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1、（一）施工图会审制度1、项目监理部收到建设单位发来的完整施工图纸后，即应组织施工图熟悉和会审工作，并在设计交底前完成。2、职责分工（1）总监理工程师：负责组织各专业监理工程师、监理员熟悉施工图纸及说明，介绍所监工程情况，提出审图工作计划和要求，检查审图的进展，组织会审会议，确定需设计单位解决的问题。（2）总监代表：协助总监理工程师组织施工图会审工作。具体负责本专业施工图的审查，并提出审图报告；负责汇总各专业监理工程师的审图记录，提供会审的内容参加图纸会审会议。（3）各专业监理工程师：负责本专业施工图的审查并提出审图报告，参加图纸会审会议，研讨提出的问题和各专业之间在施工图上的矛盾。3、施工图会
2、审的主要内容：（1）施工图应齐全，对照目录中的图号查对图纸。（2）施工图图签中，涉及设计单位的设计、制图、审核、主管等人员签字齐全，法人公章齐全。（3）施工图必须经市有资格的审图单位签章。（4）施工图中指定使用的规范、规程、标准、图集是否现行有效。（5）各专业设计应符合各专业设计规范的规定，应符合现行政策、法令、法规对环保、消防、人防等要求。（6）结构施工图中所采用的各种参数与勘察单位提供的该工程地质、水文地质勘察报告是否相符。（7）施工图中所采用的材料、构配件、设备是否符合现行规范、规程规定的要求，是否采用了已明令禁止或淘汰的产品。（8）施工图规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定，是否
3、合理，符合实际，是否存在不便施工，不便保证工程质量和安全之处？（9）施工图中有无遗漏、差错或相互矛盾之处，各部位尺寸、标高、位置。（10）施工图中所采用的新材料、新技术、新工艺有无主管部门的鉴定和确认批准文件。（11）施工图中各种管线出入口的位置和标高与市政工程的状况有无差错。4、施工图审查出的问题，各专业监理工程师应提出审图报告，经总监理工程师（代表）汇总并召集监理部图纸会审会议进行研讨，确定需提交建设单位解决的问题和合理化建议，形成文字，以工作联系单形式报送建设单位，转设计单位，为设计交底做好准备。5.项目监理部应督促施工承包单位组织图纸会审，并将会审提出的问题报项目监理部，经项目监理部审阅后，书面报建设单位。