进步。但也应醒悟地相识到，2022年的形势依旧严峻，项目部的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还须要全体员工奋勉努力，增加克服困难的信念，力争明年取得更好成果。现作如下总结： 一、2021年工作回顾 (一)生产指标完成状况 截止11月30日，年度累计完成约1
2、500万元，完成公司年度下达任务安排中的27%。总体来看，生产经营的各项指标完成的不够志向，主要缘由有：1、管桩、方桩等材料进场滞后，桩基施工进度缓慢，影响下一道工序土方开挖;2、建设单位选定桩基检测单位比较晚，检测单位的检测设备落后且仪器设备只有一台，一栋房子CFG桩检测完成须要7-10天;3、受雨天影响B区地下室土方开挖出土缓慢。4、建设单位通知项目部B12、13、16、17号楼须要重新设计变更，暂缓施工，影响项目部的产值。5、全部的原材由于在太和县当地受到地域限制，招标困难，迟迟无法签订选购合同，目前钢筋还是处于零星选购中。6、8月份供电局未能刚好供电，管(方)桩不能刚好进场施工。7、一
3、期工程临时围挡、塔吊、配电箱、活动板房在B区地下室结构开挖范围内，天津二十冶迟迟不愿协作拆迁，施工进度缓慢。 (二)平安生产工作进一步得到了加强，平安形势得到了持续保障 1、狠抓平安基础工作。项目部仔细贯彻局集团及公司文件，始终把平安生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“平安第一，预防为主”的方针指导项目部全年平安生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，全面落实各项措施，有效的提高平安生产管理水平，夯实平安基础，防止各类事故发生，保障项目部平安生产局面稳定。 2、平安生产工作业绩突出。在局集团及公司强力的组织和领导下，在项目部全体员工的共同努力下，2021全年项目部未发生人身
4、伤亡事故，未发生人为误操作事故、火灾事故，实现人身伤亡事故“零”指标，平安生产的稳定形势得到了持续保障。 (三)加强了人才开发的力度，切实提高员工的思想素养和专业技能 高素养高水平的员工队伍是保证局集团及公司可持续发展的重要因素。2021年局集团及公司为项目部引进一批优秀的人才，进一步加强了人才储备，通过多种形式主动开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。项目部激励并支配员工主动参与政府部门的各类执业资格考试和职业技能鉴定。 (四)党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶 局集团及公司组织项目部党员、中层以上领导干部仔细学习贯彻党的十八届四中、五中全会和局集团及公司年度工作会议精神，扎实开展深化
5、学习党的群众路途教化实践活动和“八项规定”以及“三严三实”，仔细抓好党风廉政建设和监督工作。 (五)初步开创企业文化建设的新局面 企业文化是协作硬性制度的软性管理，对于调动广阔员工工作主动性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分发展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力营造“华蜜四局”的企业文化氛围，有效地增加了项目部的活力和凝合力，有力地激发了员工的战斗力和创建力。 把项目部文化建设和创建文明结合起来，使“华蜜四局”的理念深化人心。主动协作局集团及公司开展文化理念和标识的宣贯工作，目前已基本完成项目部门牌、办公用品等的规范运用。同时，结合局集团及公司的安质部开展工作，基本实现工地
6、标识标准化。 (六)工会、共青团等开展绘声绘色的工作，民主管理的精神得到体现 2021年9月份，项目部成立了工会和共青团，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了绘声绘色的工作。组织了民主测评，对项目部班子成员进行民主评议，给员工供应参政议政的平台;组织各类活动，平安学问竞赛、篮球、羽毛球竞赛等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参加管理和主动工作的主动性。 二、2021年取得的基本阅历 只有紧紧围绕生产平安和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行局集团及公司的确定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个项目部的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出。人才引进与培育、党建
