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1、下半年工作计划目标下半年工作安排目标1 20-年已经静静从平凡且劳碌的时间中流失一半多，在平常的实习工作时间里，在技术部领导和同事的亲切关怀、指导、帮忙下。本人也较好的完成工作上的事情。 参与工作已经3个月了，这段时间里，自己感受颇深，深感自己在各方面不足，在学校学习学问少，同时在工作中也很难运用上，在这里没人带你，只有自己摸索、询问和查找资料。今后为了能够更好的完成自己的本职工作及自身的工作实力，制定了20-年下半年的工作安排： 1、在日常的工作中，严格遵守公司的各种管理制度，严格要求自己。不断增加自己的工作责任心，始终把技术部工作放到第一位，把本人工作做好、做到实处。 2、帮助领导和同事，
2、做好技术部有关的园区标准化生产和管理，及有机蔬菜种植管理和合理化操作等工作。 (1)定时负责查看园区日官温室是否操作规范;(表格悬挂、填写规范、田间操作规范、棚内卫生、栽培技术、等)问题上报，刚好落实到位。 (2)负责日光棚阶段工作考评，分定期和不定期考评，考评结果总结上报。 (3)负责整理有机蔬菜管理及档案工作。 (4)负责高标5号按有机蔬菜种植、管理、操作、施肥、打药。并保存建立相关记录：有机蔬菜技术规程;有机产品销售记录;内检员记录等 (5)制作番茄栽培技术规程的ppt。 (6)整理和查找沼液和沼渣的合适利用和运用标准。 3、在工作之余，要多学习，要不断加强自己的工作实力。主动学习和工作
3、先关的专业学问，力争自己能够在工作方面有新的发展空间。 4、增加自己团结友好意识，在工作中主动团结同事，合力把技术部工作做好。 下半年工作安排目标2 20-年下半年，区物业办将牢牢抓住政府物业服务全区社区基层基础建设和产业转型发展这条主线，通过产业用房招商引资、购置优质物业、现有物业调配、处置低值物业、城市更新等方式，为我区经济社会发展供应物业支撑。 (一)做好产业用房的招商引资工作。区属物业是我区招商引资的重要平台，目前，可用于招商引资的产业用房深业进元大厦塔楼、博兴大厦、罗湖商务中心，我办将全力协作区科创局、区投资推广局等产业部门做好物业现场查看、企业入驻等招商引资工作。 (二)购置优质物
4、业。根据深圳市罗湖区政府购置物业实施方法(罗府办20-8号)，针对社区基层基础设施用房缺口及产业发展布局的须要，购置优质物业。一是做好深业进元大厦裙楼36311.46物业购置、高水平物业管理公司遴选及配套设施招商工作;二是做好东门同乐大厦同庆阁4楼、南湖联华大厦二楼2A、2B物业、彩世界家园东侧裙楼物业、莲塘聚宝路物业的购置工作。三是推动按成本价回购宝丰苑敬老院及水贝金座创新型产业用房。 (三)接着做好物业清租收楼工作。1、联合区法制办、莲塘街道办等单位做好莲塘第一工业区102栋清租收楼工作，确保在20-年8月30日如期收楼。2、做好笋岗综合楼和玉龙文体中心的退租工作。3、做好湖贝城市更新片区
5、内物业退租工作。 (四)处置低端物业。分批对难管理和效益差物业进行公开处置。 (五)城市更新提升物业品质。一是通过全区城市更新项目配建社区基层基础用房和创新型产业用房，同时做好城市更新配建物业的接收工作。二是主动做好区属物业所在片区的城市更新项目拆赔工作，通过城市更新提升区属物业品质，重点做好湖贝片区、莲塘片区城市更新项目中区属物业拆迁赔偿工作。 (六)接着推动金威啤酒厂项目工业遗迹爱护规划方案和运营方案工作。 (七)做好“区政府机关物业管理1+6文件”的修订工作。 下半年工作安排目标3 在全面实行党的十六大精神，马路技校在局党委的正确领导下，解放思想、务实创新、艰苦奋斗、谋求发展。在学校发展
6、陷入逆境的状况下，全体教职工团结协作，立志攻坚，圆满地完成了各项工作任务。 主要工作及实绩 在技校发展陷入逆境的状况下，马路技校“两手抓，两手都要硬”的办学指导思想没有丝毫变更，始终坚持把“培育合格人才”的工作放在首位，不断提高育人实力和水平。改革办学运行机制，主动探究并实践多元化、多层次办学的新模式，使开源和节流并举，大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，推动了学校两个文明建设的稳步发展。 一、加大招生力度，加强就业指导。 在市场经济条件下，招生难和就业难是制约技工学校发展的两大“瓶颈”。我校在加大招生力度的同时，不断加强学生就业环节的指导，组织了择业前的自我职业设计的专题就业指导讲座。在提倡自谋职业
7、的同时，学校主动走访用人单位，举荐毕业生，面对社会广开就业渠道。今年上半年，学校先后为毕业生举荐了市公安局车辆管理所、市交通局监理公司、工程处等7家用人单位，近100名毕业生被举荐录用。 随着我校办学运行机制的改革，成人教化工作得到了进一步加强。河北工业高校马路技校函授站的招生报名工作已经圆满完成。为提高成人高考录用率，学校主动举办成人高考辅导班，加大考前辅导力度。录用人数明显超过往年，到目前为止，函授站已录用3个专业3个层次的新生326人。 湖南高校远程教化的招生安排正在制定之中。 二、 强化教学管理，注意教学效果。 严谨、规范、科学是马路技校教学管理的特色，为完成教学任务、培育合格人才供应
