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1、2022集团公司年终工作总结范文五篇2022集团公司工作总结范文一20xx年，xxx集团公司在上级的正确领导下，紧紧围绕总体发展战略目标，仔细落实加快发展速度，提高发展水平，增加发展后劲的详细措施，各项工作实现平稳推动。原煤生产总量超额完成任务，产销实现基本平衡，经营效果成效明显，经济规模不断壮大，新上项目进展顺当，两矿政策性关闭破产工作如期终结，重组企业运转正常，辅业改制工作顺当推动，矿区秩序保持了基本稳定。一、主要经济指标完成状况1、产量：2、销售量：3、利润：4、完成工业总产值5、成本：6、职工收入：。二、今年来所做的主要工作(一)细心组织，强化管理，生产经营工作效果明显今年来，集团公司
2、始终坚持以总体规模上台阶、经济效益创水平、经济运行质量有突破为目标，细心组织生产，不断强化平安管理，全力推动低成本战略，努力提高经济规模和经营效果，取得了显著成效。一是细心组织生产，提高经济总量，总体规模跃上新台阶。集团公司各单位仔细落实生产安排，细心合理组织，狠抓采掘接替，加强现场管理，畅通生产环节，广泛开展形式多样的生产竞赛活动，加大技术改造力度和采煤新工艺的运用，努力提高单产单进水平，原煤生产总量保持了稳中有升的态势。全集团完成原煤产量141.7万吨吨，完成安排的104.4，同时，集团公司通过强化内部管理，主动开拓外部市场，主动消化和削减市场急剧改变的不利影响，抓紧了非煤产业生产组织。炼
3、焦*万吨;生产球团*万吨吨;机加工产品完成产值*万元，发电*万kwh，并仔细抓好了45万吨重介质洗煤和兴鑫冶炼等新项目生产。全年全集团共完成工业总产值9.5亿元，同比增加2.2亿元，企业经济总体规模得到进一步壮大。二是夯实基础工作，强化现场监察，平安管理取得新成效。集团公司及各单位始终坚持科学发展观，把平安生产作为落实以人为本思想、保证经济运行质量的重要前提来抓，通过进一步完善平安管理制度和奖惩约束机制，仔细落实各级平安生产责任制;多形式、多渠道强化平安宣扬教化，提高全员平安意识和素养;仔细开展瓦斯集中整治和质量达标，改善井下作业环境;严格现场监察，狠抓事故隐患排查整改和三违查处;以改善矿井技
4、术装备为重点，加大平安基础设施投入，提高矿井防灾实力;根据国务院关于预防煤矿生产事故的特殊规定要求，仔细组织自查自纠，较好地推动了平安生产。全集团共举办平安培训班196期，培训员工8650人，印发煤矿瓦斯治理阅历五十条、煤矿工人平安学问五十条两万余册，发至每个员工手中;狠抓了国债平安技术改造项目的实施，投入平安技措资金1080.66万元;支配瓦斯集中整治项目127项，平安投入资金1988.77万元;督查整改各类事故隐患2685条，查处三违人员7876人次。同时，还仔细抓了国家煤矿平安专家组会诊提出隐患的整改，整改率达94.8。一年来，通过各方面的共同努力，集团平安生产状况明显好转，各项指标限制
5、在规定的范围内。三是落实经营责任，努力挖潜增效，经济效益实现新跨越。集团公司严格根据省国资委工作要求，紧紧围绕完成全年效益目标，通过周密测算经营指标，层层签订责任状，加强事前安排、事中限制、事后考核管理，全面落实经营责任;扎实推动低成本战略，切实加强产、供、销整个生产流程管理，严格调度考核，有效限制成本;制定和完善资金、投资、专项资金、劳动用工、平安、生产技术、物资供应、设备租赁、薪酬管理等一系列制度方法，进一步规范管理行为，提高工作效率。同时，坚持以市场为导向，刚好调整营销策略和品种结构，整体运作，想方设法稳定产品价格，主动协调铁路运力，扩大地销量，确保产销平衡，经济效益取得了历史性的跨越。
6、经过各方面卓有成效的工作，在焦炭市场严峻萎缩利润锐减的状况下，集团公司仍旧实现利润*万元。*单位以强化内部管理为重点，健全工作机制，实施目标成本预控，狠抓经济运行质量，经济效益显著提高，该单位实现利润*万元，为集团公司总体利润完成作出了重要贡献。(二)把握机遇，规范操作，改革改制进展顺当集团公司牢牢把握住国家政策机遇，根据程序规范操作，顺当地完成了*、*两单位的政策性关闭破产工作，主辅分别辅业改制工作根据既定目标迈进，随着工作的到位，企业发展的体制性障碍得到消退。一是破产重组工作圆满完成。*、*两单位的政策性关闭破产于20xx年xx月实施，在上级的正确领导和地方政府的大力支持，以及法院的指导下
