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1、2022班组年终工作总结最新10篇班组总结”查看。 2022班组年终工作总结1 _年的时间很快就过去了，回顾我们_班组这_年来的工作，看到了成果也发觉了不足，我们力求仔细总结这_年的工作，使工作做得更好。_班组是制水工作中的一个重要环节，对于我们来说，平安生产就是吩咐;仔细贯彻公司及厂的各项任务，执行严格的生产安排和考核目标是我们的职责。在工作是我们以科学的方法进行投加，刚好驾驭水质信息，在确保余氯合格的前提下，降低氯耗指标，确保生产任务的顺当完成。以下是我们对_年工作的总结汇报: 一、提高职工思想意识，加强了班组建设 为提高班组建设的全面发展，完成班组的各项任务，我班组严格执行各项规章制度，
2、并制订了一系列的班组考核规则，从实际动身，落实到每一位班组成员，以调动职工的主动性和创建性。随着“三岗制”考核制度的深化开展，班组人员也充分相识到竞争带来的压力，他们充溢了危机意识，也促使我们在工作中更要严格要求自己，不断提高自身业务素养，理论与实践相结合，树立正确的思想相识，主动创建文明岗位，对厂里及车间下达的临时性任务，做到了精确、无误、高质量的完成。 干净整齐的工作环境也是确保优质供水的重要条件，我们非常重视卫生创建工作，它是干脆体现班组工作质量的一个重要标准，也是班组建设的重要方面。我们依据厂、车间要求，结合自身特点，我们严格执行了班组卫生检查考核制度，职工们对所属自己的卫生区域常常性
3、的进行打扫，保持室内外卫生的干净整齐。在值班中，留意现场卫生的管理，值班室及办公桌上的物品摆放都给人以耳目一新的感觉，顺当完成了卫生考核任务。 二、实行成本管理，增加节能意识 节能降耗，加强成本管理此项目标是我们班组针对降低氯耗实行的一项新举措。依据源水水质状况，在保证水质合格的前提下，合理的降低氯耗指标，并且要求每个班儿都记录指标的投加量，平均值，核算出其成本，实行看板上墙。我们每月向财务上询问每每吨氯的成本价格，并将其折算为实际成本，记算出每单位的投加量，有了这些显明的数字，职工们的节能意识更强了。也正是这些数据为确保合理投加指标，保证余氯合格供应了牢靠的依据。 在我们的共同努力下，氯耗指
4、标降至到了最低，但仍有所超标，其超标的缘由有许多方面: 1、水质改变异样，源水中藻类和细菌含量过高，需加大沉淀前_量以削减水质的再度污染; 2、雨量过大，造成水质严峻污染，水中出现异味，浊度过高; 3、天气燥热，氨氮含量过低，_实行的是折点后_，余氯为自游性余易挥发，为保证管网末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量; 4、滤后水藻类和细菌的含量过高等都是造成氯耗超标的缘由。 三、总结阅历，找出不足 _年的工作已经结束，我们总结成果，找出不足，在今后的工作中，加强克服不利因素的实力，勤与化验室联系，依据水质信息刚好的调整_量，以最科学的方式进行投加，在保证水质合格的前提下，努力降低氯耗指标。明年我
5、们要以崭新的面貌迎接新的任务，加强信念仔细完成上级交给的各项生产任务，保证优质足量供水，使_班组的工作更上一个台阶。 2022班组年终工作总结2 作为石油化工企业，仔细抓好平安是我们班组工作的一项重要内容，为了对企业、对每个员工高度负责，在_年，我们始终坚持平安第一、预防为主的方针，班组紧紧围绕平安先进型班组的要求，坚持预防为主、防治结合、加强教化的原则，通过平安教化，现场管理来增加员工的平安意识和自我防护实力;通过班组成员的共同努力，大家齐抓共管，保证了全年平安事故为零的良好局面。营造全公司员工关切和支持平安工作的局面，从而切实保障员工的平安和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。 一、高
6、度重视新员工的平安教化 由于新员工刚到厂里，往往在对于平安的相识上不到位，主观上对于自己的要求不够严格，没有树立平安第一的思想，自己没有从根本上树立平安生产责随意识，没有把平安工作真正放在首位，放在心里，这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的经济损失，在这一点上，我班组对于新入厂的职工，由班组的平安员进行培训，同时平安员带领他们学习各种平安操作规程，平安法律法规，消防平安学习，一切都以厂里的平安方针为基础，使我们每一位员工都能做到平安采样、平安分析，避开出现平安事故，使我们每一位员工都能做到：岗位上多检查、遇到问题能够刚好处理，能够有效预防平安事故的发生。 二、增加班组成员的平安生