7、工作、文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，主动主动，开拓进取才能取得成效。紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、平安生产整改、精神文明建设、党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线绽开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力。 2021年项目部的生产经营状况不够志向，没有完成公司下达的任务安排;但这些成果仍值得确定，是在金融危机的大背景下，项目部克服种.种困难取得的，是发展中会遇到的问题。2022年随着金融危机的减弱和经济的复苏，项目部将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形势，坚决发展的信念，树立克服困难战胜困难的雄心。项目部全体员工上下应当用发展
8、的眼光看待问题，事物的发展不是一帆风顺的，都是充溢波折的，随着事物接着向前发展，中间的冲突终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。 但是我们也应当醒悟地相识眼前的挑战，前期管(方)桩材料进场滞后或拖延，桩基检测缓慢，雨天给土方开挖出土带来不便，还有许多不行预料因素的干扰，甚至公司自身的资金缺乏等因素还会影响项目部下一步的生产和经营，对此应有充分的心理打算，以主动的心态和创新的姿态迎接新的挑战。 三、2022年工作思路 2022年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学发展观指导各项工作，以平安生产为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要冲突和突出问题，全面推动各项工作上一个新
9、的台阶，力争生产经营、平安生产、党风廉政建设和文化建设实现突破。 2022年的总体目标是项目部实现平安生产无重大事故，生产经营管理跃上一个新水平，实现利润收入增长，精神文明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调发展，创建生产发展、效益可观、高效廉洁、精神文明的和谐项目部。详细目标如下： 1、眼前急需解决的问题：落实项目部融资问题。 2、生产经营目标：实现上缴利润约3700万元，完成项目产值约30454万元。 3、平安生产目标：不发生重大事故;不发生火灾、爆炸事故。 4、党风廉政建设目标：仔细实行局集团及公司的要求，主动组织开展党的群众路途教化实践活动，确保项目部党员、中层以上领导仔细
10、遵守各项纪律，不参加各种非法组织和非法活动;畅通信访渠道，使员工反映的问题刚好得到回应和解决。 5、企业文化及精神文明建设目标：项目部坚决不移地坚持局集团及公司发展战略目标，为局集团及公司持续稳定快速发展供应后勤和文化保障;进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用，做局集团及公司稳定发展的坚实基础和奉献先锋;加强学习，迎难而上，努力实现局集团及公司利益与个人发展的相互协调;主动探究建立同心拼搏的企业文化运行机制，使同心文化深化人心，变更员工的精神面貌，促进企业的长足发展。 纵观全局，2022年工作重点，杜绝重大、特殊重大事故的发生，保持平安生产局面稳定，项目顺当通过竣工验收并移交，争创优质工程
11、。 2021年工作总结和2022年工作安排二： 2021年，办公室在公司领导的关怀下，在各项工作中明确目标、落实责任，发挥了办公室的上传下达作用。依据领导的工作要求，办公室在人员少、任务重的状况下，牢记服务领导、服务公司的工作职责，不怕困难，团结协作，较好地完成了公司下达的各项工作任务。现将一年来的工作状况总结如下： 一、日常管理工作严格高效 1.健全各项规章制度。一是建立工作目标责任分解制度。将年度工作目标按日常管理、资金管理、经营管理、项目建设四大块，分解为36项年度工作目标任务，明确详细的工作指向、完成节点、分管领导、责任部门和责任人，使工作真正落实到人。二是完善日常管理制度。对公司各项
