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1、安全生产工作总结大全平安生产工作总结 1 一、项目部平安生产工作开展状况 1、责任落实，强化领导。以项目部的项目经理为平安第一责任人，落实“谁主管、谁负责”、“管生产必需管平安”的原则，做到四个强化。做到人人目标明确，责任清晰。 2、建立项目部平安生产管理组织机构及平安应急救援小组，配备了平安专业工程师，制定了平安生产责任制度，健全平安生产保证体系，为平安生产工作供应了有力的组织保障。 3、项目开工后，项目部制定了平安生产管理实施细则平安生产管理方法及平安生产检查考核方法，为项目的平安生产工作供应了依据。 4、抓好平安目标的管理与考核工作。项目部与项目经理、各管理人员、施工班组、一线工人等均层
2、层签定了平安生产责任书，明确了项目部、管理人员、施工班组、一线工人的平安职责和要求，使之形成齐抓共管、协调协作的局面。 5、参加业主组织对全线的项目经理、平安管理人员进行岗前的平安相关法律、法规及平安管理方面的专业学问进行了培训和学习，并考试合格后做到持证上岗。 6、严格平安管理程序，相关设备设施均要求“先检后用”，目前全线如特种设备、炸药库均履行安检报备手续。设立平安资金专款专用制度，为平安各项保障措施供应保证。 7、加强宣扬教化，营造平安氛围。编制了专项施工平安方案，以利于更好的指导工程平安实施。依据召开的专项平安工作会议，刚好总结平安工作中存在的不足，针对问题点进行工作支配和部署。项目部
3、以“人人参加平安、事事敬重平安”的原则，以“关爱生命、平安发展”为主题，以宣扬“平安发展”为基本点，把“平安生产月”推向高潮。一是开展分级分区域动员专题会议，提高相识;二是开展落实责任，签订责任活动;三是开展主管深化一线，督导审查活动;四是开展领导引领检查，强化隐患整治行动;五是开展板报、条幅、标语张贴宣扬，订正违章活动;六是平安专业学问与技能教化，落实现场演练活动;七是流程梳理，规范操作程序活动;八是机械设备设施专项检查，隐患治理活动;九是区域消防责任划分与界定，隐患排查专项活动;十是全员参加，普及平安学问活动。通过悬挂平安生产条幅、标语及宣扬会议的形式，以及宣扬活动的深化开展，进一步提高了
4、员工平安意识，营造了良好的平安生产氛围，把“平安生产月”活动推向了高潮。 二、项目部平安隐患整状况 1、问题反思，形势严峻。重点把遗留平安问题作为工作的重点之中。建立平安隐患档案，制定平安管理制度,成立应急小组。要求项目部各管理人员以“平安生产月”活动为契机，全面推动平安生产工作，激发全体员工参加意识，强化员工自我、车辆、应急、教化、检查、隐患等平安管理。坚决杜绝各种事故的发生，确保我项目部平安生产形势稳定。 2、检讨反思，总结整改。依据我合同段的状况开展形式多样的平安生产宣扬教化，务实基础管理，营造宣扬氛围。在管理中检查存在的问题重点如下： 一是平安全生产制度建立不是很到位，存在薄弱环节，管
5、理标准、制度、流程不规范化，不标准化、不体系化，平安管理滞留在面上; 二是在施工人员在高边坡施工时平安意识有待加强; 三是平安管理人员平安管理意识有待加强，业务素养不够过硬;四是平安检查力度有待提高，检查记录不够全面。 3、强化措施，务实管理。重点明确平安生产月的活动要求及今后工作重点，切实推动项目部指示精神及平安隐患限制措施。把危急源辨识、风险预控作为工作且入点，一是首先落实平安管理人员深化一线平安检查、督导、问题整改，其次梳理平安管理制度。规范制度规范化、标准化、体系化;二是规范平安管理日常工作，主要包括检查记录、工作总结、基础档案、基础工作、人员配置、隐患管理、问题整改、教化培训、检查、
6、事故管理等。 三、项目部平安阅历总结与部署 1、总结阅历，突出重点。结合本月平安生产月活动实际状况，项目部各管理人员对此次活动作了集中总结 2、问题干脆，分析透彻。在过去工作总结的过程，许多存在的平安问题、隐患部位不敢上报。员工思想扭转不过来，目前，平安总结反映问题、隐患突出，也比较尖锐。分析问题过程细致、整改措施到位。 3、沟通沟通，信息畅通。总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、沟通、学习刚好驾驭了平安总结要点与总结技巧;并通过此次平安活动，让项目部全体人员及施工人员、领导驾驭活动排查状况。二是结合平安活动排查状况制定了下步工作重点，实行措施，制定安排，强化实施。 平安生产工作总结 2