7、，始终坚持依靠原企业的广阔干部职工，加强领导，健全制度，规范运作，肃穆纪律，有序推动，20xx年x月xx日顺当终结两矿关闭破产法律程序，实现了平稳过渡。为充分发挥有效资产效能，最大限度的安置职工，维护资源型企业员工生存条件，经报请省国资委批准，利用破产企业有效资产进行重组，根据现代企业制度要求，分别组建了*有限公司和*有限公司，企业产权结构和经营机制发生了重大变革，企业活力与潜力得到了充分发挥。这两个新公司运行迄今经营效果明显好转，全年分别实现利润1560万元和420万元。同时，社会职能移交按安排进行，已实现部分移交。目前，两个重组企业员工安家立业，矿区秩序稳定。二是主辅分别辅业改制前期工作顺
8、当推动。4月22日，省国资委要求集团公司主辅分别工作年内全面完成，并以责任状的形式予以确定。根据这一要求，集团公司成立了改制领导小组，就集团公司辅业改制的范围、改制的形式、三类资产的界定、职工的安置分流、经济补偿标准的测定、各项费用的提留等进行了调研和确定，并按要求制定了总体方案刚好上报，并获得省国资委的批复。目前，集团公司根据工作程序加快推动，已经完成了财务审计、现场资产评估、职工安置方案上报、各单位详细方案主件等报审工作。同时，还形成了职工安置有关问题的请示、改制形式报告，各改制单位的职工代表大会已经全部召开，获得了广阔员工的支持。三是法人治理结构进一步完善。集团公司根据现代产权制度要求，
9、先后完成了*、*公司和*公司的国有股的投资，同时，根据公司法和现代企业制度要求，规范操作，对破产重组的*、*公司分别建立了三会一层的法人治理结构，集团公司委派董事、监事全部到位;对各子、分公司实行了会计负责人委派，加强企业委派会计负责人的管理，国有股权管理得到进一步加强。(三)、立足实际，主动开拓，发展步伐快速稳健我们根据科学发展观要求，围绕总体发展战略，立足实际，不断找寻新的经济增长点，使原煤与非煤协调发展的产业格局更为完备，促进了企业的持续快速发展。一是以现有产业为依托，主动开拓新的领域和市场。我们立足于煤炭深加工和综合利用，主动引进投资战略伙伴，不断拓展产业链，先后建成了粗苯回收项目和4
10、5万吨重介质洗煤项目，这两个项目的投产，大大提高了粗苯回收率和洗煤质量以及资源利用率，收到了良好效益。同时，与省、*电力公司等单位合作兴建2×60mw煤矸石发电项目第一期工程已于8月10日开工，预料明年10月投产，可新增产值上亿元。随着该项目的上马，集团公司煤焦油化工球团等黑色产业链进一步壮大，并将产生较好经济效益。二是涉足高新技术产业，项目调研开发稳健提速。根据总体发展战略，集团公司集中力气，立足于高新技术产业，抓紧了非煤产业项目的调研，并取得了肯定的成效。集团公司依托本地资源，面对广东市场，先后对氧化钼、特种焊材等科技含量较高，适应性强的项目进行了仔细的考察、调研、论证和筛选。
11、经集团公司战略委员会充分论证，民主、科学决策，目前，附加值高、市场好的氧化钼项目已完成生产建设，投入试生产，将为公司经济发展增加一个新的增长点。同时，集团公司本着慎重、可行的原则，充溢力气，主动抓紧了*科创园建设，目前已完成园区规划，首个入园项目-特种焊材已经确定，园区建设明年将全面启动。三是仔细筹谋十一五规划，明细了发展战略目标。集团公司根据上级的要求，紧紧围绕三年调整，四年转型，十年大发展的整体战略目标，细心组织调研，制定了集团公司十一五规划和发展战略，以长远眼光和全局意识谋划改革与发展，探讨制定了近期、中期、远期发展目标，确立了企业发展战略定位、指导思想、目标任务。同时，为确保战略目标的
12、实现，集团公司实行了两步走的战略步骤，即从2022年到2022年为夯实基础期，从20xx年到20xx年为快速发展期，力争用五年时间，使集团公司经济总量、经营规模、发展后劲和竞争力有较大增加，员工生活水平和环境进一步改善，实现矿区和谐。十一五规划和发展战略的制定，为集团公司将来一段时期内实现高起点、大迈步确定了方向。(四)以人为本，协调发展，和谐矿区建设稳步推动集团公司始终坚持以人为本，协调发展，以构建和谐矿区为目标，大力开展文明创建活动，矿区和谐、稳定。一是与时俱进，员工大局意识增加。一年来，各单位紧紧围绕全年工作目标和不同时期的中心工作，充分利用各种宣扬媒介，多渠道多形式，全力加强形势和政策
