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1、2021公司年度工作总结优秀范文五篇更多关于“公司年度工作总结”内容请点击（） 公司年终工作总结优秀范文 部门年度工作总结范文十篇 公司年度工作总结报告汇报最新 公司部门年终工作总结 公司年度工作总结范文最新 公司年度工作总结1 不知不觉中，见证着公司飞更加展的20_年已经过去，充溢希望的20_年最终来临。回首20_年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下： 一、管理实践 20_年11月4日，对于我可以说是一个可以牢记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政
2、、技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在_三年来工作的高度确定。 想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从一般岗位快速成长为公司管理高层，这就导致了我理论学问缺乏，实践阅历不足的种.种难题。如何快速提高自己的管理学问、更新自己的学问结构，并深化到实际工作的每个环节将尤为重要。 在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素养修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，快速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以大张旗鼓、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一样
3、认同。 二、突出成果 在公司管理方面： (1)、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。 (2)、采纳新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。 (3)、完善并主持了公司新员工培训方案。 (4)、带领人事部门顺当完成公司的年度聘请安排。 (5)、强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。 (6)、推行项目小组、项目会议制度，合理安排及协调部门工作。 (7)明确策划部在平面及影视出品过程中的职能，由策划部参加项目组，并对设计影视的风格定位负责。 (8)、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层干脆参加项目小组。 在公司项目执行方面： (1)、带队参与_宣扬
4、片项目竞标会，并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。 (2)、带队完成湖南_局航拍项目部分路段的踩点采风工作。 (3)、主持长沙市_学校部分VI要素策划设计。 (4)、主持了公司网站设计更新项目，并担当了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。 (5)、参加_宾馆电视片的前期拍摄工作。 (6)、撰写_电业局电视宣扬片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。 (7)、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。 三、存在不足 1.个人修养、基本素养还须要进一步加强。 2.对公司的管理还需进一步加强。由于历史的缘由，进行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、艰难的
5、过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。 3.对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养还有大量工作要作。 在今后的工作中，我将努力学习新的文化学问，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为_的再次跨越腾飞做出更大的贡献! 公司年度工作总结2 本人工作要素(负责哪些工作)： 1.市场业务处理工作(沈阳、广州、大庆、乌鲁木齐、温州、秦皇岛、江阴、昆明)。 2.售后问题解答、处理及售后流程制定，返厂产品的评审、修理交接，在erp中退货退款处理工作，售后费用报支处理分摊工