7、_年在全体职工的共同努力下，坚持“平安第一、预防为主”的方针，仔细落实电力局平安生产相关文件精神，全面强化平安管理，接着抓好了最基本的平安管理规定制度的建立和实行，建立健全了平安保障体系，落实各级人员平安管理责任制，以落实“两票三制”为着力点，以杜绝人员责任性事故的发生，以防止人身伤亡事故为重点，开展了以反“六不”(不办工作票、作业前不交底、现场不监护、作业不停电、不验电、不挂接地线)、防倒杆、防触电为主要内容的反人身事故斗争，实行多种形式提高了平安管理水平，使我所平安形势达到了基本稳定。现将_年平安工作进行简要回顾，并将_年平安工作目标进行支配。 一、_年平安生产目标完成状况 1、全年平安生
8、产365天; 2、未发生电力生产人身重伤及以上事故; 3、未发生重大农电电网事故; 4、未发生经济损失在_以上的火灾事故; 5、未发生电气误操作事故; 6、未发生高空坠落事故; 7、未发生重大交通事故和与电力生产有关的负有同等及以上责任的交通事故; 8、未发生由人员责任造成的经济损失超过5000100_以内的设备、机械、工器具、车辆损坏事故; 9、未发生因通讯中断而影响重大操作及事故处理造成事故扩大或构成事故的通讯障碍; 10、未发生因检修质量不良引起的设备事故。 11、截止_年_月_日，实现年度平安生产334天，累计平安生产天。 二、抓好线路设备运行维护，解决疑难突出问题 依据往年线路设备运
9、行的状况分析，线路跳闸基本是由避雷器、变压器故障引起的。从避雷器故障的缘由分析，老式阀型的较多，主要是运行时间长从未做过试验，从变压器故障的缘由分析，绝缘油性能降低占的比例较大。我所_年淘汰更换了一批灭弧跌落开关和氧化锌避雷器，加装了一批变压器装头护套，依据运行的状况分析，实际效果非常明显。所以，在今年我所对全网区剩余58组老式阀型避雷器进行更换为氧化锌避雷器，更换灭弧跌落开关23组和变压器加装护套232套。本年度我所10kv线路共发生开关跳闸_，与_年同期(_)相比削减_，为确保全年平安生产打好了基础。 三、强化基础管理、建立平安生产管理长效机制 1、强化平安培训，提高职工平安素养：实践证明
10、提高职工平安素养是预防事故的跟本措施，必需加大力度，不会什么学什么，不懂什么学什么，在今年我所依据年初制定的职工培训安排，有目标，有针对性开展了各项平安培训活动，组织职工学习电力局编印成册的现场应重点防止的习惯性违章行为，并针对工作中的违章易发环节，开展探讨活动，提高全员反违章的思想相识。从而帮助职工驾驭了平安生产工作中的主动权。 2 、切实搞好了危急点分析预控防患于未然。依据过去和现在已知的状况，对作业中存在的危急点进行分析，推断和推想，充分发挥职工的作用，深化长久的开展好危急点分析预控工作，求真务实，抓出成效。提高危急点分析预控在实际工作中的精确运用。 3、接着加大对“两票”的执行力度，切
11、实保证了“两票”的肃穆性，今年我所共办理各种工作票?份，经电力局审查全部合格，实现了“两票”合格率1_的好成果。 4、仔细扎实的开展了“季度平安无事故活动”的考核，以短周期来确保了全年平安目标的实现。 5、依据电力局的年度“两措”安排，制定了切合我所实际的年度“两措”安排，并做到了落实到位，实施到位。 6、层层分解平安责任，杜绝了各种违章行为，加大了对“三违”现象的查处力度，落实个人保班组、班组保全所，全所上下协同一样、共同奋斗，在今年的工作中我所没有发生违章行为，从而实现“零”违章的目标。 7、加强了对设备的两季检修和日常的维护管理。依据负荷的改变状况和季节性特点对多发性、危急性事故有针对性