12、制度进行了全面梳理，查漏补缺，特殊对考勤管理、印章管理、公务接待等一系列方面进行了制度上的完善，用制度管人、管事、管企业运作。在此基础上，进一步加强日常盖章审核工作，出台公司印章管理制度，对合同签字栏及盖章资料的日期审核更加严格，对印章保管更加严密，购买了保险柜及高拍仪，对每份盖章资料都进行拍照留存，并留一份原件或复印件存档，使盖章档案更加完整、规范。 2.仔细完成各类会议材料及上报材料。仔细做好每月向管委会上报公司月度工作总结和下月工作支配和廉情月报表;每季度上报社会稳定状况分析;定期上报项目督查状况，并起草汇报材料;做好各类会议上发言材料的撰写工作，先后撰写了公司、党风廉政、综治维稳等方面
13、的半年度工作总结和下半年工作思路等材料。同时，与各部门签订2021年综治维稳责任书。 3.做好公文的收发和上传下达工作。在工作中我们严格执行公文处理制度，对文件的收、发、传、管努力做到规范化、程序化。公司发文做到格式统一，文体规范，切实把好文字关和政策关。全年，公司共发文110件，收文351件，对全部公文收发做到专人负责、签字，凡上级来文，刚好呈送公司领导签阅，并按领导批示及文件要求交相关部门轮阅，并加大文件督办工作力度，帮助相关部门仔细刚好地完成领导批办的任务，并刚好向领导反馈办事结果。 4.做好档案管理工作。起草档案管理补充规定，进一步规范档案管理流程，加强档案借阅和利用的手续办理。完成2
14、014年文书档案归档，撰写2021年公司大事记及年鉴，并对归档的合同文件进行全面梳理，对未完善的资料进行了查漏补缺。 二、劳资人事工作缜密有序 1.完善绩效考核方法。在去年基础上，完善以实力和业绩为导向、科学合理的绩效考核机制，确定客观公正的绩效考核指标，在方式上将定性和定量相结合，增加考核的操作性和精确性。同时，依据去年考核结果，对两名考核基本称职的员工进行了降级处理，真正实现了考核结果和员工的聘用、升降、薪酬、奖惩真正挂钩。 2.做好人才聘请及储备工作。今年相继有6名人员离职，做好人员聘请工作是办公室重点工作之一。通过宁波人才网、前程无忧发布聘请信息，同时通过区人事局渠道发布聘请信息，进行
15、了5次面试，目前聘请人员6名，为公司注入簇新具有实力的血液。 三、后勤服务工作有条不紊 1.加强用餐管理，做好公务接待。严格根据食堂管理制度，提高员工餐用餐质量和服务水平，确保用餐卫生、菜肴多样化。 2.加强物品管理，做好领用物品工作。对公司的管理我们注意抓好选购、保管、运用各个环节，严格根据公司办公用品管理制度的要求选购物品。对办公耗材，严格选购申报手续，实行比价选购;对易耗品的领用，建立领用登记台帐。 2022年工作安排 2022年是公司创新突破之年。面对新形势，办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变
16、工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺当推动，发挥主动的职能作用。 一、详细目标任务 1.加强办公室每位员工自身素养和业务水平的提高，更好地做好服务工作; 2.做好日常的行政、人事、后勤、档案等管理工作; 3.加强制度的落实，使企业管理更加规范化、制度化; 4.加强督查力度，做好对部门和员工的监督考核工作。 二、主要工作举措 接着做好日常的文件收发、会务支配、来客接待、人事劳资、日常物资选购，办公设备维护、车辆管理外，重点做好以下几点工作： 1.加强学习，进一步提高自身素养和业务水平。在日常管理中，重点围绕“发挥6项职能，抓实6个细微环节”做好各项工作：暨发挥参谋功
17、能，突出“想得到”;发挥协调功能，突出“管得宽”;发挥办事功能，突出“做得细”;发挥管理功能，突出“碰得硬”;发挥服务功能，突出“讲程序”;发挥督办功能，突出“抓得严”。 2.加强行政管理。接着做好日常文件收发，印章管理，材料起草、上报，会议组织、记录等行政工作;做好日常公司网站维护，并加强宣扬，完成管委会下达的目标任务。 3.加强督查力度。一是在2021年制定的各项制度的基础上，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，同时抓好制度落实状况的监督检查，提高制度的执行力，实现公司管理的科学化、规范化、制度化进程。二是抓工作落实。在2021年开展督查工作的基础上，依据公司20
