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1、海尔员工实习心得范文5篇更多关于“实习心得”内容举荐 海尔创新模式学习心得 参观海尔的心得体会 实习心得体会及收获 个人实习心得感悟 高校生实习心得感想 海尔员工实习心得范文1 一、实习目的： 实习主要把理论和实践相结合，更好的理解理论，从而将课程上学习到得理论用到实际中去。建立起对企业的感性相识，从而为将来进入社会工作打下基础，做好打算。 二、实习单位： 海尔工业园 三 实习要求： 1.听从老师和企业工作人员的支配指导，有秩序，有礼貌，遵从公司的相关规定。 2.仔细听取企业负责人和工作人员的讲解介绍，有问题刚好虚心提问，有看法建议要有礼貌提出。 3.仔细学习了解海尔集团的企业文化和创新精神，
2、了解国际竞争大环境下现代企业的开拓之路。 4.总结自己的收获和心得体会，写一篇实习报告。 四、实习过程和详细支配： 1.观看视频，初步了解海尔的集团文化 2.听取海尔原党委副书记对海尔发展历程和当代海尔精神创新之路的介绍，深化了解海尔的集团文化。 3.参观海尔产品展览室和荣誉室，了解海尔的全球化之路和成就。 4.参观海尔高校。 五、实习感悟与总结： 学习的最终目的就是应用，只有将学习的理论学问与生活实践相联系，讲学习的理论学问运用到社会实践中，学习才能达到最终目的。学院始终以来注意实践，提倡实践，也努力创建机会，供应机会给学生们参加到实践中去。因此，学院这次例行为我们组织了到海尔集团参观实习，
3、感谢学院的领导老师们的细心支配，让我们能够提早去了解企业，了解社会。 海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2022年底，海尔进入第四个战略阶段全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2022年，海尔品牌价值高达812亿元，自2022年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热
4、水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。 2022年3月，海尔其次次入选英国金融时报评比的“中国十大世界级品牌”。2022年6月，在福布斯“全球最具声望大企业600强”评比中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。2022年7月，在亚洲华尔街日报组织评比的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 据世界闻名消费市场探讨机构欧洲透视(Euromonitor)发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场
5、占有率5.1%。这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率，在行业中均排名第一。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域，海尔也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔致力于向全球消费者供应满意需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。 截止到2022年年底，海尔累计申请专利9738项，其中独创专利2799项，稳居中国家电企业榜首。仅2022年，海尔就申请专利943项，其中独创专利538项，平均每个工作日申请2项独创专利。在自主学问产权的基础上，海尔已参加23项国际标准的制定，其中无粉洗涤技术、防电墙技术等
6、7项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可;海尔主导和参加了232项国家标准的编制、修订，其中188项已经发布，并有10项获得了国家标准创新贡献奖;参加制定行业及其它标准447项。海尔是参加国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。海尔是唯一一个进入国际电工委员会(IEC)管理决策层的发展中国家企业代表，2022年6月，IEC选择海尔作为全球首个“标准创新实践基地”。 在创新实践中，海尔探究实施的“日事日毕，日清日高”的“OEC”(Overall Every Control and Clear)管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注
