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1、公司员工半年工作总结范文公司员工半年工作总结范文1 本学期中，仔细贯彻“科研先导”理念，坚持“理论与实践相结合、普及与提高相结合、教化科研与师资培训相结合”的科研方针，结合学校新五年规划的实施和扁平化管理改革工作，突出服务、指导、管理功能，主动推动教化科研、教学质量监控、学校文化建设和数字校内建设等工作。 学校发展与质量保障中心是学校实施扁平化管理改革之后新建立的部门，涉及学校发展规划实施监控、学校文化建设、教化科研、数字校内建设和教学质量监控五大模块工作。其中学校文化建设和教学质量监控属于全新的工作，而学校发展规划实施监控和数字校内建设也须要用全新的理念进行实践探究，如何在工作中突出服务、指
2、导、管理功能，成为我们中心的首要任务。 经过一段时间的学习和探究，在与其它中心的磨合协调过程中，我们比较清楚地明确了我们中心的职责，也作了明确的分工。同时，我们也主动与其它部门进行合作。我们在接着抓好教化科研工作的基础上，加强了学校发展规划的督促推动;在调研的基础上，初步完成了数字校内建设的三年规划;教学质量监控的探究在实践层面得到了主动的推动;学校文化建设方面，也在理论学习基础上有了很多理性的思索，形成了很多共识。 一、学校发展规划实施监控 1、围绕学校规划总课题的探讨实践，对学校规划课题的五个分课题和部分子课题(24项)的中期成果进行了收集和汇总。 2、10月份制订了规划总课题探讨的推动安
3、排，并在11月份邀请专家对5个分课题的负责人进行了详细的指导，获得了很多珍贵的建议。目前初步完成了5个分课题的课题探讨报告提纲，寒假里组织了一次深化的研讨、总结。 3、与高校合作，组织了两次以学校管理为主题的问卷调查，并对老师、学生、家长问卷调查的数据进行了汇总、分析，形成了初步调查报告已交校长室和党总支室，为进一步改进学校的管理供应参考。 4、完成了“融合老师评价制度，促进老师专业发展终结性与发展性相融合的老师评价”现代学校创意设计方案的撰写，正在参与市级评比，已经通过第一轮评审。 5、担当与景秀中学结对工作，完成了奉贤中学和景秀中学教学共同体的安排，牵头组织了两校的签约仪式，组织进行了“景
4、秀中学教学和管理”的问卷调查，并对调查的数据进行分析、汇总和反馈，落实了师徒带教的工作，组织开展了师徒间的听课和评课活动，季校长和金校长分别为景秀中学老师作了专题性的讲座，学校被评为区教学共同体先进学校。 二、学校文化建设 1、加强了学校文化建设的理论学习，组内老师到上海听专家的讲座，提高组内老师的理论水平。 2、收集并学习学校文化建设方面的理论与实践阅历，结合学校的实际，正在思索学校文化建设的基本思路和三年实施规划框架。 3、以奉贤中学历史和楼、路、湖、桥文化为重点，以新生入学教化为契机，以历史等学科课堂教学为渠道，对学生进行学校文化认同教化。 3、正在进行校史室“领导关怀”栏目展板的调整。
5、 4、初步建立奉贤中学报编辑队伍，已经出版第一、其次期。 5、在校内网上建立了“学校文化”专栏。 三、教化科研 1、仔细实施教科研管理制度，并做好教科研经费管理、发放的工作。 2、评比了5位奉贤中学教科研主动分子(刘赛邦、王志和、吴彩霞、周世平、张莉)，颁发了奖金、证书。请周世平老师在老师大会上进行“在教学实践中如何开展教科研探讨”的沟通发言，强化老师教科研的意识。 3、主动协作区科研室抓好市级、区级立项课题的过程管理，规范校级课题的申报、立项、开题、中期检查、总结、鉴定等过程管理工作。20_年26项立为校级课题，8项立为区级科研项目(其中有3项为重点科研项目)，1项立为市青年老师课题，目前均
6、完成了开题论证工作。2项市青年老师课题和2项区级科研项目完成结题审核，但也有2项区级科研项目因故推迟结题。 4、通过教研新圃、科研网站和举荐参与评比等途径主动推广优秀科研成果。 公司员工半年工作总结范文2 辞旧岁，迎新春，过去的20_年是劳碌而又充溢的一年，也是加入公司从生疏到熟识的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对20_年的工作做如下总结： 1、制度建设方面 1)年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。 2)在公司总经理的领导下，与总裁办协作，对公司各项管理制度进行了梳理。 3)规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定
