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1、微营销培训心得体会微营销培训心得体会1 第一次走进聚成的培训，参与全员客户服务的培训，已经说不清晰当时自己是抱着什么心态去的，但是当参与完李弈锋老师的学习，感觉自己收获还是颇丰的，虽然我也只是学到了全员服务的皮毛而已，但也想描述一下自己看到的这片天空。 在公司的财务部门工作了有7年的时间了，看着公司一步步的发展到今日，为公司的发展和壮大而由衷的兴奋，为自己是博士德人而骄傲。看着那些报表，我就在想公司的费用一每天在增大，假如收入能成比例的上升能改多好呀。闲来无事，我就想是我们的产品不够好吗?不是，假如不是好的产品我们不会经得起市场12年的考验。那是我们的销售人员不够优秀吗?也不是。他们个个都是身
2、经百战的精英。那是什么影响了我们的公司的业务的提升呢?是执行力，是团队合作，是渠道，去终端，好像那里有须要去改善，但是哪个是问题的关键，哪个是我们公司持续经营的法宝，我曾经想到过产品，过硬的产品，是企业发展的关键。但是这次课才给了我们正确的答案：留住老客户，吸引新客户，没有听说那个企业没有客户的，而只有完备的服务才能留住老客户，让企业长许久久。 所以，归根结底：服务才是最重要的，上学时学过的品牌营销时代已经过时了，服务经济的时代到来了。 老师给出一个观点：人人都是服务员。让我 想起一句话：在其位谋其政，这句话，我记得我们原来的人力资源专员武海英也曾经作为自己的个人签名写过，她就是一个特殊好的例
3、子，她就是一个好的服务榜样，每次找她帮忙，她都会很仔细负责的帮助你，从来没有说过苦，没有说过累，除了人力资源的工作，还负责我们公司的美孚项目，还要处理一些邱总留下的任务，但是我们见到她，她从来都是乐呵呵的，由于工作关系，我们有机会沟通，她和我说因为那会工作压力大，晚上都睡不着觉，想方法，但是我们从来没有见过她埋怨一声，她就是我们身边的服务明星。像她，只要我们每个人能把自己的本职工作做好，顺手能帮助别人做一点点，少给他们制造一点点工作障碍，这就足够了。服务是一个很大的概念，不是只有服务部门才是服务，以你我之类是很难做好服务的，假如我们能多为他们着想，像有首歌里唱的：只要人人献出一点爱，这个世界将
4、变成美妙的明天。 其次个观点是：环环都是服务面。我毕业后曾经就职于一家太阳能行业的龙头企业，并在公司的售后部门工作过，我们实习必到的一个岗位是接线员。每天接全国各地的用户反馈电话，尤其到了冬天，电话特殊多，每次我们接到电话，我们都是这样回答客户的：我们会尽快把你的问题转到办事处，请你耐性等待。客户：那要也许多长时间呢?我们回答：我们会尽快，好吧。我们做不到像幻灯片里说的: 好的，请您明天早上来取吧。为什么?为什么我们不能想中国移动那样说：我们会在24小时内给你回答。现在我明白了，因为公司没有建立全员服务的意识，服务是售后部门的事情，与其他部门无关，无法做到全员一样服务的思想，所以才做不到：请您
5、明天早上来取的承诺。而我就是属于售后之外的一个部门，但是却联系着我们销售人员对客户的承诺，对客户的服务。其实，服务很简洁，就是快点给渠道不开张票，快点把货生产完，快点把改动改完，或许就是为同事接一杯水。 说了那么多，那原委什么是全员服务呢?全员服务其实就是要让全体员工参加到给他人(客户/领导/同事/家人/挚友)供应帮助的统一行为中，消退服务环节中的盲点和脱节，提升企业服务的竞争力，实现客户价值最大化。 以上是我摸着象的一部分描述自认为的象的模样，虽说不能深刻全员服务的意义，但还是感谢公司给了我这次培训的机会，让我了解服务带来的意想不到的利益，深刻理解什么是全员服务，并结合自己的工作，能够将服务
