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1、2020年上半年工作总结范文_上半年工作总结5篇上半年工作总结1 我是_，此刻在_项目质检科做质检员，主要负责对_桥桥队的施工进行监督及现场的质量进行限制。20_年是不寻常的一年，我们要在这一年努力努力再努力，建好_，打个成功仗，为以后在_的高速市场建立坚固的根基。在努力的同时，也要回顾过去一年里自我所做的工作以及对接下来这一年的工作进行细心的支配，为自我的工作定下目标，指明方向。下头我就对我_年的工作做以如下总结： (一)工作方面： 1、援建项目，第一次做质检员 _年_月_日我被调到_项目质检科，由于以前一向在施工队做一名测量员，所以对质检员应当做的工作很不熟识，起先刚去的时候还不是很适应，
2、以前看过同时质检的都是每一天上路上看着别人做，教外委施工队施工技术，明白要做好这个职务就要技术过硬，所以起先去的时候，都是白天在科长王友的带领下去现场帮着外委施工队伍放样，主要是桥梁、涵洞位置的放样，晚上回到质检科在学习，熟识图纸、了解一些基本的技术规范，不懂得问题再问问其他同事。 在_项目中我学会了莱卡全站仪的运用，让我对测量施工放样工作有了更深一步的了解，也第一次接触了对中桥和小桥的放样，第一次初步接触到了路基交段的验收工作和桥、涵洞等等结构物的施工过程。 _项目是个援建项目，由于工期较紧每个人每一天都很惊慌的工作着，之后由于工作须要我路上人员有限，我管理了一台胶轮镐头机和链式搞头机处理路
3、基的排水沟的岩层，_的地形山地较多，有些路段怕被链式搞头机压坏，所以搞头机时间上的运用和调配工作也很重要，在孔经理和王友的指导下，使我能够合理的支配它们。该用拖板车的时候用托板，路程计算哪个省钱用哪个，这样也节俭了成本。在_项目中我还写过内业(如：排水沟和一些附属构造物等的资料)，明白写内业也很重要，要细致的学习图纸，依据图纸来合理作业。 在中期还和周利管理过桥，以及渡槽的施工，简洁的学会了渡槽的施工工艺，桥的施工过程要留意每个细微环节，而渡槽就要与当地的水系联系起来，要做到因地制宜，做好前期的打算工作很重要。最终的半个多月在_项目仍旧是质检工作，主要是对标尾土路肩的施工进行监督和指导，帮忙施
4、工队有效的做好工作，在土路肩施工过程中因为阅历不足，导致在土路肩培土过程中出现宽度不一样、凹凸起伏等问题，甚至重新去再做也没做好，之后去另一段看曹师傅带的那队是如何做的，照着做的才使土路肩看着平顺些; 在土路肩的培土施工过程中还涉及到了土方量的调运和计量，由于_路工期紧都是路基成型一段，垫层就完成一段，随即水泥混凝土和沥青混凝土也跟着摊铺，这样对土石方的调运工作就带来的难度(取土的地方就在已摊铺完黑色路面的右侧塌方处)，为了节俭成本避开弄到路上太多的泥土，就想到了让施工队和车队都用小车，并且买些大的塑料布把路的一侧铺上车就停在塑料布上，这样来保证路面尽量清洁。在_项目虽然每一天都很惊慌，呆着些
5、许的乏累，可是每一天都很充溢，让我学到了许多以前没有接触过的工作，让我明白了原先我还有这么多的不足，在今后的工作中要更加勤奋踏实的学习。 2、_项目创佳绩 _年_月_又来到_项目质检科，因为主线桥和H匝道跨线桥同时开工，我被安排到桥队，这对于没有接触过现浇桥梁工作的我又是一次很大的考验。以前也从没有过对桥的施工质量检验的阅历，真是难上加难啊!还要从新起先，学习图纸，那图纸到现场去和实际进行比较，看到不懂的地方就去问高余，给郝刚打电话，向他们请教，那段时间让我明白，管理桥梁的施工也不是一件简单的事，尤其是打混凝土的时候，常常要晚上加班到半夜，甚至一晚上。记得在K0+000主线桥和H匝道跨线段梁体
6、浇注时我们全项目部的人都动员起来，白天晚上轮番值班，对混凝土的浇注过程全程监督，避开中途发生意外，影响施工和梁体的质量，虽然很艰辛，可是也最终在业主的要求之下，提前将这两个大桥竣工，没有影响到乐宜路的正常通车，这也为我们沈高马路赢得了荣誉，我们是能够打硬仗的施工队伍!当然在取得荣誉的同时，在施工过程中还是遇到了许多的困难，出现了许多的问题，例如：桩基与系梁的连接过程中钢筋接头的长度有时施工队焊接后不够，有的柱头清泥不干净;水纹管在腹板中穿完后，焊接定位筋时很简单把水纹管烤漏等等(在施工过程中遇到的问题还许多，我就不一一说明白)。这些问题对于第一次对现浇桥梁施工质检的我来说一切都是那么 生疏，在
7、施工过程中我也不会去留意，唯一明白的就是对着图纸去看施工队绑扎的钢筋数，以为一切进展的都很顺当的时候，是有着多年桥梁工作阅历的林芳经理和高余师傅提示了我，告知我在一些环节过程中可能出现的问题。才发觉了以上的问题，并且刚好的补救，刚好的对搭接长度不够的钢筋进行双面焊处理、清洗不净的柱头再用吸尘器清理或者用水多次冲洗;电焊烤漏的水纹管在用大的透亮胶布多缠几圈，保证在现浇混泥土的时候水泥浆不流进水纹管。之后的一个月我在办公室做内业主要做桥梁的一些内业，这也让我熟识内业的同时，也让我学会了如何在AotuCAD中画桥梁的平面图。在_项目的3个月让我对现浇桥梁上部结构的施工和对桥梁的放样有了初步的相识，让
8、我在接下来的一年里更有信念能够做好桥梁质检工作。 (二)思想方面： 这一年的工作经验让我在思想上有了必需的提高，改掉了以前有些懒散的毛病。可是还有许多的不足，有时遇事不够冷静，拿不定留意，也少于和同事之间的沟通，期望自我能够在今后的工作中更多的磨练自我，提高自我的本领和业务水平，加强与同事之间的沟通，踏踏实实的做事，避开在今后的工作中走弯路。遇到问题多问，多学，多沟通，让自我的思想能够进一步的成熟起来，为自我今后的工作打下坚实的思想基础。 (三)_年工作安排： 1、做好质检工作，每一天利用闲暇时间学习有图纸，下班后刚好写工程日报单并报到工程科。每一天施工队当天做完工作后想到下步工序，看看是否能