7、。目前，已有美国哈佛高校、南加州高校、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户高校等商学院特地对此进行案例探讨。海尔的30余个管理案例被世界12所高校写入案例库，其中，“海尔文化激活休克鱼”管理案例被纳入哈佛高校商学院案例库，海尔“市场链”管理被纳入欧盟案例库。 2022年，海尔实施全球化品牌战略进入第7年。海尔接着发扬“创建资源、美誉全球”的企业精神和“人单合 一、速决速胜”的工作作风，深化推动信息化流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满意用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界名牌! 整
8、个参观过程，工作人员都以一种主动的看法耐性具体地向我们介绍海尔的每一项产品方案，对于同学们提出的问题耐性解答。从她们的工作看法，我们也可以窥视到整个企业的工作作风，即主动向上，严谨仔细。 这次实习，虽然看似只是简洁的参观，但它对于一个人的相识却起到了很大的作用。在海尔的企业文化中，无时无刻不展露出“恒久以用户为是，以自己为非”的是非观，“创业精神和创新精神”的发展观，“人单合一双赢”的利益观。文化是企业精神的概括，是企业向前深化发展的内在推动力。通过这次实习，我切身体会到了创新对于一个企业的重要性，正是因为创新，海尔才能走遍全国，走向世界，引领世界。 这次相识实习，让我们也许的了解到了走到社会
9、后所要面对的一些状况。这次实习虽然时间很短，但却是是学到了一些学问，比如说，他们公司是做什么产品的，他们产品有什么特点，可以应用到什么方面，还有就是公司的创新管理，它对于一个企业的发展有着确定性的作用。让我更为明白的是，一个东西仅了解它的基本原理是远远不够的，而是要你知道原理，以及依据原理去实践，去竞争，在市场上占据立足之地。这样的话我想是每个人都所值得追求的，也是必需面临的。其实现在的高校生更须要这样的机会来熬炼自己，磨砺自己。 本次实习我认为还存在一些不足之处，在实际动手方面，我们欠缺。这或许是各种各样的缘由造就的吧，比如时间问题，企业的利益问题等等，其实这些反应了一个更深层次的问题，那就
10、是如何让中国的高校生更好地将理论学问用于实践，于实践中吸取理论学问。这就须要企业和高校之间的紧密合作，实现三赢。 不管怎么说，这次实习是有所收获的，现如今我们的首要任务是打好基础。没有基础，一切都只是空谈。我们的路还很长，甚至可以说还没有起先，现在只是为起先做打算而已，没有自己的执着和努力，一切都只是幻想。 海尔员工实习心得范文2 一、实习目的： 1、通过本次实习，使我能够从理论高度上升到实践高度，更好的实现理论和实践的结合，为我以后的工作和学习奠定初步的学问。 2、通过本次实习使我能够亲身感受到由一个学生转变到一个职业人的过程。 3、本次实习对我完成毕业设计和实习报告起到很重要的作用。 二、
11、实习时间：(2022/02/012022/06/01) 三、实习地点：青岛市黄岛区海尔特种电冰柜有限公司 四、实习单位：家用冷柜配送部门：配送保管员 五、实习主要内容： 作为公司的一名实习生，我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热气、拼搏、向上的精神。我作为配送部门的实习生，深深地感到肩负重任，因为公司明年要在在佛山市三水区建立另外一个特种电冰柜制造中心，到时我们作为配送部门员工，假如没有做到以下主要职责是的话，公司就不好运作，导致生产延误，公司遭遇损失，这是很大的问题所在!进入海尔冷柜黄岛制造中心实习已经将近三个月了,也渐渐的适应了这里的工作环境。这是一间以生产白电企业的公司。海尔集团是世界