6、作。 3.与公司各部门进行有效沟通，对交货期产品干脆跟踪。并将市场反馈的各类信息进行汇总整理，转递到相关部门 4.对业务新同事的培训指导工作，对新产品的熟识了解工作。 5.江苏展厅来客产品介绍工作，江苏客户日常送货、收款工作。 6.依据发货周期刚好开据检疫证书。 7.帮助营销总监制定销售政策、促销方案、进行系统性销售分析。 8.其它领导交办事项。 工作履行状况(工作做得怎样，存在哪些问题，发生过哪些失误?)： 1.常因临时事务把工作安排打乱。 2.售后到厂修理产品处理不刚好(要求为48小时内处理)。 3.业务订单处理速度有待提高。 4.有1件定制件做错现象。(已转售处理) 5.开据检疫证书不刚
7、好。 6.销售分析有待进一步纵深化系统化的分析。 7.erp系统报表统计操作须要进一步娴熟驾驭。 对兄弟部门工作建议： 财务部： 1.提高对帐、核准发货单的刚好性有待改进，建议专人专项负责。 2.成品库存帐物相符程度须要改进。 3.建议代理打款账户转到江苏财务部。 行政部： 1.建议公司每年组织一两次集体活动。(如团队协作培训、旅游等) 2.建议公司改进食堂的卫生条件、伙食标准。 3.丰富员工业余生活。 4.增加专业培训课程。 营销部： 1.加强售后队伍建设，增设相应的专业培训。 2.组织针对缺货现象的专题会议和特地加急小组。 3.将营销工作推出厂门，走向市场。 选购部：无 技术部：定制图纸能
8、在9个工作小时内结束。 生产部：在缺货回复交期的时候希望的确是经过核实最短的时间。 品管部： 1.对营销部反馈的质量问题不能只停留在书面回复上，建议主动联系客户解决，例如_事务。 2.存在明显质量问题的成品出厂，质检人员要负连带责任。 自我评定：满足较满足一般不满足 对公司的建议： 1.公司要建立人才储备库，要有时刻打算另新开一个公司的人才储备量。目前有很多岗位是一岗一人制，此极不利于公司的长远发展。 2.公司应建立紧急预警方案。(例如自然灾难、公司高层有突发事务，公司如何运营。) 3.建立公司广告宣扬后的运营预案。(至少要有三种以上设想) 4.公司是否考虑在北方建立分公司的设想。(南方产品终
9、归很难适应北方的气候) 5.建立公司滞销产品的处理方案，设立评审处理小组。(不能靠个人决策) 6.公司自_年以来始终存在发货缺货现象，公司能否考虑划出10%的生产实力设立缺货加急生产小组，把缺货产品的交货期缩短到25天以内。 _年安排及个人奋斗目标： 个人目标与公司目标是统一的。每个人都会有压力、有需求，实现自己的个人目标，这就须要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中，公司会不断的发展，要上新产品、要建分厂、要上市，只有上下统一起来，步调一样，才能往前走。 _年公司将在央视做广告宣扬，我们不能再像_年以前那样对于营销还只停留在公司内部的单据处理、催发货、售后到厂修理原始工作上。我重新梳
10、理目前工作内容，让业务工作走出厂门、冲向市场。我将重新定位自己，有句话说得好，“不参与培训的人不能当经理，不会培训人的人当不了大经理。” 每个企业都要做大做强，但江山不是一个人打出来的，而要依靠群体的力气。每一个销售经理在面对销售部员工时，首先是长者，有义务有责任让下属快乐的工作，要理解人性;不要把那些江湖作风、老爷作风带到队伍中来，要让自己的队伍有平安感，能获得收益，能够不断成长;要努力培育下属，将自己的学问和技能毫无保留的传给他们，要抱着一种水涨船高而不是水落石出的心态来对待它;要切实加强团队意识，加强培训，建设一支真正优秀的属于公司的团队。 拿破仑希尔曾经说过，“人与人之间没有太多区分，
11、只有主动的心态与消极的心态这一微小的区分，但正是这一点点区分确定了二十年后两个人生活的巨大差异。”因为你没有网络，所以你要比别人更勤奋，才可能赶超别人。常常有人会这样说“假如当时我怎样怎样，那么现在我确定会”，人们经常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果? 借用我们营销总监的话来表达我_年的目标：_新年新气象、我辈时刻打算打硬战。 公司年度工作总结3 今年，我有幸加入到公司，成为公司中一份子。转瞬之间已过去半年，这段时间里，在领导的指导下，在同事们的帮助下，我主要做了人力资源、行政后勤等两大方面的工作，现将工作总结汇报如下： 一、今年工作总结 (一)人力资源工作 1、通过多种聘
