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1、领导口才成功讲话技巧领导口才胜利讲话技巧 一是言之有“境”。 境就是语境，指讲话时所面临的对象、场合、时空环境。一要有对象感。所谓“看菜吃饭、量体裁衣”，“弹琴看对象”就是这个意思。面对的听众不同，讲什么，怎么讲，自然就不一样。二要有现场感。领导者讲话的现场千差万别，在遣词用句、语气语调、仪态表情等方面，要与特定的现场气氛协调得体。三要有时空感。即使是在同一现场、面对同一群体、讲解并描述同一内容，但因此一时、彼一时，听者的心境变更，四周大环境的变更，内容侧重等也都要“与时俱进”、敏捷应变。 二是言之有“题”。 要能扣题。紧扣中心，是讲话的要诀。要主次分明，详略得当;先讲什么，后讲什么，重点是什
2、么，要做到心中有数，游刃有余。要有思想。讲话中的“真知灼见”是领导者学识、实践和阅历、阅历的折射，体现讲话者的才智和思想深度。年轻领导干部学历较高，眼界开阔，讲话切忌人云亦云，要敢于亮旗帜、亮观点、亮立场，赞成什么，反对什么，主见什么，提倡什么，都要看法显明，融入自己的思想。要定目标。要抓住每一次讲话的锤炼机会，确定讲话的预期目标，让听者听有所获、听有所得，讲话后还要留意状况反馈，看预期目标是否实现，在总结阅历教训中提高讲话水平。 三是言之有“物”。 首先，注意针对性。讲话要做到观点显明，针对性强;有话则长，无话则短。其次，注意真实性。即要讲发自内心的真话。第三，不打“官腔”。“官腔”大多脱离
3、实际，脱离群众，自高自大，空话多、套话多。 四是言之有“情”。 要以情感人。“言为心声，情为意动”，“感人心者，莫先乎情”。要用自己的心灵和思想讲话，讲发自肺腑的所思所悟，要放开心扉，讲真话、实话，讲掏心窝的话，讲贴近群众的话，这样才能情真意切，声声入耳、句句暖心，引起听者共鸣。要以理服人。“理是快乐的钥匙”，理能服人，讲话要言之有据，通过事例说理、比方说理、对比说理，打好听者、得到认同。要以文动人。孔子曰：“言而无文，其行不远。有文采、生动形象的话语，能够再现生活，简单引起听众的遐想和富有哲理的启迪。孔子的话流传千古，除了他的讲话内涵博大精深，其文采绚丽、文静悦人，是一个重要因素。 五是言之
4、有“度”。 要擅长在各类状况下，依据自己的身份、地位来把握讲话的分寸。从级别上看，是上级、同级还是下级;从主次上看，是主角，还是配角，是主讲，还是协助讲;从时间依次上看，是先讲，还是后讲，是多讲，还是少讲;从内容上看，是对上恳求，还是对下要求，是表态，还是发言，是探讨问题，还是交心谈心，是对等谈判，还是就职演说，是保密范围，还是公开透亮;就场合、氛围上看，是庄重肃穆，还是活泼喜庆诸如这些，在讲话之前，要仔细分析，留意把握分寸，以免出现不对、不妥、不当、不够之处。 六是言之有“法”。 首先，要言之有序。留意讲话内容的前后依次，避开逻辑混乱，讲话前要作充分打算，对讲话的主题深化思索，形成明确的观点
5、，搞清晰内在联系，讲话时条分缕析，环环相扣，滴水不漏。其次，要富于美感。讲话中用排比、对仗、夸张、比方等修辞手法，可使要说明的思想内容更丰富，逻辑更严密，说理更深刻，层次更清楚，气概更恢宏，说理更充分有力;运用三字句、四字句、五字句、六字句等短句，可使语言更富有节奏和韵律，听来抑扬顿挫，铿锵有力，整齐美丽，易于传颂。第三，要重首尾。讲话伊始，听众的心理和留意力都比较集中，期望值高，新奇心强，开头语可采纳提问式、故事式、用典式、开宗明义式等方法，把主要内容、主要观点、基本要求和大致事由，用简练的语言告知大家，同时，表述力求新奇，独具匠心，达到一鸣惊人、过耳不忘的效果。结尾要留有余味，切忌虎头蛇尾
6、，前紧后松，结尾宜简洁、有力、感人，给人以言已尽而意无穷的境界，让人留下深刻印象。 领导力口才 领导力口才一：要克制自己的心情，讲出激励人心的话。 领导和一般人还是有所不同的，在紧急关头，一般人或许会懊丧，但是领导在这个时候也不能放弃。领导在讲话的时候，肯定要克制好自己的心情，不行以将负面心情表达出来，以免影响到更多人。领导人在发言的时候，应当多讲一些鼓舞人心的话，激发大家的斗志。 领导力口才二：面对不同下属应当有不同的策略。 一个领导下面可能有许多的'下属，领导们在平常肯定要留意到这一点，不同的下属有不同的特性，要用不同的口才策略去折服他们。领导在面对男性和女性的时候，其口语表达就应