18、22年工作任务和阶段性工作要求，进一步加强对各部门工作落实状况的监督检查，并予以刚好通报。 4.加强人事管理。在2021年绩效考核的基础上，进一步完善2022年绩效考核制度，并组织完成公司2021年绩效考核工作;做好人才储备工作，依据公司须要，定期开展人员聘请和培训工作;完善人力资源档案管理工作。 5.加强后勤服务。重点做好公司食堂管理，给员工供应一个满足的就餐环境;做好公司车辆支配和管理，加强对驾驶员平安教化，确保全年无平安事故。 6.接着做好党务和廉政各项工作。依据公司要求，接着做好党员培育发展工作和开展廉政教化各项工作。并依据领导指示，接着开展形式多样的党风廉政教化。 2021年工作总结
19、和2022年工作安排三： 进公司半年以来，在陈总的领导与支持下，在各位同事的亲密协作下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现简要回顾总结如下： “忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，09年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。 一、进公司半年来的工作表现 (一)正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，经过半年的学习和熬炼，我们在工作上取得肯定的进步，细心学习他人特长，改掉自己
20、不足，并虚心向领导、同事请教。 (二)半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作。 二、工作中的不足与今后的努力方向 半年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有阅历的同事比较还有肯定差距，与客户沟通还在基本格式上徘徊，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。 (一)发扬吃苦耐劳精神
21、。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主动适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。 (二)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”;同时，讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。 (三)当好助手。对各项决策和出现的问题，刚好提出合理化建议和解决方法供领导参考。 2021年工作总结和2022年工作安排四： _年，在县委、县政府的坚毅领导下，在
22、上级业务主管部门的关切指导下，全县商务战线广阔干部职工，深化贯彻_届四中全会及省市商务工作会议精神，全面落实科学发展观，主动应对国际经济形势改变，围绕县委、县政府的工作部署，同心协力，迎难而上，实现了商务事业的新发展。对外贸易平稳运行。到10月份，全县累计实现外贸进出口6188.32万美元，同比增长11.36，其中出口5931.25万美元，同比增长11.6，进口257.07万美元，同比增长6.19。预料到年底可完成外贸进出口8000万美元，同比增长10;利用外资持续增长。截止目前，全县实际利用外资3830.7万美元，同比增长22.9。预料到年底可完成利用外资4050万美元，同比增长20;消费市
23、场势头良好。1-10月份，全县社会消费品零售总额已达12。1861亿元，同比增长19，预料到年底可实现社会消费品零售总额15.2亿元，同比增长20%。 一年来，我们主要在以下方面绽开工作： 一、紧抓项目融资，努力为企业争取资金支持 今年国内银根相对较紧，企业贷款门槛仍旧偏高，中小外向型企业融资较难，资金运转困难。为帮助企业解决资金运转不畅难题，一是全力为企业争取项目资金。年初，我局成立了项目工作领导小组，加大跑省跑市工作力度，全力争取省厅政策倾斜和资金扶持。截止目前，共申报机电和高新出口基地建设资金、境外投资企业补助资金、中小企业国际市场开拓资金、流通企业培育以奖代补资金、应对贸易摩擦公共服务
