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1、2021技术部年底总结报告5篇部门总结”查看更多相关的部门总结。 2021技术部年底总结报告1 参与工作已多年了，依据自身工作的实际状况，我对自我的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改善方法，以便自我在今后的工作中扬长避短，为今后不断改善工作方法，提高工作效率带给依据，下方就本人的工作总结如下： 作为一名技术人员，我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习充溢，在参加建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还帮助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一齐进行现场质量检查，以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。 在工程施工过程中，我
2、一向以专心的心态仔细地对待自我的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成果，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提示自我不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自我的学问并获得施工现场的阅历累积。 施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自我翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际经验过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自我的阅历。工作以来，我一向在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方刚好的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的说明，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查
3、工作都比较简洁，而事实上却学问大着，一向觉得自我会，而实际操作起来才发觉自我的不足，时常事倍功半，缺乏效率。此刻实践操作多了，方法驾驭了，阅历有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选取最佳施测方案，二是必需要进行复测以避开人为错误。 另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐性的赐予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。 工程施工中，平安更是不容忽视
4、的主要环节，依据一年的工地实际阅历简洁谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中务必有剧烈的平安意识和职责感，只有项目部管理人员从心底相识到平安的重要性，才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员务必将平安工作从心底相识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安教化培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。 这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底歼灭掉。在平安方面特性留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩
5、戴的平安设施等。要时刻督促和检查工人务必佩戴平安设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，务必进行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何平安隐患，透过相关部门验收后能够进行下一步的工序施工。 多年来的工程施工工作，使得自我的专业学问得到了进步和加深，工作潜力，包括组织协调潜力、管理潜力和应变潜力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。多年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。 总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自我并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发
6、展，与公司共同进步、共同成长。为公司的发展贡献自我的力气。 2021技术部年底总结报告2 温故而知新，前行回望更知曲直，20-安静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20-年的工作做一个回顾,旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为 20-年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。20-年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点胜利的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结： 一、专业技术队伍薄弱 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻不足。作为新兴的信
7、息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求->美工按需制版->切片按版制页->程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺主动受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。 日前已与总经理协商，拟组建项目限制中心全盘限制项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也