7、产意识 员工具备较强的平安意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参加平安管理，自觉遵循生产平安规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产。对员工平安意识的培育、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。 首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危急因素，才可能在日常工作中有意识地做到三不损害。班组定期对一线员工进行培训，不厌其烦地反复宣讲，使人人驾驭。培训形式有许多种，平安活动月、班前、班后会、案例的学习、剖析总结会、平安板报等。使大家发自内心的重视人身平安，重视平安生产，实现从要我平安到我要平安的转变，一年来有效地预防了平安事故的发生。 三、主动开展班组平安活动 1、对不同岗位
8、所涉及的专项平安学问培训，以实际操作培训为主，对重大危急源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容进行常常性培训教化。 班组每个季度组织一次平安消防演练，发动全员主动参加，提高应对突发事故的实力，有效地提高了员工平安生产技能。 2、主动开展平安生产月活动。 3、在这一年里，我们主动响应厂里的号召，开展各种以员工责任心为主题的平安活动，如：爱岗敬业、履行责任我带头，奉献岗位我争先，讲责任、提相识、转落实、防事故大探讨活动，创建平安先进型班组创建红旗班组，以及为期四个月的劳动学问竞赛活动，在这些活动中，我们分别以班组和个人形式进行了深化的剖析，总结、提高，使每一位
9、员工的责任心得到了加强，这就为我们今后的平安工作打下了良好的基础，因为只有员工的责任心提高了，我们的平安工作才能做到位，才能有效的保证我们的生命财产平安。 4、仔细学习厂里下发的平安文件：比如中石化爆炸事务等，由班长和平安员组织大家仔细学习，以此为戒，仔细学习事故案例，深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了很大的苦痛，我们将根据平安质量标准化的要求进行执行落实，的确将平安生产提高上去，全身心投入到平安工作中。 5、学习我厂11.2事故，并在科室组织大家进行了深刻的剖析、总结，并不断提高着。平安上做得不到位，通过我厂发生的11.2事务，我们的影响极其深刻，我们进行了深化的自我排查工作，比如，
10、罐区的采样环节、制氢站采样是否严格关闭手机，液化气钢瓶采样是否严格根据科室要求等等。 6、根据科室的要求，主动打算各种台账，组织三班全员参加，主动创建平安先进型班组。 7、组织学习平安、设备标准化内容，严格根据质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。 四、抓好班组现场管理工作 班组的现场管理工作，看似简洁，但是想要做好还须要我们大家的共同努力，我班组将岗位划分为八大岗位，为了抓好生产现场平安管理，我们将每一个岗位都进行了细化，我们要求，以班组平安员为带头羊，每天定时进行岗位巡检工作，并做好检查记录，发觉问题隐患刚好报告，刚好处理，班长在上班期间督促班员严格遵守操作规程，取样、化验分析
11、时刚好佩戴好相应的防护用品，发觉问题刚好订正，预先将平安隐患歼灭在萌芽状态，有效地预防平安事故的发生。 做好各个岗位定置定位工作，由之前的石脑油岗位检查更换载气改成了专人专责更换载气，发觉空瓶或者漏气现象刚好进行标记、报告领导，并做好相应的记录。 严格执行交接班制度，交接班人员必需一对一，和谐交接，将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而误导生产、平安。 严格要求班组职员上班期间穿戴劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。通过班组职员的共同努力，今年无平安事故，确保了全年平安生产。 五、量化并加大平安考核力度 制定了具体的班组平安考核细则。如平安教化，平安检查，防
