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1、实用的项目部员工工作总结好用的项目部员工工作总结1 感谢公司带给给我们一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多。在此我向公司的领导最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也正因有你们的帮忙，才能令我在公司的发展更上一个台阶。 在过去的一年中，我的主要工作是负责对全部的来料进行环保测试，其次是帮助进料检的检验员进行物料检验。在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，比照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终持续严谨仔细的工作看法
2、和一丝不苟的.工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。 在进行来料ROHS测试和帮助进料检验员工作中工作仔细，看法专心，大张旗鼓，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。在帮助进料工作的同时，自己坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的学问，让自身的综合素养水平不断的提高。始终坚持严格要求自己，勤奋勉奋，时刻牢记公司制度，一心一意为公司服务的宗旨。在自己平凡而一般的工作岗位上，发奋做好自己本职工作和领导支配的每一项工作任务。 从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名ROHS测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务
3、。 随着公司各项制度的实行，能够预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需驾驭的学问也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，发奋提高文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作专心性，提高自己的整体素养，让自己的工作潜质更强更完善。我充分相识到自己既是一个ROHS测试员，更是一个ROHS指令的执行者。在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而发奋，那就是要加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。 好用的项目部员工工作总结2 一、工程概况 麦地掌主斜井设计长度(斜长)1233.379m，其中基岩
4、段1179.379m,掘进断面24.03m2，巷道坡度为-20。 副斜井井筒设计长度(斜长)1170.113m，其中基岩段1110.113m,掘进断面21.28m2，巷道坡度为-20。 二、机械设备配备状况 麦地掌主副斜井实行双提升系统，每个井筒配备2台2.5m液压绞车，一台出矸，采纳大宇55型电动挖掘机协作8m3箕斗出矸，一台下料喷浆。 三、作业方式 麦地掌主副斜井井筒实行“六八”制作业方式，掘进支护、出矸、初喷八小时(出矸与支护平行作业)，三掘一初喷，(两天三循环),3m钻杆掘进。 推行专业化班组建设，(2个掘进班、2个喷浆班、一个机电班)，掘进班组实行打眼支护与出矸班为一个综合班组，支护
5、与出矸平行作业，实行打眼支护与出矸分别，喷浆班一个初喷定道班，一个成巷班，机电班负责机电设备维护。 正规循环方面： 项目部支配调度室对现场施工各个环节用时进行写实，每旬针对上旬施工状况并结合现场实际状况对作业循环时间进行调整，依据4月份施工状况项目部对主副斜井正规循环作业时间进行调整，掘进支护、出矸每循环12小时(其中打眼爆破5小时，支护3小时，出矸7小时)，调度室每天调度会汇报昨天循环用视状况，对于12小时未完成循环班组由生产经理主持召开分析会，查找缘由，严格考核，从而有效的提高了主副斜井的正规循环活动的开展，5月1日至30日主斜井掘进进尺111m,正规循环率达到92%，副斜井掘进进尺106
6、m,正规循环率90%，平均单循环进尺2.5m。 光面爆破方面： 项目部每个区队支配两名技术人员负责光面爆破的日常检查工作，及现场数据的取证工作，项目部要求技术人员把每个班组的巷道成型进行现场写实，并绘制成图存档，对爆破效果好的班组严格根据奖惩制度进行嘉奖，对爆破效果差的班组由技术经理组织召开分析会，查找缘由，不断提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共计嘉奖5560元，惩罚1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%。 清底交窑方面： 为确保清底交窑工作的顺当开展项目部严格工序验收，上一循环完成之后再进行下一循环作业，在清底交窑方面项目部支配技术人员及区队验
7、收员在交接班时对清底交窑工作进行考核，从而有效的促进了清底交窑工作的顺当开展。目前麦地掌主副斜井清底交窑率100%。 好用的项目部员工工作总结3 20_年其次项目部的质量管理的工作重点主要是围围着进一步实现公司效益最大化，如何在深化执行力的基础上搞好集约化的总承包项目管理改革深化，以创新而务实的看法做好各项质量管理工作。提高工程质量，降低施工成本，全面提高公司项目的整体履约实力，降低项目质量事故发生率，是公司中短期质量管理工作的战略目标。工程质量和平安生产通过各级员工岗位责任制的强化，提升管理人员的主动性与实力性，全面提高项目的经营管理水平。质量管理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提
8、高质量管理水平”的指导思想，全面开展质量管理工作，抓好过程质量监督检查与指导工作，进行创优工程的申报与评审工作，确保公司质量管理措施的有效执行。完成了全年的季度对项目及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监督限制、创优工程的预检、各项目(基础、主体、竣工)阶段验收工作，并进行了有针对性对重点项目进行的抽检与培训工作。同时还推动了质量管理基础工作标准化开展，执行项目质量管理例会制度。经过公司各部室和项目经理部的不懈努力，项目部质量管理整体水平稳步提高。 20_年度质量管理工作通过“分级管理、分层负责、预控预防、服务监督”的指导思想开展，以创新而务实的看法做好各项平安管理工作。现将今年
9、质量完成的主要工作汇报如下： (一)主要年度质量工作目标完成状况 1、公司质量目标指标完成状况所承揽的单位工程竣工一次验收合格。建设及监理单位对工程的施工质量满足度为100%。 2、质量过程限制目标完成状况各分部分项工程100%验收合格。 (二)质量管理工作完成状况： 1、施工阶段的质量限制分为以下三个环节： 1.1施工打算限制，在各工程对象正式施工活动起先前，对各项打算工作及影响质量的因素进行限制，这是确保施工质量的先决条件。 1.2施工过程限制，在施工过程中对实际投入的生产要素养量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的限制，包括作业者发挥技术实力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。
10、1.3竣工验收限制，它是批对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和运用价值的最终产品及有关方面的质量进行限制。 2、工程施工前明确质量管理目标 工程的施工质量应根据国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。工程的质量目标符合工程施工质量验收规范。 3、建立健全质量管理体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个保证体系可分为质量管理体系和施工质量限制体系。 施工质量管理体系是整个施工质量能加以限制的关键，而工程质量的优劣是对项目班子质量管理实力的取干脆的评价。 4、强化过程质量限制，确保实体工程质量 以我们提出的质量目标为依据，编制相应措的分项工程质量目标安排，这个分项目标安排在项目
11、参加管理的全体人员均熟识了解，做到心中有数。 在目标安排制定后，各施工现场管理人员应编制相应在的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发觉问题并刚好解决，以使全部质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。 5、过程质量监督限制工作 施工质量限制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，帮在质量保证安排中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必需给以明确地落实。 施工中人的因素是关