13、教化，广阔员工的思想观念逐步适应时代发展趋势。在涉及切身利益的政策性关闭破产和辅业改制过程中，广阔员工表现出对改革的充分理解和对企业发展的剧烈渴望，使两单位的政策性关闭破产平稳过渡，企业重组正常运转，主辅分别辅业改制单位相关方案顺当通过，这些都为企业改革和机制转换、走上健康发展之路奠定了基础。二是以活动为载体，党的自身建设加强。20xx年，各级党组织坚持以创建四好党委和四高党员活动为载体，不断加强基层党组织和党员队伍建设，较好地发挥了政治核心作用和先锋模范作用，在七一考评中，有1个领导班子、5名领导干部、13个党支部、10名党员、9名党务工作者、1个组织工作目标管理单位受到集团公司党委的表彰。
14、同时，各级党组织仔细落实党风廉政建设责任制，多形式开展党风廉政教化，进一步加强了领导干部防腐拒变的实力。各级纪检监察部门围绕企业生产经营活动和维护企业利益，加大违纪案件查处和效能监察力度，为企业挽回经济损失74.87万元。7月份，集团公司党委根据规定程序要求，主动开展了保持共产党员先进性教化活动，通过学习动员、分析评议、整改提高三个阶段，历时五个多月的学习教化，坚持边学边改、边议边改、边整边改，做到了两不误、两促进，教化活动成效得到了上级组织和群众广泛认可，经过民主测评，群众综合评价满足和基本满足率达到98.7。三是抓好文明创建，矿区更为和谐。一年来，集团公司坚持以文明创建活动为载体，以环境整
15、治和道德教化为重点，切实抓紧了矿区环境治理和企业文化建设。集团公司先后投入百余万元修建了朝阳街路面的配套工程，栽植绿化带，美化了矿区环境;各单位在改善生活、生产环境上也投入大量的资金。*单位投入资金改造供电线路、兴建了单车棚、绿化矿区马路和规范矿区路灯;*公司投入近100万元改造了矿区马路，修缮了班前室、厂房;*公司对班前室、*公司对办公场所进行了改造。集团公司还主动组织开展了职工乒乓球赛、书法美术摄影赛等各种文娱活动，丰富了员工的业余文化生活。在全省国企改革之声文艺汇演中，集团公司获得三等奖。同时，集团公司通过层层签订责任状，加强社会治安综合治理，充分发挥社区及各留守处作用，畅通沟通渠道，健
16、全信息反馈网络，刚好处置隐患，较好地维护了矿区稳定。四是多为员工办实事好事，党群干群关系更为融洽。集团公司各级领导把为群众办实事、办好事作为实践三个代表重要思想的实际行动来抓，力所能及地为员工解决实际问题，进一步亲密了党群、干群关系。4月份，集团公司刚好拨款20多万元，为*单位14户受水灾影响的居民解决了住房问题;针对公司本部居民区电视线路年久老化现状，集团公司拨出专款25万元对电视主干线、机房进行了改造，并添置了刻录、电源等播出设备，电视频道增至46个，改善了收视效果;针对总厂区生活供水供电管线容量存在的问题，投入资金，对供电线路、供水管道进行了整改，改善了职工用水、用电质量。同时，各单位在
17、主动做好低保申报和发放的同时，广泛开展了扶贫帮困活动。一年来，共走访慰问职工发放慰问金31.5万元，发放困补资金48.8万元。此外，集团公司结合实际，扎实工作，实现了文教、卫生、青年、民兵、老龄、安排生育等工作同步发展，推动了和谐矿区建设。2022集团公司工作总结范文二今年以来，我们根据集团公司总体部署，结合社区实际制定出围绕一个中心，生产经营中心;抓好一个落实，落实党委工作责任制;突出两个安字，平安生产和人心安定;做好四个结合：常规工作与重点工作相结合、深化调研与解决实际问题相结合、点与面相结合、自身努力与调动整体主动性相结合的工作思路，经过半年来的工作实践，探究出一条在社区改革发展的新形势
18、下做好党建工作的新路子，使社区党的建设迈上了一个新台阶。一、围绕生产经营中心，集思广议谋发展随着集团公司改革的步伐加快，首先,我们在去年三转主题教化活动取得成果的基础上，结合社区改革发展进程，广泛开展了促三转树三观主题教化活动，通过活动载体使广阔党员干部职工坚固树立发展观、市场观、创新观。先后开展了为社区的生存与发展进一言、生存与发展征文、经营项目建议征集、生存与发展座谈会等系列活动，共征集到社区各单位论文×××篇、建议××条，使全体党员干部职工的思想和行动统一到主辅分别、改制分流上来，为社区改革发展稳定大局奠定坚实的基础。其次，不断
