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1、关于车间主任工作总结五篇车间主任工作总结1 新的一年即将来临,一年不知不觉地过去了。在过去的一年中,没有一点前展。在即将踏入新年之际,作为一名车间主任,我对觉得自己对今年的工作有必要做一个总结。 一、加强生产管理 首先在生产上为了加强生产管理,车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下,和质检部门的协作下能够刚好完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工相识到质量的重要性。在生产过程中进行质量监控,帮助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 二、三效管理方式 向管理要效益,向质量要效益,紧抓平安生产,没有平安就谈不上效益,要求员
2、工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失。 向管理要效率,合理进行工作分工,做到知人善用,对员工定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率。节约生产成本。 向管理要效力,对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大实力。在这点上要留意员工的思想动态,依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作,提高员工的凝合力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者,对上级要让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔头。 三、维护保养和员工培训 生产设备方面,每个月都进行维护保养,有专人负责。车间主任负责监督,确保正常生
3、产,一年当中基本上没有因为设备损坏而耽搁生产。对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可以运用全部的生产设备。员工的思想素养低,针对这个现象,车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养,和技术素养,使员工渐渐成为一个合格的正典人。 四、信息系统运用和原料选购 在信息系统运用上,全部的产品都做了记录,原来的记录是一个人做,从我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产,削减质量事故的发生。车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能
4、正常运用。卫生也搞的一尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产协助设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗打扫,分工明确大大提高员工的工作主动性。在原料的选购方面,基本上做到刚好精确。在生产上也是根据先报先生产,确保正常供货。 车间主任工作总结2 时间飞逝,不知不觉从_公司出来到这北方鞋都担当车间主任二年有余。回顾这二载来的点点滴滴,都历历在目:曾记得与一同过来的_主任两人共住一屋,第一晚是在零下十二度没有供暖气状况下共度“良宵”的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖,其次每天一亮一点数,盖了七张被子。_主任说:自打结婚以来第一次与男性共睡一张床,以前从未离开他老婆。盖七张被子也破纪录了。我由
5、时大笑调侃:“_先生:我还是个处男呢,那你占我便宜了哈哈”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一成天的米饭,而无工返回饿了一天这些事仿佛昨天经验的,每一件事都使我感慷万千,回忆真乃心酸苦涩。 回想从首都机场出来刚踏上_的水泥地上时,第一感觉是冷,在五环高速上飞奔,望着车窗外拂过凋零光丫丫的白杨树,好像告知我什么叫作荒芜,看着卢沟桥的河床上干枯好像告知我什么是萧瑟。当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都天安门之幻想,忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼? 走进_鞋厂,心中很凉,那种凉:从世界先进的生产线管理来到家庭式。简直似乎被骗了连一衣服没穿的感觉。 既来之则安之,一切尽在不言中。 初来乍道,人员不太
6、熟识也不适应,只能听从领导,以身作则,尽职尽责的完成,每天我都以饱满的热忱,脚踏实地去践行车间主任的职责,任劳任怨,并时常与各部门主任探讨工艺流程,交换看法,吸取阅历,同时虚心接受版房每位师傅的指引与教育,经过二年来的努力和实践工作,取得了肯定的成果,总结了一下: 一、做管理要做到“三勤” 1.口勤,放下架子,可当学徒,不懂就多问,虚心请教,仔细学习别人先进的工作阅历与做人为人方式,熟识驾驭车间现场状况,多请示,多汇报,多接触。 2.勤动脑多想多思索,凡事都问个为什么,对问题多角度多方位思索,总结阅历,发场成果,如做道数学题:任何不规则的数乘以十一都能一口说出得数。决巧:头尾数下落,中间数相加
7、即是得数,不信试试看(1352413_11=14876543)万物终有规律,只要我们去钻研。 3.腿勤,对于上级交待的任务要做好做实,让其放心,倾听下属员工看法,刚好解决现场所发生的问题,要沉下心在琐碎小事中熟识工作,煅炼自己,切勿事小而不为。 二、学习 在生产现场中,是很辛苦,要不断充溢自己提升工作业绩,但是也要利用晚上学习,特殊是趁自己年轻,有轻好的记忆力和接受新的事物,要制定学习安排,抓紧时间学习,坚持撰写工作心得,一段时间后会发觉自己的工作水平,写作实力,学问储备等方面有很大的提高。 三、成果 值得我欣慰的是:一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案(只用了其中三分之一) 二