12、大型家用电器第一品牌、中国最具价值品牌，世界品牌500强企业前50名。海尔在全球建立了25个制造基地10个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超7万人，海尔集团2022年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。2022年海尔品牌价值已达207.65亿元，连续六年蝉联中国品牌500强榜首，2022“中国最有价值品牌”于9月9日发布，海尔集团以907.62亿的品牌价值连续十年位居榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。 我
13、作为配送部门的一名一般实习生，我实习的岗位是配送保管员，在公司领导和同事的关切和帮助下走过了三个月的美妙实习时间，在这段时间中表现有好有坏!现将几个月的时间里个人工作表现总结报告如下实习过程： 进入海尔首先进行的是为期一个周的岗前培训。我们处长给我讲解了公司的运营模式及工作流程，告知我库管员的工作职责以及平常应留意的问题。接下来的一个星期都是在会议室里进行培训。主要就是培训我们如何运用公司的运营系统。先是讲解工作流程，总体走下来是个什么样子，然后把我们库管单独放到系统相应的环节上 详细地来分析，从而得出一系列应留意的问题，也体现出各部门相互合作的重要性。运营系统的培训用了五天时间 ，剩下的两天
14、就是了解公司的概况，企业理念等等。岗前培训结束我正式上岗了，就根据我们的工作流程来起先工作了 而后在实习期间，由高伟高师傅带我，学习辅料和系统件的物料配送。在这段时间里，初步接触了辅料和系统件的收货的完整流程，也许流程是这样的(在一般状况下)：市场部调查订单处下发订单选购供应商整理安排到处BOM下发相应供应商-供应商分时预约供应商分时到货-分时专员扫描入门分时专员扫描出门外检检测(合格盖章)-(检查单据，检验标识，分时看单信息，容器和包装物)-合格后配送清点物料数量保管员扫描入库线体的T-1库-保管员扫描出库线体工位-交接完毕。辅料的出库换包括辅料的交接和提报平台的费用化物料，在出库的时候要留
15、意单位的换算及汇总出库的留意事项，现场收货要留意容器的好坏，包装工装车的整齐摆放，工装车的手容量，及现场6S管理，到配送出库! 我实习的岗位是配送保管员，主要了解配送保管员的主要职责，权利和工作指标： 配送的职责：是和供应商打交道，供应商送货来，我们负责收物料，清点物料是否正确和供应商的物料容器的标准化推动，然后把收的物料进行合理的配送的工位生产，保证事业部生产安排不会怠慢，延期!同时，对供应商的看单入库指示书进行入库，操作系统，保证系统的稳定，系统的正常稳定干脆影响个人的主要指标。 配送的权力：有什么样的权力就对应付出什么代价，对供应商业务员送的货不合格有权拒收物料，工装车不合格，有权拒收物
16、料，供应商卸货区域杂乱，有权要求供应商业务员实行措施把现场整理好。 配送主要指标为： 物料盘点正确、账实相符、配送物料零延误、分供方标准化工装推动，T-1成套交接、过账零差异，失败货物移动为零，看单入库刚好、每天不良品退次刚好出门，做到无系统违规操作! 六、保管员最重要的要留意几点! (一)、物资的接收 选购员对选购的物资，先通知技术质量管理处外检人员，对物资进行检验，检验合格签字后，我才要办理入库。同时我要拿物资入库单与实物比照，清点，确认无误后，在物资入库单上签字，赐予接收。 (二)、物资的储存 1.对于各种物资(工具，设备备件，低值易耗品)要进行上架放置，贴标签。 2.对于附件类每一种附
17、件要区分开，进行标牌标示。 3.对于一些劳保用品，如 劳保手套，劳保服装等等进行防护，以防止其发生锈蚀、霉变、腐蚀、积尘等。 4.对油漆，油料，化工产品，有毒、易燃、易爆等有特别防护要求的物资，应将其存 储于指定的地点，并按规定进行标识、挂牌警示。 (三)、附件库在办理附件的退货手续时，供销处应供应经公司主管领导批准的退货清单，并经技质管理处检验合格，方可办理入库手续。对不合格的产品，经技质管理处出具书面通知后，将其放入待处理区隔离管理，并做好标识。 (四)、物资数据管理及报表 1.凡是我仓库的物资在办理完入库后，我就要刚好在库存物资台帐上登列，同时在电脑上建立库存物资电子台帐，在仓库管理系统