24、平台项目专项资金、外向型产业集群专业镇发展资金、省外经贸区域协调发展促进资金、生猪屠宰环节病害猪无害化处理财政补贴资金共10批31个项目，申报无偿资金总额548.27万元，目前已到位资金94.9万元，预料到年底大部分项目资金均可到位;二是主动帮助企业融资。多方协调银企关系，做好银企对接，为银企合作牵线搭桥;4次向省厅申报专项担保资金，其中3次为安徽省中小进出口企业专项担保资金，融资额为3800万元，已到位1600万元;1次为中小外贸企业融资担保专项资金，融资额为46.35万元，有效缓解了企业资金压力。 二、齐抓外贸外资，努力实现外贸进出口和利用外资稳步增长 到目前为止，国际贸易环境仍不乐观，对
25、外贸易工作压力很大。为保持全县外贸进出口平稳协调发展，我们以“保存量、促增量、调结构”为主线，加快转变外贸发展方式，努力扩大出口。一是分解落实年度目标任务。年初深化外向型企业，全面了解出口形势，比照上年出口业绩，进行任务细化分解，逐一落实到位;年中针对出口下滑，数次赴企业进行调度，了解生产出口状况，分析目前形势，探讨风险规避机制，用足用活外经贸促进政策，加强内部管理，扩大外贸出口;督促企业开足马力，抢生产、多出口，以确保全年目标任务顺当完成。二是优质服务外向型企业。在国际金融危机影响持续加深及当前经济形势起稳回升形势下，多次深化企业，帮助企业解决资金难题及经营困难，努力找寻扩大出口的有效途径。
26、组织参与贸易展会。先后组织企业参与春秋季“广交会”、上海“华交会”、东盟博览会、乌洽会、海峡两岸电子展览会、深圳高新技术成果交易会等展会。在巩固北美洲、欧洲等传统市场的同时，为开拓南美新兴潜力市场打下基础。加大“走出去”工作力度。当前，国际资本市场低迷，开展境外投资时机相对较好，为此，我们主动引导县内有实力的企业实行敏捷方式，开展境外投资。上半年龙华集团投资192.5万美元胜利收购美国地板销售网络公司ifloor，实现了县内企业境外投资的新突破。组织人员参与培训。主动组织新获权企业参与省厅举办的进出口企业商务政策和业务培训，驾驭最新外经贸政策和业务学问，努力提升县内从业人员素养。做好窗口服务工
27、作。今年，境外客商来我县投资锐减，中心窗口仅办理2件外资类项目。但窗口人员服务靠前、热忱未减，得到中心领导和社会各界一样好评。在中心评比中，商务窗口或工作人员第一季度荣获“先锋模范岗”、6月份荣获“服务明星”、10月份荣获“红旗窗口”，为我局赢得了荣誉。 同时，局机关把招商引资工作放在突出位置，举全局之力，引八方资金，抓早抓实，抓出成效。一是切实为全县招商引资服务。4月份，牵头组织参与中博会和徽商大会，会上，参与省签约项目2个、市签约项目5个，协议引资10.4亿元人民币、外资2550万美元;两次赴江浙、一次赴深圳开展招商引资活动;9月份组团参与了厦洽会，签订合作项目1个，协议投资1亿元。同时，
28、亲密跟踪签约项目，确保资金到位。二是务实做好机关招商引资工作。_年，我局招商引资任务为内资1250万元、外资200万美元。为尽早尽快完成任务，我们抢抓机遇，实行得力措施，争取成效：康尔美油脂有限公司基础设施和厂房建设到位资金1480万元、龙华集团固定资产投资315万元、六安鸿达电器固定资产投资500万元、安徽惠德太阳能厂房建设及设备购置到位资金20_万元;线索项目有文峰置业有限公司拟引进苏果超市。三是协会招商引资状况良好。两协会在主动参加县、局招商引资活动外，不等不靠，主动出击，物资协会更是开动脑筋，狠下功夫，挤出财力，外出招商，取得了肯定效果：由合肥水泥探讨所郑主任投资120万元的鑫瑞燃气站
29、项目，已在园区规划选址，待土地报批后，即可动工;线索项目是东华科技股份公司，拟在高桥湾科技园区投资1000万元，兴建办公楼及配套设施。 三、狠抓内贸监管，实现以拉动内需保增长 根据“保民生、保增长、促稳定”和“搞活流通、扩大消费”的要求，加快流通体系建设，完善市场调整，规范市场秩序，促进全县商贸流通业态快速发展。 1、深化推动家电下乡工作。家电下乡活动在我县启动以来，一是广泛开展家电下乡宣扬工作。前期召开了宣扬动员会，在乡镇树起永久性宣扬标牌，在文庙广场实行了家电下乡工作起动仪式，印发宣扬单5万份，租用宣扬车巡回宣扬，并利用皖西日报_周刊宣扬专版进行整版宣扬，努力做到家喻户晓。6月份，邀请省家