12、的开展了专项平安大检查，并实行预先防范的措施，保证了设备的健康运行。在今年的两季检修工作中，我所本着“应修必修，修必修好”的检修原则，对全部针瓶，悬瓶进行了清擦，对全部变压器、电容器及附属设备进行了清擦、引线连接点的并钩线夹拆开进行清理;并对本网区232组阀型避雷器全部更换为氧化锌避雷器，加装了配电变压器高压护套232装低压护套165套，清理线路通道90处，砍伐或修剪沿线树木1216棵;更换高压引线为绝缘导线的2处;更换不合格的针瓶11只，更换悬瓶2处3片;更换扎线5处;采纳支柱瓶加高的方法调整特别杆型上担与担、线与线、担与线的距离支撑点2处;杆根培土11基;清除其它缺陷45处。 四、主动开展
13、“爱心活动”、实施“平安工程” 今年以来我所仔细贯彻国家电网公司关于开展“爱心活动”，实施“平安工程”的确定精神，严格根据电力局民电发_号文件关于平安生产开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作方案要求，仔细抓好了落实。通过开展“爱心活动”，把刚性的制度和人性化的管理有机结合起来，在职工中大力提倡关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会的“爱心理念”，大力加强教化培训，提高全员素养，实现员工、企业和社会的共同发展与和谐进步;通过实施“平安工程”，以电网平安、员工平安、企业稳定、社会和谐为目标，在全所上下树立“平安理念”，建立“平安机制”，构建“平安文化”，推动实现平安、稳定的长治久安。通
14、过开展“爱心活动”、实施“平安工程”，在全所平安生产工作中仔细开展“八项爱心活动”，实施“三项创建工作”，实现“三项平安工程”，引导广阔员工培育“爱心理念”、“平安理念”，培育“爱心文化”、“平安文化”，为全面完成_年平安生产工作任务，实现年度平安生产目标奠定了良好的基础。 五、加大平安用电宣扬，完成“三个三”的改造任务 为全面实行电力局三届三次职代会议局长郭宏同志提出的我局“_”总体工作规划，加快观念更新，不断强化平安生产，主动创新企业科学管理，全力推动科技进步，强化电网科技改造，提升电网平安运行水平，努力实现“一强三优”的总体目标，我所利用冬季农闲之即，加大了平安用电宣扬力度，仔细组织开展
15、了“三个三”整改工作，严格落实电力局有关标准采纳新产品、新技术、新工艺完成网区眼机井引线采纳pvc管出线，完成了_生产队的整改工作，完成了生产队变台整改工作。 平安生产工作总结 3 20_年，在各级领导的指导与关切下，始终以来，我集团公司始终把平安生产列入重要的工作日程，作为我们整个生产、施工过程中的重点工作来抓。在平安生产工作实践中，我们始终坚持“以人为本，平安第一”的工作方针;始终把“平安第一、预防为主、综合治理”作为我公司平安生产的指导思想;以系统化、规范化、标准化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平;始终不断加强学习，提高相识，把平安生产工作推向一个新高度作为我们努力和追求的
16、方向。为开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐企业、打造平安团队，做出了主动的贡献。 一、20_年平安工作措施： 1、加强领导，开展深化平安生产活动。为切实做好平安生产工作，我集团公司结合实际，明确工作重点，强化工作措施，成立了平安生产管理领导小组、平安生产工作小组，以下发文件的形式，明确各小组成员及其工作职责。根据条块责任分工的原则，形成了集团公司一把手负总责，安质部分片管理，各单位及部门负责人对本辖区内的平安生产负责，各部门车间分工负责，单位之间亲密协作，相互协作，将详细责任落实到每个部门及个人。并建立平安应急预案，做好平安生产突发事务应急处置工作。 2、完善平安管理制度体系，依法规范平安
17、生产管理。整合以往各事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安管理手册、平安管理制度、平安生产责任制、平安生产奖惩制度、平安管理连带考核制度、平安生产现场评分制度、平安生产操作规程、平安生产资金保障制度、码头平安生产管理制度等规范制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 3、建立考核机制，落实平安责任。明确了各部门 “一把手”是平安生产的第一责任人。为将平安工作切实摆在各项工作的首位，集团公司与各部门负责人签订平安生产目标责任书。平安奖惩等工作的兑现和发放都与平安责任人