9、接着工作，如遇缺少材料等问题刚好的向领导反应情景，避开耽搁正常施工，为施工队做好服务工作。 2、作为青年学问分子，进取的发挥自我的作用，要做好对新来毕业生的“传”、“帮”、“带”工作，就要摆正自我的位置，有进取的工作看法，应对新的工作，新的挑战就要学习“亮剑”精神英勇应对，坚持不懈的把事情做完，为新来的毕业生做好榜样。 3、在工作中要提高团队意识，就要做到把项目当做自我的家，把同事们都当做自我的家人一样。在工作中不勾心斗角，不挑拨离间，不自私自利。在生活中相互帮忙，相互关切，看到同事有困难不旁观，为建好项目尽可能奉献自我的力气。 以上便是本人在过去一年里所做过的工作、在工作中所遇到的困能及解决
10、方式和在思想方面的一些解剖，也包括本人为今后一年的工作所做出的工作安排，期望自我在这一年能作出成果，做好工作，把好质量关，提高服务意思，我想我们会使_项目成为“好、快、优”的优质工程，为沈高马路打出开局制胜的一丈，“把沈高马路的大旗插到最高处”。 上半年工作总结2 光阴如梭，_年已过了半年，在这将近半年里我学到了许多，非常感谢公司供应给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的提高，渐渐的提升自身的素养和才能。回首过去的半年当中，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了许多。在此我向公司敬重的领导以及敬爱的同事们表示诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮忙，才
11、能令我在公司的发展上一个台阶。下头我将这半来的详细工作情景汇总如下： 一、认仔细真，做好本职工作。 一是遵从仓库岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的精确无误，尽量完善工作以保证零投诉;二是做好入库理解，保证库存数据的精确，确保库存数据到达实实在在的百分百;三是完成二位领班临时支配的工作与进取参加整理工作，深化工作平安意识，提出各项合理化看法。刚好与业务和生产部沟通联系，保证物流系统正常有序的进行。 二、严于律已，自觉遵守各项制度 严格遵守仓库的各项制度。谨记领导的指示和指责并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎仔细，向领导汇报的细致检查，日常工作要记录并刚好上报;待人处事要有礼貌，
12、对待同事要坦诚宽容;肃穆办公室纪律，工作不懈怠，不玩嬉戏、不闲聊、不做与工作资料无关的事情。 三、存在的不足 一些事还无法按部就班的做好，须要增加自我的毅力不够。 二是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中变更工作方法，不断创新完善。 四、下半年的工作准备 1.一路既往抓发货。要理清发货流程，更细化的，更明朗的。要不断总结提高，完善 2，要不断提高修养，树立良好的企业形象，要提高自我的服务意识和办事效率，明确自我的工作重点与工作目标。 3，对仓库存在的问题不断提出进取及合理化看法。 例如仓库仓储饱和问题发货流程问题都是下半年应当好好深思探讨并付诸实际行动的。 上半年成品庫的工作还算美满，我对下半
13、年的工作充溢信念与期盼仓库在将来的半年能有一个更崭新的面貌! 上半年工作总结3 光阴如梭，_年已过了半年，在这将近半年里我学到了许多，非常感谢公司供应给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的提高，渐渐的提升自身的素养和才能。回首过去的半年当中，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了许多。在此我向公司敬重的领导以及敬爱的同事们表示诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮忙，才能令我在公司的发展上一个台阶。下头我将这半来的详细工作情景汇总如下： 一、认仔细真，做好本职工作。 一是遵从仓库岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的精确无误，尽量完善工作以保证零投诉;
14、二是做好入库理解，保证库存数据的精确，确保库存数据到达实实在在的百分百;三是完成二位领班临时支配的工作与进取参加整理工作，深化工作平安意识，提出各项合理化看法。刚好与业务和生产部沟通联系，保证物流系统正常有序的进行。 二、严于律已，自觉遵守各项制度 严格遵守仓库的各项制度。谨记领导的指示和指责并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎仔细，向领导汇报的细致检查，日常工作要记录并刚好上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;肃穆办公室纪律，工作不懈怠，不玩嬉戏、不闲聊、不做与工作资料无关的事情。 三、存在的不足 一些事还无法按部就班的做好，须要增加自我的毅力不够。 二是工作中不够大胆，要
15、在不断的学习过程中变更工作方法，不断创新完善。 四、下半年的工作准备 1.一路既往抓发货。要理清发货流程，更细化的，更明朗的。要不断总结提高，完善 2，要不断提高修养，树立良好的企业形象，要提高自我的服务意识和办事效率，明确自我的工作重点与工作目标。 3，对仓库存在的问题不断提出进取及合理化看法。 例如仓库仓储饱和问题发货流程问题都是下半年应当好好深思探讨并付诸实际行动的。 上半年成品庫的工作还算美满，我对下半年的工作充溢信念与期盼仓库在将来的半年能有一个更崭新的面貌! 上半年工作总结4 回想时间真是无情的恋人，不给对方一点挽回的机会，头也不再为其转一下，一条街走究竟的分手了。很快2019已过
