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1、安全生产主管年度总结5篇平安生产主管年度总结1 20_年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成果。现将20_年工作状况详细总结如下： 一、生产任务完成状况 20_年，我带领生产部干部员工团结协作，同心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产平安事故，全年完成_台柴油发电机组生产任务。 二、全年实行的主要工作措施 (一)加强思想教化，提高员工凝合力 20_年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教化，培育员工的
2、感恩心。通过开展思想教化工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，酷爱企业，酷爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。 (二)加强设备管理，确保生产正常进行 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。 我切实加强设备管理，一是教化员工要疼惜设备，按操作要领运用设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备运用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，运用好设备，保养好设
3、备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满意生产须要。 (三)加强质量管理，确保产品质量合格 我知道我们企业技术力气比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特殊注意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，相识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。 开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实
4、做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。 通过这些措施，达到刚好发觉质量隐患，刚好整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。 (四)加强平安生产工作，确保生产平安 20_年，我切实加强平安生产工作，树立“平安为了生产，生产必需平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保生产平安。详细抓好四项工作： 一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持醒悟的头脑，充分相识到平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，到处保平安”的思想氛围，消退一切平安隐患。 二是制定和
5、完善规章制度并确保有效执行。我制定平安生产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于生产全过程，加强平安隐患排查，消退一切平安隐患。 三是加强平安培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作运用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、平安隐患进行深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产平安。 四是同心协力，共同维护平安生产。在生产过程中，要求每个员工严格根据制度要求，仔细排查平安隐患，做好平安生产工作，把平安时刻牢记于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，共同维护平安生产，促进企业发展。 (五)加强降本增效，提高
6、企业经济效益 20_年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教化员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。 三、存在的不足问题 20_年，我在取得肯定成果的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论学问不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在奢侈和跑冒滴漏现象;二是质量意识和平安意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，须要接着加强。 四、20_
7、年工作安排 (一)坚决信念，提高产品质量 20_年，我要坚决信念，重点抓好产品质量，仔细检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。 (二)加强培训，提高员工综合素养 我要加强对员工工作业务技能与平安生产学问培训，提高员工的专业学问水平和平安生产学问，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。 (三)注意平安，确保平安生产不出事故 我要进一步加强平安生产力度，加强对设备的运用、保养管理，加强平安生产制度的落实与检查，消退一切平安隐患，力争实现无平安事故。 (四)加强管理，接着做好降本增效工作 我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方
8、针，节约水电，爱惜、珍惜企业财产，接着做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。 20_年，我仔细努力工作，虽然取得了肯定的工作成果，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是须要接着努力和提高。 今后，我要接着加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。 平安生产主管年度总结2 时间似箭、日月如梭。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x
9、吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员
10、管理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教化和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也
11、取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远! 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感
12、缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后发展的须要。 3、物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料运用质量过剩，工人生产不当引起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化，使员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高 4、模具检验方面 由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。 平安生产主管年度总结3 2021年在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的