8、曾多次聘请，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒，能细心实地的技术人才确每况愈下;是以公司聘请当立重点及长久方针。 二、项目多头并进 20-年共开展项目如下： 四月天时尚商城(B2C项目)，改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余); 四月天综合社区(SNS项目)，改版八次，其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级) 耗时三个月有余; 魅力DNA(资讯项目)，改版三五次，其中穿插几个开发(抢购、论坛)耗时四月余; 魔力DNA(比价返利项目)，全新开发，耗时两月余;技术部年度工作总结魅力DNA(仿豆瓣点评项目)，全新开
9、发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月; 这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经遗忘或被混淆了。这些项目只有 “仿豆瓣点评项目”和 “资讯项目”是符合最初构思目标和目的的。 项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不行估算的项目产生恐惊。 三、技术不过关 网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以肯定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。 设计数据类别：技术部门没有专业市场相识，对可能出现的数据类型缺
10、乏预见性，以致开发的系统不能犹如行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏相识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一样;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏支配，导致魅力DNA(仿豆瓣点评项目)和魔力DNA(比价返利项目)均不同程度的进行二次开发。 程序逻辑设计：四月天时尚商城(B2C项目)、四月天综合社区(SNS项目)、魅力DNA(资讯项目)这三个项目开源程序涉及的仅简洁的页面显示逻辑;魔力DNA(比价返利项目)程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜寻、与其它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现;魅力DNA(仿豆瓣点评项目)这
11、个程序比豆瓣还困难，目前除了能仿的可以实现外,其余部分还停留在理论可实现阶段;而将魅力DNA(仿豆瓣点评项目)及魅力DNA(资讯项目)共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。 懒散及目标的缺乏导致 表现数据阶段效率低下。 设计数据类别 、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐性。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。四月天时尚商城(B2C项目)、四月天综合社区(SNS项目)、魅力DNA(资讯项目)三个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。 2021技术部年底总结报告3 一、现场5S与物流 1
12、、现场提升 全年班组5S管理的要求持续的对现场和提升 班组现场围板流淌性大不易限制为此班组全月业余每月2次的整顿现场; 制作相宜的标语美化现场环境; 实施班组管理板的更新更具实效性; 物料的运用性质不同对现场全部物品定置编写了5S模板; 合成线操作区无范围外人员易走进操作区组员操作和现场平安画定操作区域设定标识 2、物流与产能提升 20-年班组生产实力提升对工位布局了将原3个各工位细化为4个工位对生产现场物流了品种的变换对物料定置性程度上降低了翻料的奢侈了工效多的努力拼厢实力已当班日产150160台的; 对班组各工序实施了动作降低动作奢侈年生产实力约3000台; 生产实力提升的长远规划了合成线
13、两头对装的方案专业厂了确认全部设备改造已(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)班组对物料存储的策划也已试验,单台生产约为10分20秒,方案,每天的生产实力将提升40台左右 二、成本限制与 1、成本管理 一对成本指标了修订让成本更具可控化班组将成本指标分解到个人让组员都到成本管理中去了成本目视管理看板实施岗位成本投入产出报表 二制定了全年降耗减废安排对前板防划伤、废销再及跑、冒、滴、漏了和整治 三经济运行分析对领料单回收了班组标准件、小附件品种较多的规范管理对每品种产品标识标注 2、消耗限制 班组全年共拼厢37443台成本消耗1352377.30元定额1353709.70元比值为99.9
14、02%单台消耗36.12元单台生产成本比20-年36.33元下降了0.21元 对在产品班组岗位责任制填报投入产出报表每周对库存数字和实物抽验. 3、工作 班组全年工作94条经班组筛选有52条认可上报实施47项实施率90.4%人均提交6条率100% 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 班组ISO9000体系符合率100%WSL达标无不合格项目 一年来班组岗位自控建设缺陷件有标识缺陷信息反馈机制“三自一控”信息能够反馈到班组质量员和班特长 全年共QC4个获厂评比名2个、名1个、名1个 全年无批量性或重大质量质量事故 SPC在过程管理中的运用数据为解决质量问题了作用在SPC运用的基础上“工序诊断”
15、活动 修订顾客链结构图及承诺每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教化 2、工艺管理 为生产的须要在技术科的支配下更换了工艺作业卡 班组明晰工艺流程工序间质量承诺和服务活动 岗位作业报表制度反馈生产线上的问题 班组工艺要求自主编写了标准作业书 四、平安生产与设备 1、平安管理 班组在“特安评”的基础上全年无平安事故 班组全年平安工作的重心了人的平安意识上目的想以此杜绝人的担心全、环境的担心全因素、物的担心全状态以平安事故的为此班组了多样的平安活动让组员的亲身：组织了平安测试、了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查每天晨会说平安班组全部新员工100%了平安教化创新平安教化艺
16、术 班组10月份代表公司参与了在黄山实行的集团平安生产优秀班组沟通会并“平安生产优秀班组”称号 2、设备、工装管理 班组全部设备TPM模板的编写并上墙 班组设备、工具两次校对性造册 为生产实力提升班组与修理班设计合成线改造 日常预防性修理和生产线油漆 工位器具的改造 五、组织建设 1、制度 精益创建的含盖内容健全班组管理制度班组制度文件汇编设定的质量、平安和信得过内容 2、民主管理 07年班组推行班委制用团队的才智班组管理晨会“大家谈、再总结”的方法激励人人发表看法班组每月一次的生活会制度让大家为班组管志向方法出点子了班委工作民主评议并将评议结果与各班委见面班委的工作和服务 3、精益 班组从7