8、了保证。今年上半年，学校的教学管理工作在完善日常教学管理的基础上，突出抓好了教改探讨、实习教学和技能鉴定三个环节。 1、 教改探讨：从实施性教学安排入手，对各专业的课程结构进行了必要的调整。主动推广理实一体化教学模式和多媒体课件教学。其中5门课程采纳了一体化教学，使理论教学和实践教学达到了有机的统一，普遍增加了学生的动手实力，收到了良好的效果。28名老师能娴熟运用多媒体课件教学，为进一步推广运用课件教学，提高教学质量，组织了课件制作竞赛，30名老师细心制作了课件并参与了竞赛，形成了制作课件、运用课件教学的热潮。 2、 实习教学：实习教学是提高学生动手实力的重要一环，根据教学安排，学校支配组织了
9、20-级财会微机专业2个班为期3周的财会模拟实习，以及20-级部分学生的毕业生产实习工作。 成人教化的教学工作已经基本实现了科学化、规范化。针对成人教化学员难以管理的特点，学校制定了相应的制度和措施对学员加以约束，并配专人管理学员的出勤、听课及生活，收到了良好的效果。河北工业高校经济管理专业两个年级160学时的授课任务已经结束。湖南高校远程教化336学时的卫星实习授课、集中辅导工作已圆满完成。 三、 以改革促发展，增加办学活力。 1、 改革专业设置：马路技校原有马路施工与养护、财会计算机两个专业。为增加考生选择所学专业的宽度、适应社会发展对单一工种的需求，考虑在不增加设备投入的状况下，由原马路
10、施工与养护专业衍生出工程测量与试验专业，由原财会计算机专业衍生出计算机应用专业，使技校招生专业达到了4个，在充分利用现有设备的同时吸引了部分生源。河北工业高校函授教化今年在原有交通土建工程、经济管理两个专业的基础上又增开了交通管理工程专业，在原有专科层次的基础上又增加了专升本及本科学历教化层次，适应了交通系统在职职工及学校应往届毕业生学历进修的须要。 2、 改革机构设置：随着我市马路工程量的削减，学校原有中心试验室机构的试验检测任务锐减，造成人员闲置，同时，为适应现代化教学的须要，需建立特地机构对学校已建成的多媒体教室、网络中心、电教中心、微机教室等加强管理，经请示局党委，撤销了中心试验室，成
11、立了电教中心。该机构自成立以来，制定并完善了岗位责任制及各项管理制度，完成了131台微机、3台多媒体投影仪及70台(套)总价值130万元的试验仪器设备的分类建档及管理工作，安装调试了远程教化卫星实时接收系统。有力地促进了学校的系统化、规范化管理。 面对技校招生生源不足，学校教职工大量闲置的实际，为充分利用学校现有条件，主动实施产教结合两条腿走路的战略，搞好学校第三产业的经营和创收，经请示局党委同意成立了三产办公室。目前，三产汽车快修门市部、款待所等立项已进入实施阶段，沿街10间门市房及款待所的改扩建工程已竣工，款待所在原有36张床位的基础上又增加100张床位，现已能满意136人同时住宿。三产办
12、公室的成立将极大的增加校办企业的规范化管理和发展，创建经济效益。 3、改革办学机制：资源共享是社会主义市场经济的基本要求，马路技校充分运用学校现有资源，在与交通部电视中专、河北工业高校、湖南高校联合办学，开办中专、大专、本科学历教化、函授教化、远程教化的基础上，今年又在主动筹划与有关院校联合办学。通过办学运行机制的改革，扩大了学校发展的空间，深化了多元化的办学格局，创建了良好的社会效益和经济效益。 四、开源节流并举，提高办学效益。 艰苦奋斗是我党的优良传统。自年初起先，学校领导便号召全体教职工从自我做起，勤俭节约，增收节支。大力提倡开源节流，艰苦奋斗的精神。在创收堵漏、挖潜节支上下功夫。主要抓
13、了四个环节。一是创收，半年来，学校职业技能鉴定所对333人进行了职业技能鉴定，创收近3万元;成人高考辅导班及其他短期培训创收2万元;款待所等校办企业创收5.6万元。二是严格财务逐级审批制度，严把物品选购支领关，节约开支降低消耗。三是修理工本着自己能干自己干，少花钱多办事，不花钱也办事的原则，加强各种物品的保养与修理，半年节约开支5000余元。四是加强对煤气、水、电及电话费的管理，杜绝跑冒滴漏等奢侈现象。 五、以德立校、治教，造就一代新人。 1、公民道德建设实施纲要指出，学校是进行系统道德教化的阵地。马路技校始终高度重视对师生的道德、法制教化，坚持以德立校、治教，努力培育造就一代新人。以人为本做
14、好思想政治工作，有针对性地对师生进行马克思主义理论基本观点教化、党的基本学问教化、法律学问教化。依据纲要的基本道德规范全面开展职业道德教化，在学生中开展以爱国主义、集体主义、社会主义教化为核心的德育教化。20-年5月学校被市教化委员会授予“思想政治工作先进集体”称号。 2、大力加强学生的思想道德教化。坚持以公民道德建设实施纲要为指针，以培育适应社会、完善自我、德才兼备的四有新人为主线，主动推行素养教化，不断提高学生的思想道德水平。一是加强爱国主义教化，常年坚持每周一的升旗仪式;清明节组织学生到冀东烈士陵园扫墓，缅怀革命先烈;组织45人次参与预备役演练，加强国防教化等，有效地培育了学生的爱国主义