18、干脆挂勾。明确各平安重点岗位职责，推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，形成了“总经理统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络。做到领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进各级平安生产责任的落实。依据平安生产奖惩制度、平安管理连带考核制度，加大了平安违章行为及平安事故处理力度，年共计惩罚各类违章、违纪42159.00元。有效的遏制习惯性违章及各类事故的发生。同时也树立一批平安工作优秀典型，充分调动广阔职工平安工作主动性与创建性。 4、深化全员平安评价，注意平安教化培训。经每月核对，年现有在岗职工980人，
19、老员工694人，新入职职工286人。除对老员工进行年度平安培训外对新入职286人进行全方位平安培训，对上岗状况全方位监督、监管。年度平安教化培训合格率98%，各特种作业人员持证上岗率达100%。同时加强与政府部门沟通，主动参加各政府部门组织的法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等培训工作。在企业内部，通过例行会议、日常宣扬等手段，深化全员平安评价，增加职工平安责随意识，提高专业人员的平安管理水平，提升作业人员的平安文化素养。 5、狠抓隐患排查治理，推动平安检查制度。 在各类专项检查及日查中，共计下发平安隐患整改通知书18份，下发关于各类平安生产通知、通报10份夜间检查42次、酒精含量测试1
20、9次，按集团公司平安生产制度要求，仔细开展每天平安生产巡查工作、每月组织召开月度平安生产会议并做记录，定期开展岗位平安操作规程、四不损害、平安法的培训等平安学问培训工作，不定期对夜班人员劳动纪律进行检查，对各生产施工现场消防设备、平安通道进行检查，定期进行消防演练，对有扬尘、污染源、易燃品的单位进行监管(特殊是粉煤灰运输车辆)，定期进行隐患排查并进行职业健康、环保学问培训，始终坚持做到“有规必依，违章必纠”，充分发挥平安领导小组以及各部门负责人的监督检查作用，消退各类平安隐患、事故。主要实行定期和不定期检查相结合的制度，针对不同时段及场所的平安生产须要，适时开展形式多样的平安生产检查，把一切担
21、心全生产的因素歼灭在萌芽中。加大生产线、特种作业环节平安检查力度，以重大危急源、人员密集工作现场等为重点，特殊是对施工、生产一线的高空、用电等重点作业环节加大检查力度。 6、建立健全平安资金制度，保障平安生产工作顺当开展。集团公司领导对平安生产工作高度重视，本着“只要有须要，就赐予满意”的原则，对各类平安防护、职工健康防护用品经费开支一路绿灯。并建立平安生产资金保障制度，规范企业平安资金运用，确保各项工作的正常运营。 二、工作中存在的不足。现场平安巡查、隐患排查不够彻底，未能做到隐患排查率100%，未能做到平安事故率为0，年共计发生3起事故，1起未遂事故。造成重伤1人，轻伤2人。 生产施工质量
22、需加强监管，年发生施工质量问题2起。 员工自我平安防护意识不强，须要加强自身平安防护学问培训。 各别单位执行力较差，对集团公司要求总是推接脱找理由。 班组日常学习无针对性。 三、20_年工作安排： 1、进一步建立健全企业平安生产联盟。协作各部门、各单位搞好各项平安管理规章制度，明确平安生产责任，充分相识到搞好平安生产的重要性，平安就是效益。 2、加大有关平安生产法律法规的宣扬力度，强化法律意识。根据有关法律法规及相关管理制度，依法加强对各企业的平安生产监督管理，强化内部自检，由各部门负责人强化违法违规行为查处力度。 3、进一步巩固平安生产专项整治的成果。加大平安生产监督检查力度，严厉打击违章操