18、上进行登帐。保证库存物资的帐、物相符，做到日清月结，保证库存数据精确无误。 2.库房扎帐时间为每月的25日(年底为12月31日)，各材料库应在每周向财务处以及统计交一次材料“入库单”、“领料单”。每月扎帐后统计将库房的数据分类统计核算后于28日前(含28日)将 “物资收发存月报表”交财务处。保证数据真实、刚好、精确。 (五)、盘点 1)仓库必需对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及缘由，每月底打印盘点表，报财务审查核对。 七、海尔的企业文化： 在此期间，我也对海尔的企业文化感同身受!海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创
19、新的价值观。 海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和渐渐形成特色的文化体 系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从 中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参加是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个 目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完备地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。 海尔文化的核心是创新 案例： “有生于无”与“以柔克刚” 有一次，张瑞敏首席执行官
20、出访日本一家大公司。该公司董事长一向热衷中国至理名 言。在这位董事长介绍该公司经营宗旨和企业文化时，阐述了“真善美”，并引述老子思想，张瑞敏也发表了自己看法：道德经中有一句话与“真善美”语义一 致，这就是“天下万物生于有，有生于无”。 张瑞敏以这句话诠释了海尔文化之重要 性。他说，企业管理有两点始终是我牢记在心 的：第一点是无形的东西往往比有形的东西更重要。当领导的到下面看重的是有形东西太多，而 无形东西太少。一般总是问产量多少、利润多少，没有看到文化观 念、氛围更重要。一个企业没有文化，就是没有灵魂。其次点是老子主见的为人做事要“以柔克刚”。张瑞敏说：“在过去人们把此话看成是消极的，事实上它
21、主见 的弱转强、小转大是个过程。要相识到：作为企业家，你恒久是弱势;假如你真能相识到自己是弱势，你就会朝目标执着前进，也就会胜利。” 海尔精神：创建资源 美誉全球 海尔作风：人单合一 速决速胜 全球化的海尔，须要全球化的海尔精神。 海尔的全球化，须要企业的全球化追求。 遍布全球的5万海内外海尔员工，海尔创世界顶级品牌的目标，都须要一种全球视野的共享价值。海尔新的企业精神-创建资源 美誉全球应运而生。 创建资源本质上是创新。与国际顶级企业相比，目前的海尔还不具备资源优势，但在创新的旗帜下，海尔可以而且能够创建资源，能够拥有自己的核心竞争力。 美誉全球就是海尔全球化品牌战略阶段的更高目标。海尔在全
22、球各地满意用户需求的综合美誉，就是海尔世界名牌的根本内涵。 在这一更高的目标下，人单合一 速决速胜，就成为海尔工作作风的最新表述。人单合一是手段，速决速胜是目的。每一个SBU都要与市场精确地结合，然后以速度取胜。 第一个十年，创业，创出中国第一名牌; 其次个十年，创新，走出国门，创国际化企业; 第三个十年，创建资源，实施全球化品牌战略。 海尔企业精神的创新之路，就是海尔的品牌之路。但无论怎样调整，海尔人都自始至终胸怀着一个崇高的指向：创世界顶级品牌! 八、心得体会 不知不觉中，我已经在社会岗位上度过了三个月的时间，这三个月的日子是我从青葱校内走向复合型社会的过渡期，也是我人生历程中很重要的一个
23、转折点。这期间，经验了不少的风风雨雨，体验着劳动的光荣与艰辛，在这里我学到了我离开校内的第一笔学问，这些都是从书本上学不到的学问。老师曾说过，学校是一个大家庭，整个校内充满着：纯真，简洁，美妙，幻想。尽管是高校高校，学生终归保持着学生的身份，而走进社会，走进企业，接触各种各样的客户、同事、上司等等，关系困难，但你得去面对你从未面对过的一切。虽然在实习期间我主要是负责一些物资的入库，摆放，出库，整理数据等等，但却感受着在学 校里无法感受到的，而且许多时候，我时常要做一些工作以外的清洁工作，在学校或许有老师安排说今日做什么，明天做什么，而在工作中没有人告 诉你这些，你必需自觉去做，而且要尽自己的最
