招聘专员实习周记范文汇编.docx

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1、招聘专员实习周记范文聘请专员实习周记一 今日一上班,王经理就让我把前两天聘请过程中面试过程的记录遇到的问题也进行汇总,来一个评估。整个公司的聘请我是作为一个视察者、学习者身份出现的,并没有亲历整个聘请的过程。其中由于做到后勤的服务,面试那一环节我经验的最好,对公司存在的问题我也简洁的总结一下,更有利于公司一个面试工作的改进。 首先,公司没有实行笔试,只是经过简历的筛选后干脆进行了面试。虽然削减了笔试的环境会削减聘请的开支,但是不利于我们通过对笔试试题的设计筛选一部分人员。 其次,公司这次聘请的人员不利于用无领导小组的面试的方式来进行面试。当然无领导小组探讨更能检测一个人的实力,但是针对我们这次

2、的聘请安排,圆桌会议可能更有利于我们选择适合我们的人才。 最终,面对应聘人员进行公司状况宣讲时,没有很好的把我们的公司状况介绍清晰,特殊是企业文化那一环节。假如招进来的人员不认同你的企业文化的话,那么在以后的工作中尼要用很大的力气去订正。企业文化在聘请人员时是一个不能缺少的环节 ,而且在企业聘请中也越来更加挥着重要的作用。 以上问题我都做了分析,并上网查了资料,找到一些解决方法,还有不清晰的打算向王经理求教。 聘请专员实习周记二 201X年X月X日 X天 昨天参与了公司对应聘人员的面试,当然是作为一个协助性的角色,做一下发言记录和后勤服务。当然,在这个过程也发觉当代高校生面试中的一些问题,引起

3、了我的思索。 高校生作为天之骄子,刚从学校出来总是带着一份傲岸。这种傲岸主要表现在不能摆正心态,不能放低自己。现在高校生假如在毕业求职中能够把自己的心态或者姿态放低,将更加有利于找到一份好的工作。从我最近的实习感觉来说,当我们带着满肚子的高校理论学问来到公司进行工作时,大部分用不上,都要你渐渐的和同事、领导学习。所以说高校生毕业刚出来就要有一个学习的看法去找工作。一个好的公司发展平台要比你的工作重要的多。 现在作为市场经济,作为应届生的第一份工作越来越不行能是他终身的工作,所以积累阅历就很重要了。找一个好的发展平台,多学习学问,从基本做起,踏实仔细,这样才能积累丰富的阅历,才会有更好的发展。

4、想到自己即将毕业,今后的路应当怎么走,真的应当好好地思索规划一下。 聘请专员实习周记三 201X年X月X日 X天 这几天公司有几个岗位在招人,有几个刚毕业的高校生来公司面试,我也跟着经理去面试了。 面试在相对比较轻松的氛围中进行,王经理问了几个问题,例如自我介绍,为什么要选择我们公司,以及简洁的几个专业问题,几个高校生都或多或少有点惊慌,不过还好都表现得可以,经理就叫他们回去等通知。 发觉刚毕业的高校生和已经工作几年的面试者有着较大的差别。许多应届生没有经验社会生活的磨炼,难免有时眼高手低,没有一个相对现实可行的自我定位,因此导致就业心态浮躁,致使求职屡屡碰壁。 回想自己学校的状况,许多学生高

5、校四年中对自己的职业发展缺乏清楚的规划,面临选择时,难以作出真正适合自身状况的选择。这是对我们在毕业择业时极为不利的。 通过这几天专业调查和专业实践,所学到的和接触到的给人以启发,对我们这些刚毕业的学生,对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解,不仅是接触了解社会,更是提高自身的好机会,对适应社会是很有裨益的。 聘请专员实习周记四 充溢的岗前培训结束了,迎来其次周的详细工作,本周主要是接触的是_x的人事档案管理。建立健全保管制度是对人事档案进行有效保管的关键。通过一周的时间我大致的经验以下过程:1、对人事材料的归档,首先要对材料进行鉴别,看其是否符合归档要求,其次,根据材料的属性,内容,确定其归

6、档的详细位置,再次在书目上补登材料的名称;最终将新材料放入档案 2检查核对档案,对人事档案材料本身进行检查,如查看有无霉烂,虫蛀等,并对人事档案保管的环境进行检查,如查看库房门窗是否完好,有无其他存放错误等 3人事档案的传递,一般是由于工作变动引起的 4人事档案保密制度的学习。作为专业人员不得擅自将人事档案内容泄露,严守隐私5人事档案的统计,主要包括对人事档案的数量,材料收集补充状况,档案保管状况,利用状况库房设备状况和人事档案工作人员状况的统计。 心得体会:通过为期一周的_x人事档案的接触,使我明白了人事档案是考虑了解干部的重要手段,是人事制度改革必不行少的依据,为人事制度改革供应了信息支持

7、。人事档案是培育,考察,预料,人才的重要手段,是实现人力资源的重要依据,_x能否建立一支学问化,年轻化,专业化的医疗队伍,人才是基础,前提,关键。一份人事档案可以完整供应一个全面信息为_x发觉人才,培育人才和运用人才供应精确牢靠的依据。 聘请专员实习周记五 这一周的实习转瞬就过去了,期间有喜悦,也有辛酸。估计这一阶段是每个公司员工变动最大的时期了。有些老员工走了,有些新员工加入了。经理让我重新整理下员工档案,整理完把名单表给他,他要重新支配职位,所谓定岗定员。整理过程中,董事长助理让我整理份公司员工学历结构表给他,在我看来,这都是很简洁的工作,我也很快就做完了,没检查就干脆交给了经理和董事长助理,结果悲剧了。因为总经理是要依据公司员工上一年的职位表重新支配职位,我给他的表格应当空出两列,表头为部门、新职位。而董事长助理的那份表格,我作分类统计完,没有做调整,不符合人们的看表格习惯。其实这俩个问题只要我细心点,多留分心,我是能避开的。做事要细心,要多从第三方的角度考虑问题。

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