6、精神灌输到自己的工作中。 #421445微营销培训心得体会2 2021年3月5日公司组织培训狼性营销团队培训，特别感谢公司能够赐予我们这样一个平台，作为一名市场销售人员，我在本次培训中获益匪浅，也希望能将此次培训的精髓运用到工作上去，能让自己的工作更具激情和效率，在此共享我本次培训心得，与大家共勉，也希望大家能多多沟通更好的发挥自己在团队中的作用。 作为一名销售人员在面对市场的严峻考验时更应当具备灵敏的嗅觉、环境适应实力及逆境生存发展的心态。并且要在激烈竞争的市场中主动出击找寻客户。要坚信客户不是找来的，而是抢来的。而要想能在竞争激烈的环境下抢得客户，这便要灵敏的嗅觉到客户的存在，并要了解到客
7、户所需，对于客户所需我们须要做什么和变更什么。“找出客户、主动出击、找对方法、团队协作、不气馁、不抛弃、不放弃”面对客户要求和市场环境勇于变更自己。是我们此次培训的核心主题。 找寻客户是我们占据市场份额的第一步，客户喜爱的是主动主动的供应商，在找寻客户时销售人员要更具灵敏性，反应必需刚好，一有客户资源就必需立即分析客户资料了解客户需求，假如客户是我们合适的猎物就立即建立联系，不能等等停停隔岸相望。不管第一步能否走胜利，必需也先要给客户留下一种渴望而主动的欲望。要让客户发觉我们的优点并对我们产生爱好。 找对方法是赢得客户的关键，这个关键更须要我具备见机行事的实力和坚决不移的目标。要知道每个客户后
8、面都会有几群狼在争抢。假如我们没有找对方法与同行一起竞争必将失去优势。与客户建立联系后，要冷静思索客户哪些项目是适合我们的，要想获得这些项目我该找谁?在找寻这个关键人物时我该打算什么，我有多少时间打算?中间可能还会经验各种困难或打击，我该如何刚好调整自己的心态，在每一次打击或拒绝过后我们更应当以主动主动方式站在客户面前。真诚的面对客户，找出客户真正所需，在我们能满意客户的需求前提下竭尽所能的达到客户要求，以争取到合作的机会。 当今电子行业更新换代日新月异，并更具高科技，特性化。以后会有更多特性化电子产品呈现在我们眼前并融入我们的生活，而且电子产品从不缺乏市场，任何消费电子都已成为个人生活的必需
9、品。 PCB作为一切电子产品零件中的母体，也会随着电子产品的更新换代而带来一场技术和销售的革新。各终端品牌为占据市场规模，必将会引起一场技术、成本、时间的斗争。为吸引消费群体日后的电子产品科技含量将会更高、制造成本会更低、研发时间会越短。 这对我们PCB行业将是一场严峻的考验，这将会要求我们PCB的制造厂商的工艺要不断提高，因为终端客户成本的压缩我们中间的利润会越来越低，为争抢上市时间产品的交付必将越来越快。而在这种.种的压迫下，PCB厂商也将会为自己的生存和争取更多的市场份额带来前所未有的压力。面对这种压力我们应当主动变更并做出刚好有效的应对。 只有团队主动的紧密合作，才能确定在这场争夺战中
10、是否能够赢得最终的成功!一个项目胜利引进到完成交付，其中一系列的细微环节都是影响成败的关键因素，我们必需要在最短的时间内完成各项之协作以满意客户所需，要知道客户的时间恒久比我们的时间更为宝贵! 对待客户的产品必需要具备火一样的热忱，全力以赴的参加其中，主动担当自己责任。主动协调公司内部各部门之间紧密的合作，快速明确问题、互通有无，刚好有效的开展当下的工作。使团队更具凝合力和战斗力。当我们以如此主动而又具有效率的团队站在客户眼前时，我们赢得的已不仅仅是客户订单，更是客户的敬重。当我们的团队得到客户的认可，才是我们每一位员工自身价值真正的体现。 通过此次培训，工作之中必将点滴积累，勤于思索总结。开