12、护装置，防护用品，采样刚好精确，平安卫生等。通过对各个岗位区域、罐区卫生的检查，平安工作取得了明显的进步，全年来未出现任何事故。解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的平安意识，有效地落实了预防为主的方针。 明确每个员工详细的工作职责、任务标准、运行程序、时间要求、考核标准、奖惩方法等，形成环环相扣、责任明晰的执行责任体系，使每个员工清楚地知道自己的岗位职责，肩负的责任，以便按责任履责。不遵守班组制度，出现脱岗现象，这成为班组管理上一个极为严峻的问题，也很简单产生平安隐患，我们在处理这一问题上，充分运用了奖惩权力，加大了考核力度，凡是仔细地执行规章制度的，进行嘉奖，有违反了规章制度，就坚决
13、进行惩处，一切根据班组制度进行，否则就会使班组组织纪律松散，对自己的管理非常不利，很简单产生平安隐患。 平安工作是一种动态管理，原有的平安隐患解决了，新的担心全因素又会不断地产生，_即将过去，今后的工作分析三班全体班员将齐心共管，共同努力，总结提高，实现全年平安生产。 2022班组年终工作总结3 光阴似箭、日月如梭，转瞬20_年已圆满过去，在这岁末年初，辞旧迎新的时刻，回首一年的工作，感慨万千;从5月份进场时的两三人到年末工程处机构的健全，从起先的干干停停到现在的加班加点;我们经验了一个从零星到完整，从无序到规范的不断发展壮大的过程。在平安文明施工、质量限制、施工进度、工程处建设上取得了肯定成
14、果;现就我处20_年工作作如下总结。 一、 平安文明施工方面 从进场到现在我处严格根据分公司平安文明施工管理方法来指导平安工作，并制定了相应的平安文明施工管理实施细则，不定期组织员工进行学习，加深大家对平安文明施工的相识。我们充分利用工程处墙报进行平安文明施工的宣扬，更进一步地提高员工的个人平安防护意识，坚固树立“平安第一，预防为主”的方针;从过去的要我平安,转变为我要平安、我懂平安、我会平安，有力地促进了平安工作的开展。我们不仅在平安学习和宣扬上下工夫，在平安过程限制上，要求处专职平安员每天八小时在各施工区点进行全天候巡查，刚好发觉平安隐患，将各种事故消退在萌芽状态，对违章现象根据“三不放过
15、”的原则刚好订正、处理、整改;对严峻违章的必需停工整顿、学习;并要求各施工点必需做到有边就有栏，有洞就有盖，有人员施工的地方就有相应的平安防护设施。在工程处内部我们每月进行一次平安文明施工“流淌红旗”评比;每周六由工程处主任组织处平安员、各班班进步行平安文明施工检查，对工程处所管辖的各班施工区域的平安防护设施、文明施工、习惯性违章及班组的班容班貌、平安台帐等进行检查评比;每月第一名工程处将授予“流淌红旗”，并在物质上赐予肯定嘉奖;对查出有问题的班组将赐予惩罚，并限期整改。我们要求班组在下达生产任务前必需进行平安技术交底,使员工在接受生产任务时，就对自己所要担当工作的平安风险事故发生率的大小有足
16、够的了解，从而使员工在施工中的自我防护意识有更进一步的提高。我处各班组主动仔细地开展“五个一”活动，广阔职工、协作工为平安生产提建议、献良策，并做了大量的平安生产实事，查出了一些平安生产隐患。我们在平安工作上的不懈努力得到了分公司领导的确定，十二月份我处荣获分公司平安文明施工“流淌红旗”评比第一名。 二、 质量限制方面 我们要求工程处员工牢记“建一座电厂，树一座丰碑”的质量方针, 紧紧围绕公司质量目标，树立“没有最好，只有更好”的质量信念;从而在思想上加深广阔员工的质量意识，让员工知道质量的重要性，质量是企业的生命，是企业参加市场竞争的砝码和通行证。在工程处内部我们制定了焊接质量管理方法、安装
17、质量管理方法来指导、约束大家，做到限制有法，执行有据。并依据各阶段施工特点常常组织班组长、技术员学习相关规程规范，加深理解，不断提高他们的理论学问和技术水平。在项目施工前必需仔细做好作业指导书编制，并对施工人员进行技术交底，使他们能清晰地了解施工的程序、操作方法、施工工艺、保证质量的.措施、技术检验要求和检查验收标准、规范等，真正做到全过程、全方位加以限制，避开了施工中人为造成的不合格品和质量事故，从而保证施工项目质量的牢靠性。为有效进行过程限制，我们设置了一名安装质检员、一名焊接质检员，要求他们对每一个施工点的施工程序进行限制，重要施工点必需旁站监护，发觉不符合质量要求的一律返工订正，严峻的