19、找寻与规范化、标准化的物业管理存在的差距，依据国务院颁布的物业管理条例，结合实际组织房产、收费等四名基层支部书记集中一星期时间探讨审议，制订了运作制度、内部岗位责任制、装修管理与指南、工作质量标准员工考核制度文化手册公众制度等7大类149项规章制度，努力使社区的物业服务更精细化，工作更详细化，责任更清楚化，做到人人、事事、到处有标准，时时有监控，以最快的速度缩短与同行业先进水平的差距。三是优化人力资源。我们根据上级要求，对人员进行合理安排重组，共转岗分流163人。二、突出三个重点，全面抓好党建工作1、建立健全工作机制。我们始终把落实党委工作运行机制作为一件大事来抓，一是先后出台了关于党政领导岗
20、位范围及工作分工的看法、关于大兴求真务实之风确保各项工作落实的看法、关于实施党委工作责任制和创新工作实践的看法等一系列文件。二是注意支配部署和检查考核紧密结合。年初制定目标、年中沟通自查、年终评比考核。年初，与社区各基层党组织签定了党建工作目标责任书;年中，组织各支部开展自查和沟通活动;年终，由社区党委组织考核，考核的结果与社区干部的年终奖金和先进评比挂钩。三是规范了党建联席会议制度，制定下发了*社区党建联席会议章程。章程注意从社区改革的实际、党员分布、构成的现状动身，对进一步优化基层党支部管理作了一些探究。四是建立了党政领导基层组织建设联系点制度，社区班子成员根据分工，分片承包各服务站和管理
21、中心。同时，明确各服务站、管理中心党支部书记为社区基层组织建设工作干脆责任人，真正做到了一级抓一级，层层抓落实。2、建立健全党建组织网络。我们根据基础上创新的工作思路，规范和完善党建工作的目标，我们先后成立了党的建设探讨会，建立了理论学习网络和党风廉政建设监督网络，制定全年学习安排，设立了党风廉政建设监督员。进一步落实党支部工作条例，完善了各党支部的组织建设，有效整合了社区党建工作资源，党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用在社区得到了有效的发挥。在此基础上，我们加强了党员教化和发展工作，把党员发展工作的重心前移，强化入党主动分子的培育教化，通过大力宣扬党的政治主见，做深化细致的思想政治工作，不断
22、严格了要求入党主动分子的条件，确保新党员的质量。3、开展活动发挥作用。物业管理的主题就是服务，党建工作是一切工作的生命线，党建工作天经地义地围绕服务作文章。我们充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，依据业务关系，在社区各党支部之间广泛开展了文明社区六联创(思想工作联做，共抓党员教化;社会治安联防，共创平安社区;公益事业联办，共建服务设施;社区环境联建，共创美妙家园;文化活动联谊，共建精神文明;生产经营联抓，共促社区发展)活动，在社区党员中开展了党员奉献日、党员示范岗创建、党员志愿者服务队，一个党员一面旗等主题活动。目前，全社区党员带头成为三员，即政策宣扬员、卫生清洁员和义务服务员，党员
23、的带头示范促进了职工素养的全面提高。三、突出两个安字，确保社区稳定一是抓平安生产。我们始终把平安生产作为天字号的大事来抓，进一步细化措施、明确责任，坚持管理、装备、培训并重的原则，抓重点、抓关键、抓现场、抓薄弱环节，建立平安管理长效机制，扎实推动平安管理创新和技术创新，强化平安法律法规学问教化，夯实了平安双基建设的基础。二是抓人心安定。为创建一个稳定的改革发展环境，我们成立了由社区党政一把手任组长的维护稳定工作领导小组，仔细细致地分析社区形势，刚好下发了关于转发中共*集团有限公司委员会关于仔细做好当前维护稳定宣扬教化工作的通知的通知。根据谁主管谁负责的原则，社区党政领导作为维护社区稳定的第一责
24、任人，各基层单位党政主要负责人对本单位负责;充分发挥各级党组织核心作用的上下联动机制，明确任务、强化责任、层层落实，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加强基层的信息反馈，建立了领导班子周六信访接待日制度，班子成员轮番接访，刚好了解职工的思想动态和实际困难，切实为职工群众释难解惑，解决问题。自*社区成立以来，未发生一起集体上访和越级上访事务。四、做好四个结合，推动各项工作全面发展一是常规工作与重点工作相结合。我们坚持每周一例会制度，全面部署社区各项工作，做到常规工作无遗漏，重点工作无放松，全面地推动整体工作;二是深化调研与解决实际问题相结合。制定了领导干部下现场制度，我们要