8、是车鞋面运用电脑程序操纵生产,以薪酬一千的员工能创建出三千元员工所及的产能。 三是标准化,目视化,正规化引领员工走上新的台阶。 四是打破了以往星期天无休息的状态,创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。 五是满三年的员工免费国内旅游一次。 四、问题和不足 成果当然令人欣喜,然而工作中存在的问题和不足则让我做得更好,总结起来有如下四方面: 1.产量和产量波动较大,生产不具有稳定性,有时也不能刚好完成当日的安排产量。 2.质量限制不稳定,返工率虽然相对比较低,但有也会出现外加工的返工率高。不合格品常有发生。 3.员工生产效率还需加强,产量时高时低。 4.现场管理不足,虽然我每天都穿行在生产车间,
9、时刻都紧盯着流水线,但仍旧感觉心有余力不不足,好像还有许多地方做得不够。 总结过去是为了更好地剖析自己,为能更精彩地做好工作作打算,对明年的工作我有如下初步想法(为那家效力都一样): 1.针对上级提出的工作中问题,找出根源,耐性、专心地加强解决。 2.加强学习,提高综合技能,深化探讨工艺难点,找出更好更新的方法。 3.实行文明生产,让员工能遵章守纪,平安作业,落实“5s”,提高员工的节约意识,平安意识,削减事故的隐患。 4.推行高效生产产量,调动员工主动性,建立员工对工作、对公司的感情,弘扬先进、奖罚分明,敏捷管理,透亮激励。 对我来说,_关系着我的生活,新的机遇,新的挑战,我们争取让其品牌打
10、出北方鞋都第一家,早日上市发行股票。 作为我更有信念带领我们的团队在20_年里再接再励,迈上一个新的台阶,也信任我们三大子工厂(_,速跑,帅步)的兄弟姐妹们,为_的辉煌添砖加瓦,_因我们而辉煌,我们的口号是:我们恒久是最棒的。 我感恩_,能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境,我将饱含热忱的去迎接将来一年的工作,争取做一个合格的车间管理干部,随着_共同努力,共同翱翔。 车间主任工作总结3 我是_车间主任。我在厂长的干脆领导下,全面负责_车间的建设和车间各项生产工作。现对今年的车间工作进行以下总结。 一、提高生产方面的管理水平和管理力度 我车间热油炉因导热油运用时间过长,导致凝固点降低,造
11、成了热油炉加热管烧毁的非安排停车事故,我们在全力复原生产的同时,仔细查找发生事故的详细缘由。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下,重新定做了加热管,使我们在最短时间内复原了正常生产。我车间根据工厂要求将_工段改为生产_,我带领车间干部员工细心组织筹划,完成了_工段的停车、清洗、置换和开车工作,顺当生产出合格的产品,成为_车间历年来改产工作质量,速度最快的一次。 一方面装置人员少、工作量大,成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严峻,年久失修,常常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车胜利,我们针对装置实际状况制定开车安排及措施,周密策划、细心支配。 二、
12、加强理论和技术方面学问学习 加强了思想理论方面学问方面的学习,不论做什么工作以广阔员工的根本利益动身做好本职工作,坚持实事求是,讲正气、讲原则,切实做好车间日常精细管理工作,树立精细管理观念,才能的彻底变更原来的粗放管理模式,从而全面提高我们的业务管理水平。 三、发扬车间领导班子的团结协作精神 发扬团结协作的工作精神,坚持常常性的进行看法沟通,充分发挥民主,杜绝独断专行,统一思想、统一步调,相互间亲密协作,从而圆满的完成本年度中的各项任务。切实做遵章守纪的模范,不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头接受员工监督,落实自身廉政规划,兑现承诺;带头岗位奉献,履行岗位职责,忠诚于企业,带领本单位干
13、部员工以坚决不移的信念,讲学习,讲政治,讲正气。 四、工作中存在的问题 由于我没有严格要求自己,工作中出现麻痹大意现象,忽视了一些细微环节问题,导致我在一年中出现了两次违纪,针对这两次违纪,我进行了深刻的剖析和反省,思想上没有坚固树立时刻遵章守纪的意识,最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中,我要加强对这方面的学习,在思想上严格要求自己,约束自己,坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。 在即将起先的新一年的工作中,我要接着加强自身的思想和业务学习,努力提高自身的管理水平,深化学习先进事迹,用先进的事迹激励我、鼓舞我,高起点、高标准的完成明年的各项工作! 车间主任工作总结4 20_年即将过去,又迎来新
14、的一年,回顾车间这一年来的工作,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作始终处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下,在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩,但是也存在一些须要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里,我们必需保持在_年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善。 对于我们来说,平安生产就是根本。仔细贯彻公司各项任务,严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作,刚好驾驭分析数据,在确保合格