18、赐予惩罚，并在处墙报上进行通报指责。在钢梁制作上，最初防止变形限制得不好，工程处对此问题特别重视，组织相关班组开了几次专题会，首先在思想上让大家统一相识，知道限制钢梁变形的重要性;其次分析每道工序，找出变形缘由，实行正确防控措施;经过以上步骤的实施，现在钢梁制作变形得到有效限制，受到质检、监理相关人员的确定。在移交验收上我们严格按程序办事，必需经过工程处一、二级验收合格，才通知质检科进行三级验收;目前各项验收一次合格率达100%，受监焊口一次合格率>98%。为有效限制600MW机组安装中有可能遇到的新、难问题，我处成立了以处专工为组长的QC小组，各班结合自己的工作特点都申报了QC课题，如
19、附属班的减小一般离心泵振动、本体班的汽轮发电机地脚螺栓安装精度限制等;目前各项课题开展得绘声绘色。 2022班组年终工作总结4 伴随着新年钟声的接近，我们依依惜别了任务繁重，硕果累累的_年，满怀热忱的迎来了光明绚丽、充溢希望的_年，一年来，本班组全体班员根据公司的各项制度严格要求自己，转变工作理念，改进工作看法，仔细履行职责，思想作风端正，工作作风踏实，求精务实，开拓进取，在这年终岁尾之际，现对过去一年的班组工作汇报如下： 一、在职业道德的方面： 带领班组全体班员接着深化学习，实行职业道德的重要思想，树立起发展观，进一步明确职业道德对于企业的重要性，通过学习班员们深深的体会到了职业道德才是协调
20、职工与同事、职工与领导之间关系的法宝，从而大大的提高了企业的竞争力，一班全体班员的整体道德素养有了质的飞跃，班组凝合力大大的提升，工作效率大大的提高，每位班组成员都能切实履行岗位职责，仔细负责自己的本职工作，促进了库房管理部各项工作的顺当开展。 二、在工作实力的方面： 通过公司对班组长的培训和一段实际工作的考验，感觉对班组长这个工作有了许多的自信，在此之前总是战战兢兢的工作，不敢放心大胆的开展工作，总是缩手缩脚，工作中发觉问题就心慈手软，底气明显不足，培训之后“气血”明显通畅旺盛，平常工作注意用行动说话，以身作则，细致视察每位班员的性格特点，对症下药，坚持以人为本，发觉问题严格根据制度执行，坚
21、持用制度约束自律班组全体成员，工作目标明确，在惊慌的工作之余，主动加强班组建设，平常多沟通多沟通，打造一个业务全面，工作热忱高涨的班组，作为一名班组长，对班员充分做到“察人之长，用人之长，聚人之长，展人之长”。充分发挥班员的主观能动性及工作主动性，提高了班组的整体素养，作为班组长能够娴熟驾驭各岗位的流程，有较强的文表达实力，写作水平较高，口头表达实力较强，具有本职工作所需的基本技能，能透过现象看本质，具有独立处理和解决问题的实力，工作阅历丰富，学问面较宽，和班组成员一起树立了开拓创新，务实高效的部门新形象。 三、在勤勉带头的方面： 作为班组的领头雁，班长的一言一行都是标杆，做到了事业心、责任心
22、强，奋勉进取，看法主动，一心扑在工作上，一年来，没有休一天病事假，还静默无闻的做了很多，比如看到叉车钥匙光溜溜的简单丢失，就从家里拿来了钥匙圈;看到没有地方挂钥匙又买来了粘勾;看到没有地方挂工帽和毛巾又买来了挂钩;看到没有笔记本记录班长交接事宜又从家里拿来了笔记本;还看到计算器不好使担忧计算错误曾经从家里拿来了计算器一用就是大_年;看到岗位上没有格尺从家里拿来了格尺等等，工作非常勤勉，特别兢兢业业，任劳任怨，带领班员主动参与各项力所能及的集体活动，在本人的影响和带动下，班里的罗同志在检修期间放弃了个人很多休息的时间，克服了爱人在外地工作的诸多困难，参与了公司的消防演习，取得了很好的成果;熊同事
23、克服自己脚部骨质增生的困难，参与过公司的长跑竞赛，取得了优异的成果;白同事前两天肺部因发炎红肿，医生已经开了病假证明，但她看到单位人员紧缺，发着烧坚持工作;郑罗两个人多次主动参与公司的表演唱。由此可见班组作为企业的最基本细胞，非常重要，班组的建设关系到企业的兴盛发达，一年来作为库房的一个基层班组，做到了带领全体班员努力的提高自己，严格要求自己，以使自己更快的适应社会发展的形势。 四、在工作成果的方面： 班组工作取得了长足的进步，由于工作思路清楚，讲究工作方法，效率较高，常常提出合理化建议，比如看到剂量标识的废丝记录格式太小，一旦出现错位没有写正确数的位置，就和领导建议将格式扩大;比如看到岗位上
24、的重要数据资料没有东西装，不好好保存很简单丢失，就和领导建议给配了三个资料盒;并且每次四点班都根据日期自己一一整理摆放到资料盒里。班里发觉问题勇于面对，直言不讳的指出来，隔三差五给班员开会，和其他班组人员发生冲突时绝不偏袒自己人，能够站在一个客观的角度看问题，比如白班叉车来替班时，出现冲突不是胳膊肘往里扭，而是严厉的指出自己班员的错误做法，肃穆了班风，一个班组工作的好坏，不能完全靠班组长一个人，要依靠班组成员的集体力气这点肯定要认清，突出个人是很危急的，本人常常告诫自己看到困难肯定要往前冲，绝不模糊;可是看到荣誉肯定要往后退，绝不争风。从过去的一年看，自己在库房领导和全体班员的帮助下，很好的协