25、求社区领导班子成员每年下基层时间达到三分之一以上，注意带着问题深化基层、深化群众调研，有针对性地制定解决问题的措施，有效地解决实际问题;三是点与面相结合。每件关键的、牵动面广、影响面大的工作，都留意先抓点，选准突破口，取得胜利阅历，再在面上推动;四是明确职责和干部人才培育相结合。进一步理顺副职和正职的关系，落实各主管部门的责任，发挥各部门、各层面干部、工作人员的主动作用，既完成好各项工作任务，又使干部得到熬炼提高。上半年以来，我们的工作虽然取得肯定成果，成果的取得与上级的正确领导和广阔干部职工的辛勤努力是分不开的。但我们醒悟地看到，在社区发展前进中还存在着一些问题急需解决。一是如何在改革的进程
26、中，充分发挥党组织的政治核心作用，探究新形势下党建工作的新途径、新方法，是我们目前面临新课题、新任务。二是内部管理还是薄弱环节，依据物业管理条例结合社区实际，从机制和管理模式上需进一步加强依法治企，依靠制度来规范我们的工作机制。工作准备根据集团公司和物业公司的总体部署，接着全面贯彻党的十六大精神和三个代表重要思想，遵循社区党委制定的围绕中心转，贴着效益干，抓党风促廉政，抓平安促生产的工作思路，以创建平安社区温馨家园活动为契机，以减亏增效为目的，以深化改革为动力，加强学习，深化改革，加快发展，搞活创收，加强管理，创新机制，紧紧围绕*社区*年经营奋斗目标，切实抓好党委各项中心工作，确保完成*年各项
27、任务。一、围绕大局、服务中心，强化理论学习根据武装头脑、指导实践、推动工作的要求，坚持中心组学习制度，每次学习时间不少于2小时，以制度保证学习，以时间保证质量，确保全年理论学习任务完成。二、改进企业党的建设新要求，主动稳妥推动社区各项改革工作1、加强领导班子和干部队伍思想政治建设。落实社区党委下发的关于开展创建好班子活动的看法，进一步加强领导班子的思想政治建设、作风建设和廉政意识。坚持定期排查班子内存在的问题，紧紧围绕影响领导班子发展整体合力，影响社区中心工作，影响党群干群关系等问题，自查自评，进一步细化标准，量化指标，加大动态管理和责任考核、责任追究力度。2、坚持民主生活会制度。召开好下半年
28、民主生活会，不断提高两级领导班子和领导干部驾驭市场经济、统揽生产经营、应付突发事务、民主科学决策和解决自身问题的领导水平。3、坚持党管干部的原则，加强干部的教化培育、监督管理和选拔任用，完善干部考核、绩效评价、激励约束制度;深化人事制度改革，加大领导班子充溢调整和领导干部沟通力度，创建公开公允公正、竞争择优的用人机制和环境。4、加强基层党支部建设，落实党支部工作条例和 三会一课制度，抓好党支部书记队伍建设，推动基层党支部工作上台阶、创水平。健全完善文明社区六联创活动的各项措施，接着在社区党员中开展党员奉献日、党员示范岗创建、党员志愿者服务队，一个党员一面旗等主题活动，扩大影响面，组织入党主动分
29、子参与，树立社区党员良好形象。三、仔细落实党风廉政建设责任制，加大从源头上治理腐败的力度依据中纪委三次全会对新形势下的党风廉政建设和反腐倡廉工作提出的新要求，结合社区改革实际，下半年着重抓好以下几点工作：强化党风廉政教化。以实行两个条例为切入点，加强对党风廉政建设和反腐倡廉工作的宣扬教化，突出抓好党员干部、人财物重点岗位人员的党风廉政教化。强化领导干部廉洁自律。仔细落实廉政准则，坚持党风廉政建设责任制、责任追究制，完善组织领导体系，接着落实好领导干部个人重大事项报告、礼品登记、收入申报和款待费向职代会报告四项制度。健全完善领导干部廉政档案，发挥其在干部考核、任免中的作用。切实加强领导干部作风建
30、设，根据三个代表重要思想和牢记两个务必的要求，加强党性熬炼和人格修养。强化监督机制。加强纪检监察组织与社区各科室、基层支部的联系，抓住干部管理的各个环节，把监督寓于对领导干部的严格管理之中。不断强化群众监督和舆论监督，建立健全信访举报、民主测评为主的群众监督体系，严格执行比价选购、经济审计、厂务公开等制度，彻底铲除腐败产生的土壤和条件。坚持领导班子民主生活会制度，主动开展案件查处、纠风专项治理和执法效能监察工作，充分发挥纪检监察组织的职能作用。四、加强企业文化建设，将精神文明建设和好创建学习型企业活动引向深化。仔细落实公民道德建设实施纲要和集团公司职工文明公约，加强文明单位和文明示范点的建设，