7、当是不一样的，有的一些话可以对男性讲，却不行以对女性讲，这是由于他们的性别所造成的。领导们应当了解这一点，在面对不同的下属的时候采纳不同的策略，这样才算是有口才的领导。领导在发挥自己的口才实力的时候，还应当要留意到对象的文化水准，在面对不同文化程度的对象的时候，领导所要讲出来的话也是不一样的。面对高学历的下属的时候，领导应当留意自己的措词，尽量用高雅的词语，这样就可以让对象听出自己的水准，让倾听对象佩服自己。而在面对低学历的下属的时候，领导应当用一些接地气的语言，这样就可以拉近自己和对方的距离。 领导力口才三：刚柔并济。 一个合格的领导人应当是刚柔并济的，他们在面对下属的时候，应当表现的是自己
8、柔情的一面，也应当表现出自己肃穆的一面。假如一个领导人只有柔情的一面的话，这个领导人可能就不会让下属信服。假如一个领导人只有刚硬的一面，这样的领导人走不进下属的心。刚柔并济的领导人在发言的时候，讲原则，也关切下属，这样的领导人才会赢得下属的认可。 领导人如何训练自己的口才 管理者在演讲时，不仅要考虑到演讲的形式、内容以及内在的哲理对演讲效果的作用，还要考虑到演讲的对象是人，演讲要以情动人。听众最忌讳演讲者在演讲中不可一世，动辄训人，也不喜爱听空洞、干巴的大道理。听众喜爱的是演讲者自己的真情实感。那么，演讲者的真情实感从何而来呢？它不是凭空而来的，也不是故作姿态，逢场作戏，它只能来自实际生活，来
9、自切身的感受。作为演讲者，要想打好听众，他首先要能打动自己。只有通过感情才能详细发觉对方，发觉自己，从中找到共同的东西，产生心理的“共振效应”。 列宁的演讲可谓独树一帜。他常常在演讲台上来回走动，时而有力地挥动双臂，时而俯身，时而后仰。那激扬的声调，相宜的动作，给人以无尽的感染力。他的演讲的内容结构严谨，论证清楚，有力，善抓关键，而且语言通俗易懂，生动形象，一语道破。而最重要的还不是这些，是他饱满的激情和内在的力气。对无产阶级革命必胜的信念，对敌人的蔑视，对人民的爱，是他的激情和力气的源泉。因而在演讲中，他总是那么热忱洋溢，精神激昂。同时，他也擅长借助于自己的一言一行将自己的满腔激情灌输到每一
10、个听众的身上。 列宁的演讲，列宁的激情，没有丝毫的矫揉造作的成分。他不以漂亮的词藻来哗众取宠，不以无病呻吟来博取怜悯，而是以自己坚毅的信念和执著的追求以及对是非功过的相识来激励、鼓舞群众，号召他们起来斗争。 美国的麦克阿瑟将军不仅是一位叱咤风云的军事统帅，而且是一位富有激情的演讲家。他的几次闻名的精彩演讲，都是饱含激情，使听众热泪盈眶而又回味无穷。如他在52年军事生涯之际，1951年应邀在国会的联席会上发表的老兵不会死的闻名演讲中说道：“我就要结束我52年的戎马生涯了。我孩童时期的全部希望和幻想都实现了。但我仍旧记得那时军营中最流行的一首歌谣中的两句，”他饱含深情的演讲，博得了参议员和众议员们
11、经久不息的雷鸣般掌声，很多国会议员和在收音机、电视机前收听收看的听众与观众都热泪盈眶。 1962年，82岁高龄的麦克阿瑟将军回到他曾经学习和工作过的西点军校，面对学员发表了他最动人，也是最终一次的公开演讲。结束时他说道：“我的生命已近黄昏，我从前的风采和荣誉已经消逝。我尽力但徒然地倾听着，渴望听到军号吹奏起床号时那微妙的迷人的旋律，我耳畔回响着，反复地回响着，责任、荣誉、国家。”麦克阿瑟这一席充溢激情、感人肺腑的演讲，使在场的学员们为之动容而久久不能自控。他们想着“责任、荣誉、国家”这几个字的意义和重量。 一个演讲家假如讲话华而不实，只追求外表美丽，是难以使听众信服的。假如感情不真实，也难以使听众倾心，与之共鸣。有这样一句话说得好：“在演讲和一切艺术活动中，惟真情，才能使人怒；惟真情，才能使人怜；惟真情，才能使人笑；惟真情，才能使听众信服。”由此可见，真情，是演讲者与听众沟通的桥梁。真情，是演讲者与听众零距离的接触。