12、键，无论是从层到劳务层，其素养责任心等的好坏将干脆影响到工程的施工质量，帮对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素养。 在施工前，我们将对全部的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必需持有效的上岗证书才能上岗。在管理层主动推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要岗位，必需进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳
13、状态，以确保工程能顺当完成。 进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创建了有关利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，帮必需确保机械牌最佳状态，在施工机械进场前必需对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入运用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必需对其进行良好的养护、检修、在施工过程中我们将制定机械维护安排表，以保证在施工过程中全部的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。 材料是组成工程的地基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采纳的优劣将干脆影响工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必需从施工
14、用材、周转用材进行综合地落实。 “环”是指施工工序流程。面“法”则是指施工的方法，在工程的施工建设中，必需利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建设任务。 总之施工质量管理是一个系统工程，涉及项目管理的各层次和施工现场的每一个工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，确定了质量管理的难度大在。因此必需运用现代管理的思想和方法，根据国际质量管理标准建立质量管理体系并保持其有效运行，覆盖项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高。 好用的项目部员工工作总结4 屈指算来，20_年5有到公司已近半年的时间，经过本单位的领导关切、同事们的帮助和自己的努力和调整
15、，我顺当完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭，项目部个人工作总结。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应当做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析状况，刚好参与成本分析会议，对项目部每月的盈亏状况做出分析报告;平常在工作中协作各个部门的工作，做好合同管理。参加一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。 其次，我对半年来的工作做了一个工作总结。 第一，看法确定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不
16、断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。成天看书似乎还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚起先，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发觉，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，忽然让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热忱来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长学问的机会。假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的职工;假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有主动的心态，就会拥有一生的胜利。 其次，学
17、习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种持续，重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是舍命的学习，成天的翻阅书本，为的是能尽快熟识工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的相关学问，我觉得须要进一步摸索和思索，活学活用，来解决实际的问题。 第三，即使是最基础的工作，也须要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，原来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，假如专心多思索一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的方法。当然，随着工作的深化，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。
18、当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢;投标工作常常出错，还须要更多的熬炼机会;过于注意工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。 另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注意提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心乏累，而丢失工作热忱，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应当实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在肯定困难，所以建议员工在双休日能轮番值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。
19、 总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学问和公司的详细环境相互融合，利用自己精力充足、接受实力强的优势努力学习业务学问和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导批阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人刚好改正，从而能更好地工作。 好用的项目部员工工作总结5 很快半年的工作结束了，这是个劳碌有充溢的半年，可将自己在学校里学到的理论学问运用到工作实践中，在这半年里，有困难也有收获，工作中有时候会遇到一些麻烦的问题，在同事的指导下，透过逐步实践，解决问题，提高了自身潜质，积累了阅历。 一、在工作看法上 无论在工作还是生活中，我一向坚信一分耕耘，一分收获，
20、因此我一向在发奋，不断发奋学习，不断发奋工作。酷爱自己本职工作能够正确认证对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时刻，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成质检任务，保证工程质检畅通，表现出我们质检人员职责心强，发扬了我们质检人员连续工作、吃苦耐劳精神。 二、在详细工作中 我所从事的工作主要是对一些土建类材料(水泥、砂、石子、钢材、砖等)及成品进行质检和检查。 1.严格根据图纸质检，不准随意修改而危害工程质量。 2.严格执行技术规程和操作规程。 3.实行专业化质检，对钢筋工程，混凝土工程均实行专业队伍质检，确保工程质量。并实行新技术、新工艺、新设备、新材料
21、。 4.加强对测量放线的技术要求，进行测量工作技术交底，搞好限制点的爱护监控，定位放线及验收并做好记录。 5.严格包好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进质检现场：进场材料务必经监理工程师验收认可。 6.严格根据规定做好各项检验。首先由个班组自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，然后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得质检，做到“五不质检，三不交接”。 7.工程技术人员跟班作业，随时解决质检中的技术难题，质量检查人员有质量推翻权，发觉违反质检程序、运用不合格材料，质检人员有权制止，必要是能够下暂停质检令，并开具“质量问题通知单和罚款单”嫌弃整改。 透过这一年的质检工作，我学到许多课本外的学问，积累了阅历，提高了自身素养，为以后的质检工作奠定了良好的基础。 好用的项目部员工工作总结