31、不断强化职工生存意识、危机意识，引导干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观，促进精神文明建设迈上一个新台阶。接着推动创建学习型社区活动，以管理人员和专业技术人员接着教化和群众性学科学、学技术、学管理、学文化活动为重点，不断丰富职工文化生活。结合社区改革发展的实际，接着抓好三转教化活动，做好一人一事的思想政治工作，刚好驾驭职工的思想动态，超前引导、做好疏解工作，提高思想政治工作的实效性。五、加大思想政治工作和综合治理工作力度，主动维护社区稳定大局，营造社区改革发展良好环境。围绕党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、民主管理等工作，主动作好职工思想政治工作，力求贴近实际、贴近思想、贴近生活，确保
32、职工队伍的稳定。强化常常性思想政治工作。刚好精确把握职工思想动态，用政策、法规、纪律和道德规范干部职工的行为。坚持正确导向，克服错误思想，狠刹歪风，树立正气。高度重视倾向性、群体性、苗头性问题，正确引导，刚好疏导，防止冲突激化。把思想政治工作渗透到社区生产经营的全过程，融入到职工群众的生活中，使解决思想问题与解决实际问题相结合。建立思想政治工作责任制，实行一岗两责，形成全员全过程做思想工作的新局面。强化社会治安综合治理。紧紧围绕改革、发展、稳定的大局，根据打防并举、标本兼治、重在治本得方针，进一步加强了打击、防范、管理、建设、教化等方面得工作。坚持稳定方案与改革方案同步出台，健全信息网络，制定
33、处置重大突发性事务预案。加强对重点要害部门的管理，预防社区内火灾事故、盗窃案件和破坏事故的发生。治安中心要强化保安人员的训练，增加应对困难局面的实力，确保生产、生活秩序稳定。六、围绕改革发展大局，突出两个安字工作重点根据平安第一、预防为主的方针，仔细贯彻平安生产法等法律法规和上级一系列平安指示精神，坚持管理、装备、培训并重的原则，扎实推动平安管理创新和技术创新，夯实平安双基建设的基础。把平安生产和经营指标亲密结合起来，健全完善平安管理的各项规章制度。切实落实冬夏两季三防工作，做好对重点要害部位的巡检和检查，确保社区平安生产的持续和目标的实现2022集团公司工作总结范文三工作总结怀揣一颗担心的心
34、走入xx集团的大门，因为这个集体是那样优秀，我怕毫无工作阅历的我，还不能胜任这么繁杂的工作;我怕无任何生活阅历的我，还不能适应企业的须要，辜负了领导们的期望。就是怀着这样一种困难的心情，十一月，我正式成为了大连重工、起重集团的一员。在这个大集体中生活和学习二月有余了，转瞬20xx已向我们招手。在年终岁尾总结这段难忘的经验，我的心情非常激烈。一、对xx集团的相识。精益求精，追求卓越的工作理念，让我对工作有了新的相识。许久以来，看着父亲为了供给我读书又增加了几道皱纹。毕业找份好工作，削减父亲的负担，给家庭增加一份收入，成了我最大的心愿。在xx集团公司，让我懂得工作不仅是一种谋生手段，更是发挥聪慧才
35、智、实现人生价值的舞台。能成为这个集体中的一员，我的心中充溢了骄傲。在这二个月的实习阶段里，师傅们精益求精、凡事仔细的工作看法感染了我。他们一丝不苟，扎扎实实的工作作风感染了我。实习阶段不正是我打基础，学本事的最好时期吗，我暗暗下定决习，不管再苦、再累，我都要坚持下来，信任这毅力和恒心正是支持我一路走下去的动力。学无止境，我要用一生去学习，不断地充溢自己。为成为企业将来的骨干和精英而不懈努力。二、重新确立的人生奋斗目标。在大重的生活、工作、学习的日子里，随着对企业的渐渐了解，我把自己的命运同企业的发展紧密地联系在一起。这里就是我实现人生价值的最好地方，感谢集团领导能接纳我这个毛头小伙，我想正是
36、因为我年轻，所以我更有创新意识和勇于创新的志气。而创新不仅是一种精神，更是一种实力，我愿不断去耕耘，不断地去播种，为将来收获英勇的成果而打下良好的基础。三、对团队意识的新相识。在重工这个大家庭中，集团领导对我们这些刚走上社会的高校生无论在工作环境、生活条件，还是在学习方面都供应了很大的便利，为了让我们尽快走上工作岗位，师傅们更是毫无保留地传授阅历。只有一个向上的集体才能培育出精彩的人才，从师傅们身上我看到了自己的将来，我也下定决心把自己打造成全方面发展的企业人才。我也会为这个目标而不懈努力。请集团领导信任我，请师傅们信任我。我有幸成为重工的一员，我更有信念为这个集团奋斗终身。四、工作和学习取得