30、电下乡大篷车来我县诸佛庵、衡山及与儿街等镇进行宣扬，收到了良好效果;目前正同县邮政局打算在春节期间，利用邮政名信片、年画对外出务工人员进行宣扬，再掀家电下乡宣扬热潮。二是开展家电下乡网点备案、审核及整治。在前期备案及后期审核的基础上，对遍布全县的104个备案网点进行确认，确保备案企业在软硬件上符合要求。为确保家电下乡工作顺当推动，把这一项惠民政策落实好，10月份，我局会同财政局对备案企业进行了集中整顿，以防不法网点坑农害农事务发生。三是完善网点代垫直补工作。为便利群众，根据上级精神，在赴叶集考察的基础上，9月份我县正式实施家电下乡网点代垫直补工作。为提高网点直补兑付率和普及率，我们还派员分赴边
31、远山区备案网点进行指导，家电下乡产品补助资金兑付率由原先的75提高至90，进一步激发农夫购家电热潮。到目前，共销售各类产品9264台，金额20_万元，发放补贴资金达216万元。 2、接着实施“万村千乡市场工程”。依据上级文件精神，6月中旬，会同县直相关部门负责同志，组成评估小组，制订评估方案，对“万村千乡市场工程”绽开中期评估。工作中，既深化乡村农家店开展实地查验，又听取试点企业工作汇报，进行综合评估，确定了成果，找出了差距，为下一步工作指明白方向。11月份，组织召开了“万村千乡市场工程”验收工作会议，制定了工作方案，对5家试点企业上报的08、_年度新、改建的105家农家店和1个配送中心进行前
32、期初审和正式复验，合格率达到100。至此，我县“万村千乡市场工程”经过近5年的试点、培育和发展，基本覆盖了全县100乡镇和90以上的行政村，商品配送力达到进一步提高，进一步刺激了农夫消费。 3、市场服务中心各项工作有序推动。根据要求，我局在县办管脱钩工作领导组统一领导下，派出人员进驻工作组，帮助做好前期资产清算、人员摸底及参加制定详细工作方案，主动做好各项工作，从市场资产接收，债权债务移交，市场管理人员分流、安置，办理符合条件退休人员手续，到全体上岗人员的学习培训，顺当完成了办管脱钩各项任务。为进一步理顺关系、加强管理、开展工作，我们临时指派了中心及各服务部负责人，出台了一系列规章制度，坚持用
33、制度管人、办事，市场秩序井然。9月份，我局组织人员对中心办公室及服务部临时班子进行了考核，明确了责任人，调整了工作人员。在迎接创建全国卫生县城复核工作中，组织城区农贸市场进行集中整治，重点治理诸佛庵路淠河路骑路集现象，杜绝商贩占道经营。同时，彻底治理市场卫生保洁不到位、摊点摊位乱摆乱放等现象。以政府选购、中心招标的方式，通过先向财政拆借后收取摊位费归还的方法筹资60余万元，对3市场进行除险加固和修理改造。目前淠河市场北面空地改造工作正在进行，完工后将大大改善市场面貌。 4、强化市场流通监管。今年，我们全面启动商务综合执法工作，召开工作会议，制定工作安排，按要求、分阶段开展工作，实现了商务执法工
34、作的常态化、正规化。强化生猪屠宰和肉品市场监管。会同有关部门亲密协作，联合开展执法检查，确保生猪定点屠宰率、市场肉品合格率均符合要求;对私屠滥宰、病害猪肉品上市交易等违法行为，赐予严厉打击，共查处违规经营冷鲜肉案件80余起，确保人民吃上“放心肉”。在甲流防控期间，刚好召开屠宰场点高危从业人员会议，做好预防;落实人员，全天候轮番值班，发觉苗头刚好上报。深化贯彻新的生猪屠宰管理条例及省、市相关文件精神，进一步规范生猪屠宰和税费征收。强化成品油市场监管。根据合理布局、便利群众的原则，结合旅游开发和高速马路兴建，修订我县_-_年加油站点发展布点规划，引导其合理调整;严格对加油站点进行年审，对无证、超范
35、围经营等违规行为赐予肃穆查处。召开成品油流通行业协会筹备会议，争取在最短时间内组建成立协会，发挥其在行业与政府间的桥梁作用。强化酒类流通监管。上半年，我局组织相关人员赴金寨进行酒类流通执法工作考察，学习阅历，以促进我县酒类流通备案登记及监管执法工作进一步完善，在监管工作中，对城区3户批发代理商的违规行为赐予了相应惩罚。完善再生资源回收经营者备案登记。在去年工作基础上，进一步做好县内再生资源回收企业备案登记，以规范再生资源经营主体，完善经营体系。 5、加速城区商业网点规划编制工作。依据上级要求，年初正式启动_县城区商业网点规划编制工作，目前已完成网点规划的现状考察、资料收集、初稿编制，目前正同相