15、的前提下,节能降耗、提高效率是我们的任务,以下是我们对全年工作的总结汇报: 今年以来,车间始终把满意下道工序生产须要作为重要任务,求真务实,开拓进取,以“提品质、降消耗、保证一样性”为工作目标;以公司质量提升规划工作为契机,真抓实干,稳定和提高产品一样性质量,加强提高一次合格配组率,仔细抓好生产组织,保障产品的供应市场;生产平安工作常抓不懈,吸取教训,做到警钟长鸣;增加车间内部协调,理顺各种关系,强化管理,各项基础工作开展的绘声绘色,得到明显提高。 车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素养不高等突出冲突,以主动的心态寻求解决方法。通过优化内部资源配置,始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设;
16、强化工资考核,层层落实责任,不断规范员工的操作行为;正确教化和引导员工,增加员工对企业发展的信念。通过一系列举措,使员工队伍得到稳定。 1、发动激励大家在工作中或工作之余,操作技术上专心琢磨,理论上熟记操作规程,培育个人独立操作实力,保证不发生误操事故。 2、时常在工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时和大家沟通沟通,共同促进,提升整体素养。 3、依据车间个人素养差异,采纳不同方式,对于基础差的员工,以驾驭基本技能为主,定岗,定责,要求驾驭本岗位技能。4、对于基础好一点的员工,扩范围,除了驾驭本岗位技能外,还要学习相关学问,提高技术素养,增加处理问题,分析问题的实力,学习其他岗位技能,提
17、高综合素养。 俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。车间生产时,主任要常常在车间、现场进行检查,发觉问题刚好处理,提高工作效率。与员工 们同甘共苦,充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调实力差,职责不明确的状况,通过日常灌输,手把手教,渐渐驾驭,娴熟定岗工作,主任统管全局,班长提示刚好监督到位。遇事做到了忙而不乱,确保了工艺操作的平安平稳有序。 定额。严格按劳取酬,每月公开安排收入的透亮度,让员工享有知情权、参加权。为广阔员工创建愉悦的工作氛围,全身心地投入到平安生产工作中去。 以上就是车间20_年的工作总结,车间的各项管理工作取得成果的同时也存在肯定的不足,新的一年中我为自己定下的目
18、标,以勉励我更加努力工作、努力学习,更好的充溢自己,以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中,逐步改善,带领职工共同把车间的各项工作做好,为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。 车间主任工作总结5 回顾车间上半年的工作,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下,在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩,可是也存在一些须要我们在以后工作中留意的问题。以下是我们对上半年工作的总结:
19、 今年上半年,车间始终把满意下道工序生产须要作为重要任务,求真务实,开拓进取,以“提品质、降消耗、保证一样性”为工作目标;以公司质量提升规划工作为契机,真抓实干,稳定和提高产品一样性质量,加强提高一次合格配组率,仔细抓好生产组织,保障产品的供应市场;生产平安工作常抓不懈,吸取教训,做到警钟长鸣;增加车间内部协调,理顺各种关系,强化管理,各项基础工作开展的绘声绘色,得到明显提高。 车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素养不高等突出冲突,以进取的心态寻求解决方法。经过优化内部资源配置,始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设;强化工资考核,层层落实职责,不断规范员工的操作行为;正确教化和引导员工,
20、增加员工对企业发展的信念。经过一系列举措,使员工队伍得到稳定。 发动激励大家在工作中或工作之余,操作技术上专心琢磨,理论上熟记操作规程,培育个人独立操作本领,保证不发生误操事故。时常在工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时和大家沟通沟通,共同促进,提升整体素养。 依据车间个人素养差异,采纳不一样方式,对于基础差的员工,以驾驭基本技能为主,定岗,定责,要求驾驭本岗位技能。对于基础好一点的员工,扩范围,除了驾驭本岗位技能外,还要学习相关学问,提高技术素养,增加处理问题,分析问题的本领,学习其他岗位技能,提高综合素养。 车间生产时,主任要常常在车间、现场进行检查,发觉问题刚好处理,提高工作效率。与员工们同甘共苦,充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调本领差,职责不明确的情景,经过日常灌输,手把手教,渐渐驾驭,娴熟定岗工作,主任统管全局,班长提示刚好监督到位。遇事做到了忙而不乱,确保了工艺操作的平安平稳有序。严格按劳取酬,每月公开安排收入的透亮度,让员工享有知情权、参加权。为广阔员工创建愉悦的工作氛围,全身心地投入到平安生产工作中去。 以后我会为自我定下新的目标,以勉励我更加努力工作、努力学习,更好的充溢自我,以饱满的精神状态去迎接新的挑战。车间将在以后的工作中,逐步改善,带领职工共同把车间的各项工作做好,为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。 关于车间主任工作总结五篇