土建施工员工作总结范文.docx

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1、土建施工员工作总结土建施工员工作总结1 20年，我负责项目部的生产管理工作，本人的各项工作在公司各级领导的支持及各部门亲密协作下，基本进展顺当。 回顾项目部20年的工作，我作为项目部的生产管理工作负责人，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有很多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。 今年，项目部的工程进度状况特别严峻。天气恶劣、施工场地困难，劳务队伍不协调，甲方付款不刚好。我始终在努力摆正自己的位置，合理到位地支配各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避开工程上不必要的损失。另外，自己始终在加强专业学问的学习，提高自身专业素养。

2、现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡察，对重点施工部位严格管理，主动落实公司、项目部对工程平安、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的状况。为保证工程的进度目标得以实现，我主动联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调整各班组之间的冲突，严格管理，从而保证了工程进度。 现场施工管理中，明确自己的立场，发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信。 现场施工管理中，精确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家规范敏捷运用，使实际施工过

3、程中基本符合理论要求，节约了施工成本。 1、对于项目部的实际困难，公司应当主动协调解决，这样才能保证工程顺当进展，公司才能盈利。 2、公司应当主动组织管理人员进行专业培训，以提高公司管理人员的素养，为公司将来的发展储备力气。 3、公司技术力气比较薄弱，公司应当主动引进技术人员，使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中，节约施工成本，提高工程效益。 通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时，仔细学习国家规范，驾驭专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感。 总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时

4、代与公司的发展，与公司共同进步，共同成长。 土建施工员工作总结2 我叫x，现任公司担当施工员一职。来到公司九年多了，始终奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我酷爱施工管理工作，工作上主动上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后担当了：山东新华书店图书发行中心工程，工程建筑面积35000，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、文化街C区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000

5、，该工程获得“省级平安文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号 作为一名工作多年的施工员，始终以来，我不断丰富自己的专业学问，靠着求真务实、踏实肯干的工作看法，在实践中摸索、在阅历中主动发展创新、不断提高自己的工作实力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。 作为项目部的管理人员，我重视限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明： 1、工程质量管理。 以要求高标准、高起点要求每一个

6、施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。 2、班组的管理协调工作 重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。 3、平安管理工作 在工作过程中，自动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教化工作是每个项目管理不行分割的一部分。 4、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理

7、单位提出的好的建议，自己带头探讨落实，力争取得建设单位和监理单位的一样好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。 5、技术管理 对施工技术要求更为严格，必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求 1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久

8、而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2、在施工技术方面，由于施工阅历依旧有着不足。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得困难，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中

9、肯定不能为所欲为，必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的驾驭，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。 通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长。 土建施工员工作总结3 时间一晃而过，转瞬之间来到重庆公司工作已经三个月。这是我人生中弥足宝贵的经验，也给我留下了精彩而美妙的回忆。 但在这

10、段时间里公司领导赐予了我足够的宽容、支持与帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了城建人“不经验风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了城建人作为建设者的艰难和坚决。在对城建人肃然起敬的同时，也为我将有机会成为城建的一份子而惊喜万分。 记得初到公司之时，我便接受了一天的入职培训。在培训期间，公司领导赐予了我很大的关怀，使我倍感欣慰。同时也让我了解了公司现状，对公司的前景充溢了希望。 然而，面对竞争激烈的社会，机遇与挑战共存，优胜劣态自然选择的规律，当然又有些惊慌和担心，我暗下决心，吃自己的饭，流自己的汗，就在这里，肯定要踏踏实实的干出一番事业来。 短暂的培训过后，我被分到项目部，这

11、是一个狼一样的团队，不但技术全面，而且管理一流。很幸运，我刚刚入场是我们公司的一个新工程，同时也是一个远程项目。我欣喜万分，心想熬炼的机会来了，而且是从工程的一起先做起，机会不容错过，肯定要好好虚心学习。面对这里全部的一切，我既感到簇新又觉得到处都存在挑战。 来到项目部已有三个多月，对于项目的前期工作有了一个新的认知和了解。初到云阳之时，我当时安排到测量组，每天协作测量员进行测量，最起先我连全站仪的操作完全不明白，从一个跑杆渐渐的学会了对全站仪的测量，现在我对全站仪基本上是学会了测量以及测站点的选择，这不仅让我对于以后建筑物形成过程中如何选取测站点很有必要。 在这个过程中有苦有甜，依据甲方给的