24、大实力做到最好，这样才能体会到工作的欢乐。在学校仅有学习的氛围，学生都在为取得更高的成果而努力，而工作中，每个人不仅为了业绩而努力，同时也为了酬劳而努力，无论学习还是工作，都存在着竞争，在竞争中就要不断的成长，不断的学习别人，提高自己，成就自己。? 回头看看实习的路，虽然日子是辛苦的，但我却收获了很多很多，砰然心中的那份迟疑和害怕烟消云散。自信和希望更加占据我们学习和工作的主角，希望是坚韧的拐杖，忍耐是背负的行囊，有了它们就可以信念百倍的踏上辉煌的人生旅途，并不是每一条江流都能入海，并不是每个宇宙都能等到花开。但有了自信，生活就变得充溢，心就会变得深刻，生活中到处都有机会，只要我们能够留心它、
25、发觉它，并能擅长抓住它，人生万事万物都有一个涨潮的时刻，假如把握住潮头，就会领你走向胜利。 参考资料： 海尔集团企业简介 海尔集团企业文化手册 海尔集团物资规定及考核方法 海尔集团员工精神培训手册 广东轻工职业技术学院 海尔员工实习心得范文3 在海尔冰箱制造中心中一散件员工实习报告 一、内容摘要 本文主要介绍了海尔集团的基本状况;战略发展，企业文化并具体记录了实习内容，从而再现海尔冰箱制造中心大小冰箱的操作实习过程和留意事项，最终总结出实习心得体会，为以后从事该行业积累了肯定珍贵阅历。 二、企业简介 海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛。截至2022年，海尔在全球建立了29个制
26、造基地，8个 综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过7万人。2022年，海尔全球营业额实现1357亿元，品牌价值855亿元，连续9年蝉联中国最有价值品 牌榜首。海尔主动履行社会责任，援建145所希望小学，制作212集科教动画片海尔兄弟，是2022年北京奥运会全球唯一白电赞助商。 海尔要创建互联网时代的世界名牌。互联网时代世界名牌的特点是能快速满意用户的特性化需求，企业须要大规模定制而非大规模制造。海尔抓住互联网的机遇解决 这一挑战，主动探究实践人单合一双赢模式，通过倒三角的组织创新和端到端的自主经营体建设，实现从卖产品到卖服务的转型，创建出差异 化的、可持续的竞争优势。 引领潮流的研发
27、优势海尔累计申请专利1万多项，居中国家电企业榜首，并领先实现国际标准的零突破。海尔累计已经参加了51项国际标准的起草，其中27项标准已经发布实施。海尔通过标准输出，带动整个产业链的出口。 零距离下的虚实网融合海尔在国内市场有强大的市场营销网络优势，并与互联网进行充分的融 合，以零距离下的虚实网融合创出第一时间满意用户第一需求的竞争力。虚网指互联网，通过网络社区形成用户黏度;实网指营销网、物流网、服务 网，第一时间送达用户满足。因此很多世界名牌将他们在中国的销售全部或部分托付给海尔;海尔也通过他们在国外的渠道销售海尔产品，形成了资源互换，加快了 海尔进军世界市场的步伐。 零库存下的即需即供变更传
28、统企业以产品为中心的发展模式，实施以用户为中心的即需即供大规模定制，实现了零库存和零应收。在流淌资金零贷款的基础上，海尔CCC(现金周转天数)达到负的10天。 在将来发展中，海尔紧扣住物联网时代的需求，将U-Home(智能家居)集成作为重点，掌控专利标准的话语权，进一步发展全球营销网络创建更多的用户资源。同时，以三位一体的本土化模式整合全球研发、制造、营销资源，创建全球化品牌。 海尔在发展的同时主动履行社会责任，援建了129所希望小学，制作了212集儿童科教动画片海尔兄弟。海尔是2022年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。 发展战略 名牌战略阶段(1984年1991年) 特征：只干冰箱一个产品
29、，探究并积累了企业管理的阅历，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 多元化战略阶段(1992年1998年) 特征：从一个产品向多个产品发展( 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品)，从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 国际化战略阶段(1998年2022年) 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了肯定知名度、信誉度与美誉度。 全球化品牌战略阶段(2022年 ) 特征：为了适应全球经济一体化的形