25、调了与后处理和纺丝和质检及调度等有关部门的关系，核算有关报表无差错和误差，带领全体班员能按时完成或提前完成领导交办的工作，工作成果比较突出，效果良好! 五、在须要改进的方面： 由于本人对班组某些突发事务还有些措手不及，考虑问题有时候欠周到和稳妥，显得不够成熟和稳重! 通过过去一年的努力，班组工作在耐性和细心的程度及工作的合理支配方面得到了熬炼，全体成员学会了在繁忙中找条理，在困难中找希望! 展望邻近的20_年，我们班全体成员会更加努力，仔细负责的对待每一项工作，信任我们会更好的完成公司和分厂及库房管理部的各项新任务，迎接更新更严峻的挑战! 2022班组年终工作总结5 两年来，本班紧密围绕公司生
26、产经营任务，细心组织日常生产，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安生产指标，坚固树立“直线责任、属地管理”等先进理念，主动开展HSE体系建设和“五型”班组创建活动，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。 一、狠抓平安生产 推动HSE建设 两年来，本班接着以HSE体系建设为契机，坚固树立“平安、环保优先、以人为本”的理念，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安生产。 严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安生产责任制，并根据生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓平安生产死角，发觉问题刚好上报
27、处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。 为协作公司4月份含酸油改造项目的有序进行，班组党员领先垂范，仔细疏通流程，针对小修中遇到的难题，提前进行分级汇总，使每一项消缺工作都落实到专人，明确属地职责，强化平安监督，严把施工质量关，确保消缺工作顺当完成，并组织员工根据生产运行处要求平安平稳完成装置开停工任务。 主动开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特别时期，做好各类平安防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急打
28、算工作;冬季狠抓防冻凝工作，协作车间做好保温工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，为平安生产营造一个良好的氛围。 加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程仔细细致，检查到位，不疏于形式，做到“早发觉、早上报、早处理”，今年本班多次发觉事故隐患并刚好解除：20_年12月19日，边丽哲巡检时发觉106泵有味，联系车间停泵检查并处理;今年1月27日，油泵停运，发觉刚好处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发觉回用水1#风机故障，刚好上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，刚好发觉处理;10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，刚好上报处理;高温凝聚水开工期间，段明泽发觉
29、机泵接地不合格，刚好处理，热水站开工时，他又发觉201B泵漏油，处理刚好，避开了一次事故。 二、主动组织培训 提高技能素养 结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教化，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。 加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问驾驭实力，使每位员工都能娴熟驾驭本岗位生产学问