36、关部门连接，进行资料再收集、初稿再修改工作，预料年内完成。 6、强化市场监测工作。新报新元百货、淠河市场、诸佛庵市场、好又多超市和利农农资公司等5家样本监测企业;组织5家负责人员及业务骨干赴市局进行业务培训;督促做好相关数据上报，为决策者供应信息来源。 7、平安生产常抓不懈。开展“全国平安生产月”宣扬活动。依据要求，结合商务工作实际，悬挂宣扬条幅，设立平安生产询问服务台，印发商务部零售商促销行为管理方法和安徽省民用爆炸物品平安管理方法，仔细开展以“关爱生命、平安发展”为主题的平安生产月宣扬活动，让从业者珍爱生命，平安生产。开展平安生产专项整治行动。为贯彻皖政办明电_49号精神，同时召开流通领域
37、平安生产专题会，明确专人负责平安工作;制订了_县商务局平安生产专项整治行动方案，对全县范围内商贸流通企业，包括民爆公司、加油站(点)、生猪定点屠宰场以及超市、农贸市场进行全方位、多轮次实地检查，以消退隐患、杜绝事故发生。开展食品平安督查工作。在元旦、春节、五一、端午、中高考、国庆、中秋期间，对全县食品平安进行专项检查，防患未然。 四、常抓机关建设，为商务事业稳步发展供应支撑 以深化学习实践科学发展观活动为契机，狠抓自身建设，努力为商务事业稳健发展和机关各项工作顺当推动供应支撑。扎实开展“深化学习实践科学发展观”活动。根据县委学习实践活动领导组总体部署，从3月中旬起，我局用半年时间在机关党员干部
38、中开展了以“实践科学发展观、推动商务大发展”为主题、以“深化解放思想、扎实改进作风、推动商务发展”为实践载体的学习实践活动。在学习实践活动中，局党组严格根据县学习实践活动领导组办公室的要求，紧密结合实际，仔细开展学习调研、分析检查、整改落实各阶段工作，完成了任务，取得了成效，实现了“党员干部受教化、科学发展上水平、人民群众得实惠”的根本要求;根据党章和科学发展观要求，教化党员干部严格遵守党章规定，根据“三会一课”要求，主动参与组织生活，完成组织交办任务，按时足额缴纳党费，刚好完成党报党刊征订任务。着力推动反腐倡廉制度建设。根据中纪委_届四次全会精神要求，坚持围绕中心、服务大局，坚持突出重点、整
39、体推动，坚持贴近实际、注意实效，坚持改革创新、与时俱进，深化推动反腐倡廉制度建设，完善反腐倡廉制度体系，建立健全落实长效机制，为反腐倡廉建设供应制度保障。加强党风廉政建设，提高党员干部拒腐防变实力。充溢商务执法队伍。鉴于执法人力不足，选派19名人员参与了省厅举办的商务综合执法培训班，以进一步充溢商务综合执法队伍。随着队伍的充溢，商务执法活动全面绽开。目前，我局正主动申报全国其次批商务综合执法试点县，以此来推动商务执法工作的规范化、正规化。加强机关文明创建。争创全国卫生县城和创建全省文化先进县工作中，我局成立组织，召开动员会，制定工作方案，要求全体干部职工自觉做好各项工作。落实办公场所股室包保制
40、度，定期跟踪检查督促，努力实现办公场所亮化、办公环境美化。 五、统筹其他事务，协调推动机关各项工作 1、稳妥推动企业改制。根据县政府要求，今年我们对条件相对成熟的商贸流通协会所属五交化公司实行改制。目前已完成改制企业职工大会的召开，企业财务的审计，职工诞生年月和工龄的核实，职工的养老保险、医疗保险、失业救助等各项应付资金的测算，现正对企业国有资产进行合法有效处置。对物资流通协会所属物华燃气改制工作进行全面扫尾，做到善始善终、平稳有序。 2、切实做好维稳工作。机关和协会全面加强职工来信来访工作，对原外贸下岗职工，百货、五交化公司职工以及燃料公司职工信访事项，尽全力协调解决，限度维护其合法权益。主
41、动同社保、医保部门协商，帮助下岗职工办理养老保险、退休职工办理医疗保险;就外贸公司下岗职工的养老、医疗保险问题进行询问，以求妥当解决历史遗留问题。切实做好社会治安综合治理，严格实行军转干部包保责任制;全面落实军转干部、参战转业人员、离退休人员各项待遇。对退休、下岗特困职工进行帮抚，切实维护商务系统社会稳定。 3、主动开展帮扶工作。为做好整乡镇推动、扶贫开发整村推动和新农村建设帮扶工作，数次赴东西溪杨树口、诸佛庵小堰口和大化坪金鸡山村进行调研，同村两委班子共同探讨村级集体经济发展之路，挤出10000元办公经费，帮助他们完善基础设施。两协会也都主动从办公经费中各挤出5000元资金，帮助结对村改善办
42、公环境。 六、_年工作支配 目前，国际经济正起稳回升，因此，要强抓各种有利时机，全方位做好商务工作，努力保持全县商务经济健康稳健发展。 (一)目标任务依据当前商务经济发展形势，结合企业发呈现状，_年，商务经济目标任务是：外贸进出口达到9200万美元，同比增长15;利用外资4650万美元，同比增长15。 (二)主要措施 1、外贸进出口工作紧紧围绕稳定扩大进出口来开展。一是优化调整产业结构，努力扩大出口。在新形势下，抢抓有利时机，挖掘自身潜力，做大做强优势产业;推动产业升级换代，提升出口产品质量，增加国际市场竞争力;力促进出口协调发展，以进口带动出口;加强对新获权企业的催生孵化，培育新的出口增长点
