2021技术员工作总结5篇例文.docx

上传人:ylj18****41534 文档编号:21464374 上传时间:2022-06-19 格式:DOCX 页数:9 大小:16.62KB
返回 下载 相关 举报
2021技术员工作总结5篇例文.docx_第1页
第1页 / 共9页
2021技术员工作总结5篇例文.docx_第2页
第2页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

《2021技术员工作总结5篇例文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021技术员工作总结5篇例文.docx(9页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2021技术员工作总结5篇2021总结”查看。 2021技术员工作总结1 20_年到20_年先后在_乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、_乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、_炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作,在这些施工中,我强化质量管理、成本管理、进度管理、平安管理。 在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理,明确责任,强化管理责任卡做为施工过程中的重点,这样保证了施工各道工序质量合格,同时加大对质量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得进行下道工序施工,保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监

2、督工作。施工中严格执行各类标准,加强了过程质量限制,实行质量工资制,优质优价,对创建精品工程起到了推动作用。 在成本管理上,在施工前仔细做好成本预料,在施工中对成本管理实施动态监控管理,使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象,合理用料,利旧利废,做到了工程投入量最小,同时加强机具管理,定期进行检查,搞好维护保养,提高综合利用率,保证了长周期运行。在强化平安管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责,立体交叉作业频繁等特点加强施工现场平安管理工作,强化员工自我爱护意识,坚持把平安工作放在首位,加强全员的平安、防火教化,树立人人管平安,人人执行贯彻平安防

3、火规定,做到每天讲平安,每天贯彻平安,每天检查平安。 多年的现场施工过程中我始终以主动的看法发挥自己的特长,主动工作。20_年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元,不仅降低了施工难度,提高了 施工效率,在工期紧、任务量大、作业条件困难的状况下合理划分各施工阶段,确保了施工质量为提前竣工创建了良好的条件,赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。 上述是我参与工作以来所从事的主要工作,但我从事或介入的其他工作还有许多:如曾多次参加工程的投标工作,工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中,都能尽职尽责,主动思索,不断学习新学问,全面、终合的考虑工程施工,圆满的完

4、成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。 20_年我从事了技术质量处的管理工作,这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容:组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件;负责工程项目的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施,不断改进施工方法和提高管理水平; 依据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作,我做了以下工作: 技术管理方面实施了看板管理工作。实施看

5、板管理是我公司经营管理的重要措施,通过实施看板管理拉开了安排档次,充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳安排原则,提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定,根据通用的工序向班组及作业组下达任务书,任务书中明确了施工要求,领料、用料施工程序和计件工日,项目部按作业组任务书完成状况进行检查核实计件工资。期间,供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互协作,通力合作,保证了各工程按期、高质、平安完成。 我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全,但我认为针对现在技术力气年轻化现象,应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、好用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完

6、整的施工特点、程序和方法。作为技术积累,必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工,又可为投标供应基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的方法在,整理出一套好用于化工炼油系统的竣工资料编制说明,为刚参与工作的技术员在整理竣工资料上供应了便利。 作为技术质量处的管理工作者,在今后的工作中我将以百倍的热忱迎接新的挑战,接着完善技术发展体系,强化技术创新实力,形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势,逐步建立完整高效的技术发展体系,形成各项目统一技术管理,分级实施,目标考核,相互支持,资源共享的技术管理体系。 2021技术员工作总结2 敬重的公司各位领导: 我叫_,在贵公

7、司工作。在_项目上。时间匆忙,光阴似箭。转瞬间20_年已经远去,我们又迎来了崭新的一年。项目中我担当技术员职位从事技术工作,就此总结20_这一年来的工作,站在个人角度谈谈对技术工作的相识。 作为一名工程技术人员,在工作中要做好安排,合理支配各个工序和生产要素。提前打算后续工程所须要的人力、材料设备、技术打算、外围关系等等。确保在后续工作实施时,不手忙脚乱,不缺东少西,不影响工期。 的质量、平安、进度等要负起责任。刚好汇报施工中须要解决和改进的问题,并向领导在施工过程中形成的各种内页资料及数量确认资料要刚好找监理工程师签认,以免影响到后期计量。 企业的最终目的是盈利,所以在供应合格产品的前提下,

8、应当追求利益最大化。这争取。 在新的一年里,我将一如既往地做好自己的本职工作。学无止境,在专业上要更加努力的学习。使自己的专业技能和管理实力都能够得到提高,为公司尽自己的微薄之力。 2021技术员工作总结3 作为一名应届毕业生,初来公司,曾经很担忧不知该怎么与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围,让我很快完成了从学生到职员的转变,能够自如地与其他同事相互协作、协作。不仅懂得了怎样做事,同时也懂得了怎样做人,我想,这是我半年来最大的收获。 这是我的第一份工作,都说第一份工作对一个人的发展很重要,我想我的选择没有错,这半年来我学到了许多,感悟了许多;看到公司的快速发展,我深深地感到傲