16、一半，根据一贯的制度，个人半年总结也该起先，由于各种支配，一向推到此刻。下头就依据目前的情景，进行半年总结。 (一)回顾这半年的情景 在思想上，自我感觉下滑很大。自制力下降，严峻放松自我，个人的好多坏毛病，又重新捡起来了，看着失去了一个受过严格训练的人，一天拖拖拉拉拉，做什么磨磨唧唧，没有一点时间观念和效率。最明显的是一个最简洁的内务，都搞不好，看着乱乱糟糟的，看着心里都烦。再一个就是可怕的拖延病，从根本上说，就是思想放松了;还有就是时间观念也慢慢的放松了，上课呀，开会呀，都有迟到的情景。 在学习上，不明白从何下手，一段时间还好好学了一点，渐渐地就放弃了。就像好兄弟说的，学习不能被动的去学习，
17、不然感觉，一向在学，但总觉得没有什么明显的收获，主动是学习转换看法的关键。原来安排多读几本书，大半年过来了，就读了一本也就不到400多页，感觉好不简单。 在工作中，就是做事的标准降低了，工作的热忱不高，有什么事只是有所参加，可是深化的不够，做的不足，可是幸亏每次的队友都很友好，每次都是让我白白的躺鸡，让我跟着完成了工作或者作业，在这此，要感谢一下他们的付出，感谢他们的帮忙。 在生活中，一天的生活制度坚持的不够，有可能也是工作的原因，导致时间支配完全乱了，内务就隔几天搞一下，桌子，柜子，乱的不忍直视。再就是之前养成的习惯也慢慢丢了， 还有就是社交也少了，也不知这么了，变得不想沟通了，真的对不住，
18、各位亲戚兄弟挚友们的关切，原来想温厚的，但迈不开那一步，期望大家能够理解，祝大家一切顺当。 (二)半年来的收获 1.健康最重要。任何事，任何时候，有一个健康的身体比什么都重要。在有一个健康的躯体的前提下，做一切才是有意义的。就像许三多说的，做有意义的事就是好好活，好好活就是做有意义的事。 2.做任何事必需要有平安意识，这是一个铁律。对别人负责，也是对自我负责。 3.安排赶不上改变。假如预料不到情景，就要做好其次方案的打算，以防万一。 4.做一件事，要有一个明确的逻辑步骤。我们做什么，须要怎样做，会遇到什么样的情景，我们应当怎样应对出现的情景，之后我们该怎样吸取教训，该怎样让这个事做的近乎完备。
19、 (三)下半年的安排 1.加强自身约束，要反省的意识，做好自我的事。 2.提高学习的热忱，多学习，主动接触没有学的领域，增大学问面。 3.做事要有职责心，要做好、做精自我应当做的工作。 上半年工作总结5 转瞬间，_年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮忙下，根据公司和个人的年度安排，较好地完成了自我的本职工作。经过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的相识，并且个人工作本领也得到较大的提高。现将半年来的工作情景总结如下： 一、上半年工作总结： (一)、学问管理 _年依据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过
20、程导向化、学问创新化。经过近半年的施行，到达了较好的效果。 数据回顾： (1)、_年集团学问管理考核积分卡(截止5月) 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排行43名。 (2)、_年集团学问管理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为18.85分，排行前列。 (3)、_年集团学问管理考核频道点击 1、培训覆盖面力求100% _年，集团调整了考核要求，构成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此
21、，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。经过培训，使员工明白怎样能够提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各部门经过培训，KM推动氛围较好，员工自觉运用KM工具并到达可喜成果。 2、组织成立项目小组 3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排行”绽开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确职责人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则到达预期目标。经过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不一样问题。 3、迎接集团KM现场审计 3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推动工作，高度赞扬了我司的KM推动工作，认为我司亮点
22、许多，值得兄弟工厂借鉴，异样是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分，为第一批查核单位。 4、参与学问管理年会，黄石公司大放光彩。 4月28日，青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和QC工作者200余人共同参与了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司团体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 (1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项仅有6名); (2)、黄石公司荣获集团“学问管理频道经营提高奖”(KM推动团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推动