7、了各项人事日常运用表格共计26份。 4)在公司总经理的领导下，按公司的实际状况，对公司的定员、定编进行了核定。 5)依据公司架构的变更，修改各部门管理架构图。 2、聘请、培训方面 因部门内部分工，年初的聘请、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手聘请、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次聘请活动。 _年4月刘榛加入公司，将聘请、培训工作转出，并与之进行主动协作，使工作顺当交接。10月底刘榛辞职，再次接手聘请工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各聘请公司、猎头公司进行联
8、系，梳理并对公司的聘请渠道进行了选择。 11月接手聘请工作后，共办理入职33人，离职17人(均包括商户营业员)，共有15户商户要求代聘营业员，其中已落实的有7户，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人情愿去。 3、考核方面 1)公司，设计了360考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的改变而没有得到持续。 2)依据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。 3)7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各
9、项指标进行了再一次的汇总。 4)总的来说，_年的考核工作完成的不是那么志向，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是缘由之一，_年将作出改进。 4、薪酬方面 1)在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表。 2)4月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，全公司工资部分全年为万元，奖金依据公司销售状况按比例核算。 3)对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门改变而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的测算工作。 4)每月对各部门上报的各项报表进行审
10、核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。 5)_年在薪酬管理方面，只是做了简洁的核算及分析工作，没有做到过程限制，没有真正起到为公司决策层供应决策依据的作用，在_年将做出改进。 5。其他工作 1)在ERP系统中，设计增加了“人事管理系统”，包括了人员基本信息、培训状况、异动状况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。 2)日常人事档案的清理。 3)各部门的连接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。 4)公司内部日常劳动争议的处理。 公司员工半年工作总结范文3 20_年上半年很快过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携
11、手，共同完成怀邵衡各项工作。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，同时在思想上每一个人都严格要求自己，求真务实，为怀邵衡项目工程建设不遗余力、努力工作。现将工程部自开工以来的工作状况总结如下： 一、施工技术的管理 施工技术部是负责全线的施工技术工作的主要部门，主要包括各个单位工程的施工组织设计、技术方案的编制，现场施工技术的指导，工程质量的限制;我们总是以高度负责的看法做好每一步每一处，将技术指导与质量限制放在第一位。关键部位由技术扎实，业务实力好，责任心强的老技术人员带徒弟主管负责，同时对各个主管技术人员划分责任区段，各管一段，责任划分明确
12、。在各个工序施工中严格技术交底制度，让每一作业人员明白怎么做，严格遵循技术图纸及施工规范在规范允许范围内，同时与工地试验室协作做好各种原材料施工的质量的限制工作和抽查工作。我们的原则就是“严把材料进场，严控施工过程，做好施工服务”。 二、施工生产组织协调与施工现场管理 我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深化施工一线，抓施工重点，限制关键环节。针对我项目施工线路长、地基处理困难、人员机械分散的施工的特点，合理统筹施组，在施工 时做到心中有数，同时做好各自负责区域内的技术服务工作。与此同时，培育技术人员的管理实力，使之能有效应对现场突发问题，正确处理与各施工队伍之间的关系，充
