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1、项目财务工作总结项目财务工作总结1敬重的公司领导：又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的阅历教训，提升综合素养，找到更好的方式方法去迎接2022的到来。财务部门是公司最重要的部门之一，也是一个公司核心，所以我很感谢领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，使我增长了许多业务学问，当我3月份踏上_这片土地，来到_从事财务工作的时候我自己身感要想做好财务工作，不但要有过硬的业务实力，还要有较好的认知实力和良好的道德水平，这样才能算是一名合格的财务人员，回首2022年在单位领导正确领导下顺当的完成本
2、的工作任务。介于我们目前的管理制度，项目部的财务工作主要有以下几方面：一.现金，项目部的备用金主要是用来支付本项目部日常发生的管理费用，依据每日发生的经济业务状况，仔细做好现金日记账，逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结。仔细审核外来原始凭证和自制原始凭证的精确性、真实性、牢靠性，不真实的发票一律退还，严格管理现金，督促即时报账，至使没有出现大额库存现金。二.银行付款， 依据局指挥部和资金管理要求，在凡是单项 一笔款超2000元的款项一律走银行付款，极大的限制了现金 流。三.施工队拨付款，对于局指挥部每一笔代付款做到刚好登记，以免有漏记错记的现象，定期与局指财务对账，与施工队对账。做到每一笔款
3、有根有据的付出。从物资部门了解施工队材料的领用状况和安排部门对施工队当月的计价以免款项发生超拨。四.工资、奖金,做好项目部的工资发放工作，依据岗位做好工资，使员工得到应得的酬劳!刚好发到员工的手中。五.管理费核算，依据项目部发生的管理费，做到每月汇总归类，报给领导，尽可能的降低管理费用奢侈以便更好的限制管理费用过多的发生。回顾过去一年的工作，虽然取得了不少的成果，但我仍感自己有不少不足之处：只是满意自身任务的完成，业务素养提高不够快速。对新业务学问仍旧是不够多、不够透彻，在以后的工作中，请领导赐予我监督与建议，我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成果。#453207项目财务工作总结2深圳市_
4、开发置业_项目自_年4月起先筹备，在集团的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，主动协作和坚决执行实业公司整体发展战略，同心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成果，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。一、_项目财务基本数据：截至_年年年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100%，建设投入期现金流3.17亿元，预料本项目最终实现销售净利润1.25亿元，实现项目投资回报率达20.7%，圆满地完成了_集团和实业
5、公司下达的各项工作考核指标。二、财务限制管理与财务指标分析(一)在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破1)监督与服务_年年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理监督水平须要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严峻短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些阅历，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务
6、等各项工作。2)合作银行的选择在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些阅历和教训，对项目销售后的资金平安刚好回流和开发商担当的连带担保责任以及为协作销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了仔细细致的探讨，经过反复详细地、探究性地调查探讨和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的详细要求，找寻适合我们项目的合作伙伴，最终在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深发展)达成一样地针对香蜜湖项目的多项惠的政策。从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月
7、，开盘销售一周内回流资金近1亿元，限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有足够的自由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的平安刚好，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的刚好顺畅。(二)在连带担保责任方面我们实现了目前深圳银行业所能赐予房地产开发商的惠条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。#453208项目财务工作总结3_项目是集团公司八个重点监控项目之一，也是我公司中标的最长隧道施工项目，干好_马路，对我公司以及集团公司隧道工程施工，创建企业良好信誉意义重大。从_
8、年10月上场，_年1月1日正式开工，_项目经过一年多的艰苦努力，在施工生产、队伍建设、成本限制等方面取得了肯定的成果，得到了业主、监理和公司领导的确定。企业管理要以财务管理为中心，作为_项目财务部，我们本着精打细算，挖潜增效，节能降耗，共创效益的原则，自开工以来，主要做了如下工作：一、依据企业法、会计法和集团公司、公司有关文件的规定，结合本项目工程施工的详细状况，制定了_项目财务管理方法，使_项目财务工作有了制度可依。方法在预算管理、资金管理、资产管理、成本管理、工资管理等方面做了细致、明确的规定。_财务部本着科学合理，节约增效的原则，详细做到了：1.坚持资金一个漏斗管理，严禁私人借款，严格执
9、行现金开支范围及银行结算纪律，支票、印章分人管理，做到了相互牵制的管理制度。2.财务开支审批权限坚持一支笔审批制度，避开财务开支多头审批，乱开口子的现象发生，各种款项的支付，不论金额大小，必需经项目经理签字同意。3.对一切费用开支，都能纳入安排管理，一切经济活动都要纳入合同管理，合同签定后，要刚好提交财务部门，对经批准的资金安排和纳入合同管理的费用开支，财务部据以支配资金，以保证资金管理制度和项目部有关内限制度的有效运行。二、筹集资金、仔细做好资金结算工作，保证施工生产的正常运转。资金保证是如期开工的关键，上场之初，公司领导在年底资金周转困难的状况下，依旧为_项目借款70万元，保证了_项目的初