23、考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐); (3)、个人荣获集团“学问管理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的KM推动工作，经过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。 (二)、现场管理 数据回顾： 1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象; 2010年，经过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6S推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种情景无形中打消了员工的进取性，异样是生产部门员工认为与优秀无缘，爽性放弃。针对这种情景，_年公司调整考核
24、思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，变更以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真相识到“做得多、做得对就能够得分高”。 2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查; 根据_年制定的推动思路，各部门进取开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均构成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌面貌一新;工程部制冷班、配
25、电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工进取性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的进取性。 4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。 (三)、包装有效工时 数据回顾： 1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关
26、。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推动工作，并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周能够查看有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产安排，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一样支持“开三班”生产。与2010年同期比，产销量增长，生产人员削减，到达了“减员增效的”目的。 (四)、E-HR人事信息管理 E-HR人事信息管理为_年新增职责，经过半年的学习和实际操作基本驾驭了相关要求和操作技巧
27、。 1、员工自助查询。 2、进取学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异样。 3、参与华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成果名列前茅，顺当取得结业证书。 二、上半年工作不足： 1、深化一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情景了解少，不能刚好驾驭他们的相关情景。 2、管理缺乏魄力。主要体此刻考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，探讨不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。 4、学习力还有待提升，关注面过窄，自我的学识、本领和阅
28、历与其任职岗位都有必需的距离，不利于工作的正常开展。 5、现场管理检查力度不够，常规性问题常常出现，对一些不贴合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作安排： 1、学问管理 (1)、完善学问管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的刚好性。 (2)、总经理特别门户的搭建。进取争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。 (3)、进一步完善审批流程。 (4)、网上调查、时间管理模块的推动。 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问管理团队，奋力跻身集团前12名。 2、现场管理 (1)、持续开展旺季综合检查。 (2)、部门6S专员培训学习，加强检查的本领。 (3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。 3、有效工时管理 (1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。 (2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。 4、E-HR人事信息管理 (1)、员工照片维护; (2)、根据集团要求维护培训信息等特别信息; (3)、学习薪酬管理模块的操作。