13、分调动各队的施工主动性，保证施工质量的同时保证施工进度。 三、工程进度状况 20_年上半年本项目完成工程量如下： (1)隧道工程：_隧道我部负责正线3428m，蜡梨坪斜井689m，现已完成岩鹰鞍隧道正洞出口掘进166m，二衬46m;蜡梨坪斜井开挖支护462m;袁逢隧道开挖123m，二衬9m。 (2)临建：4#混凝土拌和站建设完成，投入运用;3#钢构厂建设完成;4#钢构厂建设完成;火工品库建设完成投入运用;全线便道全部完成;5#砼拌和站完成建设70%;1#填料拌和站正在建设。 (3)征迁：红线内永久征地全部完成，临时征地全部完成。 (4)桥涵工程:我项目包含桥梁四座，两座特大桥，一座大桥，一座小
14、桥，现阶段桩基累计完成桩基631根，剩余353根，完成率64%，承台及墩身施工正在大面积绽开，承台共105个，现已完成7个;墩台身共105个，现已完成5个。 我项目框架桥4座现已完成2座，涵洞工程共31座现已完成8座，涵洞工程基本形成流水作业。 (5)路基工程：我项目路基地基处理较困难，前期主要施工路基岩溶注浆，岩溶注浆先导孔共1863孔，现已完成802孔，岩溶注浆加密孔共4347孔，现已完成115孔。上半年完成高压旋喷桩15000m， 其余路基项目施工较少，主要受岩溶注浆影响较大。 四、内业管理工作 1、内业资料管理：各种技术方案组织技术人员刚好编制上报，严格执行上报审批手续，努力做到技术方
15、案编制刚好，并具有可行性与指导性，对于已批复的技术方案刚好分类归档。 2、各种报表的上报：依据现场实际完成状况，刚好统计完成的实体工程量以及其他施工数据，在规定时间内按要求上报各种报表。同时建立健全各种台账及动态化管理工程量台账。 3、计量申报：每一期对下计量协同安排部安质部现场核对实体工程计量;各主管工程师要对各自负责的区域内的实体工程量负责审核上报。严格执行集团公司的项目标准化管理方法中关于对上对下计量的各种规定。 4、做好信息化系统管理的录入工作，依据公司通知及下发文件要求刚好、精确的做好各项数据的录入工作。 五、存在的不足与缺陷 1、技术人员在施工中，由于对技术工作投入精力较多，从而忽
16、视对现场的其它的管理，如进度较慢，项目部领导实行措施，要求在主管技术的同时，也加强现场的施工协调，使现场施工进度施工有了明显的改观。 2、由于绝大多数现场技术人员普遍趋于年轻化且缺乏施工阅历，在前期开工打算工作中有部分内业资料跟不上现场施工进度，在项目领导手把手的教育下，各项内业基本理顺，各项工作正趋于正常。 六、20_年下半年工作思路 1、合理支配施工，确保施工安排完成 技术人员提高现场协调实力，依据现场的实际状况，合理支配施工依次，考虑大局，抓重点，确保项目部当月安排得以完成。 2、做好变更计量工作 对于困难地基处理，技术人员做好现场的原始记录，对与设计不符或额外工程刚好找监理签认，按月做
17、好对下计量工作，不得出现超计及提前计的状况;刚好做好已完工程量的交工验收工作，协作安排部做好对上计量工作。 3、提出合理方案，节约成本 技术人员仔细学习规范探讨图纸，满意施工质量和规范要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节约成本，提高效益。 4、提高工作效率，保证工作质量 本项目线路长，工点多，施工工艺多。在后续工作中我部门要充分利用全体工程部成员，在短时间内解决技术难题，提高工作效率，保证工作质量。 总之，工程部在总结20_年上半年工作的同时也发觉我们部门工作中的一些不足，如工作统筹支配不合理，与其他部门的信息沟通不畅等，对于这些工作中的不足我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想，
18、主动分析发生缘由，努力改进，吸取阅历，从而在这个过程中学习升华，把我们打造成为一个学习型、进取型、创建型的青年突击队，真正发挥项目核心部门的作用，为项目，为公司再树辉煌。 公司员工半年工作总结范文4 久而久之，不知不觉，20_年已经过去了一半。在各单位各部门领导和负责人的协作下，财务部仔细完成了各项财务核算和收支工作，对各单位各部门的财务指标进行了考核、分析和监督，上报了各项报表，办理了账务。在预算和资金支配方面，我们应当量入为出。以下是我总结的11年上半年财务工作总结。请大家给出珍贵看法。 第一，以人为本的管理，夯实基础，促进工作 1、坚持学习，不断提高工作实力： 年初，我们制定了部门学习安