30、和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%驾驭应知应会的操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。 组织员工参与公司举办的各类培训班，有关乎员工日常生产的“压力容器培训”，有引导员工思想方向的“四项制度学习”，还有与员工生命休戚相关的“应急救生培训”，这些培训都从不同层面为员工解读了平安的重要性，让员工进一步强化平安生产意识，驾驭相关平安常识。 深化学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确相识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝合力气，在班组内营造良好的学习氛围。 主动开展岗位练兵
31、和技术比武，让员工娴熟驾驭专业学问，并将现场实际操作与理论学问融会贯穿，学会正确运用消防器材和呼吸器，对活动中出现的盲点进行刚好总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急实力，确保生产操作的规范化和程序化。 三、规范现场管理 加强平稳受控 加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到“发觉问题，刚好上报”，坚决订正“低老坏”现象，主动检查身边设备的平安状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场规范化和标准化。 两年来，本班进一步加大现场管理力度，根据公司生产受控和6S要求，严格规范员工在岗期间着装和手机运用状况，坚决杜绝烟火等违禁物品，根据“清洁
32、、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。轮休期间仔细执行公司作息时间规定，杜绝“早睡晚起”，严格执行公司反违章六大禁令，进一步规范员工的平安行为，提高员工的平安意识。 2022班组年终工作总结6 我们在感慨时间的飞逝、感慨岁月匆忙中度过了20_年上_年，我作为原料工段机械班大班长，仔细履行工作职责，主动开展工作，带领班组成员保质保量完成了中心下达的各项任务指标，回收_年的工作历程，我做一个简洁的总结： 一、平安运行方面 要求机械班全体成员时时把平安放在心上，出车前仔细检查车辆的灯光、刹车、方倒后镜是否完好，在车辆执行任务的途中，杜绝接打手机，戴耳机听音乐，超速行驶，不按规定路途行驶，到达
33、区域地点要听从区域保管员的指挥，杜绝在现场快速行驶，扬起灰尘，在出入场地，尽可能杜绝物料的抛洒，我们对卸车作业可能存在的问题，出台了相关的制度进行了严格的落实，按规定办理作业票，工作区域内禁止无关人员进入，确保平安卸车。 二、任务完成状况 一体系投运以来，我们机械班克服人员少，任务重的现实状况，对全厂卸车物料按时间节点圆满完成了工作任务，在工资安排上我们变更了以往平衡安排的方法，严格根据计件进行安排，另外，我们采纳技术比武来提高全员的操作技能，用技术杠杆来拉开档次，从而提高工作效率， 工作速度。在卸车作业中，严格要求司机，杜绝违章作业，检车车辆及车皮的损坏，我们对火运卸车的操作程序进行深化的探
34、讨，进一步规范火运卸车。在突击性任务方面无论是电厂管路的抢修以及中钢宾馆底下水管的修复，我班组主动帮助，全程跟踪，圆满完成了特别时期的工作任务。 三、降本增效方面 一是通过车辆过程中的运用状况，我们发觉铲车前轮更换比较频繁，经过与修理人员商讨，对铲车的前后轮胎进行更换运用，有效提高了铲车轮胎的运用寿命。二是规范了杂工的换算方式，变更以往按时间计算的方法，依据工作实际，尽可能根据吨数来计算酬劳，有效提高工作效率。三是与修理班长沟通，实行修理工包机制，无论是司机还是修理工，对车辆问题责任到人，发生人为损坏，严格根据比例进行处理，有效提高了车辆的运用寿命。 虽然上_年工作，在中心领导的支持下，工作上
35、取得了一些成果，但也有很多不足之处，为了更好的完善自我，做一名合格的中钢人，适应公司发展需求，今后工作中我要做到以下几点：一是克服老好人思想，在管理上加大平安管理力度，仔细总结以往的工作教训，杜绝事故的发生;二是加强自身管理，深化一线，对工作不等、不靠、不推，管好人，用好人;三是变更传统的管理模式，对工作中表现突出的要利用站班会的平台进行表扬，带动人人去努力工作。 总之，面对下_年的工作，我会尽我最大的努力把工作做好，我将以主动的心态，摆正自己的位置，进一步在工作岗位上寻求降本增效的搓手和方法，给中心上交一份满足的答卷。 2022班组年终工作总结7 我们厂正处于建设阶段，煤质检测班组成立的时间
