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2、司依据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 其次条：公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司全部员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条：嘉奖或惩罚方式： 1、惩罚方式：现金惩罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、嘉奖方式：公司实行红包嘉奖制度，依据各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放。 第五条员工嘉奖主要有通报表扬和奖金嘉奖，程序如下： 1、员工举荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条惩罚方法，员工假
3、如损害公司利益，视情节轻重，分别赐予以下惩罚： 1、通报指责; 2、经济惩罚; 3、降级; 4、辞退。 第七条有下列表现的员工应赐予嘉奖 1、完成本部工作安排指标，创建较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设，被公司接受，并取得肯定效益的; 3、节假日常常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当赐予嘉奖的 第八条员工有下列行为的应给与通报指责并作惩罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间游戏、擅离工作岗位或从事与工作无关
4、的事情罚款30元; 3、稍微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，阻碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参与公司的会议培训罚款30元; 9、不协作各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负干脆责任，对部门人员嘉奖或惩罚担当200%责任，即同时按对员工嘉奖、惩罚数的200%的比例嘉奖、惩罚本部门经理及主管负责人; 11、若被惩罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不听从管理者，则上级
5、主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍惩罚直至停职处理，造成后果的，由被惩罚当事人担当后果与损失; 12、凡是部门经理或主管发觉问题不刚好订正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等惩罚; 13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行状况进行监督、检查，如发觉上一流程有问题，有权拒绝接着进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发觉问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门担当，惩罚100元; 14、各员工之间应相互监督、检查，发觉隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元; 15、完不成领导交办的
6、各项临时任务，罚款100元; 16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理睬议确定。 第九条员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失状况酌情赔偿公司损失： 1.于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭遇损害; 2.违反劳动合同或工作要求情节严峻; 3.蓄意损坏公司或他人财物; 4.有意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害; 5.拒不执行总经理或部门领导确定，干扰他人工作的; 6.滥用职权，违反财经纪律，挥霍奢侈公司资财，损公肥私，造成经济损失的; 7.财
7、务人员不坚持财经制度，丢失原则，造成经济损失的; 8.贪污、盗窃、行贿受贿、巧取豪夺、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事惩罚的; 9.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的; 10.利用职权对员工打击报复或包庇员工作奸犯科行为的; 11.旷工或从事其它兼职的; 12.散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或实行不正值手段要挟领导，扰乱公司秩序的; 13.违反公司规定屡教不改的; 14.因工作须要调派工作，无故拒绝接受的; 15.因行为不当，失信于公司的; 16.其它重大过失或不当行为，导致严峻后果的; 第十条员工有上述行为，情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 第十一条员
8、工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定担当应负的责任外，按实际损失状况赔偿公司损失; 第十二条公司领导职工发觉员工犯有各项制度规定的行为时，应刚好向办公室报告;员工也可检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。 第十三条办公室接到报告、检举、揭发，马上报总经理进行调查处理。调查完毕，办公室提出处理看法书呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受处分人。 第十四条赐予员工惩罚，应当慎重确定。必需弄清事实，取得证据，经过肯定会议探讨，征求有关部门看法，并允许受惩罚人进行申辩。 第十五条调查、审批员工惩罚的时间，从证明员工犯错误之日起，开除惩罚不得超过30天，其他惩罚不得超过15天。 第十六条员工
9、对所受惩处存异议者，应于处分确定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最终之确定，当事者不得再存异议。 第十七条受处分的员工，在惩罚事项未了结之前不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。 第十八条本制度由办公室制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。 公司员工嘉奖制度 一、 目的：为了激励员工的主动性和创建性，提高工作效率和主动性，制定本制度。 二、 嘉奖方式：财年总结大会颁发嘉奖证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。 三、 评比时间：每财年结束后评比。 四、 评比方法：财年结束后，各部门按评比标准向公司经营委员会举荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。由公司经营委员会进行综合评
10、定，评比出财年先进部门和个人。 五、 嘉奖种类： 1. 优秀团队奖 2. 优秀员工奖 3. 敬业精神奖 4. 最佳新人奖 5. 优秀管理者奖 六、 嘉奖涉及对象： 1. 参与优秀团队评比的部门必需成立一年以上。 2. 参与优秀员工和敬业精神奖评比的员工必需在公司工作一年以上。 3. 参与最佳新人奖评比的员工须在公司工作半年以上的新员工。 4. 违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参加个人奖项的评比。 5. 公司经营委员会成员不参加评比。 6. 奖项可空缺。 七、 评比标准： 1. 优秀团队评比标准： 1) 团队有较高的凝合力和集体荣誉感，离职率低; 2) 为团队目标共同努力，使得部门全年
11、业绩突出; 3) 保持良好的状态和工作效率 ，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌; 4) 有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评; 5) 让团队中的每一个成员都能获得欢乐和成就感; 6) 以公司发展为重，对公司业绩负责; 7) 整个团队主动参与公司组织的各项活动。 2. 优秀员工评比标准 1) 对公司具有高度认同感，忠诚于公司; 2) 严格遵守公司各项规章制度，主动参与公司各项活动; 3) 娴熟驾驭本岗位所需各项技能，求知欲强; 4) 在完成本职工作中，勇于挑重担，打硬仗，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出; 5) 具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结
12、同事，主动协作其他部门同事完成目标任务; 6) 具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完备，常常受到同事或客户的好评。 3. 敬业精神奖评比标准 1) 对公司具有高度认同感，忠诚于公司; 2) 严格遵守公司各项规章制度，主动参与公司各项活动; 3) 具有良好的工作看法，在工作中吃苦耐劳，任劳任怨，锐意进取; 4) 具有较强的求知欲，主动主动学习新的学问技能以适应工作的须要，进步速度快; 5) 具有较强的集体荣誉感，团结同事，横向协作好; 6) 具有感染力，在工作中能起模范带头作用。 4. 最佳新人奖评比标准 1) 对公司具有高度认同感，忠诚于公司; 2) 严格遵守公司各项规章制度，主动参与公司各项
13、活动; 3) 以较快的速度学习驾驭本岗位所需学问技能，较快适应岗位须要; 4) 具有较好精神面貌和主动的工作看法，勤奋、好学; 5) 具有团队精神，能团结同事，共同完成即定目标。 5. 优秀管理者评比方法 1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司; 2) 具有较强的敬业精神，努力、仔细、实事求是，遇事不推诿，具有责任感。 3) 具备足以应付工作所需的学问和实力，能快速有效的解决问题，工作业绩突出。 4) 具有较强的领导力，注意组织业绩和团队目标的实现，注意团队建设和人才的培育。为人公正公允，获得下属充分敬重和确定。 5)具有较强的执行力，能依据所驾驭的资源快速精确的作出推断和决策，并统筹支配一切资源来实现工作目标。 八、 本制度自公布之日起施行。 >>>下一页更多公司员工奖惩制度