19、排，坚持师范部门集体学习和个人自学相结合，组织部门人员学习政治理论学问和金融专业学问，树立终身学习的理念，营造深厚的学习氛围，努力建设“边工作边学习，边学习边工作”的学习型部门。不断汲取新学问，与时俱进，适应工作须要，提升整体工作实力。引导部门员工团结一样，虚心谨慎，真诚待人，努力工作，加强人格修养，做一个高尚有品尝的人，树立良好的形象。 2、分工明确，落实工作责任制： 依据省局党组提出的三化管理要求，围绕如何又好又快完成今年财政工作的目标任务，主动推动，扎实工作，取得了显著成效。为了保证年度工作目标责任制任务的又好又快完成，财务部制定了岗位职责，明确了人员岗位的职责、分工和纪律要求，每月有工
20、作安排，每周有业务会议，强化了人员的责任心，加强了内部会计监督，促进了财务人员的协作和团结。 其次，注意目标的实现，努力取得成效 1、上半年财务收支状况 全系统实现营业收入万元，占年度预算的%，比上年增长%。其中，市局收入为年度预算的_%元，比上年增长_%。 2、规范财务管理。年初，再次修订了县级局财务管理制度和预算定额执行标准。全系统财务总预算和各单位财务收支预算编制周密，为规范财务管理供应了制度保障。今年对全系统财政收支两条线执行状况进行了检查，检查过程中未发觉重大违反财经纪律行为。都是根据财务制度执行的。 3、加强报账员队伍建设，组织报账员开展计算机应用技能培训和相关业务学问培训，指导基
21、层工作，提高报账员办公室自动化应用实力和工作效率。 4、合理安排资金，保证整个系统的发展。依据年度预算和整个系统的发展须要，刚好调度资金，保证整个系统日常工作的正常运行。 5、对整个系统的固定资产进行了核定登记，组织发放了国家局配备的执法车辆、办公电脑、快检设备、复印机等现代化办公设备，并组织安装调试，使整个系统的办公条件达到了一个新的水平，并对整个系统的往来账目进行了核对，为省局的检查做好了打算。固定资产台账得到了完善，为下一次全面的资产清查打下了基础。 6、完成了两个县局的基本建设初步设计方案，现正在办理有关手续，预料今年年底能动工新建。 财务科在领导的关切指引下，兄弟部门的大力帮助下，完
22、成了新旧标准的顺当更替，我们深知以前的工作不能说明什么，还有许多的挑战与我们同行，请领导放心，财务科肯定会一如既往、解除万难，与其他兄弟部门一起帮领导分忧，做好财务部11年下半年工作安排，尽全力完成领导交付的各种任务，为单位的发展贡献自己应尽的力气! 公司员工半年工作总结范文5 广安区人民医院(中医院)儿科在各位领导的高度重视下，经过几个月的紧锣密布布署和惊慌打算，最终在20_年“六.一”国际儿童节这一天成立了，并顺当渡过了最困难半年时间。半年来我们儿科全体同志克服了起步晚，技术不成熟、人手紧缺、设备简陋、社会信任度低等客观条件限制,在儿科工作中兢兢业业地工作着。半年来中医院儿科在社会上的地位
23、得到了大大的提升,信任度明显的提高了,半年来共收治住院病人309人次,门诊4000余人次,最多时住院病人达23人,门诊留观最多时达13人次/天,诊断精确率达98%以上,急危重病人收治率达70%,抢救胜利率达99%,共创经济收入16.5万元,还不包括为协助科室如化验室,放射科,b超室等科室带来的隐性收入及药品收入170514元。因此可以说儿科半年以来取得了有目共睹的成果，创建了肯定的社会效益及经济效益。 详细表现在：思想相识上:儿科全体同志变更了原来的懒散、假作风,树立了风险意识、团结意识,服务意识,以人为本的意识,力求做到花最少的钱治最大的病,真正为病人服务。 业务技术上的成果表现在我们利用了
24、闲置多年的新生儿暖箱,收治了我们多年以来没有收治过的病种，如：传染性单核细胞增多症、川畸病、过敏性紫癜、紫癜性肾炎、肾病综合症、肾炎、重症肺炎、毛细支气管炎、呼吸衰竭、心力衰竭、乙型病毒性脑炎、重度脱水循环衰竭、霉菌性肺炎，更主要的是我们现在不会 谈新生儿色变了。原来见了新生儿就要求转院的现象一去不复返了,这是多么大的一个变更呀!我们收治了新生儿窒息、新生儿肺炎、新生儿胎粪吸入综合症、新生儿缺血缺氧性脑病、新生儿缺血性心肌损害、新生儿黄疸、溶血、脐炎、早产儿、低体重儿、硬肿症等等新生儿疾病,都取得了满足的疗效。半年来我们共抢救了三位心跳呼吸停止的患儿，胜利救治了两个，死亡的一个是因重度再障，家属要求放弃抢救，最终因大出血无法限制而死亡,这是这个疾病的最终转归，不是我们的过错。 但是,我们科室成立太晚,技术上还存在着很多不成熟、不规范现象,要想把多年来形成的习惯一下子改掉还有个过程,我们正努力着,请给我们一些时间,我们力争在35年内赶上市人民医院。为达到此目的,我们竭诚希望得到院领导及各技能科室,协助科室的大力支持,希望能供应给我们一个值得信任的报告,同时因为希望领导派人外出进修时能考虑到儿科医院去进修,让协助科室也能了解儿童的特点,以便能更好的为广安区儿童的健康保驾护航。 公司员工半年工作总结范文