12、请途径，进行人员聘请，满意公司实际须要依据公司岗位人员实际须要，通过_、_、_等专业聘请报纸和网站及员工举荐介绍等方式，自_月份起进行了_次聘请，为公司聘请人员_名。其中：财务人员_名，业务人员_名，电工_名，驾驶员_名，仓储人员_名，传达人员_名，保洁人员_名，厨师_名。此外，_月_日，负责从_经济学院、_财政学院邀请了_名高校生来公司座谈，定于明年春节过后来公司实习。 2、制定新员工培训安排，并组织实施为使新员工了解、熟识公司，尽快进入工作状态，针对新员工特点，制定新员工培训安排，并负责组织实施_次。培训内容主要有公司简介、公司基本规章制度、公司业务学问、财务学问等。 3、按时核算工资、奖
13、金，刚好缴纳社会保险，_月份为_名员工办理了医保卡。 (二)行政后勤工作 1、做好传达室管理工作，保障新办公楼的平安。 9月底，新办公楼正式运用，为加强新办公楼的管理，招入_名传达人员，实行24小时值班制。 设计了外来人员登记表、邮件、物品领取登记表等表格，做到“外部人员出入有登记，邮件物品接受领取有记录”，加强了新办公楼的平安管理工作。 2、努力做好食堂工作，满意员工就餐需求。 公司招入_名男性厨师，解决了就餐员工人数增加的问题。 为改善用餐环境，提高饭菜质量，为员工供应更好的服务，_月份-_月份对午餐模式进行改革，各部门轮番订菜谱，以此方式了解大家喜好和口味，逐步提高服务水平;_月份设计了
14、员工就餐调查问卷，并组织调查活动，通过汇总、分析调查看法，针对员工反映的问题，实行了主动、有效的改进措施，取得了良好效果，获得了广阔员工的一样好评。 对食品和调料的质量严格把关，严禁选购过期、假冒等不合格产品，确保卫生、平安就餐。 对员工就餐人数统计及餐具摆放要求制定了相关规定，实行精确管理。 3、负责编写公司运行简报。自_月份起，为刚好传递各种各类信息，以使员工了解公司运行动态，便利员工为公司发展献言建策，同时，也为公司领导供应经营决策依据，公司进行了月报总结工作，负责对_公司、_公司提报的月报进行汇总、分析，编写公司运行简报。目前，已编写运行简报_期。 4、负责考勤机的管理，汇总员工出差、
15、请假等信息，每月做好考勤信息的处理工作，为核算工资供应依据。 5、负责保管新办公楼、食堂餐厅等房间钥匙，建立了钥匙领取台帐。 6、负责电梯运行管理，做到每日8点前打开电梯，下班时关闭电梯。 (三)工作中存在的不足 尽管工作中取得了一点成果，但我知道，工作中还存在着一些不足： 1、人力资源专业学问不足，有时不能满意工作的实际须要。 2、处理个别工作或问题时，考虑的不够全面、细致。 3、沟通、协调实力需待提高。 二、20_年工作安排 在新的一年里，我将接着保持仔细、负责的看法，以更加饱满的热忱和不断进取的精神，努力地做好每一件事，为公司的发展壮大尽自己的一份薄力!为此，我要做好以下工作： 1、加强
16、学习，提高专业学问水平，为做好人力资源工作打下坚实的基础。 2、进一步熟识公司状况，加强沟通、协调实力。 3、做好人力资源基础工作。 4、完成公司和领导交办的其他工作。 公司年度工作总结4 20_年，公司在建设集团的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营发展目标，较好的完成各项工作。现将20_年主要工作状况及20_年工作支配汇报如下： 一、20_年主要工作状况回顾 公司坚持以基础管理年活动指导精神为统领，根据夯实基础、激发活力、提升管理、稳定发展的工作思路，全力开展各项工作，并取得显著成果。 (一)加强设备平安管理工作，稳步提升平安管理水平 1、公司20_年截止到10月份，实现设备租赁收入5170万
17、元，其中大型设备及机电类收入4097万元，联锁块收入1073万元。预料截止12月份实现设备租赁收入5600万元。 2、截止到10月份，完成大型机械调度10000余次，小型机具调度950余次，刚好、高质量的满意各分公司对施工设备的需求;实现设备平均完好率96、37%，设备平均利用率32、79%;共组织设备检查616次，设备修理、保养336次。 3、组织公司内部大型机械的调遣及转场工作，其中包括行走式及建筑塔吊转场、小松650型挖掘机转场、150T履带吊转场、50T履带吊调拨至船务工程公司等大型机械的进场、转场及安装工作。组织对新进1台5016型建筑塔吊，1台WCB500型稳定土站、1台300KW
18、发电机组的验收工作，目前稳定土站与发电机组已投入运用。 4、依据建设集团设备台账进行账物跟踪，对我公司新购、到期报废、调出设备刚好更新，并实现台账的分类管理。逐步完善设备的运行资料档案，每台设备配备一套运行资料，真实、按时记录每台设备的日常运行状况，修理换件与保养记录。 (二)不断强化平安质量管理，进一步增加竞争优势 1、平安管理方面 (1)根据公司要求，在总结分析上年度平安、质量等总体形势和存在的薄弱环节的基础上，切合实际的组织制定和编制了年度平安、质量、教化培训、维护修理等各项年度工作安排及月度工作安排;组织制定并签订了公司与各科室年度平安、质量、环境目标责任书;组织完成了三体系内外审工作