37、的成果。1、思想方面：在大重工作实习的这两个月里，让我摆正了自己的工作位置，从基层干起，时刻保持’虚心，谨慎，律己’的工作看法成为了我的座右铭，并以之时刻勉励自己，使自己奋勉向上。2、工作学习方面：(1)工作中取得的成果：在内蒙古亿力电石炉工地工作的两个月里，我学习到电石生产分为原料贮运、炭材干燥、电石生产、固态电石冷却、破裂、储存及电极壳制造几个工序。相应工序的，电石炉大致由冷破厂房，碳材烘干车间，筛分站，配料站，循环水车间，主车间等几部分组成。本人也参加到这些车间的放线、接线中去，主要从事接线工作，接线工作让我娴熟的把plc限制柜的限制线接的快捷、美观;碳材烘干车间
38、的烘干风机以及循环水车间的电机让我留意到了以前在校学习时不曾留意的三相火线禁止接触的问题，从而正确合理的支配电机接线盒内的接线位置;接按钮盒让我学习到怎样看电气图纸;当然在工作中也遇到过很多在校未曾留意过的问题，比如一号主车间低压配电室的柜后零线、地线短接从而造成跳闸断电的问题等，由于是第一次走上工作岗位，有许多问题都不明白，还多亏师傅的悉心教育、四周工友的耐性帮助，教育我逐相排查，最终让零线、地线分别，帮助我顺当完成了工作。放线工作让我了解了车间内部每一个plc限制柜、按钮盒、电机的位置，对了解电石炉的安装工艺供应了极大的帮助(2)工作中存在的不足:每一个好的员工都应对自己的工作相识清楚，熟
39、识和娴熟自己的工作。要有对设备的运行原理的了解，也要有对发生故障的应变与处理实力，但由于自己的资格有限，不能做到一丝不差，如对设备的原理和工作技巧还很欠缺，但这些也会成为我强劲的动力，更加虚心谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作实力，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得做大的效益。2022集团公司工作总结范文四20xx年，是十二五规划的的起始之年，对于我们东方集团来说，同样也是不平凡的一年，面对困难的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力下，东方集团各级领导和广阔员工，深化实行科学发展观，精确把握国家宏观政策导向，以2022年目标方针安排提出的以科学发展观为指导, 以转变发展方式为主线
40、，以完善安排管理为抓手，以研发科技含量高的产品为突破口，以盘活资金、加速资金周转为保障的指导思想为基础，紧紧围绕工作目标，进一步解放思想、抢抓机遇、强化管理、深化改革、锐意进取，较好地完成了各项目标任务，经济效益保持了平稳较快的增长态势。一、生产与效益同步增长，各项经营指标业绩喜人 一年来，在董事会的领导下，东方集团全体干部职工围绕公司年初制定的目标方针安排，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，取得了令人满足的成果：2022年公司共完成产量124313吨，比去年同期121769吨增长2%;产值49959万元，比去年同期48503万元增长3%;销售收入50072万元，比去年同期43610万元
41、增长14.8%;利润总额1169万元，比去年同期932万元增长25.4%;实现税金3811万元，比去年同期3447万元增长10.6%。二、科研工作稳步推动，科技创新成果显著20xx年，东方集团接着加大科研开发投入力度，激励员工创新，企业自主创新实力明显提升。2022年东方安彩共胜利荣获国家好用新型专利六项，分别是一种全氧燃烧玻璃窑炉的碹角结构、一种新型纯氧燃烧火头爱护结构、一种全氧燃烧玻璃窑炉大碹的膨胀缝结构、唇砖用磨具、熔铸耐火材料用新型保温箱、双弧形卡具、刚玉炉导向炉嘴。另外，一种生产熔铸氧化铝耐火材料用刚玉砂型、刚玉电弧炉捣打炉盖等三项独创专利也已通过受理并公示。通过技术创新，生产成本得
42、到了有效降低，产品附加值得到提升，市场竞争力逐步加强。三、项目建设不断扩大，企业发展后劲逐步增加20xx年，东方集团加大了基础设施的投入和建设，为公司经济效益的稳步提升奠定了坚实的装备基础。先后投资6800万元，实施康祺药业扩建项目。目前项目一期工程办公大楼的基建工作已经完成，装饰装修工程即将绽开。岐黄文化广场、药材标本园和药品包装车间的项目工程设计工作也已经全部完成，中药研发中心、中试车间生产线、中试试验中心将于近期开工。四、内部改革接着推动，为企业发展注入新活力为适应新形势下企业发展的须要，集团公司对管理机构进行了重新配置，将企管部和网络信息部合并为企管信息部，又在年底成立融资部。这不仅仅
