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1、创业找合伙人原因有哪些_需要注意什么1、移动互联创业必需合伙。 传统企业可以只有一个老板或董事长，但移动互联网企业很难只有一个创始人，因为传统行业经营靠阅历，移动互联网行业靠学习。一个人再有才智也不行能抵得上三个臭皮匠，故，真正的互联网企业须要有多个创始人各司其职，比如有人负责产品，有人负责技术，有人负责运营，有人负责传播等等，没有人是万能的，每个人的基因确定了你可能只能在某方面有特长，其余方面与其去学习不如去合作，这样彼此多赢，一个人走得快，但一伙人走得远。 2、做合伙人胜利率更高更华蜜。 虽然总理和整个国家在充满着创业的氛围，但说实话，创业胜利的概率并不高，也并不是全部人都适合独立创业，于
2、是，成为合伙人一起参加创业就成了一种相对平安且胜利率高的创业方式。记得听有挚友共享碧生源二股东如何健康、华蜜且财务自由，相反老大被股市牢牢锁定不得自由时，我就很感慨，假如再给我一个机会，我宁可做一个只负责营销的联合创始人。只不过，此朝气会渺茫了。 3、无信任，不合伙。 我也曾共享过“无信任，不高管”的观点，意思是说，一个团队最重要的就是要相互信任及共同成长，在信任面前，专业、实力和努力是其次的，因为你和合伙人在一起的时间可能比家人更久，假如有隔阂假如总是斤斤计较，相互猜忌和埋怨，这个企业注定走不长远。且，高管与合伙人是两码事，合伙人须要冒风险，须要all in，创业是一场马拉松，不是全部人都可
3、以坚持下来，且行且珍惜。前几天，徐小平老师讲过一句话，你打工都可以全职，创业怎么可能兼职呢? 4、合伙人要性格、基因互补。 创始人要懂得自己的基因，要找寻与自己互补的人，而非自己观赏或喜爱的人。记得雷军说过他70%的时间用来找人，当时我不理解，现在特别感同身受。是的，一个好的人才可以低千军万马，低5000个工程师，你在这方面花再多的心血和投入都值得。 5、合伙人须要缘分，非努力可得。 当然，和找男女挚友一样，合伙人是须要缘分的，不要为了找而找，尤其真正的优秀的人才一般是挖不动的，须要日积月累相互了解，缘分到了自然而然。据此，你知道你平常应当混什么圈子了吧，假如你做的是移动互联网，就要多些IT男
4、的爱好，就要平常多打点嬉戏，多去微信总部旁边开个UBER。 6、合伙人须要具备创业心态。 现在互联网+很火爆，导致许多人变得很浮躁，待价而沽，遇到真正观赏你，酷爱你所从事的事业的，不会既想要高薪，又想要股权，还常常接猎头电话，埋怨公司这儿那儿有问题，他会乐在其中，以享受的心态看着这个浑身都是缺点的生物在飞速成长。 7、战略清楚才知道你须要什么合伙人。 战略清楚才知道要找什么人，故一个项目商业模式还不清楚的时候，不要盲目去找合伙人，那样你会奢侈彼此的时间。比如疯蜜的战略是要做会员制的美少妇社群的时候，就更须要社交基因的合伙人，而非电商基因。 8、合伙人肯定要出资并签署法律协议。 创业无非几个结果
5、，事成了，小成还好，大成后，公司会有钱有人有资源，公司届时离了谁都可能没问题，这时，当时的协议或股份合同就很重要了。从人性角度，假如你不赐予法律或协议的约束，很少有人可以“说到做到”的，大家都是贪欲的，都会认为自己最重要，都会认为自己做过不行磨灭的贡献嘛。所以难免有卸磨杀驴的现象，更甚者，哪怕有股东协议，有工商注册登记，大股东只要心术不正，小股东的结局往往都很惨，被算计和出局太正常了。 总之，创业不易，找到合适的合伙人更不易，大家且行且珍惜。 关于“创业找合伙人缘由有哪些?须要留意什么?”的全部介绍就到这里了，一个好的合伙人能够与你并肩作战，当然，一个不好的合伙人将会让你的企业陷入危机，所以在选择合伙人的过程中肯定要谨慎对待。