30、势，运作全球范围的品牌，从2022年起先，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发 展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区分是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射;全球化品牌战略则是在每一个国 家的市场创建本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单 一文化转变到多元文化，实现持续发展。 海尔企业文化 海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。 海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和渐渐形成特色的文化体 系。海尔文化以观
31、念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从 中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参加是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个 目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完备地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。 海尔文化的核心是创新 案例： “有生于无”与“以柔克刚” 有一次，张瑞敏首席执行官出访日本一家大公司。该公司董事长一向热衷中国至理名 言。在这位董事长介绍该公司经营宗旨和企业文化时，阐述了
32、“真善美”，并引述老子思想，张瑞敏也发表了自己看法：道德经中有一句话与“真善美”语义一 致，这就是“天下万物生于有，有生于无”。 张瑞敏以这句话诠释了海尔文化之重要性。他说，企业管理有两点始终是我牢记在心 的：第一点是无形的东西往往比有形的东西更重要。当领导的到下面看重的是有形东西太多，而无形东西太少。一般总是问产量多少、利润多少，没有看到文化观 念、氛围更重要。一个企业没有文化，就是没有灵魂。其次点是老子主见的为人做事要“以柔克刚”。张瑞敏说：“在过去人们把此话看成是消极的，事实上它主见 的弱转强、小转大是个过程。要相识到：作为企业家，你恒久是弱势;假如你真能相识到自己是弱势，你就会朝目标执
33、着前进，也就会胜利。” 有一次，一位记者问张瑞敏：“一位企业家首先应懂哪些学问?”张瑞敏想了想说：“首先要懂哲学吧!” 张瑞敏能联系企业实际，从老子思想中悟到“无”比“有”更重要、“无”生“有”的道理，也悟出柔才能克刚、谦逊才能进取的为人做事之理。骄横与张扬恒久是企业衰败之源。人的成熟，在于思想的成熟。企业家的成熟在于实践阅历基础上形成的理念体系。一切胜利的企业家都是经营哲学家。闻名经济学家艾丰为张瑞敏如是说一书写序，题目就是：“不用哲学看不清海尔”。艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏。 案例： 海尔文化走进哈佛讲坛 1998年3月25日 ，在美国哈佛商学院内，工商管理硕士二年级学生的课堂上是一
34、番异样热情的景象，大家正欣喜万分地迎接一位生疏的老师来自中国的企业家海尔集团首席执行官张瑞敏。 “请大家想想看， 1984 年张瑞敏先生面临的严峻挑战是什么?”林佩恩教授谆谆教导地向大家提出一个又一个问题。 呈马蹄形排列的座位上马上举起一片手臂，大家迫不及待地想表述自己的想法。其中有 拉美人、日本人，更多的是美国人。 教授不断提问，把探讨渐渐引向深化。“海尔具有每年增长 80% 的速度，成为家电发展最快的企业，大家认为什么是影响海尔胜利的因素?你若是张先生，又如何做出决策?海尔管理为什么是有效的?一条休克鱼'为什么能被 海尔文化激活?为什么探讨企业文化就是探讨活力?”学员们各自发表着看