15、情感。二是加强品德和纪律教化，以常常性的养成教化为重点，召开班主任会6次，学生教化大会4次，针对学生思想中暴露出的问题和倾向进行社会公德、遵纪遵守法律、文明礼貌、平安防范、爱惜公物、勤俭节约、助人为乐、团结友爱的思想教化和引导，弘扬正气，抵制歪风。有32名学生向党组织递交了入党申请书，1名学生加入党组织，40名学生加入共青团，评比出优秀团员、干部、三好学生45人，树立了榜样，鞭策了后进。三是加强集体主义和社会主义教化，使学生树立起正确的价值观和人生观，自觉的把个人的志向融入到社会的共同志向之中。半年来，先后组织青年志愿者为残疾人服务40余人次，为失学儿童捐款500余元，参与义务植树150人次。
16、通过各种教化活动的开展有效地培育了学生健康向上的思想情操。四是加强对毕业生的跟踪调查。上半年向全省各地市邮发信函130余封调查毕业生的思想及工作表现，依据反馈看法促使学校有的放矢的做好学生的培育工作。 存在的主要问题 一、面对技校招生困难及办学经费严峻不足的实际，还须进一步解放思想，主动谋求新的办学增长点，提高办学效益。 二、由于招生人数及在校生数的削减，造成部分人员闲置及工作量不足，给学校带来了很大负担，有待事业单位人事制度改革的出台加以解决。 三、毕业生的出口不畅进一步加剧了招生的困难，仍需进一步加大就业指导力度，为学生创建就业机会。 四、机关人事制度改革以后，学校年龄在50岁以上的教职工
17、思想波动较大，需加大思想工作的力度，稳定老师队伍。 下半年主要工作支配 一、抓紧抓好技校招生工作，细心组织、合理支配，广开招生渠道，想方设法完成200人的招生任务。同时，做好河北工业高校函授学历教化的录用及报到工作，完成湖南高校远程教化招生安排的报批和招考工作。 二、全力做好校办产业的经营和管理工作，制定实惠政策、配备精干人员，选好经营模式，力争全年创利18万元。 三、主动推动教学改革，全面推广应用理实一体化教学和多媒体课件教学，增加教学效果，提高教学质量。 四、加强平安生产，做好师生员工的思想政治工作和纪律教化，确保全年无平安生产事故，无违法违纪事务发生。 五、接着加强对毕业生的就业指导环节
18、。广开就业渠道，主动为毕业生创建就业机会，着力解决“出口”不畅的问题。 六、组织好专业技术人员的接着教化，组织老师参与全国道桥专业老师技能大赛，力争取得好的成果。 七、广开办学渠道，多方联系，充分利用学校的资源，主动举办中短期培训班，提高办学效益。 下半年工作安排目标4 半年的时间已经结束，工作又将是一个新的起先，将来肯定是会更加惊慌，来到-公司不是一时半会了，做安保工作始终就是我的志向工作，自己有过许多安保工作阅历，在-公司已经工作两年的我，对这里的工作环境很是熟识，就像这半年工作一样完成的还是很顺当的，安保部门是公司平安的一个保障，对于工作肯定是很专心的，作为我们安保部门的负责人对于我们部
19、门今后的一个工作方向始终充溢信念，这也是现阶段我们工作一个新年，每一个安保工作人员报工作做好了，我们部门工作也会取得进步，这是确定的，对于下一步的工作也应当有一个安排。 一、提高部门人员的整体素养 在-公司工作的每一个安保人员，时刻都要记住我们的工作形象，还有自身的素养这是第一点，我们安保部门始终很强调这素养两个字，作为公-公司的平安保障，我们每一个人的职责都要明确到位，还有日常的工作素养，每一个安保人员肯定是通过了细心的培训打造出来的人，我们部门始终都讲究一个高素养的团队，我们部门始终都在朝着这个方向发展，在今后的工作当中始终在提高这方面的素养，部门的职业素养很高，经过了一系列的培训，我们部
20、门的每一个成员都是肯定精英。 下半年肯定会接着的保持，尽管我们部门整体的素养还是很不错的，单身这还是有限的，我们工作的方向始终都不会变，部门的核心思想就是打造一个平安有保障的工作环境，下一个阶段我信任这会接着保持下去，只要我们部门的核心思想不变我们每一个安保人员动力就不会减退。 二、做好公司的安保工作 作为一名安保工作者我们的职责是给公司员工赐予平安保障，这是没的说的，上半年来间或会有部分生疏人进入公司，主要还是没有刚好的合适身份，这也是漏网之鱼，虽然说半年的时间这种状况屈指可数，但这却是体现了我们部门整体的一个职业实力，下半年工作中肯定会加紧这方面的安保工作，这是公司明确规定的，肯定合适每一
21、个人的身份，部门的安保人员要负责好自己的岗位职责，一旦再次发生这样的事情，肯定会追究到个人，我们部门是一个很团结的集体，但是我们也有着很明确的部门制度，这是不容每一个的部门成员违反的。 下半年的工作任重道远，作为-公司的安保工作保障，我们还是团结一样的力气大，安保部门的工作没有停下，下半年依旧辉煌! 下半年工作安排目标5 行政部的工作于大家而言以及在协助领导进行日常事务的处理方面有着重大的作用，因此在这个下半年更应当要秉承行政部的职业道德规范及其业务素养来完成属于自己这方面的工作需求，至少作为一个综合调整其他员工的部门来说更应当要坚持属于自己的那一份原则，正是带着这样的信念才会选择制定好下半年
