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1、园林景观绿化工程工程提出的合理化建议提出的合理化建议为确保对工程质量、进度及投资的控制要求，根据目前情况提出如下建议供甲方参考。如获中标，我公司会在项目监理过程中根据施工图和实际情况陆续不断地为甲方提供合理化建议。1、本工程由于点多面广，建议施工单位为总承包，需将本单位资质范围以外的分项工程进行分包，项目监理部在实施监理过程中，要及时了解分包单位的资质和施工业绩，要求总包单位必须清楚，对分包单位的施工质量同样负全责，不因工程分包而影响质量和施工进度，不因工程施工部门多而影响工程的文明安全施工和有序管理。针对本工程的特点，我项目监理部提出如下建议，供业主参考：（1）施工单位选总承包单位，分包单位
2、由总承包单位提出，业主和监理工程师审定；（2）施工中特殊材料价格由业主、监理、施工单位会同造价部门审定，材料质量由检测部门出具合格证明；（3）有关设计文件建议根据当地的特殊情况进行变更，如道路结构可参照市政要求进行，排水按有关标准图集施工，照明设施选用节能灯具；（4）工程质量报监，可加强工程质量的提高和监督。2、建议业主在前期工作中应重视投资、进度、质量目标的确立，把握好它们之间的矛盾、统一、依存的辩证关系。尤其是投资目标，若前期设计阶段不进行全面的综合的考虑，极易加大施工阶段投资控制的难度及不可预见性，此为对工程投资实现控制、资金能有计划使用的前提与基础，建议业主给予高度的重视；3、为确保监
3、理管理力度，除监理单位自身加强管理外，希望业主对监理单位的授权能落实，如监理单位质量验收权、施工进度款支付时监理的审核权等。同时业主若发现监理单位管理力度不够，有权提出人员撤换及加强管理的要求；4、本项目建设会涉及房屋拆迁、城市管网改道等多个行业部门，目前这些部门信息沟通不畅，极易出现前松后紧现象。因此建议在建设初期对外联协调工作做出计划，及时与各协作单位协调，将问题解决在施工之前，避免不必要的费用支出，保证项目建设的顺利进行。5、为确保三控目标的实现，建议业主在签订施工合同时，将进度付款与实际进度、计划进度结合考虑，依据工程合同和承包商在中标方案中的工期目标计划，确定在总工期控制下的分月完成
4、进度产值的最小值，明确未完成当月进度计划时则转到下月付款，以避免工期拖延的随意性。6、重视对材料、半成品的订购。现在由于选用价格较低的混凝土、排水管等产品而导致质量差的现象屡见不鲜，建议业主在考虑材料价格因素的同时重视材料的质量，以获得最优综合效益。严格检查进场的各类苗木规格质量，不放松，以保证本景观绿化工程的景观效果。7、施工中实行样板制度，在施工过程中坚决按程序办事，对新材料应用、道路的基层和面层大面积施工前，实行材料样板制度，实物样板制度，样板经监理机构验收合格后再大面积施工。8、新材料、新技术的应用，需要按照专家参考模式运作。建议甲方聘请相应的专家，对本工程所使用的新技术、新材料进行考察、了解，在充分掌握之后再加以应用。