35、法。 张瑞敏听着各国硕士生的提问和对海尔文化案例的热情探讨，对他们提出的问题一一作了解答。 一位美国的学生说：“从张先生的讲课中，我第一次了解到了中国企业胜利的管理!”张瑞敏是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家，以海尔的卓著业绩和精辟经营理念让世界相识了中国企业与胜利的海尔文化。这一事务在中国企业管理史上具有重要历史意义，它说明，中国企业只要创新，同样也可以在企业管理方面为世界做出贡献。 海尔企业精神、工作作风诠释 求变创新，是海尔始终不变的企业语言。 更高目标，是海尔以一贯之的企业追求。 创业21年、已全面搭建全球本土化框架的海尔，正进入一个崭新的战略发展阶段-全球化品牌战略阶段。面对着全球化竞
36、争的新方向，海尔将起先企业精神和工作作风的新一轮升级创新。 第一个十年 海尔精神：无私奉献 追求卓越 海尔作风：快速反应 立刻行动 从1984到1995，海尔十年创业，从无到有、从小到大，立志要干出中国最好的冰箱的海尔创业者们，发出了无私奉献、追求卓越的心声。 作为国内最终一家引进冰箱项目的工厂，要想青出于蓝，必需速度制胜，快速反应、立刻行动成为当时全体海尔人一样的工作作风。在这种企业精神和工作作风的推动下，海尔十年创业首战告捷，创出中国家电第一名牌。 其次个十年 海尔精神：敬业报国 追求卓越 海尔作风：快速反应 立刻行动 1995年，在国内市场取得长足发展的海尔，起先聚焦国际市场。以当年海尔
37、工业园落成为标记，海尔二次创业创国际名牌战略宣告启动。 作为中国民族企业第一个真正意义上的尝试者，创中国人自己的国际名牌，成为海尔人此后最执着的追求。具有民族意义的企业精神：敬业报国、追求卓越，成为海尔人挑战国际名牌的精神底蕴。 在这一时期，海尔的工作作风有了更深的价值取向，快速反应、立刻行动成为海尔创建比较优势、挑战国际名牌的速度利器，面临资金、技术、人才等巨大差距的海尔，以跨越式赶超为动力，义无反顾地冲向国际名牌的目标。 2022年8月30日，金融时报评比中国十大世界名牌，海尔荣登榜首。在全球白色电器制造商中，海尔排名第四。 第三个十年 海尔精神：创建资源 美誉全球 海尔作风：人单合一 速
38、决速胜 全球化的海尔，须要全球化的海尔精神。 海尔的全球化，须要企业的全球化追求。 遍布全球的5万海内外海尔员工，海尔创世界顶级品牌的目标，都须要一种全球视野的共享价值。海尔新的企业精神-创建资源 美誉全球应运而生。 创建资源本质上是创新。与国际顶级企业相比，目前的海尔还不具备资源优势，但在创新的旗帜下，海尔可以而且能够创建资源，能够拥有自己的核心竞争力。 美誉全球就是海尔全球化品牌战略阶段的更高目标。海尔在全球各地满意用户需求的综合美誉，就是海尔世界名牌的根本内涵。 在这一更高的目标下，人单合一 速决速胜，就成为海尔工作作风的最新表述。人单合一是手段，速决速胜是目的。每一个SBU都要与市场精
39、确地结合，然后以速度取胜。? 第一个十年，创业，创出中国第一名牌; 其次个十年，创新，走出国门，创国际化企业; 第三个十年，创建资源，实施全球化品牌战略。 海尔企业精神的创新之路，就是海尔的品牌之路。但无论怎样调整，海尔人都自始至终胸怀着一个崇高的指向：创世界顶级品牌! 三、实习岗位状况及要求 进入海尔集团冰箱事业部，我被分到海尔冰箱散件对出口海外散件加工中，成了一名海尔人。所谓散件，就是冰箱的零部件在国内检查精包装，我就是一名对海外意大利海尔输送原件，最终精包装物流上船的岗位上的一名员工。我知道自己的担负责任，这个工作出了错误不是给自己丢人，而是给国家丢人。所以我要： 1.了解企业的经营理念
40、，企业文化及销售的特点。遵守企业的各项管理规定，切实履行企业的各项经营策略，精彩完成上司交付的各项工作。 2.精细的做好每一个环节，不要有半点遗漏。 3.仓库物品摆放整齐 , 物归其类 , 贴有标签 , 一目了然。 4.每月统计一次各类物品和消耗状况。 5.常常主动与领导取得联系 , 以便做好易耗品的补充添置工作。 6.对各类物品要勤检查 , 勤整理 , 防止压损、鼠害霉烂和虫蛀。定期清点仓库 , 常常驾驭物品的数量与完好状况 , 并于期末向领导提出具体的报告 , 对过期、报废和不能运用的物品应刚好办理销帐手续。 四、实习过程 进入海尔首先进行的是为期一个周的岗前培训。我们处长给我讲解了公司的