22、的工作安排，既然选择提前制定好这样的安排就肯定要实施下去才不辜负公司其他成员的期许。 回顾往年的工作好像都能够证明行政部部门方针的正确性，因此在下半年的时候须要持续这种作风并依据身边环境的改变进行微小的改善，首先须要进行改善的便是依据行政资源的改变对现有的人力进行相关调整，至少一成不变肯定不是行政部门应当具备的风格，所以有时候依据时代的改变进行调整也是有着其必要性的，不过详细如何去实施还是要依据实际状况来进行相关的调整，否则的话还是可能会行政部在其他员工心目中留下一个不太好的印象，不过既然确定这样去做的话还是应当会在下半年的行政工作中有所改动。 至于业务流程这方面由于是与行政部工作干脆相关的原
23、因，对于领导的一些需求必需要揣摩正确以后再去进行相关安排的制定，事实上依据以往的工作阅历可以看出只要能够完成本身的工作目标，那么就能够在公司的诸多部门之中驾驭肯定过得话语权，不过详细的业务流程还是须要经过自己不断的争取才能够完备地办理下来，过程的曲折相对于以后的结果来说属于必需经验的一个过程，因此行政部在下半年的业务流程办理工作中肯定要营造出自身的优势。 最终则是良好工作环境的打造方面须要行政部去进行完善，在明确了一个良好的工作氛围对其他员工的帮助以后便应当去逐步规划应当怎样实施，不仅仅是要保证其清洁度以及相关布局的合理性，而且应当要懂得如何利用行政部现有的资源来进行合理的调配工作，所以这样也
24、就等同于要加强行政部门与其他部门之间的沟通，只有这样才能够通过不断的工作之中发觉自身所存在的瑕疵并加以改善。 其实作为行政部门来说最为重要的还是要保证稳定性才能在这个基础之上不断完善自己，如何圆满地完成今年的收尾工作也是在和领导进行请示以后须要行政部去进行思索的，总之在下半年的工作之中肯定要在做好自己本职工作的基础之上思索更多的可能性。 下半年工作安排目标6 根据总公司10月份工作会议精神及指示，我店结合实际状况，在下半年将围绕以下几个方面作详细工作。 一、保平安促经营 在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格根据要求，要求前台接待处做好登记关、上传
25、关，根据市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，仔细执行公安局下发的其他各项通知。 其次，再对全员强化各项平安应急学问的培训，做到外松内紧。 二、抓培训，提素养 业务学问与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务学问与服务技巧保持在一个基础之上，假如培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，特殊是对一个经营六年的企业会干脆影响到品牌。以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标，提高员工相识培训工作的重要性，主动引导员工自觉学习，磨砺技能，增加竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信念。培育一支服务优质、技能有特色的高素养员工队
26、伍。 三、开源节流，降低成本，提高人均消费 节能降耗是酒店始终在宣扬的口号和狠抓落实的日常工作。如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关限制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划。 其次，酒店将依据物价上涨指数和对同行业调查、了解，刚好、随时的对产品(房、餐)进行价格浮动，使企业更能敏捷的驾驭市场动态和提高业绩，不错过机会;还有酒店在详细分工上将各区域所运用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。这些都是细小的潜在的节约意识，是对市场状况的驾驭体现。 四、坚持创新，培育创新意识 创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和朝气，有创新才能感受到