36、不长，各位同事大多是从事此项工作的新人，因此，在班组的管理中，我们主要是开展了人员培训、人员实习考核、建章立制等工作。 1、学习状况 依据厂里及业务要求，我带领同事们参与了培训，共天，课时。培训中，大家学习看法端正，主动努力，得到了培训老师的好评。大家学习了课程，进行了实际操作。培训结束后，通过方式的考试，大家普遍驾驭了技术，都能独立开展工作，培训合格率100%。作为班长，我自己感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以从来不敢掉以轻心，在学习中加倍努力。我除学习煤质化验技术，还主动提高自身其他各项素养。如学习其他相关的文化学问，努力同上级主管建
37、立良好的沟通，努力与同事们建立良好的人际关系，学习如何化解工作中各种冲突。这些虽然时间不长，但我有信念，只要我有不怕困难的志气、正确的工作看法和较强的责任心，我和同事们在今后的工作中肯定能在各项工作取得好成果。 2、班组管理 虽然我们还没有正式投产，但我们班组已经逐步开展了一些煤质化验检测的基础打算工作。根据生产要求，我们班组分为个组，分别负责工作。我在工作支配中，做好人员组织分组，建立了人员交接班制度，带领大家仔细学习各班岗位职责，明确了工作要求和工作纪律。工作中，大家听从支配，主动学习，相互协作，班组管理已经趋于正常化。 3、树立良好质量意识 煤质化验工作，是洗煤厂产品质量管理的关键环节。
38、实际工作中，化验工作须要工作人员具有良好的责任感，任何环节不能马虎大意。在班组学习工作中，我知道，良好的工作质量要通过树立良好的工作看法、一丝不苟的工作作风来实现。因此，我在培训学习中，常常向同事们宣扬质量意识，要求大家不论学习还是工作，都要培训起良好的工作习惯，对待工作仔细负责。为强化大家的相识，我还组织开展了多次的技能考核。针对工作中简单出现的问题，在反复演练、考试中，要求大家化验方法一丝不苟，试验步骤严格完整，试验数据精确仔细，力求人人娴熟驾驭，都能成为优秀的岗位能手。 4、今后我努力的方向 1.加强学习，拓宽学问面，努力学习专业学问和相关管理学问; 2.本着实事求是的原则，做到上情下达
39、、下情上报，努力完成上级交办的工作任务; 3.加强与同事们的沟通协作，加强管理，努力使班组形成团结一样、勤奋工作的良好氛围; 最终，希望厂领导能在以后的工作中一如既往的支持我、信任我，我将以更加优秀的工作业绩回报领导的关切与厚爱。 2022班组年终工作总结8 说班组是企业的“细胞”，那么，班组长则是“细胞”中的“细胞核”，是工人的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组工作的好坏，干脆关系到企业的兴衰。作为班长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要擅长思索，努力提高自身素养，要以德立威，有威才能有为。 作为一名班组长，既是一线岗位上一个兵
40、，又是一个特别的兵，自己不仅要懂技术、会业务，又要谨协调、善管理。薄膜的修理技术含量较高，工作性质比较特别，高速转动设备许多，高温的部位较多，因此，平安生产是一切工作的前提，是班组发展的根本保证。所以在工作上我们以预防为主坚持每次上平安学习课时平安必讲，反复讲，主动协作公司组织的各项平安学习和相关活动。对公司制定的平安规章制度严格执行。班前会上常常讲平安，把平安工作落到实处，就平常出现的平安隐患刚好治理，对违章刚好制止，班组在一年中避开多起平安事故。 在工作中，针对薄膜工作性质的特别性，总结了有效的工作方式。 1、刚好处理设备故障，薄膜没有备用设备，就是说假如任何一个环节出问题就会导致生产线的
41、停工，所以对于薄膜的设备我们提的口号就是事不过夜，不管什么时候有事就是立刻组织人员抓紧处理，把损失降到最低，尽快把生产线开起来，休息时间20分钟就要到岗。 2、总结阅历，找出最简洁的处理方法。由于设备的先进性，对于修理人员来说要求技术水平比较高，所以每处理一个问题就要总结，常常性出的问题就和大家一起学习，做到人人都会，特别的问题就和车间及设备部的技术人员共同探讨，拿出方案最终解决，做到尽量不走弯路。 3、合理进行备件替代，降低成本，保障设备平稳运行。由于生产线的特别性，备件是工作的重点，首先组织人员做好设备台帐，尽可能的将备件安排完善，然后经过仔细考察尽可能备件国产化，降低修理成本，目前已胜利