17、月份起先了精益班组的创建并班组月度安排、总结制“精益”二字在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等创新、专业厂评比名3次、名1次、名1次 准时化生产班组力求信息传递简便化、化、化等待、找寻、窝工等奢侈二类车信息看板的使二类车的信息掌控变得 班组在细微环节的管理上加大了考核目的想订正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本举手之劳却不愿为之的马虎 六、岗位技能和学习型团队建设 班组公司组织参与40+4培训和岗位练兵安排实施多能工训练安排原班组全能工人数有8人但工作岗位的变动从本班调离5人新进员工6人班组一段操作特别欠缺有性的训练能够全线操作的组员有6人占班组人数的43%已了生产
18、的须要 营造学习的5月份班组了学习角自购图书让组员业余翻阅让LT活动的更班组数次了学习型工具的运用并阅历 公司的最新信息能让组员用宣扬栏的适时的广而告之 七、一年工作反思及下一步准备： 成本限制还奢侈需在预警和日常限制加大管理; 质量缺陷有反复限制手段有待方法须要改进; 人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展08年安排培育2名点焊操作人员; 宣扬报道工作不佳要成立宣扬报道组由专人管理; 班委的管理有待主要要加大民主评议工作和指责与自我指责活动暴露出问题 2021技术部年底总结报告4 -年即将过去，回顾这一年的工作时劳碌而充溢的，俗话说有一份耕耘就有一份收获，在这一年的工作虽然存在一些失误，但
19、也收获了不少，在不知不觉中也提高了自身的工作潜力和业务素养。 在-年场地看场期间严格根据公司的各项规章制度和领导支配在春节期间加强了场地爱护措施。做到了人员到位;分工明确;交接有记录。确保了平安无事故，无丢失盗窃事务。在进场修理时间内，对机械进行了细心排查，刚好发觉隐患，先期进行重点维护。更换了初级振动筛轴承;加固了滚筒内的挡板更换了部分磨损严峻的螺丝;对拌锅减速机底座进行了加固处理;更换了部分磨损的拌锅内的螺丝;征得领导同意对磨损的刀头做了调整处理延长了运用时间节约了成本。 在出料期间因工地大多时间不长，转换频繁增加了拌和楼工作量。在人员少工作量大的状况下顺当完成今年的修理任务。特性是在滚筒
20、变形电机出料时电流不稳时常有停转的现象时，影响出料速度的状况下，勤于视察多次调整总结出滚筒调整规律保证了出料速度。 在日常工作中自我多动手做事，多想几个为什么，勤于工友沟通。努力提高自身素养合道德修养。 总结这一年来的工作自认为较为仔细负责，但每个人工作潜力有限，自我评价今年的工作不太志向没到达自我要求的效果，有些业内的工作让领导费心了这是不就应的，今后在工作中必需改正，我愿以路桥为家，为路桥公司的发展贡献青春，尽自我最大的努力争做一个诚信、优秀的路桥人。 2021技术部年底总结报告5 20-年，是成熟的一年，工作阅历、处事实力、社会沟通等等一切都是从无到有，从有到会，从会到稳，这一过程都离不
21、开公司领导的带领和个人的努力。20-年，也是感恩的一年，真心感谢临港污水处理有限公司给大家供应磨练自己的机会，更感谢公司领导始终以来的信任与栽培，同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。 生产技术部的主要工作内容和职责有企业入网的层层跟进，为公司各方的平安供应保障，市政主管的巡查和维护。要把工作完成感觉是很简单的，可实际把工作做得精彩、有创建性却是很不简单的。所以，我们要明白，在各个岗位都有发展才能、增长学问的机会。假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的员工;假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。倘如能到处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰
22、富他人生的经验。拥有主动的心态，就会拥有一生的胜利。 回顾即将过去的20-年度，对公司来说是攻坚破冰的一年，生产技术部在黄总的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，企业入网、平安事项、市政管网巡查维护基本上做到尽职尽责，刚好跟进、发觉、处理问题。在20-年我们将接着努力，做好本职工作，不断完善自我，新的一年已经起先了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。通过日常工作积累我对工作岗位的相识 始终以来市政管网的巡查与维护是服务于厂区的生产和处理，良好的管网是厂区污水处理的基本条件，其重要性不言而喻。我们要有敏锐的感觉，能够刚好的做好预警、防范和补救措施。而企业的入网更是
23、一个重要部分，现如今国家对环境爱护的重视，更给我们敲响警钟，企业是排污大户与重点排查对象，我们要稳抓、稳跟。对企业进行精确的、实时的监察。同时，平安工作更是重中之重，一切的工作与生产都要以平安为前提，平安之事无小事，对此我部门毫不松懈，一路跟进严查，解除平安隐患，保证平安设施的完善和平安生产的进行。日常基本工作 1、市政主管：从对主管线路和巡查工作的生疏到对线路和走向的熟识，对主干管的查漏、偷接私接做到细致到位排查。渐渐熟识明确了管网出现的问题、位置和补救措施。做到一天一到两次小查，一月一大查。并进行巡查台帐记录，对出现的问题与位置刚好上报并处理。巡查时间：早上8：3010：00，下午2：30
24、3：30。 2、企业入网：从企业申请入网起先，对企业上交的材料进行严格的对校核查，保证材料的真实精确、到齐到位。之后对企业现场进行勘察，保证现场符合上交的材料，无弄虚作假。让企业做好应有的设备：各个企业必需做好检查井、阀门和格栅，自备水源的，要求安装流量计，保证各设备能精确安装运行。对已入网的企业进行不定期水质抽查化验检测。如水质超标，关闭阀门要求整改，不听劝说的上报相关部门。对入网企业进行台帐记录。 3、平安工作：平安之事无小事，一切都要以平安为前提。我部门对平安工作有较严谨支配。对消防器材、平安设施的完善，对平安工作与生产的实时跟进勘察，保证生产与施工人员的平安。做到日查、月查、季查相互协调。对平安隐患有敏锐的感觉并刚好排查解决。对可能出现的问题做好应急预案，做到遇事不慌不乱，有条不紊的解决问题。对平安检查做好相应记录，给员工一个平安舒心的大环境。 最终，在20-年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作阅历和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养。使本部门工作再上一个新的台阶。我信任，随着公司的不断壮大和完善，公司的明天肯定会更好!祝福我们的公司飞黄腾达!祝福公司里全部的领导及同事们新年欢乐! 2021技术部年底总结报告5篇