27、酒店成长。如，立刻酒店要实行的出品装盘竞赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次。 五、严格成本限制，加强细化核算 限制各项成本支出，就是增收创收。 六、加强设备设施修理，稳定星级服务 酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很激烈的市场，也可说是任重道远。时常出现工程问题影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能刚好，造成设施设备修理量增大。尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。 七、用人性化管理提高企业凝合力 首先就要提高员工满足度，让员工满足更是人性化管理最终的工作体现。每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价
28、。这就须要企业本着“公允、公正”的原则。即绩效考核要公允，选拔机会要公允，处理问题要公允、公开。 其次，还要为重要的突出的员工制定其职业发展规划，特殊是那些可能影响企业今后发展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要实行方法，让大家主动参加，踊跃发表参加看法，工作的，生活的，进一步促进领导与各级人员之间的看法沟通。 企业给员工一份关怀，员工便会以非常的干劲报效企业。只要重视员工，员工就会报效企业，就会增加企业凝合力，做百年老店，势在必行。 下半年工作安排目标7 在新的一年，我车间要在去年全部工作已经达到较好效果的基础上，与工厂
29、管理实践相结合，通过深化开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设平安稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升-厂的环保经济运行水平，为公司“平安，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作安排： 1，不断加强平安管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。 1)是坚持开展平安培训工作。将平安用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。 2)是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监
30、控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。 3)是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 2，开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20-年下半年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源奢
31、侈，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 3，提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对20-实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20-年下半年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的相识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化
32、，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与探讨。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 4，加强设备管理 在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通，
33、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 5，保证工艺贯彻率 在20-年下半年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 6，加强现场管理，推动5S管理制度 在20-年下半年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产安排，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动5S管理制度，力争在20-年下半年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 最终，要力所能及地帮助，关切全部车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创建一个和谐工作的气氛，促进工作安排目标的全面实现。 下半年工作安排目标