42、代替一部分，为企业节约了成本又削减了备件的选购周期。 4、组织技术骨干进行技术攻关，胜利解决长期制约生产线平稳生产问题。生产线交工时存在着不少的问题，生产不平稳，设备故障多，我们组织技术骨干逐项攻关，先后解决了热油炉问题，收卷机问题，限制系统问题，液压单元问题，分切机问题等逐步使生产平稳，到现在已经达到每月因设备检修时间小于3个小时记录。 5、针对设备进行预防性修理，对于常常性出问题的设备，制定肯定的巡检制度，把问题消退在萌芽状态，并找出常常出问题的缘由进行有效的措施，把故障尽可能的降低，保障了生产线的平稳运行。 作为班组长还是有很多不足之处，对于各个方面的协调及合作这方面就没有做好，有时对工
43、作的支配不是非常的妥当今后要改进 2022班组年终工作总结9 20_我又起先我的暑假生活。可是，很快地，五十天一下子就过去了，暑假结束了，我收获了的是一个有意义、有价值、有收获的暑假。 今年的暑假之旅比较特殊，我要扮演的角色是组长，这也让我成长了很多。从一个被领导着的人跨越到领导者的位置，这身份的转换在这过程中感觉有点吃力。还好，领导们的支持和激励给了我不少的信念，这也是坚持到最终的主要动力。 在这工作过程中，为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人。班组长的工作大多是协调好小事，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系;二是锤炼自身努力
44、提高本职应变实力。经过学习和熬炼，管理零阅历的我在工作上以及个人实力上取得肯定的进步，利用主动工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高。这一个多月来，我对自身严格要求，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作方式方法。工作中，我注意把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就须要我们团结协作。不管遇到上的困难，我都主动协作做好工作，我们都是来自一个学校，在沟通上难度相对而言不大。同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希
45、望把工作圆满完成。在这工作之中，自己的应变实力也提高了许多。在生产的过程中总会有很多的突发状况，但是又要严格限制产品质量，这就须要班组长在问题出现的时候做出正确的推断。有些产品比较琐碎，材料出现的问题也比较多，在发觉问题时，主动向主任汇报状况，并解决问题。 但是，自己有许多不足之处。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，以至于少装箱、装错箱现象的出现，这些都是同事们的质量标准没有在自身形成概念的原因。在生产的过程中也出现过一次人员受伤事务，这也是平安意识不剧烈而引发的。 如此皆是因违章操作引起，在事务发生后大多只是口头指责，在例会上强调，而没有实行肃穆仔细的看法。现在想来，平安隐患
46、和违规操作是重中之重。接着是立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。自己在请假程序上的不明确，给主任带来了许多麻烦。传达和落实公司精神任务，看法不够坚决，对上级给予的任务未能贯彻究竟。执行力还有待提高，思想观念相识水平也需提升。 2022班组年终工作总结10 在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向： 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝合力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业发展方向，使班组成员
47、真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任干脆影响车间的工作绩效，因此，在_年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了_年的平安生产。 三、生产、技术管理得到加强。 主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s