23、作、违规生产的行为，消退事故隐患。 20_年的平安生产工作中，在较短的时间内做了大量的工作，但离各级领导的要求还有肯定的距离，下一年进一步实行上级的指示精神，加大力度，把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效，为全集团平安生产保驾护航。 平安生产工作总结 4 今年以来，我站在市处、县局等上级有关部门的正确领导下，根据平安生产工作要求，深刻吸取_ 8.21重大客运平安事故教训，加强对运政执法人员、企业和运输从业人员的平安教化，削减了平安隐患，降低了运输平安事故，提高了运输平安管理水平。 一、加强组织细心部署 根据上级平安生产工作要求，我站对平安生产工作仔细进行了布置和支配，
24、制定了运输平安生产活动方案，成立了由_站长担当组长的领导小组，将平安工作详细措施落实到站领导、科室及详细责任人，对运输平安生产活动进行了周密的部署和支配。我站结合本地的运输平安生产实际状况召开专题会议，针对运输平安生产工作中存在的问题进行了仔细探讨，并开展了全县运输平安生产大检查活动，做到查纠结合，防患于未然。 二、强化监管落实责任 为确保平安生产工作万无一失，站层层落实了平安生产责任制，将管理责任落实到人头，对每辆客车和危急品运输车辆的技术状况检查都实行了检查人员签字的制度。为保证平安管理工作抓实抓细，站确定由一名副站长主抓，由班子成员分别包保，按工作分工，分解到详细人头，并由站班子成员对全
25、县的运输生产单位逐个检查，对查出的事故隐患进行整改，确保平安生产工作万无一失。 三、抓住重点强化措施 道路运输平安生产工作涉及面广，工作头绪繁杂。我站仔细履行道路运输平安生产管理职责，以驾驶员培训、道路旅客运输、危急化学品运输为重点，结合本地实际，从涉及平安生产工作的源头抓起，从每一项工作的细微环节抓起，全面推动道路运输平安管理制度的落实和平安生产长效机制的建立。主要抓好了以下几个方面的工作： (一)全面推动驾驶员素养教化，着力提高从业人员的职业道德水准。今年以来，我站接着加大机动车驾驶员培训教学大纲的宣扬力度，出动宣扬车50多辆次，张贴标语120余条，营造了驾驶员素养教化和文明行车、平安驾驶
26、的良好氛围;主动督促_县_驾校实施培训记录，完善驾驶员培训和考试工作的有效连接。同时，严格实行重特大道路运输平安事故的责任倒查制度，对重特大事故负主要责任的驾驶员依法注销其从业资格，对相关人员肃穆追究责任，绝不姑息迁就。 (二)加强客车平安管理。首先，加强营运客车技术管理，严把市场准入关。站严格根据相关技术标准和管理规定，加强对营运客车的定期检测，把好技术状况关，健全车辆技术档案，做到一户一档。对不符合规定的客车、私自改装增加座位的客车坚决予以改正，对达不到平安标准要求的车辆，强制其退出道路运输市场。其次，抓好客运市场平安整治，以清缴私自倒买、倒卖经营线路、打黑除霸、甩客、倒客、宰客、私自延长
27、、更改线路等违法经营行为为重点，成立领导小组，制定实施方案，实行上路稽查、站点源头检查、群众举报查处相结合，确保_县客运管理无盲区，有效净化了客运市场秩序。共查处客运黑车1部，甩客、倒客、宰客等非法经营行为5起，处理群众举报和客运纠纷23起，清缴私自倒卖客运线路交易车辆11部，罚款1万余元。第三，加强客运班线管理，通过召开例会，强化对驾驶员运行行行为的监管，防止驾驶员疲惫驾驶。对于不按规定进站经营的班线客车，坚决实行措施，予以订正，直至取消所属企业在该线路上的经营资格。第四，组织运输管理执法人员，不定期深化到汽车客运站，实行明察暗访等形式全面检查车辆平安例检、出站把关、易燃易爆危急品的查堵、平
28、安宣扬等工作状况，督促客运站落实各项平安生产管理制度，仔细执行平安操作规程。坚决禁止客车带病营运、危急品进站上车和超员车辆出站。 (三)规范危急品平安生产管理。站高度重视危急品运输工作，以今年交通部换发新道路运输证为契机，通过实行一系列措施，切实解决危急化学品在道路运输过程中存在的突出问题，最大限度地预防重特大危急化学品运输平安事故的发生。 首先，严把市场准入关，对新申请进入危急化学品运输市场的企业，我站深化现场，实地检查企业车辆、人员和设施、设备状况，严格根据规定的条件进行审核，达不到开业条件的，一律不予审批。实行三见，即见车、见人、见证，严防平安条件不符合要求的企业和新的大吨小标、小车大罐