11、发客户更要主动出击，制定目标，全力以赴，绝不放弃任何机会。要以坚决不移的信念和主动有效的方法来面对客户的开发和自己的工作! #421446微营销培训心得体会3 集团为快速提升营销系统整体作战实力，让团队从以前更多的单兵作战顺当转型到高效能的团队作战。在短短的两、三个月内，连续组织学习了两次由臧其超老师主讲的课程。本次学习的主要内容将对我们带领营销团队更好的适应将来竞争环境，实现更大的进步! 管理也好，营销也罢!表面上都是技巧，都是工具;深层次上看却是人的心智，是气场;本质上更是人的修身，修心，修为!培训中老师讲到“销售表面是技巧，内在是关系，更是心智和心境”和“管理表面是技巧，内在是能量，更是
12、磁场和气场”，一语道破地阐明白我们在销售和管理过程中更应关注的点和修炼方向。所谓技巧性的东西，麦肯锡管理询问机构为我们供应了很完善的工具，如：标杆法，矩阵法等;本次培训中也讲到许多关于提升销售团队效率的方法和技巧，如：管理销售团队的四钩一罩法。详细讲，四钩指的是：管理表单、销售例会、随访随查沟通辅导、述职谈话;一罩指的是销售团队的颠峰文化氛围，文化很大程度上都折射出老板或团队领导的性格和价值观。看似虚的组织文化，从长远的角度看却对团队带来本质的影响和变更。而对管理销售团队的四把钢钩讲得最具体的要数销售例会这一钩。以前我们也开过许多会，知道开会是组织沟通的最高形式，开会的主要目的是统一思想，但如
13、何把会开得更有效率却思索较少。培训中提到的组织开会的九大原则(：1、提前通知，事先支配，形成惯例;2、坚持会议准时起先，准时结束;3、参会者需带着方案来开会;4、领导肯定要后讲;5、开会是通过方案的;6、让每个参会者完全表达自己的看法;7、会议应有个相对的结论;8、会议应明确支配执行人和监督人;9、执行人(监督人)要定期或不定期汇报工作进程。)让我进一步清楚了完善高效会议的组织原则。 我们这次培训的主题是打造狼性营销团队。那么，团队和团体、团伙之间最本质的区分是什么呢?有人说是有明确的目标、严明的组织纪律、领导、分工明确等。其实，我认为三者最大区分在于成员之间是否相互信任。团队成员是以团队利益
14、至上，而团伙和团体成员则是以个人利益至上。这又让我脑海中清楚的出现出薛总在打造服务体系，构建价值链优势一文中，曾告诫“我们必需牢记一点：公司的目标是成就客户而不是自身，我们的目标是成就下属而不是自己。”我们海大能成就如此大业，对外是有一批海大成就客户的支撑;对内是有一大批务实、激情、专注的团队在静默奉献。要建设和管理好我们的销售团队，就须要我们有意识地去细细琢磨我们团队中的每一个成员，琢磨成员的性格、优点、弱点、心态等。销售也好，管理也罢，其工作的重点都是人的工作。选人、育人、用人、留人的前提和基础应当是识人，识人不是靠感觉，更不是靠运气，而是靠细致的视察和系统的了解。培训中臧其超老师向我们介
15、绍了正确识人的十大方面： 1、是否有清楚的人生或工作目标; 2、是否结果导向; 3、主动性; 4、主控性; 5、自我负责; 6、团队精神; 7、听从; 8、追求完备; 9、超强行动力和执行力; 10、不得目的不罢休，执着和专注。培训结束后，我结合自己的工作阅历，反复思索，感觉当我们的团队成员都具备如上十条的特质，那么这支团队就肯定是狼性营销团队，就必定能无敌于行业!我们培育和引导团队的重点和方向就一目了然。 #431882微营销培训心得体会4 我从本次培训中的所感，所想： 1.热血沸腾的目标要拟定远期目标，并分别拟定近期的小目标。我的远期目标是充溢自己的专业学问，仔细学习完成公司每个部门的工作