41、运营模式及工作流程，告知我库管员的工作职责以及平常应留意的问题。接下来的一个星期都是在会议室里进行培训。主要就是培训我们如何运用公司的运营系统。先是讲解工作流程，总体走下来是个什么样子，然后把我们库管单独放到系统相应的环节上详细地来分析，从而得出一系列应留意的问题，也体现出各部门相互合作的重要性。运营系统的培训用了五天时间，剩下的两天就是了解公司的概况，企业理念等等。岗前培训结束我正式上岗了，就根据我们的工作流程来起先工作了： (一)、物资的请购? 1、对于我附件库定型物资及安排内物资的请购，我要依据库存物资的储备量状况向选购员提出请购; 2、对于非定型及安排外物资的请购，由运用部门依据须要提
42、出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明运用状况，填写请购单并由运用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员依据 库存状况提出看法转选购部。 (二)、物资的接收 选购员对选购的物资，先通知技术质量管理处外检人员，对物资进行检验，检验合格签字后，我才要办理入库。同时我要拿物资入库单与实物比照，清点，确认无误后，在物资入库单上签字，赐予接收。 (三)、物资的储存 1.对于各种物资(工具，设备备件，低值易耗品)要进行上架放置，贴标签。 2.对于附件类每一种附件要区分开，进行标牌标示。 3.对于一些劳保用品，如劳保手套，劳保服装等等进行防护，以防止其发生锈蚀、霉变、腐蚀、积尘等。 4.对油漆，油料，化工
43、产品，有毒、易燃、易爆等有特别防护要求的物资，应将其存储于指定的地点，并按规定进行标识、挂牌警示。 3退库 物资的退库应由车间依据供销处的产品退库安排在附件库房办理相关退库手续，我要当面清点物资。同时相关单据交付统计和财务处各一份。 4退货 附件库在办理附件的退货手续时，供销处应供应经公司主管领导批准的退货清单，并经技质管理处检验合格，方可办理入库手续。对不合格的产品，经技质管理处出具书面通知后，将其放入待处理区隔离管理，并做好标识。 ?物资数据管理及报表 1.凡是我仓库的物资在办理完入库后，我就要刚好在库存物资台帐上登列，同时在电脑上建立库存物资电子台帐，在仓库管理系统上进行登帐。保证库存物
44、资的帐、物相符，做到日清月结，保证库存数据精确无误。 2.库房扎帐时间为每月的25日(年底为12月31日)，各材料库应在每周向财务处以及统计交一次材料“入库单”、“领料单”。每月扎帐后统计将库房的数据分类统计核算后于28日前(含28日)将 “物资收发存月报表”交财务处。保证数据真实、刚好、精确。盘点 1)仓库必需对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及缘由，每月底打印盘点表，报财务审查核对。心得体会 不知不觉中，我已经在社会岗位上度过了六个月的时间，这六个月的日子是我从青葱校内走向复合型社会的过渡期，也是我人生历程中很重要的一
45、个转折点。这期间，经验了不少的风风雨雨，体验着劳动的光荣与艰辛，在这里我学到了我离开校内的第一笔学问，这些都是从书本上学不到的学问。老师曾说过，学校是一个大家庭，整个校内充满着：纯真，简洁，美妙，幻想。尽管是高校高校，学生终归保持着学生的身份，而走进社会，走进企业，接触各种各样的客户、同事、上司等等，关系困难，但你得去面对你从未面对过的一切。虽然在实习期间我主要是负责一些物资的入库，摆放，出库，整理数据等等，但却感受着在学校里无法感受到的，而且许多时候，我时常要做一些工作以外的清洁工作，在学校或许有老师安排说今日做什么，明天做什么，而在工作中没有人告知你这些，你必需自觉去做，而且要尽自己的最大
46、实力做到最好，这样才能体会到工作的欢乐。在学校仅有学习的氛围，学生都在为取得更高的成果而努力，而工作中，每个人不仅为了业绩而努力，同时也为了酬劳而努力，无论学习还是工作，都存在着竞争，在竞争中就要不断的成长，不断的学习别人，提高自己，成就自己。? 回头看看实习的路，虽然日子是辛苦的，但我却收获了很多很多，砰然心中的那份迟疑和胆 怯烟消云散。自信和希望更加占据我们学习和工作的主角，希望是坚韧的拐杖，忍耐是背负的行囊，有了它们就可以信念百倍的踏上辉煌的人生旅途，并不是每一条江流都能入海，并不是每个宇宙都能等到花开。但有了自信，生活就变得充溢，心就会变得深刻，生活中到处都有机会，只要我们能够留心它、发觉它，并能擅长抓住它，人生万事万物都有一个涨潮的时刻，假如把握住潮头