43、。二是拓宽企业融资渠道，缓解资金压力。建立银企合作的长效机制，使二者在合作中实现双赢。帮助企业用足用活各项商务促进政策，努力为企业做好指导协调与服务。 2、内贸工作紧紧围绕扩大内需、刺激消费来推动。当前是扩大内需、刺激消费，保持经济平稳较快发展的重要时期。一要深化开展“家电下乡”工作，抓好惠农政策落实，确保补贴资金刚好到位。加强家电下乡产品质量监管，防止坑农事务发生。二要接着完善“万村千乡”市场体系建设，推动“双百市场工程”，加速城乡市场监测监控体系建设，拓宽服务功能，促进工业品下乡、农产品进城。三要加大商务综合执法力度，整顿和规范市场经济秩序，维护市场稳定，促进企业规范经营、健康发展。四要加
44、强农贸市场管理。在落实制度上下功夫，做到按规章制度管人、办事;指导食品和农副产品交易场所建立食品经营协议准入和管理制度、同入市食品经营者签订食品平安保障协议，建立经营管理档案，落实平安管理责任。加大绿色消费的宣扬力度，增加食品消费平安、资源节约和环境爱护意识。 3、外资工作紧紧围绕提升利用外资质量和水平来拓展。充分利用沿海发达地区产业转移契机，扩大外资来源，拓宽引资渠道，实现招引外资工作新突破。一是充分利用徽商大会等重大招商引资活动，大力开展产业链招商和以企招商，再掀招引外资新高潮。二是以提升项目质量为核心，招引符合我县产业结构升级的大企业、大项目，不断提高利用外资水平，同时严控高能耗、高污染
45、项目进入_。三是为外来投资者供应全程优质服务。 4、机关建设紧紧围绕“学习实践科学发展观”的要求来深化。进一步解放思想，拓宽工作思路，推出工作新举措，以新标准、新要求去适应新形势、新任务。一要加强学习，提升服务水平和质量。二要创新服务，进一步改进工作作风。三要坚持依法行政。四要加强廉政建设。努力造就一批会干事、能干事、干成事的商务队伍，为全县商务经济持续发展供应支撑。 2021年工作总结和2022年工作安排五： _年厂工会女工委在公司工会、公司女工委和厂党委的正确指导和亲切关怀下，根据油田公司工会女工委_年的工作要求，以我厂生产经营为中心，以推动女员工岗位成才、立功为重点，以维护女员工权益和提
46、高女员工素养为主线，深化开展女工工作。 一、以生产经营为中心，深化开展劳动竞赛活动，切实促进女工为全厂的生产经营做贡献 _年紧紧围绕全厂生产经营中心工作，结合油田公司工会女工委开展的“三创三评”劳动竞赛活动，在我厂女工中深化开展“比学习，创业绩争一流”劳动竞赛活动。组织女员工立足岗位，刻苦学习，挖潜创效，在岗位中不断创建新业绩，为我厂增储上产、降本增效中心任务做出主动贡献。 (一)选准载体，明确目标，搭建巾帼创效舞台 为把劳动竞赛真正落到实处，我们推出了“三个擂台赛”，即：“科技创效擂台赛、降本增效擂台赛、技能创效擂台赛”，使员工在劳动竞赛活动中有明确的方向和目标，有自己施展的舞台。科技创效擂
47、台以地质、工艺技术人员为主体，紧紧围绕我厂低压、低产、低渗、低采油速度、低采出程度和困难地质条件的特点，以复原停产井停产块、改善低效井低速块、挖掘剩余油潜力、提高采收率为主攻方向，深化开展竞赛活动，激励技术人员充分发挥技术专长，以开拓创新的锐气，敢于攻坚啃硬，创建佳绩。厂地质探讨所女科技工作者以增储上产为己任，以高度的责任感投入到活动中。她们创新工作理念，在老井挖潜、勘探开发、综合治理等工作领域中大显身手。目前通过各种技术手段，该所女员工共实施挖潜措施井次，有效井次，措施有效率达，累计增油万吨。该所科尔沁室副主任张雪梅，为科学合理的开发包块，供应精确的地质数据，她带领科室全体人员，从完善电测说明、井斜等基础数据起先，开展了对该块的基础探讨工作，仅用一个月时间，就完成了口井的对比分层工作，并绘制油藏剖面图张，油层等厚图张，构造图张，为开发包块供应了科学精确的数据。降本增效擂台以经营管理人员为主体，围绕强化管理降本增效开展竞赛活动。为消化成本缺口，有效运用生产建设资金，厂机关女工委提出了“优化、简化、限制、挖潜”的“八字”方针(优化优化现有资源、优化资金投向、优化管理方法。简化简化开采方式、简化管理程序、简化相关资料。限制全面预算限制、资金