13、一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。以下是我今年的工作总结。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不刚好、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产顺当完成业绩指标。热处理方面依据客户的要求，刚好请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚起先接触的高效材料经过处理，产品基本上达
14、到了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。 新产品方面为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不刚好、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产安排，利用空闲时间，开发了新产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，刚好为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操
15、作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。 依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。 三、设备模具管理方面 在2022这一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修
16、理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 在即将到来的一年，我们肯定努力工作，为公司的建设添砖加瓦。 平安生产主管年度总结4 1、加强每日平安巡检工作，对简单发生事故的岗位，重点检查，做到每日检查一次，临时用电、易燃物品也做到每日检查，发觉隐患刚好整改，对达不到压力灭火器进行统一更换 2、加强文明施工管理，对全部施工作业内的材料、卫生，要求材料分类堆放整齐、卫生专人清理，做到工完、料静、场地清。 3、做好现场5S工作，全部设备均指定负责人。 存在的不足 1、在平安生产、文明施工中存在的问题：部分平安资料不完整，施工现场用电乱拉乱
17、接，对施工现场监管要求不严，标准不高。 2、对专业学问学习的主动性不够，工作细心度和责任心不够，时常在一些工作上出现错误。主要是思想解放程度还不够，组织沟通实力上还略有欠缺。 3、涉及的工作多样困难，须要时间学习 4、工作中不够大胆，须要在不断的学习过程中变更工作方法，不断创新完善， 5、2022年即将结束，虽然这一年在抓平安生产、文明施工方面做了一些工作。取得了一点成果，积累了一些阅历，但仍存在着不少问题。随着2022年的到来，今后在工作中我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做的更好。 明年工作安排 1、仔细学习，努力提高自身素养及工作实力，尽职、尽责地完成本职工作 2、发扬吃苦耐劳的精
18、神，不怕吃苦，主动找事干，尽快适合工作环境，主动主动的投入工作中去，在困难的工作中磨练意志，增长才能。 3、发扬孜孜不倦的进取精神，加强学习，勇于实践，在学习的同时留意收集各类信息，同时讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率。努力培育自己具有扎实的理_底和踏实的工作作风。力求把工作做好，树立良好形象。 4、当好平安员。对各项违章和出现的问题，刚好提出合理化整改和解决方法，协作各部门领导完成下达的任务。 总之，近一年来，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但离要求有肯定差距，我将不断地总结阅历，加强学习，更新观念，提高各方面的工作实力。以对工作、对事业高度负责的看法，脚踏实地，尽职尽责地做好各
19、项工作。 平安生产主管年度总结5 今年以来，在上级平安主管部门的详细指导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，仔细实行中心领导、国务院、省、市政府关于抓好平安生产工作的重要指示精神，结合开展“创先争优”实践活动，全面落实“平安第一，预防为主”的方针，扎扎实实地抓好平安生产工作。做到领导重视，主动宣扬，仔细学习，切实履行平安生产责任制和各项平安规章制度，坚持把平安管理工作纳入日常工作的重要议事日程，严格仔细落实“一岗双责”的有关精神，刚好解决平安管理工作中存在的各种隐患，大力推行平安生产责任制，不断完善平安管理工作机制，提高平安防范意识。_年度我局全面实现了平安、正常、稳定的工作秩序，较好地完成
20、了各项工作任务。现将主要工作总结如下： 一、领导重视，职责明确 根据中心领导同志关于平安生产责任重于泰山的重要指示，我局把平安管理工作放在领导班子日常工作的重要位置。一是成立了平安工作领导小组，指定领导班子成员详细抓平安工作，组织干部职工仔细学习中心领导同志对抓平安生产工作的指示精神，严格执行“平安第一、预防为主”的方针，坚固树立平安管理意识;二是结合单位的行业特点和工作实际，健全平安生产责任制和各项平安生产规章制度;三是明确分工，落实责任，层层签订责任书，将落实平安生产“一岗双责”工作用局机关正式文件的形式下发至每个人。局平安领导小组组长，为平安生产第一责任人;副组长为平安生产干脆责任人，其
21、他副职领导既要履行分管业务工作职责，又要履行分管业务的平安生产工作职责。根据“谁主管，谁负责”原则和“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的平安管理新机制，严格仔细落实“一岗双责”的有关精神，做到时刻关注平安，下大力气地抓好平安责任制的落实工作。 二、宣扬到位，意识提高 今年以来，我局留意结合各项活动和重大节日，大张旗鼓地开展主题突出，形式多样，内容丰富的平安宣教工作，组织学习消防法，参观消防宣扬教化基地等，局领导常常强调用电用火的平安，不断提高大家的消防意识和消防技能，确保不发生任何火灾事故。组织大家仔细学习道路交通法，加强小车司机和摩托车行驶人员的道路交通平安教化，遵守交通规则和增加平
22、安意识。坚持定期组织平安学问学习，定期召开平安工作分析会，坚持组织平安工作检查，开展平安工作总结，做到刚好分析平安工作形势，仔细总结阅历教训，针对存在问题和平安隐患苗头刚好制定整改措施;主动开展“全国平安生产月”、“百日平安无事故”和“预防重特大事故”等活动，有效提高了广阔干部职工的平安意识，预防了各类事故的发生。 三、结合实际，措施得力 我局能主动发挥职能，起到领头羊的作用。能刚好组织系统各局传达、学习有关会议精神、平安政策、法规和有关文件，探讨解决存在问题;组织系统单位定期检查各单位平安生产工作，结合开展“创先争优”实践活动和社会治安综合治理等工作，刚好整改存在的平安隐患。今年在局机关经费比较困难状况下，对全局办公室的门窗、用电线路等进行更换，刚好消退了平安隐患，使局机关工作环境大大改现。同时加强局机关重点部位的平安防范，每逢节假日，领导带头值班，并对电脑、文档室、财会室、会议室等设定专人管理和运用，消退隐患，确保平安。 一年来，通过全局干部职工的共同努力，平安生产工作得到进一步加强，平安生产工作达到了上级的要求，全局未发生平安事故，有力地推动全市平安工作的顺当开展，发挥了主动作用。 平安生产主管年度总结5篇