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1、工程质量控制要点工程质量控制要点施工阶段的质量控制是指从承包单位队伍素质、原材料质量控制至工程验收全过程的系统质量控制过程。质量控制可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。重点是事前控制，把保质体系的完善及施工方案、工艺制作为整个施工阶段的重点控制。本公司现场监理部通过各项报审表签审、现场观察目测、实测实量、按规定频次抽检、旁站监督等手段进行质量控制。尤其是在目前建筑市场比较混乱的情况下，必须严防无资质及不合格材料混入工地，严防偷工减料、以次充好。其范围包括影响施工质量的五个方面：人、材料、机械、方法和环境。1 1、人的控制、人的控制1.1 在对承包单位进行资质认证和优选时，一定要对施工单位
2、的项目经理、技术负责人、计划、财务、质量、主体工程、装饰、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力均要进行考查，监理工程师随时检查承包人员的情况，发现问题，及时建议建设单位撤换合适人选，促使承包单位提高整体素质和管理水平。1.2 人的理论、技术水平直接影响工程质量水平，尤其是针对本工程技术复杂、难度大、精度高，工艺新的建筑安装的工序操作，应由熟悉本项目工程施工原理、实践经验丰富的技术人员承担和技术工人来完成。监理工程师应对他们技术水平予以考核，并进行资质认证。1.3 根据工程施工的特点和环境，监理工程师应严格控制人的生理缺陷，如有高血压、心脏病的人，不能从事高空作业和水下作业等，避免工程质量和
3、安全事故的发生。1.4 监理工程师应严格禁止无技术资质的人员上岗操作，应从各方面综合考虑，全面控制。2 2、材料、购配件的质量控制、材料、购配件的质量控制2.1 掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量降低工程造价。监理工程师必须要求承包单位在订货前，将相关资料予以报审，经论证同意后，方可定货。2.2 监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的周转从而满足施工的需要，确保正常施工。2.3 加强材料检查验收，严把材料质量关。2.4 要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。3 3、方案的控制、方案的控制3.1 施
4、工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键，监理工程师必须结合工程实际，从各方面进行全面分析、综合考虑、力求方案技术可行，经济合理，工艺先进，措施得力，有利于提高工程质量、加快进度、降低成本。3.2 方案是实现工程建设的重要手段，监理工程师无论从方案的制定、工艺的设计、施工组织的编制、施工顺序的开展和操作要求等，都必须严加控制。4 4、施工机械设备选用的质量控制、施工机械设备选用的质量控制4.1 机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等予以控制。4.2 机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工要求和保证施工质量。5 5、环境因素控制、环境因素控制5.1 根据工程的特点和具体条件，以及影响质量的环境因素，如气象条件、温度、湿度，可能出现的台风、暴雨、酷暑、严寒等，采取有效的措施严加控制。5.2 加强对自然环境和文物的保护，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染。5.3 要求承包单位完善和健全施工现场管理制度，合理的布置，使施工现场秩序化、标准化、规范化、实现文明施工。