12、国家测绘点，我们通过后视的方式对I云1216的点进行查找，并进行多次校正核对其坐标。最终我的收获就是学会了全站仪测量。 对于临舍生活区的施工，我主要负责生活区的厨房卫生间的施工以及生活区办公用房及宿舍和民工宿舍的安装。对于生活区污水的排放以及生活区活动空间的抄平找坡及排水处理。对于生活区的总体规划也有了相应的相识，看似简洁的临舍生活区，却有许多须要学习的地方。 在主楼工作期间，我前期主要负责花园洋房18#楼施工，负责前期的放线及部分测量，熟识花园洋房18#楼的图纸，对于图纸中的问题进行提出并落实，人工挖孔桩在施工过程中，我对其挖孔桩的实际开挖深度以及开挖尺寸进行粘贴到相应的桩号。对工人在开挖过

13、程中提示工人留意开挖的直径以及垂直度，并且留意井边危石的清理。 目前主要负责高层11#楼施工，主要是高边坡桩在施工过程中的平安限制，这不仅是对实力的一种提升，更是对自己技术的提高。前期协作项目经理室完成前期策划方案中的道路布置图以及楼栋标识图，现目前协作项目经理室完成全部楼栋的钢管扣件固化图。这不仅是项目部对我实力的一种提高，更是对我的一种考验。 虽然来到项目部的时间只有三个多月，却让我学到了许多，领悟了许多，尤其来到这个狼一样的团队之后，我感到骄傲，感到光荣，人说：“山高人为峰”，我确有感受，有这样的领导们，有这样的兄弟伙们，我们这个集体怎能不强大、怎能不令人艳羡?每个人都有主子翁的责任心，

14、这一切，怎能不令人叹服，有道是：司兴我荣，司衰我耻，我以此为荣。只有我们这个集体壮大了，我们个人才会感到无尚荣誉。 我信任在这里学到的不仅仅是技术，更重要的是学到了人与人相处的方式，这里包括与同事的相处，与分包单位的相处方式，甚至与建设单位和监理单位之间的沟通，这一切的一切都让我受益非浅。这里有阅历丰富的老同志，有和我一样来自高校的学生，在这里我们相处都非常融洽。老同志给我们讲解并描述他们的现场工作经验，我与他们沟通当今建筑市场上的新材料新工艺和新方法。 我们说他们是这个集体的精髓，他们说我们是这个集体的簇新血液。就这样在相互沟通，不断学习的过程中，我们的工程也一每天不断完成，距离我们的目标好

15、像已经不在遥远。 对于刚从高校毕业的我而言，对于建筑这个行业的了解也还是比较多的，对于自己的人生规划也是我人生中必不行少的环节。通过实际工作的不断积累与历练弥补自身的不足。争取在工作中多考取从业资格证书，做到工作学习两不误。 在工程管理方面多下功夫，加强目标限制和管理协调的实力。尤其的加强成本意识，驾驭可控点。对于在今后的工作中，不管是领导还是同事交给的各项任务要主动努力的去完成。自己能够提前发觉并且解决的，要主动去完成，替领导多分担一些，让领导少操劳一些。学习是永无止境的，在自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协作实力、管理实力和应变实力都得到提高的同时，更重要的是学会做人，与

16、各方面人员的沟通和协调。 总之，三个多月的时间让我收获了很多，学会了许多做人做事的道理，在这里感谢领导和同事对我的关怀，感谢项目经理和老同志们以及兄弟伙对我的悉心教育，我将以我的实际行动来回报你们给我的一切!虽然近期的.工作表现得到了项目部领导和同事们的认可，展望将来的工作中将会有更多新的挑战，我肯定会全力以赴更加主动的工作，迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力气! 对于重庆公司在公司理念文化上还是自己独到的一面，比如在工艺工法上面可以引进较好的，随着建筑行业的发展不断更新，针对目前的工艺工法还是比较具有企业特色的，对于项目部而言是一个远程项目，公司对于远程项目部的管

17、理也是比较重视的，公司的领导和同事都常常探望项目部以及关注项目部的现状，通过前面的视频会议感受到了公司对项目部的关切和支持。 对于总公司在管理方面，我认为对于网络这个问题可不行以在夜间的时候把外网打开，针对于土建施工组而言，白天基本都在现场，很少有上网时间，夜间想通过网上查询资料都没有这样的条件，对于一些最新建筑行业的一些新闻就不能刚好进行学习和充溢自己，假如长期不了解网络上的建筑学问，感觉自己都有一种被淘汰的感觉。 对于年轻人而言，只有不断充溢自己才能让自己不断前进，借助网络平台可以让自身有更多的途径学习。对于公司担忧夜间有了外网防止我们利用网络不仔细履行自己的工作也是有肯定的道理的，假如一