19、;组织完成了建设集团全年各月度的平安、质量检查考核工作;刚好完成各类特种设备报检、复审、检验工作。 (2)主动开展平安宣扬活动。依据建设集团要求仔细开展百日平安无事故、现场综合整治、平安生产月、宣贯事故防控手册、开展消防交通平安整治、现场网格化治理活动、开展119消防周活动等活动。在活动开展中，制定周密实施方案，大力营造活动氛围，提高员工的平安意识和参加意识。 (3)仔细组织开展事故防控手册的宣贯。不断完善公司应急管理体系，落实检查和隐患责任整改;落实高、危急作业的平安限制，突出重点的抓好塔吊拆除、安装和较大设备修理现场的平安管理;主动抓好样板车间的管理工作;重点抓好四防工作措施的落实。 2、
20、质量管理方面 (1)根据公司标准化管理标准，制定完善各项管理制度和工作程序，满意公司管理须要。围绕推动转型升级，实现质量强港活动主题，仔细扎实开展质量月活动，组织开展质量管理标准集中宣贯等活动，进一步调动了员工参加质量管理、改进质量的主动性。 (2)按季度对各单位进行服务满足度回访调查，从设备操作人员技能服务、操作人员遵章守纪、操作人员服务看法、设备调度服务、设备技术状况、设备修理刚好性、其他服务七个方面进行回访。20_年服务满足度达94、3%，达到年度质量指标。由于各单位进行评价反馈，针对其中设备技术状况较差，部分设备老化现象严峻进行重视和整改。 (三)加强班组建设，全面提高员工综合素养 1
21、、修理专业技术人员严把质量关。主动实施技改和四新的应用，搞好技术革新、修旧利废工作。二月份完成D85推土机引导轮国产化改造，单项节约成本二万五千多元;完成了推土机支重轮技术改造，单项节约成本近万元;发挥人员的创建性自行研制架管喷漆、打码自动上料机，项目已上报申请专利;自行研制油气分别自动排气装置，解决了其中几项技术疑难关键点，且装车测试胜利。 2、先后组织机械作业人员和修理人员参与机电修理相关学问学习、平安生产月教化培训、最新行业标准建筑施工升降设备设施检验标准JGJ305-20_宣贯培训，全面提高作业人员操作技能。共派遣11名机械司机分别前往福建、南京、威海、烟台、济宁等工地作业，并在各自的
22、岗位上较好的完成各项工作任务。 3、针对生产作业点多面广、人员分散的特点，充分利用飞信和下雨阴天、节假日等时间，开展员工技能培训、平安思想教化、节前平安教化、加强道路交通与消防平安、夏季四防、冬季四防教化，组织开展四严四提、平安生产月和设备管理月等活动，全面提高员工的思想综合素养和技术水平。 (四)不断完善物资管理，进一步优化资源配置 1、建立完善合格供应商名录并加强对供应商的管理工作。 新的供应商书目供应了更广泛的选购厂家、更精确的供应商信息，能更好的满意日常物资及配件选购，为公司选购的刚好性及产品质量的合格率供应了前提保证。同时，进一步完善供应商的管理，加强对供应商的评价，广泛听取各科室的
23、看法，对供应商进行了公允、公正的评价。 2、做好废旧物资管理工作。在完善物资管理规定中进一步加强了对废旧物资的管理并区分了利旧物资与报废物资。对于废旧物资优先自行修复利用，不能利用的上缴建设集团物资设备部管理。对于经公司鉴定确认为报废物资的，我公司统一存放、专人看管并上报建设集团物资设备部统一处理。 (五)不断强化综合管理，营造良好的活动氛围 1、充分调动青年集体创新创效潜能，发挥青年先锋军的力气。组织6名团员加入青年志愿者，并主动组织参与青年志愿者活动;组织员工主动参与日照港千人万米长跑竞赛，并有一人获奖;一人在平安在我心中主题征文活动中荣获二等奖;一人在国际档案日活动征文答题中荣获一等奖;
24、一人在如何提高客户满足度主题征文中荣获三等奖。共报送阳光感动、辉煌十年征文6篇，三次创业主题征文7篇，在20_年春联征集活动中共报送47幅春联。主动动员广阔员工参与各项征文竞赛，丰富自身业余生活的同时也不断增加了大家的凝合力和向心力，为以后更好的投入到各项工作中奠定了基础。 2、充分利用日照港报、日照日报等媒介，动员广阔员工主动做好对外宣扬工作，截止11月中旬已完成宣扬报道市级12篇，集团级8篇;政务信息共发表5篇，均已完成建设集团全年任务指标。 二、20_年工作支配 20_年度我们的生产经营目标为实现产值5500万元，平安责任事故为零。 (一)20_年经营安排主要有充分利用好现有设备，保证集