29、运输车辆进入危急化学品运输市场。 其次，强化危货市场建管，建立危货平安管理长效机制，对危货运输企业、车辆、从业人员实行户籍化管理，对全部危货档案资料彻底清查，一户一档，一车一档，图片资料量化细化，真实有效，为危货管理工作供应详实的基础资料。同时，对危货运输企业及车辆安装GPS全球卫星定位系统，实现对危货车辆定位、行驶状态、信息传递、保安报警、历史资料记录及调度管理，GPS系统的安置，增加了我县危货运输平安生产工作实力，最大限度地避开危货运输事故发生，为危货管理工作供应了一个崭新管理手段。 第三，抓好危货运输专项整治。对危货运输企业开展平安大检查，查漏洞、查隐患、保平安，动真格，狠抓平安责任落实
30、。通过对危货运输业户档案内容检查，对危货车辆检查，对从业人员检查，确保档案资料齐全、规整、属实，企业制度健全，落实责任制，车辆技术性能良好，消防平安设施齐备，从业人员持证上岗率100%。 四、做好机关平安保卫工作 我站仔细落实昼夜值班制度，做好防火、防盗;制定车辆管理规定，车辆不准私自外借，严格遵守交通规则，做到车辆出行平安;做好票据和钱物管理，由专人负责，按时清缴。同时，不定期开展平安大检查，对于查出的问题和隐患刚好查处并进行整改。 平安生产工作总结 5 依据公司关于印发公司20_年“平安生产月”活动实施方案的通知(_号)要求，我部仔细落实工作支配，以宣扬国家有关平安生产法律法规、平安生产学
31、问、公司平安生产管理制度为重点，主动收集各单位开展“平安月”活动状况，刚好报道平安生产工作成果。 一、仔细学习有关文件精神 公司20_年“平安生产月”活动实施方案下发后，组宣部领导刚好召开部务会，组织全体人员仔细学习实施方案，按活动通知要求明确了部门在“平安生产月”活动中的主要职责，并对详细工作作了进一步的支配。 二、主动宣贯“平安生产月”活动主题 今年“平安生产月”活动的主题是。我部于20_年_厂报上，特地对活动主题作了宣扬，并对公司“平安生产月”活动的实施方案中的活动内容、要求作了介绍，提前为开展活动普及学问、营造氛围。 三、刚好报道平安生产工作成果 为刚好报道公司平安生产工作成果，推动平
32、安文化进一步提升。我部结合“_”主题征文活动和各单位平安生产报道，利用新闻平台报道了_、_等单位平安生产有关活动和近期工作。 四、协作做好“平安生产月”活动资料的制作 在“平安生产月”活动期间，技安部、保卫部组织开展了公司机械损害事故应急演练和火灾事故应急演练，组宣部支配人员准时参加演练全程，主动协作做好监督宣扬工作。 演练结束后，依据技安部须要，我部刚好制作了两个应急演练活动的视频资料送技安环保部。 五、做好平安生产警示教化和学问竞赛 在“平安生产月”活动期间，我部组织部内人员学习了集团公司关于开展20_年“平安生产月”活动的通知，结合岗位工作特点，对部门人员在生产现场进行精益生产检查、组织
33、协调、参与会议等工作一一作了平安生产警示方面的教化，对工作中的平安问题作了强调和要求。根据活动方案支配，按要求组织开展了危急源辨识及风险预控学问竞赛活动。 六、几点体会 20_年是全国开展的第十一个平安生产月，主题是科学发展平安发展在开展活动的过程中，有以下体会： 1、思想相识到位。员工是否专心工作，是否情愿主动参与活动，都取决于思想。思想是行为的先导，没有正确的思想相识，行动难以到位。开展平安生产月活动，虽然不能干脆产生经济效益，但通过活动，增加员工的平安生产意识，平安意识提高了，事故下降了，对企业的平稳发展起到主动作用。 2、突出活动重点。我们认为平安生产涉及面广、不同层次有不同要求，但最
34、终目的就是一个，即削减平安生产事故的发生，构建和谐平安社会。所以，应把工作重点始终放在平安隐患排查和消退平安隐患上，夯实了平安生产基础。 七、存在的问题 公司“平安生产月”活动有步骤、有程序、有要求，但二级单位响应不够，有的生产单位重视程度不够。 1、全员参加“平安生产月”活动的主动性还有待于进一步提高，这关键在于二级单位领导的重视程度。 2、生产单位人员流淌量大，生产任务压力大，简单忽视平安生产制度要求，有必要加强对部分生产单位平安生产检查和考核。 八、下一步措施 “平安生产月”活动已近结束，公司及相关职能部门还将接着巩固活动成果，在下半年平安生产工作中，组宣部要根据公司总体要求，协作技安环保部在增加效果上再提升，在营造氛围上再加强。 平安生产工作总结