18、个人强制被学习那么他接收学问几乎微乎其微。要想让优秀的人能够呈现真实的自我，我们就不应当去强制限制其发展。 辛苦的工作已经告一段落了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和变更，这也意味着，又要打算起先写工作总结了。想必很多人都在为如何写好工作总结而苦恼吧，下面是小编整理的土建施工员工作总结(通用5篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。 土建施工员工作总结4 20年，我负责项目部的生产管理工作，本人的各项工作在公司各级领导的支持及各部门亲密协作下，基本进展顺当。 回顾项目部20年的工作，我作为项目部的生产管理工作负责人，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有很

19、多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。 今年，项目部的工程进度状况特别严峻。天气恶劣、施工场地困难，劳务队伍不协调，甲方付款不刚好。我始终在努力摆正自己的位置，合理到位地支配各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避开工程上不必要的损失。另外，自己始终在加强专业学问的学习，提高自身专业素养。 现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡察，对重点施工部位严格管理，主动落实公司、项目部对工程平安、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的状况。为保证工程的进度目标得以实现，我主动联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调整各班组之间的冲突，严格管理

20、，从而保证了工程进度。 现场施工管理中，明确自己的立场，发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信。 现场施工管理中，精确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家规范敏捷运用，使实际施工过程中基本符合理论要求，节约了施工成本。 1、对于项目部的实际困难，公司应当主动协调解决，这样才能保证工程顺当进展，公司才能盈利。 2、公司应当主动组织管理人员进行专业培训，以提高公司管理人员的素养，为公司将来的发展储备力气。 3、公司技术力气比较薄弱，公司应当主动引进技

21、术人员，使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中，节约施工成本，提高工程效益。 通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时，仔细学习国家规范，驾驭专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感。 总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代与公司的发展，与公司共同进步，共同成长。 土建施工员工作总结5 我叫x，现任公司担当施工员一职。来到公司九年多了，始终奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我酷爱施工管理工作，工作上主动上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后担当了：山东新华书店图

22、书发行中心工程，工程建筑面积35000，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、文化街C区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000，该工程获得“省级平安文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号 作为一名工作多年的施工员，始终以来，我不断丰富自己的专业学问，靠着求真务实、踏实肯干的工作看法，在实践中摸索、在阅历中主动发展创新、不断提高自己的工作实力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在肯定程度

23、上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。 作为项目部的管理人员，我重视限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明： 1、工程质量管理。 以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。 2、班组的管理协调工作 重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增

24、加其阅历，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。 3、平安管理工作 在工作过程中，自动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教化工作是每个项目管理不行分割的一部分。 4、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头探讨落实，力争取得建设单位和监理单位的一样好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。 5、技术管理 对施工技术要求更为严格，必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，

25、尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求 1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工

26、班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2、在施工技术方面，由于施工阅历依旧有着不足。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得困难，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能为所欲为，必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的驾驭，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。 通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责

27、任感，刚好做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长。 土建施工员工作总结6 时间一晃而过，转瞬之间来到重庆公司工作已经三个月。这是我人生中弥足宝贵的经验，也给我留下了精彩而美妙的回忆。 但在这段时间里公司领导赐予了我足够的宽容、支持与帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了城建人“不经验风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了城建人作为建设者的艰难和坚决。在对城建人肃然起敬的同时，也为我将有机会成为城建的一份子而惊喜万分。 记得初到公司之时，我便

28、接受了一天的入职培训。在培训期间，公司领导赐予了我很大的关怀，使我倍感欣慰。同时也让我了解了公司现状，对公司的前景充溢了希望。 然而，面对竞争激烈的社会，机遇与挑战共存，优胜劣态自然选择的规律，当然又有些惊慌和担心，我暗下决心，吃自己的饭，流自己的汗，就在这里，肯定要踏踏实实的干出一番事业来。 短暂的培训过后，我被分到项目部，这是一个狼一样的团队，不但技术全面，而且管理一流。很幸运，我刚刚入场是我们公司的一个新工程，同时也是一个远程项目。我欣喜万分，心想熬炼的机会来了，而且是从工程的一起先做起，机会不容错过，肯定要好好虚心学习。面对这里全部的一切，我既感到簇新又觉得到处都存在挑战。 来到项目部

29、已有三个多月，对于项目的前期工作有了一个新的认知和了解。初到云阳之时，我当时安排到测量组，每天协作测量员进行测量，最起先我连全站仪的操作完全不明白，从一个跑杆渐渐的学会了对全站仪的测量，现在我对全站仪基本上是学会了测量以及测站点的选择，这不仅让我对于以后建筑物形成过程中如何选取测站点很有必要。 在这个过程中有苦有甜，依据甲方给的国家测绘点，我们通过后视的方式对I云1216的点进行查找，并进行多次校正核对其坐标。最终我的收获就是学会了全站仪测量。 对于临舍生活区的施工，我主要负责生活区的厨房卫生间的施工以及生活区办公用房及宿舍和民工宿舍的安装。对于生活区污水的排放以及生活区活动空间的抄平找坡及排