16、流程。近期目标是仔细完成营销秘书的每一项工作，精益求精，无纰漏。 2.主动阳光的心态恒久保持乐观向上的心态，不消极不埋怨，不传播负能量，正面的接受领导的指责与教育，信任自己可以做到更好。 3.超人般的行动力从思想上根本变更自己的惰性，只要列入安排的必需要按时完成，不拖延不推脱。第一时间仔细完成领导布置的任务。 4.持续不断地学习不仅要学习专业学问，还要多读书充溢自己，提高个人修养;学习方总的细心与细致认，真工作的看法;多与身边的同事学习每个人的优点，到处留心皆学问。 5.安排时间管理坚持完成“日事日清”工作，是很有效的时间管理，每天都对自己进行一次自省，总结一天的工作时间是否合理安排，并时时提
17、示自己完成前一天未完成的工作。 6.高效的团队协作我们营销部是一个团队，我必需要主动协作方总以及部门全体人员完成工作。 7.坚持不懈永不放弃在接触到某个未做过的工作难免会觉得困难，想要退缩躲避，但这样无法实现自我突破与提高，越困难约要坚持。每次坚持完成一项困难的工作，都会看到自己的成长。 #431692微营销培训心得体会5 通过这次培训，心灵不免又起了涟漪。感受很大，收获颇丰。尽管之前有想过这方面的问题，但还是有所欠缺。这次的培训让我的思维得以扩展，思想得以提升。同时努力发展方向更加明确，更加细致。怎样去提升销售技巧呢?没有一个标准式的答案，但有一点就是：用理论指导实践，用实践证明理论;用行动
18、牵引思想，用思想协助行动;总结阅历，分析缘由，吸取教训。 在这次营销活动中我相识到几点： 1、学问越多，你在客户面前就越强大。 要做一个优秀的销售，必需充分理解公司的开发理念、策划思想、产品特色，熟识的驾驭网络技术方面的基础学问、网络结构学问、同行业销售价格、营销法则。 2、仔细实践培训的内容，实践到实际工作中。 就像培训中说的一样，现在已经进入大客户2.0时代，作为政企大客户部的一员;肯定要仔细区分好政府单位和企业大客户的性质区分，谈业务时肯定抓住重点、从细微环节入手。 3、让每个客户成为你终身的挚友。 作为销售，要了解你接待的每一个客户，他的需求是什么?他的承受实力有多少?他最关切的利益点
19、是什么?只有真心地关切和重视，有针对性的推销，才能彼此双赢。 4、平凡和杰出的最大区分就是你是否驾驭了销售的本质。 作为销售，要培育自己各方面的技巧，推销、谈判、应变、劝服没有哪一项不在销售活动中起至关重要的作用。 5、人的潜力是无限的。人的潜力须要不断的挖掘，珍惜每一次挑战自己的机会，不要把自己局限在肯定的范围内，认为好多事情办不到。论文写作要勇于冒险，敢于尝试自己从来不敢做的事情。你会发觉，你不比别人差!你也很优秀! 回到前方，强者愈强，弱者恒弱，人最大的敌人是自己。看法主动主动执着，那么就赢得了物质或者精神财宝，获得财宝后，你的看法更加强化了你的主动主动性，如此循环，胜利不远矣。我信任，肯定可以，全心以赴，做好自己。“活的老，学的老”不断的用学问来武装自己。删除昨天的失败，确定今日的胜利，设计明天的辉煌。在今后，我会左手抓起素养，右手抓起技巧，气沉丹田，奋力向上举起双手，合二为一，散布周身刺眼光环，成就大辉煌。 销售培训心得