9、慢和骄傲。我期盼着用自己的勤劳、才智来为公司的成长添砖加瓦。 虽然工作已上手,但离志向还有肯定的距离,工作中还存在着肯定的差距和不足。以后还需接着努力,不断弥补自己的差距。 常言道不进则退,为了更好地工作,我们时刻都不能放松对学问的学习和探究,时刻都不能放松自身的要求和对工作严谨仔细的看法,要永葆对工作的酷爱,永葆对事业的热忱,踏踏实实地干好自己的本职工作。 _年对我来说,应当是比较稳定的一年,半年的工作阅历使得自己基本能在本职岗位上独挡一面,我想这一年重要的应当是对工作的创新,切实地为公司的事业尽自己的一份力气。 2021技术员工作总结4 一、平安方面 在平安生产工作中,全面落实集团公司和公

10、司的平安措施及平安规定。尤其是“两票三制”的执行达到100%。在设备巡检上我们大力度加强细致化检测、不断提高设备牢靠性,确保完成公司下达的各项平安指标。避开人身伤亡、设备损坏、火灾事故、影响外网公司和人为责任造成重大事故。在平安学习我们起先了每周培训,不断提高团队平安理念。 二、工作方面 仔细负责,敬业爱岗,以公司理念要求自己,诚信待人,踏实做事,听从领导支配,克服各种困难,始终以主动仔细的心态对待工作。特殊是在夏季,电气设备检测力度增加,协作检修在各种高温的工作环境中处理设备缺陷,尽我们所能保证_专业各种运行参数正常,尽管今年中的机组大小修比往年增多了,但巡检设备,保养设备的工作并没有放下,

11、依旧按时检查保养。通过努力,取得了可喜的成果,在今年的运行工作中我们圆满完成任务,并得到了领导的确定和嘉奖。 三、专业技术 在技术上专心钻研,理论每天温习操作规程,并在班组学习的各种沟通途径不断提高自我的技能;实践上严格遵守运行规程,培育个人独立操作实力,保证不发生误操事故,把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来,虚心向专工和领导请教,深知要想将专业学透学精,还须要时间的磨练、学问的积累,按部就班,一日才比一日强。 四、工作实力 实力包括协调实力和处理事故实力,若说“技术”比作“智商”的话,那么“实力”就可比作“情商”,_专业亦是如此,智商高就不见得情商高,因为技术是死的,实力是

12、活的。在各种突发事故中,我们班组团结如一人,坚决处理,将事故歼灭在萌芽状态,使突发事务最小化。所以推断实力快速精确,活学活用,才能更好地干好工作。 明年将是发展、成熟的一年。虽然工作中我取得了肯定的成果,在经验厂内机组大小修在技术方面有了新的突破,但我不会因为有了成果而会放弃求新的步伐。我们会接着努力工作,为明天付出自己应有的贡献。 2021技术员工作总结5 时间飞逝,不知不觉20_年已过去大半,是时候该总结一下了。只有在写工作总结的时候,才是心里最宁静的时候,想一下自己在这半年当中做了些什么,进步了多少,还有哪些地方做的不足,须要改进。回想这半年当中,感慨颇多,下面我从工作和思想两方面做一下

13、总结。 我今年在_已是其次年了,今年我在_项目部主要负责住宅区5#楼的二次结构装饰装修工作。今年的三月份5#楼起先二次结构砌筑工作,由于去年冬天施工班组起先进场,所以打算工作做的比较足够,砌筑过程当中总体说来比较顺当。但是施工班组人员较少,工期与安排相比滞后了,再加上后续工作较多和不确定因素,总体说来是时间紧任务重。后来实行增加人员和夜间加班运输材料的方法,最终在五月份完成了砌筑工作。 紧接着订网、喷浆、做V起先抹灰工作。抹灰工作工序较多,由于工人技术水平有高有低,所以就加大了现场管理难度。针对以上现象,我们实行了“软硬兼施”的方法。首先班前交底,每个工人都交究竟;再就是过程监督,抹灰过程加强巡察,发觉违规操作,刚好订正;最终就是检查,对于检查出的问题以书面的形式通知班组,对于不整改的现象实行惩罚或破坏的形式迫使其整改。另外,由于裂缝是抹灰工作的质量通病,所以我们从材料入手检查,从根本上限制,检查各材料的质量以及各材料的配比和工人的操作状况,再就是加强巡察,发觉裂缝刚好处理。 2021技术员工作总结5篇

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