30、水处理。对于生活区的总体规划也有了相应的相识，看似简洁的临舍生活区，却有许多须要学习的地方。 在主楼工作期间，我前期主要负责花园洋房18#楼施工，负责前期的放线及部分测量，熟识花园洋房18#楼的图纸，对于图纸中的问题进行提出并落实，人工挖孔桩在施工过程中，我对其挖孔桩的实际开挖深度以及开挖尺寸进行粘贴到相应的桩号。对工人在开挖过程中提示工人留意开挖的直径以及垂直度，并且留意井边危石的清理。 目前主要负责高层11#楼施工，主要是高边坡桩在施工过程中的平安限制，这不仅是对实力的一种提升，更是对自己技术的提高。前期协作项目经理室完成前期策划方案中的道路布置图以及楼栋标识图，现目前协作项目经理室完成全

31、部楼栋的钢管扣件固化图。这不仅是项目部对我实力的一种提高，更是对我的一种考验。 虽然来到项目部的时间只有三个多月，却让我学到了许多，领悟了许多，尤其来到这个狼一样的团队之后，我感到骄傲，感到光荣，人说：“山高人为峰”，我确有感受，有这样的领导们，有这样的兄弟伙们，我们这个集体怎能不强大、怎能不令人艳羡?每个人都有主子翁的责任心，这一切，怎能不令人叹服，有道是：司兴我荣，司衰我耻，我以此为荣。只有我们这个集体壮大了，我们个人才会感到无尚荣誉。 我信任在这里学到的不仅仅是技术，更重要的是学到了人与人相处的方式，这里包括与同事的相处，与分包单位的相处方式，甚至与建设单位和监理单位之间的沟通，这一切的

32、一切都让我受益非浅。这里有阅历丰富的老同志，有和我一样来自高校的学生，在这里我们相处都非常融洽。老同志给我们讲解并描述他们的现场工作经验，我与他们沟通当今建筑市场上的新材料新工艺和新方法。 我们说他们是这个集体的精髓，他们说我们是这个集体的簇新血液。就这样在相互沟通，不断学习的过程中，我们的工程也一每天不断完成，距离我们的目标好像已经不在遥远。 对于刚从高校毕业的我而言，对于建筑这个行业的了解也还是比较多的，对于自己的人生规划也是我人生中必不行少的环节。通过实际工作的不断积累与历练弥补自身的不足。争取在工作中多考取从业资格证书，做到工作学习两不误。 在工程管理方面多下功夫，加强目标限制和管理协

33、调的实力。尤其的加强成本意识，驾驭可控点。对于在今后的工作中，不管是领导还是同事交给的各项任务要主动努力的去完成。自己能够提前发觉并且解决的，要主动去完成，替领导多分担一些，让领导少操劳一些。学习是永无止境的，在自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协作实力、管理实力和应变实力都得到提高的同时，更重要的是学会做人，与各方面人员的沟通和协调。 总之，三个多月的时间让我收获了很多，学会了许多做人做事的道理，在这里感谢领导和同事对我的关怀，感谢项目经理和老同志们以及兄弟伙对我的悉心教育，我将以我的实际行动来回报你们给我的一切!虽然近期的.工作表现得到了项目部领导和同事们的认可，展望将来的

34、工作中将会有更多新的挑战，我肯定会全力以赴更加主动的工作，迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力气! 对于重庆公司在公司理念文化上还是自己独到的一面，比如在工艺工法上面可以引进较好的，随着建筑行业的发展不断更新，针对目前的工艺工法还是比较具有企业特色的，对于项目部而言是一个远程项目，公司对于远程项目部的管理也是比较重视的，公司的领导和同事都常常探望项目部以及关注项目部的现状，通过前面的视频会议感受到了公司对项目部的关切和支持。 对于总公司在管理方面，我认为对于网络这个问题可不行以在夜间的时候把外网打开，针对于土建施工组而言，白天基本都在现场，很少有上网时间，夜间想通过网上查询资料都没有这样的条件，对于一些最新建筑行业的一些新闻就不能刚好进行学习和充溢自己，假如长期不了解网络上的建筑学问，感觉自己都有一种被淘汰的感觉。 对于年轻人而言，只有不断充溢自己才能让自己不断前进，借助网络平台可以让自身有更多的途径学习。对于公司担忧夜间有了外网防止我们利用网络不仔细履行自己的工作也是有肯定的道理的，假如一个人强制被学习那么他接收学问几乎微乎其微。要想让优秀的人能够呈现真实的自我，我们就不应当去强制限制其发展。 土建施工员转正申请工作总结