25、团内部施工需的前提下，主动对外拓展业务，找寻新的利润增长点;创建差异化服务，提升企业竞争力;通过定额化管理、精细化管理细化内部成本核算。 (二)20_年设备项目投资安排有拟购置6台50型轮式装载机、2台履带式液压挖掘机、1台砼连锁块生产线设备、1台WCB500型稳定土拌合站、1台20方多功能洒水车、1台17立方螺杆式空压机、1台破裂锤以及30台塔吊监控。 (三)20_年设备技术改造方面主要有：接着在装载机、挖掘机、起重机械等大型设备上安装油耗仪及GPS定位系统;对磅房的监控系统进行升级，对称重过程、料车的卸料过程，进行更全面的监控和管理;在稳定土拌合站传送皮带加装急停装置，加强传送皮带在作业前
26、预警、作业中的平安限制;对稳定土拌合站水泥罐顶部除尘进行改造，通过加装小罐的方式实现对粉尘污染的限制。 (四)进一步抓好平安管理。在平安教化形式和教化内容资料方面进行探讨提高，加强平安教化的效果，结合青年示范岗的创建踏实做好创建平安车间活动，力争把平安管理工作再提高一个台阶，为修理生产工作打好一个更坚实的平安保障。 (五)设备维护保养方面，坚持贯彻以养为主，养修结合的工作方针，主动推行以保为主的设备管理指导思想。设备租赁科将设专人负责设备的修理保养监督工作，保证设备不失保漏保。 (六)加强全员综合素养教化，加强员工机械设备操作、设备保养学问培训及各项平安教化，强化员工综合素养，提高员工操作及维
27、护保养水平，确保每位员工平安作业、各机械设备平安生产。引导员工增加学技术学学问意识，为打造一个主动向上、团结奋进、技术精良的高素养修理队伍而努力。 公司年度工作总结5 20_年，我州四家典当公司在依法依规监管和遵守法律经营中健康发展，在救急解难、拾遗补缺、便利融资、支持中小企业发展和服务大众等方面发挥了重要作用，为我州的经济发展做出了主动的贡献。 截止20_年底，我州4家典当企业注册资本总计4500万元，其中注册资本1500万元的2家，1000万元的1家、500万元的1家。业务范围主要涉及矿产、房地产、民品、机械设备及财产权利质押等业务。今年共发生典当业务122笔，典当总额3840万元，其中：
28、居民生活性融资9笔，典当总额570万元，分别占总笔数和总金额的7.38%和14.84%;小企业生产经营性融资101笔，典当总额2682.5万元，分别占总笔数和总金额的82.79%和69.83%;房地产开发企业开发性融资12笔，典当总额587.5万元，分别占总笔数和总金额的9.84%和15.3%。 作为本地区的典当企业监管部门，州商务局一年来开展了以下工作： 一、推行科学监管 1、今年，州局针对上年度年审工作中发觉的问题，对三家典当企业分别下达了整改通知书，要求各企业制定方案、切实整改。各典当企业高度重视，均从加强内部管理入手，健全完善符合自身实际的内部管理制度，规范员工业务行为，提高了员工的业
29、务素养和企业的社会形象。 2、州局定期对典当企业实行明察暗访，主要对典当行遵遵守法律律法规和管理方法的状况、经营范围等状况进行适时监管，刚好防止违规行为的发生，刚好帮助解决典当企业出现的困难和问题。 3、今年下半年，在省商务厅的统一支配部署下，州局对全州4家典当企业的当票运用状况进行了全面的清理和统计，对当票运用的规范化进行重点检查，对于从中发觉的问题提出了整改看法，从而使典当行的票据管理更加规范。 4、做好典当行信息报送工作，完善企业经营状况月报制度，刚好对上报的月报表进行分析、审核和汇总。 二、为典当企业的发展壮大供应优质服务 1、做好新增典当企业的申报。依据省厅的工作要求，州局刚好通知有
30、意愿申办典当行的企业，为他们供应政策询问，并指导、帮助企业根据申报材料要求，仔细做好泸溪县圆通典当有限责任公司的申报工作。 2、今年州局规范了行政审批手续，对于典当公司提出的设立或变更股东的申请刚好予以办理，在5个工作日内为湘西自治州汇源典当公司提出的变更法人股东的申请予以答复并报请省厅审批，为企业的壮大供应服务。 3、组织全州的典当企业参与省厅组织的典当行业财务、业务人员培训和讲座，提高全州典当行从业者水平，使企业更具竞争力。 三、刚好开展20_年度典当行的年检年审工作和调研工作。 1、依据湖南省商务厅关于开展20_年度典当行年审工作的通知(湘商建设9号)精神，州局仔细指导、督促各典当企业针对核查范围和内容开展自查自审，完善相关材料，州局初审后按要求上报省厅，全州4家典当企业在年检年审中均被评为A类。 2、州局还对全州范围内的房地产典当业务状况开展深化的调查探讨，刚好总结阅历，找出不足，引导典当企业限制房地产典当业务比例，规避经营风险。 2021公司年度工作总结优秀范文五篇