10、期建设和开工打算。在办理业主动员预付款的业务上，财务人员在大雪封山之际，来回于工地、天水、兰州之间，使业主1500万元的动员预付款能刚好到账，确保了工程的顺当进行。同时，在与业主每月的资金结算上，财务部在时间上决不拖延，因为时间就是最好的资金运作的保障，宁争取早一天拔款，行动上决不耽搁一刻。目前，_项目业主拔款刚好，不存在拖延工程款状况。三、加强成本管理，努力实现公司评估目标。成本管理是项目管理的重中之重，也是我公司今年工作的重点。_财务部严格执行公司工程项目成本核算方法及实施细则的规定，按公司要求刚好上报成本核算资料，在机械运用费、小型机具运用费、周转材料运用方面完全根据公司有关规定执行。首
11、先，在项目部管理费用开支方面，精打细算，压缩一切非生产性开支，逐级分解公司评估指标，每月对管理费用的开支对比评估指标进行节超分析，查找缘由，争取把管理费开支限制在公司规定的范围之内;其次，抓住物资大头降低成本支出，物资消耗是影响成本凹凸、效益好坏的主要因素，项目部在物资管理上，通过市场调查，货比多家，建立询价、点验、报销三级联审会签制度，全部材料由保障部统一选购，定期核算各队材料节超;再次，在对队工资核算方面，严格根据公司成本核算方法，每月核算各队工费节超状况，查找缘由，体现多劳多得，按劳安排。每月核算材料节超对工费的影响因素，督促队领导的成本管理力度，确保广阔职工的利益;最终，各内部队伍建立
12、成本核算台帐、指标限制经费台帐、工资发放台帐和一本现金帐，工程队一切费用的支出按定额、按标准实行代报代销。_项目下设第七工程队、机械队、拌和站三个内部队伍，拌和站核算简洁，每月依据生产成品砼核算单价。机械队建立单机、单车核算台帐，油料节超干脆与司机工资挂钩。第七工程队依据成本核算规定，每月对各工班进行计价，依据材料节超状况安排各工班工费，队管理人员工资随完成产值、效益浮动。四、热心为一线职工服务，刚好为职工发放工资。没有一线职工的劳动，就没有管理人员的收益，更谈不上企业的效益。施工企业一线职工经常加班加点，夜以继日，干最苦最累的活。财务部门作为他们劳动酬劳的安排单位，应尽最大可能做到公允、合理
13、、按劳安排，刚好把工资发放到他们手中，确保他们劳动收入的实现。_项目下设隧道队、衬砌队、机械队、拌和站、竖井队、临建队六个施工队伍，共有职工90名，外部劳务工150名。_项目上场至今，从未拖欠职工一分钱工资，财务部每月依据对队计价，刚好核算各队工费，组织人员亲自到各队发放工资，项目部领导高度重视农夫工工资的发放问题，要求财务人员把工资发放到每一个农夫工的手中，开工以来还未出现因农夫工工资发放而导致的冲突的发生，有力地保证了项目工程的有效运作。五、刚好完成公司下达的各项任务，努力完成公司上交款任务。每月按时向公司上报财务月报和成本核算报表，刚好完成公司下达的其他任务。目前，工程项目施工，业主对资
14、金监管极为严格，_项目上场之初，就和业主、银行签订了三方协议，业主规定20万元以上的资金支出必需经项目办同意后再支付，在建项目不充许上交公司管理费，不充许挪用建设资金，为确保公司上交款的完成，财务部想方设法，_年共上交公司货币资金1140万，设备抵交133万元，其他转账上交12万元，累计上交1285万元，圆满的完成了年上交款任务。六、加强会计基础工作，推行会计电算化管理。核算是财务部门的第一大职能，面对全年原始单据6万多份的工作量，财务部每一个人都尽职尽责，一丝不苟，对不符合规定的票据一律不予接收。#453209项目财务工作总结4时间如梭，转瞬间又跨过一个之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历
15、了不少不平凡的考验和磨砺今年是到_的其次个年头，今年的_是一个检查年、审计年。通过这一年的内外部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务学问水平得到了不断的积累和充溢。今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理方法及相关规章制度，结合_项目部财务工作的实际，这一年中我们制定了一系列的管理方法，特殊是在对资金管理和运用上，项目各部室按月报送资金运用安排，汇总到项目财务部，项目财务部按时向局指报送资金运用安排及流向。依据公司传真电报精神，我们坚持横向到边、纵向究竟、不留死角的自查原则，对_部财务反复的进行自查自纠检查。年轻的_财务在经过2022年的青涩稚嫩，2022年我觉得随着年龄的增长
16、，财务学问和职业技能娴熟程度的提高，我慢慢起先学会怎样去思索每一笔经济业务，思索它发生的来龙去脉，思索账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像漂亮的文字一样，工整清楚，抑扬顿挫。虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在许多问题有待解决和处理。第一，前期会计基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有些往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全，凭证附件缺失，等等问题。针对这些问题，我做了大量的工作总结，积累了相关的工作阅历，对全部凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。其次，各部门的运作感觉都是各自为政，各部门之间的连接上存在问题，导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据供应不精
17、确、信息反馈滞后等问题，这些问题的出现最终反映到的就是财务部门，使得财务工作量特别大，财务工作完成时间上也受拖累。为了更好的与部门沟通，我在完成本职工作的同时，发扬协作精神，主动协作各对口部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分刚好的打算。第三，经济活动分析实力不足，由于会计报表只能概括地反映项目部的财务现状，假如不将报表上所列的数据进一步加以剖析，就不能充分理解数字的含义，无法对项目的财务状况是否良好做出有事实依据的结论。只有运用会计报表分析，揭示各项数据的经济含义，观测项目的营运绩效、获利实力，为项目的管理供应正确衡量现状的依据。通过总结，我看到自身工作中的不足和缺陷，同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。做好一份工作不简单，所要驾驭的学问不仅仅是娴熟的职业技能，还要学会敏捷的运用自己的头脑，与人相处的实力，工作的热忱和在工作实践中所积累点滴阅历。又是半年的工作，半年的学习，觉得自己已经能基本熟识工作的流程和业务处理，但是失误和漏洞仍旧许多，要学习的东西许多东西，将来的工作道路还很长，还有许多的学问技能等待在实践工作学习驾驭。项目部的每一人身上都有许多可以学习借鉴的，做为_司的员工，我得继承和发扬前辈们铁军精神，做好财务的各项工作，为更好的把_建设成为一流的_奉献自己的一份力气。财务总结报告