43、是对集团公司机构的充溢，更是集团公司强化管理职能的体现。建立健全用人机制，大力引进人才。拥有高素养的人才是企业的核心竞争力之一，是企业能够立足于市场并获得长远发展的有力保证。20xx年，东方集团加大了对人才的引进力度和培训力度。簇新血液的吸取，为公司内部管理注入了活力，也为企业的发展奠定了基础，积蓄了后劲。完善集团财务制度和内部审计制度。2022年公司强化了资金管理，加大可支配收入的管理力度，进一步规范财务签字手续;全面实行预算管理，并建立责任追究制度，降低财务成本。在审计方面，充分发挥集团公司内部审计作用，保证了利润真实，审计内容更加全面，审计质量有所提高，较好的完成了集团公司支配的各项内部
44、审计工作。深化实行五定岗位责任制。集团公司一方面为适应在筹建指挥部新形势下的工作要求，出台筹建指挥部员工行为规范暂行规定、筹建指挥部员工签到请假暂行规定、筹建指挥部值班暂行规定、筹建指挥部平安保卫暂行规定等一系列管理制度，还补充完善了原有的一些制度，确保了制度的先进性和指导性。在建立健全管理体系的基础上，强化和完善绩效考核制度，依据公司各部门、各车间的工作性质、工作特点，明确员工的岗位职责、考核方法和量化标准，根据肯定的考核权重将绩效指标与其收入对接，充分调动了广阔员工的工作主动性。五、转型升级领先突破，发展战略初见成效20xx年10月，我们整体收购康祺药业股权，涉足医药制造领域的举措，变更了
45、我公司工业制造企业的传统形象，成为融工业制造和中医药开发为一体的大型综合性产业集团，在实现产业升级、战略转型工作上迈出了坚实的一步。经过2022年一年的重组改革，康祺药业生产经营已步入正常运行轨道，公司呈现良好发展态势。六、品牌建设亮点突出，企业形象明显提升20xx年，东方集团被河南工业经济联合会推选为河南县域工业经济发展先进单位、被郑州市人民政府评比为郑州市优秀民营企业、被河南省科学技术协会评比为河南省十佳科技创新企业、被中国耐火材料协会评为aaa级信用企业、被广东科达机电有限公司评为20xx年度优秀供应商、被河南省耐火材料行业协会评为20xx年河南省耐火材料优秀企业。七、切实维护企业稳定，
46、员工凝合力不断增加20xx年，我们充分发挥党群组织在维护企业稳定中的重要作用。在全公司党员干部中接着广泛开展以实践科学发展观和三联两创重要思想为主要内容的党员先进性教化活动，团结、动员和带领广阔员工主动适应发展的须要，找准工作的切入点和着力点，努力解决发展难题，切好用领导方式转变加快发展方式的转变，推动企业快速发展。公司党委对在企业经营中表现突出的党支部和个人，在迎七一建党90周年之际赐予了表彰和嘉奖。共评出优秀党支部4个，优秀党务工作者8名，先进共产党员20名，五个好优秀共产党员4名。同时，东方集团加大对职工生活、消遣设施整修的资金投入，极大地改善了职工的生活环境，努力创建和谐的劳动关系。同
47、时，加大餐厅管理力度，丰富饭菜品种，提高饭菜质量。刚好发放各类劳保用品，提高员工福利待遇。20xx年各项成果的取得，是集团董事会正确领导的结果，是各分公司全体员工团结一样、凝心聚力、辛勤工作、坚韧拼搏的结果。同时，我们还要醒悟的相识到公司的盈利实力还不强，管理中还存在的种种问题和不足，主要表现在以下几个方面：1、标准化管理程度不高，产品合格率偏低质量是产品的基础所在，也是产品获得市场认可的关键。20xx年产品综合合格率相比去年没有明显提升，暴露出我们在原料进购、工艺流程限制、生产监管方面都存在着不同程度的管理漏洞。不仅奢侈了大量的人力、物力，也给公司带来了巨大的经济损失。另外，虽然20xx年我
48、公司在科技研发上取得了不错的成果，但是就目前而言，技术优势并没有在产品端干脆体现出来，我们生产的大部分砖型仍旧是技术含量较低的一般砖，合格率偏低、成本偏高，利润空间不大，缺乏技术优势和价格优势，不能满意客户的需求，丢失了巨大的市场空间，公司效益也受到影响。2、平安意识淡薄，事故偶发20xx年安彩公司出现一起人身平安事故，因为麻痹大意给员工自身造成不行挽回的生命财产损伤，也干脆影响到公司的利益实现。事故发生的缘由从根本上来说，仍旧是管理层的平安监管工作不到位，管而不严，严而不细，没有坚持现场督察和长效监管的有机结合，也没有把推动平安文化建设和平安意识教化作为一项重要工作来抓，同时，对平安工作的资金投入也有限。3、资金压力仍旧存在，抵挡风险实力不强20xx年虽然取得了不错的经营业绩，但是应收账款的回收实力不足，清欠工作做得不够到位。另外，公司20xx年为满意项目建设和技改等